工資晉升的常見誤區

員工工資的晉升是企業人力資源管理中重要的一環。而很多企業不瞭解如何去晉升員工工資，或者只是教條、僵硬地照搬某個原則，結果嚴重地影響了員工的積極性和進取心，給企業帶來巨大的損失。以下就是企業工資晉升的幾種常見誤區：

1．完全和時間掛鈎。由於我國實現了30多年的計劃經濟，所以這種現象在我國尤為普遍。在一些國有企業，員工工作沒有積極性，其很大程度上就是因為工資的晉升和員工的表現沒有直接關係，所以只在慢慢的等待就可以了。

2．感情因素起作用。例如有的員工和領導有着親屬、師生等關係，或是領導和某人關係密切，所以這些人工資晉升比較快。由於這種非公正現象的存在，在員工中會引起不滿情緒，從而影響員工的工作。

3．近因效應。只是以員工近期的表現和業績來決定員工的工資，而不是根據員工長期一貫的表現和業績。其造成的短期行為是非常明顯的。

4．和效益完全掛鈎。完全根據效益來決定工資晉升。這種做法會給以後的管理留下很大的隱患。如果後來的效益不盡如人意，這時又不便給員工降薪，高峯期員工的工資就會成為很大的負擔。所以最好是將獎金與效益掛鈎。

5．工資的晉升與經驗曲線不相符。經驗曲線越明顯，其工資晉升的幅度就應該越大。例如軟件工程師；反之，就應該越小，如門衞。