升職加薪的常見套路

都説多一點真誠，少一點套路。但是有些事兒，沒點套路，都不好意思説出口，就比如升職加薪這事兒，咱還是要把這些套路玩的深才行。那麼升職加薪的常見套路有哪些?升職加薪你得懂的套路有哪些?下面一起跟本站小編了解下吧。

升職加薪的常見套路

一、傳統式套路

所謂傳統式套路，無非是通過努力工作來實現升職加薪。兢兢業業、積極肯幹、任勞任怨，從長期來看總會有效果的。往往傳統的東西更有持久性，大部分職場人都會選擇這一套路來獲取回報。

二、現代式套路

現代式套路，就是順應當代的發展規律，現在是強調平等的時代，很多90後員工都敢於向老闆提要求，通過與老闆平等溝通、巧妙交流來實現升職加薪。當然這一套路，溝通是關鍵。

三、未來式套路

未來式套路，顧名思義是高瞻遠矚的套路，要眼光遠大，大膽展望未來。好比説有的人及早選擇朝陽行業，雖然是在發展階段，但是有相當大的發展空間。使用這一套路的職場人，是比較有想法有“心計”的，所以升職加薪往往也是一帆風順的。

四、實力派套路

實力派套路，適合有能力、有實力的職場人使用。工作出色、實力出眾，在升職加薪的路上越走越近。這一套路其實就是實力，能力是升職的基礎，業績是加薪的籌碼，想要升職加薪，必須從內到外全面武裝自己。

五、野心派套路

在職場上，人人都想升職加薪，這也無可厚非。這裏説的“野心派套路”，不是指貶義的野心，而是指有想要晉升和上進的“野心”，不做一個貪圖安逸甚至整日偷懶的上班族。有“野心”的人在升職加薪之路大多是有計劃、有套路的。

六、獻媚式套路

這裏的“獻媚”非褒非貶，是中性詞。“獻媚式”套路無非就是“討好”老闆，但是做到面面俱到，既不讓人反感還能讓老闆開心，功力絕對要深。儘管不是所有的老闆都喜歡獻媚的員工，但是適當地投其所好，老闆都不會拒絕。所以，此套路要慎用，升職加薪還是被踢出局，就看你的表現方式了。

想要在職場上混的好，你還是得掌握點套路的，想要套路深，雙商就要派上用場了。

領導們都喜歡給什麼人升職加薪

1. 專業能力過硬的人

按照領導的思維，選擇年底給誰升職加薪，必定是要找個能給自己幹活兒的人，專業能力過硬能夠將工作做好，是領導考慮升職加薪的首要因素。如果你沒有專業能力，每天在辦公室裏混日子，等着打卡下班，那麼抱歉地通知你：新一輪的升職加薪又要與你無緣了。

2. 工作之餘思考One More Thing的人

對待工作你是否也想過要主動多承擔一點?這個承擔可能是你會在完成工作後主動問領導還有什麼任務，是你在8小時以外主動留下來加班，是你在項目完成後寫的總結報告……主動永遠是職場中的必勝法寶，別讓懶惰一點點蠶食了你的初心。

3. 懂得向上管理的人

公司需要埋頭幹活，低頭拉車的人，但你絕對不想自己永遠當一個苦命悲情的角色吧?在公司裏想要達到升職加薪的目的，就需要你不僅要低頭幹活，還要懂得在領導能夠看到的時候，發揮出自己的特長，給領導適時展示出自己的能力。這就需要你主動給領導彙報工作，把工作的亮點突出突出再突出，反覆地告訴領導你的能力最出色!

4. 有羣眾基礎的精神領袖

職場中除了得會做事，還得會做人。誰也不會傻到讓你一個負能量滿滿，每天都抱怨公司、抱怨同事的人去當領導。很多領導在考慮給小A、小B、小C升職加薪時，會綜合考慮他們在同事間的口碑，所以大家還要注意自己的個人形象管理。

年底找老闆談加薪要怎麼説

1. 切記別“假離職”變“真噩夢”

對於很多人來講，由於不知道該如何向領導張嘴提漲薪、提升職，就想學別人提離職好讓領導漲薪挽留。大家注意，這個是職場中非常危險的一招，就算你曾聽説身邊的某某屢試不爽，也不建議嘗試。提出離職的一刻，你們就已經被領導分到了“不忠心”的隊伍裏，試想一個對公司沒有誠意真心，只看重掙錢多少的人，誰也不想把他永久的留在身邊重用。所以，就算你這次成功，也説不定日後會因為一點點小錯被驅逐走人。

2. 要懂得給自己業績列數據

找領導談漲薪和升職，不是憑藉一張巧舌，而是要有真實的數據支撐。在和領導私談前，一定要給自己的工作盤一下總結，把能夠數據化的東西儘量數據化，能夠有成果的東西一定要列出相應的成果。領導每天都很忙，不一定能記得住你每天都做了啥，所以一定要善於總結，讓領導一目瞭然地看到你的工作成果。

3. 多一點真誠少一點套路

無論大家找領導私談的目的是升職，還是加薪，記住：你要懂得收放有度，你的目的是加薪而不是吵架要挾老闆。可以和領導講自己的能力在提高，負擔了更多的工作希望可以獲得更多的薪水;可以講自己的房租增加、生活成本提高，需要領導幫忙在薪資上想想辦法等等。記住一定要真誠地和老闆講，無論最後談判的結果如何，都要向領導表示自己的衷心，別因為工資沒長成，再把工作搞丟了，太得不償失。

在這個世界上你只有做到非常努力，才能看起來毫不費力。努力每一天去提升自己，讓自己成為一個不可替代的人，永遠是一個職場人不能逃避的課題。