土建項目經理崗位職責優秀（通用15篇）

土建項目經理崗位職責優秀 篇1

一、項目經理是最高管理者在工程項目上的全權委託代理人，向最高管理者負責，獨立承擔項目的決策、質量、進度、安全責任。

二、負責經理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實現工程利潤、成本、工期、質量指標，實行崗位目標考核制，獎優罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業精神。

三、接受公司領導，會同各職能部門對工程材料、設備進行計劃、採購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料佔用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。

四、宏觀管理勞務，合理地安排、組織施工，協調技術管理部門，實行全面質量管理，落實質量終身責任制，推行“科學管理，質量為先;遵紀守法，關愛環境;以人為本，安全生產;誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產品及服務，對污染環境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關法律、法規的要求”的目標，使工程質量達到優良。

五、堅決貫徹落實國家有關安全工作的規定，建立安全組織機構，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監督檢查安全工作執行落實情況。獎罰安全管理工作的優劣者。實現安全無事故。

六、管理協調各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監理處的關係，保持與管理部門的聯繫，樹立企業形象，實行棟號經營核算，實行文明施工。

七、管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規違章、違法行為。團結同志，全心全意為公司利益而工作。

八、認真學習國家關於職業健康安全、環境、衞生等方面的法規文件。

九、消除施工中的一切不安全因素。

十、定期組織基層棟號施工管理人員並對其進行衞生、環保、安全法規等方面知識的監管。

十一、對有腐蝕的化學物品要採取特殊的保護措施降低污染源。

土建項目經理崗位職責優秀 篇2

1. 協調、安排工程項目的現場整體運作;

2. 參與圖紙會審，核對設計圖紙及其他設計文件要點;

3. 根據本工程設計特點和現場條件組織編制施工組織設計;

4. 負責工程收入、成本、利潤核算，考核工程業務利潤;

5. 參與工程項目的招投標。

土建項目經理崗位職責優秀 篇3

1、貫徹執行國家和工程所在地政府部門的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。

2、向項目人員解釋和説明項目合同、項目設計、項目進度及配套計劃、協調程序等文件;

3、做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統;

4、協調好各方面的關係，預見問題，處理矛盾;

5、建立高效率的通訊指揮系統;

6、對分包工程的成本和場容、質量、進度、安全等進行監督管理、考核驗收;

7、注意在工作中開發人才、培養人才，提高項目部管理人員的工作能力;

8、組織好項目生產調度會、經濟活動分析會等關鍵性會議;

9、組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，做好與公司各職能部門的業務聯繫和經濟往來，每月向公司報告工作;

10、嚴格財經制度，加強財務、預算管理，推行項目內部承包責任制;

11、完成領導交辦其它的工作內容。

土建項目經理崗位職責優秀 篇4

建築項目

1.項目經理是工程質量、安全生產的第一負責人，對所建工程項目的質量目標和安全達標，生產進度，成本控制的實施負全面責任。

2.遵守國家和地方政府的政策、法規，執行公司的規章制度和指令。自覺保護公司和職工的利益，加強與公司、監理公司的合作，確保公司下達的各項經濟技術指標順利完成。

3.在公司的領導下，組建精幹高效的項目部管理班子和施工班組，並組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，定期向公司主管經理彙報工作。

4.主持制定項目的施工組織設計、質量計劃、總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5.組織和管理進入項目工地的人力、物力和機械設備的供應與協調，及時解決施工中出現的各種問題。

6.嚴格執行公司的質量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質量、安全體系，確保項目按程序有效進行，對質量目標進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協調運作，精心施工，確保目標的實現。

7.負責加強預算管理，降低生產成本，認真做好工程簽證，統計報表的進度款催收工作，杜絕不正當的應酬和開支。

8.搞好安全生產，保障職工人身、財產的安全。

9.項目完工後，及時搞好資產清算和債權債務清理工作，並向公司提交清算結果報告以便審計和交接。

土建項目經理崗位職責優秀 篇5

1. 負責風電設備現場運輸裝車，卸貨，押運等工作的協調;

2. 負責設備運輸進度的信息彙總及上報;

3. 負責現場異常情況的協調，統計及上報;

土建項目經理崗位職責優秀 篇6

1、 負責公司項目或產品應用中的需求調研，收集，整理，編寫需求規格説明書;

2、 負責項目或產品需求的分析和功能設計;

3、 負責與開發團隊及測試人員進行需求的明確工作;

4、 負責參與項目或產品研發完後的驗收工作;

5、 熟悉項目實施試用的相關開發技術。

土建項目經理崗位職責優秀 篇7

1、全面管理工程現場情況，並將進度、困難及時反饋公司;

2、 編寫施工組織設計，監督進度計劃的實施情況，控制施工進度，完成工期目標;

3、 負責管理施工隊伍，並協調好對內、對外的關係;

4、根據企業各項目建設的實際情況，編制並實施完成工程計劃;

5、 配合成本部做好從規劃方案到施工圖紙的概算、預算及工程成本控制工作;

6、參與開工前的施工圖紙技術交底工作，參與圖紙會審工作;

7、加強工程質量控制，負責工程施工管理到竣工驗收的全過程;

8、做好材料、設備、人員的管理工作;

9、建立作業標準，明確施工工藝，制定出每項工作的作業順序，嚴格按照施工組織設計和施工進度進行施工;

10、按設計要求、操作規程和檢驗評標準向生產班組進行技術、安全交底;

土建項目經理崗位職責優秀 篇8

工作職責：

帶領應用開發團隊，負責新項目研發及已投產系統的功能增強開發;

制定與IT總體戰略相適應的應用開發相關策略、制度、流程;

負責業務需求及系統問題的收集，進行技術方案的評估，滿足合理的業務需求;

與IT基礎架構團隊緊密配合，提供滿足業務合理需求的最佳技術方案;

協助收集和管理IT預算，確保預算使用的有效性;

作為IT與監管部門對接窗口，負責IT監管報表的信息收集與報送;

負責IT項目相關的外包供應商管理，進行定期的供應商評估;

對團隊成員的能力發展進行規劃，提升團隊的工作效率;

對團隊成員予以日常管理和指導，並協助上級進行評估其績效;

獲取及評估業內創新技術及解決方案，並在本企業內推動實施;

其它上級交辦的事項。

任職要求：

5年以上銀行及汽車金融公司應用開發及項目管理經驗;

熟悉軟件開發過程及核心業務流程;

良好的溝通技巧、激勵技巧和領導能力;

具備極強的團隊合作精神和負責人意識;

其它要求：

大學本科或以上學歷;

流利的中文(普通話)、英文口語;

具備使用英文撰寫技術方案及進行工作彙報的能力;

熟練掌握SQL、Oracle、Java、Html等開發工具;

瞭解電子商務、互聯網金融等的技術架構。

土建項目經理崗位職責優秀 篇9

1、完成項目所在地信用卡/微貸市場的開拓。

2、完成項目諮詢及運營項目的服務要求。

3、完成項目運營期間項目目標。

4、完成項目的人財物管理和考核。

5、完成項目經營指標。

土建項目經理崗位職責優秀 篇10

項目經理是一個有前途的職業方向，但同時也充滿各種挑戰，怎樣才能快速成長呢?

1.學習和能力增長模型

有意識地去發展自己才能快速成長。成人學習的特點是隻有在知道並掌握如何學習、何時何地學習以及學習什麼樣的新知識和技能以後，才能收到最佳的學習效果。下圖是一個能力發展模型。

能力發展首先要突破“不知道沒有能力”。認識項目管理是一個職業方向，通過了解項目管理實踐和知識，“知道沒有能力”，從而可以開始有計劃地建設能力，通過學習和實踐，掌握項目管理，達到“知道有能力”，並在不斷應用中，運用自如，到達“不知道具有能力”的大師境界。

項目管理隨着IT應用的發展，不斷出現新的技術、工具、管理理念和最佳實踐。因此項目管理的學習是一個長期的過程，通過研討調查，分析自己的能力，與新的項目管理標杆比較，發現自己的不足之處，進一步建設能力提升自己，進入反覆循環的過程。

2.承擔責任是能力的關鍵

承擔責任是一種態度，是構成項目經理能力的關鍵。作為職業經理人，態度取決一切。沒有負責任的態度，再多的知識和技能，也是沒有意義的。通過下圖的成功能力模型，説明項目經理能力的構成，指導項目經理如何加強自身的能力建設。

項目經理的關鍵是承擔責任。承擔責任的態度，就是一種能力。而且承擔責任的態度，是人生職業發展的核心要點。20__年在紐約Fordham 商學院的MBA畢業典禮上，一位資深的有着近40年商業經驗的華爾街金融家，談他自己的人生職業發展的基本原則時，強調了兩點，我非常贊同，一是“take charge”, 這是一種態度，一種精神, 特別是在別人都不願意，不敢負責任的時候，勇於站出來負責，讓自己有更多的機會，得到鍛鍊，也學會承擔責任;二是“do the right thing”, 這是悟性和經驗的結合，是一個可以從總體和全局上把握事態的能力，在複雜的環境面前，理清關鍵點，把握事務相關關係和順序。以上兩點是敢於負責和能夠負責，相互配合，相互支撐。

與態度相結合的是知識和技能。其中知識的獲得是比較容易的，一般通過課程和自學得到，因特網的發展為學習知識也提供了方便。技能則是應用知識，解決問題的能力。有知識不等於有技能。例如你可以通讀所有的法律知識，卻不能保證你能上法庭幫助客户打贏官司，再如老外可以從網上得到中國菜譜和詳細的烹飪説明，卻未必能做出地道的中國菜。技能中含有很多體會和訣竅(know now)，需要實踐和師傅的指點，才能領會和掌握。項目管理的知識和技能也需要通過不同的方式學習，如何獲得項目管理的技能是難點。

3.項目經理的培養

項目經理的培養有兩個方面。首先選擇項目經理職業的個人，要對自己的職業發展負責，有明確的自覺成長意識，根據成功能力模型的三個要素，擬定自己的發展計劃。比如在實際的項目工作中解決問題、承擔責任，學習項目管理的知識，並在具體的項目工作中，應用項目管理的知識，轉化成自己的技能。另一方面，企業需要明確項目管理在企業管理中的定位，培養項目經理是企業建立項目管理體系和機制中的一個重要組成部分。

IBM公司和HP公司有很清晰的項目經理培養方案。項目管理是公司運營管理的核心組成部分，項目經理是運營管理中的關鍵角色。從人力資源管理上，確立項目經理是公司的職業通道之一，並制定了項目經理職業發展規劃。該規劃由兩部分組成，一是明確的項目經理職位序列：項目經理、高級項目經理、資深項目經理等，定義了每個職位的職責和能力，根據項目經理的關鍵能力體系指標，對項目經理進行能力評估，確定每個項目經理在序列上的位置。二是制定提升路徑，讓項目經理明確，經過什麼樣的培訓和鍛鍊，可以從項目經理晉級到高級項目經理，從高級項目經理晉級到資深項目經理。

系列的項目經理培訓課程有三個方面。一是項目經理的入門課程，針對剛開始項目管理工作的員工：項目管理基礎、項目管理應用等。二是項目管理專項課程，例如項目中的談判、管理電子商務項目、管理全球項目。三是項目經理職業軟技能的課程，例如領導力課程、高效團隊、解決問題和決策、諮詢技術等。培訓課程讓項目經理可以迅速獲得項目管理方面的知識，課堂的討論和經驗分享也可以讓學員有一些技能的體會。

項目經理成長的關鍵是實戰技能的提高。工作中的鍛鍊(On-Job-Training)和師徒制培養是培養有效的方法。項目經理是幹出來的，也就是説在成功能力模型中的技能的獲得來自於實踐。項目管理既是科學，又是藝術。科學知識可以來自書本和課堂，藝術部分必須經過實踐。師徒制培養可以幫助項目經理快速提升項目管理的實踐經驗，能夠幫助他們從有項目管理經驗的師傅那裏更多地學習和體會項目管理的應用。另外建議在公司成立一個項目管理俱樂部，定期組織項目經理進行討論，共同分享項目管理方面的體會。

相關文章：

1.

土建項目經理崗位職責優秀 篇11

職責：

1. 負責軟件產品的實施工作(安裝、調試、升級);

2. 負責面向客户就公司產品及系統進行培訓;公司產品系統演示、演講稿制定;重要項目的系統演示和文檔校稿;

3. 負責未立項項目的素材、數據、軟件準備，配合銷售協調工作。

任職要求：

1. 本科及以上學歷，計算機相關專業;1年以上項目(國土GIS項目)管理經驗;

2. 熟悉國土行業的批、供、用、補、查、業務基本知識或具備農、林、海洋、房產行業業務知識，具備軟件項目實施的技巧和經驗;

3. 溝通表達能力強，具備講演能力、文檔編寫能力、基本數據庫sql語言的使用能力;

4. 具備親和力，能適應短期或中期出差。

土建項目經理崗位職責優秀 篇12

1.熟悉總裝測試的流程;

2、負責總裝線自動化測試相關項目的策劃與實施，帶領項目團隊

3.與客户總裝線對接，參與相關型號建設;

4.編寫相關技術文檔。

土建項目經理崗位職責優秀 篇13

1.負責項目現場的施工進度、安全、質量、資料的統籌管理;

2.負責現場施工與總包、甲方、監理單位的對接與協調;

3.負責項目施工技術的設計和規劃，並督促現場按要求施工;

4.協助辦理項目預結算和收款;

5.有土建建造師優先考慮;

6.有建築房修、老舊小區改造等工作經驗

土建項目經理崗位職責優秀 篇14

崗位職責:

1.有效的分析和控制客户需求，解決項目實施過程中遇到的質量問題和管理問題;

2.負責項目實施的全過程管理;包括項目計劃管理、需求分析、測試、客户培訓、問題反饋收集整理及協調處理、項目驗收工作;

3.負責項目管理工作，包括項目進度控制、質量控制、成本控制及人員協調等;

4.帶領技術團隊有效，高品質的完成電商系統的建設和正常運營;

5.負責項目評估和結果評估。

崗位要求:

1.本科及以上學歷，計算機相關理工科專業背景;

2.3-5年以上的工作經驗，至少3年以上的項目管理經驗,有過電子商務業務背景;

3.精通PHP相關開發技術，有過app,微信技術開發經驗，熟練構建開發環境;

4.有Magento，Shopex等主流B2C電商平台建設的經驗;

4.出色的領導、管理能力，較強的敬業精神及團隊合作精神，性格開朗隨和;

5.豐富的客户溝通能力，較強的需求分析和設計能力;

6.良好的英文口語及書寫能力。

土建項目經理崗位職責優秀 篇15

1、獨立負責部門華東區域多個客户項目，

2、跟進和把控項目進度，整理輸出所有節點報告，

3、跟蹤項目實施按規範及流程進行工作;

4、協助商務完成客户項目售後服務及需求受理、跟蹤及維護費的統計;

5、部門安排的其他項目輔助臨時工作;

6、協助部門項目實施管理規範制定;

7、協助客户/運維排查解決定位問題;

8、組織協調跨部門資源，快速響應項目的落地，提升在項目質量與客户滿意度;