指正上司也有技巧

老闆不是萬能的，總有可能做錯事。如何讓犯錯卻不自知的老闆明白自己的錯誤，可是門大學問。

發展好的指正策略

但如果真的因為老闆做錯事而讓你看不下去或睡不着，那麼我建議你要發展個“説老闆不是”的策略，以免有任何閃失，影響自己的工作權或未來的職涯發展。

最重要的第一步是，請務必確定這是老闆犯的錯。但請別在告知主管錯誤時還帶着證據，讓老闆以為你要攤牌。此外，如果是整個團隊都不滿老闆的錯誤，我也不建議以“團體溝通”的方式，因為這更容易讓主管有“你們一起來攤牌”的壞感受。

一旦百分之百確定是主管的錯時，就開始找個好時機並且觀察老闆的臉色、找個適當的場合，再設計好的起頭，告訴老闆他的錯誤。

請別在公開場合直接指出主管的錯誤，這只不過是匹夫之勇罷了。因為，老闆的面子非常重要，而且古今中外皆然。因此，請你等人羣散去後，再私下找主管聊。

“以退為進”的溝通

有好時機、找到適當的場合後，開頭的話術也會影響着你這次表達溝通是否成功。先讓老闆知道你的出發點是好的，例如“我是為了公司營運着想”或“我非常尊敬你”之類的話，接着再以輕描淡寫的方式暗指主管的錯誤。

此外，“以退為進”也是個好策略。例如，很多部屬最討厭説一套、做一套的老闆。如果你想要讓主管知道他“説一套、做一套”的錯誤，你可以以隱喻的方式，例如“我的朋友在某家公司工作，總是抱怨他的老闆説一套、做一套……”，暗示主管他所犯的錯。

一般而言，聰明的老闆聽得懂暗示，並且會感謝你的誠懇與體諒。至於有錯卻不承認，或是笨到聽不懂你的暗示的主管，我建議你可以試着抱持着“視而不見”的心態，以免自己太難過而傷了自己。

主管，請有雅量接受指正

至於身為主管，請承認自己並非萬能，因為人總有犯錯的可能。如果有部屬指正自己的錯誤，只要出發點不是純粹要羞辱上司，就要感謝部屬的用心，因為他們都是為了公司、甚至為主管好，才提起勇氣指出自己所犯的過錯。

對一家公司企業而言，有錯不承認的主管會影響整體團隊的士氣，進而影響公司營運。因此，我建議企業可以設置投訴管道，讓員工永遠不會有“秋後算賬”的疑慮與擔心。