標準公文批示用語（精選5篇）

標準公文批示用語 篇1

(一)公司領導、綜合管理部部長簽發文件

1.直接簽發：簽發人批示“發”、“同意”、“速發”等，簽字並註明年月日。(如不同意發文，可批示“不發”、“緩發”、“修改後重報”等，簽字並註明年月日。)

2.請他人審閲後再發：簽發人批示“請××閲後發”，簽字並註明年月日。

3.改請他人簽發：在發文單“簽發”欄之外批示“請××簽發”。

4.請補充、修改後發：簽發人批示需要補充或修改的意見後，先行簽字並註明年月日。(只適用於做簡單補充修改的情況。如果需要做較多重大修改，則應批示退回辦文部門重辦。)

(二)請公司領導簽發文件

1.直接簽發：“請××簽發。”

2.請他人審閲後再報簽發人簽發：“請××(單位或個人)審閲並報××簽發。”

3.先會籤(複核)後簽發：“請××(單位)會籤(複核)並報××簽發。”(適用於各會簽單位事先已經基本協調一致的情況。)

(三)請綜合管理部簽發文件

1.直接簽發：“綜合管理部簽發。”(如確知部長在署內，也可直接批示“請××部長簽發”、“請××同志簽發”。)

2.請他人審閲後再簽發：“請××(部門或個人)審閲並請綜合管理部簽發。”

3.先會籤後簽發：“請××(單位)會籤並請綜合管理部簽發。”(適用於會籤部門事先已經基本協調一致的情況。綜合管理部簽發文件即已包含自己的會籤職能在內，無須在此處另外出現“請綜合管理部會籤”字樣。)

(四)批示閲讀文件

認為需要送他人閲讀的文件，通常批示“請××閲”、“請××、××閲”、“請××閲研”。如必要，可以註明送閲的理由或提出自己的意見、建議、要求。(此類閲件通常不須回覆意見。)

(五)批示辦理文件

1.對需要由上級作出批示的辦件，可批示擬辦意見“擬„„，請××閲示”、“建議„„，請××批示”;上級批覆“同意”或其他意見。

2.對一般辦件，通常批示“請××閲處”、“請××辦理”。

3.對需要研究的辦件，通常批示“請××研辦”、“請××提出意見”，也可以在批示中提出自己的意見。

4.對需要部門間會商、會籤的辦件，通常批示“請商××辦理”、“請××提出意見，並送××會籤”、“請××辦理，可先請××提出意見”;派出項目部送審的業務文書，可批示“請××部(主管該派出項目的部門)審核，並送××部(相關部門)複核”。

5.對需要他人共同作出批示的辦件，在自己作出批示後，可寫“請××核批”。

6.對有時限要求的辦件，通常批示“請××於×年×月×日前研復”、“請××於×年×月×日前辦結”。

(六)批示送審文件

1.送審徵求意見的文件，對上級通常批示“請××閲示”、“請××審示”;對平級或下級通常批示“請××審閲”、“請××閲改”。

2.送審內容已經基本確定的文件，對上級通常批示“請××審定”，對平級或下級通常批示“請××審核”、“請××複核”。

(七)批示會籤文件

1.單方會籤的，通常批示“請××會籤”、“請××審籤”。

2.多方會籤的，一般批示“請××、××、××會籤”。

(八)請示的結束語

1.請示由自己辦理的事項，結束語通常為“請批覆”、“請指示”、“妥否，請批示”。

2.請示需要他人辦理的事項，結束語可為“以上如可行，建議批轉××辦理”。

(九)其他規定

1.簽署需本部門或本人批示、審閲、會商、會籤、研究等，必須簽署具體意見，不能只簽署“已閲”等不表明態度的、模能兩可的話語。

2.對於需要本部門辦理的公文，在辦理完畢後必須簽署落實情況，如“根據批示精神，已辦理完畢”、“已與××部門協同辦理完畢”等。

標準公文批示用語 篇2

(一)紙質文件圈閲即表示同意(簽發文件除外)。

(二)如果文件上出現審批人姓名，審批人在自己姓名上劃圈即代表簽字;如果文件只出現審批人所在部門名稱或職務統稱(如：綜合管理部、計劃財務部、工程設計部、工程監理部、工程管理部、公司領導等)，審批人應當在部門或職務上劃圈並在近旁簽字。

(三)批示應該註明年月日。

(四)批語對象是上級的，一般稱職務;是平級、下級的，一般稱同志。

(五)批語對象為多人的，區別以下情況表述：

1.如果是任選的組合，應按慣例排序，可用“並”字按一定標準分類。例：按職務分類如“××、××副總經理、××部長並××、××、××同志(副部長、部門主管等)”;按性質分類如“××、××、××部(以上為公司機關內單位)並××、××、××主任(以上為外面的項目部)”。

2.如果是工作流程組合，可按照流程順序排列。例：“××部長並×副總經理”;“×部長並×總工程師、總經理”。

3.如果是多個對象承辦事項，須明確主辦人。例：“××負責(或牽頭)，××、××會同(或配合)辦理”。

此外，審批公文應使用符合檔案規範的書寫工具。

標準公文批示用語 篇3

關於x年xx月xx日安全事故，現將事故調查處理結果通報如下：

1、 事故經過：

x年xx月xx日上午點到點，生產部檢查員在對入庫鋼管進行檢查，對打包的鋼管進行拆裝，當用鋼絲鉗剪斷捆綁物時，被散落的鋼管砸傷腳部至左腳踝外傷。

2、 事故原因：

(1) 安全意識薄弱;

(2) 缺乏工作經驗;

導致工作過程中站立位臵不對、工作方法不當，導致鋼管滾落，砸傷左腳踝。

3、 事故性質：輕傷事故。 根據生產部提供的《安全、事故 報告書》調查核實，以及“安全獎”的定義範圍，扣除事故員工當月的安全獎。

這次事故雖然是輕傷，但充分暴露出我們的安全工作還存在不足。安全生產任重道遠，公司員工通過這次事故應認識到安全工作的重要性，吸取教訓、引以為戒、舉一反三，認真落實安全生產。公司為您提供安全的工作環境，符合安全的現行法規，期望員工也遵守安全規則，在您工作或下班時，當發現有不安全隱患，您有責任報告有關人員排除。為公司的發展創造良好的安全環境，防止事故的發生。

x有限公司

x年xx月xx日

標準公文批示用語 篇4

5月31日，省局韓月朝局長對《嘉峪關市國税局全面推開營改增試點首期納税申報狀況分析》作出表揚性批示，是對嘉峪關市國税局全體幹部職工的極大鼓舞和鞭策。該局黨組對此高度重視，專門組織召開營改增工作領導小組會議，學習傳達韓局長重要批示精神，戒驕戒躁、再接再厲，靠實責任、多措並舉，進一步發揚精益求精、鍥而不捨的工匠精神，確保營改增攻堅戰取得全面勝利。

一是批示精神領會到位。準確把握韓局長批示的內容和要求，深刻領會其精神實質，堅持問題導向，發現問題，分析問題，解決問題，從嚴從實從細做好後續營改增各項工作。

二是攻堅目標聚焦到位。緊緊圍繞“報好税”“分析好”“改進好”“總結好”四個目標，紮紮實實做好各項工作，確保全面推進營改增試點各項任務落地生根，服務經濟社會發展大局，推進供給側結構性改革，為企業發展減負，助推經濟結構轉型升級。

三是申報分析結合到位。面對“報好税”“分析好”兩場戰役交叉的考驗，根據總局確定的税負分析樣本企業名單，分四大行業各選取3户典型企業開展預約申報，主動作為，尋找申報中存在的問題。及時跟進，收集和整理典型户納税申報中存在的問題，對企業核算和開票產生的申報問題，現場輔導，對申報系統存在漏洞產生的申報問題及時提交運維平台，跟蹤解決。

四是快速反應機制到位。市局營改增辦公室及時收集和解決各類申報問題，動態解決、動態答疑、動態回覆。應急辦税服務廳專門負責納税申報中出現的各種難題，對納税人網廳申報和現場申報中申報不成功的，現場測試和輔導，現場解決。鑑於納税人網廳申報率較高的情況，及時與航信、税友、中興通三家服務單位溝通，要求服務單位採取現場、電話、遠程等服務方式，快速響應納税人訴求。

五是服務舉措落實到位。製作辦税服務導圖。在地圖上標清17個辦税和代開網點的地址、方位和電話，在各辦税場所張貼，同時推送到12345民生服務熱線、微信、微博和税企QQ羣，讓納税人全面熟悉各個辦税網點的佈局。推行“先收後辦”服務。出現擁堵現象時，由窗口人員先行收取資料，建立工作台賬，加班辦理後通知納税人前來辦理後續事項。辦税服務預備隊人員上崗實戰。強化辦税服務預備隊人員培訓並及時分派到各個辦税場所，充實辦税力量。開展預審服務、延時服務、預約服務。豐富服務方式減少擁堵，按照納税人識別號的尾號進行分類，開展錯時、錯峯辦税服務。

標準公文批示用語 篇5

省局王滿平局長對承德國税工作作出表揚性批示

7月21日，省局王滿平局長在《承德市國税局20xx年上半年主要工作完成情況的報告》上批示：承德局克服地區經濟下行帶來的不利影響，加強領導，紮實工作，措施有力，上半年工作取得良好成績。望繼續努力，爭取圓滿完成下半年工作任務。