商業計劃範文彙總（通用21篇）

商業計劃範文彙總 篇1

7要

1.力求表述清楚簡潔。

2.關注市場，用事實和數據説話，

3.解釋潛在顧客為什麼會掏錢買你的產品或服務。

4.站在顧客的角度考慮問題，提出引導他們進入你的銷售體系的策略

5.在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。

6.充分説明為什麼你和你的團隊最合適作這件事。

7.要聲明公司的目標。

7不要

1.對產品/服務的前景過分樂觀，令人產生不信任感

2.數據沒有説服力，比如拿出一些與產業標準相去甚遠的數據。

3.導向是產品或服務，而不是市場。

4.對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅。

5.選擇進入的是一個擁塞的`市場，企圖後來居上。

6.忌用含糊不清或無確實根據的陳述或結算表，比如，不要僅粗略説"銷售在未來兩年會翻兩番"又或是在沒有細則陳述的情況下就説"要增加生產線"等等

7.沒有仔細挑選最有可能的投資者，而是濫發材料。

商業計劃範文彙總 篇2

目錄

摘要 ........................................................................ 3

一、項目簡介 ...................................................... 3

二、項目優勢 ...................................................... 3

三、項目潛力 ...................................................... 4

第一章 網站簡介 ................................................... 4

一、店鋪介紹 ...................................................... 4

二、店鋪介紹的分類 ................................................ 5

1、簡潔型 ............................................................................................................................................ 5

2、消息型 ............................................................................................................................................ 5

3、詳細型 ............................................................................................................................................ 6

三、網店特點 ...................................................... 6

四、展開方法 ...................................................... 6

第二章 產品與服務 ............................................... 8

一、主要經營產品 .................................................. 8

1.牀品套件 ........................................................................................................................................ 8

2.牀品單件 ........................................................................................................................................ 8

3.兒童牀品 ........................................................................................................................................ 8

4.芯類系列 ........................................................................................................................................ 8

5.衞浴系列 ........................................................................................................................................ 9

6.墊類系列 ........................................................................................................................................ 9

7.婚慶牀品 ........................................................................................................................................ 9

二、售後服務 ...................................................... 9

第三章 家紡行業分析 .......................................... 10

一、家紡業發展趨勢 ............................................... 10

二、市場分析 ..................................................... 11

1、國內宏觀環境對家紡業的促進 .................................................................................................. 11

2、中國家紡業電子商務規模 .......................................................................................................... 11

3、家紡類商品淘寶平台銷售概況 .................................................................................................. 11

4、賣家top 6 ..................................................................................................................................... 12

三、市場容量分析 ................................................. 13

四、競爭分析 ..................................................... 13

1.競爭環境分析 .............................................................................................................................. 13

2.主要競爭對手 .............................................................................................................................. 14

第四章 營銷策略 ................................................. 21

一、戰略目標 ..................................................... 21

二、品牌策略 ..................................................... 22

三、產品策略 ..................................................... 22

四、價格策略 ..................................................... 23

五、通路策略 ..................................................... 23

六、在廣告促銷方面的策略 ......................................... 23

第五章 財務計劃 ................................................. 24

一、編制財務預算的準備 ........................................... 24

二、財務預算表的編制 ............................................. 25

1.預算損益表 ..................................................................................................................................... 25

2.預算現金流量表 ............................................................................................................................. 25

3.預算資產負債表 ............................................................................................................................. 26

第六章 風險預測 ................................................. 27

一、市場風險 ..................................................... 27

二、內部控制風險 ................................................. 27

三、電子商務支付環節的第三方支付風險 ............................. 28

1.第三方支付概述 ............................................................................................................................. 28

2.存在的問題 .................................................................................................................................. 28

3.資金風險 ......................................................................................................................................... 29

4.法律風險 ......................................................................................................................................... 29

四、應對措施 ..................................................... 29

1.風險識別 ......................................................................................................................................... 29

2.風險分析 ......................................................................................................................................... 30

3.風險應對（風險控制） ................................................................................................................. 30

4.風險監控 ......................................................................................................................................... 30

5.網絡安全技術 ................................................................................................................................. 30

6.結論 ................................................................................................................................................. 30

摘要

一、項目簡介

當前人類社會迅速步入數字化時代，電子商務正迅速改變着工業化社會傳統的物化的營銷模式。電子商務是因特網爆炸式發展的直接產物，是網絡技術應用的全新發展方向，所以電子商務這一領域是很有發展潛力的。現在已經有很多人蔘與到電子商務這一領域中了，而且也有很多成功的案例，比如京東，淘寶等。並且，我們所要做的電子商務又不同於以往普通的二維網站，我們要實現網站的三維效果，即3D效果，讓顧客能夠真實地感受到商品，擁有不一樣的`購物經歷。

二、項目優勢

1.電子商務將傳統的商務流程電子化、數字化，一方面以電子流代替了實物流，可以大量減少人力、物力，降低了成本;另一方面突破了時間和空間的限制，使得交易活動可以在任何時間、任何地點進行，從而大大提高了效率。

2.電子商務所具有的開放性和全球性的特點，為企業創造了更多的貿易機會。

3.電子商務使企業可以以相近的成本進入全球電子化市場，使得中小企業有可能擁有和大企業一樣的信息資源，提高了中小企業的競爭能力。

4.電子商務重新定義了傳統的流通模式，減少了中間環節，使得生產者和消費者的直接交易成為可能，從而在一定程度上改變了整個社會經濟運行的方式。

5.電子商務一方面破除了時空的壁壘，另一方面又提供了豐富的信息資源，為各種社會經濟要素的重新組合提供了更多的可能，這將影響到社會的經濟佈局和結構。

6.互動性:通過互聯網,商家之間可以直接交流,談判,籤合同,消費者也可以把自己的反饋建議反映到企業或商家的網站,而企業或者商家則要根據消費者的反饋及時調查產品種類及服務品質,做到良性互動。

三、項目潛力

1.電子商務是政府的抓手工程

2.電子商務市場規模高速發展

3.電子商務市場結構穩中有變

4.電子商務應用越來越廣

5.電子商務是未來人類經濟活動的中心

展望未來,隨着政府對電子商務規範與扶持力度的加大,電子商務發展構架的成型,中國電子商務的發展前景更加光明,更具有針對性與方向性。本計劃書將從市場分析、商業運作模式、項目管理、競爭優勢及風險、財務分析等多方面分析家紡電子商務網站可行性和運作方式。

第一章 網站簡介

一、店鋪介紹

1、第一眼感覺——圖片

圖片一定要拍的清晰，最好不要從別人的店鋪帖圖，都一樣了就沒有新穎度了，拍攝圖片一定要突出你的商品，最好把前後左右能展現出來的圖片都拍上放到你的商品展示欄裏面，這樣買家摸不到的商品，就能清晰的看到了。

2、第二眼感覺——商品標題

經研究調查平均而言，無論看廣告，還是看報紙的人羣中，有80%人會看標題，卻只有20%的人閲讀內文。當你決定出一個好的商品標題會讓人鎖定你的商

商業計劃範文彙總 篇3

背景分析

據我國權威機構對中國女性飾品市場的調查顯示，目前我國女性飾品市場人均佔有率不足5%，而發達國家一般都在45%左右，其中最高的是日本的東京為98%。據專家預計，我國女性用品消費率正按每年19%的年增長率遞增，可期待的巨大市場空間和可憐的市場佔有率形成了鮮明的對比。就目前而言，可供消費者滿意的產品並不多，市場中的產品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以説飾品行業的市場發展空間是很大的。

項目概述

在店鋪漫天飛的今天，個性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。為了區別於普通的女性飾品店，我們將以壁掛、藤編容器等家居小飾品作為經營項目，以專業化和個性化為主導理念，以普通消費者為客户羣。我們將採用網上經營的模式，構建自己的飾品店網站，採用“一站式”銷售實現經營利潤的最大化。以電子互動平台來全面提升產品供銷鏈的上市速度，及時補貨，與客户進行充分的交流。經營飾品店的想法源於我們自身對個性飾品，家居裝飾的濃厚興趣，以及飾品行業巨大發展潛力的吸引。我們希望我們的產品——一個藤編花瓶，一副泰式壁掛，一盞貝殼燈具，能為您的温馨小家增光添彩，營造出浪漫滿屋的氛圍。

一、公司企業介紹

1、公司企業經營宗旨及目標

本公司企業堅持誠信為本，顧客利益至上的經營宗旨。我們會時刻關注顧客需求，以公司企業網站為平台，留意客户反饋信息，為客户提供各種諮詢服務。並以市場為導向，加快產品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優質與時尚，滿足人們追求個性、簡潔、潮流的慾望。

靠薄利多銷，走經營流水，憑品質和設計，賺客户認可度，這就是我們的經營之道。相信依靠公司企業同仁的努力，我們的產品會贏得良好的信譽，在獲得豐厚利潤的同時，也幫顧客創造出温馨舒適的家居氣氛。實現公司企業與客户的雙贏，這便是我們的目標！

2、公司企業簡介

（1）公司企業名稱：猴哥淘藝

（2）業務範圍：家居小飾品——各式壁掛、藤編花瓶、布質靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。

3、公司企業管理

（1）管理思想：以質量管理理論為指導，要求人員和產品必須不斷完善、學習、成長，同時對經營過程徹底進行再思考和再設計，以便在業績衡量標準（如成本、質量、服務和速度等）上取得重大突破，完成企業再造。公司企業採取網絡化層級管理體制，實現集權和分權統一，穩定和變化統一，一元化和多元化統一。

（2）管理隊伍：以總經理為管理中樞，下設產品服務總監，市場營銷總監、網站技術主管，財務主管。

（3）管理決策：以總經理為核心召開公司企業會議，各部門主管參加，共同討論公司企業相關事務。涉及公司企業戰略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的範圍與邊界確定等問題，總經理擁有最高決策權。公司企業管理在強調統一指揮和一定程度集權的同時，也注重分權。工作單元內的一線人員，也就是各部門主管，有權在公司企業戰略參數的範圍內自主地處理可能出現的緊急情況。

4、團隊概述

我們公司企業的四位創建者都是在校的女大學生，目前均就讀於電子科大人文社科學院行政管理專業。紮實的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設計出了一套嚴密且分工明確的管理體系，讓大家能夠各司其職，各盡其責。

以下便是公司企業四位成員簡介：

職務：總經理兼網站技術主管

職務：市場營銷總監

職務：財務主管

職務：產品服務

二、成本及經濟效益分析：

4、目標市場

銷售對象主要集中於有一定消費能力的白領階層，對生活品質和格調有較高的需求和期望，喜歡休閒有情調，更加關注物質以外的生活質量。所以在銷售過程中要鎖定這種消費羣體：高學歷收入較高的'波波族，新貧族，白領。也包括高中生和大學生。

5、顧客的購買準則

遵守購買時自願平等，誠實信用原則，用支付寶付款結算，遵守淘寶網的網上交易協議。

三、產品與服務

產品簡介

猴哥淘藝主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術產品銷售，產品由xx1公司企業、xx公司企業生產。xx1公司企業產品有什麼系列，某系列有什麼型號、顏色，規格……xx公司企業產品有。

服務細則

承諾：

1、凡在猴哥淘藝購買任一商品的顧客均是本商店的普通會員，普通會員的積分達到1500分（每花一元積一分）時即可上升為貴賓會員，貴賓會員積分達到3000分時即可上升為鑽石會員。普通會員可享受9·8～9折優惠，貴賓會員可享受9～8折優惠。鑽石會員可享受7·5折優惠並提供免費郵寄或免費送貨服務（成都市三環以內）。

2、猴哥淘藝將根據客户自己選擇的運輸方式，免費代辦運輸。郵寄費用或長途運輸費（含保險費）將由客户承擔。

3、因郵寄或長途運輸而造成的貨物損失，猴哥淘藝不承擔責任。

結算：

4、為確保訂單的有效性，猴哥陶藝將在客户訂單發出一天之內通過手機短信、電話或e_mail確認是否購買，在收到客户準確答覆後視為合同生效，貨款及其郵費餘款應在其2天之內到帳，並在到帳後當天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客户費用匯出而我方顯示未到帳的，我方將在匯款到帳後發貨，或者客户可以提供相關證明證實實際情況的，我方認為合理的情況下在提供證明後3天內發貨。

5、客户2天內買下多件商品可一起郵寄。6、如果客户所購的禮品涉及到特殊設計和印刷及其它方面的問題，猴哥陶藝在接到客户訂單意向後，將與客户聯繫並最後商定價格。（附：所涉及的商標侵權責任應由客户承擔。）

7、猴哥陶藝將根據客户會員級別給予折扣優惠，最終價格將在接到訂單意向後與客户具體商定。

售後：

8、客户在收到所定的商品時，發現質量問題，若因本店人員疏忽或商品本身質量與説明不相符的，自收貨之日起3天內本店為客户無條件包換包修，但客户需承擔返還商品的費用，而不需承擔再次郵寄費用。

9客户再收到商品後若不滿意猴哥淘藝可以包換，但必須未對該產品設計、材料等作任何改動、並損壞標誌印刷，無質量問題不影響再次銷售，而且因此產生的費用由客户承擔。

10、因客户行為造成的商品外觀、包裝、性能破壞並且影響再次銷售時，請原諒本店將不予退換。

四、資金需求、籌措方法及投資回報

因為公司企業為網上公司企業，經營貨品佔地不大，起步初期可以先根據市場需求作一份需求分析，根據此分析再逐步擴大購買規模，故起始資金的投入相對較小，公司企業預計需要3000（待算）元啟動資金，主要用於庫房購置、員工培訓、市場宣傳推廣。資金的籌措方式是個人或者機構的風險資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。公司企業預計在未來的一年內收回成本，按每月銷售一件產品計算，（平均銷售利潤率30%計算）。

1、設備費用

pc機（啟動投入）：初期擬採用2台一般pc（現成），保證每天8小時有人在線，上網費用，在校期間平均每月投入20元，假期期間共投入60元

軟件（啟動投入）：100元；

租用辦公地點（每月投入）：擬租用辦公室約20平方米，月租200元（按季付）

設備的啟動資金合計760元

將來隨着訪問率的提升及購買隊伍的擴大，將會在已有的淘寶網猴哥淘藝小店的基礎上，把網絡買賣重心轉移至公司企業獨立網站的構建上，就需要提升服務器的檔次、增大專線帶寬、增加pc機的台數、擴大辦公面積等。預計將在一年後追加設備費用。

2、行政費用

人員工資：初期工資為0工資，屬於朋友間創業階段，故以股份形式為個人所有。

宣傳費用：印發宣傳單每次100份，初步範圍為電子科大女生公寓（寓苑和15棟），宣傳海報（成華區附近小區和八里小區附近）10份。

通訊費用：估計每月100元

參考資料：網上和貨品來源地為參考。車費開支。

行政費用啟動資金預合計為150元

3、盈利回報

網絡時代，注意力即是經濟，猴哥淘手工藝飾品網以指向性強並且相對忠實的注意力為基礎，以便實現以下的盈利方式：

收費

在線一口價：以每年有約6000元交易額計算，收取5%勞務費用，年收入：3000元

在線拍賣：（在小有盈利的基礎上）以每年有約12件的交易量計算，減少部分勞務費用收取，提升產品美譽度和顧客吸引

由於我們所採用的是網上經營的方法，因此省去了傳統店鋪所需的經營費用，我們的資金主要用於商品的採購和運輸及倉儲。

就我們所知，進貨渠道多種多樣，有直接從廠家進貨的、有從設計公司企業進貨的、有批發市場批發來的，還有連鎖經營從總部發過來的。從廠家進貨時費用要低一些，因為廠家沒有設計能力，產品大多是來料加工和來圖加工，產品會比市場略微過時一點。從設計公司企業進貨則要高一點，但可以保證貨品的“新鮮度”。批發市場中的拿貨價格則遵照了一般原則，給經營者留出了50%的空間。

通過在荷花池批發市場的調查，我們決定並選擇了一家較熟悉的供貨商，進貨價比零售價低一半，這使我們有足夠的利潤空間，也降低了經營風險。初步估計首次資金投入為3000元，由我們公司企業四位成員均攤。

商業計劃範文彙總 篇4

美國的一位著名風險投資家曾説過，“風險企業邀人投資或加盟，就象向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟於事的”。商業計劃書對那些正在尋求資金的風險企業來説，就是“金鑰匙”，決定着投資的成敗。對剛開始創業的風險企業來説，商業計劃書的作用尤為重要，通過制訂商業計劃書，把正反理由都書寫下來,然後再逐條推敲，會發現原本還在“雛型”的項目已經變得清晰可辨，也更利於風險企業家認識和把握該項目。

商業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了風險企業家自己。其次，商業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司商業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業計劃書必須要説明：

(1)創辦企業的目的為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業?

(2)創辦企業所需的資金為什麼要這麼多的錢?為什麼投資人值得為此注入資金?

對已建的風險企業來説，商業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工瞭解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，説服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。正是基於上述理由，商 業計劃書將是風險企業家所寫的商業文件中最主要的一個。那麼，如何制訂商業計劃書呢?

第一部分：摘要

摘要是風險投資者首先看到的部分。通過摘要，風險投資者對你和你的計劃書形成第一印象，所以摘要必須形式完美，敍述清楚流暢。

第二部分：公司及未來

這部分要使風險投資者對你公司的幾個主要項目及未來的發展戰略有一定程度的瞭解，各專題既要獨具特色，又要構成一個相關的整體。

1. 概述：只要你提供的公司名稱、地址、電話號碼、聯繫人等資料皆清楚無誤，則風險投資者將不會 提出任何問題。如果可能，可提出行業分類標準，請注意，千萬不要給人無法收到的電話號 碼，如果你不在，應建立接轉電話的服務機構或請朋友代轉。

2.公司的自然情況：這裏，你要力求用最簡練的'一段話描述公司的業務情況。更重要的是，要用最簡短的一句話 使風險投資者可以概略認識你的公司。如果你公司已是計算機網絡成員，則你對公司的描述 應與在計算機中的描述一致，這樣，風險投資者可以依據你的行業分類目錄概略認識你公司 ，如果你的文字欠簡明扼要，則對方可能要求你解釋，以確認你公司所屬行業。

3.歷史情況：這裏，風險投資者主要尋求一個概略性的認識。即使對方已讀過公司歷史這節，他可能還要 求你描述公司的歷史，他們欲詳細瞭解過去發生了哪些事件。這節似乎很難確定問題的基本 類型，但對方很可能提出與公司特殊歷史事件相關的問題。其中一類典型問題可能是：為什麼你幫人做了這件事或做了那件事?另一類典型問題則可能是：你公司發展歷史上有哪些重要的里程碑?為什麼有實現這些歷史轉折?

4.公司管理：該部分主要介紹公司的管理情況，領導者及其他對公司業務有關鍵影響的人。通常，小公司不超過三個關鍵人物。風險投資對關鍵人物十分關心。你應該從最高層起，依次介紹，而且注意，關鍵人物不等於有成就者。主要包括董事和高級職員、關鍵僱員、管理者之職業道德、薪金等方面。

5.公司未來的發展規劃：這裏，風險投資者還是尋求有關公司未來可完成的里程碑的信息。他們可能提出涉及及未來 關鍵階段的問題，其基本問題可能是：你如何完成計劃書規定的關鍵指標?

6.唯一性(管理唯一、產品服務唯一或投資基礎唯一等)：這裏，你必須回答的問題是：本公司獨特的原因何在?這個問題變換説法為：與世界 上所有小公司比較，有哪些因素使你公司興旺發達?在公司總體範疇之內，大公司通常優 越於小公司，如果認為這條規律有一定道理，那麼，在你不得不與大公司競爭時，如何保證 你公司必勝?為使風險投資者滿意放心，你必須明確提出本公司之不尋常的優勢，可以確保 成功。如果你只是此外，我也差不多式的回答，對方很可能聽聽睡着了。

商業計劃範文彙總 篇5

本商業計劃書屬商業機密，所有權屬於 。其所涉及的內容和資料只限於投資有限公司的投資者使用。收到本計劃書後， 應在7個工作日內予以回覆確認立項與否，並遵守以下的規定。

1、若不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址儘快將本計劃書完整退回。

2、在沒有取得的許可，不得將本計劃書全部或部分地傳遞給他人；

3、應該象對待貴公司的機密資料一樣的態度對等本計劃書所提供的所有機密資料。

本商業計劃書所涉及項目投資與管理內容均可具體協商。

申請人 /公司（簽章）：

項目負責人簽字：

申請日期：

一、摘要

二、公司介紹

1、公司歷史沿革

2、公司宗旨

3、組織及管理（公司位置、組織結構、人員構成和管理模式）

4、公司歷史業績

5、公司的外部公共關係

三、管理團隊

1、管理團隊：主要管理人員（總經理、銷售、生產、研發、財務等重要部門領導）的資料，包括：姓名，職位，性別，學歷，以往業績，畢業院校，所持有公司股份或期權等重要資料；

2、管理體制和激勵機制：公司組織結構、經營決策程序、運行管理機制、員工激勵制度；

3、外部支持（顧問關係）：公司聘請的法律顧問、投資顧問、會計師事務所等中介機構的名稱；

4、股份分配在貴公司的股本中重要股東的情況，列表説明重要股東的名稱、持股量、股份單價、佔總股份的比例等資料。若有自然人、持股會為股東，要詳細介紹其背景。

5、董事會：簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷。

四、產品和服務

該部分主要介紹風險項目下的核心產品，內容包括：

1、公司目前所有產品清單及其適用領域，簡要介紹主導產品；

2、風險項目的簡要介紹，包括： 項目名稱、產品方案； 產品應用領域；

3、產品前期開發研究進展情況和現實物質基礎，包括：

產品開發處於何種階段；

產品的創新之處，在國內外領先程度（提供相關證明材料）；

開發和研究的設備、條件；

生產線建設程度；

4、產品的市場優勢，包括：

專利技術；

產品上市的週期；

產品自身的影響力或依託單位的品牌形象等；

5、該產品是否申請過國家有關基金資助？有無最後驗收、鑑定的結論、評獎等。

6、就風險項目而言，詳細介紹有關開發資源與條件情況，包括：

7、資金籌措到位後，對於上述資源的滿足程度。

五、技術來源

該部分詳細描述風險項目產品所依賴的關鍵技術、相關技術的情況。

1、貴公司近年來主要研究的技術領域和相關的技術成果；

2、風險項目產品開發、生產業務流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗、到規模生產各階段的工作流程和業務內容；

3、簡要介紹產品開發、生產所採用的共性技術、專有技術及（know-how）的相關名稱，標明上述技術中的關鍵技術（即限制其他競爭者的.技術“瓶頸”）；

4、具體描述現實的、潛在的國內外競爭單位（科研機構、生產商）的名稱，及其產品（或類似功能產品）開發工藝路線、技術狀況；貴公司與競爭單位的技術、工藝的判別以及創新之處和顯著優點、領先程度與存在的差距（要有相關文獻資料支持），導致的產品功效的差異；

5、專利技術

專利技術的獲得情況、專利技術保護範圍和相關證明文件；

與國內外其他類似專利技術的關係，尤其是否可能造成侵權行為；

6、相關技術的使用情況（技術間的關係）：

若應用的其他非專利技術存在技術共享、協議或授權使用情況，特別列出相關單位和其他共享者的確認使用文件；

7、風險項目的技術團隊情況介紹，包括技術負責人、關鍵技術骨幹的學歷、專業、工作背景等情況。

六、市場分析

1、整個行業的市場需求狀況是什麼？

2、產品特定的細分市場，包括回答以下問題：

你有哪些類型的顧客？

現在及將來有多少顧客？

這些顧客都分佈在什麼地方？

產品使顧客接收有何障礙？顧客的購買（使用）標準是什麼？

你計劃採取什麼策略使顧客使用、購買你的產品？

3、市場的定位以及產品的價格

4、銷售渠道、銷售戰略和市場計劃

七、競爭分析

1、國內主要競爭對手情況分析，包括：

對手的名稱，地域分佈；

其目前開發的同類功能產品所處的研發階段，或產品在市場上的銷售情況；

其未來可能對本項目產品造成的威脅分析。

2、國外主要競爭對手產品開發民政部或銷售情況，與其相比貴公司的優勢或劣勢，包括：

技術創新性，專利權，工藝水平及領先程度；

產品價格及生產成本；

財務方面；

規模大小及營業額；

市場促銷策略

八、財務與成本分析

1、融資需求（含權益資本和債務需要）

2、資金使用計劃

3、預計未來三年產品銷量、損益表和資產負債表，並提供預測依據。

九、戰略分析

1、公司戰略的擬訂

2、公司戰略的具體實施步驟

十、公司的核心競爭力

十一、風險分析

十二、附件

1、公司客户名單（目前和正在接洽）

2、有關媒體對於產品的介紹、宣傳等資料等等.

商業計劃範文彙總 篇6

1.引言(Introduction)

1.1 目的(Purpose)

本章提供整個軟件開發計劃的綜述。主要是確定以下內容：

(1)軟件生存週期的選取及裁剪。

(2)軟件規範、方法和標準的選擇。

(3)軟件工作產品的規模估計。

(4)軟件工作量和成本的估計。

(5)軟件進度表的制定。

(6)軟件風險的估計。

(7)軟件項目培訓計劃。

1.2 範圍(Scope)

説明該軟件開發計劃的範圍，簡要描述軟件開發計劃的內容。一般而言，對於一個較大的軟件項目(工期6個人月以上)，計劃書包括如下內容：

(1)軟件規模估計

(2)工作模塊計劃

(3)人力資源計劃

(4)其他資源計劃

(5)進度安排計劃

(6)配置管理計劃(可單獨做一個計劃)

(7)質量保證計劃(可單獨做一個計劃)

1.3 術語定義(Terms Glossary)

將該軟件開發計劃中的術語、縮寫詞進行定義。包括用户應用領域與計算機領域的術語與縮寫詞等。例如：

[1] 軟件相關組：指軟件配置管理組、文檔支持組、測試組。

[2] 軟件質量保證組：指計劃和實施軟件質量保證活動的人員的集合。

1.4 參考資料(References)

説明該軟件開發計劃使用的參考資料，如項目的用户需求報告、商務合同、用户領域的資料等，每一個文件、文獻要有標題、索引號或文件號，發佈或發表日期以及出版單位。

[1] ……

[2] ……

1.5 相關文檔(Related Documents)

當該文檔變更時，可能對其他文檔產生影響，受影響的文檔叫相關文檔，需將它們列出。

[1] ……

[2] ……

1.6 版本更新記錄(Version Updated Record)

版本更新記錄格式，如表4-8所示。

表4-8 版本更新記錄

2.項目概述(Project Summary)

2.1 項目的'目的(Project Purpose)

説明該軟件項目的目的。

2.2 項目的範圍(Project Scope)

本章的內容，主要參照《立項建議書》/《合同》與《用户需求報告》中相關章節，簡要描述該軟件項目的實現範圍：

(1)主要功能點列表

(2)主要性能點列表

(3)主要接口列表

(4)本軟件項目與其他軟件項目之間的關係

(5)項目實施方面的限制等內容

2.3 項目的使用對象(Project Reader)

在本章節中，要識別出顧客與最終用户，對顧客與最終用户的情況要有簡單描述，如最終用户的教育水平、技術水平及本系統的使用頻度等。

3.項目組織(Project Organization)

項目組織是為開發項目而組建的隊伍。建議以框圖的方式表示項目的組織結構，並對每一組織的負責人和職責加以説明。可能的項目組織單元，如：

(1)項目管理組

(2)質量保證組

(3)配置管理組

(4)軟件工程組

(5)測試組

(6)需求管理組

各組織説明如下：

(1)項目管理組，執行SPP和SPTO過程，對項目實施負全部責任。

(2)質量保證組，執行SQA過程，負責項目過程與產品的質量控制和報告。

(3)配置管理組，執行SCM過程，負責項目產品的版本、配置管理以及配置庫狀態報告。

(4)軟件工程組，執行軟件項目工程過程，負責項目產品的開發和維護工作。

(5)測試組，執行軟件項目測試過程，負責項目產品的測試。

(6)需求管理組，負責對需求基線和需求變更進行管理。

4.軟件生存週期(Software Life Cycle)

本章節記錄項目策劃生存期定義的工作結果，需要描述的主要內容：

(1)項目生存期框圖

(2)項目生存期説明

5.規範、方法和標準(Criterion，Means，Standard)

本章節中需要描述採用的供開發和維護軟件用的規範、方法和標準。

6.任務與工作產品(Task and Work Products)

項目任務和工作產品，是指根據項目生存期階段劃分的任務，和相應階段的工作產品。記錄項目生存期各階段確定的需重點控制的階段任務和工作產品。建議以表格的形式，列出生存期各階段的任務和工作產品。項目包含的任務，如：

(1)需求分析

(2)系統設計

(3)系統實現

(4)測試

(5)產品交付

商業計劃範文彙總 篇7

引言：在生活中，電影是一種文化，它把永不停息的時間和無窮盡的生活固化為一段段的影像，成為瞬間和永恆對話的中介。忙碌了一天，坐在舒適的影廳裏欣賞一部好看的影片，不僅放鬆了一天的緊張心情，而且得到了美的享受。

電 影是一個從上個世紀發展起來的文化產業。電影的核心就是演繹人文社會中人們常見的社會現象，並借用這種現象來表達作者的一些思想情感，讓世人都知道並且了 解作者的想法。但是電影只是一種傳播的介質。電影獨具的圖像與聲音是任何傳播介質都無法比擬的。現代這個社會電影已經轉變成了商業的模式運轉，並且還是利 用故事的核心思想以及設置的場景來表達一個社會現象或者是一個人的人生經歷。隨着人們生活水平的上升，電影逐漸產生了電影文化，電影質量的要求也越來越 高，電影產業也隨之帶動起來了。

在 我國曆史背景的影響下，五千年文化歷史的文明古國，人口眾多，生存形態各異，幅員遼闊，多姿多彩。改革開放之後，與世界的交流在逐步擴展。近年來，歐美各 國形成了“中國熱”，全世界的人們都有興趣瞭解中國人的生活、情感、文化、國情等等方面的內容，電影是最好的交流方式之一。可是目前電影創新卻相當薄弱， 給人們的印象有些陳舊，迂腐，成為了影響中國發展的障礙。只有不斷地開拓視野，不斷地創新，不斷地進取，才能是電影迴歸到人性多方位的本質特點上，把我給 予，運用技術媒體代替傳動宣傳方式，為觀眾呈現出更為優秀的作品，他們迴應的廣大觀眾的真心喜愛，電影市場也會繁榮昌盛，並且逐漸形成有中國特色的電影風 格，奠定中國電影在世界影壇上的地位。

一、項目概況

1. 項目簡介 電影院項目投資2800萬元，佔地14300平方米。影城有代表當今電影工業最高放映技術的數碼放映廳，經常放映原汁原味的外國原版電影（配以中文字 幕），八號廳的豪華程度被冠以“電影頭等艙”的美名，這裏有高雅舒適的環境，賞心悦目的視聽效果，奢華的座椅，可以預約開家庭聚會及生日聚會等包場點映。 飲料食品免費。

影城更多地注入了高科技含量，十個電影廳都採用了國際最先進的視聽設備，如美國strong牌放映機、目前最先進的 2kbarco高清晰度數字放映機，最好的杜比數碼srd、dts等系統還音設備，英國進口銀幕等。影城的觀影條件也應用了與國外先進影廳接軌的方式，採 放了高坡度無遮檔、低視點及寬排（120cm）距座椅設計。

2.組織架構

3. 項目優勢

·設備先進

·地理優越

·環境舒適

·口碑良好

·服務到位

二、市場預測

1.行業現狀

電 影的發行是從電影的發行公司通過各大院線發行，同一個地區也許有幾個院線，這就意味着有幾家電影院。假設一個地區只有一家電影院那市場的開發力度則是固定 的，市場的行動方向則是剛性的，只需要通過一些發行方發佈的最新電影影訊就能滿足信息更新的需要，就能產生影視效益，也就不存在競爭。但如果一個地區有幾 個院線（院線總和>=2）時，此時市場就不是一個剛性的市場了，存在一定的市場彈性，也就存在競爭。因此，在市場營銷的分析上，着重把握消費者的心 理動向，增強消費觀念，在有保有增的原則下更大的瓜分地區的巨大蛋糕。

從片源供應的角度來看，自 20xx 年開始，中國國產電影產量保持高速增長的態勢。20xx 年全年故事影片產量達到558 部，比20xx 年的 526 部增長6.08%。在電影產量持續走高的同時，進入院線上映的影片數量增速較慢。20xx年院線放映國產影片約154 多部，超過三分之二以上影片未能在院線上映。電影產量和上映數量的矛盾依然存在，中國電影產業在數量和質量的平衡上仍然有待加強。

從放映市場供應的角度來看，影院數量和銀幕數量快速增長，影院數量由20xx 年的1,243 家增長到20xx 年的2,803 家，增長了 1.26 倍；電影銀幕數量由20xx 年的2,668 塊增長到20xx 年6,256 塊，增長了2.48 倍。但相比於國內電影市場旺盛的需求相比，影片產量、影院和銀幕的數量仍然偏少。以美國等電影成熟市場，銀幕數量的絕對數和人均銀幕仍然都相對較少，市場空間巨大。20xx 年，美國銀幕數量就達到了39,171 塊，是中國銀幕數的8.29 倍；百萬人口銀幕密度，中國僅為7.3 塊，遠遠落後於20xx 年美國的.129.8塊。

2. 市場前景分析

隨 着我國文化體制改革的不斷深入，電影市場的開放程度也必然不斷提高。目前,民營電影發行和放映企業的整體發展水平已經獲得了長足的進步；未來外資的政策限 制也將會逐步寬鬆。更多新競爭主體的進入，必會在一定程度上改變市場現有競爭格局，影院投資成本和運營成本有所增加，從而有可能降低行業的平均利潤水平。20xx 年，影院規模的快速擴張導致單銀幕收益減少，從而降低行業的平均利潤水平。20xx 年年均單銀幕票房收入為155.83 萬元，20xx 年度為133.87 萬元，比上年減少21.96 萬元，減幅14.09%。

隨 着影院投資熱情的釋放，影院和銀幕數量的快速增長趨勢會得到一定的緩解，單銀幕產出將會有所回升。同時國內電影市場的長期旺盛，以及放映技術的不斷革新將 確保院線發行和電影放映企業在較長的時間內保持較高的利潤水平。而且，隨着我國電影整體市場環境的不斷改善和日趨成熟，市場資源向大型電影發行和放映企業 傾斜的趨勢將更為明顯，這使得具有規模優勢的行業領先者的盈利能力在競爭加劇的市場環境中仍能在較長時間內保持較高水平。

3. 競爭對手介紹

4. swot分析

三、項目運營

1、營銷模式

2. 推廣策略

3. 產品策略

4. 銷售策略

在商品經濟環境中，企業要根據市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩定銷售價格，提高產品競爭能力。因此，在計劃書中，要對市場營銷模式進行詳細研究。

四、財務預算

1. 總投資及資金使用計劃

項目預計總投資額為2800萬元。

2. 項目總成本費用估算

3. 銷售收入及銷售税金估算

4. 損益及利潤分配估算

5. 財務總結

經計算，本項目各項財務盈利能力指標較好，總投資收益率為51.62%，項目資本金淨利潤率為62.3%，所得税前及税後全部投資財務內部收益率分別為 52.61%和41.71%，均高於設定12%及8%的行業財務基準收益率。不確定性分析顯示本項目具有一定的抗風險能力。本項目財務可行。

五、發展戰略

六、風險控制

項目在建設和運營過程中，能否實現預期經濟目標，存在着許多風險影響因素，其來源於法律法規及政策、市場供需、資源開發與利用、技術的可靠性、工程方案、融資方案、組織管理、環境與社會、外部配套條件等一個方面或幾個方面。經分析識別，本項目的主要風險來自於：市場風險。

商業計劃範文彙總 篇8

1、多肉植物賣點分析

現今，多肉植物廣泛流行，無論是仙人掌，還是多肉花卉，都相當受歡迎，在大城市和中小城市的花市，多肉植物頗為暢銷，尤其受到都市白領、女性朋友以及老年朋友的青睞。

多肉植物受這麼多人青睞的原因是：第一、多肉植物大多是些容易打理的“懶漢植物”，易栽培，觀賞性強；多數多肉植物小巧可愛，不佔地方，隨處可放，適宜“寸土如金”的都市環境種植；第二、眾多的多肉植物，在晚間吸收二氧化碳，釋放氧氣，有的還有消除有毒有害氣體的本領，對改善居室空氣條件具有一定作用，最易走入家庭。第三、外形美觀、造型多種多樣，給人清新奇特的感覺。

2、多肉植物的培育與包裝。

多肉植物優秀品種的培育和美觀的搭配與包裝是多肉植物營銷的基礎。主要培育多肉植物中的.這幾個品種：

一、培育優良的品種，如多肉花卉中的金晃星、沙漠玫瑰、月兔耳、燦爛、玉露、春夢殿錦、生石花等

二、好栽易養的品種。如玉樹、卧牛、大和錦、令箭荷花、虹之玉等等。仙人球中的獅子王球、新天地、縞牡丹、鬆霞、雪光、白檀等等。

三、新奇古稀的品種。如光山、美杜莎星球、新花月錦、花籠、擬蹄玉、龜甲龍、花王球、須彌山、櫻月，還有眾多的斑錦、綴化、石化品種。

四、名稱討巧的品種。如吉娃娃、人蔘大戟（吉）、長壽花、君美麗、富貴玉、美吉壽、福祿壽、百歲蘭、老樂、七福神、佛肚樹、美麗蓮等等。

五、小巧玲瓏的品種。屬於迷你、微型、袖珍的一類品種，如春之奇蹟、康兔子、桃子卵、杜裏萬蓮、藍豆、碧光環、大衞、天使的眼淚、紅數珠、蒂婭等等。

六、開花勤、開花多、開花美、開花大、開花香且開花時間長的品種。如凌波、銀紐、球蘭、彩色草球、眩美玉、香花球、小松葉牡丹、緋花玉等等。

七、適合時令的品種。如聖誕節開花的蟹爪蘭，與十二生肖有關的多肉品種

等等。

八、價格適中的品種。成百上千一棵多肉買者寥寥，一般興趣愛好者，不敢冒險，養死了太不值得。還是面向大眾，價格在數十元之間，少數品種在一、二百元。孤品、珍品例外。

以上8個方面品種的兼容者，則更加具有魅力和發展潛力，應優先發展、推廣，種植、供應多了，價格就趨於平民化。

多肉植物的銷售還包括包裝，一株一般的多肉植物通過好的包裝可以變得不普通，而價值也可以隨之增加。在培育多肉植物的時候，應該考慮到多種多肉植物如何搭配。多肉植物的小巧，品種繁多，易活，可以培育“多肉大拼盤”，把幾棵不同類的小肉肉，密密麻麻地種在一個大花盆裏，相互簇擁着，一起展示美好。這樣可以增加美感，增加價格。

商業計劃範文彙總 篇9

一、 商業計劃書摘要

- 所屬行業發展趨勢業務要點

- 公司基本情況：

成立動因、投資規模、股權結構、公司發展目標、定位該發展目標的原因（定位的獨特性/專一性）和戰略實施規劃（突出公司優勢、管理團隊背景、融資規劃和收益預測）(附件一)

二、 行業分析

l. 市場分析

- 市場現狀及發展趨勢

- 客户成熟性

- 行業壁壘分析（相關的應用標準和准入機制）

2. 產品/服務

- 產品/服務描述

- 產品/服務的競爭性

- R&D實施詳細規劃（資金、人才投入規劃）(附件二)

3. 銷售

- 市場營銷策略及其競爭性

- 市場營銷策略實施方案（潛在客户及公司對其的`開拓計劃）(附件三)

- 銷售預測

三、 組織結構和管理團隊

- 管理團隊（公司主要人員及顧問的從業經歷、教育背景、歷史業績、長處及弱項描述） - 組織結構和人員配置（招募計劃）(附件四)

- 薪酬結構（激勵機制）

四、 融資説明

- 融資動因

- 融資安排（融資後公司股權結構、管理結構、監控結構和退出方式）

- 資金需求和用途（具體的資金安排計劃和財務報表預測）(附件五)

五、 風險分析

- 依賴風險、競爭風險、技術風險、人才風險、政府風險等

六、 附件

一、 現有公司詳細介紹（成立動因、成立時間、股權結構、發展歷史、財務狀況（最近三年的現金流量表和資產負債表）、自身優勢、發展需求等）

二、 R&D實施甘特圖

三、 市場營銷策略實施詳細規劃

四、 人員配置詳細規劃

五、 資金安排計劃和財務預測（預測現金流量表）

商業計劃範文彙總 篇10

一、流程

市場分析－商圈調查 －選址 －裝修－開業籌備－開張。 分析：

1、考慮便利店為新店，為減少租金，減少費用，店面積少點可以，因此決定先租20平方左右的店鋪即可。

2、投入資金有限,屬於小本經營項目。選址排除城市的商業中心（即我們通常所説的“鬧市區”）；租金過高的風險。可聯繫中介公司尋找以下地址的臨街店鋪：①大型小區或住宅花園商圈地；②車站附近（包括火車站、長途汽車站、客運輪渡碼頭、公共汽車的起點和終點站）；③醫院門口（以帶有住院部的大型醫院為佳）；④學校門口；⑤人氣旺盛的旅遊景點；⑥大型批發市場門口。 3、儘快拿下看中的店面。

目標預算在月租3000-5000元之間，二按一租月結算。租賃的房屋要求為商業用途，房東需出示自有房產的房屋租賃合同和產權證複印件(提供原件核對)。

二、營業證照申請

按照現行的法律、法規，從事銷售飲料、奶製品、啤酒、香煙、零食等經營活動的市

場主體在辦理工商登記手續時，須先取得由工商局食品許可部門核發的《食品流通

許可證》和 煙草專賣局核發的.《煙草專賣零售許可證》。你可以先到工商局企業登記部門辦理名稱登記手續，領取《企業名稱預先核准通知書》後，持該通知書到工商局食品許可部門和煙草專賣局辦理專項許可手續，分別取得《食品流通許可證》和《煙草專賣零售許可證》後，再到工商局企業登記部門辦理設立登記手續。 個體工商户需準備的材料：

1、申請人親自簽署的《個體工商户設立登記申請書》；

2、申請人身份證明：一寸免冠近照一張，身份證複印件(提供原件核對)，非廣州市户口還須提交計劃生育證明覆印件(提供原件核對)；

3、經營場所證明，也就是房屋租賃合同和店鋪所屬街道辦備註登記的證明；

4、《企業名稱預先核准通知書》；

5、經營範圍及相關部門審批的批准文件原件及複印件，《食品流通許可證》和《煙草專賣零售許可證》；

三、費用預算

1、 店鋪租賃預算表（單價：元/人民幣）

2、店鋪裝潢價目表（以20㎡為例,含店面裝修,購買材料,人工費在內;附店鋪平面規劃圖）

一米便利店店面裝潢價目表

序號 項目名稱 1 2 3 4 5 6 7 8 9

清餘泥(約100市斤) 拆牆,鏟瓷片,地磚 砌磚牆 批蕩

鋪地磚,貼瓷片 明貼地腳線 扇灰

扇灰油ICI/立邦漆 貼石膏線

單位:元/每平方米 備註 按平方計 包運走

含人工,水泥,沙 含人工,水泥,沙 含人工,水泥,沙 含人工,水泥,沙 包工料 包工料 包工料 包工料

單位 單價(元) 金額 袋 ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ 米 ㎡ ㎡ 米 ㎡

5 5 45 12 26 6 6 12 10 28 80 28 預算 預算 預算 預算

￥50 ￥200 ￥900 ￥240 ￥520 ￥240 ￥120 ￥240 ￥400 ￥560

10 石膏板天花

11 吊平面鋁扣板,夾板天花 ㎡ 12 PVC膠管 13 照明設備 14 排氣扇 15 玻璃門鎖 16 大小隔牆

米 ㎡ ㎡ ㎡ ㎡

￥1,600 包工料 ￥280 ￥200 ￥100

飲用水管,不包水龍頭

￥1,000￥300

人工,慶豐線,開關,插

17 裝電費用 位 65 ￥130 座

以上1-2,13屬市場真實價格,13-16是預算價格,需面議定價。

商業計劃範文彙總 篇11

目錄

第一章 摘要

第二章 公司介紹

一、 宗旨

二、 公司簡介

三、 公司戰略

四、 技術

五、公司管理

六、組織、協作及對外關係

七、場地與設施

八、風險

第三章 市場分析

一、 市場介紹

二、 目標市場

三、 市場優勢

四、 店址選址準則

五、 銷售策略

第四章 競爭性分析

第五章 服務

一、 服務規劃

二、 未來服務規劃

第六章 市場與銷售

一、 市場計劃

二、 銷售策略

三、 定價策略

四、 市場聯絡

五、 社會會認證

第七章 財務計劃

一、 財務彙總

二、 資金需求

第八章 總結

後記 表格

第一章：摘要

按國家統計局公佈數字20xx年底汽車總保有量9300萬輛，20xx年底

轎車總量為一億輛。與發達國家相比，美國2.58億人口，汽車保有量1.3億輛，中國的汽車保有量還會有個快速增長期。中國洗車行業市場年市場值估算60億，按國家統計局公佈數字20xx年底轎車總保有量7000萬，據統計，人們平均每個星期洗一次車，每次洗車費用40元，每個月全國洗車費用為28億。總而言之，中國的洗車行業市場巨大，且更具發展潛力。

第二章 公司介紹

一、宗旨

“我們洗車BAR”這個名字是我自己想出來的，我覺得現在的年輕人越來越多，對於這種名詞的理解也會感興趣些，所以選用此名，應該會達到預期的效果。對於我們剛步入社會不久的人來説，這是一次機會，也是一次挑戰！我們的宗旨是“不求最好，但求更好！”

二、公司簡介

本公司為中小型公司，具有齊全的洗車設備，做到了“麻雀雖小，但五臟俱全”。將根據具體發展情況制定不同階段的發展路線。立志做出自己的品牌。

三、公司戰略

以至高品質贏得市場，以至誠服務回報顧客。依靠科技進步，強化質

量管理，滿足客户需求，創造品牌效應。 中大牌洗車機，型號齊全，洗車效果好，並以優惠的價格，優質的售後服務，我們將全方位提供優質的服。深刻地認識到創新是生存的根本，也是發展的根本。創新需要敏感洞察市場機會，實事求是，敢於突破，追求卓越。我們把創新作為保障自身永葆青春的力量源泉。

四、技術

1、 濕洗

A、全面吸塵 B、局部除污 C、全面清洗 D、漂洗、消毒 E、吸水、烘乾

2、 乾洗

使用工具：進口地毯乾洗機、吸塵吸水機、梳毛機等專業工具和藥劑

五、公司管理

大體可以分為以下幾個人方面來運行：

1. 管理制度的確定

2. 人員確定

3. 員工技術的訓練

4. 具體的`發展方向。（包括最後靠什麼來運營，靠什麼來逐漸完善最終達到

一定的真實水平。）

管理模式：

1. 儲備人才，一般來説一家汽車美容店至少需要這樣兩種人才。第一是經營

人才，這樣的人負責店面經營，主要包括管理和銷售。第二種是技術人才，主要負責技術以及質量把關。

2. 建立良好的供應關係。

3. 對人員的要求（禮貌、技術等）。

4. 實行制度的模式，按制度走。

對工作人員的要求：

1. 人員要精神抖擻，充滿活力。

2. 服裝要乾淨整潔。

3. 禮貌、善於交談。

4. 有責任心。

5. 作業時有一定的技術含量。

盈利：實行多勞多得制度，按勞分配。

營業時間：（季節調整）一般營業時間為10小時。

工作規劃：財務管理為一人專門負責，洗車由4到5名工作人員完成，宣傳由所有職工完成。

場地設計：按消費要求的標準進行，店內格局具體由專門的業內人士負責。 工作人員：要求工作人員完全遵守所指定的店內製度，以及素質要求和服裝要求。

營銷方案：按不同季節，不同情況作出的決定和處理，根據實際情況做出調整。

商業計劃範文彙總 篇12

目前越來越多的人創業人員遇到了很多的問題就是如何寫一份商業計劃書/。做為為一名初創者，想寫一份商業計劃書，但不知道商業計劃書的組成部分。怎樣簡單地瞭解一份商業計劃中應該包括什麼?

首頁要知道商業計劃書是幹什麼的，為什麼要寫商業計劃書?

商業計劃書，是公司或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標，在經過前期對項目科學地調研、分析、蒐集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向投資者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。商業計劃書是以書面的形式全面描述企業所從事的業務。

編寫商業計劃書的直接目的`是為了尋找戰略合作伙伴或者風險投資資金，其內容應真實、科學的反應項目的投資價值。一般而言，項目規模越龐大，商業計劃書的篇幅也就越長;如果企業的業務單一，則可簡潔一些。一份好的商業計劃書的特點是：關注產品、敢於競爭、充分市場調研，有力資料説明、表明行動的方針、展示優秀團隊、良好的財務預測、出色的計劃概要等幾點。在申請融資時，商業計劃書是至關重要的一環，無論申請對象是風險投資機構或其他任何投資或信貸來源。因此，商業計劃書應該做到內容完整、意願真誠、基於事實、結構清晰、簡潔易懂。

商業計劃書核心要點

新商業計劃書應濃縮企業之精華，反映商業之全貌。它必須讓風險投資者有興趣，並渴望得到更多的信息。建議篇幅一般控制在兩千字左右或25頁PPT以內。主要包括以下幾項內容：

1、公司概述

2、產品服務

3、管理團隊和組織架構

4、研究與開發

5、行業與競爭

6、商業模式

7、營銷策略

8、融資説明

9、財務計劃與分析

10、風險因素

11、退出機制

上述只是其中的一些要素，你的商業計劃書並不是就此而完整了。一個全面的商業計劃還需要包括：你的目標羣體是誰，你即將進入的市場的條件，以及你針對最壞情況所做的打算。當然，還有資金：你需要多少啟動資金?以及一旦你的企業已經建立並運轉，資金將從何而來?等等一系列的問題。

商業計劃範文彙總 篇13

1.執行摘要

本商業計劃書主要是依據網絡商店建設與運營實訓要求而編，內容主要包括網店的基本概況，經營的產品或服務，市場及行業的相關分析，營銷策略，貨源選擇，財務計劃以及風險等。為保證網店的順利運營，本商業計劃書還會不斷調整，以適應當前經濟發展的需要。

2網店基本情況

店鋪簡介：

蝴蝶飛情侶專賣店成立於20xx年11月， 我店經營產品如服裝，鞋子等等，活動：累積一定金額給予獎品。

本店鋪即是合作店鋪又是個人專有獨資店鋪，擁有20xx多的員工，網店交易額達到5000000金額的等等。

我們立志於在網店建設與運營中恪守信譽、提高聲望：價格合理，適銷對路的產品來豐富市場需求。為達到此目標，我們採取密切注視市場趨勢和需求，開發具有創意性和獲利性產品，並在包裝上創新等方式來實現。

為貫徹我們的目標和既定方針，我們決心以良好的信譽、優廉的價格、完美的售後服務等等來對每位顧客及社會其他羣體。

3.產品服務

產品或服務

代表着新服飾，數碼產品市場的一個側面，該市場可以解決的問題：提供新產品，顧客滿意的服務，並且可以廣泛地反映出全部對服務的需求。

4.行業及市場情況

主要包括：市場行情分析，競爭環境分析。

5.營銷策略

（重點應考慮產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，即“4Ps”營銷組合。）

我們在產品質量第一，信任最好，服務最令顧客滿意。希望參與競爭，正在展開競爭活動。根據具體的資料來源，該市場前一段有效時間，即批發又零售額大約為10000金額元。我們相信：這個領域未來主要趨勢是向着環保方面，高品質方向的產品發展。

銷售策略：

第一是市場滲透，打開市場，上市場與世界接軌。

第二步是注意具體的銷售渠道。傳統客户是我們產品的主要目標。蝴蝶飛情侶專賣店目前正同德州百貨商貿公司商談以處銷到國內外的方式進行銷售的可能性。

第三是注意發展合作伙伴關係：共同達成協議，團結一心的目標。蝴蝶飛情侶專賣店目前正同德州百貨商貿公司開展商品買賣上的合作，以便講信任令顧客滿意、服務到家。我店鋪正與德州百貨商貿公司和德州郵政、快遞公司等合作，將我們的產品送到消費者手中。

第四是注意具體的價格與質量：價格低廉、20xx至80000元，質量一流，令顧客滿意。

銷售渠道：我們的銷售渠道包括以下幾種：

分銷商：

確定分銷商是我們市場計劃中的重要環節。我們將首先選擇那些從前就已經建立起來的銷售渠道，這些銷售渠道相對來説人員專業性強、隊伍穩定、熱情高。

直接銷售：

我已經形成了一個有力的直銷體系，請我説明一下這支隊伍的運行機制及將來的計劃。如果實際的.合同金額低，直接銷售就不會賺錢。一定要使你的直接銷售利潤率達到或超過生產率及銷售率。

零售商：

定價策略：

我們最終定價原則是根據成本、毛利目標、市場價格形勢，公認性價格。

我們按沒月來審查價格，以保證基本盈利不受損失。顧客對我們的產品和服務願意支付的價格是最低的（8000），原因是令顧客得到我們的信任。

我們感到顧客願意花8000元購買，原因是質量好、服務好、穿着舒適。我們計劃每三個月審查我們的定價情況和產品庫存或短缺的情況。

6.貨源選擇

貨源的選擇：雜七雜八的蝴蝶飛情侶專賣店，價格磋商：一口價的方式。

7.財務計劃

財務預算，收支，財務報表等。

財務預算每年總收入為6000000元，納税：50000元，其餘為盈利的。

8. 風險評估

需要評估一下你業務的主要風險管理問題、市場狀況、技術狀態和財政狀況。這些風險包括以下方面：有限的操作經驗，有限的技術力量，員工熟練程度，資源數量，有限的管理經驗，市場的某些不確定因素，生產上的某些不確定因素，來自競爭對手的威脅，防止假冒偽劣商品問題，對關鍵管理方式的獨立性問題，等等。

商業計劃範文彙總 篇14

名稱：心意冰淇淋店

主策劃：王延龍

主編: 王延龍、楊斌

組員姓名：張軍、閆俊霖、王曉峯、孟許鵬、陳玉濤、朱建平

班級：計算機與信息工程學院 09級計算機應用（1）班

日期：20xx-5-9

營銷創業計劃書

--------心意冰淇淋店

一、目 錄

一、項目描述

（一）創業團隊宗旨

（二）創業團隊主要業務

（三）創業團隊發展戰略目標

二、產品和服務

三、市場分析

(一)冰淇淋市場供求分析

(二)競爭對手分析

(三)創業團隊SWOT分析

(四)冰淇淋行業發展趨勢分析

四、營銷策略及實施計劃

（一）營銷策略

（二）實施計劃

五、組織管理概要

（一）創業團隊的核心成員

（二）團隊核心成員介紹

（三）團隊管理理念

（四）公司管理

（五）創業團隊的鬆散成員

六、市場風險

（一）內部管理風險

（二）原料資源風險

（三）冷藏風險

（四）投資風險

（五）廣告促銷風險

七、資金需要

（一）第一年投入

（二）資金來源

八、財務計劃

（一）第一年主營業務利潤表

（二）第一年管理費用表

（三）第一年營業費用表

（四）第一年利潤表

（五）四年利潤表

九、風險因素及其對策

十、附錄冰淇淋產品介紹

一、項目描述

（一）創業團隊宗旨

創業團隊----心意冰淇淋店的宗旨為每一個學生提供瞬間即成，綠色時尚，色、香、味俱佳 的冰淇淋，滿足廣大青年朋友時尚、美味、休閒的消費心理。同時運用全新的營銷模式，全方位多品種加之優美的環境，使消費者在消費的同時得到享受。爭取給大 家帶來不同的四季味覺享受。

（二）創業團隊主要業務

心意冰淇淋店第一年的業務主要是做向新鄉學院學生提供各種各樣的冰淇淋的零售服務，第二、三年在做冰淇淋的同時把產品服務逐步發展多元化，比如各種風味小吃，在做大做強的基礎上，爭取使自己的主打產品更加專業。

針對我們將要在新鄉上市的`冰淇淋產業，我們擁有強勢的品牌形象，濃郁的文化氛圍，準確的市場定位，規範的國際運作模式，我們將採用有極具特色的專業人才，緊貼國內外的潮流，致力於新鮮，健康，陽光的飲食文化推廣，時間，前衞，運動，天然飲食，貼近百姓生活，投資小，回報快，成本低，獲得高的終端經營理念，貨源足，原料低廉。

（三）創業團隊發展戰略目標

心意冰淇淋店第一年的戰略目標是依託南新鄉學院綜合優勢創業，實現盈利，奠定好團隊創業的良好基礎；第二、三年拓寬業務經營範圍，逐步壯大自身綜合實力，並在大廠附近力設立兩家分店，同時爭取有較好的投資回報，並在所在地區建立良好的公司形象和品牌。

二、產品和服務

現在市場普遍銷售的冰淇淋為兩大類：軟式冰淇淋、硬式冰淇淋，其中軟式冰淇淋是人們消費的主 體。它又分為意大利式冰淇淋、德國式冰淇淋、美國式冰淇淋三小類。每種風格的冰淇淋除了名字不同，配料也不同，人們吃後的感覺也不同。所以依據這一點和新鄉學院目標顧客特點，我們特意挑選經營符合廣大青年普遍喜歡的類型：硬式冰淇淋，該種冰淇淋採用鮮牛奶、鮮奶油、鮮水果及鮮乳脂按照一定配比生產而成，純綠色 原料；採用先進的流水生產線，全自動生產，封裝和保存及運輸完全是在零下25度進行，並且採用獨立包裝流通，是完美的綠色衞生產品；另外硬質冰淇淋具有獨 特的口味和口感、風格新穎是一種高品質生活的象徵。

我們提供的冰淇淋主要包括各種口味的水果系列冰淇淋，現釀酸奶系列、冰粥，刨冰，沙冰系列、冷熱飲品系列，巧克力系列，動漫果凍系列，浪漫系列，DIY所有 系列。我們所提供的DIY不僅僅是各種冰淇淋系列，我們的DIY主要指是我們所提供一種服務，即在比較空暇的時間我們心意店會針對新鄉學院顧客開展一些現 場展示或現場教顧客試做屬於自己的個性冰淇淋。

隨着新鄉的飲食文化緊跟各方互相影響，並且現行的飲食文化差異將會得到改善，消費者和市場的逐漸成熟，冰淇淋將以其營養，綠色，健康而成為消費者必不可少的休閒食品。加之，當下天氣漸熱，止渴解暑，也是冰淇淋必不可少之功效。

之所以我們要在新鄉地界建立心意冰淇淋產銷模式，從多方面考慮，自古民以食為天!"食"在當今早已被提升到新的高度，不再是勉強的填飽肚皮，"食"的理性化，精細化，品位化是"現代飲食文化"發展的一種趨勢，和西餐，咖啡一樣，冰淇淋已經成為時尚的新寵，倍受現代飲食男女的追捧，我們心意冰淇淋消費將從簡單防暑降温的夏季冷飲口轉向四季皆宜不受限制的休閒飲食享受，心意是一個大眾消費品，擁有着一個龐大的市場，利潤豐厚，潛力驚人，引得無數商家竟折腰。

商業計劃範文彙總 篇15

20xx年6月甘肅省首屆中和地產杯創業項目大賽在生內徵集創業項目，共有431個項目報名參賽，我的項目有幸被選入36強。9月下旬在蘭州雁灘高新開發區舉行復賽。在現場展示項目時，我的學生5歲多的劉昭君、張書元、王鑫，現場進行了演示，使我獲得了全場最高分9。45分。因為我不知道網上投票有代理400元買500張票。最後僅以0。1分之差沒進入決賽。位列第十三名。當前西北民族大學外語學院團委書記孫向濤，正準備用我的這個項目組織學生，參加該校的大學生的“挑戰杯”創業大賽。對此我很高興表示要給予他們幫助，使這個項目的以推廣。

一、理論研究：

作為甘肅省珠算協會理事，從上個世紀90年代中期開始，我就開始開發一種比較珠心算更簡便的新教學方法。1998年記者迭目江騰在《甘肅日報》發表了題為“楊氏發明指算法開發智力益學童”的報道，標誌着由我首創開發的幼兒數學啟蒙教育的新方法已經基本成型。1999年《學前教育研究》雜誌第二期發表了我的文章“幼兒指算法的構想及意義”。1999年開發的指算器獲國家專利局外觀設計專利，專利號zl98 3 05463。0。XX年6月《楊隆騫指算法》一書由甘肅教育出版社出版。記者馬效軍在《甘肅日報》上發表了題為“楊隆騫指算法出版發行”的報道。在此期間我又首創開發了益智手操、手指操。XX年《學前教育研究》第四期發表了我的文章“巧手啟智健腦的手部小肌肉運動操”。同年底我的又一本書“手操指算教學法”由甘肅少兒出版社出版。《鑫報》都與以報道。XX年年我的科研課題“數學啟蒙新教法”被列入中國教育學會規劃課題“錢學森達成智慧教育思想研究與實踐”的子課題。記者李欣瑤在甘肅日報上發表了題為“我省一幼教方法列入中國教育學會重點課題”的報道。在此期間我不僅完成了配套的練習冊、習題集，而且還完成了《幼兒啟蒙教育領先方略》一書的初稿。該書共十五萬多字，提出了有別於傳統“親子教育”的一系列幼兒啟蒙教育全新的理念、作法與觀點。

二、實踐推廣：

從1998開始我就在各地宣傳、介紹、推廣楊隆騫指算法。1999年我的“幼兒指算法的構想及意義”一文發表後，引起了全國各地許多教師、家長的關注，當時收到了300多封求教、求購資料的信，我都給與回覆。十幾年來我曾給金川公司幼兒園幾百名幼兒教師，給甘肅幼兒師範學校1000多名學生做過報告。給會寧縣幼兒園、司令部幼兒園、青海大通幼兒園、北京陽光紅學校、江蘇泗洪樹人學校、河南新鄉天驕學校培訓過教師150多名。足跡遍佈黑龍江的齊齊哈爾，雲南昆明，安徽合肥，四川成都，青海格爾木、西寧、大通，甘肅的蘭州、永靖、成縣、華亭、白銀、景泰、武威、金昌、天水、永登、會寧、臨潭等地宣傳推廣。親自教授學生300多名。

三、教學效果：

十多年來我培養的學生最大的已經上了國中，最小的還在幼兒園。冶依冉至今仍然保留着千位數加減心算的能力。其他如於健鈺、石婕妤、孫偉、羅珊珊、高艦巨睿、常與時、馬錦、劉昭君、張書元、王鑫等都形成了百位數心算的能力。XX年3月5歲半的方斌現場表演回答大家的提問，記者羅虎寫了題為“手操指算顯神奇”的報道。發表在《甘肅日報》上。冶依冉、方斌、趙蕊琳、馬錦、常與時、張書元、劉昭君、王鑫等多次跟隨我在安徽衞視、甘肅衞視、甘肅公共頻道、蘭州生活頻道、公共頻道、新聞綜合頻道等電視台現場表演。

四、媒體報道：

甘肅日報》、《甘肅經濟日報》、《蘭州晚報》、《科技鑫報》、《西部商報》、《甘肅青年報》、《都市天地包》、《甘肅教育報》、《金昌日報》、《鎳都報》、《天水日報》、《白銀日報》、《張掖日報》、《武威報》、《格爾木報》等報紙《現代社團》、《綠蔭》等雜誌都曾予以報道。20xx年6月3日，《天水日報》以“楊隆騫手指尖上做文章”為題對我開發研究推廣手操指算做了報道。甘肅衞視、安徽衞視、武威電視台、白銀電視台、格爾木電視台、金昌電視台、金川公司電視台、西北師範大學電視台、河南衞輝電視台、江蘇泗洪電視台等多家電視台予以報道。

五、獲獎情況：

XX年獲全國首屆教師創新大賽一等獎，《甘肅日報》曾以“楊隆騫指算法”引起關注，予以報道。XX年獲安徽衞視“金點子行動”大獎。XX年獲全國第六節腦功能開發學術研討會一等獎，甘肅公共頻道“新新聞時間”年度創意發明獎。XX年獲全國有二科學教育研討會三等獎。XX年年獲甘肅老教授學會優秀論文獎。20xx年被評為甘肅省銀齡行動優秀專家。20xx年“幼兒手操指算培訓中心”獲甘肅省首屆中和地產杯創業項目大賽優秀獎。

六、培養對象：

該特種教育學校培養的是畢業的大中專學生、教師、家長，他們學成之後可以用這種方法教育幼兒，尤其是畢業生可以以此進行創業。開辦培訓班培養學齡前兒童。教師、家長可以用這種方法教學。此外還可以開班培養幼兒。

商業計劃範文彙總 篇16

商業策劃大賽初賽已經結束。雖然很遺憾沒能進入複賽，但是一路走來一點一點的回顧，讓我收穫了很多。若干年後，也許我還能記得我們在一起迷茫，掙扎，歇斯底里的日子。青春最重要的是留下回憶。

雖然沒有想到項目，但是找兼職的經歷讓我深深的被混市場和層出不窮的不良中介所觸動。還記得大一的時候，抱着增加閲歷，豐富生活，賺點零花錢的想法，每天在各種兼職廣告裏徘徊，只覺得前途一片光明。我發了一張70到80天的傳單，賣了一個三星150天。只怪自己當時太幼稚，想着中國的高就業率。然後就跑去面試了。結果人家説先交押金，猶豫了一下，過幾個週末就賺了，我就交了。人家説回去等通知，就近發放。然後我一直在等那個通知，直到現在。被騙的不應該只有我一個人。現在食堂門口還在發小廣告。

老師還説有人貼廣告找家教，其實是找大學生去大學聯考之類的。綜上所述，社會制度和法律的不完善使得初出茅廬的大學生很容易成為受害者。如果我們的視覺生活在這個時候產生，可能會引爆教育市場的又一次發展。

但是視覺生活仍然沒有脱離中介的本質，無法避免大眾在選擇上的猶豫，這可能是我們失敗的原因之一。另一方面，商業計劃書中對項目的規劃不夠精細，構思不夠完善。很多筆墨憧憬美好的未來，可以説還處於理論狀態。如果我們儘可能考慮項目的各種因素，並採取有效措施避免一些可能的風險，那可能是另一種結果。

另外，與技術項目相比，服務項目有着不可避免的劣勢。創新是挑戰杯項目的核心，而技術專利本身就是創新，這讓服務項目更加傷腦筋。

現在，成敗不再那麼重要，就像那句“天上沒有鳥的痕跡，我卻飛過”一樣。大學時光因為這種參與而更有意義。它讓我們知道創業的艱辛，也讓我們不再畏首畏尾，勇敢追逐夢想。

有人曾經説過，當你的天賦不能滿足你的野心時，你應該充實自己。這場比賽也讓我知道了自己個人的渺小和自己的不足。如果我想成為一名成功的企業家，我必須有足夠的毅力、毅力和勇氣。雖然説大道理的人需要合適的時間和地點，但機會往往會降臨到有準備的人身上。在國家鼓勵創業的有利形勢下，我們應該抓住機遇，在浩瀚的大海中潛水，讓鳥兒在天空飛翔，展示我們的才華和抱負。

商業計劃範文彙總 篇17

一、環境及市場分析

隨着汽車工業的迅猛發展以及汽車消費的迅速普及，汽車終究會成為一種代步工具進入千家萬户，就像冰箱、彩電一樣成為我們生活的必需品。隨着汽車家庭化、大眾化，人、車一體化的生活已逐漸成為時尚，不僅愛車養車理念已漸入人心，而且時尚、個性、新奇又成為有車族的追逐目標。

1、競爭分析

汽車售後服務市場，表面上形態各異，百花齊放，非常活躍，但實質良莠不齊，形成品牌的屈指可數，整體上講目前還處於混亂狀態。目前汽車服務行業小店到處都是，沒有形成經營規模、店與店之間低價競爭、互相拆台，嚴重的無序經營影響着這個領域競爭力的形成。中國汽車後市場的服務企業多屬各自為政，一些連鎖企業也不夠完善和成熟，並且由於自身的限制對整體市場的掌控力不足，沒有形成大規模的壟斷和全國性品牌。

2、消費者分析

目前的汽車後續服務滿足不了車主的高標準要求，眾多業內人士已經開始積極地探索行業新的發展之路。取而代之的是：品牌店—品牌美譽度高、店面形象好、經營規範、服務意識強；信譽、質量可靠的汽車美容養護店。因為，隨着人們消費觀念的轉變，消費意識和自我保護意識的不斷增強，人們在消費的過程中不僅要滿足直接消費的需求，還需要最大限度的滿足心理消費的需求。

二、市場定位

美容店的名字：

汽車除了外觀美容外，最重要的是能安全正常的行駛，因為開設的一家汽車美容店，如果發展的好的話我們還可以加入汽車檢測、修理等業務，所以我們希望除了給來我們這裏車友美容汽車外，還可以免費給他們檢測汽車的安全系統，如果有問題的話，經過我們的修理後可以安心，平穩的在路上行駛。所以我們為此店起名為“安行汽車美容店”。

安行汽車美容店通過對汽車市場服務業的深入分析及總結，並結合汽車市場的現狀，從目標客户、品牌、營銷、產品、服務、價格、促銷等幾個大方面進行了縱深審視，提供了有別於傳統的大同小異的傳統落後營銷方式。安行汽車美容店不做大而全、專做小而精，鎖定投資少、回報快的汽車美容服務路線。

安行汽車美容店的目標客户羣體鎖定在在校教職工有車族羣體之中和校車隊，這一羣體具有一定的文化素質及品位，對中國傳統文化較為認同，這一羣體對服務和產品的精細度和完美度有較高要求，而對價格較不敏感。按價格理論，影響汽車美容服務定價的因素主要有成本、需求和競爭三方面，成本是美容服務價值的基礎部分，它決定着美容服務價格的最低界限，如果價格低於成本，便無利可圖；市場需求影響顧客對美容服務價值的認識，進而決定美容服務價格的上限，而市場競爭狀況則調節價格在上、下限之間不斷波動，並最終確定美容服務的市場價格。不過，在研究美容服務成本、市場供求和競爭狀況時，必須同服務的基本特徵聯繫起來。

但是隨着事業的成長和收入的積累，他們將由功能性消費轉為舒適性消費，成為我們的消費主力軍。

三、營銷目標

有上述的市場分析，初步把此店定於小型汽車美容店，主要針對的目標顧客為校車友隊和在教職工，希望經過初期的經營管理後，可以有更好的發展，可以開展更多的業務有更多的顧客，並能在一定時期內盈利。

在短期內，讓全校教職工成為本店的常客。在此基礎上，提高知名度，利用老顧客拉動新顧客，讓北大學城其它汽車擁有者瞭解並來本店消費。

四、戰略及行動方案

（一）市場營銷策略

市場營銷，是通過確定市場對產品和服務的需要，使企業按照產品和服務的最終消費者的需求來從事研究和發展工作，在盈利的條件下生產並銷產品和服務，滿足市場的需求市場。市場營銷以消費者（顧客）為指向，一切營銷活動都要以消費者為出發點，又以消費者為終結點。市場營銷的最終目的是要把企業的產品或勞務，通過市場這個中間環節轉移到消費者手中。並獲得盈利。汽車美容店營銷策略主要包括價格策略、服務策略和宣傳策略。

（1）價格策略

價格策略主要體現在降價和各種方式的優惠促銷。傳統的定價策略是根據成本加上毛利率，再兼顧競爭因素進行定價。而在現代買方市場環境下，強調消費者角度，因而都採用由外而內的定價，即首先考慮消費者的心理接受能力，當我們的價格高於某一界限時，則顯得曲高和寡，消費者難以接受，而低於某一界限時，則顯其不夠品位，同樣得不到消費者的青睞。考慮完消費者的接受能力之後，再考慮競爭因素，最後才考慮成本因素。因為招聘的大多説員工都是自己學校的學生，低於他們來説也是一個不錯的實踐機會，他們剛開始比較重視學習和實踐能力的培養和練習，故不會要求太高的工資，我們可以利用這一優勢以及主要的目標顧客——教職工（工薪階層）來開出比市場較低的顧客可接受的價格，來吸引客户。

（2）服務策略

由於產品有形部分的屬性如品質、性能等方面的差異越來越小，消費者享受服在很大程度上取快於服務無形屬性的一面，即企業如何服務顧客。正因為如此，服務營銷廣受關注，在現代市場營銷的地位越來越突出。服務營銷要求企業不斷改進售前、售中、售後服務，提高服務水平；進行“承諾服務”，讓顧客滿意；及時傳播吸關商品和服務信息，公正、誠懇處理顧客投訴；努力使抱怨用户變成滿意用户。服務具有不可貯存性，它只存在於特定的時間、特定的地點，一旦錯過這個機遇，就沒能辦法補救。因此，美容店應特別注意加強服務意識，細緻入微，提高服務質量。

（1）提高員工服務意識，倡導人性化服務。員工直接與客户接觸，美容店的形象主要是通過員工傳遞給客户，因此首先要提高一線人員的服務意識，才能提高美容店的整體服務品質。

而提升整體服務品質的有效途徑是實施人性化服務。所謂人性化服務就是真誠地關心客户，瞭解他們的實際需要，使整個服務過程富於“人情味”每一個美容店都應該清醒地認識到：客户的需求是美容店經營的一切出發點和落腳點。提升服務品質能提高客户的滿意程度，達到甚至超過客户的期望值，美容店才能發展、壯大。把親情與友情融入美容店的服務中去，並不斷加以創新，超越客户的期望，使整個服務過程充滿“人情味”，把服務他人作為作的樂趣，發自內心的多一句問候，多一個微笑，使客户感受到親人般的關愛，朋友般的温暖，美容店就會贏得客户的尊重，用服務的魅力牢牢地吸引客户，使之成為美容店的忠誠客户。

（2）實施服務質量考核與激勵機制，樹立服務典型，引導員工實現人性化服務。採取物質獎勵兩手抓的方式變員工的服務意識，變被動為主動，變消極為積極。結合服務質量獎的下發及服務質量標兵，服務質量先進個人、班組等評定，評選各階段、各級別服務標兵與先進個人，通過物質獎勵與精神獎勵的方式，樹立服務典型，使之增強責任感與榮譽感，形成一個積極向上的氛圍，激勵先進，鞭策落後。同時在美容店範圍內一展向服務典型學習的活動，請服務標兵講述自已的成長曆程、傳授服務經驗、交流服務技能，從而帶動整體服務水平的提高，逐步實現人性化服務。

（3）從細微處入手，完善服務項目。服務無小事，從與客户接觸的每個環節都會反映出美容店的服務水平，美容店必須注重服務過程中每一個細節，儘可能達到甚至超越客户的期望。如24h接聽客户諮詢電話，並做到及時接聽；耐心解答客户的諮詢；對常見客户點一下頭、給予一個微笑、多一聲問候；雨雪天及時提醒客户注意等，都能反映出美容店員工對客户的關心程度，對於提高美容店的美譽度至關重要。因此，美容店全體員工都應從細微入手，在服務中融入親情與友情，養成良好的服務習慣。

（3）宣傳策略

汽車美容店對外宣傳既是一種公共關係，也是一種有效的營銷手段。經驗證明，運用好對外宣傳，可以起到事半功倍的效果。隨着汽車美容行業的逐漸壯大，汽車美容市場的競爭越來越激烈，汽車美容店要在競爭中取勝，不但要有先進的技術，可靠的質量保證，而且還要有高人。

（二）用地規劃及店面裝潢

由於我店的位置定在空地上，佔地面積為60平方米左右，20平方米左右用於辦公、接待、物品存放等，40平方米左右用於工人操作的棚式操作間，一次可同時接待2—3兩車。因此我們將店面的裝潢具體如下：

1、由於面積的限制我們決定把辦公室與接待室合併在一起，物品儲存單獨在一起。15平方米用於辦公和接待，5平方米用於物品儲存。把辦公接待的地方設計為辦公在裏面，接待放在的離門近的地方，辦公與接待可用玻璃隔開。

①辦公區裏面要有辦公桌椅及辦公用品，牆上就懸掛各職能人的崗位職責。

②接待室是接待客户和客户休息的場所。由於汽車價值昂貴，車主往往不願汽車在美容時離開自已的視線。因此，接待室與操作間應用玻璃隔開。這樣，既能讓車主放心，又能增加操作的透明度，讓車主瞭解自已的汽車是怎樣由舊變新的。接待室應設置沙發、茶几及飲水機等接待設放。

物品儲存室裏面要有貨架，用於放洗車用品、汽車美容的相關配置以及其他。

2、我們是棚式的操作間，因此我們主要裝潢地面與屋頂即可。

操作間的地面不能太光滑，地板防滑是店內裝修的確一個要點。新鋪的地板應考慮排水問題，有排水溝的一邊可低一點，以便排水。

操作間的屋頂以方格（即鋁合金框架加較輕的板材）為宜，並懸掛宣傳品牌的彩旗。此外，我們可以在操作間懸掛我們的“汽車美容項目牌”及“標準收費牌”。

一籌的宣傳策略。

五、總投入預算分析

序號項目規格、數量預算資金備註

1、廠地裝潢費用3萬元主要辦公收銀區及精品櫃

2、機器設配8萬元

3、辦公設配8100—9200元收銀設備整套

4、人員工資9個13800元/月

5、裝飾件採購2—3萬元輪胎及裝飾精品等

6、流動資金5萬元

商業計劃範文彙總 篇18

簡介：商業計劃書是一份綜合性的商業計劃書，其主要目的是提交給投資者，讓投資者對企業或項目進行判斷，使企業獲得融資。以下是自助珠寶店的小系列商業計劃書，供參考。

幾乎每個女孩都喜歡種類繁多的珠寶，所以珠寶總是吸引着許多投資者的注意力。而女性更注重感性消費，消費慾望往往是基於產品的潮流、時尚、新穎。所以，如果他們想在珠寶行業立足，不具備雄厚的資金條件，自助珠寶是一條捷徑選擇。

3萬年前，人類的祖先知道如何在各種材料上打孔，製作不同形狀的珠寶來裝飾自己。配飾在日常着裝中起着重要的作用。有時候，只有一對小耳環、一條精緻的項鍊或手鐲就足以吸引別人的注意力。

年輕人對多種款式的首飾要求很高。近年來，珠寶製作變得多樣化，使用不同的材料，如布料、羊毛冷球、蕾絲和紗線，以創造年輕活潑的形象。如果搭配水晶、玉石等材質，可以帶出一種成熟優雅的氣質。因此，利用簡單的手工珠飾和編織技術設計和製作飾品已經成為全球的時尚氣候。以DIY為賣點的珠寶店越來越受歡迎。顧客不僅樂於去商店參觀和購買自己的設計，而且喜歡定製適合自己個性的珠寶。

所以依託揚州市文昌中路、泰州路、東莞街的繁華圈，以手工飾品為主的珠寶連鎖店“inlife”將很快應運而生。連鎖經營被認為是21世紀最成功的商業模式。連鎖經營已成為珠寶企業發展中期未來規劃的重點項目。託管模式從根本上避免了許多業務風險，從而有效地維護和增加資產價值。並且保證了投資者的長遠利益。託管模式的目標管理降低了店面快速增長帶來的品牌推廣負面影響的風險。基於此，“inlife”也會選擇這種模式，並專門擬定以下連鎖店管理方案。

第一部分是託管運營後的預期目標

託管運營期應在3—5年內實現

行業地位：以卓越的品質和卓越的服務，以熱情的專業服務，提升連鎖店在區域內和行業間的社會影響力，提升行業地位。

銷售收入：年營業額增長30%。

市場份額：在託管管理的三年中，我們努力佔領細分市場的市場份額，使連鎖店的市場份額達到3%

產品品牌：在全面實施品牌經營戰略後，連鎖店通過差異化取勝，產品品牌形成自己的品牌口碑，從而鞏固連鎖店的品牌地位。

第二部分託管管理的組織

1名總經理

2名副總經理

3銷售經理

4計劃部經理

5外部部門經理

6網絡營銷經理

7採購部經理

8信息部經理

9營銷經理

第三部分是店鋪服務策略

在店鋪管理和運營中，我們計劃採取以下措施來提高店鋪的服務質量，充分發揮員工的服務意識。

一，引入客户關係管理系統管理

客户是珠寶品牌維繫和生存的重要因素，在日益激烈的珠寶行業市場競爭中，客户資源是至關重要的資源。嘗試在連鎖店使用CRM系統，主要是藉助信息技術，通過“以客户為中心”的業務流程的重新組合設計，形成自動化解決方案，從而提高客户忠誠度，最終實現業務運營效率的提高和利潤的增長。

第二，嘗試關係營銷

關係營銷的含義是將營銷活動視為企業與消費者、供應商、分銷商（代理商和加盟商）、競爭對手、政府機構等利益相關者互動的過程，建立長期的信任互惠關係。

珠寶行業客户關係管理的重點是通過關係營銷建立長期的信任，從而長期保持品牌忠誠度，從而促進珠寶營銷人員在當今激烈的市場競爭中獲得長期利潤，為店鋪的生存和發展奠定良好的基礎。例如，可以舉辦一些適度的年度招待會，以增強客户對品牌的信心和忠誠度，也可以通過招待會來促進品牌實力、利潤保證和新車型的推廣，從而通過招待會或媒體宣傳來吸引新的消費者。

第三，定期回訪

建立完整的定期回訪、市場調研、新聞宣傳、建議收集、投訴反饋、節日問候、生日祝福等制度。，並與客户建立長期穩定的銷售關係和服務關係，從而保持長期的信任和忠誠度

第四，全員營銷模式

店內所有員工必須與營銷目標一致，所有工作都要為營銷工作服務。他們應始終在統一調度下調查分析市場，把握當前客户需求，分析客户潛在需求，把握市場和客户需求發展方向，始終適應市場變化，引領市場趨勢。

具體操作方法是收集CRM收集的信息，會同市場部門提交託管管理部門進行調查，然後財務部門將相應的銷售情況與調查結果進行對比，檢查調查結果與實際市場銷量的一致性。對於調查結果與財務部門銷售情況的對比，管理人員應與營銷、營銷、財務人員進行綜合評估，找出問題的癥結所在。營銷管理部門應根據決策依據或所有員工發現的問題和機會，提出發展或改進目標，並已分發實施目標和方案。對於提出的方案，我們用“頭腦風暴”而不是以前的“拍腦袋”的決策方法來評價備選方案，最後對這些方案進行排序，選出最優方案進行門店營銷的決策。

商業計劃範文彙總 篇19

市場營銷

課程考核設計

設計題目社區便利店的創業策劃書學生姓名 陳 通 學生學號 1 1 0 1 0 6 1 4 6 專業班級 20xx級會計學(一)班_ 完成時間 二 〇 一 三 年 六 月

社區便利店的創業策劃書

1. 社區便利店的背景

社區便利店主要是為方便周圍的居民

或是人羣而開設的一種小型超市，主要開設於各社區及流動人口教多且以快速消費商品的地方。商圈範圍一般只覆蓋周圍一公里的範圍。便利店的經營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提和重點，為消費者提供一個方便、快捷的購物環境，以此來贏得消費者。

2. 策劃分析

現今的中國，大型綜合超市及大賣場如雨後春筍般高速增長，覆蓋的範圍也越來越大。逛超市甚至成為了普通民眾生活中不可或缺的一部分。然而大部分消費者並不是每天都進出各大超市的，在日常生活中出現的剛性需求只得依靠家門口的“小店”來完成。社區便利店以此為切入點，明確這一部分消費者的消費需求為其提供日常生活用品，以及飲料零食等商品，同時使其能夠快速地完成購買方便生活。但社區便利店明顯區別與個人煙雜店，其裝修精緻，店內明亮簡潔，商品渠道正規，商品更是齊全與個人煙雜店，消費體驗優於個人煙雜店。

2.1 策劃理念

社區便利店緊緊抓住“社區”和“便利”，前者明確覆蓋範圍、消費人羣以及提供商品的種類，後者明確作為商家想給消費者提供的消費體驗是便利、快捷，這裏的便利更可擴展到非進店消費的潛在消費者，如將便利店內的衞生間免費對外開放、代繳水電費、提供免費的郵遞服務、為社區的住户提供無償雨傘租借服務等。

3. 策劃方案（300-500字）

3.1 CI設計

現今的便利店大多為連鎖店，所以我們的社區便利店最終的目標是實現連鎖，形成品牌優勢，來取得成本更低的渠道及利潤的最大化。因此企業的CI設計在以後品牌的市場發展和運作中起到至關重要的作用。

3.1.1企業標識

要明顯的體現出便利店的經營信息，要符合便利店的經營特點，並且要能有效的結合現有的資源來設計企業的CI。既要體現出陽光超市的經營特點來設計連鎖經營的便利店的企業標識，

3.1.2 企業理念

盡我所能，供您所需。明確自己不僅僅是個商家，我們是社

會的服務者，我們不僅為消費者提供商品，更為普通的民眾提供我們力所能及的服務，如將便利店內的衞生間免費對外開放、代繳水電費、提供免費的郵遞服務、為社區的住户提供無償雨傘租

借服務甚至為有需要的人免費提供停車的場所等。這些服務不需要您在本店消費，完全無償。

3.1.3 目標顧客

目標顧客分為兩類：一類是追求娛樂、享受、習慣“夜生活”,以12歲～25歲年輕人、單身一族、青年學生、夜間上班族為主；一類是迫於快節奏生活而習慣購物或急需購物,以職業婦女家庭、老年人羣、旅途應急人羣為主。

3.1.4 便利店的定位

連鎖經營，簡潔明亮的裝修，優質服務，簡單高效，方便快捷，無償服務。

4. 預算

4.1店面裝潢

4.1.1 連鎖理念

選取有消費潛力的社區約120平米的商鋪，交於專業的設計公司，量身打造一個符合企業文化、便利特點的社區便利店，後期的連鎖店需要進行統一的店面裝潢

4.1.2固定投資

所有費用以首期所需費用為參考

電腦――一般每店配備收銀機一台，其功能兼具前後台，無需另行配備專門的後台操作系統。

軟件――與總部實行連網，各店統一使用軟件系統，以方便總部對其進行管理監控，並且總部能根據系統來進行庫存管理。

收銀台――收銀台兼管理人員工作台。

貨架――以平方數計，每4－4.5平方需要一組貨架，

冰櫃――因便利店是方便於就近的居民，故便利店一般都備有2個冰櫃，一個是飲料啤酒櫃，另一個作為冰激凌、速食食品專櫃。 店面的設計及裝修：60000元

貨架：280*20＋180*30＝11000元

電腦收銀設備：4000＋800＋1000＝5800元

冰櫃：20xx*2＝4000元

軟件：1500*2＝3000元

收銀台：20xx元

煙櫃：800元

酒櫃；1200元

其他設備；20xx元

合計：87800元

4.1.3 房租及其他

房租：6000元/*6月=36000元

水電費：1500元/月

公關費用：8000元

其他費用：5000元

合計：50500元

共計：138300元

5. 結束語

我的社區便利店最核心的理念就是為周邊羣眾以及有需要的消費者提供便利，我們不僅僅為人們提供商品更為有需要的人們提供

商業計劃範文彙總 篇20

昨天，我宣佈將發佈我的商業計劃概要。我會把我所有的智慧和創造力都傾注在這個項目上。打造全新的商業平台。同時也希望對裝修設計、知識產權保護、建築裝修、財務管理、網站建設等方面有興趣的專業人士和我保持聯繫(直接留言，留下聯繫方式)。一旦獲得天使基金或風險投資，就可以迅速組建創業團隊，共同實現創業夢想。如果你是一個真正的人才，你將是我“富貴散人聚”的受益者。同時，我想對我們未來的創業團隊説的是，我們真正想實現的是一個崇高的使命，在這個過程中實現自我成長和突破。

旅遊商業計劃書(摘要)

項目名稱:

北京(中國)旅遊連鎖有限公司

使命:

為外出人士提供實惠、獨特、舒適的住宿體驗。

願景:

普通中國人旅遊住宿，外國人體驗。

熱愛新旅行體驗的人，驢友(國內外都有)，想找便宜住宿的人，自駕遊團，家庭團旅行者，商務旅行者，想暫時休息一下的人，旅行社，旅遊連鎖，通過互聯網技術實現無中介直接預訂和網上交易。讓加盟商專注於服務，旅遊品牌主專注於品牌建設和營銷，住宿者獲得廉價、舒適、快捷的服務，加盟商獲得穩定、有保障的回報，品牌主創新住宿市場，擴大整個行業的市場規模，構建三方互利的創新商業模式，從而在酒店業創造新的藍海。

創業目標:

從實施項目研發開始，六年內成為海外知名上市公司

一、項目規劃的起源

之所以能規劃出這種新型旅遊住宿項目的連鎖經營模式，是因為策劃人自己根據以往經營酒店、賓館、茶館、天龍王朝的經驗，以及對整個行業的考察，對住宿行業的核心要素進行分析，發現一片無人涉足的住宿市場藍海，從而創造出一個新的市場，避免了這個行業的紅海競爭。如果是藍海項目，成功的可能性很大。到底是不是藍海，就看幾個關鍵詞了。一是全新的市場空間和全新的商機；第二，創造新的市場需求，沒有人會競爭。遇見這兩個可以稱之為藍海。如果沒有全新的市場空間，沒有全新的商機，沒有新的市場需求，沒有現有市場的競爭，就沒有自己的藍海，失敗的可能性很大。但恰恰相反，你找到了符合這兩個特點的市場創新，你實際上打開了自己的藍海。

可以保證旅遊連鎖項目符合這些特點，所以在大家都很熟悉的傳統住宿市場找到了屬於自己的藍海。我覺得每個行業都有這樣的藍海，就是一個新的市場。

許多項目的成功來自失敗的教訓。對這個項目影響最大的是天龍王朝大酒店，由項目策劃人創辦並失敗。天龍王朝在北京能成功嗎？在成都？在上海？廣州呢？成功的關鍵不在於地點。有時候市場決定了企業的價值和收益。但更重要的是，你的商業模式不是為了彌補市場缺口，不是為了在細分市場中找到自己的定位，而是要有創意，去發掘現有的市場空間，甚至去創造新的市場空間。

天龍王朝的意義在於，他完全實現了一個虛構的東西，從而提供了服務業中所有可以總結提煉的東西，以及客户真正需要的是什麼樣的服務！什麼樣的產品能產生最大的效益！什麼樣的管理最簡化！什麼樣的裝修最省錢！客户需要什麼樣的環境！什麼樣的營銷是有效的！服務業成功的本質是什麼！為什麼市場調研是企業成功的關鍵？這一切，如果你沒有做過，就不會知道天龍王朝有太多的悲劇色彩。因為你沒有做完整科學細緻的市場調研，就貿然上馬，導致定位錯誤。當你意識到的時候，是無法挽回的，因為這其實成了一個實驗。成功只能是僥倖。但它提供了一個完整的商業案例進行分析。失敗不是成功之母，但複習會是成功之母。一件事的失敗，一定會告訴你什麼是你做不到的，什麼是你能做的，什麼是你能做得更好的。所以因為各種教訓，最重要的工作方式就是從市場調研開始產品研發。所以成功幾乎可以保證。

二、操作思路

旅遊連鎖項目運營的思路是通過成立北京住宿創新研究院(重點是住宿市場住宿模式的創新研究)來完成項目的研發，形成完整的商業模式。旅遊業提供了創新的商業模式，完成了一個運營系統的設計。招商出資建設具體的運營站點，即具體的酒店，按照統一的營銷運營模式進行管理和運營。合夥人主要是有產權的企業和個人，但我們是一個整體。投資者並不擁有品牌和商業模式的全部知識產權，運營管理是統一的特許經營模式。

因為策劃者在這個行業裏努力了很多年，所以他們知道如何在實踐中規避一切風險。這份商業計劃書也是經過五年的思考和總結，在北京做了整整半年的市場調查，做出的一份科學詳細的市場計劃書。這足以發展成為中國獨一無二的新旅遊創新項目，創造新的市場空間。實施這個商業計劃很有可能成功。

三、核心競爭力

住宿行業的藍海和新的市場空間相對沒有競爭力。

1、低成本帶來的相對價格優勢是市場。

2、規模優勢，成本低，利潤有保障。

3、憑藉其獨特的住宿體驗和環境優勢，成為旅遊體驗的新標準制定者。

4、授權連鎖的特許經營模式促進了整體規模的快速增長，品牌形成了行業標準和最大的先發優勢。

5、完善的知識產權和完整的品牌體系輸出，讓投資者省去了大量的市場調研、裝修設計和監管。

人員培訓、營銷宣傳費用、管理、收銀、財務運營系統建設費用等直接和間接費用。

6、從事服務行業管理和項目施工團隊多年。

旅遊連鎖項目的藍海在哪裏？

首先，商業環境與傳統酒店完全不同。最大限度地利用營業場所，減少低效的公共場所。現在，你對酒店的想象出現在你的腦海中，但這個項目絕不是出現在你腦海中的酒店，因為它是一個獨特的環境。不會是刻板的酒店印象。不是懷疑自己的想象力，只是自己沒看完之前真的無法完全想象這樣的環境。之所以是藍海，是因為沒有了它，世界上還有更震撼、更有創意的東西，也不是策劃者想象的那樣。

其次，裝修設計獨特、特別、新穎、奇特。

第三、收益模式最簡單，直接達到市場需求的核心要素。最大限度滿足客户的真實需求。

第四、管理模式和操作的最大化簡化(標準化和程序化)。

第五、簡化和規範預約和財務管理系統。

第六、涉及投資、客户和商業模式創始人的雙贏商業模式。

第七、核心和關鍵是保護整個項目的所有知識產權，成為獨家商業模式。避免模仿競爭對手。這種保護是全方位的，從所有的裝修設計、管理軟件平台、工藝設計專利、商標、域名、商號，到所有專利申請原創演出的地方，製造知識產權壁壘，得到法律的有效保護。迫使所有想模仿類似操作的投資者與我們合作，實現最大的雙贏。

整個店鋪的特點是後期運營和裝修成本非常低。作為住宿行業的藍海項目。它的商業模式和最終消費體驗在這個行業是完全不存在的，不是對現有行業的補充，而是住宿行業新的市場邊界。為了讓旅行的中國人真正住上便宜舒適的住宿(費用是所謂經濟型酒店的三分之二)。可以説是享受了新的住宿體驗。並能創造新的住宿文化。

項目建立了擁有完整自主知識產權的特許連鎖經營模式，包括完善的互聯網平台和會員註冊制度，從品牌輸出、知識產權、CI形象設計、裝修設計、監管、運營模式、管理軟件、營銷、服務培訓等方面形成了完整的服務體系。這麼説吧，建這麼大的項目策劃系統，成本1000萬。公佈幫助施工和自己完成項目可能產生的成本對比，如市場調研、設計、施工監理、培訓等費用。對於一個想要完成這樣一個單一系統的模仿者來説是100萬(因為他不考慮鏈條，只是單純的模仿)，我會用50萬賣給他這個系統，排除他自己系統的可能性。讓他們可以選擇加盟的方式，享受整個系統的營銷和品牌支持，規避侵權風險，大大增加自己的競爭力，消除失敗的可能性。就加盟而言，只要我發展超過20家加盟商，我就可以收回R&D成本。最重要的是，這些加盟商經營的品牌使用和收益分享，會形成長期穩定的收入來源。加盟商越多，成本越低。

其實就是建立一個全新的標準，然後輸出品牌和商業模式，由投資者以特許連鎖的方式進行運營。最多可以做個示範店。快速完成全國範圍內的全行業佈局。速度是關鍵，當然會有模仿者，但是我們有R&D和網絡平台的優勢，他會有太多的法律風險。像一個已經叫可口可樂的公司，你至少不能叫它可口可樂，所以競爭成本很高。就加盟連鎖模式的收益而言，未來是非常可觀的。特許費、年度固定會員費、品牌使用費和銷售份額。當然，考慮收入是一種逐漸增加的方式。最開始，可能是加盟商獲取最大利潤的方式。讓他們快點看到好處。成功後，逐步建立合理的收益分成。

四、市場空間

這個項目將創造一個數十億美元的新市場，促進整個行業的繁榮。鑑於自身住宿市場的擴大，遊客的增加，人口流動性的加快，這個市場未來將會有一個快速的增長過程。這個項目帶來的價值是可以預見的。它可以給出國旅行和出差的人帶來最大的好處。同時由於原有的品牌管理和項目，沒有風險，盈利預期明顯，造就了無數千萬富翁(加盟商)。項目成功的基礎是幫助加盟商賺到實實在在的錢，消費者獲得實實在在的利益。前期為了拓展市場，我們盡最大努力降低加盟商成本，實現利潤最大化，在這個過程中逐步完善項目。一旦市場形成，作為品牌和商業模式的擁有者，企業的利潤將最大化，新市場的誕生是這個項目令人興奮的地方。

該項目的建立是基於創造住宿業的藍色海洋。他的價值創新在於:普通人需要安全、廉價、舒適的住宿；想投資服務業的，沒有好的項目、品牌、規範的管理和培訓；有項目、品牌、管理經驗的人沒有風險投資，從而在投資者、客户、商業模式創始人之間實現雙贏。這個項目創造了一個全新的行業，建立了一個新的標準。這是一個非常高的商業智能。

五年內，所有中國人都願意選擇並習慣這種住宿。十年後讓所有外國遊客來中國享受這種體驗是我們的夢想。

五、項目研發。

研究所可能的組織形式:

1、裝飾設計部

2、工程設計部。水、電、蒸汽、寬帶(弱電)和空調系統解決方案。

3、網絡服務部。管理軟件和收銀機系統招標。

4、財會部

5、不分部門。辦公室，人力資源，項目培訓。

6、知識產權登記管理部。包括項目管理手冊。

7、項目部。實施項目過程、監督和管理培訓。

通過市場調查完成以下項目:

1、租房是否能產生足夠的效益。周邊環境、交通流量、交通流量對週轉可能產生的影響。

2、確定價格。

3、確定服務項目。收費:住宿、集體活動場地等。自由項:省略。

4、裝飾設計相關規定。

5、消防要求對房間佈局、房間大小和牀的影響。

項目實施:

1、以聯合項目組的形式完成具體項目的實施。

2、通過各部門聯合市場調研的方式完成市場調研。

市場調研思路:

模擬租賃，各酒店住宿體驗，模擬設計(功能區)，成本計算(全部)，各酒店住宿價格調查，價格確定。可以得出結論:

a，哪裏開店最好？

b、單店裝修費用、設備(消防、水、電、汽、寬帶、電視等弱電系統)費用、人員招聘及培訓費用、管理軟件投標價格。

c、網站建設和營銷費用。

D、投資回收期。

E、租房子還是自己買房更划算

不及物動詞R&D和管理團隊(在建)。

創業過程中培養出來的一批精英，在長期的共事過程中，深受規劃師思想的影響，已經形成了自己的企業文化基礎。因為天龍王朝的失敗，他們分散在各個行業，有的已經自己創業了。只要他們尋求投資，就會在最短的時間內聚集起來。

商業計劃範文彙總 篇21

第一部分：計劃摘要。（計劃摘要濃縮了的商業計劃書的精華，主要是用來激起投資者的興趣，以求一目瞭然，以便投資者能在3到5分鐘時間內評審計劃並做出初步判斷。）

第二部分：綜述。主要包括：

1、公司概述；

2、技術、產品（服務）；

3、市場分析；

4、競爭分析；

5、營銷策略；

6、投資説明；

7、投資報酬與退出機制；

8、風險分析；

9、人員及組織管理；

10、經營預測；

11、財務規劃分析。

第三部分：附錄（包括附件和附表）