生技部工作規劃和要求

一.確保全年安全生產和消防安全零事故

1.安全是原則問題，堅決貫策“安全第一，預防為主”的方針。加強員工學習培訓，提高安全意識，建立完善的基礎管理制度。

2.加強現場監管力度，生技部、值班室、各部門負責人，都要對員工、零時用工人員加強現場監督管理。把安全生產落到實處，不斷進行隱患排查和整改，不留盲區。

3.生技部辦公室每月召開一次生產管理工作會議，申請主管安全的副總參加。對階段性的工作作出分析、研究、探討和總結，對出現的問題及時糾正。並指導下一階段的工作要點。

4.每月初召開一次對零時用工人員的工作會議，生技部主任主持，要求副主任和申請主管安全的副總參加，對勞動紀律、安全生產進行強化管理。促使認真執行公司階段性生產調度管理。

5.對不積極執行公司管理制度的中層幹部，對出現事故的部門，進行嚴肅的責任制對號入座，不遷就，不隱瞞，如實作出書面報告，交上級處理。

6.對員工進行“閒時”的安全、紀律、技能學習，每年組織一次消防演練，對特殊崗位進行必要的專業學習和崗位培訓。

二.員工精神面貌改觀

通過多層次的學習，加強員工綜合素質提高，生技部擇時組織員工開會學習，各副主任和班長都要積極參加並發表建設性講話，提高內部執行力，提高外部競爭力。集中學習後，各部門也要展開討論，按“三級安全教育”管理要求 ，具體開展對員工的安全、紀律，技能培訓，做到警鐘長鳴。各部門的小會，要有記錄、簽字，交生技部存檔，作為年度考評的依據。年度評先，安全方面實行一票否決，日常工作管理和具體人員表現是重要依據，考核內容很廣，包含紀律、勞動態度、安全、生產指標、環境衞生。也包含負責人的基礎管理和現場管理能力。

我們要大刀闊斧的進行革新，堅決改變管理人員落後於普通員工的“腦體倒掛”的工作作風。領導班子要團結、要務實、要有戰鬥力。要先進、要奉獻、要有領導力。

三.生產方面

全面推行“安全生產，正常生產，文明生產。”

1.保證設備正常運行，設備完好利用率達90%以上，加強生產、生活安全用電管理，對發電機、消防機做到細緻維護，大型設備、鍋爐、節能設備、防爆電器、脱皂機等精密設備，要重點維護。鍋爐壓力設備及相關安全附件要保護完好，浸出設備要做到安全運行，杜絕跑、冒、滴、漏現象發生。不得有任何安全隱患。

2.生產指標按不同階段要求，參照XX年度，基本持平和穩步提高。預榨殘油率13.5%以內，預榨餅水分4.5%左右，任何情況下不得超過5%。日均產量追求滿足浸出生產所需要求。毛油質量以煉油工藝要求為準，綜合預榨餅產能為120t——130t為宜。做到最大化連續生產，降低單位成本。如果我們不能做到連續生產，各項指標就不能達到公司要求。

3.浸出是重要環節，安全必須是百分百。粕殘油率1%，溶劑消耗與XX年度基本持平，不確定的波動幅度範圍要在可掌控之內。粕水分繼續推行XX年度的標準和要求，根據不同時間節點，調整相適應的工藝標準。實行建卡管控，生技部、值班室、車間綜合齊管。XX年做得很好，我們要保持和發揚。

4.煉油要保證符合公司要求的百分之百的合格率，認真作業，確保每一鍋成品油，合格安全入罐。針對每年油料不同，做好脱磷工藝的充分準備。泵油工作要多申請值班領導，協同指導解決轉換罐工作。皂腳要100%精處理。

5.鍋爐要認真、確實、可行地探討節能方法，同時要保證各車間均衡用汽。保證鍋爐主體設備和安全附件以及配套設備的完好安全運行。鍋爐水處理設備，要正常運行。鍋爐工作人員，要能基本運用水處理設備。做到安全生產、正常生產。同時做好污水處理設備的維護和保養及檢修工作。（污水處理設備檢修、搶修、生技部全程參與）。

6.配電工作並不是理想中的較輕鬆的工種，結合本公司的實際，非常繁雜。我們是以全公司的電工配置管理，保證全公司的生產、生活、業務和辦公的安全用電、用水。針對特殊工種的新員工，要加強基礎管理和現場管理力度，促使學習技術。尤其是對防爆電器的技術管理和要求，要規範。提高對故障的排除能力。更好、更高效的服務公司的生產。定期對發電機、消防機進行保養、試車，確保萬無一失。

7.值班領導，和階段性公司指定代值班領導以及相關部門負責人，要做好輔料參榨物的搭配，按公司要求，如實操作。保證公司的既得利益。

8.各車間、各班組，要加強員工的勞動紀律管理。生技部將不定期組織夜間巡查，糾正生產環節的不正之風。

四.配件物資領用

要嚴格把關，節約維修。如實填寫領料單和使用部門的記錄。車間記錄要寫明當班人員、時間、使用地點和具體設備。節能燈更換要寫明日期班次和具體的使用地方。

鋼材、鋼管、鐵板的切割，要精打細算，做到節約有計劃使用。鋼材的使用要經過生技部批准。

工具要加強管理，常用工具要以生產優先，採取必要的收藏保管。公用工具在修理中，使用頻率發生衝突時，應分輕重緩急把修理項目錯開，協調使用。任何部門使用公用工具完畢後，要立即歸還到保管室。

大修時，普通工具配置不充足部分，實行填單借用。重要工具要愛惜使用，科學使用。

五.修理工作

1.大修

安全是重中之重，各車間負責人是該車間的安全主要責任人。大修工作必須要提前拿出檢修計劃書，對設備的新舊程度，日常故障多少，繼續使用年限，做出系統的保守建議分析，便於參考性的更換和配件。計劃彙總後，綜合考慮修理難度、經濟價值和安全性能以及對工藝水平的影響程度，進行全面評估。並報上級決定是否更換設備。我們的設備使用，必須遵循無安全隱患。

各部門要針對各易損件、電器配件進行庫存核對，提前作出購買計劃。

2.中修

停車前，生技部召開各部門負責人會議，進行系列的檢修安排。各車間提出必須的書面計劃，生技部統一調度人員，安排時間。如果沒有詳細的書面計劃，就不能做到心中有數。到時出現問題，由相關負責人自己承擔。管理要規範，責任要具體到人。

3.小修

機會停機，必然要進行必要的小檢修。分輕重緩急對部分設備進行突擊檢修。一般集中在預榨設備、浸出設備、風機和水泵方面。人員由生技部統一安排，儘量減少加班，合理配置人力資源。

4.修理中的安全管理

安全要落到實處，要層層講安全，車間的具體分組，也要説安全。確保人員、設備萬無一失。大件、重件吊裝，必須安排有吊裝經驗的人員作業；根據設備的重量選擇合適的吊裝工具，吊裝設備，要用合格的鋼絲繩和配套足夠的扎頭。大件安裝，車間負責人必須要親自指導作業。

培養後繼力量，促使進步提高。對學員進行電焊、氧割操作的，要有能懂的師傅指導，注意防火措施。搶修中需要“動火”的，要先防火，再作業。

修理中要認真填寫記錄，每天分工要明確。重件多用人，小件不浪費人力資源。不怠工，科學應用統籌方法。這是重要的管理標準。

各車間責任人，要提前將第二天的工作安排好，做到心中有數，大修期間每天早上，各車間可以用幾分鐘時間，簡單的開例會排工，提高自身的管理水平。大修的質量依然是保證設備二個月內無大故障。

六.設備的保養規範化

每四天轉班加油一次，並檢查傳動狀況，保持動力設備的通風散熱。讓設備不帶病工作，尤其是浸出設備。要了如指掌，心中有數。嚴格按照《操作規程》辦事。認真執行《崗位責任制》，保持設備正常運行。

七.請假、頂班和加班制度

認真執行公司界定的請假、頂班和加班制度，按小時公平、合情、合理計算加班。

生產線全體員工，請假必須事先填寫請假單，儘量避免事後補單的做法，經安排簽字後，交行政部。

無正當事由，一律不批假、不允許私自換班，無特殊事由，不受理電話請假。

員工請假後，要在本工序安排合適的人員進行頂班，並做好值班記錄。管理人員請假，要事先安排好部門的工作，每月三天，忙季和大修期間，原則上不批假。工作中臨時請假出廠門的，一律要有書面請假單。

忙季抽調人員收購助增，屬公司行為。值班領導替換，按公司上級指定人員進行安排，生技部全力協調與配合。

農忙員工請假，靈活調班、換班，在安全的前提下，給予支持。當個人利益和公司利益發生衝突時，生技部首先考慮公司利益。具體辦法參照XX年執行。

八.環境衞生

環境衞生要保持常態化，各車間責任人要每天安排和督促員工，每班對設備和工作區域及每天對衞生責任區進行清掃，杜絕亂丟煙頭。

以上是生技部XX年度的管理規劃和要求，會議作出討論，修改和補充。整理後形成制度和目標。