煤礦採煤一隊創建“青年文明號”工作紀實

立足崗位抓創建與時俱進當尖兵

----寧煤集團羊場灣二礦採煤一隊創建“青年文明號”工作紀實

在寧夏回族自治區東部的毛烏素沙漠邊緣，被自治區列為“1號重點工程”的寧東能源重化工基地熱火朝天的建設中，有一支“煤字輩”的隊伍格外引人注目，他們就是奮戰在寧夏煤業集團公司羊場灣二礦百米井巷年輕的“採煤大軍”——羊場灣二礦採煤一隊。

羊場灣二礦採煤一隊成立於1998年3月，現有員工232人，其中:黨員8名，團員13名，90%以上的青工屬短期合作制員工。這支由農民協議工組成的隊伍，其特點是文化層次參差不齊,抱有臨時湊和掙錢的短期思想比較嚴重，責任心較弱。如何帶好這支隊伍，使他們自覺地參與到企業改革、發展、穩定的行列中來，卻有一定的困難。針對這種不利因素，採煤一隊團支部配合黨支部同行政一道，按照礦黨委、團委的工作部署，於1999年在該隊開始創建了“青年文明號”以來,從創建學習型區隊入手，本着“建一流隊伍，保安全生產，創優質高效，樹文明形象”的共同願景目標，延伸工作手臂,加強青工教育,緊貼青工思想脈搏,採取適合青工特點的思想政治工作形式,不斷促進青工世界觀、人生觀、價值觀的昇華，使其工作熱情和潛能得到充分發揮，實現推進寧煤集團公司“北部挖潛，南部發展”的目標任務。五年來，在礦黨政的正確領導下，這支隊伍立足崗位抓創建，與時俱進當尖兵，以“班子建設好、主題活動好、支部建設好、活動陣地好、完成任務好”為創建標準，開展了“雙學雙爭”即學鄧小平理論和“xxxx”重要思想，學《團章》，爭創“文明區隊”，爭創“青年文明號”標兵的創先爭優活動。形成人人崇尚文明的良好風尚，真正發揮了“青年文明號”在安全生產中的突擊隊和生力軍作用，由此推動了三個文明建設向更高層次發展。連續五年被上級組織和部門授予“安全區隊”、“文明區隊”、“煤質管理先進集體”；隊黨支部、團支部也被寧煤集團公司授予“先進黨支部”、“紅旗團支部”；連續兩年被寧夏煤礦安全監察局評為“安全先進集體”，並被集團公司、礦授予“青年文明號標兵”稱號。現已實現了連續生產6週年，年年超計劃完成礦下達的生產任務。今年1——8月份又生產原煤21.45萬噸，比計劃超產1.21萬噸，安全上消滅了輕傷以上人身事故。

抓制度建設，促創建規範化

創建“青年文明號”工作，主要在於制度的落實是否到位，措施是否得力。為此，隊團支部從建立健全各項規章制度，轉變管理模式，規範管理入手，堅持以人為本,管理就是服務,實現“管人的行為”向“管人的思想”過渡，以嚴密科學的管理制度為基礎，建立了組織領導機構。調整充實文明創建領導小組，健全了組織管理機構，堅持黨政主要領導親自上，從而使黨委統一領導，黨政共同負責，上下聯動，逐級負責的組織保障作用更加有力；建立了目標責任機制。實現目標化管理，每年都確定文明創建的目標和工作重點，將標準細化、量化逐級分解到班組和個人，明確責任抓落實，形成了有力的責任包保體系。建立了監察考核責任機制，先後不斷制定完善了“青年文明號”責任人的工作職責，“青年文明號”班組管理制度、青監崗員崗位責任制、青監網員崗位責任制、生產二班創建“青年文明號”考核細則以及創建的總體規劃、目標、文明公約、監督辦法等，構建創建管理網絡框架，層層落實責任，採取一級抓一級，一級對一級負責的工作方法，使文明創建的效果與幹部政績、員工切身利益緊密掛鈎，獎罰分明。使整體工作做到了管理求全有人管，管理求細有標準，管理求實有考核，管理求嚴有獎懲，從而實現了創建管理模式走向規範化的軌道，同時也實現了由“人管”向“制度管”的轉變。從制度上為創建工作夯實基矗

抓員工教育培訓，提高隊伍整體素質

時代在前進，事業在發展。針對採煤一隊青工中農民協議工多，文化水平參差不齊的現狀，採煤一隊有效的將企業思想政治工作與創建內容結合起來，以“創建學習型區隊，爭當知識型員工”為總抓手，以提高班前會質量為突破口，組織班組職工認真學習國家有關安全法律法規，自治區、寧煤集團公司及礦各大會議精神，聯繫工作實際，通過講、寫、問、答、考的形式使職工在學中幹、幹中練、練中精。還結合《公民道德建設實施綱要》開展了社會公德與職業道德、家庭美德教育；結合法制宣傳月，加強對青工的民主法制教育。加大培訓力度，提出“5334”的教學新法，使培訓工作真正做到學以致用。“5334”就是通過五個“一”（一日一題、一週一問、一旬一課、一月一考、一季一評）和“三在崗位”（學習內容在崗位上查找、技能培訓在崗位上開展、學習效果在崗位上體現）的教學方法，在全體員工中營造“爭創技術能手、爭創管理能手、爭創創新強手”的“三爭創”氛圍；全力培養員工“團結意識、成本意識、效益意識、安全意識”的“四種意識”，從整體上提高了員工的生產技能和素質。今年1----7月份，該隊已組織各類培訓28次，培訓人數1400餘人次，員工持證率100%；有6名員工在礦首界職業技能競賽活動中，獲得“技術狀元”、“技術能手”稱號，並給予300元至3000元的獎勵；46名員工在集團公司職業技能鑑定中，取的初級工資格證書。如今：“知識就是財富，學習改變命運，技能就是身份”的觀念已深入人心，全隊上下呈現出了“人人愛學、人人要學、人人能學”的濃厚學習氛圍。員工的敬業和精業程度、精神面貌發生了可喜的變化，還湧現出了一批管理的強手、崗位能手、領導的好助手。先後有5名青年已向黨組織遞交了入黨申請書，積極要求進步，從普通的農民協議工成長為生產二班的跟班工長李向東，紮根礦山不動搖，多次拒絕小煤窯老闆的高薪聘請，時刻與他的班組成員打成一片，幹在一起，從工作面打眼、挑樑、回柱放頂到排除溜子故障“十八般武藝”樣樣精通走在前，他本人連續四年被評為羊場灣二礦安全先進個人，XX年被原靈州集團公司授予“崗位能手”和“優勝班組長”光榮稱號。“平常工作看得出，關鍵時刻站得出，危險時刻豁

得出”已成為他們的自覺行動，～年8月中旬，隨着採煤一隊y252（2）採煤工作面開採完畢，採煤主戰場必須由原來南翼轉移到北翼的新工作面，為了保證早日出煤，隊組建了一支由35歲以下青年員工為主的“思想好、作風硬、能吃苦、技術強”青年突擊隊擔負此項重任，他們克服了工作面頂板壓力大、支柱鑽底嚴重、回柱難度大的困難，員工們迎風頂水、加班延點、揮汗苦幹，經過24小時的手拉肩扛，安全的將1800根支柱和260根鋼樑、148節溜槽經過2800米的機巷搬運到安裝使用地點，比計劃提前三天完成了任務，為該隊完成礦下達全年原煤生產任務做出了積極的貢獻。

抓現場管理，提高經濟效益

採煤一隊結合安全生產、經營工作實際情況，開展了以“建文明班組，創文明崗位，做文明職工”三個文明建設為內容的羣眾性比、學、趕、幫、超的激勵活動，同時結合員工隊伍素質狀況、生產工序和工作具體環境，在員工中開展了比安全、比質量、比進度、比材料消耗、比塊煤為內容的“五比”勞動競賽，分別對勞動紀律、工序環節、生產任務、工作質量、機電設備、安全、文明生產七大項中，當班存在的各種問題及隱患、每人每班每個工序的日清日安結果進行現場打分評估，日積月累，月底記分；採取一日一考核，十日一小結，一月一評比，推行以崗記分，以質記獎，以量記分，按分取酬的工分制管理辦法，將積分同班組雙文明一體化考核掛鈎，每月評出一個優勝組和最差組，月底綜合評分，實行重獎重罰，從而激發了員工的勞動積極性和競爭評比、趕超的意識。並且在班組中開展了“提一條建議、促一項管理、找一個隱患、堵一個漏洞、降一項成本、增一份效益”的合理化建議和小改小革活動，讓職工獻言獻策，將產生於現場實踐中最好、最切合實際的東西挖掘出來指導安全生產，努力把職工的“腦力資源”轉化為經濟效益，提出了“創新允許失敗，不允許不創新”的新思路。制定出台了班組員工合理化建議活動成果表彰獎勵辦法，成立了由隊長、書記具體負責，核算員、材料員、技術員和工長、班組長參加的合理化建議評審小組，明確了考核、評審、規則和紀律。從而激發了全隊幹部職工圍繞安全生產和技術攻關“出點子、提建議”的積極性。其中：青工楊彥明提出的將下機頭四對八樑處使用的長2.7×1米的網子改為長3.50×1米，不僅改變了因網子不夠補網時造成的浪費現象，還避免了回柱放頂時的扯網；工長李向東提出的將工作面寬10×1米的網子改為寬10×1.10米，從根本上改變了工作面班班進行劈網的弊端，而且還減輕了工人的勞動強度。僅此兩項每班節約網子22㎡；班長郝金剛提出的在密集支柱的鐵柱帽上拴上鐵絲鏈，杜絕了在回柱放頂時鐵柱帽下滑砸手砸腳事故的發生。要想掙票子，多出大塊子。針對y262（1）工作面如何提高塊煤率等問題，採煤一隊成立了提高塊煤率技術攻關小組，通過打眼、裝藥，計算合理的爆破參數，測試最佳炮眼佈置，通過一次次的數據測量，一次次的方案設計、論證、不斷的實驗和調整，提出了“改進爆破參數，提高塊煤率”的技術方案，嚴格執行“炮前有設計、炮中有檢查、炮後有記錄”，對照檢驗所有數據，塊煤率由29%提高到36.80%，創造效益15.28萬元；工效6.376噸/工，比計劃提高0.294噸/工，職工提合理化建議21條，分別被礦、隊採納15條；揀回有用螺絲、刮板94條；回收原木201根，為礦上節約資金1.9萬餘元。

抓區隊文化建設，營造安全作業環境

煤礦生產安全大若天。安全又是人的最基本需求之一，如何使全隊員工把這種需求最大限度的變為可能，採煤一隊結合區隊文化建設工作，樹立了“團結協作的隊伍形象，愛崗敬業的職業形象，優質安全的工作形象，整潔衞生的環境形象”為隊訓，紮實有效的開展了青工“無三違、無事故”安全標兵競賽活動，堅持把安全文化作為區隊文化的重要組成部分，提出了“生命之魂、幸福之基、效益之本、穩定之源”的安全文化建設理念，塑造了“建一流班子，帶一流隊伍，創一流業績”的區隊願景目標，逐步建立了黨政工團齊抓共管的“大安全”格局，賦予傳統安全生產以“思想支撐、文化支撐和技術支撐”的全新內容。從改變隊辦公室、會議室的環境入手，在隊會議室創辦了來自全隊38名員工的“盼君歸——全家福”照片，並在下井之前對着“全家福”照片上的親人宣誓；配備了電視機、vcd，定期組織員工觀看“安全事故案例”教育光盤，把員工耳熟能詳、徵集的安全座右銘噴繪製做成標語牌，懸掛在會議室醒目位置，讓先進的安全理念深入員工內心；還開展了班前有獎知識問答、安全在我心中演講和黨、團員身邊無事故等員工喜聞樂見的活動，同時把安全文化的觸角延伸到員工家庭，層層簽訂夫妻聯保書，為安全生產築牢了第二道防線。井下以文明生產為突破口，從一根根電纜的懸掛，一棵棵支柱的支設，一片片網子的鋪設連接，一鍬浮煤的清掃做起。加大青監崗員的安全監督與考核力度，建立青年監督崗彙報制度，充分發揮青工在安全生產中的作用，動員青年團員與崗員立足本職崗位抓安全，在安全形勢平穩時，敲好“警鐘”，當好“觀察員”；安全形勢被動時，打好“鑼鼓”，當好“鼓動員”；安全形勢遇到急難重任務時，打好“先鋒”，當好“突擊員”。教育青工樹立在崗位上主動抓安全工作的思想和主人翁意識，提高崗員、團員的責任感和使命感，對“三違”現象敢説、敢管、敢於制止。今年上半年，共制止各類“三違”33人次，查處事故隱患99起，在安全生產中若有一人違章，全隊都要進行一次“查隱患堵漏洞”大討論會。

通過幾年來的創建實踐,使採煤一隊深切體會到：實踐“xxxx”的重要思想，是“青年文明號”活動的靈魂；抓住第一要務，是“青年文明號”活動的生命源泉；以人為本，是“青年文明號”活動的根本；堅持不懈，是“青年文明號”活動的關鍵。如今採煤一隊全體幹部員工下井有安全感、外出有自豪感、在家有幸福感，在被自治區列為頭號工程的寧東能源重化工基地的羊場灣煤礦開發建設的熱潮中，為“青年文明號”在建設億噸礦區的宏偉藍圖中樹立了一面旗幟。