學校秋季工作計劃【三篇】

篇一

本學期的工作重點是：抓教師的職業道德建設及學生的思想道德建設，推進有效教學，提高課堂教學效率。加強校本課程建設，進一步完善校本課程管理。加強書香校園的建設及研究型教師羣體的建設。

一、教師職業道德建設

利用好每一次的政治學習，提高教師的政治覺悟，樹立良好的職業道德風尚，使老師們形成鋭意進取的高尚品質。利用多元的教師評價體系促進教師的職業道德水平的提高，鼓勵老師們向身邊的榜樣學習，不斷加強教師的職業道德建設。

二、學生的思想道德建設

1、加強班級的管理，以創建優秀班級為載體，要求班主任根據本班的實際情況制定切實可行的工作計劃，使班級形成一股積極向上、和諧的力量。

2、注重加強對學生進行文明、禮貌及衞生習慣等的養成教育，繼續發揮值周評比的檢查的促進作用，使各班級內形成一種“比、學、趕、幫、超”的向上氛圍。

3、加強班級的文化建設，利用現有的物質資源鼓勵班級設計凸顯班級特色的文化，使各班級自己的特有文化，成為凝聚班級精神的標誌。

4、利用多樣的德育活動，拓寬育人渠道，建構行為習慣教育的平台，讓學生在活動中養成良好的行為習慣，形成良好的道德品質。

三、教育教學工作

1、重常規檢查，完善教學管理。抓好教學常規工作的檢查，在備課方面，每位老師在學期初都須對教材進行全程備課，吃透教材，對每一節課都要注重三維目標的有效性，並注重教後反思，在反思中積累，在反思中提升，在反思中成長。

在課堂教學方面，突出學生為主體的學習過程，課堂上要求教師以飽滿的熱情和精神面貌對待孩子們，把每一節課當做公開課去上，把每一個孩子當做人才去培養。在作業批改方面提倡面批面改，並注重作業批改中對學生激勵語言的運用。在對學生輔導方面，注重對學困生的關注。實施抓兩頭帶中間的方法來提高全班的教學水平。

教導處人員抓好常規檢查工作，採用隨堂聽課，檢查備課，作業輔導等形式，促進教學的管理。

2、把科研工作抓穩抓實。

以課堂教學為平台，開展紮實有效的課題研究工作。每個年組以教研組為單位確立一個教學特色並進行研究。每組每位教師上好課題課，建立組內教師互聽課制度，及時總結經驗，有效紮實的開展課題研究。每月進行一次業務學習，在同伴互助中共同學習和提高。

四、研究型教師羣體的建設

1、定目標找方向

新學期初，請老師們根據各自的實際情況制定出自我發展規劃，並按各自的計劃努力實施，學年終做出總結及反思，在反思中成長，在反思中提升，在反思中改變各自的教育生活。

2、大力發揮骨幹教師的帶頭作用，以強帶弱，促進學校師資隊伍建設，組織學校骨幹教師與其它教師組織成互助的教師羣體，級織開展骨幹教師示範課，把外出學回的先進的教學經驗，在教師中引起轟動效應。

4、發揮名師的專業引領作用

近年來，由於分局領導的重視，校領導的支持，學校教師外出學習的機會校往年有所增加，但我們須把部分教師的學習經驗普化為全體教師的共同的學習資源。心外出學習教師須做到“三個一”：帶回一份學習資料、進行一次講座、上一堂公開課。

為大家做出示範作用。學名師是我們近年來促進教師專業發展的途徑之一，為了促進教師的專業發展，發揮名師們的專業引領作用。

我們為老師購時了大量的教育教學圖書及名師的課堂教學實錄，本學期我們將加強學習的實效性。充分的發揮學習資料中名師的引領作用。教導處做好指導與調控。請老師做出具體的學習計劃，教導處做好檢查與督促工作。

五、書香校園的建設

1、進行書香校園的環境佈置

(1)書香校園宣傳標語、宣傳畫的設置。

(2)教室內設讀書活動園地，讓學生背誦讀書名言。

2、抓好教師讀書

(1)充分利用教導處圖書資源，每學期每名教師至少閲讀一本教育名著，並寫出讀書體會。如果圖書室資源不能滿足教師的要求的情況下，提倡教師進行網上閲讀。引導教師建購完整的知識體系：讀經典類名著以增強教師的文化底藴、讀理論專著以加強教學實踐、讀兒童文學以悟童心童趣。

(2)組織青年教師讀書並做好讀書交流活動。

(3)結合讀書情況做好評比。

3、抓好學生的閲讀

(1)為新生做好讀書宣傳活動，讓新生家長做好親子共讀計劃，儘快的把一年新生帶入讀書的氛圍。

(2)抓好學生的晨讀及午讀活動。讓晨讀及午讀有計劃、有內容、有效果。抓好閲讀課的管理、閲讀課儘量統一時間，全校師生共同靜心讀書，營*書、讀書的氛圍。教導處做好檢查工作。

(3)建立班級書架，做到月上報書架書目，根據讀書情況評選書香班級。

(4)根據讀書情況開展讀書及徵文比賽活動。讓閲讀與體會相結合，閲讀與寫作相結合、閲讀與競賽相結合。

六、常規管理

1、抓好校本課程建設

校本課的開展是我校教學工作的重中之重。在校本課程的開發過程中，我們要努力挖掘學校資源、設置等符合學生興趣需求、促進學生好展的課程，新學期，在學校資源方面，根據教師的不同能力和學生的年齡特點開設相應的課程。新學期我們準備開設的校本課有

全校學科類校本課：簡妙作文課、寫字課、在日記中成長

年級類校本課：一年級開設：古詩詞誦讀課剪帖畫。

二年級開設：創編童話

三年級開設：創編兒童故事、趣味數學

篇二

一、指導思想

以羣眾路線實踐教育活動為指針，堅持科學發展觀，牢固樹立以提高質量為核心的職業教育發展觀，秉持“以德立校，質量強校、文化潤校”的辦學思路，以服務為宗旨，以技能為本位，以“二次創業年”為動力，緊緊依靠全體教職工，凝神聚智謀發展，強基固本提內涵，努力實現學校事業又好又快發展。

二、總體目標

堅持學歷教育為主體，開放教育、培訓教育為支撐，注重六個關注點：師資隊伍建設;信息化基礎能力建設;質量評估體系建設;服務經濟能力建設;專業(羣)建設;校園文化建設。

三、重點目標

1.加強思想政治工作。以開展黨的羣眾路線實踐教育活動為抓手，以黨員幹部為重點，全面加強思想政治建設，提升推進科學發展的領導力。

2.落實“三項規範”管理。加強教學、學生、後勤督導檢查，紮實提升學校綜合管理水平，同時注重重點，攻克薄弱環節，真正做到規範管理、科學管理。

3.搶抓教學常規管理。進一步深化課程改革，全力推進專業課理實一體化教學，堅持以“做”為中心，提高課堂教學效率;提高技能教學水平，全力做好xx級學生技能水平抽測的準備工作，力爭測試成績在全省同類學校中名列前茅。技能考核中級工獲證率90%以上，高級工60%以上;加強綜合高中管理工作，採取切實舉措，確保綜合高中教學的優勢突破。

4.加強師資隊伍建設。組織教師積極參加創新大賽、技能大賽、狀元大賽，促進教師本領提升;支持教師外出培訓，下企鍛鍊，鼓勵青年教師在職研修，攻讀研究生學歷。加強教科研工作，鼓勵教師參加課題研究，撰寫論文，要求發表或獲獎市級論文100篇以上，已申報省、市級課題形成階段成果。

5.完善人才培養模式。充分調研市場專業發展方向，全面實施“4.5+0.5”、“2.5+0.5”人才培養方案。與企業深層次合作，實施工學交替、訂單培養，確保每個學生至少有一次到企業鍛鍊的機會。

6.建立大賽長效訓練機制。以技能大賽、狀元大賽引領技能教學。組建各工種技能興趣小組，舉辦全校師生技能大比武，力爭市技能大賽“一等獎總量、獎牌總量、省參賽資格總量”均有突破。

7.積極拓展培訓渠道。充分發揮實訓基地功能，大力開展社會培訓工作，確保學期培訓2500人次以上。

8.加強校園資產管理。開展厲行節約活動，倡導勤儉節約良好風尚，通過責任管理，制度規範，增收節支，建設節約型、低碳型、綠色校園。

四、主要措施

(一)強基固本，提高教學質量

教學工作是學校基礎性工作，要強夯根基、探索高效課堂有效途徑，採取切實可行的措施，提升教學質量，推動學校事業平穩發展。新學期學校將進一步完善各項管理制度，規範教研活動;立足質量督查體制，優化過程管理;依託聯盟共享資源，提高單招實績。

1.固化教學模式。專業課程全面實施任務單導學法，文化基礎課提倡“一點通”任務驅動法，實習課程注重“演練—互動”教學法，堅持以“做”為中心，邊做邊教，邊學邊做;優化教學手段，推廣多媒體教學，運用信息資源，實現教學手段的改革創新。

2.強化教研活動。加強教研組建設，教研組長切實負起責任，帶領教師通過開展一系列的教學研討、交流、反思活動,自覺探索課堂教學規律，重視研究教材、研究教法，在研究和反思中提高教學實踐能力。活化教研活動形式，堅持形式多樣化，通過競賽、交流、課堂觀摩等活動，防止教研活動走過場。教研活動要注重專題性，要在一定階段內通過專題研究，真正解決教學實踐中的問題。

3.優化過程管理。一是建立由督導室、教務處、系部、專業負責人組成的專業教學質量督察網絡，着重對省“三項管理規範”中突出問題(人才培養方案的修訂、課程標準的完善、授課計劃的制定、學生成績評定等)的督查和指導。

二是牢固樹立質量意識。學校各項工作都有質量要求，全體員工都要牢固樹立質量意識，做到思想上位，行動跟進，全力做好xx級學生技能水平抽測的準備工作，及早努力，提前進入迎戰狀態，力爭測試成績在全省同類學校中名列前茅。

4.嚴抓單招工作。一是鼓氣打勁激發鬥志。讓學生認識xx年對口單招新形勢，從政策支持中看到更多希望，從學長的輝煌成績中積聚更強信心，從父母的期望中積累更足力量。二是全力打造高效課堂。

堅持“重點突破、全面提升”的複習思路，以明確的目標、科學的過程、足量的練習、及時的改評，全力創建高效複習課堂。三是全面實施動態管理。進一步加強督促考核，量化對口單招各項指標，並把各項指標、責任落實到班級和個人，把準備過程量化到階段和節點，藉助聯盟、聯考考核檢測，找出不足，制定預案。

(二)抓住根本，培養合格人才

學校的教育工作是以學生為本，以提升學生的學習能力為重點，以提升學生可持續發展力為參考點。

1.樹立德育為先理念。樹立人人都是德育工作者的理念，努力構建全體教職工共同參與的德育工作體系。全體教師要充分利用學科中的各種德育資源，注重在學科教學中的有機滲透，把思想道德教育納入學校管理和教育全過程，使學生處於濃厚的育人環境之中。同時鼓勵蹲點幹部多深入班級，持之以恆關注學生髮展。

2.抓好德育隊伍建設。進一步完善由校領導班子、學工處主任、系部主任、蹲點幹部和班主任組成的德育工作隊伍，進一步加強班主任隊伍建設。一是加強班主任培訓，認真抓好班主任傳、幫、帶工作，以老帶新，相互學習，促進班主任的成長,定期安排班主任到企業參觀考察，瞭解企業的生產情況和企業文化，瞭解企業對學生的培養要求，提高班主任工作的針對性。

二是實施班主任培養工程。以江蘇省首屆職業學校班主任基本功大賽為契機，組織開展班主任專業能力大賽，培養造就一批班主任工作帶頭人。三是鼓勵班主任學會研究、善於反思、敢於創新、不斷積累，努力做一個科研型、創新型班主任。

3.紮實開展育人活動。要突出抓好陽光教育，感恩教育，勵志教育的三大主題教育活動，藉助秋季運動會、第十一屆校園文化藝術節、特色社團等平台，讓學生髮現自我，展示自我，欣賞自我;同時在開展社團活動中，力爭將社團做活、做優，真正讓學生在自我感悟中發展和提高。

(三)內緊外促，提升業務水平

教師隊伍建設是學校的“頭號工程”，一支愛崗敬業的高水平、高素質的人才隊伍是學校安身立命的關鍵。新學期學校一方面要創設發展平台，起好“助推器”作用，通過“壓擔子”、“拔尖子”，促進青年教師快速成長，另一方面要求教師自身不斷修身固體，夯實根基，紮好馬步。

1.加強業務練兵，提升自身業務。以技能大賽、創新大賽、“兩課”評比為切入口，開展教學比武活動，紮實提升教師業務水平。教務處認真組織選手多摘省“兩課”評比入場券，力爭省賽再出金牌。實訓處統籌謀劃全力備戰市技能大賽，優化組隊和集訓，力爭“一等獎總量、獎牌總量、省參賽資格總量”均有突破。

同時加強教師基本功考核，紮實推進公開課活動，建立聽評課及撰寫聽後感制度，充分利用網絡平台提供的教育教學資源，促進教師教學能力的提高。

2.支持在職研修，提升教學素養。鼓勵青年教師，骨幹教師攻讀研究生、考取相關資格證書，改善教師的學位學歷結構，提高研究生學歷和雙師型教師的比例。

篇三

本學期，我校工作的總體思路是：堅持從實際出發，鞏固課程改革中的成果，正視學校發展中存在的問題，查缺補漏，克難攻堅，規範管理，鞏固提升，實現學校優質發展、和諧發展。

一、工作目標

1.提高學校管理效能——堅持制度管理與人文管理相結合，常規管理與績效管理相結合，過程管理與目標管理相結合，不讓目標落空，不讓責任缺，不讓制度失語。

2.提高有效德育品質——讓有效德育展示出“温馨、和諧、高效、亮麗”的魅力，培養“有責任”、“有擔當”、“有大愛”的學生羣體，提升辦學品質，提升全體師生的幸福感。

3.提高高效課堂質量——讓高效課堂名副其實，提高高效課堂的覆蓋面，真正實現均衡優質高效的目標，讓高效課堂在市縣範圍具有示範水平，教學質量穩中提升，繼續保持縣內教學質量名次。

4.提高師資隊伍素質——以嚴格規範的管理構建和諧的教師團隊，建立規範的崗位管理制度，教學管理制度，教學研究制度。搭建平台、熱誠服務、示範引領，不讓一個教師掉隊，培養“情智雙馨”、“自尊自律”的師資隊伍。

5.提高課程育人能力——堅持“德智體美一個都不能少”的管理理念，虛化一門課程就是昧着良心做事，規範課程管理，提高國家課程、校本課程的育人水平。

6.提高後勤管理水平——加強安全管理，構建平安校園；規範財務管理，構建節約型校園；加強功能部室管理，實現功能部室化。

7.提高家校共育效益——提高班級家委會的突出作用；重視家校溝通和家長再教育；發揮優秀家長的輻射作用；發揮好家長對學校的監督評價作用。

二、具體工作

（一）校長室

1.完善學校發展規劃。2.修訂學校管理制度。3.落實班子成員的工作職責。4.完善教師的績效管理。5.負責高效課堂的過程服務，聽課不低於50節。6.全面完成校長“三個一”工作任務。7.統籌安排“均衡發展”迎驗工作。

（二）德育處

1.負責日常常規管理，保障有序的學校秩序。2.負責班主任的管理及培訓工作。3.落實督導月主題教育活動（愛心教育、環境教育、勞動教育、禮儀教育、閲讀教育）。4.提高小組德育的有效性。5.全面落實精準扶貧工作，實現教師全員結對幫扶（家庭貧困學生、留守兒童、單親家庭學生、學困生）。6.完善學生綜合素質評價。7.細化班級評價辦法。8.做好值月銜接及周工作小結工作。9.協助包級領導及班主任化解日常矛盾。10.安排並指導新入學學生的入學教育。

（三）教導處

1.修訂完善《教學常規管理基本要求》，建立規範的教學管理制度。2.提高“三查”工作質量，實行“跟蹤”評價，徹底糾正教學環節中的各類不規範行為。3.實行教學文檔分層管理制度，48歲以上教師可備略案。4.讓校本研修更接地氣。教師每人一堂公開課，10篇教學反思，20節聽課任務，5000字的學習筆記，繼續實行賽課獎勵制度。5.領導好服務好教研組工作，落實好以教研組為單位的月主題研討及首席評課人制度、嚴格公開課及教研會考勤管理制度。6.負責課堂教學日常管理，落實隨機査堂制度，實行教學案頭隨機檢查制度。7.精細安排師生讀書活動。8.做好教職工的學期考核與評價工作。9.提高高效課堂的實施水平，保證四個教學模式的高質量運行，教導主任學期聽課不低於50節。10、加強四個教學模式學案管理，保證四個教學模式學案全覆蓋。11.統籌“均衡發展”驗收的文檔工作。12.建立嚴格的日常考勤、課堂考勤、會議考勤工作制度。13.做好學校的宣傳及信息發佈工作。14、落實好縣教研室、電教館下達的工作任務。

（四）體藝處

1.指導科任教師制定體藝課程目標，規範課堂教學管理，提高藝體類課程質量。2.做好疾病預防工作，在流行疾病期間，做好晨檢、消毒等工作。3.及時進行學生體質監測的上報工作。4.規劃設計好低年級晨練形式。5.開展“防近”活動，加強眼保健操管理。6.落實好縣藝術節安排的各項工作。7.落實好縣青少年活動中心安排的各項工作。8.負責安排全縣大型藝術活動的節目編排。9、加強體育、藝術、健康課程的文檔管理。

（五）少隊部

1.緊密結合月主題教育內容及重大節日，設計好每週的升旗儀式教育。2.以“大災之中有大愛”為主題，用鮮活的典型人物教育師生有“大愛”、有“擔當”。3、組織好“迎國慶大型經典誦讀”活動。4、進一步創新升旗儀式，讓升旗既是學校德育大課堂，又是師生才藝展示的大舞台。5、舉行學生書畫作品展。6、做好“結對互助”學校的少隊聯誼工作。7.負責“家長講堂”的文檔整理。8.參與德育、教務、體藝處的大型活動。

（六）總務處

1.黨務工作。深入開展“兩學一做”活動，更好發揮黨支部堅強堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。

2.安全工作。全面落實安全工作責任，制定校園突發事件安全應急預案，定期排查安全隱患。制定“預防校園欺凌實施方案”，進行預防踩踏為重點的演練和教育。

3.後勤工作。完善校產管理制度，規範物品採購制度。效率為先，及時解決設施設備出現的問題。

4.部室管理。實行隨機督查制度，規範部室管理；創新思路，熱誠服務，化提高班級圖書的突出作用；創建縣級先進檔案室，達到“均衡發展”驗收標準。

5.財務工作。規範財務管理，嚴格按照上級文件精神使用公用經費。制訂有關項目經費預算，嚴格實行計劃經費限額使用。實行“陽光”財務，每年進行一次財務情況公佈。

（七）校工會

1.加強師德建設。進行師德承諾活動，落實好月主題教育。培養教師具有“校榮我榮”的責任意識，“自我解剖”的反思意識，“顧全大局”的團結意識，“突破常規”的創新意識，“唯恐落後”的進取意識，“情智雙馨”的儒雅氣質。2.堅持*治校。積極探索教代會工作制度，鼓勵廣大教師在教育法規的前提下，“正確的提建議”、“提正確的建議”。3、構建和諧的家校關係，落實“三評一訪”工作制度。4.重視校園文化建設，保證校園亮麗醒目，鼓舞師生，激勵士氣。