2022組織施工工作計劃（通用5篇）

2022組織施工工作計劃 篇1

在20xx年裏，我工區廣場站已經相繼完成連續牆、冠樑、支撐樑、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20xx年新的一年裏將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對於工區還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰!對此，我訂立了20xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年裏有更大的進步和成績。

一、工序管理

1、人員安排：由於新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了後續的施工，我工區嚴格按照方案執行，並及時向領導彙報現場的各種情況。接下來在基坑開挖施工*階段，多台挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，並及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續牆。在基坑開挖見底後，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。

3、20xx年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區更需要加強各個環節的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數多)、多處大範圍的預留孔洞、大方量砼澆築、大面積鋼筋綁紮、大範圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業，特別是在鋪蓋區的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習樑溪大橋站的各種成功經驗，把樑溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，並對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進行創新，以保證廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把廣場站鑄造成精品工程。

4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，並對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規劃，安全、高效的控制。

二、技術管理

1、認真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建築圖，認真的進行核量，並指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。

2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，並請工程部領導審核，然後讓每名技術人員瞭解其負責的工作面，加強對協作隊伍的管理，從而使現場的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定基礎

3、認真開好現場*會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協作隊工班長必須參加*會，要求他們在和下一班組*時必須要在現場進行交接，並對工作面的各種不穩定因素要特別説明。

三、現場管理

1、工程質量、安全控制：按施工規範和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁紮、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發現質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢後，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。

2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發揮其功效，積極聯繫出土單位，讓其保證出土量，儘快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創造良好局面。

3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。並加強對門衞的管理。

4、人員管理：由於我工區增加一些新人，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規範的學習，工作上有不懂的地方及時向樑溪大橋站和領導請教學習。

四、工程成本方面的控制

1、油料控制：目前現場已有多台挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每台挖機發揮其功效，縮短運輸距離和倒運次數。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反覆對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，採取雙控制，留有餘量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同工程部領導、計合部共同收方並確認。做好收方資料的整理，並及時向工程部領導彙報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。

五、個人想法

1、現場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們"一模、兩化"，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執行其崗位職責。對協作隊伍進行整訓，讓協作隊伍必須達到"一模、兩化"標準。

2、對協作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現。促使協作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產生的違規行為必須嚴厲打擊。

3、個人工作改進：由於個人工作經驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建築圖等，以方便在工作出現困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對於突發事件能夠及時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時常看些娛樂節目，從而加強自己的溝通能力，提高與業主、監理、領導的溝通能力，使工作能高效的完成。

明確自己的發展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。徵取更好的工作成績。

2022組織施工工作計劃 篇2

20xx年春節的鞭炮的硝煙已經隨着七天長假的結束而逐漸消散，但是新一年工作戰場上的硝煙卻正在燃起。面對過去一年工作上積累的收穫與發現的不足，在新年伊始將半年的工作進行計劃。

xx年年在瀋陽市人民檢察院工地工作的半年是我收穫的項目，其中涉及到的施工方法及新材料、新工藝的應用都充實了我的知識，而且通過實際參與到現場的施工過程當中，發現了現場管理與成本控制的漏洞，所有的經驗與教訓都要在新一年的工作當中有所體現和改善。

20xx年我打算再利用半年的時間跟蹤一個工地，學習從基層到面層的施工方法，能在該工程中涉及到新的材料與方法，這對迅速豐富我的實踐經驗具有切實有效的作用。當然在跟蹤過程中通過細心觀察與積極溝通，將施工過程中的成本控制配合公司實行的有效管理制度應用到實踐中。現場的學習對投標工作是一件相當有利的補充，對於項目含量及材料價格的把握佔有相當重要的地位。當然在這段時間當中，我不能放棄投標工作，那是理論與實踐相結合的過程，是我增強實戰經驗的過程。

我希望在今後的工作與學習當中能得到一位資深的同事幫助，這對我轉變觀念迅速消化知識具有舉足輕重的作用，考慮到個人的實際情況以及自身存在的毛病與不足，希望能夠由劉萍同志負責我的學習工作。在今後一段時間之中，我會努力配合、虛心求教、善於發現並積極面對所遇到的問題與困難，迅速成長起來，不讓關心我的領導與同事們失望。

2022組織施工工作計劃 篇3

一、工程概況

工程名稱：

建設地點：

建設單位：___

施工單位：___

建築概述：1#-7#樓，標準層層高3米。1#、2#相似，地上32層，建築高度96.9米;3#、4#與5#、6#相似，地上33層，建築高度99.3米;7#樓，地上33層，建築高度99.45米。

二、高處作業吊籃簡介

1、吊籃型號ZLP630，整機外形詳見附圖一，主要技術性能參數如下：

2、吊籃結構原理簡介如下：

吊籃整機主要由六部分組成，①懸掛機構、②懸吊平台、③提升裝置、④安全裝置、⑤電氣系統。

①懸掛機構：架設於建築物屋面上，由兩套獨立的鋼結構架及鋼絲繩組成。鋼結構架由鋼結構件經過螺栓或銷子連接而成。每套懸掛鋼結構架的前樑分別懸垂兩根鋼絲繩，一根為提升機用工作鋼絲繩，一根為安全鎖用鋼絲繩。鋼絲繩系吊籃專用鍍鋅鋼絲繩，強度高，耐鏽蝕性能好。型號為4×25Fi+PP-Φ8.3，破斷拉力不小於51.8kN。鋼絲繩使用過程中，按《起重機械用鋼絲繩檢驗和報廢實用規範》GB5972的有關規定，對鋼絲繩的磨損、鏽蝕、短絲、異常變形等進行檢驗，到達報廢標準即更新鋼絲繩。點這免費下載施工技術資料

下述計算鋼絲繩的安全係數(按極限狀態下單根鋼絲繩獨立承載研究)：

作用在鋼絲繩上的拉力F=776-300+630=1106kg

安全係數=51800N÷(1106kg÷9.8N)=4.78，到達安全要求。

②懸吊平台：由片式組焊件經過螺栓連接成框型鋼結構裝置，用以承載作業人員及施工器材。

③提升裝置：每個懸吊平台兩端各裝有一台提升機。提升機採用電磁製動電機和離心限速裝置及手動滑降裝置。電磁製動裝置在電路故障或斷電時，產生制動力矩使平台制動懸吊。離心限速裝置能保證平台下滑速度不大於1.5倍額定提升速度。手動滑降裝置在電氣故障或停電以及緊急情景下操縱吊籃平台下降，具體方法是：用置於提升機手柄內的撥杆插入電磁製動器(電機風罩內)撥叉的孔內，向上抬起撥杆，打開制動器，可使工作平台勻速下滑。

④安全裝置：包括安全鎖及安全鋼絲繩。安全鎖屬於防傾斜型，每個平台兩端各裝有一把及和安全鋼絲繩，當工作鋼絲繩斷裂或平台一端傾墜時，能自動鎖住安全鋼絲繩防止平台下降。

⑤電氣系統包括電纜、限位器、漏電保護器及其它控制開關。

三、吊籃佈置方法

1、吊籃平面佈置

擬定的吊籃沿建築物周邊佈置完全佈置的情景詳見附圖二。實際安裝時，吊籃的具體安裝位置、平台長度以及吊籃數量和時間先後等，需結合下述因素因地制宜：第一、施工作業面及施工工藝需要;第二、施工單位根據材料組織、勞動力安排和施工進度情景作出的具體要求;第三、吊籃安裝的可操作性。

2、吊籃懸吊平台內側與建築物的間隙為15～45cm，在挑板位置間隙應適當小一些，以儘可能滿足完成牆面的施工需要。在採光井、空調板及其它挑板位置，若已裝吊籃不能完全滿足作業面要求，則可經過吊籃移位到達作業面要求。

3、由於屋頂有高女兒牆構造，而吊籃懸掛支架自身調節高度不大於1.8米，所以在高度大於1.8米的女兒牆部位，需在屋面搭設鋼管腳手架，作為吊籃懸掛支架的支撐平台，同時作為吊籃安裝人員操作平台。鋼管腳手架輔助平台詳附圖三所示。

四、施工準備

1、人員組織。吊籃施工管理組織架構如網絡所示：

各級人員的職能明確如下：

總負責人負責吊籃施工全過程的總體策劃、組織、協調和監督。

技術內業負責施工方案的編制、報審等技術工作，解決施工中技術問題。

吊籃管理員負責吊籃現場安裝拆卸和維護保養作業的施工管理。負責控制吊籃安裝過程的質量以貼合規定要求，同時按“誰施工誰負責”的原則保證安全生產。另外，現場管理員負責與項目部進行溝通和協調，以滿足施工需要和項目部的要求。

安全員負責對吊籃施工過程的質量和安全進行監督管理和安全檢查。

吊籃班班長負責組織安裝人員按施工方案進行吊籃安裝拆卸，嚴格執行操作規程，保證工作質量和生產安全。

吊籃維護人員負責進行吊籃使用中的檢查巡視和日常維修保養排除故障。

2、材料組織

(1)按照項目部要求，按時組織吊籃材料入場。

(2)安裝前，工人班組對吊籃各個零部件進行檢查，避免使用不合格者。

3、吊籃安裝安全技術交底。吊籃管理人員向工人班組進行交底，交底資料包括吊籃安裝技術及質量要求和吊籃安裝安全注意事項。

五、安裝程序

1、安裝流程

轉運材料→組裝懸掛機構鋼結構件→壓放配重塊→安裝並垂放鍍鋅鋼絲繩→組裝平台→安裝提升機安全鎖→安裝電器系統→自檢並確認部件安裝正確完整→試運行→提升機運行正常→驗收合格，交付使用

2、吊籃懸掛系統的安裝

①將懸掛機構零部件轉運到屋面上。拼裝懸掛系統的三節臂杆(前臂、中臂和後臂)，連接部位裝好銷軸及開口銷，擰緊連接螺栓。

②調整前臂伸出女兒牆的長度a，在保證吊籃運行與建築物所需空隙的前提下，滿足懸吊平台靠近建築物的一側與牆的間隙為15～45cm。牆上凸出挑板的情景最大不宜超過75cm。

注：a、b、F、G的關係詳第十節。

③使拼裝後的懸掛臂杆前支點和後支點之間的距離b為臂杆懸挑長度a的兩倍以上。壓放平衡配重的要求，每個支架平衡重重量500kg，每台1000kg。

在屋頂構架部位吊籃懸掛系統的錨固方法。用(直徑φ8.3)鋼絲繩穿入後支點處臂杆螺栓孔，將臂杆與構造樑纏繞數圈並固定在一齊，調節鋼絲繩預受力繃緊，用三個10mm繩夾固定，繩夾間距10-12cm，鋼絲繩自由端長12cm以上。

④安裝提升鋼絲繩和安全鋼絲繩。點這免費下載施工技術資料

分別將提升鋼絲繩和安全鋼絲繩繞過繩輪後安裝三個鋼絲繩夾，繩夾間距12-14cm，繩夾滑鞍壓在工作段上，非工作段長度10-12cm。

檢查確認鋼絲繩繩夾緊固可靠，再將固定鋼絲繩繩輪與懸掛前臂耳板穿上連接銷軸，開口銷尾部叉開。鋼絲繩繩夾螺栓擰緊的扭力矩應到達60～65N·m。

分別將提升鋼絲繩和安全鋼絲繩沿外牆緩慢放下。

4、組裝懸吊平台。根據項目部指定的具體位置確定所需吊籃平台的長度進行組裝。平台組件不應有歪斜、扭曲及嚴重鏽蝕等缺陷，連接件必須齊全、緊固可靠。

5、將安全鎖及提升機安裝就位，裝好定位銷，擰緊全部連接螺栓。

6、設置獨立救生繩。救生繩固定在建築結構上，從吊籃內側沿外牆放下。

六、吊籃驗收

1、在安裝過程中，工人班組對每一道工序進行自檢，確認合格再繼續下一道工序。檢查並確認電氣線路接線正確、平台及懸掛支架各連接件齊全可靠。點動控制箱按鈕，檢查電器元件、電機及制動器工作是否正常。檢查安全鎖鎖繩及鬆繩工作是否正常。

2、吊籃安裝完畢，先經安裝班組檢查和試運轉調試，經吊籃管理人員檢查合格後，再通知項目部管理人員及相關人員進行檢查驗收。按照國家標準《高處作業吊籃》GB19155及相關規定，對吊籃所有零部件及連接情景等進行檢查，並對吊籃進行運轉試驗，檢查葫蘆及安全裝置的工作情景。經驗收合格後，項目部代表及相關人員在吊籃安裝驗收表上簽字確認。

七、吊籃拆卸

1、吊籃拆卸過程與安裝過程正好相反，先裝的後拆，後裝的先拆。

2、吊籃拆卸的主要流程是：降落懸吊平台着地→鋼絲繩完全鬆弛卸載→拆卸鋼絲繩→拆除電氣系統→解體平台→取平衡重→解體懸掛支架→材料清理

3、拆卸過程注意事項：

(1)必須按工作流程進行拆卸，異常注意平台未落地且鋼絲繩未完全卸載之前，嚴禁進行平衡重的拆除。

(2)拆卸過程工具及配件等任何物件，均不得拋擲，尤其注意鋼絲繩、電纜拆除時不得拋扔，而必須用結實麻繩拽住，從高處緩慢放鬆，或收上屋面再轉運下地。

(3)拆卸作業對應的下方應設置警示標誌，專人負責監護。

(4)吊籃上部所有材料拆卸後均應放置平穩，不得靠牆立放或斜放或於臨邊放置。

(5)拆卸過程中，放鋼絲繩、轉運材料，必須異常注意保護建築物成品(如牆面、樓地面、雨水管等)，採取可靠措施防止碰撞、擦掛損壞。

八、安全措施

1、安全交底。在吊籃安裝、拆卸前，吊籃管理人員對安裝班組工人進行安全交底。進入施工現場必須戴好安全帽，高處臨邊作業必須拴好安全帶。

2、必須嚴格執行正常安裝拆卸的程序和步驟，不得擅自改變。現場管理人員應督促工人班組遵守安全操作規程及有關規定。

3、嚴格質量把關。僅有經安裝竣工驗收合格的吊籃方可投入使用，未經驗收合格者嚴禁使用。

4、項目部作業工人上吊籃前應經過培訓，尤其在後期換人後，必須進行培訓。培訓工作由項目部負責組織，安裝單位負責進行培訓。

5、項目部負責吊籃使用安全管理。

項目部應指定管理人員(施工員或安全員等)主管吊籃日常施工安全，應經常檢查和監督班組作業人員必須嚴格遵守吊籃安全操作規程(資料詳附件)。

吊籃使用中發生故障或發現安全隱患時，應停機並撤離到安全地方，不得勉強使用或自行處理，同時應報告項目部處理和吊籃安裝單位維修，待吊籃故障或隱患排除後才可恢復使用。

6、吊籃安裝單位對吊籃進行日常維修和安全檢查。

現場維修人員每一天對吊籃進行檢查，發現故障立即排除。吊籃管理人員每週定期進行吊籃安全檢查，安全員進行定期檢查和不定期巡查，制止和糾正工人班組違章違規行為。日常檢查過程中，鋼絲繩、安全裝置(包括平衡重、安全鎖、獨立救生繩)、以及吊籃結構連接為保證項目，每日必檢，一旦發現的問題必須立即採取措施進行整改。管理人員應對整改落實情景進行監督，確保排除隱患。

7、項目部應在作業吊籃下方對應的危險區域設置警戒，由專人負責看護。吊籃下方應禁止交叉作業。

九、環保措施

1、控制噪音。作業過程中，作業人員應採取措施避免發出較大聲響。

2、禁止在施工現場焚燒廢油廢棉紗等各類物資，防止產生有毒有害氣體和引發火災事故。點這免費下載施工技術資料

3、舊手套等廢棄物品收集到項目部指定的堆放位置。每班工作結束，作業人員到項目部指定的地方洗手，將污水排入項目部專門的收集池內。

十、吊籃懸掛系統穩定性驗算

懸掛系統的安裝情景如下圖所示：

a—臂杆前端懸挑長度。安裝過程控制為a≤1.3m。

b—臂杆後段平衡臂長度，通常情景下b為臂杆懸挑長度a的兩倍以上。

G—配重;吊籃使用説明書規定，前樑額定伸出長度下，吊籃配重900kg，從偏於安全研究，實際每台吊籃安放1000kg配重，即每台吊籃的兩個配重支架上各壓放配重500kg。

F—吊籃懸掛端的總載荷，包括恆荷載和施工活荷載。恆荷載包括平台、提升機、鋼絲繩、安全鎖等構配件自重;施工活荷載包括作業人員和施工器材的重量。查吊籃説明書，6m平台的吊籃F=776-300+630=1106kg，取平衡重900kg。

穩定係數k=GbFa=900kg×4m(1106kg×1.3m)=2.5

因K=2.5>2，故懸掛系統穩定性貼合安全要求。

吊籃安裝拆卸安全技術交底

1、安裝作業前，作業人員應仔細學習方案，熟悉安裝程序和安全注意事項。各工種作業明確崗位職責，必須職責到人，分工協作，服從屋面地面作業需統一指揮並統一聯絡信號，應隨時有效聯繫。

2、作業人員必須嚴格遵守安全技術操作規程，持證上崗。嚴禁違章違規作業。作業人員必須按規定佩帶安全帽、全身式安全帶。

3、吊籃搭設必須遵循方案及使用説明書的程序和步驟，確保施工安全要求。懸掛裝置安裝過程中，調整懸掛前樑長度，使工作平台與牆面堅持合理距離，以防止平台在運行中掛住牆面凸出物。懸掛支架組裝完畢，檢查螺栓和銷子應安裝齊全。吊籃平衡重足夠數量必須保證穩定力矩不小於兩倍傾翻力矩。必須先壓放平衡重後，再安放鍍鋅鋼絲繩。未壓放配重之前，不得垂放鍍鋅鋼絲繩。鋼絲繩繩夾必須緊固可靠。安裝前樑部位銷子時，禁止不拴安全帶俯身臨邊作業，鬆放鋼絲繩時必須兩人密切配合，嚴禁鬆放過快和讓鋼絲繩自由墜落，避免人被鋼絲繩的慣性帶動拽出建築物，避免因衝擊擺動而損壞建築物。

4、平台、提升機、安全鎖的所有連接件必須齊全可靠。

5、獨立救生繩必須固定在建築結構或牢固的穩定物上，並在尖鋭稜角處採取措施保護救生繩防止損傷。

6、在高空上籃或操作吊籃向高空運行時，必須正確繫好安全帶，用安全自鎖器扣在獨立救生繩上。

2022組織施工工作計劃 篇4

勞動力安排計劃表

工種級別 按工程施工階段投入勞動力情況

拆除技工 機械工 架子工 水電工及氣割工

20 8 4 2

施工組織管理機構框圖：

主要職責如下：

項目經理： 負責工程全面指揮、協調和管理工作。

技術負責人：負責工程設計，並對技術組和爆破組的藥包加工、網絡連接、施爆操作等工作進行指揮和管理。

技術員： 根據技術負責人的總體安排具體落實各項技術工作。

施工負責人：負責對施工組工作的安排和管理。

施工組： 負責施工安全防護、施工防護腳手架及防護設備搭設、空壓機拆除、垃圾堆放、垃圾清運、保留部分的修補等。

安全負責人：負責各項工作中的安全佈置並及時做好安全交底工作，根據工地周邊情況做好整體安全防護工作的規劃。

安全員： 監督各項安全工作的執行情況，施工中時拆除工作的執行、安全防

2022組織施工工作計劃 篇5

一、 進場和施工現場準備

1、按照建設單位提供的建築總平面圖及給定的永久性經緯座標控制網和水準控制點，進行場的控制測量，設置場區的永久經緯座標樁、水準基樁和建立場區的工程測量控制網。

2、搞好施工場地的“三通一平”及地下清障工作。三通一平是指路通、水通、電通和場地平整。按總平面佈置圖在場地內築設臨時施工道路，保證車輛行走暢通。

3、佈置施工及消防用水管網

4、按照消防要求，設置足夠數量的消防設施。

5、按施工總平面佈置圖要求，建造工地辦公用房、生活用房廁所等臨時設施，為正式開工準備好辦公、生產、儲存等臨時用房。

6、安排施工用各種機具設備，分批調度進場，根據平面佈置就位，並接通施工用水用電。

7、辦妥各項有關施工證件手續，執行國家和當地有關規定條例辦法，做到有準備開工，按規範施工。

8、計劃主材來源，對各種材料、半成品等材料徵得建設方同意後，進行訂貨供料合同和手續，並按施工進度計劃提前進料供貨，按指定地點堆放或進倉入庫。

9、按施工組織設計要求，落實雨季施工的臨時設施和技術保護措施。

10、按照設計圖紙和施工組織設計的要求，認真進行新技術項目的試製和試驗。

11、按照施工組織設計要求，根據施工總平面圖的佈置，建立消防、保安等組織機構和

有關規章制度，佈置安排好消防、保安等措施。

二、施工場外準備

1、根據圖紙的要求和施工進度的安排，做好材料的加工和訂貨。

2、向建設單位提交開工申請報告。

3、根據工程的工程量、進度、質量確定勞務隊伍及工種人員數量，考慮勞務隊伍，並採用招標制，在開工前確定勞務隊伍。

4、向各級行政主管部門辦理各類開工手續和報備案工作。

三、技術準備

1、施工圖熟悉、審查

1）審查擬建工程地點、建築決平面圖同城市規劃是否一致，以及建築物或構築物的設計功能和使用要求符合衞生、防火及美化城市方面的要求：

2）審查圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策：

3）審查設計圖紙與説明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；

4）審查建築決平面圖與其它結構圖在幾何忙尺寸、座標、標高、説明等方面是否一致，技術要求是否正確；

5）審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程水文、地質等條件是否一致，以及建築物或構築物與地下建築物或構築物、管線之間的關係；

6）明確擬建工程的結構形式和特點，瞭解掌握設計圖紙中的工程複雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求，並採取可行的技術措施加以保證；

7）明確建設期限、分期分批投產或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數量、規格、來源和供貨日期；明建設、設計和施工等單位之間的協調、配合關係，以及建設單位可提供的施工條件。

2、施工圖自審、會審和現場簽證

1）設計圖紙的自審階段：在收到擬建工程的設計圖紙和有關技術文件後，應儘快地組織有關的工程技術人員熟悉和自審，做好自審記錄，自審記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。

2）設計圖紙的會審階段：一般由建設單位主持，由設計、監理和施工單位參加，進行設計圖紙會審。圖紙會審時，首先由設計單位的工程項目負責人説明擬建工程的設計依據、意圖和功能要求，並對特殊結構、新工藝、新材料和新技術提出設計要求；然後施工單位根據自審記錄以及對設計意圖的瞭解，提出對設計圖紙的疑問和有關建議；最後在統一認識的基礎上，對所探討的問題一一地做好記錄，形成“圖紙會審”，由建設單位正式行文，參加單位負責簽字、蓋章，作好與設計文件同時使用的技術文件和指導施工依據，並作為建設單位與施工單位進行工程結算的依據。

3）設計圖紙的現場簽證階段：在擬建工程施工過程中，如果發現施工條件與設計圖紙不符，或仍然存在問題和錯誤，或者因材料的規格、質量不能滿足設計要求，或者因為施工單位提出合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術核定和設計變更折簽證制度，進行圖紙的現場簽證。如果設計變更的內容對擬建工程的規模、投資影響較大時，要報請項目的原批准單位批准。在施工現場的圖紙修改、技術核定和設計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結算的依據。

3、編制項目質量計劃

由項目經理組織編制本工程的項目質量計劃，明確各項工作職責和程序，以此作為實施質量保證文件，提交業主監督。

4、編制施工組織設計

作為指導現場施工的法規，經業主代表審批後，由項目經理髮布實施。

5、與監理單位共同商定有見證取樣資質的試驗單位，並制定有關材料試驗、檢驗計劃。

6、進行施工圖翻樣工作，編制鋼筋、模板加工計劃。

7、測量定位準備，應對工程施工所需要的測量儀器進行送檢和報驗工作。並根據建設單位提供的基準點和水準點，建立適合本工程的測量定位網絡和標高控制網絡。

8、與政府監督主管部門商定本工程監督檢查的部位、時間、注意事項等有關事宜。

四、 施工材料的準備

1、建築材料準備

1）材料、構（配）件、預製品是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在開工之前完成，根據各種物資的需要計劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，確保滿足連續施工的需求。主材供應商開工之前確定。供應商應是與本公司長期合作的合格供應商。

2）所有三材應持有質量保證書、合格證和試驗檢報告，保證使用符合工程設計和質量標準的材料、構件、設備。

3）特殊材料、設備：經業主、設計、監理單位認可後方可採購。

4）所有材料設備在用於本工程之前，向業主和監理單位提交製造廠家的質量合格證，經業主和監理單位同意後方可用於本工程。

2、週轉材料準備

模板及支撐：模板採用優質膠合板，模板支撐採用鋼支撐，可調式雙翼早拆柱頭，對拉螺栓及專業柱箍。

1） 施工勞動力準備

建立工程現場項目部，在公司內擇優選取、調集精幹施工隊伍進場。組織技術和安全交底，落實技術責任制，並建立、健全各項管理制度，辦理有關證件。

五、施工機械設備準備

機械設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些設備的準備工作必須在開工之前完成，根據施工總平面佈置機械設備。根據需用計劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，使能滿足連續施工的需求。大型設備由公司設備科安排在開工之前到場。小型設備項目部安排維修或採購，保證開工之前到場。