企業人力資源部科長職責（精選18篇）

企業人力資源部科長職責 篇1

1、據企業的發展制定人力資源發展規劃，建立人才管理系統;

2、根據市場的現狀，適當對企業的架構和部門職能進行優化調整;

3、負責建立公司人才儲備資源庫，為公司的發展招募優秀的人才;

4、負責公司整體的績效考核，制定員工的福利制度以及升遷體系;

5、建立公司的培訓系統，定期組織公司員工進行培訓，提高工作效率;

6、根據公司狀況，制定相應的人事管理規章制度，促使員工管理有章可循;

7、指導下級員工的的工作，協調各部門之間的溝通與合作等。

企業人力資源部科長職責 篇2

1、根據業務發展需求，明確人員需求規劃、組織架構，人力成本預算，並統籌制定年度招聘、薪酬及績效考核方案;

2、協助建立並完善公司人力資源管理模式(包含招聘、培訓、績效及員工發展等體系的全面建設);

3、負責公司的人員招聘與選撥工作，滿足公司的人才需求;

4、負責公司薪酬體系規劃，員工薪酬核算並及時為公司提供薪酬重要決策信息工作;

5、向管理層提供人力資源、組織機構等方面的建議，並致力於提高公司綜合管理水平及人力資源效益;

6、組織和推動公司企業文化建設工作，提供有利的人文環境，加強企業凝聚力;

7、負責公司行政後勤的管理工作。

企業人力資源部科長職責 篇3

1. 建立並完善人力資源體系管理機制，確保公司人力資源管理工作正常運行;

2.需求規劃與配置管理：組織編制公司人力需求，根據公司人力需求的需要，組織人事聘與配置工作，優化公司人力資源配置，並確保公司錄用到合格人才，公司人力資源充足;

3. 培訓管理：組織制訂、實施公司的培訓計劃，並對培訓效果進行評估;

4. 績效管理：定期組織公司各部門進行員工績效考核工作;

5. 薪酬管理：編制具有競爭力、公平性的薪酬管理體系，負責員工日常的薪酬福利管理;

6. 員工福利管理：公司員工的社保、住房公積金等各項福利及工傷申報管理工作;

7. 勞動關係管理：員工勞資關係管理工作，包括勞動糾紛、日常員工關係維繫，勞動合同管理;

8. 領導交代的其它工作。

企業人力資源部科長職責 篇4

人力資源部門工作職責

人力資源管理是透過決策、計劃、組織、指揮、控制、評估、協調、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關係進行協調，以激勵人的創造力，發掘人的潛能，以實現組織的願景目標和個人願望的過程。當然，人力資源管理資料較多，涉及面較廣。為此，此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經理人的人力資源管理功能這個專題，將自己的實務經驗及所學、所得作一些歸納、整理，闡述如下。

一、人力資源管理架構

(一)人力資源管理與傳統人事管理的區別。

20世紀90年代以前，傳統人事管理偏重於人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎懲、薪資、檔案管理等一些行政事務性工作，其原則是在適宜的時間、適宜的地點，使用適宜數量的人。傳統人事管理也做新人入職培訓等一些培訓工作，但很不深入，沒有體系，目標把握性不強。由於傳統人事管理工作技術含量少，大都只是屬於行政或者總務職責裏一小部分，往往被定位為後勤服務工作，國企的勞資部門即是如此。

由於人力、物力、財力構成了企業三力，人力是企業的一個十分重要、不可或缺的生產要素。物力是我們所指的產品、設備等等，財力指的是資金之類，它們都是靜態的資源;而人力資源，除了利用物力、財力資源之外，其自身就是一種活性化的、動態的資源，它有一個突出的特徵就是能夠再生、挖掘、可持續發展。同樣要説明的是，人力資源千差萬別，每一個人都具有不同的個性特徵、不同的思想、不同的經歷與學識。傳統的人事管理往往強調對人的“管理”，偏重於管理層面，有強烈的“控制”味道。傳統人事管理更強調個人對組織、個人對規章制度的服從;因而忽視人性化，缺少對人力資源的差異化管理。

90年代以後，隨着企業基礎管理模式的深刻變革，在企業管理中，人作為一項資源，而且是一項重要的戰略資源的思想得到了廣泛認同。在這一管理思想的指導下，以人才測評、績效評估和激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立，並逐漸顯示出其重要作用。進入21世紀人力資源管理的作用被企業界提升到企業的戰略高度。

顯然現代人力資源管理已從Personnel(人事)轉變為HumanResources(人力資源管理)，強調人不僅僅是要Management(管理)，而是要Development(發展)，它側重於把人力當成資源來看待，強調人性化管理與人力資源開發，也更強調對組織目標的把握，其工作具前瞻性，成為企業策略性規劃的一部分。其原則是為組織的目標而在確定的時間、確定的崗位，用正確的方法激勵準確數量的確當的人。人力資源部門亦由原先非主流的行政事務部門，成為企業經營業務部門的戰略伙伴和績效部門。據此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉變為高層主管的諮詢顧問、戰略業務夥伴、管理職能專家和變革的倡導者，成為績效改善的顧問，成為專職的Teacher(教練)和企業文化最有力的推動者，而參與到企業的各個層面。

同時，現代人力資源管理強調人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來承擔具體的事務性工作，更是職能部門主管經理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現代人力資源管理與傳統人事管理的一個顯著區別。

(二)人力資源管理體系

總體來説，整個人力資源管理體系能夠歸納為“徵”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個字，即徵才、選才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基礎工作-“工作分析”，

就是人力資源管理的全過程。

(三)、人力資源發展。

人力預估、人力培育、績效管理構成了人力資源發展的三個動作。

1、人力預估與非人力資源主管關係密切。

在人力預估裏面，“現階段及未來用多少人，工作發生變化需要什麼樣的人”，此項工作需要職能部門主管來做，因為他最清楚，而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當然要明白如何去控制人力，但少不了職能主管的協助。

2、由於人力資源是企業的第一資源，現代管理務必注重發揮人的作用，圍繞人來構築企業的核心潛力。教育訓練作為開發與發展人力的基本手段，以突破了純教育好處，而成為現代企業管理的重要手段以及企業競爭力的重要組成部分。

人力培育包括幾個大項：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，實際也就是我們所説的“OJT”，主要是指“部門專業訓練”，即在崗位上的訓練(ONTHEJOBTRAINING);

OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養成訓練”，也就是我們所講的內訓、外訓;

SD(SELFDEVELOPMENT)指個人“自我啟發式訓練”;

TT(TEACHERTRAINING)指的是“內部講師訓練”。

以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經理人的工作。實際上做得最多的就是“DST”，即部門工作教導，是所有主管隨時隨地在工作崗位上的教導，比如説經驗傳承就是在那裏體現的。勵志天下123

人力資源部側重點是在整合公司的訓練，規劃公司的培訓體系。而具體的訓練講授，是那種屬於公共性的訓練，比如管理理念的訓練、如何做工作教導等等;還有“TT”，也就是內部講師訓練等，這一些才是人力資源部的工作。

3、績效管理是衡量、傳達和獎勵員工的重要才能與績效水平，其目的是讓員工明白企業、團隊對其要求的是什麼，以及他如何開展工作和改善工作。績效考核是績效管理循環中的一個環節，主要實現兩個目的：一是績效改善，二是價值評價。現代企業的績效考核是一個立體的全過程的考核。考核中主管人員對下屬的評價不僅僅反饋下屬的工作表現，而且能夠充分表現主管人員的管理藝術。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導與幫忙，記錄下屬的工作數據或事實依據。在日常考核中強調績效的持續改善，這比考核本身更重要。因為各職能部門的管理才是績效管理真正的實踐者和受益者。透過他們藉助績效管理來到達提高效益的目標。這也是職能部門主管經理人的日常工作之一。

(四)、員工管理

所謂的員工管理包括：考勤、獎懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關係的處理，員工職業發展、員工共識的產生，這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級的主管都有員工管理的職責，都有義務讓自己的下屬如何提高工作意願，如何去激發他們的工作潛能，提升他們的工作績效。這一些都歸結為員工管理。

此外還要凝聚團隊，建設員工關係。員工關係不等於勞資關係。那裏所説的員工關係，即勞工關係，它涵蓋了三種：A、勞資關係;B、勞管關係;C勞勞關係。A是僱傭關係;B是主從關係，即主管與下屬的關係;C是同事與同事之間的關係。你是主管，你要凝聚你的團隊氣氛，塑造好的團隊氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作。實際上這也是人力資源管理裏面“人性化管理”的一個必然要求。現代企業有兩個重要的環境因素，一是硬體環境，二是軟件環境。硬體環境指工作的硬件，如辦公設施、辦公環境等;軟件環境指氣氛和心理環境，氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責無旁待地要為創造良好團隊氣氛而努力，尤其在知識員工越來越多，民主程度越來越強的這天。十分可惜的是在現實管理中，有不少的團隊氣氛不僅僅談不上是好氣氛，簡直就是詭異。主管高高在上，不具備一點親和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去關心下屬;因而優秀的人才不斷離職，此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪裏會產生好的團隊績效?

二、非人力資源主管的人力資源管理功能

非人力資源主管就應具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應具備的工作職責之一：

(一)、人員的招募、任用：

一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動作，而複選是非人事主管的事情。面談、專業測試都是直線經理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據自己的核決權限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個完全適宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會因為用人不當而帶來巨大損失。如何用人、聘人實際也是一門學問。許多知名大企業的決策者無一不是用人的高手，如松下幸之助。

必須不能有這樣一個錯誤的觀念，不要以為我們施捨給應徵者一個工作的機會，實際上是應徵者給了公司一個機會，一個瞭解與合作的機會，我們要慶幸可能找到一個好的工作夥伴。

(二)、提升部屬工作意願

會不會做是一回事，願不願做又是一回事。在我們看來，部屬有潛力去做，但他不願意採取行動，這是最大的管理缺失，説明在人力的運用上出了偏差。不錯，我們有權利解僱這位工作不用心的下屬。但是，我們是否檢討過自己呢?如果我們站在員工的立場為他想想，難道真的全是他的問題，而自己就沒有一點該負擔的職責?

根據我們的實踐，進入職場的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認可。事實上確有所謂“不可救藥、懶惰的傢伙”存在，但肯定那不是出於他們的本意。

部屬缺少工作意願，其原因有很多方面;作為主管人員須認真、細緻地去思考、分析：

工作不適應、工作單調、人際關係不好、不公平、薪水不滿、沒有發展的機會，等等都有可能影響部屬的工作意願。作為非人事主管的一個重要人力資源管理職責，就是想辦法真實而全面地瞭解部屬，本着真誠關心的態度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然後再逐一解決。

(三)、教導和訓練部屬

很顯然，每一個部屬的績效構成了團隊的績效，因此我們有100%的職責提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再沒有什麼實際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多，就不在此做更多的説明。但是，從實務出發，我將強調如下幾點。

1、“忙”不是藉口，很多的主管開口即説：太忙了，哪有時間做培訓。這句話起碼説明了兩個意思：一是授權的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦裏對人力培育未能真正引起重視。“忙”不能成為推託教導訓練部屬的藉口，我們就應實際承擔應負責的義務。當然，正式的培訓課程因為有計劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見得必須要舉辦正式的培訓課程。實際上我們隨時都能夠進行訓練，且實際也在做，比如晨會、例會、一次討論、一個示範等都能夠起到訓練效果，甚至是我們的為人、作風、習慣等等都能對部屬產生深刻的影響。如果這種無意識的培訓能將培訓目的設計進去，收效更好。2、沒有學習的機會成為離職的原因，以前常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認優秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司裏學不到東西”。他説他從進入公司開始只是付出自己的努力，貢獻自己的聰明才智及過去的經驗，而公司沒有給過他任何充電的機會。再發展下去，自己將成為一個時代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善於擠壓部屬的潛力，但另一方面必須要肩負起為部屬“充電”的職責。

3、“留一手”已不適合這天的時代，在早期資訊不發達的時代，作為主管，為了顯示潛力、本事，或以此維護自己的權威和影響，“留一手”或許有必須的效果。但這天已經是一個“秀才不出門，盡知天下事”的時代，資訊十分發達，從我們那裏學不到的東西，部屬能夠從其他地方學到。“留一手”，除了部屬或團隊績效可能不會好之外，作為主管的向心力與凝聚力也必須不會好。

(四)、激勵部屬

從小孩學步你會發現，由於受到媽媽的激勵，小孩子會興奮地多走幾步;足球場上你會看到，由於受到球迷狂熱地助威，球員會爆發出無窮的力量，這種助威也正是一種激勵的方式。事實上，所有的人都要受到激勵，包括我們自己。當上司在公司的會議上稱讚我們的團隊是一個好的團隊，成績是如何優秀，那時我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會有!因此，務必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵，也不是一次就能夠完成，而是要持續不斷地進行。

1、激勵是一種潛力：事實上，很多主管並沒有認識到這點。許多主管實際上很有激勵的才能，可惜沒有意識到要善加運用，只用了不到自己激勵才能的2%。有的主管十分“吝嗇”，他吝於開口，只是在安排部屬一個又一個的工作任務讓部屬去完成，卻幾乎從來沒有對部屬説過哪怕是“你做得太好了!”這麼簡單的話。

2、激勵應當因人而異：根據馬斯洛的五大需求理論，每個人都有不同的需求，同一個人不同時間的需求也不一樣。當一個在沙漠里長途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和麪包，給他黃金難道會有什麼用嗎?毫無疑問，優秀的主管們都能夠走到部屬中間，善於瞭解部屬，善於發現部屬的個人需求，從而採取不同的激勵措施。

企業人力資源部科長職責 篇5

1、人員招聘：招聘渠道維護及拓展，根據招聘需求進行招聘;

2、員工培訓：制定培訓計劃並實施培訓;

3、員工入、離、轉、調手續辦理，勞動合同續簽等;

4、員工滿意度調研及分析報告;

5、文化活動策劃及組織。

企業人力資源部科長職責 篇6

1.規劃組織人力資源管理系統。

2.進行人力資源管理系統的外購、自建決策分析。

3.對人力資源管理系統市場進行分析，確定採購方向。

4.整合組織資源,建造組織人力資源管理。

5.管理、控制組織的人力資源信息系統。

6.通過應用大型機、微機或網絡管理薪資自動處理服務及其他人力資源數據處理過程。

企業人力資源部科長職責 篇7

負責所屬影院編制內員工增員、招聘、面試及錄用、入職手續的執行及審批流程跟進;

按時執行所屬影院員工勞動合同簽訂、轉正、異動、續約、福利申請及離職等事務性工作;

負責員工個人檔案及人事系統數據的建立、更新和日常維護，並及時上傳;

負責所屬影院員工每月考勤、保險、薪資、個税、假期及效率統計等報表的製作;

負責所屬影院員工活動開展，維護員工關係，確保全職員工月度流失率控制在10%以內;

負責所屬影院勞動糾紛、工傷事故等意外勞動事件的處理和跟進，和當地勞動部門、社保、公積金中心、銀行等相關機構保持密切的溝通和聯繫，確保人事工作的合規性;

負責所屬影院員工績效評估工作開展，執行並監督員工手冊及人事規章制度的實施;

負責所屬影院及辦公室快遞結算、文具及飲用水訂購、辦公設備維護等行政工作開展;

完成上級(區域HR)安排的其他工作任務或項目性工作。

企業人力資源部科長職責 篇8

1、 瞭解業務部門的戰略，對業務進行組織診斷，為業務部門的戰略落地提供建議、規劃並參與實施;

2、 全面負責對接部門的招聘、培訓、考勤、績效、員工關係等各方面的工作，為業務部門提供人力資源保障;

3、 在業務部門內推動公司層面的變革，負責完善業務部門人力資源的制度、流程、體系，提升人力資源運作效率;

4、 根據運營部門實際情況，為其提供專業的人力資源解決方案和政策諮詢;

5、 從人資和運營雙向角度出發，搭建員工溝通渠道，構建良好勞資關係，保證信息在不同層級間的有效傳遞。

企業人力資源部科長職責 篇9

一、完成員工考勤、請假數據統計及分析;

二、每月的社保、公積金常規性工作處理。

三、負責基礎崗位簡歷下載，及初步的篩選;

四、組織安排面試，製作面試跟蹤表;

五、簡歷數據庫的維護與更新;

六、普通職位的背景調查;

七、員工入離職手續辦理;

八、招聘數據的統計與分析。

企業人力資源部科長職責 篇10

1統籌管理人力資源部員工關係模塊工作;

2、統籌管理人力資源部薪酬績效模塊工作;

3、協助人力資源經理完成其他人資模塊工作。

企業人力資源部科長職責 篇11

1、 結合公司現有系統，對業務數據進行抓取、處理、分析、可視化，並形成報表和報告，診斷業務問題，用數據回答業務提出的問題;

2、 深入分析人力數據與業務數據，完善現有數據分析的內容、流程和機制，搭建公司人力資源數據報告體系;

3、 人力資源各模塊核心數據分析，進行數據可視化呈現，為人力資源關鍵決策提供數據支撐;

4、 定期輸出人力數據分析報告，提出業務改善意見;

5、 建立數據分析模型，與IT團隊對接，將分析成果固化在數據分析平台中，並不斷完善。

完成上級交代的其他相關事宜

企業人力資源部科長職責 篇12

1、協助上級健全人力資源管理相關制度

2、負責招聘、員工關係、績效等相關模塊工作

3、處理日常勞資關係，樹立良好社會形象

企業人力資源部科長職責 篇13

崗位職責：

1、根據業務戰略目前,組織制定事業部人力資源年度規劃,明確人力資源目標;

2、全面強化肥料事業部招聘體系，制定人員招聘計劃，滿足人才需求;

3、制定培訓計劃，並組織實施落地;配合集團要求，搭建培訓體系。

4、完善肥料事業部績效管理體系，按集團要求推行績效指標庫、績效兩表等績效管理工作。

5、推動管理團隊建設,塑造、維護、發展和傳播公司企業文化;

6、與員工進行積極溝通，做好各部門間的協調工作等。

崗位要求：

1. 本科及以上學歷，5年以上人力資源相關工作經驗,3年以上同崗位工作經驗，有農資人力資源管理工作經驗優先考慮;

2. 熟練掌握人力資源六大模塊管理工作，具備全面的人力資源類相關知識;

3. 具有靈活應變的溝通能力、組織協調能力，能有效整合和管理內外部資源;

4. 具團隊協同合作意識、良好溝通能力。

企業人力資源部科長職責 篇14

組織實施績效考核計劃，完善考核制度及流程，進行過程管理、分析評估，及績效改進;

負責eHR考核系統的管理維護，確保季度、年度績效考核工作正常上線運行;

協助部門做好院後備幹部及骨幹員工的重點培養和考察選拔等工作;

完善培訓管理體系、開展年度培訓需求調查，制定院年度培訓工作方案;

根據業務發展需要，按層次制定並實施培訓計劃;

協助指導業務部門建立和實施年度培訓計劃及管理，定期進行培訓情況分析;

按ISO質量管理體系要求，做好培訓相關資料的記錄及評估分析;

協助組織年度崗位聘任、中級職稱晉升評定及高級晉升推薦等相關工作;

負責組織開展全員年度總結、年度評優等相關工作(A角色);

完成領導交辦的其它工作。

企業人力資源部科長職責 篇15

1、負責建立、建全公司人力資源管理系統;

2、負責制定公司用工制度、人力資源管理、勞動薪資、人事檔案管理、員工手冊、培訓大綱等規章制度，以及制度的實施細則和人力資源部工作程序，根據公司實際情況、發展戰略、經營計劃和人力資源部工作程序;

3、負責公司員工關係管理，員工關懷，員工動態，處理員工與公司勞動爭議事宜並及時解決等;

4、制定和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備;

5、依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作;

6、負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，並對公司薪酬情況進行監控;

7、根據公司發展規劃，對公司的各個部門進行職務分析，編輯各崗位的崗位説明書。

企業人力資源部科長職責 篇16

1、根據公司發展戰略、經營目標，建立符合公司發展的人力資源體系，包含各項人力資源制度、工作規範、工作流程等。

2、基於人力資源規劃及招聘計劃，開發各類招聘渠道，完成計劃內招聘任務，滿足公司各部門用人需求。

3、根據業務性質制定符合實際需求的績效管理機制，組織開展績效管理、績效評價等工作，保障公司業績目標達成。

4、保障薪酬的內外部公平性，並建立激勵機制，充分激發員工在工作上的主動性和創造力。

5、根據國家法律法規，保障勞動關係雙方主體的合法權益，避免勞動糾紛。

6、負責組織開展其他與人力資源開發和管理有關的事宜。

企業人力資源部科長職責 篇17

1、負責招聘、培訓、薪酬、績效考核、員工關係等人力資源日常管理事宜，對公司人力資源中長期目標進行計劃與實施;

2、根據行業和公司發展狀況,協助制定公司、部門、員工的薪酬體系和績效激勵體系制定並負責實施;

3、根據公司整體發展戰略，組織修定各項人力資源規劃，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發展的需要;

4、負責公司的整體企業文化的塑造、倡導、維護與傳播，同時積極開展各項企業文化活動，加強企業文化建設;

5、負責部門的日常事務管理工作,協助完成部門員工工作績效考核、激勵，部門資金的預算和控制等工作;

6、招聘優秀管理團隊，實施人才儲備計劃，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業生涯規劃;

7、全面建立公司培訓體系，持續提高公司員工的整體素質;

8、完成領導交辦的其他工作。

企業人力資源部科長職責 篇18

1、協助培訓班主任做好培訓班級運營及管理工作;

2、負責每一堂課的氛圍互動、講師介紹及課程總結工作;

3、負責培訓物資的準備、培訓資料的整理存檔工作;

4、負責培訓期間學員的內勤溝通及協調工作。