有關商業計劃模板彙編（通用5篇）

有關商業計劃模板彙編 篇1

隨着全球傳統動力供應的日趨嚴重，新動力不只遭到許多企業的追捧，也遭到國家和各級政府的高度重視，其間太陽能工業特別備受喜歡。獲益太陽能熱水器開端遭到社會廣泛認可、太陽能熱水器技能和產品結構完畢打破，以及國家方針大力推進和地方政府的強力支撐，我國太陽能熱水器商場增加迅猛，面對巨大的翻開商機。

一同跟着中高温太陽能熱水器的開發以及太陽能與修建一體化技能的日益完善，太陽能熱水器的運用範疇不再綁縛於供應熱水，正逐步向取暖、製冷、烘乾和工業運用方向拓寬，我國太陽能熱水器商場潛力巨大。

太陽能熱水器商場——在應戰面前需晉級換代

太陽能熱水器在國內真空管式的產品，現已逐步成了商場主流產品。不過也存在必定的綁縛，那就是不能和修建完畢一體化，不可能作為修建的一個功能性構件，所以，取而代之的將是新一代高效、高級平板式太陽能熱水器。新式的熱水器需求及時出現，在歐美髮達國家，平板太陽能熱水器現已比較多了，國內也是這樣的需求，信賴太陽能熱水器要想走得更遠，獲得更大的獲利，就需求研討用户的需求，打造出更契合用户要求的新產品。

我國太陽能熱水器技能在世界上處於領先地位，中心技能具有自主知識產權。我國太陽能熱水器作業起源於上世紀八十年代中期，九十年代中後期往後開端快速翻開，現階段整個太陽能作業仍處於翻開階段。作業品牌集中度不高，熱水器生產廠家不穩定、不成熟，商場競賽恰當劇烈，在城市，太陽能熱水器商場競賽處於白熱化狀況,而村莊商場的需求卻處於未滿意狀況，競賽壓力相對較小，許多企業開端將出售要害轉向村莊。

太陽能熱水器商場——太陽能熱水器光靠管家方針扶持還不可

現在跟着國內節能減排，太陽能修建一體化要求不斷晉級，各省都繽紛出台了相關的方針，這些方針對太陽能熱水器商場翻開起到了必定的促進作用，不過這些也是有綁縛的，方針再好，自身翻開不快，不能滿意用户的需求，也是徒然。所以説已然太陽能熱水器有自身節能減排的多方面優勢，再加上國家方針的大力扶持等，就必定要充分捉住這個一個大好的機遇，活潑去作業，活潑去研討，走科技翻開的可持續道理，讓用户的`需求得以滿意。

商業計劃書市場(第一步)

市場分析

過去幾年市場

市場數據分析

現在幾年市場

市場數據分析

未來市場

未來市場數據預測

商業計劃書項目分析{第二步}

可行性分析

根據近幾年的行業數據進行分析

風險分析

風險控制

市場預測

利益分析

融資股權佔比

商業計劃書商業模式(第三步)

營銷模式

線上模式(互聯網+)

線下模式(傳統營銷實體店、銷售)

盈利模式

成本控制

毛利率控制

退出機制

股權融資

債權融資

商業計劃書行業背景(第四步)

行業背景情況調查分析

行業發展概況

商業計劃書團隊概況(第五步)

團隊概況

公司成員負責

團隊工作成員

以上就是撰寫商業計劃書的重點思想項目概況，但是具體的內容要是需要按照你的項目發展來描寫，商業計劃書的重點性質才是投資人喜歡看的，而寫好一份好的商業計劃書也是需要專業團隊的。

有關商業計劃模板彙編 篇2

怎樣寫好商業計劃書呢?商業計劃書文中的關鍵點有哪些，怎樣寫才能撓起“風投”的癢處呢?這是很多公司在寫商業計劃書時的困惑。

美國一位著名風險投資家曾説過，風險企業邀人投資或加盟，就象向離過婚的女人求婚，而不象和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟於事的。對於正在尋求資金的風險企業來説，商業計劃書就是企業的電話通話卡片。商業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創的風險企業來説，商業計劃書的作用尤為重要，一個醖釀中的項目，往往很模糊，通過制訂商業計劃書，把正反理由都書寫下來，然後再逐條推敲。風險企業家這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣説，商業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給風險企業家自己。

其次，商業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司商業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業計劃書必須要説明：

(1)創辦企業的目的----為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業?

(2)創辦企業所需的資金----為什麼要這麼多的錢?為什麼投資人值得為此注入資金? 對已建的風險企業來説，商業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工瞭解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的'是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，説服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。

正是基於上述理由，商業計劃書將是風險企業家所寫的商業文件中最主要的一個。那麼，如何制訂商業計劃書呢?

一、怎樣寫好商業計劃書那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱裏。為了確保商業計劃書能起作用，風險企業家應做到以下幾點：

1.關注產品在商業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什麼?誰會使用企業的產品，為什麼?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什麼?把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和風險企業家一樣對產品有興趣。在商業計劃書中，企業家應儘量用簡單的詞語來描述每件事----商品及其屬性的定義對企業家來説是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。商業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：噢，這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊!

2.敢於競爭在商業計劃書中，風險企業家應細緻分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所採用的營銷策略是什麼?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在商業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。

3.瞭解市場商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關係活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。商業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商?企業將提供何種類型的銷售培訓?此外，商業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。

4.表明行動的方針企業的行動計劃應該是無懈可擊的。商業計劃書中應該明確列問題：企業如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?企業生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源?生產和設備的成本是多少?企業是買設備還是租設備?解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

5.展示你的管理隊伍把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：看，這支隊伍裏都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽!管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在商業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細緻描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

有關商業計劃模板彙編 篇3

一、保險計劃概要：

被保險人年齡：**歲

被保險人性別：男/女

基本保險金額：100,000

交費方式：年交

交費期限：20年

二、基本計劃：康寧定期(10份)

交費期限

保險期間

保險金額

每期保險費

20年

至70週歲

100,000

2,300

三、保險利益

1. 康寧定期保險是還本的重大疾病保險;

2. 一旦初次患重大疾病，可立即獲得100,000元的重疾保險金;

3. 萬一在保險期內身故，可立即獲得100,000元的身故保險金;

4. 如果在保險期內身體高度殘疾，可立即獲得100,000元的殘疾保險金;

5. 如果生存至70週歲，按所交保費給付滿期保險金，即46,000元，但不計利息; 6.您只需投入2300×20=46,000元，便可獲得100,000元的保障;

7. 賠付金額以保險金額為限;

提示：生存至70歲返還所交保費，其實就等於你那所交保費的.利息換來高額的保障，很換算!

四、重大疾病説明

重大疾病：是指下列疾病或手術之一：

1. 心臟病(心肌梗塞);(注1)

2. 冠狀動脈旁路手術;(注2)

3. 腦中風;(注3)

4. 慢性腎衰竭(尿毒症);(注4)

5. 癌症;(注5)

6. 癱瘓;(注6)

7. 重大器官移植手術;(注7)

8. 嚴重燒傷;(注8)

9. 暴發性肝炎;(注9)

10. 主動脈手術。(注10)

身體高度殘疾：是指下列情形之一：

1. 雙目永久完全失明的;(注11)

2. 兩上肢腕關節以上或兩下肢踝關節以上缺失的;

3. 一上肢腕關節以上及一下肢踝關節以上缺失的;

4. 一目永久完全失明及一上肢腕關節以上缺失的;

5. 一目永久完全失明及一下肢踝關節以上缺失的;

6. 四肢關節機能永久完全喪失的;(注12)

7. 咀嚼、吞嚥機能永久完全喪失的;(注14)

8. 中樞神經系統機能或胸、腹部臟器機能極度障害，終身不能從事任何工作，為維持生命必要的日常生活活動，全需他人扶助的。(注14)

註釋：

1. 心臟病(心肌梗塞)指因冠狀動脈阻塞而導致部分心肌壞死，其診斷必須同時具備下列三個條件：

①新近顯示心肌梗塞變異的心電圖。

②血液內心臟酶素含量異常增加。

③典型的胸痛病狀。

但心絞痛不在本合同的保障範圍之內。

有關商業計劃模板彙編 篇4

1、每一個故事都是不一樣的，不要迷信模板!

很多人寫bp都是從網上搜一個標準的模板，改幾個數據就發給投資人了，其實並不十分推薦這種行為。因為你必須相信你的項目，一個好的故事必須有它自己獨特的敍述思路和呈現方法，所以一味的套用並不可取。

2、呈現投資人想知道的所有要點

一般投資人關注的要點有用户數，日新增，PV/UV，DAU，留存率，用户停留時長，使用頻率，競品情況，未來發展方向與空間等等，可以根據不同行業進行敍述。

3、儘量10頁之內

之前看到過很多BP揚揚灑灑數十頁，分析了諸多問題，其實並不可取。一般初創企業的bp需要包括用户需求、產品功能、市場空間、競爭分析、發展策略還有你的團隊，如果投資人要求，可以放上你對業務增長或者簡單的財務預測。

4、對於早期公司來説，最可賣的是你的團隊

目前市場上的idea很多，不過互聯網的經驗和執行力更加重要，好的團隊對於早期創業團隊來説一定是最加分的地方。這裏的“好”包括你之前的從業經歷、帶過多少人團隊、做過什麼樣的產品、整體團隊的基因還有整個團隊的士氣與活力。

5、忌用描述性語言，請po關鍵詞

因為投資人時間有限，所以需要花時間挑重點的bp都不能稱之為好bp。一份好的bp一定要少用描述性語音，多提要點和關鍵詞。千萬不能帶有過多感情色彩，甚至把一些word上的文案複製粘貼作為ppt正文，都是不太可取的。

6、用好數字!數字最有説服力

投資人最喜歡看的.就是數字和圖表，如果你的數字和圖表全都處在良好的上升通道上，那恭喜你，你可能離拿到投資不遠了。這些數字包括用户數啊，日新增啊，收入情況等等。

7、看看有沒有國外對標企業

這一點是中國的創業者特別“賺”的，因為國外有很多可供參考的商業模式已經被驗證。比如百度是中國的google，人人網是中國的facebook，微博是中國的twitter，美團是中國的groupon等等。如果你有更進一步的探索，可以不是簡單的對標，以A+B的模式，也能吸引投資人。比如大眾點評是tripadviser+groupon+等等類似的案例可以參考。這樣講故事會比較方便，投資人也會更加信服。

8、不要誇張，不要不切實際的YY

很多bp上會寫目前市場有多少多少用户，如果沒人都裝我們的app，我們就有多少用户……或者預計明年收入100萬，後年收入1000萬，第三年上市等等不切實際的幻想，這些對於投資人來講毫無意義，而且很討厭這些yy來的數據。

有關商業計劃模板彙編 篇5

第一章：執行摘要

執行摘要是商業計劃書最重要的部分，因為如果執行摘要不能引起投資者的興趣，他們甚至不會去看計劃書的其餘內容。

在執行摘要的開頭，簡潔明瞭地解釋公司開展的業務。然後，介紹為什麼能夠取得成功，它具備哪些獨一無二的特質。例如，管理團隊是否擁有出色的競爭力?是否擁有專利?是否是所在市場的先行者?是否存在着尚未被滿足的巨大市場機會?等等。

最後，在執行摘要中需要提供財務預測概要。具體而言，需要包括未來五年中，每一年的預期營業收入、成本支出和利潤，以及需要的資金數額和這些資金的關鍵用途。

第二章：公司概述

公司概述這一章，簡要介紹了公司的發展歷程。這一部分需要回答的問題，包括公司的成立時間和成立過程、公司的法人實體類型、以及目前為止取得的成就。

過去的成就非常重要，它可能是評估你公司成功潛力的最佳參考指標，所以一定要確保公司取得的所有關鍵里程碑都包括在這一部分中。

第三章：行業分析

行業分析由如下兩個子章節構成：

1、市場概覽

市場概覽部分討論公司所在市場的規模和特徵。例如，如果你的公司是一家餐廳，那麼這部分就需要包括餐飲行業的市場規模，對細分市場(例如，快餐業vs正餐業)和市場發展趨勢的簡要討論。

2、相關市場規模

相關市場規模是對市場規模更加具體的計算，它的定義是：如果你的公司取得100%的市場份額，每年能夠獲得的營業收入。相關市場規模是兩個數字的乘積：1)每年可能會購買你的產品和/或服務的消費者數量;2)每一年，這些消費者願意為你的產品和(或)服務所支付的費用。

第四章：消費者分析

消費者分析包含如下兩個子章節：

1、目標消費者

目標消費者這一部分需要精準地定義公司當前和(或)計劃針對的目標消費者。需要儘可能多地提供目標消費者的統計信息，例如性別、年齡、收入、地域分佈、婚姻狀況和教育情況。

2、客户需求

在商業計劃書的這一章，詳細闡明消費者需要你的產品和(或)服務的原因。例如，消費者最看重的是速度?質量?位置?可靠性?舒適性?價格?價值?諸如此類。

第五章：競爭分析

競爭分析包含如下三個子章節：

1、直接競爭者

所謂直接競爭者，是指採用與你的公司同樣的解決方案，並滿足同樣的客户需求的公司。例如，如果你經營一家意大利餐廳，那麼其它意大利餐廳就是直接競爭者。

在商業計劃書的這一章，介紹你的直接競爭者有哪些，以及他們的`競爭優劣勢。

2、間接競爭者

間接競爭者雖然也滿足同樣的客户需求，但和你的公司採用不同的解決方案。例如，如果你經營一家意大利餐廳，那麼法國餐廳就是間接競爭者。

在商業計劃書的這一章，介紹你的間接競爭者有哪些，以及他們的競爭優劣勢。

3、競爭優勢

在這一章闡明你的競爭優勢至關重要。具體而言，介紹能夠支撐你的公司與直接和間接競爭者進行競爭、並取得領先的因素。

第六章：營銷計劃

營銷計劃包含如下四個子章節：

1、產品和服務

介紹公司提供的產品和/或服務的詳細信息。

2、定價

詳細介紹你的定價策略。尤其需要重點討論定價策略與競爭態勢的關聯。例如，你的公司是高端品牌?還是低成本品牌?根據選擇的定價模型，介紹你所預期的品牌定位。

3、推廣方案

推廣方案詳細介紹你用來吸引新消費者的策略。例如，你可能選擇廣播廣告、按點擊次數收費的網絡廣告、或新聞稿件，等等。在這一章，詳細介紹你會使用的每一種推廣形式。

4、渠道方案

渠道方案介紹消費者能夠購買你的產品和/或服務的方式。多數情況下，消費者只能直接從你的公司購買，他們既可能前往實體渠道購買，也可能通過網絡購買。在其它情況下，你可能擁有渠道商或合作伙伴，來銷售產品或服務。在這種情況下，需要詳細介紹渠道體系的架構。

第七章：運營方案

運營方案包含如下兩個子章節：

1、關鍵運營流程

關鍵運營流程是你的業務每天必須執行的工作。在這一章，你需要詳細介紹這些工作。例如，你是否需要運營一個消費者服務部門?如果答案是肯定的，那麼它具體扮演怎樣的角色?完成這一章節，你將能夠極為清晰地闡明你希望建立的組織架構。

2、里程碑

在商業計劃書的這一章，列舉在未來你希望實現的關鍵里程碑，以及實現里程碑的預期時間節點。

在這一章，你將為至關重要的具體工作設立目標，例如新產品完成研發和發佈的時間，計劃實施新的合夥關係的時間，等等。

第八章–管理團隊

管理團隊包含如下三個子章節：

1、管理團隊成員

這一章詳細介紹當前管理團隊的成員及其背景。

2、管理團隊空缺

尤其當你是一家創業公司時，你的團隊中肯定存在空缺的職位;存在你希望在未來能夠補充的角色。在這裏具體介紹空缺的職位，以及你希望未來能夠填補空缺的候選人所具有的資格條件。

3、董事會成員

如果你的公司擁有顧問委員會或董事會，在這一章詳細介紹董事會成員及其簡歷。

第九章：財務規劃

財務規劃包含如下四個子章節：

1、營業收入模型

這一章很簡單，清晰地闡明你的公司如何產生營業收入。你的公司銷售產品?銷售廣告位?銷售副產品(比如數據)?還是以上全部都在你的公司的銷售範疇?

2、財務概要

完整的財務模型(損益表、資產負債表和現金流量表)應該放在附錄中，但是這一章需要包括財務概要。例如，未來五年的營業收入、關鍵費用支出和預期淨利潤。

3、融資要求/資金使用

如果你在為公司尋求融資，這一章需要詳細介紹需要的金額，並且資金用途也至關重要。

4、退出策略

尤其是當你尋求股權融資時，需要詳細闡述你預期的退出策略。可能性最高的退出策略是將你的公司賣給更大的公司。如果是這種情況，詳細介紹可能對收購你的公司感興趣的公司類型，及其可能收購的原因。如果可能的話，列舉潛在收購者的名稱。

第十章：附錄

支持性文件

如上文所述，完整的財務模型(損益表、資產負債表和現金流量表)應該放在附錄中。

類似地，任何能夠幫助你説服閲讀者、使他們相信你的公司能夠取得成功的支持性文件都應放在附錄中。例如，客户名單、所獲獎項，尤其是所獲專利。

希望這份商業計劃書提綱能夠幫助你理清自己的思路，併為建立和經營一份成功的事業所必需回答的關鍵問題帶來答案。