公司高管目標責任書範文

自德魯克提出目標管理思想以來,目標管理法在績效考核的過程中得到廣泛的應用。下面本站小編為大家精心整理了公司高管目標責任書範文，希望能給你帶來幫助。

公司高管目標責任書範文篇一

為了確保X年度企業經濟目標的實現，有效健全企業管理者的激勵和約束機制，更好地落實生產、經營管理責任，根據集團公司年薪制管理規定，特簽訂本經濟目標責任書。

一、責任人及職務

責任人：

職 務：總經理

二、年度考核目標

1、税後利潤1000萬元(其中1-6月份利潤不作考核)。

2、確保全年無重大、特大安全生產事故，無死亡事故，無重大、特大環保事故，無一次性直接經濟損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產、安全、環保、質量事故。

三、年薪標準及計發辦法

1、年薪標準：36 萬元，佔税後利潤的 3.6 %。

2、計發辦法：年薪收入=基薪收入+效益收入

(1)基薪收入：為年薪標準的 1.38 %，按每月5000元預支，與員工月工資一併計發;節假日加班按公司相關規定另行計發，不納入年薪範疇。

(2)年薪考核辦法和比例

(3)企業當年利潤超額完成時，效益收入按利潤增長的實際比例增長;企業當年利潤未全面完成時，效益收入按利潤下降的實際比例扣減。

(4)出現重大、特大安全生產事故或環保事故或傷亡事故或一次性直接經濟損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產、安全、環保、質量事故，視事故程度按年薪標準的2—5%扣減收入。

四、考核期限

一年，即2X年元月1日起至2X年12月31日止。

五、其他

(1)年薪收入經結算部門核定後，報公司董事長批准，再呈報集團公司備案。個人收入所得税由企業按相關規定上繳。

(2)年度考核期內，因工作調動、晉升或降免，其結算時間以任職或者離任時間為準。

(3)本責任書一式三份，企業、責任人各執一份，董事長與責任人簽字蓋章後生效。

董事長簽字： 責任人簽字：

企業(蓋章)

X年XX月XX日

公司高管目標責任書範文篇二

目標責任人：

公司：

實行任務目標考核管理的目的在於通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。

雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

一、考核期間：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內責任人將履行 職位的責任、權利和義務;

二、公司的權利、責任和義務

1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、後勤等支持、服務及保障;

2、公司將根據X年《薪酬制度》關於業績年薪的具體規定，對責任人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監督與考核，每季度進行一次;

4、公司有權在責任人開發、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執行本責任書的。

5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告;

6、連續兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書各項約定;

三、責任人的權利、責任和義務

1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。

2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標(見附件)。

3、責任人應在雙方簽字生效後十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節點的目標實施計劃，在獲得公司批准後以此作為對責任人進行管理、考評、監督的依據。

4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。(2)產品市場的最新情報報告。(3)產品質量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關文件和報告。(5)季度述職報告。

5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態度的測評考核，測評結果各佔考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執行力;

6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業績目標考核佔考核分值90%。

四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

本責任書即簽訂當日生效，並對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。

公司： 責任人：

X年XX月XX日

公司高管目標責任書範文篇三

第一部分：總經理職責

一、**公司董事會同意聘任 為總經理。

二、工作職責：參照陝西福邦安全科技有限公司總經理崗位職責説明書.

三、工作目標：完成董事會批准的 年度經營計劃。

第二部分：管理權限

一、管理架構

1、管理關係

(1)董事會是公司決策機構和管理機構;董事長召集和主持董事會會議，檢查董事會決議的實施情況。董事長有管理董事的業務執行權限;在董事會休會時，董事長有依照法律、《公司章程》及董事會決議而代行董事會職權的權限，即有對業務執行的重大問題做出決定的權限。

(2)財務部由總經理統一管理，集團財務總監有權根據財務權限規定、財務規章制度、業務流程等進行管理監督，確保財務數據及時、準確、真實。

2、管理層級關係説明

高層級管理人員對其下層級管理人員都具有領導權，但每位管理人員只聽命於其直接上級，即只對其直接上級負責。

二、聘任與解聘

1、公司設總經理一名，由公司董事會聘任或解聘。

2、解聘總經理必須經董事會決議通過，並由董事會提前兩個月向總經理本人提出解聘理由。

3、總經理本人要求辭職，必須提前兩個月向董事會遞交辭職申請，經董事會決議通過並按公司章程及勞動合同的規定辦理相關手續後方可離任。在未批准前必須按規定繼續履行好職責。

4、公司中高級管理人員由總經理提名，公司董事會聘任或解聘。

5、總經理對部門經理以下人員有任免權，但需報董事會備案。

三、有下列行為之一董事會將解除總經理職務，情節嚴重者將追究其法律責任。

1、行使其職責範圍外權利，並在公司造成不良影響。

2、公司的商業行為觸犯國家法律、行政法規及國家各項經濟政策的要求，商業活動超越營業執照的業務範圍。

3、利用職權收受賄賂或者其他非法收入，侵佔公司財產。

4、挪用公司資金。

5、將公司資產或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬户存儲。

6、違反公司章程的規定，未經股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產為他人提供擔保。

7、利用職務便利，為自己或他人謀取本應屬於公司的商業機會，自營或者為他人經營與本公司同類的業務。

8、擅自披露公司祕密。

9、利用其關聯關係損害公司利益。

四、報告制度

1、總經理應根據董事會的要求，向董事會定期或不定期報告公司生產經營，重大合同的簽定和執行情況，以及資金、資產運作和盈虧情況，並保證該報告的真實性。

2、定期報告包括年度報告、半年度報告和月度報告;年度報告應當在每個會計年度結束之日起1 個月內，半年度報告應當在每個會計年度的上半年結束之日起1個月內。

3、總經理應自覺接受董事會的監督、檢查。

4、在董事會閉會期間，總經理應就公司重大生產經營和資產運作工作向董事長報告。

5、總經理應每年召開一次職工代表大會，徵求職工代表意見，並作出答覆。

第三部分：財務權限

一、財務授權原則

1、每月提交預算報董事會批准，經董事會批准後的預算由總經理籤批。

2、預算外資金單筆 元以內部分由總經理籤批，超過 元的資金報董事長批准。

3、隨時瞭解公司財務狀況。

二、總經理的財務審批授權範圍

1、採購付款。

具體包括：製作費、原材料、輔助材料、生產用工具、器具及單位價值在 元以下，不作為固定資產管理的機器(設備)的採購付款，單筆付款金額在 元以下的由總經理負責審批，超過限額的由董事長審批。採購付款原則上採用轉賬結算，確需採用現金結算的，總經理的單筆付款金額審批權限為 元，超過 元由董事長審批。

2、發放工資。總經理必須在本考核年 月底前制訂出人員工資定額;制訂出各部門管理人員考核及獎懲辦法，報經董事會批准後執行。

3、業務費用執行經董事會批准的制度，超出費用比例部分由董事長審批。

4、管理費用支付。

A.法定支出部分由總經理審批支付，具體包括：工會經費、各種社保費用(五險)、税金、殘疾人保障金等項目

B.計劃控制支出部分由總經理編制年度分項目支出預算，並報經董事會批准後組織實施。具體包括：管理人員工資、房租、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費、差旅費、業務招待費、職工教育經費、郵電費等。

5、財務費用支付。正常的銀行手續費由總經理審批，借款利息由銀行直接劃轉，民間借款的利息由資金使用單位承擔。

6、總經理本人經辦的財務支出必須由董事長審批。為完善財務制度，總經理出差一天以上的，必須以書面形式報告董事長辦理出差手續，總經理預支差旅費時必須由董事長審批。

三、主要指標：

(一)、本年度總經理經濟責任考核指標

主要經濟責任考核指標 ：設定三級目標，必須保證最低目標，實現年度銷售 萬，利潤大於 萬元。參見總經理績效年薪與經濟指標考核參照表。

(二)、利潤指標計算口徑

利潤總額=主營業務收入-主營業務成本-税金及附加-銷售費用-管理費用-財務費用+其他業務收支淨額+營業外收支淨額+補貼收入

注：總經理必須按照國家有關規定組織企業生產經營，若因違規、違法經營被政府有關部門查處的，其罰款損失相應扣減已實現的利潤總額。

(三)、其他財務約定

1、每月按 上交集團管理費用，在經營費用中支出，由財務直接轉賬。(董事會)

2、黨、政、工、團等組織費用，由集團統一進行，董事長審批，按人數比例在各公司間劃分。

3、每月按房租 元。由財務直接劃轉。

4、每月承擔電話及物業費用，由財務直接劃轉。

5、使用集團拆借資金，每日支付利息萬分之二。

第四部分： 薪酬及激勵政策

一、薪酬構成：

1、總經理薪酬由工資和獎金組成。

(1)每月發給總經理工資 元。

(2)根據年度目標任務完成情況計發獎金：

A、本年度實現淨利潤≤最低目標利潤額時，獎金分配為可供股東分配利潤的。

B、最低目標利潤額<本年度實現淨利潤≤理想目標利潤額時，獎金分配為可供股東分配利潤的;

C、理想目標利潤額<本年度實現淨利潤≤努力目標利潤額時，獎金分配為可供股東分配利潤的;

D、本年度實現淨利潤>理想目標利潤額時，超額部分按 計發獎金。

3、計算辦法：

可供股東分配利潤=淨利潤-法定盈餘公積-任意盈餘公積-公益金

淨利潤=利潤總額-所得税

X年XX月XX日