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賣場銷售計劃書(精選3篇)

賣場銷售計劃書(精選3篇)

賣場銷售計劃書 篇1

第一部份 商品要求

賣場銷售計劃書(精選3篇)

1、年貨一條街要求:

1)x年1月8日起開始銷售, x年1月15日完成全部年貨進場工作

2)應季推出各種年貨、煙酒、禮品、禮籃、南北乾貨、茶葉、糖果、餅乾、保健品等。

3)x年1月10日前完成年貨禮籃一條街。

2、禮籃要求:

1)以銷售自選禮籃為主,門店自行設定好名稱和品項組合的捆綁式禮籃包裝,並重點陳列。

2)指定禮籃推出高檔(1000元以上),中檔(300—800元),低檔(80—198元)。採購部指定禮籃數8種左右。 (根據堆頭大小指定)

3)空禮籃建議售價10元,採購部準備3款包裝空禮籃。

4)自選禮籃商品價值180元以上可免費贈送10元禮籃。

3、煙酒要求:

1)主推的煙酒,採購部須要求供應商提供空盒(每店一個)。

2)主推禮品必須突出陳列,亦可陳列於“年貨、禮籃”一條街當中。

3)煙酒促銷商品:長城紅、人頭馬、各式紅酒、諸葛亮、百年糊塗、其他白酒、紅塔山、555、中華、玉溪、芙蓉王

4、南北乾貨

1)南北乾貨為年貨重點,可現金採購散裝南北乾貨用於包裝成中英自有品牌。

2)主要海味特產、香菇、髮菜、紅棗等。

3)多選禮盒裝的南北乾貨。

5、保健品

1)隨着新品種大量引進,各店增加保健品陳列位置,規劃保健品專區

2)保證以下知名品牌在所有賣場內都有銷售

——萬基、康富來、喜悦、鷹牌、天成、太太系列等

6、衝飲、茶葉

衝飲、茶葉同樣是送禮佳品,也要有較多特價支持及大量陳列。每期促銷品種數不少於10個。

建議促銷商品:雀巢系列

7、糖果、餅乾、曲奇餅

1)糖果、餅乾、曲奇在新春時期銷售也將有較大幅度的提高。也需要在此類商品中選出20款商品做促銷。

2)糖果、餅乾、曲奇促銷商品可選藍罐曲奇、嘉頓糖果、徐福記、雅克、金莎朱古力、德芙巧克力等

8、糧油、調味品,

糧油系列過年食品重中之中

,每期糧油均要求有深度特價商品推出,深度特價糧油且毛利率控制在5%以上。

調味品建議推出海天(或其他)系列專版,要求支持特價

建議:金龍魚、花旗、金象米、海天系列等

9、日常用用、清潔用品、家雜正常特價

重點做清潔用品

10、水果要求:

1)重點做進口水果,新春期間要求引進大量進口水果

2)不斷推出水果特價銷售,突出量感,如蘋果、梨、新奇士橙、柿子、紅提。

3)做水果禮籃商品推介,選擇外型較為美觀的水果,主要為:橙、西蘭果、青蘋果、李、黑美人西瓜、香蕉等。

(以上水果可不做特價或做少量特價)

4)生鮮部提前和供應商做好溝通工作,,要求供應商提供外型與質量最好的水果,以保證水果禮籃包裝的質量。 5)門店要加強禮籃水果的驗收。

6)市場部將專門訂做水果包裝禮盒,打“中英水果”

11、其他生鮮商品要求:

1)蔬菜可推出超低價,可考慮低單價蔬菜負毛利銷售;

2)鮮肉類商品建議每期推出一個;(必須有絕對優勢才推出)

3)雞蛋可執行春節長期低價;

4)水產需有特價支持,建議:河蝦、鱸魚。

第二部份 促銷安排

I、鼠官送財之買年貨大抽獎!再送新年禮籃!

目的:促進年貨銷售,增加購買量。

時間:x年1月15日---2月25日 1月26日---2月7日

內容:

年貨您買了嗎?x人人都發!只要在中英買年貨買滿68元以上就可得到抽獎券1張,136元2張,以此類推!多買多送!

得到獎券就有機會發財了!

獎項設置:

一等獎1名,獎名牌冰箱1台+現金20xx元+10元禮籃1個+利是封20個

二等獎2名,獎彩電1台+現金200.8元+10元禮籃1個+利是封10個

三等獎5名,獎微波爐1台+10元禮籃1個+利是封10個

四等獎18名,獎名酒2瓶+10元禮籃1個+利是封10個

幸運獎60名,獎10元禮籃1個

安排事宜:

1、 獎品陳列在服務中心前面,並標明獎品的價值。

2、 獎品外包裝貼獎字和標明幾等獎。

3、 禮籃要噴字《中英禮籃,賀年x》或加中英標誌

4、 獎品旁貼活動噴繪

5、 宣傳到位:賣場內掛畫20張,場外噴繪,活動巨幅,dm宣傳等

6、 抽獎注意事項:1-4等獎念出全部號碼,幸運獎是一等獎的後兩位號碼,只要號碼中含有一等獎的後兩位號碼,即可中的幸運獎。

7、 獎品為雙份,分兩次進行。

II、鼠官送財之服裝滿100送20現金!再抽獎!

目的:增進服裝銷售。

時間:x年1月15日---2月15日 (抽獎時間同上)

內容:

買服裝送現金,滿100元以上送20元,200元以上送40元,100元以上不足200元送20元,其他以此類推。多買多送!

100元加送獎券1張,200元2張!多買多送!

獎項設置同上。

安排事宜:

1、 獎券準備。送獎券由服裝收銀贈送。

2、 送現金登記表準備

3、 送現金負責人:服裝部,防損監督。

4、 賣場宣傳掛畫20張。

III、鼠官送財之購物送財神!

時間:x年2月1日---6日

內容:

凡在中英商場購物前100名顧客,均送財神畫1張,早來早送!鼠年好運氣!

安排事宜:

購買財神畫600張。

IV、鼠官送財之全家逛中英,免費拍照全家福! 每天送出前100個家庭

時間:2月1日---9日

內容:

新年好運全家福到!中英祝廣大市民新年好運福祿雙收。只要您在活動期間全家來到中英可得到超大全家福1張,現場免費拍照。2天后到服務中心領取,購物滿68元贈送精美鏡框1個。鼠年好運全家有福,叫你的全家快來吧!

全家福要求:最少人數3人,夫妻攜帶1名小孩,最多人數不限。

每户1張,無底板,可拷貝數碼照片。

? 安排事宜:

1、 拍照背景:正門旁,設計“喜慶中國年!吉祥x!中英鉅獻!”字樣和底圖

2、 廣告公司相紙數碼噴繪,35元/㎡,每張高16CM*長25CM,每平米25張,每張1.4元

3、A4過塑膜準備。

4、 輔助裝飾準備,恭喜發財小掛畫,財源廣進小掛畫,大元寶準備。

5、 負責人:企劃部

V、鼠官送財之大年七年級送現金利是!內有1個百元大鈔!第一個消費者優先得到100元。

時間:2月7日

內容:

恭喜發財!紅包拿來!大年七年級來到中英購物廣場消費任意金額,可得到現金利是1個,注意:第一個得到的是100元利是哦!其餘的利是全部小於100元!先到先得!快來呀!

限前100名有效。

安排事宜:

1、 利是安排200個,第一個裝100元,其餘10元2個,5元5個,2元10個,1元82個

2、 送出地點:廣場

3、 負責人:財務部

4、 場內掛畫20張

5、 宣傳:巨幅、dm、噴繪、掛畫。

VI、兔官送財之吉祥x萬件好禮送萬家文藝演出!

時間:x年2月3、4、5、7、8、9

內容:

演出精彩和新年,雜技魔術,勁舞狂歌,精彩紛呈!盡在中英開心大舞台!6天精彩匯演!萬件禮物免費派發!明星歌舞團加盟演出!陣容強大!有精彩不要錯過!

? 安排事宜:

1、 演出團體需列出演出節目表。

2、 如有大型供應商演出,可在七年級以後演出。

VII、兔官送財之大宗團購低價,送錢!再抽獎!

時間:x年1月15日—2月7日

內容:

凡任何公司憑單位工作證或工牌,購物滿下列金額,可享受如下優惠。

購物滿1000元以上送現金80元,送獎券2張

購物滿20xx元以上送現金160元,送獎券8張

購物滿3000元以上送現金240元,送獎券20張

購物滿5000元以上送現金400元,送獎券30張

安排事宜:

1、 單頁宣傳,業務電話聯繫,單頁傳真發送各團體和公司

2、 敲門磚:您好!我是中英購物購物廣場先生,我們現在正在搞促銷活動,想給您公司的管理層送些會員卡!免費的!約個時間談一下好嗎?還有很多的優惠和禮物電話無法説

清楚。您看您明天有時間嗎?

3、 會員卡提前開通,贈送即可使用。

VIII、兔官送財之免費送10元禮籃!

時間:x年1月15日---2月7日

內容:

新年要送禮了,到中英省錢包裝自由選擇,只要在超市區購物滿180元贈送價值10元禮籃1個,並免費包裝!360元送2個,多買多送!

安排事宜:

1、 賣場內做重點宣傳,掛畫20張

2、 購買禮籃3款,讓顧客可以自有選擇。噴字:中英標誌

3、 禮籃展示在禮品堆頭區域,並附説明!禮籃3種款式3個名字,恭喜發財籃,鼠年好運籃和日進斗金籃等

第三部分 宣傳安排

方式:

1. 拜年賀幅:鼠年好運x!新年到了!中英購物廣場總經理史向陽尹長明林碧生,攜全體員工,及中英下屬所有門店向中山市人民拜年!祝大家:鼠年發財!利祿亨通!萬事盛意!恭喜恭喜!

2. 活動巨幅 數量1

3. 活動場外噴繪 數量2

4. 場內活動掛畫 每個活動20張

5. 收銀台活動主題吊牌 7個

6. Dm宣傳 1萬+2萬+1萬

7. 年貨區域宣傳板 依情況而定。

內容:同上

第四部分 DM計劃

春節促銷檔期:

第一期:x年1月15日---26日(年貨引進期)

第二期:x年1月27—--2月10日(促銷活動期)

第三期:x年2月5日---10日(競爭跟進期)

版面安排:

第一期8個p(年貨引進期)

DM投放範圍:中山港店各大街、各居民區、工廠門口、車站

DM投放數量:發行1 萬份

發行模式:員工有紀律發放。

DM規格:大度16開、8個匹、105克銅板紙、彩色印刷裝訂本。

商品數量:

生鮮16個佔1個p第二頁

食品60個佔4個p 第三頁 第四頁、第五頁、第六頁(包含年貨)

用品16個佔1個p第七頁

服裝16個佔1個p第八頁(封底)

封面“活動主題”和“部分活動內容”以及廣告語。

注意:內頁排版方式:

DM準備:x年1月6日拍照

x年1月6日—8日設計

x年1月9日---11日印刷

x年1月12日發行

促銷期:x年1月15日---x年1月26日

由廣告公司直接拍照設計和印刷。

第二期16個p(促銷活動期)

DM投放範圍:中山港店各大街、各居民區、工廠門口、車站

DM投放數量:發行2萬份

發行模式:員工有紀律發放。

DM規格:大度16開、16個匹、105克銅板紙、彩色印刷裝訂本。

商品數量:

1、 DM投放範圍:中山港店各大街、各居民區、工廠門口、車站

2、 DM投放數量:發行2 萬份

3、 發行模式:郵政外派或員工有紀律發放。

4、 DM規格:大度16開、16個匹、105克銅板紙、彩色印刷裝訂本。

5、 商品數量:

生鮮30個佔2個p第二頁、第三頁

食品120個佔8個p 第四頁、第五頁、第六頁、第七頁

第八頁、第九頁、第十頁、第十一頁(包含年貨和供應商專版)

用品20個佔1個p第十二頁

服裝40個佔2個p第十三頁第十四頁

封底14個,新年禮籃禮盒煙酒等。

注意:內頁排版方式:

DM準備:x年1月17日拍照

x年1月18日---20日設計

x年1月21日---24日印刷

x年1月25日發行

促銷期:x年1月27日---x年2月10日

由廣告公司直接拍照設計和印刷。

封面“新年活動主題”和“活動內容”以及廣告語。

由廣告公司直接拍照設計和印刷。

第三期2個p(競爭跟進期)

DM投放範圍:中山港店各大街、各居民區、工廠門口、車站

DM投放數量:發行0.5萬份

發行模式:員工有紀律發放。

DM規格:大度16開、2個匹、105克銅板紙、彩色印刷。

商品數量:

生鮮8個佔0.5個p第二頁

食品35個佔2.5個p第二頁、第三頁和封底(包含年貨)

封面“活動主題”和“部分活動內容”以及廣告語。

注意:內頁排版方式:

DM準備:x年1月28日拍照

x年1月29日—31日

設計

x年2月1日---3日印刷

x年2月3日發行

促銷期:x年2月5日---2月10日

由廣告公司直接拍照設計和印刷。

第五部分 氛圍塑造

區域:

場外:正門,建築正面,舞台等

場內:超市入口處,收銀台,各主通道,年貨區,服裝區上方,服務中心,柱子等

方式:噴繪+手工製作+裝飾物購買。

方法:

1. 正門:購買2棵年桔,樹立大門左右,並用彩燈裝飾,上方製作新年噴繪和彩燈佈置+立體字《喜慶20xx,鼠官送財,新年好》+金布鋪底。

2. 建築正面:賀年巨幅橫版,總經理賀詞,再加活動巨幅和建築外觀彩燈裝飾。加打燈籠中國結,大鞭炮等

3. 舞台:背景噴繪

4. 超市入口處:獎品展示,入口紅綢緞燈籠鞭炮中國結等加“春節好”立體字佈置,天花懸掛福字,金元寶年畫等做點綴。利是封點綴大年桔。

5. 收銀台:元寶,活動掛畫,鞭炮,財神畫等點綴

6. 各主通道:弔旗+活動掛畫

7. 年貨區:入口出口門《年貨一條街》門製作,堆頭吊掛,包堆頭用紅絲綢布,每個堆頭擺放適量裝飾物,吊掛下懸掛小燈籠。適量活動宣傳掛畫。

8. 服裝區上方:掛年畫和活動掛畫,紅綢緞點綴。

9. 服務中心:彩燈年畫,元寶等

10. 柱子:所有柱子包裝紅布+粘貼年畫或財神畫。

11. 其他以實際操作為主。

賣場銷售計劃書 篇2

活動目的:緊扣“春節促銷”商機,制訂優惠活動方案,力求達到既真正優惠消費者又增長銷售業績的雙贏效果。

活動主題:紅紅火火  年貨大風暴

活動時間:2月1日——2月20日(共20個工作日)

活動內容:

一、全場年貨2折起

活動期間,全場商品2——8.5折銷售(百元街全場8折)

二、驚喜時刻 半額返款

2月12日——2月18日,在每天正常營業時間,每小時抽出5分鐘,凡在此5分鐘購物的顧客,將獲得所購商品金額的半額返款。

活動温馨提醒:

1、活動期間,商品折扣部分全部由廠家或供應商自行承擔;

2、商場管理部應嚴把商品質量關,嚴防假冒或偽劣商品進場銷售;

3、廠家或供應商要根據自己的實際情況自行確定折扣幅度,但嚴禁調高售價之後再打折;

4、各招商經理和客務員要對“調高售價再打折”情況進行嚴格監督,一經發現虛假打折情況公司將按相關規定嚴肅處理;

5、凡需要舉辦專場特賣的供應商,所需的現場佈置須提前提出書面申請,由樓層管理人員按正常賣場要求嚴格予以管理;

6、凡特賣場地,美工要負責形象把關,並按需求提供相應道具、進行必要美陳佈置及POP提供;

此外,活動期間,VIP卡折扣功能暫停,積分累計功能正常使用。

賣場銷售計劃書 篇3

基本目標

本公司××年度銷售目標如下:

(一)銷售額目標:

(1)部門全體:××××元以上;

(2)每一員工/每月:×××元以上;

(3)每一營業部人員/每月:××××元以上。

(二)利益目標(含税):××××元以上;

(三)新產品的銷售目標:××××元以上。

基本方針:

(一)本公司的業務機構,必須一直到所有人員都能精通其業務、人心安定、能有危機意識、 有效地活動時,業務機構才不再做任何變革。

(二)貫徹少數精鋭主義,不論精神或體力都須全力投入工作,使工作朝高效率、高收益、高 分配(高薪資)的方向發展。

(三)為加強機能的敏捷、迅速化,本公司將大幅委讓權限,使人員得以果斷速決,始具實現 上述目標的原則。

(四)為達到責任目的及確立責任體制,本公司將貫徹重賞重罰政策。

(五)為使規定及規則完備,本公司將加強各種業務管理。

(六)××股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協定,彼此遵守責任與義務。基於此立場 ,本公司應致力達成預算目標。

(七)為促進零售店的銷售,應設立銷售方式體制,將原有購買者

的市場轉移為銷售者的市場,使本公司能握有主導代理店、零售店的權利。

(八)將出擊目標放在零售店上,並致力培訓、指導其促銷方式,藉此進一步刺激需求的增大 。

(九)策略的目標包括全國得力的××家店,以“經銷方式體制”來推動其進行。

業條機構計劃:

(一)內部機構

1.××服務中心將升格為營業處,藉以促進銷售活動。

2.在××營業處的管轄內設立新的出差處(或服務中心)。

3.解散食品部門,其所屬人員則轉配到××營業處,致力於推展銷售活動。

4.以上各新體制下的業務機構,暫維持現狀,不做變革,藉此確立各自的責任體制。

5.在業務的處理方面若有不備之處,再酌情進行改善。

(二)外部機構

交易機構及制度將維持本公司→代理店→零售商的舊有銷售方式。

零售商的促銷計劃:

(一)新產品銷售方式體制

1.將全國得力的××家零售商店依照區域劃分,在各劃分區內採用新產品的銷售方式體制。

2.新產品的銷售方式是指每人各自負責30家左右的店,每週或隔週做一次訪問,借訪問的機 會督導、獎勵銷售,進行調查、服務及銷售指導、技術指導等,藉此促進銷售。

3.上述的××家店所銷出的本公司產品的總額須為以往的兩倍。

4.庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量、代理店為兩個月庫存量的界限上。

5.銷售負責人的職務內容及處理基準應明確化。

(二)新產品協作會的設立與活動

1.為使新產品的銷售方式所推動的促銷活動得到配合,另外又以全國各主力零售店為中心, 依地區另設立新產品協作會。

2.新產品協作會的主要內容大致包括下列10項:

(1)分發、寄送機關雜誌;(2)贈送本公司產品的負責人員領帶夾;(3)安裝各地區協作店的 招牌;(4)分發商標給市內各協作店;(5)協作商店之間的銷售競爭;(6)分發廣告宣傳單;( 7)積極支援經銷商;(8)舉行講習會、研討會;(9)增設年輕人專櫃;(10)介紹新產品。

3.協作會的存在方式是屬於非正式性的。

(三)提高零售店店員的責任意識

為加強零售商店店員對本公司產品的關心,增強其銷售意願,應加強下列各項實施要點:

1.獎金激勵對策——零售店店員每次售出本公司產品則令其寄送銷售卡,當銷售卡達到10張 時,即贈獎金給本人以激勵其銷售意願。

2.人員的輔導:

(1)負責人員可在訪問時進行教育指導説明,藉此提高零售商店店員的銷售技術及加強其對 產品的知識。

(2)銷售負責人員可親自站在店頭接待顧客,示範銷售動作或進行技術説明,讓零售商店的 店員從中獲得直接的指導。

擴大顧客需求計劃:

(一)確實的廣告計劃

(1)在新產品銷售方式體制確立之前,暫時先以人員的訪問活動為主,把廣告宣傳活動作為 未來所進行的活動。

(2)針對廣告媒體,再次進行檢查,務必使廣告計劃達到以最小的費用創造出最大的成果的 目標。

(3)為達成前述兩項目標,應針對廣告、宣傳技術作充分的研究。

(二)活用購買調查卡

(1)針對購買調查卡的回收方法、調查方法等進行檢查,藉此確

實掌握顧客的真正購買動機 。

(2)利用購買調查卡的調查統計、新產品銷售方式體制及顧客調查卡的管理體制等,確實做 好需求的預測。

營業實績的管理及統計:

(一)顧客調查卡的管理體制

(1)利用各零售店店員所送回的顧客調查卡,將銷售額的實績統計出來,或者根據這些來改 革產品銷售方式體制及進行其他的管理。

①依據營業處、區域別,統計××家商店以外的銷售額;

②依據營業處別,統計××家商店以外的銷售額;

③另外幾種銷售額統計須以各營業處為單位制作。

(2)根據上述統計,可觀察各店的銷售實績並掌握各負責人員的

活動實績、各商品種類的銷售實績。

營業預算的確立及控制:

(一)必須確立營業預算與經費預算,經費預算的決定通常隨營業實績做上下調節;

(二)預算方面的各種基準、要領等須加以完善成為示範本,本部與各事業部門則需交換合同 ;

(三)針對各事業部門所做的預算、實際額的統計、比較及分析等確立對策;

(四)事業部門的經理應分年、期、月別,分別制定部門的營業方針及計劃,並提出給本部門 修正後定案。

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