國有林場實習工作總結（精選3篇）

國有林場實習工作總結 篇1

一、國有林場的基本情況

我州國有林場於1957年在XX縣十里衝建立第一個國有林場後，到目前為止，全州現有國有林場18個，經營面積70.29萬畝，有林地面積64.88萬畝，活立木總蓄積756.93萬立方米。在國有林場現有的森林面積，材種多為用材林，樹種多為杉木和馬尾松;在有林地面積中，公益林為39.46萬畝，商品林為30.8

3萬畝。全州國有林場在冊職工總數為2048人。其中：在職職工人數為1277人，離退休人員771人。在在職職工中，上崗職工467人，分流安置下崗職工699人，下崗待安置111人。在全州18個國有林場中，除州國有林場為定額撥款單位外，其餘17個國有林場均為自收自支的事業單位。

二、改革脱困的情況

我州除XX縣外，其餘17個國有林場都處在天保工程區內。實施天保工程以前，多數林場的經濟來源都靠採伐木材，經營結構單一。加上有木材作為經營來源，調進林場的職工越來越多，人浮於事。實施天保工程以後，停伐了木材，林場沒有了經濟來源，停發了職工工資，國有林場出現了經濟危困。為擺脱經濟危困，在國家林業局和省林業廳的幫助下，我州各國有林場都編了改革脱困實施方案。

我州國有林場改革脱困實施方案力求在以林為主的基礎上，利用豐富的林下資源和森林景觀，大力發展種養業和以森林旅遊為主的第三產業。同時，強化內部管理，精簡管理機構，加大職工分流安置的力度，維護了林區穩定。我州各國有林場改革脱困方案都經職工代表大會討論通過，經縣人民政府批准後實施。幾年來，我州國有林場的改革脱困工作在國家林業局和省林業廳的幫助下，從xx年開始試點，到目前為止，取得了以下的成績。

(一)強化內部管理，推行全員競爭上崗

為改變林場職工多，人浮於事的局面，我州國有林場首先從強化內部管理入手，推行全員競爭上崗。該項改革首先是精簡林場管理機構，第二是定崗定員，第三是全面競爭上崗。以XX縣花坡林場為例，該場經營面積7萬多畝，通過改革，內設機構由9個股室減少到4個，後勤管理由67人減少到16人，生產崗位204人減少到36人。同時，制定了一系列內部管理制度。通過強化內部管理競爭上崗，達到了減員增效的目的。

(二)加大了分流安置的力度，確保社會穩定

我州國有林場強化內部管理，定崗定員後，產生了大量的富餘職工，給林區穩定帶來了很大的隱患。為確保穩定，我州國有林場積極開展了分流安置工作。一是通過天保工程森林管護的實施，安置國有林場富餘職工從事森林管護工作;二是通過林業生態重點工程的實施，安排富餘職工從事營造林工作;三是通過大力發展林下種養業和開展以森林旅遊為主的第三產業，安排富餘職工。通過努力，全州共安置國有林場富餘職工699人，在一定程度上維護了社會穩定。

(三)積極開展國有林場社會基本養老保險，解決職工的後顧之憂

近幾年來，由於林場經濟危困，發不起職工工資，職工生活非常困難。為解決林場退休職工的養老生活費，我州積極開展了國有林場基本養老保險工作。到目前為止，在全州18個國有林場中，已有14個國有林場參加了社會基本養老保險，參保人數為1469人，參保率為71.73%。參加社會基本養老保險的退休職工，都能按時足額地領到了基本養老金。

(四)積極爭取項目和資金，大力發展林下種養業和以森林旅遊為主的第三產業

為加快國有林場改革脱困步伐，近幾年來，我州國有林場積極向國家林業局和省林業廳爭取項目和資金，大力發展林下種養業和以森林旅遊為主的第三產業。從1998—xx年，全州有14個國有林場獲得國家和省扶貧項目24個，扶貧資金達550萬元。通過這些項目的實施，林場職工的生產、生活條件得到了改善，有些項目建成後，解決了部分富餘人員就業，經濟效益顯著。

一是在種養業上，XX縣國有林場利用國家扶貧項目和資金，成立了XX縣且蘭牧業科技有限公司，縣委書記黎平同志親自任指揮長，縣國有林場場長任總經理，以貴州大學為科技支撐單位，採用胚胎繁殖技術，為該場養牛基地和全縣養牛大户提供優良種牛。XX縣國有林場利用國家扶貧項目和資金，建立了科技含量較高、示範效益較大的養豬場，還解決了10多名職工的就業。XX縣花坡林場建立了種草養畜基地，解決了31名職工就業困難。XX縣國有林場通過扶貧項目危房改造和輸水管工程的實施，解決了3o餘户職工住房問題和5o餘户家庭的人畜飲水以及13oo畝果園用水問題。XX縣國有林場利用各護林點，建立了養羊基地等，既管護了森林，又增加了場員的收入。

二是利用國有林場豐富的森林景觀和國家扶貧項目和資金，大力發展森林旅遊。在省廳的幫助下，目前，我州建立了3個國家級森林公園，6個省級森林公園。這些森林公園，都以國有林場的森林景觀為核心。目前，已有丹寨、黃平、鎮遠、雷公山和州國有林場利用國家扶貧資金，大力發展森林旅遊，並初見成效。

國有林場實習工作總結 篇2

一、國有林場基本情況

林場是*縣僅有的一處國有林場，始建於1959年，位於魯西南黃泛平原，是風沙危害嚴重地區，自然災害較頻繁。林場總面積214公頃，其中有林地面積146公頃，活立木蓄積量為5000立方米，屬特用型生態公益林場。主要是由白榆、刺槐、毛白楊、黑楊等一大批優良樹種彙集形成的特種用途林，林場的存在與發展對保證樹種遺傳改良的可持續性，維護樹種和遺傳的多樣性起着重要作用。同時，對於樹種開發，提高綠化質量，改善生態環境具有重要意義。截止到20xx年底，林場在職職工32人，離退休職工16人，總人口170人。其中管理人員4人，後勤人員4人，林業生產職工24人;有技術職稱的職工7人;具有高中以上文化程度的5人，初國小歷的27人。在職職工全部參加了養老保險。林場目前有房屋總面積20xx平方米，電力設施落後，全場沒有柏油路面，農機具嚴重老化，個別設備已經癱瘓，缺少通訊工具。84年以來，因地方財政緊缺，林場改為事業單位，實行企業管理，自收自支。近幾年來，隨着公益型特種用途林建設的步伐加快，目前公益林已佔全場林地總面積的80%，場內原從事其它經營的土地逐年減少，很難開展多種經營，沒有穩定收入，加之實行分類經營後應給予的政策性補貼沒有到位，更增加了林場開展正常經營活動的難度。目前，職工年工資總額為26萬元，實發13萬元。林場固定資產現值160萬元，債務餘額50萬元。在林場生產經營困難的情況下，各級幹部職工同心協力，連續兩期完成了部、省下達的良種基地建設任務，取得了13項科研成果，得到了上級領導的好評，1998年被劃定為特用型生態公益林場。

二、制約國有林場發展的主要問題及其原因

1、林場位於*縣西南部，靠近邊界，位置偏遠，交通不便，又屬於黃泛區，立地條件差，林地鹽鹼低窪，生產力低下，發展門路窄，難以找到合適的經營項目，不能形成規模項目，沒有穩定的經濟收入。由於經濟困難，房屋年久失修，無力建造新房，電力設施不能配套，沒有林場公路，交通極不便利，下雨天無法進行生產，通訊工具、農機具得不到配備更新。這些問題的存在，嚴重製約着林場的發展，完全不能適應當前形勢的需要。

2、機制僵化。分配製度不完善，不同崗位間、同崗位間，工作的質和量與職工的收益掛鈎不直接，職工的積極性調動不起來，主觀能動性發揮不出來。沒有形成較為適應市場經濟發展的環境，沒能充分發揮職工的勞動潛能，過多地強化了壯大國有經濟成分，忽視了非國有經濟的發展，因而在一定程度上，使國有資產閒置，造成浪費。

3、國有林場的包袱重。林場總面積有214公頃，可用林地有160餘公頃，特用型生態公益林佔130餘公頃，多數是彙集的良種基因，基本沒有可採伐利用的林地資源，剩餘的30餘公頃土地，雖然林場配備了有能力、有管理經驗的領導集體，但因剩餘土地太少，無法開展大規模的多種經營項目，只能進行小面積單一的育苗，來維持林場的生產經營。

加之多年來林場一直負債經營，離退休人員多，成為了林場的一項沉重負擔。

4、林業政策發展滯後。*縣林場屬特用型生態公益林場，國有林場分類經營政策沒有落實，相應的專項資金和差補費沒有到位，縣財政困難，97年以來，也沒有資金或具體措施進行脱貧扶持，而且林場在生產經營非常困難的情況下，每年還要拿出大量資金用於特用型生態公益林的培育和管護，直接影響到對發展其它多種經營的投入，使林場陷入惡性循環中，無法進行有規模、有秩序的生產經營活動，嚴重影響了林場的發展。

三、深化改革，加快國有林場發展的主要措施

1、解放思想，更新觀念，促進林場發展。要進一步統一思想，認清形勢，加強思想學習和業務學習，不斷提高林場職工的整體素質和文化水平，增強林場發展的緊迫感和責任感。採取“請進來，走出去”的辦法，經常聘用專家來單位講課，選派優秀人員到外地學習，提高幹部職工的技術水平。積極和大專院校、科研部門聯姻，引進智力和技術，依靠科技，增加效益。進一步完善以崗位生產責任制為核心的管理制度，建立健全不同崗位的目標管理體系和監督考核辦法，調動全體幹部職工的生產積極性。

2、進一步加大對貧困國有林場的投入。投入不足是制約國有林場經濟發展的瓶頸。要重點投資建設國有林場的基礎設施，大力改善營林生產條件和職工生活條件，使國有林場路、水、電、通訊等設施狀況得到明顯改善和提高。同時，加大扶持國有林場發展以種植業、養殖業為主的項目力度，以此帶動林場每家每户的大發展，努力促進國有林場經濟結構、產業結構的調整。

3、優化國有林場外部環境。一要切實維護國有林場的合法權益。依法嚴肅查處各類侵犯國有林場合法權益的案件，發現一起查處一起打擊一起，決不姑息，絕不能讓侵犯國有林場合法權益者逍遙法外。二要改善國有林場周邊環境。要以政令形式發佈通告，嚴禁周邊鄉(鎮)、村及有關部門巧立名目向國有林場亂攤派、亂集資或卡、拿、要，努力營造有利於國有林場發展的周邊環境。三要實行優惠的税收政策。國有林場在沒有實現脱貧解困之前，建議政府應對其實行免税政策。

4、加快國有林場分類經營和管理。林場為社會公益性事業單位，實行事業管理。要儘快落實林場分類經營政策，及時落實相應的專項資金和差補費。以市場為導向，以經濟效益為核心，積極培育和合理利用森林資源，加強特用型生態公益林的培育和管護，建立健全森林生態補償制度，列入公共財政預算。

5、加強職工隊伍建設。沒有一支高素質的職工隊伍，國有林場不可能實現加快發展的目標。各級黨委和政府及林業主管部門應加強國有林場領導班子建設，把一批市場經濟意識強、具有開拓精神，懂經營、善管理的優秀幹部和骨幹選拔充實到國有林場的班子中去。教育廣大幹部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，振奮精神，愛場如家，以強烈的事業心和責任感，以奮發有為的精神狀態，頑強拼搏，加快發展。

國有林場實習工作總結 篇3

今年3月3日到4月25日，我由學校安排以一名實習生的身份來到地區林業局實習，在辦公室參與辦公室日常工作事務。在這短短的近兩個月的實習時間裏，我體會較多，感觸頗深。

“紙得來終覺澆，絕知此事要躬行”。書本上的理論知識應用於實際操作出現了許多問題，才知道書本理論是是那麼的蒼白。在學校兩年的課程學習裏，我們所開設的課程很多，然應用到實際的卻很少，這使我認識到光靠課本知識是遠遠不夠的，必需在實際工作中努力學習、真做事才能學到為我所用的職業技能。

工作與學習雖有相通，卻也不同。在學校學習的日子裏，我顯自由散漫，不想上的課就不去上，想睡懶樣的時候就8點以後起牀，到了單位，換了環境，看到兢兢業業工作的"老師"們，使我意識到，生活不應是這樣一個慵懶的態度，工作也不充許一個人慵懶。於是我嚴格按照單位規章制度按時上下班，積極認真地完成領導交給我的每一項工作，即使是一件無聊的事也得認真做好。

工作無主心，但不能放鬆。辦公室每天所處理的事務就是收發報紙，接聽電話並做好電話記錄，打印文件，傳達消息等簡單繁瑣的小事，很多時間還無事可做。在無事可做的時候，我要耐住性子，認真體會辦公室工作，有有事做的時候不能嫌事情簡單煩鎖而不認真對待。古人説，一屋不掃何以掃天下，正是這個道理。

兩個月的實習結束了，但這兩個月的學習使我受益匪淺.首先，我熟悉了辦公室環境，瞭解了辦公室工作.其次，我學到了許多保貴的工作經驗，同時也體會到了更多的人生準則.這些收穫將在以後有歲月裏引導我走向人生的輝煌。