企業管理諮詢的產生與發展

企業管理諮詢的產生與發展
一、企業管理諮詢的產生：
管理諮詢是在管理實踐的基礎上形成的應用科學；企業管理諮詢首先在美國興起；二十世紀初期推廣到西歐；二十世紀中葉傳播到日本等發達國家；二十世紀70年代傳播到發展中國家；二十世紀80年代傳入中國；最國中國從事企業管理諮詢的機構是：在中國企業管理協會設立諮詢部；
（一）企業管理諮詢產生的三個要素：
1諮詢客體的需要：管理諮詢首先是由諮詢客體的需要而產生的；
2諮詢主體的出現；諮詢公司產生的重要原因：企業管理向現代化管理轉變；
3諮詢手段的形成：最早的企業管理是為了解決生產效率的問題；現代管理諮詢新需要：
（1）1改善組織效率；（2）培訓教育；（3）形成協商參與的氣氛；
（二）管理諮詢的發展表現
1主體的發展：由請諮詢顧問到請諮詢組織；
2 客體的增長：由少數工業企業到各行各業；
3內容的變化：由戰術諮詢為主到戰略諮詢為主；
4層次的提升：由基層的現場諮詢到到高層的戰略諮詢：
5時限的延伸；由短期生存問題的諮詢到中長期發展問題的諮詢；
三、我國管理諮詢的發展狀況
（一）90年中國企業管理協會從日本引入管理諮詢的理論與方法，國內管理諮詢行業誕生；（二）率先進入中國的國際管理諮詢公司：麥肯錫；
（三）中國企業聯合會管理諮詢委員會是我國管理諮詢行業的自律組織。
（四）XX年中國企聯管理諮詢委員會作為中國唯一代表正式加入國際管理諮詢協會理事會；
（五）XX年9月，國家人事部將管理諮詢師和高級管理諮詢師的職業評價，納入全國技術人員職業資格證書制度的統一規劃；
（六）我國諮詢業進入新的發展階段主要表現：1諮詢機構相互競爭，諮詢價格開始下降；2企業選擇管理諮詢機構謹慎，大多采用招標的方式；3企業對管理諮詢的認識和對諮詢成果的要求越來越高；4對諮詢可實施性的要求越來越高；5市場對管理諮詢機構的要求提高；