市衞生廳目標績效考核工作意見

為全面落實科學發展觀，確保完成年各項衞生工作目標，促進我市衞生事業發展，現就做好目標績效考核工作提出以下意見。

一、考核種類劃分

考核包括年終考核和監督評議兩部分。

實行分類考核。根據各單位工作性質、內容的不同，分為醫療機構和防保機構兩類進行考核。醫療機構包括：市人民醫院、中醫醫院、皮膚病防治站、呼吸病防治所、精神病防治院、康復中心、婦幼保健院以及29個鎮（街道）衞生院（含第二、三、四、五人民醫院）；防保機構包括：衞生監督所、疾病預防控制中心、合作醫療管理中心、120急救調度指揮中心。根據考核內容、時間、形式的不同，分為日常督查、年終考核和監督評議。

二、考核內容確定

（一）設置與確定

按照市委、市政府工作安排和市衞生局衞生工作部署，確定目標管理績效考核內容。年目標管理績效考核內容分為衞生業務工作、行政管理和招商引資三部分：

1、衞生業務工作包括：醫院質量管理（包括落實醫療制度、醫療安全、病歷書寫管理質量、醫療技術臨牀管理、臨牀藥事管理、護理工作、醫院感染管理、藥品零差率）、衞生事業發展（包括業務收入增長量、資產負債率、非生產性開支比例、財務管理及統計工作、節能減排）、公共衞生管理（包括婦幼保健及產科建設、疾病預防控制、基本公共衞生服務項目）。

2、行政管理包括：爭先創優、院務公開、信訪穩定、政令暢通、平安創建。

3、招商引資工作作為單獨一項考核內容，不計分。完成任務指標的單位將被單獨獎勵。

（二）動態管理

考核內容實行動態管理。主要是根據上級新的工作部署，對相關單位的年度重點工作目標進行必要調整。由局考核辦提出工作目標調整建議，經局考核領導小組研究同意後，書面通知有關單位。

三、日常督查方法

日常督查由局目標管理績效考核領導小組組織實施。衞生局各職能科室以及承擔公共衞生監督、疾病預防控制、合作醫療管理、婦幼保健等職能的單位，對各項工作進行不定期、不打招呼督查，督查情況記入考核成績中。

四、年終考核程序

（一）12月20日前，各單位將《目標完成情況彙報表》報局辦公室，同時提報重點工作目標完成情況書面説明。

（二）局成立考核組，對被考核單位的彙報情況進行逐項考核確認。根據日常督查情況核定分數及年終考核得分情況，局考核辦對考核的初步結果進行綜合評估，並將考核評定意見提交局目標管理績效考核領導小組審核。

（三）向被考核單位反饋考核意見，公示優秀單位，公佈考核結果。

（四）召開目標管理績效考核總結表彰大會。

五、考核結果使用

（一）衞生局根據衞生工作目標責任制考核結果，分局直單位和鎮（街道）衞生院（含第二、三、四、五人民醫院）兩個序列，按考核分值從高到低分別評選出部分單位，授予年度“衞生工作先進單位”榮譽稱號；獲得“衞生工作先進單位”榮譽稱號單位的黨政主要負責人同時被授予“優秀院（站、所、中心）長（主任）”榮譽稱號。

（二）設立“特殊貢獻獎”，獎勵完成招商引資等特殊工作任務的單位。

（三）實行黨風廉政建設、社會治安綜合治理、計劃生育、信訪穩定、安全生產“一票否決”。凡被“一票否決”的單位，取消本年度各種先進的評選資格和受獎資格，單位黨政主要負責人、分管負責人和直接責任人年度考核不能評定為優秀或良好等次。

（四）各單位年度目標責任制考核得分及排名情況將在全系統內通報。

（五）凡經考核發現嚴重問題的單位,追究問題發生年度時任領導與有關人員責任，單位和個人已被授予的稱號和獎勵一併撤銷。

六、組織領導

目標管理績效考核工作在局目標管理績效考核領導小組領導下統一進行，局考核辦公室負責具體實施。