飯店關於調整員工工資結構的報告
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上海xx飯店關於調整員工工資結構的報告
公司經理室:
xx飯店現行的工資分配辦法是於~年勞動人事制度改革後實行的,在一定程度上體現了多勞多得,提高了員工的積極性。但是與飯店行業的分配特點相比尚有許多不足,尤其是還未將員工工資與飯店的經營效益直接掛鈎。為了進一步體現分配中公平、合理。最大地發揮員工的積極性與穩定員工隊伍,飯店經理室對現有工資制度進行分析,擬出新的分配方案如下,請公司經理室審批。
一、xx飯店XX年工資性收入概況:(以下統計不包括餐廳)
飯店現有在崗人數68人(其中合同工43人,勞務工25人)。飯店全年工資性開支94.95萬(其中基本工資開支64.51萬,獎金25.55萬,中夜班費、車貼4.89萬),平均每人每年收入1.396萬。平均每人每月工資790元、獎金313元、車貼等福利60元。
根據飯店目前的工資情況,我們發現,xx飯店員工的年平均收入與全市人均收入水平相比,差距較大。部分重要崗位如管理人員、總枱服務員等,基本工資與同類賓館飯店相比,也相差較大。
二、實施新的分配方案,努力體現公平合理。
基於飯店目前的工資現狀,我們打算調整工資與獎金的結構比例,重新設定工資結構。由於目前飯店效益尚未根本好轉,所以新設定的工資總額(基本工資與獎金)不突破上年的工資總額。通過調整,必須使新的工資水平與飯店的經濟效益掛鈎,新的崗位工資向社會相同崗位靠攏。
三、作方法
1、實施薪點工資。飯店現有崗位級數14個,實行薪點工資的崗位級數為13個。每個崗位都有固定的薪點,最低的薪點為20點,最高的薪點為80點。
2、確定薪點值的範圍,每個薪點值為20~30元。
3、薪點值的核定由總經理室根據企業效益等情況決定,當前定為每個薪點值
25元。
4、在xx飯店工作的原鹽業公司人員仍按原辦法執行。
以上申請當否,請批示!
附:《上海xx飯店崗位薪點工資標準表》一份。
上海xx飯店總經理室
~年6月
上海xx飯店崗位薪點工資標準表(草案)
序號
薪點
管理崗位
工程崗位
服務崗位
1
80
總經理
2
72
副總經理
3
60
部門正職經理、主任
4
52
部門副職經理
5
48
大堂副理
6
40
管理員、幹事、會計
機修領班、機修工a
總枱領班、營銷員、總枱a
7
38
出納
總枱b、房務中心領班
8
36
機修工b
總枱c、商務中心、音響、
9
32
機修工c
衞生監督、物料員、業務員、採購員、保安領班
10
30
總機、房務中心、會議服務員、
11
28
布件工
12
24
保安
13
20
新進人員試用期、公共衞生
注:1、幹事指辦公室文祕、人事宣傳、勞動工資幹事。
2、機修工持高級證書者定a檔、持中級證書者b檔、持上崗證書者c檔。
3、總枱:持旅遊局a級英語證書並經總經理室綜合能力評審合格者定為a檔,持旅遊局b級英語證書並經總經理室綜合能力評審合格者定為b檔,持旅遊局c級英語證書並經總經理室綜合能力評審合格者定為
c檔。
4、崗位薪點值根據企業效益等情況,由總經理室確定,薪點值範圍暫定為20~30元/點。
5、月工資=薪點值×薪點。
6、月收入(薪點工資+月度獎金)低於上海市勞動保障局規定的企業職工最低工資標準的,按規定補足不足部分。
7、清潔員為計件工資,底薪每月200元,不列入薪點工資範圍。
8、餐廳部人員工資按原規定辦,不列入薪點工資範圍。
上海xx飯店崗位薪點工資標準表(草案)
序號
薪點
管理崗位
工程崗位
服務崗位
1
80
&n
bsp;總經理
2
72
副總經理
3
60
部門正職經理、主任
4
52
部門副職經理
5
40
管理員、幹事、會計
機修領班、機修工a
總枱領班、營銷員、總枱a
6
38
出納
機修工b
總枱b、房務中心領班
7
36
機修工c
總枱c、商務中心、音響、
衞生監督兼物料員、三產業務員、採購員、
8
32
總機、房務中心、會議服務員
9
30
布件工
10
28
保安
11
20
公共衞生
注:1、幹事指辦公室文祕、人事宣傳、安全保衞、勞動工資幹事。
2、機修工持高級證書者定a檔、持中級證書者b檔、持上崗證書者c檔。
3、總枱:持旅遊局a級英語證書並經總經理室綜合能力評審合格者定為a檔,持旅遊局b級英語證書並經總經理室綜合能力評審合格者定為b檔,持旅遊局c級英語證書並經總經理室綜合能力評審合格者定為
c檔。
4、崗位薪點值根據企業效益等情況,由總經理室確定,薪點值範圍暫定為20~30元/點。
5、月工資=薪點值×薪點。
6、月收入(薪點工資+月度獎金)低於上海市勞動保障局規定的企業職工最低工資標準的,按規定補足不足部分。
7、清潔員為計件工資,底薪每月200元,不列入薪點工資範圍。
8、餐廳部人員工資按原規定辦,不列入薪點工資範圍。
9、新進人員試用期在原崗位的級數上下浮4點。
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