項目部目標責任書（精選13篇）

項目部目標責任書（精選13篇）

項目部目標責任書 篇1

一、指標評價

1.牀位使用率≥85%。

健全機構，強化管理。各科室在建立安全生產、交通安全、消防安全組織的同時，務必做到制度健全，責任到人。在安全生產上做到科責任人親自抓，有專人抓，把安全生產、交通安全、消防安全工作納入重要議事日程，做到有計劃、有佈置、有檢查、有落實。

2.術前平均住院日≤4天，平均住院天數≤12天。

3.甲級病案合格率≥90%，無丙級病歷。

4.住院危重患者搶救成功率≥85%。

5.為重病人護理合格率≥95%。

6.院內感染率≤10%，院內感染漏報率≤20%，傳染病報告率100%。

7.臨牀用血科學、合理、安全，成分輸血>90%以上。

8.急救物品完好率100%。

9.滅菌物品合格率100%。

10.所有死亡病例均進行死因登記報告率達到100%，及時率達100%。

二、醫療質量

1.建立科室醫護質量考核管理辦法，按月、季度、年度進行考核，並建立醫療質量考核檔案。

2.嚴格執行各項核心制度，醫務人員知曉率100%。

3.對急診患者先救治後繳費，施行首診首科負責制。

4.認真執行分級護理制度、護理常規及技術操作規程。

5.開展單病種費用控制及臨牀路徑管理工作(冠心病、原發性高血壓、永久性起搏器安裝術、肺心病)。入組率≥50%。

6.積極開展院感監測，合格率≥95%。

7.處方合格率>90%。

8.執行醫學檢驗、醫學影像檢查互認制度，杜絕重複檢查、不合理檢查。

為切實加強易地扶貧開發項目管理工作，按時、按質、按量全面完成項目建設任務，實現項目預期目標，特簽訂本項目責任書。

三、服務質量

1.“病人選擇醫生”、“醫療服務費用清單制”執行率100%。

2.認真落實醫患溝通制度，手術，麻醉，特殊檢查，特殊治療履行患者告知住院患者告知率100%。

3.患者滿意度達90%以上。

4.妥善處理醫療糾紛，醫療投訴率低於1%。

5.人均門診費用、人均住院費用(含醫保)費用與上年增長應低於當地居民可支配收入的增長幅度。

四、藥學管理

杜絕火災事故的發生，火災隱患整改率達90%以上，重大火災隱患整改率達100%，易燃易爆危險物品的保管、使用合格率達100%。

1.藥品收入佔業務總收入的38%以下。

2.嚴格按照衞生部《抗菌藥物臨牀應用指導原則》使用抗生素選用品種及給藥方案正確、合理，並實行三級管理;每100張處方使用抗菌藥物比例<33%，住院患者抗菌藥物使用率不超過55%。

3.抗生素使用藥敏試驗細菌培養率達86%。

4.開展藥物不良監測工作100%

更好地預防和減少各類災害事故的發生，保護國家、集體和人民生命、財產安全，接下來是小編為大家蒐集的醫院安全生產目標責任書範本，供大家參考，希望可以幫助到大家。

5.臨牀用藥不低於國家基本藥物目錄品種數量的80%。

五、科學管理

1.各項規章制度健全，下發文件保管完整。

2.開展應急演練2-3次。

3.考勤表齊全，全科出勤率95%以上，科務會、週會有記錄，按時傳達。

4.開展“大練兵、大比武、三基三嚴”考核人數達98%，合格率90%。

當年不發生本部門範圍內的重大安全責任事故，以部門日常安全隱患整改情況及安全控制情況，作為本部門評先的綜合依據，被評為安全先進部門的，項目部通報表彰，並進行獎勵。

5.各類專業技術人員繼續醫學教育達到衞生廳要求學分。

6.及時上報科室發生的醫療糾紛事件。

7.開展“世界無煙日”創建“無煙醫療機構”活動。

8.健全個人和科室業績考核檔案，對醫務人員施行不良執業行為年度累計積分管理制度。

9.三級醫院等級複審所有項目達標率≥98%。

六、安全管理

1.科室協助總務科做好防火、防盜，重大安全事故發生率為0。

2.醫療廢物管理符合要求。

3.認真落實十大安全目標各項指標。

七、科研指標

1.承擔廳級以上科研課題1-2項。

2.發表論文3篇以上，核心雜誌1篇。

項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度行為發生，在項目材料採購，材料管理，人員分配、設備租賃與調配，設備使用方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。

3.開展2-3項新技術，(包括成果引進與推廣)，其中1-2項以上達到國內先進水平。

八、醫療扶貧

1.完成醫院下達的衞生扶貧、醫療救助、重大疫情控制、救災防病等任務。

2.完成對口幫扶鄉鎮衞生院工作不少於5人次。

3.“相約健康社區行”義診諮詢活動不少於2次。

項目部目標責任書 篇2

為了認真貫徹落實《中華人民共和國人口與計劃生育法》、中共中央國務院《關於全面加強人口和計劃生育工作統籌解決人口問題的決定》和《福建省人口與計劃生育條例》，堅持基本國策不動搖，穩定低生育水平，提高出生人口素質，統籌解決人口問題。確保完成鼓樓區委、區政府下達的20xx年人口和計劃生育責任目標完成。XX街道黨工委辦事處特向新民社區下達20xx年人口和計劃生育工作責任書。

一、人口和計劃生育工作目標

1、經費投入落實到位(實用實報);

2、幹部計生政策和知識知曉率達98%以上，羣眾知曉率達93%以上;

3、羣眾對計生工作滿意率達98%以上;

4、按法律法規及省市有關規定，依法兑現各種政策獎勵額應達95%以上;

5、社會撫養費徵收面達100%，徵收額達75%以上;

6、無違反“八不工作紀律”、無重大惡性案件、無行政侵權案件發生，計生信訪案件辦結率達100%，無發生越級上訪;

7、鞏固提高國家優質服務先進區整體水平;

8、提高人口素質，努力降低孕產婦、嬰兒死亡率和出生缺陷發生率。

二、人口和計劃生育工作保證措施

1、社區書記、主任“親自抓，負總責”，社區包片計生幹部具體抓，落實責任目標追究制，實行“一票否決”。做到認識到位，責任到位、措施到位、投入到位。計生工作常抓不懈，每月不低於一次研究計生、協會、流口工作;配齊配強計生幹部，健全穩定計生網絡，組織開好每月一次中心户樓組長、協會小組長例會，定期聽取中心户樓組長、協會小組長彙報計生工作動態，實現計生管理規範化。

2、加強計生工作綜合治理。待育對象應跟蹤管理，主動配合衞生院開展圍產保健，每月定期與公安、衞生防疫部門、轄區醫院、民政結婚抄錄核對名單，防止性別比失調及出生、結婚漏統。認真貫徹落實《計劃生育技術服務管理條例》，在鞏固國家優質服務先進縣(市)區的基礎上，進一步對重點、難點對象制定切實可行的管理措施，加強育齡婦女生殖健康服務。做到每二年一次的婦科普查，普查率達100%，一般育婦一年一次隨訪，重點對象每季一次面訪，及時發現政策外孕情並採取補救措施。切實按照市政府《關於嚴禁非醫學需要鑑定胎兒性別和選擇性別終止妊娠行為的通告》要求;持之以恆加大打擊“兩非”力度，形成社區書記、主任、衞生、公安等羣眾參與的綜合治理人口問題局面。

3、認真落實國務院《流動人口計劃生育工作條例》，按照全國流動人口“一盤棋”的要求，不斷完善“流出地流入地共同配合，以流入地為主”的流動人口計生管理機制，建立健全流動人口計劃生育統一管理服務、計劃生育基本公共服務均等新體制，統籌解決流動人口問題，積極推動流動人口“一站式”、“一證式”服務管理模式。各社區要成立以段警、治安、衞生、勞動、計生等部門組成的巡檢隊伍，定期巡檢，流出人口辦證率和流入人口驗證率均應達100%。全面落實“社區管理、物業配合、業主參與”的管理機制，社區封閉住宅小區進管率達100%。發揮國家、省級流動人口計劃生育信息交換平台作用，及時入錄、通報、接收、反饋流動人口信息率均應達100%。提高已婚育婦“雙查”及婦科病普查率。出租户、建築工地、店面，簽訂責任狀、合同簽訂率達到100%。

4、貫徹國家“八不工作紀律”規定，做到依法管理計劃生育工作。嚴格把好符合政策再生育審查關，堅持再生育對象張榜公佈、羣眾監督、上級審批、送證上門。認真做好社會撫養費的徵收工作，徵收面達到100%，徵收額達75%以上。實行計劃生育政務公開，廣泛開展政風、行風評議活動，提高羣眾對計生工作滿意率。

5、加強基層組織建設，推進(村)居自治，把計生工作中心下移到樓户，全面建立“依法管理，村居自治，政策推動，優質服務，綜合治理”管理機制，建立“屬地管理，單位負責，居民自治，社區服務”管理機制。建立一套系統完整的基礎設施，計生台帳(人口與計劃生育信息卡、信息報告單)，月、季、年各項報表準確率達100%，嚴禁弄虛作假、偽造、篡改、瞞報、虛報統計數據，做到台帳、報表、實際三一致。身份證錄入的有效率要達100%，全面實行微機管理。

6、做好避孕藥具的免費發放、管理，做到定人、定時、定量，避孕藥具使用有效率達99%以上，做到有指導、有隨訪、有記錄，無過期變質。社區計生幹部應掌握避孕藥具的基本知識，並在轄區內開展諮詢、宣傳、指導服務工作。認真落實避孕方法知情選擇，使育婦能掌握三種以上的避孕方法，育齡夫婦的綜合避孕節育率達到90%以上，節育措施及時率達到100%。

7、加強出生缺陷干預，提高出生人口素質。教育本單位職工主動參加，免費婚檢、免費新婚教育、免費孕前優生健康檢查、免費孕產婦系統保健管理，確保出生缺陷干預一級預防體系健全。本單位女職工，必須每年一次參加生殖健康普查。做好職工免費避孕藥具發放，同時關心他們的生活、生產、生育。

8、充分發揮經社區計生協會理事、會員、中心户長的作用，做到人員、責任、報酬三落實。全面開展計生協會“四聯創”活動，協會五好小組達90%以上，配有一名“三優”工作保健員，努力為羣眾提供優質高效服務，認真貫徹落實中共中央國務院《關於全面加強人口和計劃生育工作統籌解決人口問題的決定》，全面開展“婚育新風進萬家”宣傳訪視活動，做到家喻户曉、人人皆知，不斷提高羣眾對人口與計生工作政策法規等知識的瞭解，知曉率達98%以上。社區要以人口學校為陣地，因地制宜認真開設人口課、新婚教育課、法制課，積極向街道宣傳口投稿，確保投入必要的宣傳經費。社區必須有一面宣傳畫、固定宣傳刊、十五面標語、一個宣傳長廊和每月出一期計生專刊。

9、認真落實計生獎扶政策，建立獨生子女傷殘、死亡家庭扶助制度，兑現獨生子女父母獎勵制度，繼續加大小額貸款幫扶力度，社區應幫扶6户以上的計生困難户，認真實現“安居、致富、成才、保障、親情”五大工程，做好優生、優育、優教的“三優”工作為嬰幼兒早期教育和獨生子女社會行為培養工作。

10、做好羣眾來信來訪，及時處理好信訪案件，做到“三無”(無集體上訪、無越級上訪、無信訪積案)，信訪結案率達100%，對發生因計劃生育工作方法不當引發的惡性案件和投訴經查情況屬實的取消評先資格。

三、檢查考評與獎懲

1、各社區採取平時調查、年終考核相結合辦法進行考核。無政策外生育現象，人口和計劃生育各項基礎工作紮實、無水份，及時、認真完成上級下達的各項任務，完成責任書各項指標。街道根據省、市、區有關文件規定兑現獎懲。

2、本責任書規定任務不受換界和人員變動的影響。

XX街道黨工委、

辦事處

20xx年5月

項目部目標責任書 篇3

銷售目標責任書

為了進一步開拓市場，提高產品的市場佔有率和資金回籠率，加強銷售費用管理，充分發揮銷售人員的積極性，根據《公司銷售管理制度》規定，公司(以下簡稱甲方)與各銷售人員(以下簡單稱乙方)簽定本目標責任書。

一、甲方經給乙方每月底薪××××元，由人力資源部在按照公司規定的時間發放。

二、乙方須完成目標銷售收入××××萬元，資金回籠××××萬元(考核期自××××年××月××日始至××××年××月××日止)。並且開拓目標新市場××個(名稱：請輸入名稱)。

三、甲主承諾乙方在完成銷售目標任務內給予1%的銷售業務提成，每月根據財務部確認的資金回籠數按規定比例的××%從財務部提取。其餘部分由甲方根據乙方的工作表現、實際業績等因素綜合考評後，於次年××月份發放。

四、乙方超過銷售目標每××萬元，其超出部分的銷售業務提成係數增加××%;乙方如沒有完成甲方下達的銷售目標任務，甲方有權對銷售業務提成係數實施降點。

五、一切銷售費用(車旅費、招待費)在乙方的銷售業務提成中開支，憑發票在財務部報銷。為了使甲方的業務持續性發展，乙方承諾銷售業務提成的××%必須用於客户，憑客户當地的發票在財務部報銷，否則甲有權扣除乙方不足部分。乙方的手機費用甲方承擔××%。

六、為了鼓勵乙方積極爭取新產品，開拓新市場。甲方承諾現有客户的新產品從批量供貨(××以上)之日起，根據資金回籠給予乙方××%的銷售業務提成，計提一年;乙方開拓的新市場從批量供貨(××以上)之日起，根據資金回籠給予乙方××%的銷售業務提成，計提一年。在進行銷售業務提成時，按最高一項給予計算，不再重複。

七、乙方必須保證甲方的資金按照與客户簽定的合同規定時間回籠，並且保證××月份以前的資金必須××%回籠，否則甲方有權按照銀行公佈的利率從乙方的銷售業務提成中扣除利息。

八、甲方在乙方確認的時間內完成產品，如沒有充分的理由退回甲方，或存放在甲方倉庫及中傳庫內達××月以上的，公司將按成本價總值的××%對乙方進行處罰;達××月以上，公司將按成本價總值的××%對乙方進行處罰，以作為對甲方的賠償。並追究乙方瀆職責任。

九、當產品的月平均單品產量超過××套時，甲方允許一定的單品種全年累計合理庫存量(月平均數的××%)。超過此比例的，甲方將按超出部分產品成本價總值的××%對乙方進行處罰(此罰款將從乙方每月業務提成留存額的××%中扣減，累計扣完為此)，以此作為對甲方的賠償。

十、本責任書一式××份，甲乙雙方、××及××各執一份。

甲方(簽章)： 乙方(簽章)：

日期： 日期：

項目部目標責任書 篇4

為認真貫徹執行《安全生產法》、《旅遊法》，堅持“安全第一，預防為主”的方針，切實加強旅行社安全經營管理，落實安全生產責任制，有效遏制旅遊安全事故的發生， 旅遊局決定與行政區域內旅行社簽訂 年度旅行社安全管理目標責任書。

一、責任對象

經旅遊行政主管部門許可，頒發經營許可證，工商部門註冊，頒發工商營業執照的旅行社。

二、責任目標

(一)配備安全生產管理人員(機構)

1、根據《安全生產法》規定，旅行社從業人員超過300人的，設置安全生產管理機構或配備專職安全生產管理人員，300人以下的配備專職或者兼職安全生產管理人員。

2、按照《安全生產法》規定，主要負責人和安全生產管理人員必須具備與所從事經營活動相應的安全生產知識和管理能力。

(二)嚴格執行旅遊安全法律規定

1、依據《旅遊法》規定，嚴格執行安全生產管理和消防安全管理的法律、法規和國家標準、行業標準，具備相應的安全生產條件，制定旅遊者安全保護制度和應急預案。

對直接為旅遊者提供服務的導遊等從業人員開展經常性應急救助技能培訓，對提供的產品和服務進行安全檢驗、監測和評估，採取必要措施，防止危害發生。

組織接待老年人、未成年人、殘疾人等旅遊者應當採取相應的安全保障措施。

2、在旅遊活動中以明式的方式事先向旅遊者作出以下説明或警示：

1)正確使用相關設施、設備的方法。

(2)必要的安全防範和應急措施。

(3)未向旅遊者開放的經營、服務場所和設施、設備。

(4)不適宜參加相關活動的羣體。

(5)可能危及旅遊者人身、財產安全的其他情形。

3、突發事件或者旅遊安全事故發生後，旅行社應當立即採取必要的救助和處置措施，依法履行報告義務，並對旅遊者作出妥善安排。

(三)規範經營旅遊業務

根據《旅遊法》規定，旅行社應嚴格遵守以下規定：

1、不得出租、出借旅行社業務經營許可證，或者以其他形式非法轉讓旅行社業務經營許可證。

2、按照規定交納旅遊服務質量保證金，用於旅遊者權益損害賠償和墊付旅遊者人身安全遇有危險時緊急求助費用。

3、招徠、組織旅遊者發佈信息，必須真實、準確，不得進行虛假宣傳，誤導旅遊者。

4、組織、接待旅遊者，不得安排參觀或者參與違反我國法律、法規和社會公德的項目或者活動。

5、不得以不合理低價組織旅遊活動，詐騙旅遊者，並通過安排或者另行付費旅遊項目獲得回扣等不正當利益。組織接待旅遊者，不得指導具體購物場所，不得安排另行付費旅遊項目。經雙方協商一致或旅遊者要求，不影響其他旅遊者行程安排的除外。

6、組織團隊出境或者組織接待團隊入境旅遊，應當按照規定安排領隊或者導遊全程陪同。

7、導遊和領隊從事業務活動，應當佩戴導遊證、領隊證，遵守職業道德，尊重旅遊者的風俗和宗教信仰，應當向旅遊者告知和解釋旅遊文明行為規範，引導旅遊者健康、文明旅遊，勸阻旅遊者違反社會公德的行為。

導遊和領隊應當嚴格執行旅遊行程安排，不得擅自變更旅遊行程安排，不得向旅遊者索取小費，不得誘導、欺騙、強迫或者變相強迫旅遊者購物，參加另行付費旅遊項目。

8、組織和安排旅遊活動，應當與旅遊者訂立合同。包價旅遊合同必須符合《旅遊法》規定的內容。

9、旅行社應當在旅遊行程開始前向旅遊者提供旅遊行程單。

10、委託其他旅行社代理銷售包價旅遊產品並與旅遊者訂立包價旅遊合同的，應當在包價旅遊合同中載明委託社或代理社的基本信息。

11、提示參加團隊旅遊的旅遊者按照規定投保人身意外傷害保險。

12、訂立包價旅遊合同，應當向旅遊者告知下列事項：

(1)旅遊者不適合參加旅遊活動的情形。

(2)旅遊活動中的安全注意事項。

(3)旅行社依法可以減免責任的信息。

(4)旅遊者應當注意的旅遊目的地相關法律、法規和風俗習慣、宗教禁忌，依照中國法律不宜參加的活動等。

13、經營高空、高速、水上、潛水、探險等高風險旅遊項目，應當按照國家有關規定取得經營許可。

14、按規定投保旅行社責任保險。經營高風險旅遊項目按規定投保責任保險。

15、保證其提供的服務符合保障人身、財產安全的要求。

16、選擇為旅遊者提供交通、住宿、餐飲、娛樂等服務的經營者，應符合法律、法規規定的要求，按照合同約定履行義務。

17、組織、接待出入境旅遊，發現旅遊者從事違法活動或者有違反法律規定的，應當及時向公安機關、旅遊主管部門或我國駐外機構報告。

本目標責任書一式三份，省、市旅遊局各備案一份，旅行社留存一份。

責任人：

日期：20xx年XX月XX日

項目部目標責任書 篇5

__開發有限公司__年目標責任書

行政部為保障公司__年目標的實現，現將你部門職責範圍內的經營管理目標分解如下：

一、經營目標

20% 工作任務完成時間工作標準考核細則費用

20%公司管理費用控制12月31日不超過萬元任一單項超1%扣5分，任一單項節約1%獎5分，總額超支不算部門費用控制12月31日不超過萬元超額部分不予報銷或從部門年度績效中扣除日常辦公費用控制12月31日不超過萬元超支1%單項扣5分，節約1%單項獎5分，工作未開展不能算節約

二、管理目標

80% 工作任務完成時間工作標準考核細則制度建設公司管理制度工作標準規範、實用每推遲一天，扣5分20%監督、考核各部門制度落實及執行情況無違章不究、無重大違章違紀發現違章不究一次單項為5分，發現嚴重違章違紀現象，在公司通報批一次扣10分

隊伍建設15% 員工認同公司文化理念抽查合格率80% 公司抽查合格低於80%率單項扣20分，高於80%低於90%扣10分，高於90%不扣分內部風氣和氛圍引導和培訓培養務實、硬朗、高效的工作作風，有好互助的氛圍此項工作由總經理加減分公司組織的員工培訓每月1次提升職業化、專業化水平每缺一次單項扣10分

團隊建設每月1次經濟、形式新穎每缺一次單項扣10分目標管理15%建立目標管理和績效考核體系系統、實用、操作性強總經理酌情加減分推行目標管理和績效考核每月或季度按規定考核每推遲一天單項扣2分

行政後勤20%文件收發及時無差錯文件收發延遲影響到工作一次扣5分，發文中用詞錯誤，文件產生歧義，給公司造成不良影響或損失的，每次扣10分檔案管理資料完整，分類保存資料每缺失一項(無可挽回)單項扣10分證照年審及時，不超期超期，被相關部門通報的一次扣10分

辦公用品的採購與保管採購及時，價廉物美，保管妥善採購出現較大的偏差一次扣10分，領用不規範保管不妥當扣10分後勤服務周到、熱情員工滿意度低於80%單項扣5分，低於70%單項扣10分

部門內部管理10%部門內部分工和管理各崗位職責明確，有明確的工作目標，不存在忙閒不均的現責任不明確扣5分，分工不明確扣5分，忙閒不均扣5分。象內部崗位培訓平均每月1次內部培訓每少一次扣5

分公司理念文化宣貫抽查合格率不低於80%低於80%扣10分日清管理填報及時、真實、人人有記錄每發現不及時不真實一次或缺少一次扣5分領導安排其他工作不推諉、按時保質完成由主管領導酌情加減分

評分説明：總分為100分，各項(即分目標)總分為100_權重，各項扣分=單項扣分之和_該項權重，無特殊説明不倒扣分，扣完該項總分為止。

各項得分為該項總分減去該項扣分，各項得分相加為部門總得分，部門最高分值不得超過120分。

三、目標責任書的調整及期限

1、本責任書期限為年月日至年月日。

2、本責任書一般不會調整，但因政策、市場等客觀因素髮生對本公司經營管理產生根本性的變化，公司有權就責任書相應條款作出調整。

項目部目標責任書 篇6

為認真貫徹落實國務院辦公廳《關於加強車輛超限超載治理工作的通知》(國辦發〔20xx〕30號)、山西省人民政府令第212號、第223號和第224號精神，加強煤礦源頭管理，落實治超責任，確保煤礦生產企業貨運源頭無非法超限超載車輛，實現源頭“零超裝”。按照全年治超工作要求，特簽訂本目標責任制。

一、認真貫徹落實國務院辦公廳《關於加強車輛超限超載治理工作的通知》(國辦發〔20xx〕30號)、山西省人民政府令第212號、第223號和第224號精神及省、市、縣和集團治超有關規定，認真抓好源頭治超宣傳和落實。

二、明確崗位職責，完善相關制度及其責任追究制度，建立健全本企業源頭治超機構，配備足夠的治超人員。

三、加強對裝載、開票、計重以及票控機管理等相關人員的學習和培訓，建立學習制度，制定學習計劃，認真做好學習心得和筆記。

四、建立健全煤炭源頭治超登記、統計和檔案，逐車填寫《治理非法超限超載煤炭銷售台帳》，如實登記銷售日期、車輛裝載煤炭重量、煤炭銷售票票號、貨物車輛自重、車牌號碼、駕駛員信息、開票人、放行人等相關內容。

五、對裝載貨物車輛駕駛員出示的道路運輸證和從業資格證進行登記，不得為無牌無證、證照不全、非法改裝的車輛裝載、配載或為車輛超標準裝載、配載;不得為超限超載的車輛提供虛假裝載證明。

六、嚴格按照行駛證核定載質量進行裝載，同時，要開具與銷售煤炭同等數量的煤炭銷售票，對非法超限超載或無煤炭銷售票的車輛不得放行。

七、嚴格執行煤炭銷售合同，不得銷售、運輸無煤炭銷售票的煤炭;不得偽造、買賣、轉讓、塗改煤炭銷售票。

八、接受煤炭源頭治超執法人員實施的監督檢查，並如實提供有關情況和資料。

九、抓好本單位源頭治超工作，嚴格執行“單票限開、單車限裝、一車一票、票噸相符”制度，實現源頭“零超裝”。

十、本責任書一式三份，按年度簽訂。集團公司和煤礦企業各執一份，並向縣煤炭局糾察隊報備一份。

皇城相府集團(實業)有限公司(簽字)：

皇城相府集團皇聯煤業有限公司(簽字)：

項目部目標責任書 篇7

為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定採購部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

一、考核時間：

從20xx年1月1日起至20xx年12月31日

二、考核內容及分值：(滿分100分)

(1)採購計劃與預算的考核指標(30分)

1、根據生產總體計劃和預算，結合業務訂單，組織編制採購計劃與預算，報領導到審批後組織執行。(15分)

2、根據訂單和生成的實際情況及時調整採購計劃，確保採購任務按時完成。(15分)

(2)物資採購的管理考核指標(30分)

1、組織採購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的採購工作，拓寬採購渠道，向供應商發出詢價單，及時收集、整理價格信息，並編寫詢價報告，向公司領導請示。(10分)

2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向後簽訂供貨合同，並監督、督促供貨商嚴格履行合同。(5分)

3、負責整個採購過程的監督管理，保證物資採購的及時性。(5分)

4、加強內部管理、規範部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發生。(10分)

(3)採購物資驗收的考核指標(20分)

1、組織相關人員，會同質量管理部，對採購物資進行清點驗收。(10分)

2、合格後辦理入庫、結算等手續，如發現問題，按合同規定進行相應處理。(10分)

(4)採購成本控制的考核指標(20分)

1、根據企業採購計劃的安排，根據對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一採購項目的預算。(10分)

2、根據預算，制定適當的採購策略，降低採購成本，保證作業經濟效益指標順利完成。(10分)

三、考核與獎懲

1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規定對責任人進行考核。

2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兑現及獎懲。

四、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。

常務副總經理簽字：

部門主管簽字：

簽訂時間:20xx年6月2日

項目部目標責任書 篇8

為切實加強學校安全教育和管理工作，明確責任，確保師生人身安全，構建安全文明校園，根據《濰坊市學校安全管理規範》，特與實驗室管理員___________簽定本安全責任書。

1、科學保管儀器設備，定期督促人員維護保養，保持儀器室實驗室清潔。

2、根據教學需要，及時做好所需物品的訂購、領取、保管工作。

3、登記教學儀器總分類賬和明細賬，及時做好新儀器驗收登記、破損儀器核銷工作。

4、嚴格執行實驗室、儀器室各項規章制度。監督實驗教學計劃的執行，並及時向分管領導彙報。

5、對新調拔、新購置、新制作的儀器、藥品要及時入帳，做好賬物相符。

6、保管好實驗室資料檔案，特別要加強對劇毒、易燃、易爆物品的管理，嚴格按照要求存放，並實行雙人雙鎖管理。

7、做好儀器設備的防火、防盜、防潮、防凍、防蛙。

8、所有儀器、藥品都不得外借或私用，無故短缺或丟失要追究管理人員的責任。

9、每天認真做好檢查記錄，備查。

此責任書一式兩份，學校、個人各存一份。

責任人（簽字）：_________

______年_______月______日

項目部目標責任書 篇9

保潔員責任書

1、樹立為全校師生員工服務的思想，遵守勞動紀律，熱愛本職工作，着裝整齊，掛牌上崗，禮貌待人。

2、冬季早晨九點五十前要把校園環境、教學辦公樓、校領導辦公室衞生打掃好。夏季早晨九點二十前要把校園環境、教學辦公樓、校領導辦公室衞生打掃好。

3、上班期間要穿工作服。

4、負責所轄舍區大廳地面、樓梯、走廊、衞生間、牆壁、門窗、屋面的清潔衞生工作，每天上、下午各掃一次衞生。大廳地面、走廊、樓梯每天至少拖一次，如遇下雨天氣，要對其地面進行不間斷清理;衞生間每天至少衝洗兩遍，做到大小便池無污垢、地面清潔、玻璃明亮、無蛛網、無積灰、無積水，牆面無張貼、塗寫。

5、白天經常檢查衞生間、下水管道是否暢通，晚七時增加檢查一次。隨時清除易造成堵塞的雜物等隱患，發現堵塞要及時處理。

6、負責所轄區域的清理，以及附近雜草和果皮紙屑的清除，雜草至少一個星期要清除一次，果皮紙屑隨時發現隨時要清理。

7、維護公共設施，有損壞要及時報修。做好節約水電的工作，杜絕“長明燈”、“長流水”現象。

8、保管好各自所使用的衞生工具。

9、在清潔過程中，做到節水、節電、節約衞生工具。

10、對樓內發生的違章現象有權進行勸阻和制止。

11、完成學校佈置的其它工作。

監督人：

項目部目標責任書 篇10

為確保 物業管理處年度計劃目標得以實現，經公司與相關目標職責人 (級別共同商定，確定物業管理處年度工作職責目標，並由目標職責人代表物業管理處簽署確認。

一、物業管理處人員定編表

二、職責目標

(一)工作質量指標(權重60%，詳見附件)

(二)經濟指標(權重40%)由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責範圍內，需要其他部門支援完成所產生的一系列費用和各項外包費用等。)

1、物業項目經濟基本指標為： 萬/年;(50分)

2、物業項目經濟奮鬥指標為： 萬/年;(100分)

3、項目全年經濟指標類型及計算方式：

(1)項目全年實際發生經濟指標值在基本指標與奮鬥指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值≧全年實際發生經濟指標值≧奮鬥指標值。 計算公式：

經濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實際發生經濟指標值)÷[(基本指標值-奮鬥指標值)÷(奮鬥指標分值-基本指標分值)] ｝

(2)項目全年實際發生經濟指標值在基本指標以上則採用同比按金額換算分值。既：全年實際發生經濟指標值>基本指標值。

計算公式：

經濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實際發生經濟指標值)÷[(基本指標值-奮鬥指標值)÷(奮鬥指標分數-基本指標分數)] ｝

(3)項目全年實際發生經濟指標值在奮鬥指標以內則採用同比按金額換算分值。既：奮鬥指標值>全年實際發生經濟指標值。

計算公式：

經濟指標分值=奮鬥指標分值+{(奮鬥指指標值-全年實際發生經濟指標值)÷[(基本指標值-奮鬥指標值)÷(奮鬥指標分數-基本指標分數)] ｝

三、目標職責人權力及義務

(一)權利

1、人事管理權

(1)對管理處領班(隊長)以下各級員工的組閣權、任免權、招聘及解聘權;

(2)對物業管理處部門主管、副主管、領班(隊長、)財務人員的任免、調配、解聘的推薦權;

(3)依據公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權;

(4)薪資標準範圍內的調薪推薦權。

2、財務管理權：遵照相關標準作業規程。

3、 管理決策權

(1)主持管理處的日常管理工作;

(2)組織實施物業管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度;

(3)主持召開物業管理處的各類工作會議;

(4)審核管理處各類經濟合同。

4、申請支持權

(1)依據物業管理處的工作進展狀況申請專項經營管理資金和其他資金支持;

(2)申請修改物業管理處的組織架構和人員定編;

(3)申請業務支持。

(二)義務

1、理解公司的統一領導;

2、向公司做工作彙報;

3、確保職責目標的實現;

4、自覺理解公司各職能部門的監控、考評、檢查;

5、用心配合公司完成其他專項工作;

6、保證管理處各個標準作業規程的貫徹執行;

7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規;

8、保證員工的生活、工作秩序;

9、保證員工的整體操作技能和工作質量;

10、為公司培養、儲備人才。

四、公司權力及義務

(一)權利

1、有對管理處所有員工的勞資關係及員工檔案資料的管理權;

2、有對管理處的運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)檢查、監督及處置權;

2、有對目標職責人及以下各級員工的任免權、解聘權、調配權、處罰權;

3、有要求職責人出示、收集、解釋各類數據、報表、原始憑據、記錄的權力;

4、有對管理處財務運作狀況的審計權、監控權;

5、有對目標職責人的績效考評權、獎懲權;

6、專項事件的調查及處置權。

(二)義務

1、及時帶給適宜的業務支持;

2、帶給信息支持;

3、帶給資金支持。

五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員採用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資於本年度末下年度七年級次性計發，年薪的10%作為月度績效工資均攤入全年按月計發，其餘65%作為月度基本薪資均攤入全年按月計發。管理處各級管理人員級別及薪資如下：

(一)一級管理處主任：年薪：元(待議)

(二)二級管理處主任：年薪：元(待議)

(三)三級管理處主任：年薪：元(待議)

(四)主任助理：年薪：元(待議)

六、目標考評及獎罰

(一)公司負責對目標職責人分月度及年度進行考評，整個職責目標採用百分制，其中工作質量指標占60%分值，經濟指標占40%分值。目標職責人負責對職責項目員工進行月度及年度考評。

(二)公司財務部定期或不定期的監控、審計、檢查物業管理處財務管理、資金運作、成本支出及其他財務工作。檢查標準、辦法依據行業法規、公司財務管理規定及本目標職責書。

(三)公司人力資源部負責目標職責人的績效考評，考核週期貫穿整年度、月度。考評標準辦法依據公司績效考評相關標準作業規程和本目標管理職責書。

(四)創收加分及提成：各管理處創收提成項目包括特約服務、增值服務，管理處以年度為統計單位對創收按總金額折算為加分計入年度經濟指標考評，並進行分段式提成。折算方式：年度創收加分=項目年度創收總金額÷[(基本指標值-奮鬥指標值)÷(奮鬥指標分值-基本指標分值)]。

1、管理處年度創收總金額在50000元(含50000元)以內的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其餘部分由管理處主任進行二次分配，但務必報公司審核備檔。

2、管理處年度創收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其餘部分由管理處主任進行二次分配，但務必報公司審核備檔。

3、管理處年度創收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其餘部分由管理處主任進行二次分配，但務必報公司審核備檔。

(五)如果目標職責人月度職責目標分值在目標指標75分以下，則不計發職責目標人月度績效工資，只計發月度基本薪資。如果目標職責人月度職責目標分值在目標指標75分(含75分)以上，則全額發放職責目標人月度績效工資及月度基本薪資。

(六)月度績效工資按季度每三個月計發一次，如果目標職責人季度職責目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發職責目標人本季度月度績效工資，目標職責人降級或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。

(七)如果目標職責人年度職責目標分值到達挑戰指標95分(含95分)，則職責目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度職責目標分值超過95分，則超出部分按相應比例折算後加入年度績效工資。計算方式：超出部分折算金額=(年度職責目標實際考核分值-年度職責目標挑戰指標分值)×[管理處主任設定年度績效工資÷(挑戰指標分值-目標指標分值)]。並將酌情給予目標職責人職務晉升或薪資標準調整的機會。

(八)如果目標職責人年度職責目標分值在目標指標75分(含75分)至挑戰指標95分之間，則職責目標人可按相應比例獲得公司的薪酬制度規定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=(年度職責目標實際考核分值-年度職責目標目標指標分值)×[管理處主任設定年度績效工資÷(挑戰指標分值-目標指標分值)]。

(九)如果目標職責人年度職責目標分值在目標指標75分以下，則不計發職責目標人年度績效工資，目標職責人降級或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。

(十一)因瀆職給公司造成經濟損失者，除賠償損失外，不予發放本年度績效工資，重大損失另計。

(十二)凡弄虛作假，違背公司相關管理規定，索要冒領者除雙倍收回外，扣發本年度獎金，情節嚴重者，予以解聘直至追究其法律職責。

七、本目標管理職責書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標職責人留存壹份，職責部門存檔一份。

八、未盡事宜，由目標職責人同公司協商解決，補充條款與本職責書具有同等效力。

九、本職責書在 年 月 日至 年 月 日有效。

十、本職責書解釋權歸公司所有。

公司簽章： 目標職責人簽章：

公司簽字： 目標職責人簽字：

簽署日期： 簽署日期：

項目部目標責任書 篇11

為了加強醫院管理，以切實貫徹落實全區衞生工作會議精神，深化衞生體制改革，調動全院職工的主觀能動性和積極性，保證我院各項工作順利進行，確保“兩個效益”雙豐收，根據區衞生局下發《鄉鎮衞生院××××年目標管理責任書》，做到“責任到人”，結合我院實際，特制定此目標管理責任書。

一、思想政治建設

1、學習教育、政治法制、業務學習制度、計劃健全、集體學習記錄每週一次;以上三項個人學習筆記內容充實，不少於一萬字，單位開展1次政治理論、法制、業務考試。

2、思想政治工作，建立健全思想政治工作和醫德醫風考核制度，深入開展醫德醫風和思想教育、調解、糾紛、化解矛盾，使職工團結協作，充分調動其工作積極性和創造性。

3、加強廉政建設，嚴禁醫藥購銷中的不正之風，杜絕醫務人員接受“吃請”，索要“紅包”、“搭車取藥”現象。

二、接受監督

1、健全醫德醫風考核檔案，每半年考核1次，不考核無檔案扣0.5分，年內開展病人問卷調查2次，每次問卷100份，滿意率達90%以上，少一次扣0.5分，滿意率每低5%扣0.5分。

2、加強對特殊藥品的管理，並有嚴格的管理辦法和制度，無制度、無檢查、無專用處方和印卡扣1分。

3、衞生技術人員執證„執業醫師(助理)、護士證‟上崗率達65%，每低5%扣1分。

4、配合計生部門做好計劃生育工作，嚴防計劃生育事故發生，杜絕假手術和開具假證明，發現1例扣2分，並按《計劃生育條例》處理。

三、重點項目

1、業務收入：比上年增長10%，完成下達的盈餘指標，住院人員和門診人次比上年有所增加，每低1%扣0.1分。

2、資源利用病牀使用率55%，每低於5%者扣1分，對科室、設備、人員、技術、管理到位，要加強房屋設備的保養維護，加強醫院環境衞生管理。

3、醫療安全管理：加強醫療安全管理，嚴防醫療糾紛及事故發生，重點要加強對醫療器械設備的檢查，減少醫療器械不安全隱患，同時要加強對一次性醫療用品的管理，進貨渠道正規、索取“三證”建立銷燬記錄 ，出現醫療事故要及時處理，要有查處記錄及處理意見。發現一起不符合要求扣1分。

4、建立信息管理制度，加強基礎資料的登記及收集、整理彙總，分析上報等，如發現基礎登記不全、數據不準、弄虛作假者，發現一項扣2分。

5、建立健全醫院管理與項目管理制度，並上牆，並加強督促落實，如制度不全，落實不好，效果不佳，每發現一次扣2分。

6、醫療質量及預防保健指標公開上牆，接受監督，未上牆扣2分。

四、衞生項目工作

1、加強村醫業務的短期培訓，加強對村衞生室的督導與管理。

2、加強醫療質量的規範性管理，制定管理考核標準及考核辦法，定期考核規範診療行為，做好合理用藥、切實減輕病人負擔。無考核制度和標準扣3分，考核少一次扣0.5分。

3、加強醫護質量管理，積極開展醫療質量評估工作。

五、新型農村合作醫療工作

1、科室建設：設置合作醫療管理科室，確保專(兼)職人員有辦公室、辦公設施，設備配套。達不到要求者酌情扣分。

2、制度管理：建立健全合作醫療各項制度，並對參合病人就診程序、報銷程序等進行公示，制定合作醫療管理科室工作制度、工作人員職責並上牆。達不到要求者酌情扣分。

3、合作醫療基本藥物使用率≧95%，處方劃價準確率≧98%，醫療收費價格符合區合管辦制定的醫療收費標準，如實填寫合作醫療證，以上指標每超5%扣1分，未按相關規定執行者酌情扣分。

六、疾病預防控制工作及婦幼保健

1、“四苗”單苗合格接種率達98%;基礎免疫自查率98%;基礎免疫兒童乙肝疫苗接種率達95%;住院新生兒乙肝疫苗及時接種率衞生院100%，家庭40%;以上指標每低5%扣1分。

2、加強婦幼衞生保健，提高保健水平，重點加強孕產婦及兒童系統管理，使嬰兒死亡率降至35‰以下，新生兒死亡率降至20‰以下，5歲以下兒童死亡率降至40‰以下，以上指標每低5%扣1分。

3、傳染病、高血壓防治：傳染病登記，報告符合率達98%，35歲以上門診病人免費測血壓率達90%，並加強高血壓篩查管理工作，以上指標每低5%者扣1分。

責任人：

日期：XX年XX月XX日

項目部目標責任書 篇12

為了全面提升各項工作管理水平，確保各項工作的順利完成，做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據，特簽訂本責任狀。

考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日

一、主要職責

1、組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程;

2、對公司資金的及時安排進行組織、計劃控制與管理;

3、財務監控;

4、審計管理;

二、工作目標(50分)

1、財務預算與控制，對預算執行過程出現的問題及時解決，每出現一次失誤扣5分;

2、財務分析，每月(每季)至少提供一次財務分析報告並提出相關決策建議，一次未提供扣5分;

3、成本控制，對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度進行有效控制扣5分;

4、分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率100%，未完成該項計劃扣5分;

5、及時公正的對下屬進行考核，未按期對下屬進行考核出現一次扣5分;

6、資金利用率達到100%，未達到扣5分;

7、做好財務室及庫房、油庫的監督、檢查和指導，共計10分。

三、績效指標(50分)

四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成

1、基本月薪為10000元;

2、效益工資為8萬元，公司根據本人年底各項工作考核結果發放。

五、違規責任及責任書的終止

1、責任人在工作期內若出現重大責任事故，公司有權對責任人提出終止聘用合同;

2、本公司生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時有權修改責任書。

法定代表人(簽章)：

財務經理(簽字)：

簽訂時間：

20xx年1月1日

項目部目標責任書 篇13

為落實縣教育局教育教學會議精神，牢固樹立質量意識和競爭意識，我鎮各中國小要自上而下地掀起一個人人講質量，人人求質量，人人抓質量，以質量論英雄的“教育教學質量年”活動。各校校長為教學質量第一責任人，層層簽訂《教學質量目標責任書》，明確責任，嚴格獎懲，並把本學年的質量考核結果，作為教師考核、評摸、末位交流的重要依據，因此，從現在起，人人要樹立危機意識，在競爭中求生存，在競爭中求發展，要在不同的崗位上為我鎮教育質量的進一步提高，作出最大的貢獻。現根據我鎮教育水平的發展狀況，與各中國小簽訂教育教學質量管理目標責任書如下：

一、教學常規管理。

1、學校全面貫徹黨的教育方針政策，依法治校、依法執教，積極實施素質教育，促進學生全面和諧發展，辦學有特色。規範辦學行為，按規定開足、開全課程，不辦重點班，不補課。

2、要制定切實可行的教學教研工作計劃，完善並落實教學常規管理制度，每月要有具體的檢查考評月報記錄，檢查記錄應包括成績、問題、整改措施等，要加強檢查視導的針對性、指導性、實效性。

3、堅持運用新課改理論指導教學教研工作，堅持優化課堂提高課效，重視課堂教學管理，教師備課、講課、批改作業、輔導、評價的基本環節要按照要求並落實好，相關材料存檔。

4、轉變學校領導工作作風，學校領導要帶主課，要深入教學第一線進行研究指導，詳細調查瞭解教師課堂教學的實際情況，經常聽課、評課、兼課，並對教師的教和學生的學提供有效的指導。

5、教師要加強培養學生良好的學習和作業習慣，抓實必要地學生訓練與作業，保證走讀生每天有一個小時的作業，雙休日及節日有適當訓練量，並認真加以檢查和講解；每個單元要搞檢測過關，夯實基礎，查漏補缺，繼續完善配培優輔困工作。

6、學校要紮實抓好校本教研活動，大力開展説課、講課、評課活動，人人蔘與，記錄真實。校長帶頭示範，每位教師每學期至少要講兩節示範或優質或公開課。

7、深入推進校本研訓活動，不斷促進教師專業成長。教師要通過同伴互助、專業引領、教學反思、教與敍事等途徑，認真開展基本功訓練、讀書學習、計算機應用、遠程資源應用，課題研究等活動，有詳細真是的研訓活動記錄和教師檔案。

8、學校要加強檔案資料的管理，各種教育教學檔案資料按時收集、整理，管理做到規範、齊全。

9、深入開展教育科研活動，積極申報研究課題和撰寫論文，科學制定課堂研究的實施計劃，注重教育科研活動的過程管理，強調課題研究活動與教育教學實踐進行有機結合，提高研究的實效性。組織教師積極參加教師四優競賽評選活動。

10、積極參加上級組織的各種競賽，開展校內學科競賽活動，措施到位，輔導得力，效果突出。

11、堅持過程與結果、定量與定性相結合的辦法對學校進行共正合理的評價。

12、加強實驗教學管理。有實驗室工作的管理制度、實驗操作和安全規則，電教和體育器材管理制度，並逐一落實。

13、支持教師進修提高，有符合學校實際的教師培訓、進修計劃，並能得到實施。

14、教師要遵守職業道德規範，提高師德修養，尊重學生人格，舉止文明得體，密切家校聯繫，為人師表，講究誠信，不體罰或變相體罰學生。

15、學校有完善的控輟措施，國小沒有輟學現象，國中年輟學率控制在2%以內，有詳實的學生流動記錄。

16、有切實可行的提高教學質量的措施和制度，培優補差計劃注重實效，落實到位。

17、積極參加上級組織的各種競賽和校內競賽，加強對競賽的輔導與管理，加大獎勵力度，激發師生的積極性。

18、學校嚴格學籍管理，有完善的入學、轉學、休學和借讀制度，學籍檔案資料規範完善。

19、有學生請假、銷假制度，發現學生未到校及時與學生家長聯繫。

20、重視學生的發展和綜合評價，學生成長記錄袋充實多樣，學生的素質報告書和學籍檔案要按照規定要求填寫，每期要有兩次德育評估和一次綜合素質評價，對學生的評價要重視過程、實行多元化。

二、教學質量管理。

（一）全鎮國小、國中教學質量的總體目標是：

面向全體學生，着眼於所有學生的終身發展，指導、促進學生生動、活潑、和諧、健康發展。使學生養成優良的學生習慣、健康的審美情趣和生活方式；使學生學會求知、學會合作、學會創新、學會做人，培養學生具有終身學習的習慣和能力；使學生具有健康的體魄、完美的人格、良好的心理素質和社會適應能力，致力於培養適應高一級學校學習的優秀學生和社會發展所需要的有用人才。

（二）全鎮國小、國中教學質量的具體目標是：

1、國小、國中適齡兒童入學率達100%，國小、國中在校生鞏固率達99%以上。

2、中國小參加各類競賽、抽測以及各類評比均達到全縣前五名。

3、會考升重點高中人數要完成教育局下達指標，會考綜合積分xx中學要進入全縣中學前七位，xx中學進入全縣前八名。

4、按實考人數計算，xx中學的普高上線率要進入全縣前六位，xx中學的普高上線率要進入全縣前七名，全鎮上普高人數比例要保持全縣前三名。

5、教育局和教研室對國中和國小的每年綜合考核積分排名：中心國小要進入前六名，中心國小要進入前八名，xx中學要進入前八名，xx中學要進入前九名。

三、獎懲辦法。

1、鎮內國小統考科目積分獎懲名次的確定：

國小統考科目的實行按學期進行獎懲，每個年級獎懲名次按照當期該科目的參加考試的班數確定——班數在8個（含8個）以上的獎前三名，罰後三名；班數在8個以下5個以上的獎前二名，罰後二名；班數在5個（含5個）以下的獎前一、二名，罰後一名。

2、全縣國小綜合積分名次獎勵：進入全縣鄉鎮中心國小前六名的依據名次自高至低獎勵600至100元，在全縣鄉鎮中心國小後五名的依據名次自低至高罰100至600元。

3、國小統考科目積分獎懲金額的確定：

獲前三名（或前二名或前一名）的按照名次自高至低分別獎150元、100元、50元；居後三名（或後二名或後一名）的按照名次的自低至高分別懲150元、100元、50元；獎金由中心學校在全鎮國小中按照學生數統籌，各學校最後所得獎（罰）金額=各校所得獎金—各校所罰金額—各校統籌金額。各校統籌金額=當期（全鎮所獎金額—所罰金額）÷當期人數×各校參考人數。

4、複式教學辦成績的計算：

班複式班按照複式程度的多少計算班數，屬於複式班的獎勵金額按照上述標準執行，懲罰金額減半執行。若後三名科目考試積分與順數第一名積分小於5分的則懲罰金額減半執行，若後三名科目考試積分與順數第一名積分小於3分的不予懲罰。學前班和一年級複式的按照一年級一個程度計算。

5、會考完成重點高中人數獎懲：

按照縣教育局分配到學校的重點高中錄取指標數，各學校完成分配的指標數每個指標獎勵50元，每下差1人懲100元。

6、會考綜合積分排名獎懲：

xx中學進入全縣鄉鎮中學前七名的獎勵1000元，在此基礎上每上升一個名次加獎200元；xx中學在全縣鄉鎮中學排名後八名的，倒數第一名懲1000元，倒數第二名懲900元；依此類推。

xx中學進入全縣鄉鎮中學前八名的獎勵1000元，在此基礎上每上升一個名次加獎200元；xx中學在全縣鄉鎮中學排名後七名的，倒數第一名懲1000元，倒數第二名懲900元；依此類推。

兩所中學20xx年的會考綜合積分排名在20xx年的基礎上，每上升一個名次獎200元，每下降一個名次懲200元。

27、會考單科名次排名獎懲：

在進入全縣前五名的，按照所排名次的前後分別獎勵500至100元；單科名次在全縣後八名的，按照所排名次的前後分別懲100至500元。單科成績在全縣後三名的（多人任教的學科取名次為後二分之一的任課教師）直接進入末位交流候選對象。

28、全縣中國小統考或是抽考積分排名獎懲：

進入全縣前六名的按照所排名次的前後分別獎勵1000至500元，進入後五名的按照所排名次的前後分別懲500至1000元。單科成績在全縣後四名的（多人任教的學科取名次為後二分之一的任課教師）直接進入末位交流候選對象。

29、全縣大型活動或競賽排名獎懲：

在全縣大型活動或競賽中，獲得全縣前六名的按名次的高低分別獎勵600至100元，進入後五名的按名次的高低分別懲100至500元。

30、關於普教股和教研室對國中和國小的年度綜合考核積分排名的獎懲：

在普教股和教研室每年末對國中和國小的年度綜合考核積分排名進入全縣鄉鎮國中前六名的按名次的高低分別獎勵600至100元，進入後六名的按名次的高低分別懲100至600元。國小的獎懲按照中心學校管理方案執行。

31、教學質量實行七掛鈎：

實行教學質量與專業技術人員年度考核、教師教學質量年度考核、師德師風考核、各類模範評比、骨幹教師（教學能手或學科帶頭人或名師評選）、幹部考核提拔使用、教師轉段轉崗交流等七個方面掛鈎，具體規定見局下發的相關文件和詳細要求，其中下列情況的一律不得評為優秀等次、縣和鎮模範、三級和四級教師、骨幹教師教學能手學科帶頭人、不得提拔使用：

（1）國小全鎮統考學年平均積分排名居所該學科後三分之一的。

（2）國中全縣統考科目積分居鄉鎮後六名的或國中全縣統考科目積分居學校後三名的。

（3）會考綜合積分、普高上線率未達到全縣鄉鎮國中前10名或未完成教育局分解的重點高中指標達10%以上的，校長、分管副校長、分管責任人一律不得評模評優。

（4）各國中統考科目的獎懲標準由各學校在統籌兼顧公平與效率的基礎上自行制定。

32、對校長的考核獎懲：

對學校管理工作綜合考核的獎懲，每期國中只獎獲第一名的校長個人200元，對會考特別突出的獎勵另外加獎100至1000元，國小獎勵獲第一名校長個人200元、獲第二名獎勵校長個人150元個人。對連續兩學期考試、考核排在末位的學校校長、主任要進行誡勉談話；對連續兩年考試、考核排在末位的、且與倒數第二的積分相差10分的校長、主任學校校長要予以免職。對連續兩次考試、考核排在末兩位的教師要進行黃牌警告，並確定為末位交流、轉崗轉段、外出支教的候選對象。

32、所發獎金按照國中學生數在國中學生公用經費中進行統籌。