黨明確目標強化責任的心得體會

古人云：“不患無策，只怕無心”。責任是分內應做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。下面是小編為大家收集整理的3篇黨明確目標強化責任的心得體會範文，歡迎大家閲讀。

黨明確目標強化責任的心得體會範文一

樊城區龍頭中心國小 李豔林 張輝 校長的辦學思想是否貫徹到位，關鍵是靠執行力強的中層領導團隊。學校的校級領導是學校的決策層，中層領導是執行層。一所學校中層領導執行力強不強，既是幹部工作作風的反映，也是衡量幹部素質的重要標誌。學校發展離不開一支優秀的教師隊伍，也離不開學校的中層幹部。得力的中層幹部是校長施政的左膀右臂，是校長決策的參謀智囊。校長的決策要通過學校中層幹部嚴格執行和組織實施，才能得到教師的認可。提高中層幹部的執行能力是學校管理的關鍵。

執行力是一種工作態度、精神狀態，是一種思想作風、工作作風，也是幹部素質的具體體現。學校中層領導的執行力是一種綜合能力，包括政策領悟力、實踐結合力、團隊建設力、協調溝通力、過程控制力等等;執行能力就是把計劃、方案變成現實操作的能力，它不是單一的素質，而是多種素質、能力的結合與表現，它體現為總攬部門全局、深謀遠慮的洞察力;一種不拘一格的突破性思維方式;一種派兵遣將的指揮調控能力;一種“設定目標、堅定不移”的態度;一種雷厲風行、快速行動的管理風格;一種勇挑重擔、敢於創新的工作作風。中層領導在學校承擔着繁重的教育教學任務，還要做好自己分管的管理工作，有時做了大量的工作，還不被教職工認可，不乏辛苦和委曲。為適應當下的教育形勢，中層領導只有不斷學習，努力增強執行力，才能促進學校的可持續發展。

一、中層幹部應具備的能力，具體來説，學校中層幹部應該具備以下幾種能力：

1.崗位認知能力。學校中層幹部處於承上啟下的位置，角色定位要準。每一箇中層幹部就像足球場上的運動員一樣，要十分明白自己所處的位置，是“後衞”，還是“前鋒”?自己這個位置活動範圍有多大?自己在這個活動範圍內要完成哪些任務?什麼時候不能“越位”?什麼時候需要“補位”?什麼時候加入“助攻”?這些，都要求運動員保持清醒的頭腦。一個足球運動員，心中裝着集體的目標，真正進入競技狀態，場上跑動積極，注意用“大腦”踢球，講究和同伴相互配合，才能贏得整個球隊的勝利。

2.政策領悟能力。學校中層領導對校長、副校長負責，又要主持處、室的工作，他們既是執行者，又是領導者，具有雙重身份。一方面，中層幹部要認真學

習國家有關教育教學方面的政策法規，掌握其精神實質，做到執行時以法治教。另一方面，要吃透校長的決策，真正領悟校長的決策意圖、決策過程、決策內容、決策效果，並以此作為目標來把握做事的方向，做到執行時不片面，不偏向，不走樣。草率行事，不僅不會達到目的，有時還會適得其反。

3.計劃條理能力。中層幹部對校長決策意圖的理解，具體體現在制定工作計劃和工作方案中。每學期，各個部門、處室都要根據學校整體工作計劃制定詳細的部門計劃，圍繞學校的總體思路，結合部門特點，落實可行的措施。重大活動、重點工作還要有具體的實施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時間表。要保證部門與學校工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計劃、方案的過程，多請教師參與，多聽取採納教師的意見、建議，把部門的要求變成教師的自覺認同。

4.組織實施能力。這是中層領導幹部最重要的能力，是把可能變成現實、藍圖變成行動的過程。其核心是指揮得當、調控有力、激勵有方。學校中層幹部要能通過優化組合，最大限度地激發每個教師的潛能，實現管理決策層的用心、中層的上進心、教師的責任心“三心”最佳組合。對全體成員進行考核，通過目標管理方式實現教職員工的自我管理。採用必要的物質獎勵和有效的精神嘉獎相結合的方式，讓教職員工產生歸屬感。在檢查、激勵、反饋的過程中，完成組織目標、任務。

5.全面協調能力。事物總是在矛盾中發展起來的。作為學校中層幹部，起的是橋樑、紐帶作用，從這個意義上講，協調就是溝通，就是及時上傳下達，傾聽“民心”，反映“民意”，解讀校長之聲，是共識協調;學校中層幹部直面教職員工，碰到的現實問題要多一些，協調就是理順，創設人與人、人與事、部門與部門之間的交往環境，是關係協調。最好的協調原則就是實現共贏。

6.深刻洞察能力。這是一種判斷思維能力。學校中層幹部雖然不是學校的決策者，但是應該義不容辭地為校長決策提供事實依據。要善於透過現象看本質，認真分析事情的來龍去脈和因果關係，提煉出真實的信息，供校長決策參考。對教職員工中出現的苗頭性問題或改革中的一絲曙光，能洞察先機，及時予以抑止或張揚。未雨綢繆，是有洞察力的表現。

7.有效授權能力。不可能所有事情都親歷親為，學校中層幹部要明確自己的職責就是培養下屬共同成長，成就下屬就是成就自己。因此，無論是管教學的，還是抓後勤的，都應該最大限度地賦予助手、下屬責、權、利，全體教師才有成就感和責任感。同時，中層幹部要勇於為教職員工承擔工作中的失誤，不把屬於自己的責任和矛盾推給學校領導。

8.大膽創新能力。中層幹部應該時時、事事都有強烈的創新意識。執行不是簡單複製領導的命令，不是機械地照搬教條，應該是一種創造性的勞動。在制定計劃、實施方案的過程，要有中層幹部自己的智慧，不斷地在工作中發現問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創新邁進的過程。這樣，校長的決策在執行的過程中，就能不斷完善、科學，創新也在執行過程中成為組織解決問題的文化。

9 基本素質能力。 模範遵守組織紀律，會上知無不言、言無不盡，勇於發表自己的意見和建議，充分行使幹部的民主權利。一旦形成集體決議，應堅決維護和執行。會內討論的內容，包括各人講話的內容，未經授權，會後不應傳播和擴散。遵守組織紀律，維護組織的團結是每一箇中層幹部的基本素養和必備條件。

二、怎樣提升執行能力?

1、以身作則，身體力行。諸葛亮事必躬親，歷來受到人們的批判，但失去了這位事無鉅細的丞相以後，蜀國很快滅亡了。中層領導的一言一行、一舉一動，都代表着學校班子的整體形象，必須以德立身，以績服人，時時處處做老師們的楷模。中層領導要結合所分管工作的實際現狀，創造性地去完成學校所佈置的工作，不當話筒，不能將上級的意見和要求停留在口耳相傳的環節，應該身體力行，敢於下水，不能將所分擔的工作分解完事。

2、不找藉口，勇於擔當。在美國卡托爾的新員工錄用通知單上印着這樣一句話：“最優秀的員工是像愷撒一樣拒絕任何藉口的英雄!” 我們在現實生活中經常聽到許多幹不好工作的藉口——“領導給我的權力太小了”、“這一級學生的基礎太差了”、“我們的師資力量太弱了”、“後勤保障不到位”„„久而久之，就會形成一種局面：每個人都努力地尋找藉口來掩蓋自己的過失，推卸自己本應承擔的責任。實際上，中層領導在自己的崗位上都獨擋一面，不要為工作的過失尋找藉口，要勇於擔當，凡事多分析自身的主觀原因。力爭做到：如果不能改變手裏的牌，那就要改變出牌的方式，在現有的狀況下爭取最大的成績。

3、提高素養，關注細節。中層領導要通過學習，提高德行修養和管理素質，努力克服個人英雄主義，追求團隊成功，因為團隊的成功才是真正意義上的成功。中層領導要關注細節，要督促、去指導，認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調節、自我激勵。凡事該快的時候要“動如脱兔”，該慢的時候要“靜若處子”。

4、合理定位，用好權力。中層在管理一個部門時，要弄清自己有那些權利，一般來説中層權利分為三種，第一種叫完全自主，不要向領導報告，可以自己決定;第二種叫有限自主，告知高層領導後，自己可以操作;第三種叫不能自主，沒有許可絕對不能做。哪麼中層幹部只有弄清自己的定位後，我們的執行力才會提高，否則就是徒勞。

學習了《激活中層幹部的執行力》一書，其間有很多感觸。第二章中感觸最深的是對執行力這個概念的陳述。書中把執行力的三個關鍵要素概括為：“快、準、狠”。 快：執行的速度要快;準：執行的尺度要準;狠：執行的力度要狠。 在實踐中，要高效率、高質量、高標準地完成工作，就要做到速度快、尺度準、力度狠。

總之，加強學校中層幹部的執行能力建設，就是要充分發揮中層幹部的橋樑作用，形成政令暢通的中樞;充分發揮他們的紐帶作用，形成思想政治工作凝聚隊伍的合力;充分發揮他們的骨幹作用，形成完成任務的突擊隊;充分發揮模範表率作用，形成工作中的帶頭人。

黨明確目標強化責任的心得體會範文二

古人云：“不患無策，只怕無心”。責任是分內應做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會積極、主動、用心。沒有責任心，就不會有主動性、自覺性。責任心強，就會在其位、謀其政、行其權、負其責，精力就會集中在發展上，積極主動地想辦法、出主意、拿措施，執行起來就會真正做到沒有任何藉口、不發任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價、不計任何得失。相反，責任心不強，碰到問題不解決，遇到矛盾繞着走，對職責範圍內的事情該抓的不抓，該管的不管，結果就會困難越來越大，問題越積越多，發展越來越慢。由此可見，工作有難易之分,能力有高低之別,但關鍵的還是責任心。

執行力，就是執行並完成任務的能力，就是貫徹落實各項決策部署並實現既定目標的能力。一個單位的執行力就是戰鬥力，就是推動科學發展、和諧發展、跨越發展的生產力、競爭力和創造力。執行力實際上體現的是精神狀態、工作態度和道德修養，它需要激情和動力，需要用心去做事。“沒有任何藉口是執行力的表現，無論做什麼事情，都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何藉口地去執行”。目前，執行力不強在一定程度上是影響決策部署落實、加快推進工作、實現既定目標不容忽視的因素，主要表現在速度不夠，見事遲，行動慢;高度不夠，標準低，要求鬆;力度不夠，不到位，效果差。提高執行力，貴在自覺，重在履責。作為機關幹部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，這樣，幹勁就會更足，熱情就會更高，辦法就會更多，執行力就會大大增強。

當前，税務幹部隊伍總體上是好的，能夠適應新形勢新任務的要求，但也存在不少問題。比如，有的幹部事業心不強，心浮氣躁、無心作為，世故圓滑、暮氣漸長;有的工作能力不適應需要，庸碌無為，怕事避事;有的缺乏精神動力，小績則安、不思進取;有的甚至信奉潛規則，熱衷於拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞞下。這些問題的存在阻礙着税收工作的正常開展，損害幹部隊伍的形象，助長不良風氣的形成，直接影響到黨的執政能力。加強幹部責任心、提高執行力，切實解決幹部隊伍中存在的突出問題，是全面落實科學税收觀、加強税收能力建設的重大舉措，是新形勢下税務部門承擔新使命、實現新發展的迫切要求，是把税收事業不斷推向前進的堅強保證。應把增強責任心、提高執行力貫穿於税收工作的全過程，常抓不懈，深化各級幹部的責任意識，加強幹部培訓工作，制定主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責任制，嚴格執行有責必究制，改進和完善幹部考核制度，建立健全全方位、全過程的監督體系和獎勤罰懶的機制，營造良好的幹事創業環境，使每個幹部都能發揮出較強的執行

力，從而提高整個國税機關的整體戰鬥力，為國税事業做出更大貢獻。

增強責任感 提高執行力

税務稽查作為税收的最後一道防線，其工作質量和效率關係到國家税收政策法規能否正確貫徹執行，關係到國家税款能否足額入庫，關係到一方的納税遵從度能否提高。正確執行國家税收政策法規是每個税務人員包括税務稽查人員的責任，即是份內應做的事情，是一種客觀的需要，也是一種主觀追求。如何執行並完成好工作任務就要靠每個幹部的執行能力，執行力實際上體現的是精神狀態、工作態度和道德修養，它需要激情和動力，需要用心去做事。

責任心和執行力是辯證統一的關係。古人云：“不患無策，只怕無心”。責任心是前提、是基礎;執行力是保障、是關鍵，執行有效才意味着責任到位。責任心決定執行力，執行力檢驗責任心。

“工欲善其事，必先利其器”。具備了一定的素質和能力，才能勝任一定的崗位和職責;只有不斷充實自己，提高自己，才能適應新形勢、新任務。我局近年來開展的一系列諸如、效能考核等活動都是為了提高幹部的業務素質增強幹部的責任心。通過素質評價體系的建立，讓幹部看到自己在稽查隊伍中所處的位置，找到自己存在哪些不足和差距，激發他們的榮辱心，產生激情和動力，加強幹好工作的動力，築牢責任心的基礎——業務素質。業務素質和思想意識是責任心的靈魂，思想意識需要在我們在日常教育和監管中潛移默化中培養，業務素質我們通過每週的強化培訓和案例講評、案情分析、稽查報告批改等經常性的工作實際予以提高。目前我局新老幹部都達到了能夠獨立辦案的能力，姜兆利同志參加稽查工作半年的時間就表現出了不凡的稽查技能，在查處某舉報案件中，在沒有明確的舉報線索的情況下，通過實地勘驗現場在車間中發現了被查企業隱藏的產品，在調取倉庫保管賬簿資料時，又發現了保管員另記的“小賬”，從而起獲了被查企業的“第二套帳”，查補税款20多萬元，充分證明了責任心的重要。有了責任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會積極、主動、用心。沒有責任心，就不會有主動性、自覺性。不講責任，不願承擔責任，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為;隨心所欲、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳，錯失良機。

責任心強，就會在其位、謀其政、行其權、負其責，精力就會集中在工作上，積極主動地想辦法、出主意、拿措施，工作起來就會做到沒有任何藉口、不發任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價、不計任何得失。今年我局根據總局統一部署開展了房地產行業專項檢查，某房地產企業遲遲沒有提供《樓盤銷售明細表》，為了搞清企業具體銷售情況，于敏、隋振勇、王增光三位同志奉命再次到企業調取，為了核實企業提供的資料是否真實，于敏同志對電腦上的原始數據進行查詢，正當發現電腦上的數據與企業提供的資料存在差異時，突然沒電了，他們詢問企業，企業辯稱線路短路，讓到接待室喝水等待，在責任心驅使下，于敏同志感到企業可能存在目的，便返回銷售部門辦公室，發現有人在動電腦，于敏同志阻止了該人，並坐在銷售部看管，企業多次邀請其到接待室休息也不答應，期間一個人想用鑰匙把硬盤線剝下，被她奪下了，企業的異常舉動引起了她的警覺，她打電話給供電部門核實沒有出現線路故障後，打電話請求局裏支援，宋守強局長馬上通知了正在查別的案的史建春同志準備相關手續，前去配合保全證據，我聽到後也主動要求前去。正午12時，已到了下班時間，在企業看守的三位同志輪流值守，在他們的堅持下，企業最總送上了電，兩路人馬逐個電腦考取數據，直到下午2點將全部資料考取完畢，第二天，該單位老總主動到區局承認了隱匿2億多收入的事實。這件事存在着許多如果，如果沒有強烈的責任心，放棄了其中的任何一個如果，結果都將改變。因此，是否具有強烈的責任心，決定着執行效果，直接影響到工作水平和工作成效。

執行力，就是貫徹落實各項工作部署並實現既定目標的能力。一個單位的執行力就是戰鬥力，就是推動工作發展的生產力、競爭力和創造力。近年來，在推行稽查信息化建設工作中，我們在沒有計算機人才、沒有開發經費的狀況下，憑藉着“沒有任何藉口是執行力的表現，工作就是不找任何藉口地去執行”的責任心，因陋就簡，就地取材，發揮每個幹部的主動性和能動性，利用增值税原理和EXCEL表的運算分析等功能，建立了“增值税檢查模板”，通過對納税人財務數據進行獲取整理及統計計算，計算出理論應納税額與申報的“差額”，並通過《主要項目核對表》、《主要科目檢查表》、《帳帳核對》以及《帳表核對》四個子表指導檢查方向，不但解決了查賬軟件無法對手工帳進行檢查的缺陷，而且解決了很少有人“圍帳”的問題，彌補了納税評估軟件針對徵管數據進行分析的片面性，還解決了領導和檢查人員對檢查深度的“兩個心中有數”的問題，該模板簡單實用，被市局授予創新二等獎。

提高執行力，貴在自覺，重在履責。作為貫徹執行國家税收政策法規，維繫國家機器和經濟命脈的税務幹部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，這樣，幹勁就會更足，熱情就會更高，辦法就會更多，執行力就會大大增強。 當前，税務幹部隊伍總體上是好的，能夠適應新形勢新任務的要求，但也存在不少問題。比如，有的幹部事業心不強，心浮氣躁、無心作為，世故圓滑、暮氣漸長;有的工作能力不適應需要，庸碌無為，怕事避事;有的缺乏精神動力，小績則安、不思進取;有的甚至信奉潛規則，熱衷於拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞞下。這些問題的存在阻礙着税收工作的正常開展，損害幹部隊伍的形象，助長不良風氣的形成，直接影響到黨的執政能力。加強幹部責任心、提高執行力，切實解決幹部隊伍中存在的突出問題，是全面落實科學税收觀、加強税收能力建設的重大舉措，是新形勢下税務部門承擔新使命、實現新發展的迫切要求，是把税收事業不斷推向前進的堅強保證。應把增強責任心、提高執行力貫穿於税收工作的全過程，常抓不懈，深化各級幹部的責任意識，加強幹部培訓工作，制定主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責任制，嚴格執行有責必究制，改進和完善幹部考核制度，建立健全全方位、全過程的監督體系和獎勤罰懶的機制，營造良好的幹事創業環境，使每個幹部都能發揮出較強的執行力，從而提高整個國税機關的整體戰鬥力，為國税事業做出更大貢獻。

黨明確目標強化責任的心得體會範文三

近期，單位組織學習了《年輕幹部成長成才的思考》和《淺析如何加強領導幹部自身修養》兩篇文章。通過會上的學習、會後的思考，結合自身工作實際，我有如下感悟。

一、善於學習，善於總結，不斷提升自我修養。 鄉鎮的工作千頭萬緒，涉及到的問題方方面面，處理不好，不僅會給單位造成不良後果，影響政府公信力，更會給羣眾造成麻煩，在‚最後一公里‛問題上出紕漏。然而，作為一名年輕幹部，在政府系統工作的時間並不長，怎樣才能以並不豐富的經驗做好新形勢下鄉鎮工作呢?我想首要任務就是要善於學習總結，通過這一抓手，最終達到提高自身修養的目的。為做好工作打下堅實基礎。 一是不斷學習，善於學習。唐宋八大家韓愈在《師説》一文中寫道，‚人非生而知之者，孰能無惑?惑而不從師，其為惑也，終不解矣‛。作為年輕幹部，剛步入社會不久，理論和經驗都還很欠缺。而這一時期，正是我們權力觀、金錢觀、情感觀都在不斷豐富和形成的過程，這是一個極為關鍵的時期。如果不通過學習總結，很有可能會形成偏差甚至扭曲的‚三觀‛，從而導致世界觀、人生觀、價值觀這個‚總開關‛出問題。

在指導河北省委班子專題民主生活會時也強調，要‚堅定理想信念，切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個‘總開關’問題‛。作為年輕幹部，更加要注重學習，切實解決好‚總開關‛問題。一要真誠向領導學。單位的很多領導都是在縣直機關、基層鄉鎮摸爬滾打了很多年，有着相對較高的理論素養和較為豐富的基層經驗，從他們日常的待人接物、工作中處理事務，我們能學到很多經驗，能解開很多疑惑，也能避免很多失誤。曹雪芹説‚世事洞明皆學問‛，很多時候因為時間有限，領導不可能事事手把手教，這就要求我們在日常的工作中仔細觀察，處處留心，通過大事小事、方方面面，主動學習，提升自我;二要虛心向同事學。孔子説‚三人行必有我師‛。一條山鎮是一個大家庭，一百多個幹部因為家庭背景、教育背景等方面的差異，會有各自不同的特點。這就要求我們要謙虛謹慎，戒驕戒躁，有容人缺點的雅量 ，更要有學人所長的本領。遇事積極主動向同事請教，辦文辦事辦會多聽老同志的意見，多看別人的長處，多想自己的短處，調整心態，學人所長，不斷進步;三要抽空向書本學。作為年輕幹部，既要快速融入單位，幹好每天的工作，又面臨買房、結婚等一系列問題，可以説空閒時間少，生活壓力大。但要想在修養上有所提升，在事業上有所進步，就一定要抽空讀點書。高爾基曾説‚書籍是青年人不可分離的生命伴侶和導師‛。面對新常態新形勢，只有通過不斷讀書，才能進一步更新知識結構，把握大政方針，領會上級精神，只有通過不斷讀書，才能明確工作重點，抓住核心任務，也只有通過不斷讀書，才能堅定理想信念，提升自我修養。

二是三省吾身，善於總結。共產主義導師列寧説過，‚年輕人犯錯誤，上帝都會原諒‛，年輕幹部社會閲歷淺，工作經驗少，在實際工作中難免犯這樣那樣的錯誤。但這並不代表我們可以無限制地犯錯，更不代表我們可以犯低級的、重複的錯誤。如何在內容上、方法論上儘量避免錯誤、使錯誤犯的更‚有價值‛，這才是我們值得追求和探討的。一要有每天總結的習慣。一天下來，雖然工作繁忙，但是不能淪為繁瑣事務的‚奴隸‛，更不能只低頭趕路，不抬頭看天。要想想今天做了哪些事情是正確的，哪些是不夠完善的，為什麼做對了，不夠完善的原因又是什麼，日積月累，實踐經驗也就豐富起來了。二要有重要工作做計劃的習慣。凡事預則立。有些特別重要的工作如果僅憑情感、習慣去做，而沒有一個嚴肅的態度和周密的計劃，輕則做的粗枝大葉，草草收場，重則錯誤百出，影響工作。因此，重要的工作事先一定要多請示領導，多請教同事，做到心中有數。在工作完成後最好有書面的總結，對取得成績的地方和做的不足的地方都有一個反思，加以時日，對重要工作一定可以駕輕就熟。三要有相互學習的習慣。一個人的能力再強大，也不可能避免每個錯誤。但在別人犯錯後如果能夠對照自身進行檢查，那將會避免更多錯誤的發生。我們不僅要學習別人正確的，也要‚學習‛別人錯誤的：當別人發生錯誤時，既不能抱着湊熱鬧的態度隔岸觀火，更不能沾沾自喜，嘲笑別人，認為自己比他強。而是要靜下心，沉住氣，相互對照，看看他為什麼錯，如果自己去做，會怎麼樣，怎麼才能避免類似錯誤的發生。只有善於逆向反思，善於相互總結，才會少走彎路，也才能讓錯誤犯的更有‚價值‛。

二、明確責任，勇於擔當，不斷提升工作水平

記得我大學畢業剛參加工作時，學習過一篇中組部刊發的文章，文中提到了一個詞——‚三門幹部‛。什麼是‚三門幹部‛呢?就是指‚出了家門進校門，出了校門進政府大門‛的幹部。文中明確指出了‚三門幹部‛的通病，即：脱離基層實際，缺乏羣眾感情，尤其是缺少責任意識和擔當意識。當前，由於體制機制的原因，我們的年輕幹部很大一部分都屬於這個範圍。怎樣才能避免通病的產生，不讓它影響到我們的工作和成長呢?我想應從以下幾方面做起。

一是培養責任意識，知道自己做什麼。在日常工作中，每當我看到有些年輕幹部為了工作或埋頭苦思或匆匆忙忙不知所以然時，起初是不解。後來我和幾位朋友聊天，慢慢發現了箇中原因。當我們探討起如何做好本職工作盡好則這一問題時，好幾個人認為盡好責就是把上級交辦的工作幹好就行了，簡單説就是領導讓你幹啥你幹啥，領導沒説的既不用想，更不用幹。表面上，這種認識也許不會耽誤日常的工作，但在我看來，這實在是‚三門幹部‛通病的體現，也就是不負責任的體現。如果我們僅僅只做領導説了的，其他事情不聞不問，長此以往會產生兩個結果。一個結果是會使自己只知道機械地做具體的事情，對事物宏觀的把握嚴重缺失，使自身的成長嚴重滯後;另一個結果是責任意識更加淡漠，履職盡責的能力不斷降低，最終不能勝任自身工作崗位。因此，在日常工作中，我們應當切實明確自己的責任，主動去工作，積極去思索，進一步樹立宏觀意識、大局意識，並將這兩種意識與自身具體工作相結合，從而做到明確責任，最終樹立起責任意識。只有明確自己在做什麼，帶着問題去工作，帶着責任去幹活，才能把自身工作幹實、幹好。

二是強化擔當能力，摒棄‚為官不為‛思想。相當一部分年輕幹部由於世界觀、人生觀、價值觀這個‚總開關‛沒有真正成型，擔當意識淡漠，很多消極的思想也趁虛而入。比如‚多幹多錯，少幹少錯，不幹不錯‛等。這些思想既會讓我們工作消極，敷衍應付，降低機關效能，影響政府形象，更會嚴重影響自身成長，甚至成為官僚主義產生的温牀。在新形勢新常態下，我們應該淨化思想，強化擔當。一要堅定理想信念，摒棄消極思想。思想決定行為，行為反作用於思想。

作為年輕幹部，要胸懷大局，着眼長遠。既要樹立崇高理想信念，主動有所作為，也要以積極的行動去帶動思想的進步。同時也要看到改革大勢的走向和中央對自身改革的堅定決心和勇氣。要跟得上形勢，跟得上要求，將理想信念內化於心，外化於行，以積極的思想強化擔當。二要積極主動工作，摒棄消極應付。年輕幹部既是政府的未來，也是國家的未來。面對當前改革形勢，我們需要在工作中更加勤于思考，更加積極主動。要充滿朝氣，而不是老氣橫秋;要充滿責任，而不是敷衍塞責，要有強烈的責任感和使命感，而不是渾渾噩噩，得過且過。要有明確的目標，而不是一意唯上，無所適從。只有我們每個年輕幹部都主動去工作，認真去盡責，才能在實踐中不斷強化擔當能力，也才能真正消除‚官僚主義‛，真正完成時代賦予青年的使命。