財務人員面試注意事項與技巧

面試技巧在財務人員面試過程中，佔有重要的位置。掌握必要的面試技巧以及面試注意事項對於財務人員的面試有至關重要的作用。下面是由本站小編分享的財務人員面試注意事項與技巧，希望對你有用。

財務人員面試注意事項

1、自我介紹。面試中最關鍵一項就是自我介紹，很多HR第一個問的問題就是“能不能做一下自我介紹?”。你在做自我介紹時，HR會在此時觀察你的語言表達能力和應變能力等，藉此來判斷你是否能夠勝任這個職位。應聘人員這個時候也可以把握主動，向HR推薦自己。

2、談話時將自己的專業表現出來。會計是個技術性的職業，在面試談話中會講到一些會計專業術語，你要做的就是儘可能的將語言以簡短、清晰、深刻的表過出來。如果你能讓HR感覺到，你就是他們正在尋找的人，那麼，你已經離成功非常接近了。

財務人員面試技巧：面試前

面試前要先預想主考官會問的問題，並準備謹慎而有條理地回答。事先有準備的人，表情和肢體語言比較篤定從容，且具備較好的迴應能力。大學畢業生由於缺乏面試經驗，可事先找朋友練習面試技巧。面試時最好提前10分鐘到達地點，先去洗手間放鬆一下，整理一下思路，還可最後檢查一下自己的儀容，整理因擠公車而弄亂的髮型，女士還可趁機補補粧。

財務人員面試技巧：面試禮儀

面試務必要準時，一進公司就是面試的開始，對人要客氣有禮，祕書或接待人員都可能影響到你是否能得到這份工作。面試前應關掉手機和傳呼機，若當着主考官的面關掉，更可顯出你的誠懇。注意自己坐姿，節制不該有的小動作。與主考官保持視線的接觸，但不要緊盯着對方的眼睛，眼神切勿亂瞟亂看。

財務人員面試技巧：面試時

仔細聆聽對方的問題，審慎回答，不要太簡略，切忌只回答"是的"、"好"、"對的"、"沒問題"等無法使內容更生動的字句，要完整並舉實例説明，但要避免宂長。

若對應徵公司不瞭解，不妨坦誠相告，以免説錯而得不償失。

當對方問你"你能為公司做什麼時"，若無法馬上回答，可先請問對方這份工作上最重要的內容是什麼，你好就這些部分來回答。

當對方問及你的專長時，別忘了針對專業特性來回答。對自己的能力和專長不需刻意強調，但也不必大過謙讓。

主考提及你是否有問題時，一定要把握機會發問，以表現自己對這份工作的強烈興趣，但要就工作內容、人事規章等範圍發問，不要離題太遠。

財務人員面試技巧：面試結束後

無論告辭時説些什麼，要表現出信心堅定，給主試者一個深刻的印象。離開前應謝謝主試者給你面談的機會。若面試時間較長，在面試結束時，可以讚揚主試者在面試過程中使你獲益的特殊觀點，還可寄封謝卡，以加深對你的印象。

若你認為這份工作不適合你，可打電話或寫一封措辭客氣、親切的信，告訴對方原因，切忌從此人間蒸發。

>>>財務人員面試題及參考答案

財務人員面試題及答案

1.你認為財務管理在現代企業管理中應當處於何種位置?發揮何種作用?

答案：

企業管理以財務管理為核心,它是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理 ,滲透和貫穿於企業一切經濟活動之中。企業資金的籌集、使用和分配,都與財務管理有關;企業的生產、經營、進、銷、存每一環節都離不開財務的反映和調控。財務管理是為了維護企業利潤最大化,優秀的財務管理對企業而言猶如一張極富粘性的網，任何的風吹草動都會由它直接觸動企業的中樞神經財務管理是直接向管理層提供第一手的信息。所以財務管理實際上是一個隱性的管理部門,是企業內部管理的中樞，在企業管理中處於基礎地位。

財務活動是上層控制企業一切活動的重要活動之一，涉及產、供、銷各個環節，為各個管理層面提供準確的信息，財務管理是建立現代企業制度的最大保證，通過核算，分析對比歷史、同業的經營情況，發現問題、解決問題，財務管理是企業謀求效益的重要保障。財務管理區別於其他經濟管理工作，所涉及面廣、綜合性強、靈敏度高,在企業的籌資活動、投資活動(項目投資、證券投資)、資金營運活動和公司取得收入的分配活動中均起着不同的作用。財務管理以市場為導向，以資本為紐帶，以現代企業制度為保證，合理配置資產，提高資本的運營效率。因此財務管理在企業管理中發揮着計劃、控制和監督作用。

2.你認為財務工作對財務工作者而言最首要的要求是什麼?為什麼?

答案：

財務工作者要加強自我管理，嚴禁觸碰“警戒線”，嚴格遵守財經紀律，杜絕違規操作，“在幹中學、在學中幹”加強自身學習，樹立終身學習的觀念努力的不斷提高專業水平適應公司發展的要求。這是我畢業的時候老師告戒我們的話，也是我親身工作體會。

3.你將參與不斷前進的中國某某網的戰爭步伐，作為財務工作者，工作伊始你對你的工作有什麼計劃?為什麼?

答案：

進入本公司，瞭解公司的經營情況、範圍、財務狀況的同時做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規範管理使財務工作在規範化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂工作計劃：

一、加強規範現金管理，做好日常核算

1.根據公司制度與會計準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。

2.做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關係.

3.做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，彙總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。

4.完成領導臨時交辦的其他工作。

二、財務管理科學化，核算規範化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨於更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。

1.嚴格控制應收帳款等過度性科目的掛賬，歷年損失及時處理，以減少非生息資金佔用。

2.所有提留全部按月計提。

3.費用管理做到先計劃後使用，現審批後列支，財務計劃執行情況至少要按季進行分析，真實、準確地反映經營成果。

4. 損益按月劃轉，各種税款全轄統一交納。

我會藉此契機，發揮自己最大的特長，加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成各項工作計劃，以最大限度地服務於公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。

4.中國某某網的會計報表，你建議，由哪些報表組成?中國某某網需要更高速地發展，需要什麼樣的財務工作?

答案：

1.資產負債表

2.利潤及利潤分配表

3.現金流量表

4.資產損失情況表

5.管理費用表

6.公司經費表

7.固定資產及折舊表

8.應收款項情況表

9.帶息負債情況表

10.主要業務情況表

11.人工成本情況表

12.貨幣資金明細表

13.主要債權債務分類統計表

在高速發展的公司要不斷提高自己的專業知識，不斷根據公司的發展目標更改財務制度，財務方法，為公司的發展做好更好的服務。

5.案例：請提出中國某某網會員服務的成本分析方案，請提出中國某某網網絡廣告服務的成本分析方案。

答案：

中國某某網會員服務的成本和網絡廣告服務的成本構成

1.技術成本

技術成本包括軟硬件成本、學習成本和維護成本。會員服務的成本和網絡廣告服務的成是各種技術結合的 產物，昂貴的投資，複雜的管理和高昂的維護費用

2.安全成本

在任何情況下，交易的安全總是人們關心的首要問題，如何在網上保證交易的公正性和安全性、保證交易雙方身份的真實性、保證傳遞信息的完整性以及交易的不可抵賴性，成為推廣會員服務的關鍵所在。而上述交易的一系列安全要素，必須要有一系列的技術措施來保證。

3.開發客户成本

人力資源成本是網會員服務的成本和網絡廣告服務的成本中的最大一部分，所有的效益均由人來完成，相應的成本也是其他成本中最高的一部分。

4.物質成本

為會員服務，在互聯網上進行廣告服務都離不開電腦等物質的支持，這是最基本的一部分成本，也是固定成本是不可減少的，只有增加會員，加大廣告服務來均減這部分成本。

5.機會成本

機會成本是不確定的一部分成本，是獲得這種利益的同時產生的成本。

6.案例：請對中國某某網模擬一份成本控制方案，請參考網站產品，發揮你的想象。

答案：

利潤提高的祕訣在於成本控制，從網會員服務、網絡廣告服務、網刊 這一系列的過程都做了嚴格控制，在保證優質服務的同時，把成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤。

一、成本控制在於把錢花得恰到好處

成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方。

二、成本控制需要建立科學機制

第一步：戰略目標指導成本控制目標

方向正確等於成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的其他網絡公司的價格。在我們公司成本主要來源於費用，而費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。

1.企業項目分析

各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的項目立項，列出為實現目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務分解，再對時間、成本、性能每個環節進行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務後，對每個任務所需要的費用進行合理預算，同時對產生的收益進行估算。

2.進行行業價值鏈分析

行業價值鏈：是企業存在於某一行業價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業的連接點，如會員服務做精做大，形成無形廣告，改善價值的縱向聯繫也可以使企業與其上、下游和渠道企業共同降低成本，提高整體競爭優勢。

3.競爭對手的價值鏈分析

競爭對手的價值鏈和本企業價值鏈在行業價值鏈中處於平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然後，自己企業與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異，揚長避短，爭取成本優勢。

第二步：成本控制四步執行法

1.減少目標不明確的項目和任務

在企業目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的。項目立項分析後，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。

2.明確各部門的成本任務

實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然後橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，並與獎懲掛鈎，使責、權、利統一，最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。

3.成本核算，精細化管理

沒有數字進行標準量化，就無從談及節儉和控制。伴隨着成本控制計劃出台的是一份數字清單，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產折舊、原料採購、利息、銷售費用等)。每月、每季度都由財務彙總後發到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養成成本意識，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。當然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。

4.成本管理的“提前”和“延伸”

“提前”就是加大技術投資，控制機會成本;“延伸”就是將上下游整合起來。當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，服務質量的競爭，也是成本的競爭。

5.重視信息管理，建立信息溝通體系

信息是知識經濟時代的主要產品，信息技術是知識經濟的主要支柱。進行預測需要蒐集有關工作所需要的信息;與其他部門溝通和協調需要傳遞信息;領導做出決策、計劃下達執行的過程也是信息流動的過程。同樣，控制活動也離不開信息，要想及時發現偏差，採取適當的修正行動，首先必須有信息反饋，掌握有關環境變化的信息、計劃執行結果的信息。目前，信息技術正日益滲透到社會生活的各個方面，對人類社會的進步和發展產生了深遠影響，使得信息的擴散與應用大大加快，決策、交易可在瞬間完成。在日益激烈的市場競爭中，最早獲得準確詳實的信息，及時作出準確預測、正確決策，就能擁有主動權，在市場競爭中佔據主導地位;同時，還可以最大限度地規避市場競爭風險，防範由於信息原因造成的預測不準而導致的決策失誤，使公司經營活動得以順利進行。

6.利用共享資源，降低產品成本

分享共享資源的越多，分攤到公司中的成本就越低，如：企業固定資產、產品的研究開發費用、資源的採購費用、信息使用費用、市場開發費用等等，都是共享資源。增加使用這些共享資源的規模和頻率，就可以降低的成本。

7.你的未來五年規劃是什麼?

答案：

“全力以赴”是我的座右銘，希望能隨着經驗的增加，被賦予更多的職責及挑戰。

當我畢業的時候，我人生最大的目標就已設定，那就是做中國的首席CFO。我知道這個過程很漫長，但我一直在堅持，一直在努力。畢業的這兩年，我先後通過了初級會計師和中級會計師。現在我正在考取CPA，這是我畢業後五年的計劃，現在已經完成了一半。當你問起我五年的計劃時，前半個五年完成CPA，後半個五年在像咱這樣的公司完成自我與公司的提升。我最大的願望是在不斷努力適應社會、適應競爭，把自己所學內容用到公司發展，完成了自己的目標，也完成了一個人生的使命。

感謝您能給我一個這樣答題的機會，我沒想結果，只帶着興趣，謝謝。我不管能否應聘上，這次答提都是對我最大學習，由衷的祝願咱公司越來越紅火!謝謝!