關於生產計劃模板集錦（精選21篇）

關於生產計劃模板集錦 篇1

安全生產直接關係到施工人員的人身安全和設備安全。安全是生產的保障，是企業經濟效益的保障，生產必須安全，為了保證安全生產，在項目工地及安全部門的領導下，建立建全安全保證體系和安全監督體系，是做好安全生產的前提，為在本工程土建施工中更好地貫徹執行"安全第一，預防為主"的方針，杜絕重大事故的發生，制定安全管理計劃。

第一節 公司職業健康安全方針

遵守法規 執行標準

健康至上 安全第一

科學控制 降低風險

強化培訓 持續改進

第二節 安全管理目標

安全管理目標為：

（1）重傷及以上人身傷亡事故為"0"；

（2）重大機械、設備、交通、火災事故為"0"；

（3）大面積傳染病和突發性急性中毒事件為"0"；

（4）放射性事故為"0"；

（5）輕傷負傷率降低到1.5‰以下；

（6）爭創安全文明施工樣板工程。土建專業安全管理目標是：實現以上6條目標，各項指標不超標，確保項目工地安全管理目標的實現。

第三節 安全管理網絡

建築施工處一把手是本部門的安全第一責任者，工地設兩名專職安全員，負責本施工處的安全監督和管理工作，受施工處主任和安全監察部的雙重領導，生產班組的班長直接對本班組的安全負責，外協隊設專職安全員，負責落實本隊的'安全工作，單位工程技術員、施工員為各單項工程的第一安全員，負責本單項工程的全部安全工作，由此可見土建生產形成了上、下一體的安全管理體系。

其安全管理網絡圖如下：建築施工處安全管理網絡圖(附圖二)

第四節 安全管理制度

土建專業全體施工人員必須嚴格遵守下列規章制度：

部頒《電力建設安全工程規程》和《電力建設安全施工管理規定》

《職業健康安全管理體系控制程序》 A[20xx]

建築施工處安全管理辦法

《現場文明施工管理辦法》

《外包工程安全管理細則》

《施工處與班組安全管理實施細則》

堅持安全例會、安全活動月制度。

執行安全交底和"一對一"安全結伴制度。

執行公司、項目工地其它有關安全的文件、規定。

第五節 安全保證措施

認真貫徹執行"安全第一，預防為主"的方針，建立健全安全施工責任制，及時簽訂安全施工責任狀。在工程施工前，技術員應認真做好危險因素的辯識，並編制危險因素的應急準備與響應的控制方案。加強安全考試，提高全員安全意識，對新入廠人員在公司級安全教育結束後，及時進行工地和班組兩級安全教育，安全考試合格後發證上崗。經常組織施工人員學習安全工作規程和安全施工管理辦法，嚴格按照公司制定的"職業健康安全管理體系控制程序"的要求施工，從而增強施工人員及管理人員的安全意識，也使得安全工作程序化、制度化。

堅持每週一的安全活動，檢查總結上週的安全工作情況，對發現的不安全因素和發生的不安全情況進行認真總結，並對下一週的安全情況進行詳細布置。

儘量避免交叉作業，尤其是垂直交叉作業，實在避不開的，如煙囱、水塔等施工區附近的道路要搭設嚴密的隔離層。

加強用電管理，非電工不得接電源線，在帶電區作業時必須辦理安全作業票，並設定專職監護人。

加強特殊工種人員的管理，如電工、電焊工、操作工、架工等必須持勞動局頒發的有效證件上崗。

在各單位工程開工前，各單項技術員必須事先編好作業指導書，需單獨編制安全措施的應審批完，向施工人員進行詳細認真的安全交底，並作好記錄，結好伴，簽上姓名，否則不予施工。

用經濟手段嚴厲查禁各類違章，並對違章人員通過黑板報、安全週報等宣傳媒介曝光。

堅持文明施工管理，要求材料運到現場就要堆放整齊，保持現場文明，認真執行一天一小清，一週一大清制度，做到工完料盡場地清。

關於生產計劃模板集錦 篇2

一、目的：

為促進生產管理和部門各盡其責，做好生產控制的各項工作，保證生產計劃任務的完成，特制定本規定。

二、適用範圍：

生產部、各車間、生產計劃相關聯的單位。

三、管理職責：

①生產部負責生產計劃實施的全局指揮工作，與各部門進行溝通、協調，做好各項服務保障工作，對公司〈月份生產任務大綱〉的完成情況負責;

②各車間按照生產計劃和工作要求，抓好生產現場的人、機、料、法、環的管理，控制好生產進度，對本車間的生產計劃的完成情況負責;

③各部門應做好生產計劃的各項準備工作、後續保障工作。

四、管理規定：

1、銷售部：

①接到客户訂單1天內，按合同評審程序召集技術、質量、生產、採購進行評審。

②若評審未通過的，銷售部應與客户及時溝通，力求達成共識，實在無法滿足訂單需求的應通報延遲交付或訂單失效;

③通過評審，正式接受訂單時應將信息反饋給客户，並區分常規生產件和新品開發件，計算成品庫存後，編制〈月份生產任務大綱〉或〈新產品開發任務書〉下發部門執行;

④銷售部應確保〈月份生產任務大綱〉或〈新產品開發任務書〉的採購和生產期充足;

⑤按客户訂單要求準時、足量的`安排出貨，若不能按原定數量、時間出貨時應提前與客户溝通及時解決;

⑥銷售部應及時跟蹤貨運情況，確保貨物準時到達客户指定接收單位;

⑦整理髮貨清單及時與客户核對並上繳財務。

2、生產部：

①根據銷售部下發的〈月份生產任務大綱〉由生產部長召集銷售、技術、質管、採購等對公司製造能力、技術能力、物料供應能力進行評審;

②根據評審結果，結合半成品、毛坯庫存制定〈月份物料需求計劃〉;按交貨期、產品加工路線、生產期、採購期排定〈月份生產計劃表〉。經總經理籤批後，下發各部門實施;

③由於個別客户訂單下發不及時，生產部在制定計劃時要充分考慮留餘量應對臨時插單情況;

④根據〈月份生產計劃表〉生產部下發〈生產指令單〉至各車間指導生產，並及時掌握各生產環節進程、現場調度，確保計劃順利進行;

⑤當出現物料供給異常、質量異常、設備故障、人員短缺等影響計劃進行時，生產部長應主持協調解決，確保計劃完成;若異常因素導致計劃無法完成時，生產部長要立即申請銷售部門與顧客溝通;

⑥車間根據〈生產指令單〉填寫〈領料單〉經生產部長批准後，安排人員到倉庫領料進行生產;

⑦車間主任應每天填寫〈生產日報表〉，如實反應車間生產安排情況，異常情況。便於生產部長統籌安排和協調。

3、採購部：

①根據〈月份物料需求計劃〉，與供應商確認需要採購的產品要求、價格、到貨期等信息後，下發〈採購訂單〉並經供應商確認生效;

②採購員應適時跟催物料，確保採購物資如期交貨。若確實不能按期交付時，要儘早告知生產部長;

③物資到貨時，採購員應將〈採購訂單〉與〈隨貨單〉對照實物核實到貨信息，開據〈報檢單〉送質管部判定質量狀況;

④採購員憑採購訂單、隨貨單、報檢單，入庫單送交財務結算。

4、質管部：

①質管部接到〈報檢單〉後，應快速實施檢驗並給出判定結果;合格品：檢驗員在〈報檢單〉上籤判定結果及合格標識卡，並通知倉庫員辦理入庫。 不合格：檢驗員開據〈不合格評審單〉並將採購物資進行隔離、標識;

②經評審，判定為降級、讓步接收的物資，通知倉庫員做好特殊標識和記錄後辦理入庫;判定為退貨的物資，直接交採購員於2天內落實退貨。

5、倉庫：

①採購訂單是倉庫接收物料的依據，若超計劃來料應拒收，並通知採購員協調處理;

②辦理入庫時要憑檢驗合格單，核對產品名稱/規格，並清點數量、重量，若數量有誤，則應通知採購員聯繫供應商更正。

③倉儲物資應遵守“定置、定位、定量、定品”原則存放，確保“賬、物、卡”一致;

④毛坯庫根據批准後的〈領料單〉發料，發料時應遵循“先進先出”、先發零散料、後發整包料的原則(無領料單不得發料);

⑤出庫物資須嚴格按〈領料單〉需求核准數量或重量，禁止超領或少領。領料者應在〈出庫單〉上簽字確認並將此單交車間主任保管，作為投產記錄依據;

⑥車間主任接到〈出庫單〉時應填寫〈產品工序流程卡〉交作業員實施流轉，完工後將本批〈出庫單〉附〈產品工序流程卡〉一起交統計員核算;

⑦加工過程中出現料廢或機加工報廢時，車間主任應及時收集填寫〈退庫單〉到毛坯庫更換物料。

關於生產計劃模板集錦 篇3

一、生產計劃的目的：加強生產管理，提供生產效率，降低生產成本，使生產均衡有序，按照客户要求，保質保量地按時完成生產任務。

二、生產計劃編制所涉及到的部門職責：

銷售部：審核客户訂單以及產品價格；組織訂單評審及訂單交期的回覆；訂單樣品製作指令；客户的溝通協調工作。

技術部：根據訂單要求制定出相對應的BOM清單以及提供相關參數。

工程部: 負責客户訂單樣品的製作；負責治具/模具製作；負責製作作業指導書；負責生產現場的技術支持。

品質部: 負責計劃執行過程中監測產品質量和監視生產過程的符合性，確保生產計劃順利實施。

物控部：負責物料採購的`跟進；負責外協安排及跟催；

生產部：制定生產計劃；按計劃要求（在規定時間內）按質、按量、按期或提前完成任務。

三、生產計劃流程：（詳見附頁）

四、注意事項：

1、銷售部根據現有訂單和預測訂單制定月銷售計劃並保證其準確性。

2、物控部物料申購的準確並跟蹤，做好信息溝通。

3、採購部採購計劃中物料到貨時間的確認。並保證物料及時到貨。如有特殊情況。要提前告之相關部門。

4、生產部組織各生產車間按計劃完成並上服生產報表，做到準確、按時。

5、各部門異常突發事故時溝通要及時，以便於及時調整、調度。

關於生產計劃模板集錦 篇4

一、年度檢查保養潤滑計劃

維修單位主管應於每年12月份，依”檢查潤滑基準”及設備運轉狀況，配合產銷目標的設定，擬定下年度”年定期檢修計劃表”,一式四份，呈總經理核准後，一份自存，一份生產部辦公室，一份使用單位，一份送總經理室備查。

二、月份檢查保養潤滑計劃

1.維修單位主管於每月25日前，依據”年定期檢修計劃表”並參照當月份設備實際維修狀況，產銷目標、備品零件情況擬定翌日份的`”月份檢查保養計劃表”,及月份潤滑計劃表”,各一式四份，呈總經理核准後，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經理室備查.

三、檢查保養、潤滑作業實施

日常檢查保養潤滑：維修單位和設備使用單位應依據”檢修基準”、”潤滑基準”的規定內容執行日常保養、潤滑作業。

（一）日常檢查保養潤滑人員指派

1.設備操作人員為日常檢查保養潤滑人員。

2.設備使用單位主管可依工作情況指派有關人員協助。

3.工務單位的日常檢查保養人員由工務單位主管指派專人執行。

（二）日常檢查保養潤滑的執行

1.每班檢修潤滑者，應納入各級設備自主檢查項目中，逐項檢視。

2.每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員於上班時逐項檢查。

3.每週每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人於完成後逐項檢查

4.前述檢查人員應填報並彙整”設備保養檢查表”,由單位主管審核、呈生產部經理指示後，填寫二份，一份自存，一份生產部辦公室存檔管理

四、定期停機檢修

維修單位除擬”朋份檢查保養計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外，並參考”請修單”,於定期停機檢修前，召集設備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。

五、故障請修

關於生產計劃模板集錦 篇5

1、負責公司生產主線的生產計劃制定與推進，對產品從生產計劃編排到進成品倉的所有環節進行監控，並對質量與貨期負責。

2、根據公司發展戰略，確定生產目標和具體規劃。負責採購計劃、生產計劃下達；負責採購清單與生產外發清單審核。

3、根據商品上貨計劃、訂單生產週期、面輔料生產週期及到位情況、工廠產能與生產進度等，合理編排生產計劃。

4、推進生產計劃進度，協調好採購部、生產部，對貨期和品質負責。

5、負責外發廠管理：負責外發加工廠的開發、維護和儲備加工資源。

6、定期統計、分析各外發加工廠的產能，優化生產週期。

7、定期根據公司及外發加工廠的`加工運作狀況，及時提出並解決生產管理過程中存在的問題和潛在危機。建立、完善並定期優化計劃管理的工作流程及制度；優化、提升及完善部門管理。

關於生產計劃模板集錦 篇6

一、20xx年度安全目標

火災、爆炸、因工死亡、重傷、多人中毒事故、污染事故為零；職工職業病發病率為零；特大設備事故和重大責任設備事故為零；年千人負傷率≤0.2%；職工職業性健康體檢率≥100；事故隱患整改率≥98%；職工安全教育率100%；安全設備、設施、器材完好率100%；一般設備事故≤0.5％；顧客評價率100%。

二、安全工作計劃

1、堅持參加公司各種安全會議，積極參加問題隱患整改，協助制定並落實實施20xx年安全生產責任制。

2、積極配合公司安委會完成安全標準化管理體系的建立、運行、評審工作。

3、積極參加公司舉辦的各種安全培訓。

4、積極開展公司開展的`安全培訓教育工作。

5、積極參加公司各種安全活動和安全檢查。

6、在加強對本部門的設施設備進行基礎維護和保養，確保設施和設備的完好率。

20xx年12月15日

關於生產計劃模板集錦 篇7

為貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，立足防範，強化監管，實現全鎮安全生產各項指標完成，按照誰主管、誰負責，管行業必須管安全的原則，現制訂20xx年度安全生產檢查計劃。

一、檢查範圍

開發區所有行業(領域)的生產經營單位和人員密集場所。在全面檢查的基礎上，突出抓好危險物品的生產、儲存、運輸和使用的監督排查，抓好人員密集場所安全檢查，抓好安全隱患的排查整治，進一步落實各項防範管理措施。

二、檢查時間安排

每年的元旦、春節、五一、十一前夕和重大活動時安全生產檢查。具體時間由各組安排。

三、人員分工

開發區各企事業經營單位等隱患排查組長：副組長：參加部門：開發區安監局、派出所、消防大隊

四、工作要求

1、強化組織領導。有關部門要高度重視開發區安全生產檢查工作，加強檢查工作的組織領導，採取一切有效措施確保大檢查不留死角，嚴格落實屬地安全生產大排查活動“一把手”負責制，嚴格各職能部門職責分工，加強統籌協調，細化工作方案，確保各項工作要求和具體措施真正落到實處。

2、加強監管，落實企業主體責任。結合當前安全生產標準化的創建和安全開發區創建，廣泛發動企業全體職工參與安全生產標準化創建，修訂完善各類管理制度和操作規程，細化各重點崗位安全標準，規範操作行為，促進崗位達標。加強企業生產裝置、設施、工藝的風險管理，完善對關鍵裝置、重點部位、重大危險源和危險作業環節的監控，加強應急救援預案的演練和各項應急器材的儲備，督促企業落實安全生產主體責任。

3、從嚴執法，堅決查處非法違法行為。對存在重大事故隱患的企業，要責令其立即停產整改，逾期未完成整改的一律不得恢復生產;經停產整改仍未達到要求或在限期內未進行整改的.，一律協調暫扣或吊銷相關許可證件;對逾期未領取安全生產許可證的，一律責令停止生產;對非法生產、經營、建設行為，一律依法子以關閉取締。對因工作落實不到位而造成安全生產事故的，將嚴肅追究相關人員的責任。

4、強化督查，建立長效機制。在有關部門全面檢查的基礎上，組織力量對有關部門和重點企業進行專項督查，確保安全事故隱患大排查取得實效，建立健全安全隱患排查和整改的長效機制。

關於生產計劃模板集錦 篇8

1.目的和範圍

在客人下達緊急訂單、客人生產計劃臨時調整、準時化供貨系統出現問題時，確保向客人及時供貨。本程序由生產管理部編制。適用於本公司向客人提供的產品或服務。

2.職責

生產管理部負責在接收到外貿部臨時需求信息及突發事件，以及公司生產過程中出現意外情況時，及時調整生產計劃，保證客户需求。

3.工作指導書

3.1當客户訂單增加或減少時；

3.1.1訂單增加：外貿部及時反饋給客户是否能滿足需求，物流運輸人員採取緊急運輸方式，啟動運輸應急計劃。

3.1.2訂單減少：外貿部及時與生產管理部溝通，看是否已產生費用，如未產生費用：生產管理部及時取消對應的生產訂單，避免產生相關費用；如已產生費用：則外貿部與客户商量費用處理方式，並對已生產貨品（原訂單-現訂單）提出處理方案，經總經理批准後，生產管理部根據處理方案將貨品進行相應處理。

3.2關鍵設備失效時

3.2.1 公司內關鍵及重要的設備，應按要求進行定期維護保養，且對關鍵零配件和易損件都應有足夠的備件。

3.2.2 各類設備購買時，應要求設備供貨商提供長期維修服務。一旦出現公司內責任人員無法排除的故障時，應立即與設備供貨商的服務機構聯繫

3.2.3若設備修復需較長時間，相關部門人員應會同生產計劃管理有關人員調整生產計劃，確保不影響產品的交貨期。

3.2.4若設備無法修復，應立即聯絡設備供貨商，要求其提供（購買）新的設備。

3.2.5生產部門在設備保養及維修時，應防止機油泄漏污染環境。

3.3供貨商零件供應短缺或其它異常時

國威公司生產作業應急計劃

3.3.1 公司根據需要通知供貨商提前準備一定的庫存量,若遇可知的'變異（如地震、颱風等災害，生產場地搬遷等）應提前通知並共同做出相應對策（如準備足夠的庫存量等）。

3.3.2若發生批量/嚴重不良時，供貨商應立即通知技術品質部，以共同確定對策，必要時公司派人員前去協助解決以確保正常生產。

3.3.3若供貨商發生短期內無法正常供貨的異常時，生產計劃管理應根據生產情況及客人要求，調整生產計劃，將影響減到最低。

3.4公司在停電受限時

3.4.1由公司相關領導出面，與相關供電所聯絡，要求其斷電前事先通知公司

3.4.2公司接到通知後，行政部應安排相關人員做好相應的內部電力（發電）供應準備工作。做到停電時能及時內部電力（發電）供應，來電時及時接入公共電網，不造成公司資源浪費

3.5交付受阻

交付運輸途中，如交通阻塞造成交付受阻或出現意外交通事故，負責物流操作的人員立即打電話回公司通知計調部，必要時由外貿部與客人聯絡，並派人趕赴現場確認貨物受損情況，並將貨物運回，組織人員進行全檢。如果貨物受損數量較少，取得客人同意後，派車再次送貨，如果貨物受損嚴重，應立即調整生產計劃、清點庫存、組織生產，再次發送。

4.各部門

各部主管（含車間主任）級別以上人員必須保證手機21：00以前保持暢通

關於生產計劃模板集錦 篇9

第一、在安全管理制度建設方面

1、建立健全安全生產責任制。設立項目部安全管理機構，配備專職安全管理人員，制定安全生產規章制度，制定各個工種安全操作規程並做好技術交底。

2、建立健全項目部安全培訓制度，確保在建工程項目負責人、安全管理人員、特種作業人員、安全資料員、急救員等相關人員持安全資格證上崗。

3、建立健全新入場工人（或進入新的崗位）三級教育、經常性教育和班前安全交底制度，做好安全資料記錄、收集、整理、歸檔工作。

4、建立健全安全生產檢查制度，公司、項目部定期對施工現場進行安全檢查並做好書面記錄，對建築安全監督機構下發的事故隱患整改通知書要及時整改並寫出整改報告書，經工程項目監理工程師驗收簽字後，報建築安全監督機構。

5、在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，並附具安全驗算結果，經經理部技術負責人、總監理工程師簽字後實施，有專業安全生產管理人員進行現場監督，對深基坑、地下暗挖工程、高大模板等工程的專項施工方案，組織專家進行論證、審查，專家論證組織不得少於5人。

第二、在施工現場管理方面

1、施工圍擋：工程開工前必須使用彩鋼型板及經認可的新型材料進行圍擋，主要道路兩側高度不小於2.5米；大門採用電動伸縮安全門，大門正面醒目位置設置企業標誌；市區主要幹道兩側的施工現場大門必須進行亮化，鼓勵採用燈光廣告圍擋，做到靚麗美觀。

2、臨建設施：施工現場臨建房使用輕鋼結構穩定性較好的標準彩鋼壓型板複合板房。施工現場宿舍設置可開啟式窗户，宿舍內的牀鋪不得超過2層，嚴禁使用鋼管拱設的簡易牀鋪，嚴禁使用通鋪；宿舍內應保證有必要的生活空間，室內淨高不得小於2.4M，通道寬度不得小於0.9M，每間宿舍居住人員不得超過16人；宿舍內應設置生活用品專櫃和垃圾桶，宿舍外宜設置鞋櫃或鞋架，生活區內應提供為作業人員晾曬衣物的場地。食堂必須有衞生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗；食堂設置獨立的製作間、儲藏間，門扇下方設不低於0.6M防鼠擋板；製作間灶台及其周邊應貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小於1.5M，地面應做硬化和平防滑處理；食堂製作間的炊具宜存放在封閉的櫥櫃內，刀、盆、案板等炊具應生熟分開；食品應由遮蓋，遮蓋物品應由正反面標識。各種佐料和副食應存放在密閉器皿內，並應有標識；食堂外應設置密閉式泔水桶，並應及時清運。施工現場應設置水衝式廁所（每25人一蹲位）或移動式廁所；廁所地面應硬化，門窗應齊全；蹲位之間設置隔板，隔板高度不宜低於0.9M。施工現場應設置辦公室（不少於20㎡）、衞生室（配備常用藥及繃帶、止血帶、頸託、擔架）、淋浴間（每15人一人噴頭，設置儲衣櫃或掛衣架）、文體活動室（配備電視機、書報、雜誌）、開水房、密閉式垃圾站（基容器）及盥洗設施等臨時設施；宿舍、食堂、辦公區用電單獨設置開關箱，生活區應設置開水爐、電熱水器工或欽用水保温桶；施工去應配備流動保温桶；保温水桶加鎖專人管理。

3、施工場地：工地主要道路硬化，土方集中堆放。裸露的場地和集中堆放的土方採取覆蓋、固化和綠化等措施；工地進入口要設置洗車台，從事土方、渣土才施工垃圾運輸應採用密閉式運輸車輛或採取覆蓋措施，確保不粘帶撒漏； 建築材料、構件、料具按總平面佈局堆入整齊並且標出名稱、規格、產地，易燃易爆物品妥善管理；施工現場設置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放，並及時清運出場。

4、標牌和消防備要求：施工現場必須在大門口或大門兩側醒目位置懸掛七牌兩圖一報兩欄，設置施工安全標誌或警示牌，工作人員佩戴工作卡；按消防規定配備消防器材（每處不少於兩具ABC型滅火器。施工現場選用乾粉滅火器；辦公場所用宿舍食堂選用CO2或泡沫滅火器），並配備消防桶、消防杴、消防斧、消防鈎及消防沙。

5、腳手架：在建工程基礎部分完工後按規定搭設扣件式腳手架，連牆件、剪刀撐、斜撐按結構設計要求設置；使用標準化、工具化上料平台，嚴禁上料平台與腳手架混搭；高層建築物積極採用整體式提升腳手架或其它推廣使用的安全設施。

6、安全網：密閉式安全平網、立網使用省登記備案產品，至市安監站南防護用品辦公室選購省登記備案產品。立網超出檐口1.5米，女兒牆1米。底層設首層平網，每10米設置一道平網，作業層下端設平網，使用專用繩捆紮。

7、施工用電：施工現場要認真貫徹執行施工用電安全技術規範，配電箱（保護接零），現場使用五芯電纜，達到三級配電兩級保護，“一機、一箱、一斷、一漏”要求；施工現場塔機作業半徑內的臨時設施、建築物、高低壓線路及架空線路超出安全距離必須採取防護措施。

8、施工機械設備：塔機物料提升機、施工升降機（客貨兩用電梯）等起得機設備使用前進行登記備案，嚴禁使用知制吊籃進行高處作業，起重設備拆裝必須由具備專業拆裝資質隊伍進行作業，要編制拆裝方案，作業前進行技術交底；混凝土攪拌機、鋼筋機械、木工機械等其它設備有專業人操作、維修及保養，施工機具作業區推廣使用工具化安全操作棚。

9、安全防護：正確使用“三寶”，做好“四口五臨邊”安全防護。作業人員進入施工現場必須正確使用安全帽，高處作業必須繫好安全帶，掛好安全網，禁止赤腳穿、高跟鞋、拖鞋進入施工現場進行作業。

10、環境保護：建築物內施工垃圾的清運，必須採用要應容器或管道運輸，嚴禁凌空拋擲；施工現場嚴禁焚燒各類棄物；施工現場應設置排水溝及沉澱池，施工污水經沉澱後方可排入市政水管網或河流；嚴禁夜間施工（當日22時至次日6時）噪聲擾民。

第三、在資金計劃投入方面

1、根據工程擬定的安全文明施工目標，計劃對安全文明施工資金總投入不少於工程總造價的.1.9%，（最終以建設單位付款的數額為準）。

2、安全生產資金、依據有關檢查標準具體確定的範圍和數額為：

安全管理實施方案（制度）的編印費投入3.5萬元。

安全標語的購置以及宣傳欄的設置（包括報刊、宣傳書籍、標語的購置）擬投入5萬元。

安全培訓費用擬投入3.5萬元。

消防設施和消防器材以及保健急救的費用擬投入6萬元。

基坑臨邊防護的費用擬投入30萬元。

安全帶、安全帽以及腳手架、提升機等架體內外安全網的購置和檢測費用擬投入20萬元。

安全帶、電梯口、通道口、預留洞口、陽台周邊、樓層周邊及上下通道的臨邊安全防護費用擬投入15萬元。

配電裝置的三級配電箱、外電防護、二級保護的防觸電系統購置費用擬投入15萬元。

起重機、塔吊等起重設備（包括井字架）與安全防護設施（包括警戒標誌）費用;卸料平台的臨邊防護、層間安全門、防護棚等設施費用擬投入30萬元。

施工機具的臨時防雨棚和外圍安全防護設施擬投入5萬元。

搶險應急措施費用擬投入2.5萬元。

交通疏導、警示設施費用擬投入2.5萬元。

3、以上項目的安全措施費用必須專款專用，保證安全設施按計劃進行落實。希望獲得離石區建築施工質量安全監督站的大力支持和幫助。

呂梁市華陽房地產開發有限公司

離市區蓮城新區住宅樓項目部

20xx年11月5日

關於生產計劃模板集錦 篇10

一、各類生產計劃

長期計劃、中期計劃和短期計劃這三類不同的生產計劃各有自己不同的特點.由於所面臨的環境因素不同，各類計劃有各自不同的任務、管理層次、計劃方式和要處理的問題，即決策變量。長期計劃要處理的是企業的發展與外部環境的關係問題，因此要由企業的高層領導負責。

主要任務是確定發展的總目標和實現總目標獲取所需的資源。這類計劃所面臨的都是不確定性因素，只能規定出一些非常概括的指標作為指導。它要作的決策都是關係企業長遠利益而又需巨大投資的重大的戰略性問題。故這類計劃又稱戰略層計劃。中期計劃要處理的是將已知的或預測的市場需求細化為企業的生產指標和產品任務計劃。

他們應由企業主管生產的部門負責。其主要任務是如何有效地利用現有資源，最大限度地滿足市場需求並取得最佳的經濟效益。這類問題中也有相當一部分是不確定的因素，如未來一年中的市場需求。故仍包含一部分概略性指標(生產計劃大綱)。他們要作的決策是如何適應需求的變動安排好生產能力的利用問題，這裏可以調節的生產能力因素有工廠工作時間、勞動力數量、庫存水平、外包量和每月的產量水平，即生產速率等。短期計劃所處理的問題基本上是純屬企業內部的作業管理問題。這時，生產的任務、能力和物資供應都是確定而已知的，計劃工作的任務是要將設備和人力最適當地配置給各項已投產的任務項目，以保證上層計劃的實現。因此要求他們制定出詳細的時間進度計劃。在計劃中要做好生產的品種、批量、順序和時間進度的決策，也要做好設備與人力負荷的'決策。它們是作業層的計劃。

二、生產計劃內容與指標

生產計劃就是企業為了生產出符合市場需要或顧客要求的產品，所確定的在什麼時候生產，在哪個車間生產以及如何生產的總體計劃。企業的生產計劃是根據銷售計劃制定的，它又是企業制定物資供應計劃、設備管理計劃和生產作業計劃的主要依據。

生產計劃工作的主要內容包括：調查和預測社會對產品的需求、核定企業的生產能力、確定目標、制定策略、選擇計劃方法、正確制定生產計劃、庫存計劃、生產進度計劃和計劃工作程序、以及計劃的實施與控制工作。

制定生產計劃指標，是企業生產計劃的重要內容之一。企業生產計劃的主要指標有：產品品種、產品質量、產品產量和產值。企業生產計劃的主要指標從不同的側面反映了企業生產產品的要求。

(一)產品品種指標

產品品種指標包含兩方面的內容：1)企業在計劃期內生產的產品名稱、規格等值的規定性;2)企業在計劃期內生產的不同品種、規格產品的數量。品種指標能夠在一定程度上反映企業適應市場的能力，一般來説，品種越多，越能滿足不同的需求，但是，過多的品種會分散企業生產能力，難以形成規模優勢。因此，企業應綜合考慮，合理確定產品品種，加快產品的更新換代，努力開發新產品。

(二)產品質量指標

產品質量指標，是指企業在計劃期內生產的產品應該達到的質量標準。這包括內在質量與外在質量兩個方面。內在質量，是指產品的性能、使用壽命、工作精度、安全性、可靠性和可維修性等因素;外在質量，是指產品的顏色、式樣、包裝等因素。在中國，產品的質量標準分為國家標準、部頒標準和企業標準三個層次。產品的質量標準是衡量一個企業的產品滿足社會需要程度的重要標誌，是企業贏得市場競爭的關鍵因素。

(三)產品產量指標

產品產量指標，是指企業在計劃期內應當生產的合格的工業品實物數量或應當提供的合格的工業性勞務數量。產品的產量指標常用實物指標或假定實物指標表示。如鋼鐵用“噸”，發電量用“千瓦·時”等表示。產品產量指標是表明企業生產成果的一個重要指標，它直接來源於企業的銷售量指標，也是企業制定其它物量指標和消耗量指標的重要依據。

(四)產品產值指標

產值指標，是指用貨幣表示的企業生產產品的數量，它解決了企業生產多種產品時，不同產品產量之間不能相加的問題。企業的產品產值指標有商品指標、總產值和淨產值三中表現形式。

商品產值，是指企業在計劃期內生產的可供銷售的產品或工業勞務的價值。其內容包括用自備原材料生產的可供銷售的成品和半成品的價值，用定貨者來料生產的產品的加工價值，對外完成的工業性勞務價值。總產值，是指用貨幣表現的企業在計劃期內應該完成的產品和勞務總量。它反映企業在計劃期內生產的總規模和總水平，其內容包括商品產值、定貨者來料的價值、在製品、半成品、自制工具的期末期初差額價值，它是計算企業生產發展速度和勞動生產率的依據。淨產值，是指表明企業在計劃期內新創造的價值。淨產值的計算方法有兩種，一是生產法，即從工業總產值中扣除物質消耗價值的辦法;二是分配法，這種方法從國名收入初次分配的角度出發，將構成淨產值的各要素直接相加求得淨產值，這些要素主要包括工資、職工福利基金、税金、利潤、利息、差旅費、罰金等。

在實踐中，商品產值和淨產值一般用現行價格計算，總產值則要求用不變價格計算。

三、生產計劃與控制過程

1. 目的：通過有計劃地合理安排生產和對物料的有效控制，以達到提高生產效率、確保出貨期和節約資源降低成本。

2. 職責：技術部負責產品物料清單(bom)的提供;營業部負責出貨計劃(包括年度、月、周出貨計劃)的制定。物控(物料)部根據bom制定每個工單的《材料明細與簽收記錄》，並根據所需材料庫存列出每個工單的不足材料一覽表及時傳遞給採購部;嚴格材料出入帳的登記、材料損耗統計及材料發放等，材料交貨期的跟進。

採購部根據物料部傳遞的信息及時訂購所缺的材料，並確認供應商交貨日期反饋給物料部。生產管理部(製造部)根據出貨計劃制定生產計劃(年度、月、周、日生產計劃)。

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根據街道與上級主管部門總體安排和部署，結合街道實際，現將20xx年安全生產工作安排如下：

一、指導思想

努力提高對新形勢下安全生產工作必要性、重要性的認識，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，求真務實、開拓創新，繼續深入開展“安全生產年”等各項活動，深入落實上級決策部署，着力打好基礎工作，構建安全生產長效機制，打造和諧平安街道。

二、工作目標

（一）、防範一般事故的發生。

（二）、確保不發生省、市、區認定的重大事故及特別重大事故。

三、工作任務

（1）、公共場所：由安監所牽頭，配合公安消防部門加強對公眾聚集場所消防安全的監管力度。嚴格落實各級、各單位的監管責任與經營單位的主體責任，切實加強消防安全管理。

（2）、煙花爆竹及危險化學品：強化對危化品及煙花炮竹行業的安全監管，全面貫徹落實《煙花炮竹、危化品安全管理條例》，加強對煙花炮竹儲存，銷售、燃放等環節的監管。

（3）、工地安全及房屋拆遷：緊密配合住建部門對轄區在建工地和房屋拆遷的安全監管，加強對特種設備及作業人員證件檢查與教育培訓。

（4）、提高監管人員隊伍素質。狠抓基層安檢員安全生產法律、法規、規章的'學習和業務知識的培訓，增強依法行政能力。

（5）、加大安全生產宣傳力度。普及安全文化知識，爭取在“五進”的基礎上，增創2個安全文化社區-“中豪國際”、“海天翡翠城”。

（6）、按照上級文件相關精神力爭將所有被監管經營單位納入安全生產監管信息化管理系統。

（7）、在做好“打非治違”“百日維穩”的基礎上繼續做好日常、節假日、和“特殊時期”安全生產隱患排查治理工作。

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中油網消息：冀東油田分公司根據自身生產快速發展的實際，日前出台20xx年至20xx年安全生產工作計劃。此計劃就安全生產責任制的落實、網絡的建立、各類事故隱患的治理以及安全生產投入、事故責任追究等，提出一系列強化措施，成為冀東油田今後一個時期安全生產工作的指導性文件。 在20xx年至20xx年安全生產工作計劃中，冀東油田系統總結了過去在安全管理方面的經驗，找出存在的不足，提出改進方案和強化措施，決心在今後3年，徹底解決影響油田安全生產的突出矛盾和問題，達到人、機、環境的優化組合與協調統一。

在年度目標上，冀東油田採取穩紮穩打、步步為營的策略。

20xx年，冀東油田將以開展隱患大調查為主題，逐步完善安全生產責任制，健全安全生產管理制度，編寫油田QHSE程序文件，對部分計量站、轉油站實施自動化、標準化改造，消除重大事故隱患，控制重大危險源。20xx年，冀東油田將以規範運作QHSE管理體系為核心，規範安全管理行為，開展體系審核，保證體系持續有效改進，完成所有計量站、轉油站、油氣處理裝置、油庫（站）消防設施的.自動化、標準化改造。20xx年，冀東油田硬件設施將達到國家法律、行業規範的要求。20xx年，冀東油田將以培植安全文化為載體，徹底根除習慣性違章行為，建立安全智能管理信息系統，實現生產與安全、生產與保護員工健康的高度統一。

通過這些年度目標的具體實施，冀東油田最終實現零事故、零損失、零傷害，安全工作走上科學化、規範化的管理軌道。

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20xx年，**縣安全生產監察執法大隊在局黨組、行政的領導下，堅持以預防事故為目標、以問題為導向，以嚴、實、細、深、精為標準，主動作為，加大力度，依法嚴肅查處違法違法行為和重大事故隱患，壓緊壓實生產經營單位安全生產主體責任，分發揮監察執法效能，推動生產經營單位落實源頭管理、過程管控安全法規制度，建立安全風險管控和隱患排查治理雙重預防機制，築牢安全生產“三道”防線，厚植安全管理基礎，增強事故防範能力，有效遏制個各類生產安全事故發生，切實維護廣大從業人員的生命健康權益，為全縣安全生產形勢持續好轉和社會穩定提供安全保障。

一、工作目標

1.執法計劃完成率100％；

2.職責範圍內舉報核查率100％；

3.安全生產違法行為和事故隱患整改複查率100％；

4.上級交辦的事故調查處理等任務辦結率100％.

二、計劃任務

根據縣安全監管局職能職責，個人簡歷結合省總隊、市支隊的要求和轄區內安全生產狀況，突出檢查直接監管的非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹和20xx年事故多發頻發的建築施工以及交通運輸、城鎮燃氣、民爆物品等安全風險較大、事故隱患較多行業領域的生產經營單位，增強監察執法的針對性和有效性。改革和創新監察執法方式，採取計劃內明查、計劃外隨機抽查、舉報核查、暗查暗訪等多種方式開展執法檢查。全年計劃內明查生產經營單位31個，其中檢查非煤礦山企業5個，檢查危化品生產經營企業5個，檢查煙花爆竹批發企業1個（含4個零售配送連鎖點），檢查客貨運輸企業3個，檢查建築施工企業5個（含外來建築施工企業），檢查城鎮燃氣企業3個，檢查民爆生產企業1個，檢查工商貿企業5個，檢查重點工程建設項目3個。隨機和暗查暗訪不少於6個生產經營單位，隨機和暗查暗訪重點是20xx年發生過事故和實施過行政處罰的`的生產經營單位。

三、執法檢查主要內容

執法檢查採取專項檢查方式，重點檢查生產經營單位主要負責人履行安全生產法定職責、熱門思想彙報安全生產責任制、生產作業現場安全生產條件、隱患排查治理、建設項目安全和職業病防護設施“三同時”、安全生產教育培訓、職業衞生管理和應急救援管理八個專項範圍，對一個生產經營單位的執法檢查範圍可以是八個專項中的其中一個專項或者幾個專項，檢查具體範圍根據生產經營單位的實際情況確定。

四、監察執法要求

（一）嚴格執法。

對安全生產監察執法檢查中發現的違法行為和事故隱患必須採取現場處理措施，對當場能糾正或排除的，要當場責令其糾正違法行為或立即排除事故隱患；對不能當場改正的，要責令其限期改正；對依法應當給與行政處罰的行為，嚴格按照安全生產法律法規規定實施行政處罰。同時根據各時期、各階段的安全生產生產形勢和工作進展情況，認真分析計劃執行情況，適時調整檢查執法計劃。

（二）規範執法。

嚴格執行法律、法規規定的程序、要求和《安全生產監察執法手冊》，認真開展監察執法工作。

（三）及時總結。

建立安全監察執法工作台賬，定期分析計劃執行情況、安全生產違法行為制止和隱患整改情況、文書製作和使用情況，案件辦理程序執行情況，找出存在的問題和不足，不斷提升安全監察執法能力和水平。

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20xx年度安全工作計劃是為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，牢固樹立以人為本、科學發展、安全發展的理念，有效控制供水安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關安全生產規定，強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業安全供水生產水平，建立安全生產長效機制，確保企業長週期安全運行。

20xx年安全工作重心以安全第一，預防為主，綜合治理為主，健全和落實以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，確保安全生產，以取得最大的經濟效益，確保供水安全可靠。

一、20xx年度安全目標：

（1）、無施工等安全事故；

（2）、無供水等安全事故；

二、20xx年度工作要點：

（一）通過供水技術進步促進安全生產，實施施工過程的安全性配置改造，提高施工安全水平。並積極督促安全供水施工。

（二）推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，並保障有效實施。積極常態進行隱患自查及整改。

1、進一步完善安全生產的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。並實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的.崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落

實，加強監督，嚴格考核。

（三）加強全員安全技能、意識的培養和企業安全文化建設。

1、加強部門職工及供水管道施工人員安全教育。新設備、新工藝、新材料等安全教育工作，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗。

2、抓好安全生產有關法律、法規學習和日常安全教育，工程管理標準學習等。

3、繼續開展“安全生產月”活動。通過“安全生產月”，不斷提高企業全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度。

4、嚴格督促施工現場人身及施工安全，建立安全生產操作規程，設立專門的施工安全員。

技術部

20xx年3月7日

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一、20xx年的經營方針

在認真審視20xx年大友榆鋼檢修公司經營的優勢和劣勢、強項和弱項的基礎上，公司領導對當前生產、檢修、工程行業的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20xx年的經營方針確定為：

靈活策略贏市場，擴大規模增實力，加強管理保利潤。

經營方針是公司階段性經營的指導思想；各單位、各部門和各級幹部的各項經營、管理活動，包括制度制訂、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經營方針展開、貫徹和執行。

二、20xx年的大友榆鋼檢修公司生產經營目標

（一）核心經營目標

20xx年，大友榆鋼檢修公司生產經營目標是：

20xx年生產、檢修、工程收入3984.51萬元，20xx年生產、檢修、工程收入7500萬元，增長率88.23%，20xx年利潤收入197萬元，20xx年利潤收入230萬元，增長率16.83%，

在大友榆鋼檢修公司生產經營目標中，利潤是能夠反映公司經營質量的唯一指標。

（二）生產、檢修、工程目標細分

生產、檢修、工程目標細分表 （計算單位：萬元，人民幣）

三、主要生產、檢修、工程策略

（一）市場策略

要實現生產、檢修、工程收入的大幅度增長，擴大檢修、生產市場覆蓋面，多進行招投標，承接工程項目，進而大幅提高產值，是必然選擇。因此，公司將20xx年確定為“市場拓展年”，投入巨大投資開拓生產、檢修、工程市場，提高自身優勢。對此，應採取下列措施：

1.全公司必須以生產、檢修、工程市場為導向，以榆鋼二期工程建設開展經營和管理活動。公司制訂相關政策，鼓勵全體員工參與生產、檢修、工程工作的管理和經營。

2.充分調動全體員工的積極性，把企業的發展、壯大和員工的切身利益掛鈎，提高責任心，做好各項工作。

3.生產、檢修、工程市場的主攻方向榆鋼二期建設市場，並以“發展榆鋼二期建設，繼續做好榆鋼一期各項檢修保產”為目標市場策略。

4.榆鋼二期建設應以“強勢推進、快速佔領”的策略，集中力量發展生石灰煅燒、動力水電、儲運檢修 等工作，應以“穩步發展、適度調整”的策略發展生產、檢修、工程市場。

（二）費用策略

20xx年公司在確保生產、檢修、工程品質的基礎上，，以榆鋼公司發展需求為出發點和歸屬點，提升總體生產、檢修、工程質量，挖潛增效，﹙員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責任心、組織能力成正比，體現多幹多的﹚實現利潤總量最大化。為此，應採取下列措施：

1.員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責任心、組織能力成正比，體現多幹多的

2.對工程嚴格管理，對所有工程費用進行測算，嚴格控制機械費、人工費、輔材費用等，員工收入和工程利潤掛鈎。

3）對檢修工作，提高檢修質量，嚴格管理，費用實行大包，倒退計算成本，員工收入和檢修成本掛鈎。

四、實現目標的措施

（一）榆鋼檢修、保產、工程，榆鋼二期建設、檢修、保產

1、大友榆鋼檢修公司今年已經和榆鋼公司簽訂檢修維護合同，總費用3708000元。

2.大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議20xx年生產勞務合同，預計費用在3610488以上元。

3.榆鋼一期20xx年工程項目大概在5000000元左右。

4、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來料加工合同。

5、榆鋼二期工程建設以及生產後的動力水電、儲運的檢修、保產、二期生石灰的煅燒，榆鋼二期生產後的技改、消缺項目等。

6.公司檢修、保產、工程項目的成本控制，將是考驗各級幹部工作能力關鍵所在，必須和各級幹部績效掛鈎，必須以標準管理制，度，嚴格的管理考核辦法，降低人工費用，合理核定人工定員，以提升生產速度、提升單位時間工作量、採用效益和成本掛鈎方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內的各項生產成本的降低。以降低材料、輔材

採購成本為突破口，採用網上招標，統一詢價，和價格低、質量好、信譽度高的供應商建立長期戰略伙伴關係，大大降低採購費用。

（二）人力資源

人力資源是企業發展壯大的根本，沒有勞動力，所有的發展、擴大都是紙上談兵。為此，必須從以下幾個方面做好人力資源管理工作：

1.加快人才引進、招聘：以《嘉峪關大友公司招工簡章》為基礎，加快新增人員中的關鍵職位、崗位的引進和流失人力的補充，確保生產一線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在20xx年6月31日前將儲備人才、人員全部引進到位。

2.加強教育訓練：建立培訓體系，以素質培訓為核心，對公司員工和外協施工隊伍進行系統的培訓，學習公司各種管理制度，提高全體員工和外協施工隊伍的職業道德和經營素質。

3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、年終獎在內的分配體系；並在施行中不斷地加以檢討和完善。

4.建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續”的原則，由人力資源主管領導牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，從現在開始招人和管理人員績效掛鈎，對中層幹部和基層幹部施行嚴格考核；績效管理必須與分配體系聯動推行，以確保目標管理切實落實。

（三）財務資源

20xx年，公司將為一線提供優勢財務資源，在人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務科必須從下列幾個方面加大監測和監控力度：

1.財務科按“責任中心”和“成本中心”的思路，將各類費用的初審權下放給各科室領導和主辦，以便形成權責對等機制；財務科在費用流向的合理性等方面加強監測。

2.主導成本降低活動：在設定成本降低目標的基礎上，財務人員必須更多地“走出去”，直接參與現場管理，或組織各類專項活動，協助、指導相關部門降低成本。

3.健全財務工程費用支配製度，工程款項專款專用，財務科及時督促工程組辦理相關工程結算，及時和工程組、業主方進行溝通聯繫，及時開票、掛賬。

（四）組織管理

1.由公司經理負責，與各科室主管簽定《目標經營責任書》，明確各責任中心的目標、責任和相應的權利。

2.由各科室主管負責，20xx年12月31日前，對各項目標進行層層分解，並與工程組、作業區簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。

3.由財務科負責，20xx年12月31日前，出台《財務預算和成本責任控制辦法》，明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，並每月組織召開考核會和通報等工作。【產品生產計劃書三篇】產品生產計劃書三篇。

4.由人力資源主管領導負責，20xx年12月31日前，以公司經理為授權方，與各科室主管，作業長簽定《安全生產責任書》，明確年度安全生產，特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零。

五、總體要求

公司領導清醒地認識到：20xx年的經營目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰和風險的計劃；要將這一理想變為現實，需要全體員工的共同努力。

（一）更新觀念，創新管理

公司認為，要達成20xx年的經營目標，首先要更新觀念，各級幹部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產業洗牌、不進則退”的危機意識和“發展公司，分享成果”的捆綁意識，創新經營思維、創新管理模式，為公司發展、壯大、生產經營奠定良好的`基礎。

（二）切實負責，重在行動

行動，是一切計劃得以實現的首要；執行，是一切目標得以達成的關鍵。沒有行動和執行，一切都是空談。

公司要求，各級幹部和全體員工以“負責任”的態度做好各項工作，特別是中層幹部，必須以“責任”主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在我、責在他”的遇事推委的惡習和惡行。

公司強調：幹部和員工的價值在於行動和執行，公司將以行動力和執行力考察所有幹部，對於那些紙上談兵、不尚作為的幹部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。

（三）業績優先，獎懲落實

追求利潤最大化，永遠是企業經營的靈魂；任何企業的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經營，收穫利潤。

利潤是20xx年公司經營指標的“核心之核”，銷售是實現利潤的載體性指標。在這一思想指導下，“業績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，科室主管和全體員工以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中/基層幹部和員工以工作業績指標與上級主管實施緊密捆綁，採用自上而下逐級考核的辦法，充分調動全體員工的工作積極性。同時，對於不能勝任本職的幹部和員工，採取主動讓賢、組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質。

總之，公司希望並要求：所有從業人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，為公司的飛躍發展作出更大的貢獻！

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近年以來，我市認真貫徹落實中央關於大力調整農業結構，增加農民收入的戰略決策和區黨委“1234610”工作思路及市委市政府的工作部署，狠抓農業結構調整，農業生產取得了較大成績，農業結構得到優化，糧食、水果全面增產，農民收入增加。現將今年1-3季度工作和第4季度工作計劃彙報如下：

一、1-3季度工作情況

(一)主要措施及相關生產指標完成情況。

1、狠抓農業結構調整，農業生產結構得到進一步優化，農民收入增加。主要表現在：一是種植結構得到優化，經濟作物在種植業中的比例有較大幅度提高。今年1—8月份全市糧食播種面積404.3萬畝，比去年減少16.3萬畝，減3.9%，比實施農業結構調整前的1998年減少54.5萬畝，減少11.9%，平均每年減少13.6萬畝;經濟作物面積(包括水果、蔬菜等其它經濟作物)達到344.6萬畝，比去年增加20.2萬畝，比結構調整前增加84.1萬畝，平均每年增加21.0萬畝，增5.5%，糧經比例由結構調整前64%比36%，提高到今年的54%比46%，經濟作物比例提高了10個百分點，平均每年提高2.5個百分點。糧食作物面積偏大、經濟作物面積偏小的矛盾得到較大改善，糧食作物改種經濟作物後畝增收500—1000元，提高了種植效益。如第4季度秋冬菜完成計劃任務的話，年初提出的今年糧經比例達到5:5的目標就可以基本實現。二是品種結構得到優化，優質品種面積大幅度增加。今年優質谷面積達到251萬畝，比去年增加8.5萬畝，增3.4%，比結構調整前增加221.6萬畝，增加6倍多，平均每年增加55.4萬畝，每畝優質谷比一般稻穀增收50—100元，通過優化品種結構，提高了種糧效益。今年，通過擴大優質谷這一項農民增收800萬元以上，其它作物優質品種推廣率和種植效益也有所提高;三是產業結構得到優化，新興高效產業起步較好。近來年，我市農業結構調整主要以抓種植結構、品種結構為主，調整範圍比較單一，今年則種植結構、品種結構、產業結構三方面齊頭並進，新增或擴大了南亞熱帶水果、蔬菜、蠶桑、花卉等新興和特色產業。今年1—8月份，全市糖蔗、水果、蔬菜、花卉、蠶桑面積分別達到52.9萬畝、111.4萬畝、85萬畝、0.7萬畝、5.1萬畝，比去年分別增加9.1萬畝、7.2萬畝、3.5萬畝、0.2萬畝、1.7萬畝，初步改變了我市農業產業結構單一，特色作物規模小，優勢產業不明顯的局面，實施三個結構優化調整，增加了農民收入。據市農經站匡算，今年1-8月份農民人均收入2612.2元，同比增收55.2元，增長2.2%;農民人均純收入934元，同比增收51元，增長5.7%。我局測算，種植業農民人均增收43.2元，增收的主要有糧食、蔬菜、跨年甘蔗增產增收和西瓜價格提高增收四方面。

2、落實各項工作措施，奪取早造糧食增產豐收。今年早造我市克服嚴重春旱等不利因素，推廣旱育稀植和拋秧技術，抗旱搶插，加強田間管理，早造糧食獲得了增產，全市早造糧食增產20xx萬公斤，增2.3%。

3、抓好龍眼開發和中低產果園改造，總產創歷史最高水平。近年來，由於受到霜凍災害和其他不良天氣的影響，水果投產面積小、產量低、效益差，農民種植和管理積極性不高，為提高廣大農民種植水果積極性和經濟效益，去冬今春以來，我局採取了以下幾項措施：一是抓好龍眼開發，今年春新種龍眼5.53萬畝，目前，龍眼總面積已達到57萬畝。二是抓好中低產果園改造，特別是對霜凍截枝後的果園和進入投產期的果園及歷年來管理差、產量低的果園，採取加強技術培訓、技術指導、增加投入、促稍控稍、保花保果等管理措施，提高掛果率和單產。針對暖冬、暖春龍眼、荔枝容易衝稍的特點，發動果農及時噴藥控制或人工摘除衝稍小紅葉，控制了大沖稍的發生。由於技術措施到位，水果投產面積達65.2萬畝，佔水果總面積的58.5%，其中龍眼、荔枝投產面積分別達到22.4萬畝、30.6萬畝，分別佔該品種總面積的64.8%、53.3%。總產達到15.38萬噸，增產6.33萬噸，增長70%，投產面積和總產均創歷史最高水平。

4、加快現代農業實驗區建設步伐，中心園區建設起步較好。今年上半年重點抓了土地平整工作，500畝中心園區已完成土地平整，新建了灌溉水渠和田間道路，基本形成了田地成方，渠路成網的現代農業基礎設施建設要求。目前已有6個業主進駐開發，開始種植水果、西番蓮、無公害蔬菜、甜玉米、花卉等作物。

5、開展技術培訓和技術指導，收到了較好效果。隨着農業結構調整向廣度和深度發展，要使結構調整達到應有效果，技術措施必須及時跟上。為此，我們根據今年水果、蔬菜、蠶桑新種面積大，新種農户多，普遍缺乏技術的情況，加大農業技術培訓和技術指導力度，1-3季度我局共舉辦水果、蔬菜、桑蠶、科技扶持、綠色證書等技術培訓班18期，培訓人數2400多人，縣市區、鄉鎮農業部門辦班480期，培訓人數達10.5萬人次。通過業務學習和現場操作，農民種養技術有了較大提高。為農業結構調整提供了技術保證。

6、積極參與流通服務和推進農業產業化經營，千方百計增加農民收入。一是配合市政府先後召開兩次農產品流通工作會議，兩次組織召開荔枝、龍眼加工現場會，部署流通加工工作。二是採取請進來，走出去的辦法，尋找產銷訂單，共落實辣椒等產品訂單4.9萬畝，大部分已得到兑現，兑現總額6100多萬元。三是抓好金樂源果汁加工廠設備安裝和市肉聯廠、五里蘑菇加工廠蔬菜速凍、蘑菇加工項目建設，可望在近期內實施。四是抓水果加工，解決水果鮮賣壓力。從上海組織了一批荔枝、龍眼烘乾機和發動了1200多個傳統水果加工廠或家庭作坊投入龍眼、荔枝加工，加工幹品9000噸左右，增值20-40%左右。五是建立了淮山、粉葛、香葱、白玉蔗、藥材、水果、蠶桑等特色作物產業化生產基地18個，特色作物種植規植擴大，效益提高。

7、秋菜開發起步較好。到9月18日，已種下秋菜13.2萬畝，比去年增加1.4萬畝，建立了一批無公害蔬菜示範樣板片，安全優質高效秋冬菜開發基本思路得到較好落實。

(二)存在問題。

1、農業結構調整力度不夠，發展不平衡，科技含量較低。表現在調整的規模小、效益差，還沒有從根本上改變傳統農業落後局面。調整的作物仍以傳統品種為主，新品種和反季節、無公害栽培等新技術、新成果推廣面積較少，科技貢獻率較低。

2、流通工作滯後，農業農產業化程度低，農產品價格普遍下跌，農民增收難度仍然很大。表現在參與農產品流通的經紀人少、龍頭企業少、加工數量少，綜合效益差。今年主要農產品如龍眼、荔枝，由於流通工作特別是銷售加工跟不上，價格比去年下跌60-70%，蠶繭價格也下跌40-60%，去年和今年上半年屬於增收亮點的水果、蠶繭，由於市場供求變化，價格下跌，增產並不增收。

3、秋菜開發力度不夠，種植面積較少。目前各縣市區秋菜開發大部分只停留在一般會議佈置上，樣板少，進度慢。

二、第4季度工作計劃。

(一)認真抓好秋冬菜開發，增加農民收入。重點抓好無公害蔬菜和名優新特品種及蘑菇開發，計劃秋菜30萬畝、冬菜35萬畝、蘑菇50萬平方米，農民人均秋冬菜純收入增收20元以上。下一步着重抓好秋菜管理和冬菜開發規劃，樣板片建設、品種安排、種苗供應、技術培訓、技術指導，確保種植和增收計劃的完成。

(二)抓好“菜籃子”工程建設。計劃以港北區根竹鄉現代農業實驗區為中心示範點，建立無公害蔬菜生產基地，今年底優質安全高效無公害菜藍子生產基地達到4萬畝，使消費者吃上放心菜。

(三)抓好晚造糧食和經濟作物田間管理，確保增產增收。重點抓好優質谷及特色經濟作物的田間管理，落實各項技術措施，提高單產和總產。

(四)抓好流通工作和產業化經營，解決農產品銷售加工問題，提高綜合效益。重點抓好蔬菜等特色產品的.銷售加工，培育龍頭企業，通過加工，提高附加值，解決農民的後顧之憂。產業化方面重點是抓好無公害優質谷產業化經營，利用我市慶豐、港城5萬畝無公害稻穀已通過自治區認證的有利條件，搞好品牌註冊和市場開發，提高種糧效益。

(五)抓好秋冬水果管護和今冬明春龍眼開發。目前重點是抓好水果施肥攻梢，枝條修剪，培養良好結果母株，為明年增產打下良好基礎。抓好今冬明春16萬畝龍眼開發規劃、挖坑工作，秋收後掀起挖坑熱潮，力爭明年春節前完成挖坑任務。

(六)、加快現代農業實驗區建設，提高示範效應。在繼續搞好中心園區高效作物的優質配套，發展高新產業的同時，要加快覃塘管理區覃塘鎮地段實驗區的建設，發展亞熱帶水果為主的現代農業，完善實驗區的建設模式，使實驗區儘快起到實驗、輻射和推廣的作用，以加快我市現代農業發展步伐。

關於生產計劃模板集錦 篇17

一、各有關部門，各施工、監理、建設單位在其辦公或經營場所和建築工地懸掛、張貼xx年“安全生產月”主題宣傳標語和圖畫。我局向相關單位贈送《建設安全生產畫冊》。

二、6月1日上午，在廈門電視台演播廳舉辦“捷安杯”安全生產知識競賽決賽。由廈門市建設與管理局、市安全生產監督管理局、廈門市勞動和社會保障局和廈門市總工會共同主辦，市建築行業協會、建設監理協會承辦，市建設工程質量安全監站、建設工程質量安全管理協會、廈門市捷安建設集團有限公司等協辦。“安全生產知識競賽”實況將在廈門電視台的新聞頻道及專題欄目播出，並掛在各相關部門和協會的網站供廣大網友在線觀看。

三、6月13日（星期日）為我市安全生產宣傳諮詢日，我局將組織相關單位參加宣傳諮詢活動，現場接受安全生產諮詢、發放宣傳資料、進行有獎猜謎等活動。

四、由廈門市建設與管理局、廈門市安全生產監督管理局、廈門市勞動和社會保障局、廈門市總工會共同主辦，廈門市建築行業協會、建設監理協會承辦，市建設工程質量安全監站等協辦四項面向一線建築工人的崗位技能競賽活動，倡導“人人學技術，行行出狀元”的'勞動競賽風尚。具體如下：（1）6月3日在五緣灣待建場地進行“架子工安全技術操作技能競賽”；（2）6月10日在康柏機械公司廠區進行“建築電工安全技術操作技能競賽”；（3）6月17日在福達裏工地進行“安全員崗位技能競賽”；（4）6月24日在信和廣場工地進行“電焊工安全技術操作技能競賽”。

五、6月30日下午在廈門電視台演播廳舉辦“安全生產辯論賽”冠亞軍決賽。在廈門市廣播電視集團中心舉辦“安全生產辯論賽”。由廈門市建設與管理局、市安全生產監督管理局、廈門市勞動和社會保障局和廈門市總工會共同主辦，市建築行業協會、建設監理協會承辦，市建設工程質量安全監站、建設工程質量安全管理協會、廈門立中建築工程有限公司等協辦。“安全生產辯論賽”實況將在廈門電視台的新聞頻道及專題欄目播出，並掛在各相關部門和協會的網站供廣大網友在線觀看。

六、開展建築工地事故災難應急救援演練。根據建築工地事故災難應急救援預案，模擬突發事故進行實戰演練，提高應對突發事故災難的能力。由各區建設局、市建設工程質量安全監督站和各行業協會、意外傷害保險服務中心指導，各施工、監理、建設單位具體組織實施。

七、繼續開展建築施工企業“三類人員”、特種作業人員安全生產繼續教育。由市建築行業協會建設施工安全專業委員會、裝飾協會具體組織實施。

八、開辦建築工地夜校培訓。利用晚上時間，在工地開展建築工人安全生產知識學習、有獎競猜等活動。由各行業協會及市管工程建築意外傷害保險服務中心分別組織實施。

九、開展“為建築工人送温暖”活動。向部份建築工地工人贈送防暑降温、常備醫療用品、安全宣傳冊等。由市管工程建築意外傷害保險服務中心組織實施。二、開展安全隱患排查治理活動1、各施工、監理、建設單位以“安全生產月”活動為契機，各自組織對工程施工安全隱患等進行自查自糾和整改落實。2、各區建設局和市建設工程質量安全監督站要結合安全生產隱患排查治理工作，組織開展安全生

產巡查、抽查、檢查和複查工作。特別針對大型起重機械、深基坑、臨邊洞口、外腳手架、模板支撐等進行專項整治督查。3、對全市房屋建築和市政基礎設施工程安全專項督查。對不認真履行安全生產職責的責任單位和個人，依照有關規定分別進行約談、通報批評、記入不良行為檔案、列入黃色監管警示、暫停在我市參加工程投標和承接工程業務，以及實施行政處罰。十一、總結經驗，鞏固成果。各有關單位應認真回顧開展“安全生產月”活動的情況，總結經驗，建立和完善安全生產管理長效機制，鞏固“安全生產月”活動成果。各區建設局，市建設工程質量安全監督站、市建築行業協會、市質量安全管理協會、市建設監理協會、建築材料設備協會建機分會以及市管工程建築意外傷害保險服務中心應及時收集“安全生產月”活動情況，並於7月3日前將“安全生產月”活動總結報我局工程建設管理處。

關於生產計劃模板集錦 篇18

1、教育和培訓的時間

每月監理工程師組織學習安全生產教育一次。

2.教育和培訓的形式與內容

教育和培訓等級、層次和工作性質分別進行，管理人員的重點是安全生產意識和安全管理水平，現場監理人員的重點是遵章守紀、自我保護和提高防範事故的能力。

（1）新員工必須進行公司、項目和專業的三級安全教育。教育內容包括安全生產方針、政策、法規、標準及安全技術知識、設備性能、操作規程、安全制度、嚴禁事項及本專業的安全操作規程。

（2）測量、現場、試驗等專業監理人員，除進行一般安全教育外，還要經過本專業的專業安全技術教育。

（3）當所監理的專業採用新工藝、新技術、新設備施工和調換專業工作崗位時，對監理人員進行新技術、新崗位的安全教育。

3.安全教育和培訓的形式

（l）新員工三級安全教育

對新員工或調換專業的監理人員，必須按規定進行安全教育和技術培訓，經考核合格，方準上崗。

三級安全教育是每個剛進公司的新員工必須接受的首次安全生產方面的基本教育，三級安全教育是指公司、項目）、專業這三級。對新員工或調換專業的監理人員，必須按規定進行安全教育和技術培訓，經考核合格，方準上崗。

安全教育內容如下：

1）監理人員安全生產技術操作一般規定；

2）施工現場監理安全管理規章制度：

3）監理人員安全生產紀律和文明生產要求；

4）在施工現場進行監理基本情況，包括現場環境、施工特點，可能存在不安全因素的危險作業部位及必須遵守的'事項。

三級教育的要求：

1）三級教育一般由企業的安全、教育、勞動、技術等部門配合進行；

2）受教育者必須經過考試合格後才准予進入監理崗位；

3）給每一名員工建立員工勞動保護教育卡，記錄三級教育、變換工種教育等教育考核情況，並由教育者與受教育着雙方簽字後入冊。

（2）三類人員的安全培訓教育

各項目的總監理工程師是安全生產的第一責任人，必須經過考核合格後，做到持證上崗。在施工現場，各專業監理工程師和現場監理員是專業安全生產的第一責任者、也必須持證上崗，加強對隊伍培訓，使安全管理進入規範化。

（3）安全生產的經常性教育

企業在做好新員工入場教育、專業監理人員安全生產教育和各級領導幹部、安全管理幹部的安全生產培訓的同時，還必須把經常性的安全教育貫穿於管理工作的全過程，並根據接受教育對象的不同特點，採取多層次、多渠道和多種方法進行。安全生產宣傳教育多種多樣，應貫徹及時性、嚴肅性、真實性、做到簡明、醒目，具體形式如下：

l）項目部入口處的安全紀律牌。

2）舉辦安全生產訓練班、講座、報告會、事故分析會。

3）印發安全保護簡報、通報等，辦安全保護宣傳欄。

4）張掛宣傳畫、安全標誌和標語口號。

4.培訓效果檢查

對安全教育與培訓效果的檢查主要是以下幾個方面：

（l）檢查各專業的安全教育制度。各專業要廣泛開展安全生產的宣傳教育，使各級領導和廣大職工真正認識到安全生產的重要性、必要性，懂得安全生產、文明施工的科學知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產法令和規章制度。因此，企業要建立健全安全教育和培訓考核制度。

（2）檢查新入公司人員是否進行三級安全教育。新員工（包括合同工、臨時工）都必須進行三級安全教育。主要檢查公司、項目、專業對新員工的三級教育考核記錄。

（3）檢查變換專業時是否進行安全教育。各專業監理人員除懂得一般安全生產知識外，尚要懂各自的安全技術操作規程，當採用新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時，要對監理人員進行新技術和新崗位的安全教育，未經教育不得上崗工作。主要檢查變換工種的監理人員在調換專業時重新進行安全教育的記錄；檢查採用新技術、新工藝、新設備進行施工時，應有進行新技術操作安全教育的記錄。

（5）檢查各專業對本專業安全技術操作規程的熟悉程度。

（6）檢查監理人員的年度培訓。各級主管部門若行文規定各項目的監理人員進行年度有關安全安全生產方面的培訓。主要檢查監理人員是否進行年度培訓的記錄。

（7）檢查專職安全員的年度培訓考核情況。應根據上級主管部門的規定，對本項目的專職安全員進行年度培訓考核，提高專職安全員的專業技術水平和安全生產工作的管理水平。按上級管理部門和本公司有關安全生產管理文件，核查專職安全員是否進行年度培訓考核及考核是否合格，未進行安全培訓的或考核不合格的，是否仍在崗工作等。

關於生產計劃模板集錦 篇19

20xx年我礦在上級政府及各級主管部門的正確領導下，經過全礦監管人員和員工的共同努力，實現了本礦安全上無死亡、重傷事故發生，生產方面因技術改造只有少量工程煤，掘進進尺比上年度有所提高的安全生產豐收年，20xx年本礦將狠抓安全生產，確保本礦20xx年安全生產雙豐收。

一、本礦各項任務目標及管理方案如下：

1、本年度中希全體管理人員和全體員工狠抓安全，實現安全年。

（1）力爭本年度在安全上無死亡、重傷事故發生，盡力杜絕輕傷事故：

（2）搞好機電設備管理，力爭在本年度中不發生機電設備事故。

（3）搞好通風管理，提高通風質量，使井下各工作面的通風質量達標。

（4）狠抓各工種的工程質量，延長各工程的使用期限。

（5）嚴格預防礦井五大自然災害，切實落實礦井災害預防和處理計劃。

2、在安全的前提下，希廣大員工努力完成本年度的原煤產量和掘進進尺計劃：

（1）20xx年，本礦根據井下實際情況，制定原煤生產總任務為3.6萬噸。

新井東翼（反山）1.02萬噸，每班0.51萬噸，產煤價格48+5

新井西翼（七石門、四石門）0.96萬噸，每班0.48萬噸

七石門產煤價格54+5；四石門為：48+5

主井東翼（反山）0.42萬噸，產煤價格為49+5

主井西翼（四岔）0.84萬噸，每班0.42萬噸，產煤價格為63+5（包支架費6元）

主井南翼提升（老主井）為0.33萬噸，產煤價格為49+5

（2）20xx年本礦根據井下實際情況，制定大巷掘邊任務為300米；主井提升掘進70米，新井東翼（反山）掘進80米（暫定），新井二北支大巷60米，新井一北支大巷為50米，其它40米，（大巷價格根據巷道情況另定）。

（3）根據年度計劃和員工人數，全員工效約為1.5噸/工。

（4）勞動力組合安排：本礦本年度計劃招收採煤作業班組8個，其中新井東翼（反山）設2個班，新井西翼七石門設1個班，新井西翼（四石門）設1個班，主井西翼（四岔）設2個班（第二、三石門各1個班），主井東翼（反山）1個班，主井南翼提升（老主井）1個班，大巷掘進班2個（新井1個，主井1個），大巷維修班1個。

二、為了搞好本礦安全生產，本年度制訂如下措施

1、安全方面的管理措施

（1）嚴格執行各項管理制度，加強安全監管，對在安全生產工作中的任何違章行為都必須按“三違”處置條例及各項規程、規章制度從嚴從重處罰到位。

（2）搞好“一通三防”，加強通風管理力度和井下五大自然災害的預防。

（3）嚴格執行瓦斯檢查制度，必須做瓦斯檢查“四對口”，如果發現瓦斯報表漏報現象，每次罰款5元。

（4）加強安全技術的培訓工作，本年度把每月的28日定為職工安全培訓日，努力提高全體員的安全意識和技術素質，由安全礦長組織員工培訓到位。

（5）絞車運行登記和提升鋼絲繩檢查制度，經常檢查“一坡三擋”的安全可靠性。

（6）如果出現安全事故，按責任區域及事故性質分擔責任，採區瓦斯事故、採區運輸巷頂板事故，採區現場管理人員承擔50%，區域監管礦長承擔20%，本班跟班礦長承擔30%。

（7）工作面壋頭頂板事故，現場監管人員承擔50%責任，本班跟班礦長承擔50%。

2、技術方面的措施

（1）選拔和培訓井下管理骨幹，使礦井管理規範化。

（2）從嚴抓好各工種的工程質量，主要運輸巷、風巷，支護距離必須達到0.4—0.5米，對支護質量不達標的工程必須進行返工處理或扣除返工所需費用。

（3）堅持科學管理的方法，加大井下管理力度，提高管理人員的管理水平。

（4）重用員工中素質高、技術精的人員，重賞對本礦安全生產中的.有功人員，提高全員的工作積極性。

（5）完善礦內的各種圖紙資料，使本礦在開拓採掘通風管理方面有據可依，有效地避免井下盲目開拓，節省人力、物力、時間。

（6）完善井下采煤和掘進的作業規程，使井下指揮和作業更加規範，避免盲目開採，浪費資源。

3、生產方面的管理措施

（1）本礦各採區的生產價格原則上在去年的基礎上全部提高5元/噸（完成生產任務）。

（2）未完成月定任務的班組，按本班本月的產量處罰2元/噸。

（3）超出月定任務（新井50噸以上，主井40噸以上的班組，按本班本月產量獎勵2元/噸（獎金部分，生產、安全各佔50%，發生安全事故扣除安全獎金）。

（4）每月礦方因政策性停產或機電設備故障造成的停產，而影響任務未完成的，可以月定每天任務充任務產量（但不充超產任務）。

（5）礦方機電設備故障在早班9點，中班2點以前能夠排除的，不能夠停工（如果停工算自由停產）。

（6）自由停工不充任務產量，而且將處罰每個大班300元。

（7）本年度本礦根據各班組在安全、產量、產煤質量及平時工作配合和勞動紀律評定先進班組。

（8）全年開雜發放（包括生產生產雜工和維修雜工），新井反山採區不超過12元/噸，新井七、八石門不超過12元/噸。新井四石門支巷不超過15元/噸，主井四岔不超過5元/噸，主井南翼不超過28元/噸，主井東翼不超過14元/噸，井雜結餘為半年一結，超過部分將影響採區管理人員年終獎金。

（9）各採區打炮人員價格為本採區產量3元/噸（專業打炮人員另行適當考慮下井費）。

（10）維修人員的待遇原則上為計件工資，如遇特殊情況，安排人員可因工作量的大小適當考慮計時工資，一般為50—60元。

（11）班長的年度安全、生產獎金為本班總產0.1元/噸/人（安全、生產各佔50%），發生安全事故的班組，將根據事故大小扣除班長年度安全獎。

（12）值班長的年度獎金為班總產每噸0.35元/噸/人，另有100-800元的工作配合獎金（視全年工作配合情況定金額）。發生安全事故的班組值班人員將視事故大小扣除年度安全獎金。

（13）發生安全事故的班組，年度安全獎金按傷殘等級扣除，十級傷殘扣除現場管理人員年度安全獎的15%，九級扣除現場管理人員年度安全獎30%，八級扣除60%，七級以下全部扣除現場監管人員年度安全獎。

（14）託煤機絞車費為5元/噸，不設託煤機絞車即行取消。

（15）值班長待遇在去年各採區的價格上提高0.2元/噸，完成本班本月產量的另獎0.2元/噸。。

（16）礦長待遇在去年基礎上提高0.2元/噸，跟班礦長待遇一樣，安全、生產礦長另加職務工資。

（17）如因條件限制，值班長維修跟班，定價為70元/班，礦長維修跟班定價為100元/班。

（18）機電維修人員的工資定為80元/天。

20xx年度已平安過去，在20xx年我礦決心在上級政府和主管部門的正確領導下，狠抓安全管理，努力實現本年度的安全生產計劃。

關於生產計劃模板集錦 篇20

一.前言

對一個企業而言，經營計劃的制訂與否、效率高低通常會直接關係到該企業生產、經營效率的高低。ERP作為一個利用現代企業的先進管理思對一個企業而言，經營計劃的制訂與否、效率高低通常會直接關係到該企業生產、經營效率的高低。ERP作為一個利用現代企業的先進管理思想，同時藉助技術手段，為企業提供經營、決策的全方位、系統化的管理平台，其設計思想自然也是以計劃為主線而展開的。一般來説，ERP計劃管理體系大致可以分為銷售計劃、生產加工計劃、主生產計劃、能力需求計劃和物料需求計劃等幾個層次。其中，主生產計劃(簡稱MPS)是ERP系統計劃的牽頭模塊，它是物料需求計劃、能力需求計劃和成本運作的主要模塊，它決定着企業未來的工作負荷、庫存投資、生產安排和交貨時間，為車間製造與採購等工作提供計劃方向，貫穿直到完成交貨為止的整個生產製造過程。

二.主生產計劃的定義

主生產計劃是MRPⅡ的一個重要的計劃層次。粗略地説,主生產計劃是關於將要生產什 麼的一種描述,它起着承上啟下、從宏觀計劃向微觀計劃過渡的作用。主生產計劃是生產部門的工具,因為它指出了將要生產什麼。同時,主生產計劃也是市場銷售部門的工具,因為它指出了將要為用户生產什麼。所以,主生產計劃又是聯繫市場銷售同生產製造的橋樑,使生產活動符合不斷變化的市場需求,又向銷售部門提供生產和庫存的信息,起着溝通內外的 作用。為了透徹地理解主生產計劃,我們先來介紹一些容易混淆的概念:

1.銷售預測

銷售預測是生產規劃和主生產計劃的原始輸入信息,它不考慮物料和能力的可用性問題 。

2.生產規劃

生產規劃是按產品類規定生產率。主生產計劃由生產規劃轉化而來,它是按最終產品或 產品的組件來進行描述的。

3.裝配計劃

主生產計劃和裝配計劃在某些方面是相同的,例如對面向庫存生產的產品以及少數在收到用户訂單之前最終產品可以確定的面向訂單生產的產品,二者是相同的。但對於面向訂單裝配的產品,主生產計劃和裝配計劃則是不同的,前者描述的是構成最終產品的組件,後者則 指出產品的最終結構。

4.由計算機自動生成的計劃方案

有些人認為只要把銷售預測、客户訂單、物料清單、生產成本、庫存記錄等數據輸入到計算機中,就可以自動生成主生產計劃,這實在是一種誤解。主生產計劃包括了許多來自人的經驗的決策,這是無法由計算機來完成的。制訂和調整主生產計劃的責任在人,而不在計算機,而且這是一個手工的過程,是應當特別強調的。

三.為什麼要有主生產計劃

關於生產計劃模板集錦 篇21

時光荏苒，本人來公司已半年有餘，在公司同事和領導的幫助下，已慢慢融入到了這個大家庭以及緊張的工作氛圍中，這期間接觸到了很多新事物，也學到了很多東西，我相信這些經歷能在未來的工作中給予自己很大的幫助，所以還需要不斷地在工作中學習並努力提高自己.

20xx年即將過去，20xx年的腳步聲離我們越來越近，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年的工作順利進行，現就對此做一個簡要的工作規劃.

1、最主要的任務— 根據任務書，及時編制和實施生產計劃，保證生產過程順利平穩運行

作為公司研發部調度組的一名成員，我認為自己身上責任重大，因為生產調度是企業生產經營管理的中心環節，是組織執行生產進度計劃的重要部門；生產計劃編制出來後，但這僅僅還是紙上的東西，要組織計劃實施，要把紙上的計劃變成現實合格的產品，就需要我們去組織並實施這項任務，這也是一項長期性的最主要的任務.

因此，本人要一貫如往地認真學習公司下發的臨時文件、各種資料以及與本職工作有關的文件草案，嚴格按照質量管理體系要求所編寫的計劃管理辦法為準則，指導、處理和解決在生產計劃編制、執行和檢查中遇到的各種問題，保證計劃全面完成.

編制生產計劃和生產作業計劃，存在各種主客觀因素，無論考慮多麼周密，安排如何具體，也不一定能夠預見到實際生產過程中的全部變化；所以，自己必須要時常到工作現場，及時掌握生產動態,瞭解掌握這些影響因素，協調有關部門、人員處理和解決這些因素，為生產過程順利平穩運行消除隱患，保證生產計劃和生產作業計劃按要求實現.

2、更加準確、詳細地(或督促相關部門)收集生產動態和相關數據

在產品生產過程中，數據信息時刻都在發生變化，對達到我們預期期望、符合預期結果的數據，登記造冊，記錄在案；對達不到預期的數據結果，要更加重視，及時、詳細、準確或督促相關部門記錄下這些數據和情況，及時反饋，為領導及時瞭解生產、指揮生產提供真實可靠的數據資料.

比如在統計生產計劃未完成的原因時，不僅要知道是那個部門、是什麼計劃沒有完成，而且還要知道沒有完成的.原因，這一原因是可抗還是不可抗，如果以後再次遇到同樣問題，是否有現存的辦法去處理並實施.

3、抓好生產前的準備工作，避免各種不協調現象產生

在項目設計完成後，器件請購時，積極與庫房進行溝通協調，對需要請購的元器件進行確認，特別是對一些請購週期較長的元器件進行清點確認.

開工生產前，對相關項目的技術文件資料進行確認，對要使用的零部件進行清理，一旦發現異常情況，在自己處理範圍內的就及時處理，在處理範圍之外的及時報備領導處理.

4、在實踐中進一步修訂、補充和完善生產計劃

計劃一經制定出來，並經正式通過或批准後，就要堅決貫徹執行；但每件事物都有其特殊性，需要具體問題具體分析，在計劃的執行和實施過程中，自己要與執行計劃的相關部門加以協調溝通，聽取建議，對擬定的計劃加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際.

5、根據工作中可能出現的障礙和困難，確定克服障礙和困難的辦法和措施，以免發生問題時讓自己陷於被動

在遇到自己難以解決的問題或不能解決的問題時，記錄在案，確立對策，通過同事或領導的幫助，如果在此後遇到類似問題，處理起來就會遊刃有餘.

6、協調與其他部門關係、貫徹上級領導指示

上通下達，處理上級主管交待的其他事務.

20xx年的鐘聲即將敲響，新的一年即將迎來，對於調度組的各項工作，我認為來年需要推進的工作事項主要有：

1、對需要大批量生產的項目，綜合其他小批量項目的實際情況，協調好大批量項目和小批量項目的生產計劃，確保各個項目均按時保質完成

2、督促庫房對長週期採購器件進行盤庫、清點，要求其每月建立報表並報 備到調度組

3、同採購人員多溝通，建立物料採購交貨異常表，每月統計逾期交貨的物料和器件的種類、名稱等

4、根據實際情況，逐步確立各項標準

5、生產計劃爭取再合理一些

6、統計芯片損壞和返修次數

以上是本人的一些粗淺見解，請上級主管批評指正