經銷商股權激勵計劃書（通用3篇）

經銷商股權激勵計劃書 篇1

甲方：

統一社會信用代碼：

住所：

法定代表人：

(以下簡稱甲方)

乙方：

身份證號碼：

住所：

聯繫電話：

(以下簡稱乙方)

丙方：

身份證號碼：

住所：

聯繫電話：

(以下簡稱丙方)

為實現公司、股東和員工利益的一致性，進一步完善公司治理結構，回饋核心員工，實現對公司核心技術（業務）人員的長期激勵與約束，充分調動其積極性和創造性，使員工利益與公司長遠發展更緊密地結合，防止人才流失，實現企業可持續發展，經各方友好協商，達成一致意見，乙方將通過受讓甲方實際控制人丙方持有的甲方公司股權，實現甲方對乙方工作的獎勵和激勵。為明確雙方的權利義務，特訂立如下協議：

一、激勵標準與方式

1、甲方對乙方的激勵，通過採用虛擬股權和限制性股權的組合方式進行，甲方對乙方的激勵分為三個階段，具體方式如下：

2、第一階段，自本協議簽署之日起個月內，經考核合格，乙方取得甲方10%的“虛擬股權”。

3、第二階段，自本協議簽署之日起個月至個月，經考核合格，乙方將取得甲方5%的股權。

4、第三階段，自本協議簽署之日滿個月及以後，經考核合格，乙方將再次取得甲方5%的股權。

二、甲方的權利和義務

1、有權要求乙方按其所聘崗位的要求為甲方工作，若乙方不能勝任所聘工作崗位或者違反本協議規定的義務，經甲方批准，乙方將自動喪失“虛擬股權”或者由丙方以本協議約定的價格強制收回乙方持有的甲方股權。

2、甲方與乙方簽訂本協議，並不構成對乙方聘用期限的承諾，甲方仍按與乙方簽訂的《勞動合同書》確定對員工的聘用關係。

3、法律、法規規定的其他權利與義務。

三、乙方的權利和義務

1、承諾在簽訂本協議之日起，將全職連續為甲方服務個月。上述服務期應當是連續的，非經甲方書面同意，不得中斷；因乙方過錯導致公司在服務期限內解除或終止與其之間勞動合同的，視為服務期限未滿。

2、乙方應當遵守法律法規和公司規章制度，積極維護公司利益，不得從事任何有損甲方利益的行為。乙方應按甲方所聘崗位的要求，忠實勤勉、恪守職業道德，認真履行工作職責，完成崗位工作目標。

3、乙方在工作期間，不得從事違法、犯罪活動，不得受到主管行政管理部門處罰，不存在因故意或重大過失嚴重違反甲方規章制度的情形。

4、乙方應全職為甲方工作，不得與其他用人單位建立勞動關係或者勞務關係，不得以任何方式直接或者間接參與甲方業務相同或者相似的投資或經營活動。

5、乙方應忠實保守甲方的商業祕密，禁止利用職務及參與管理之便取得的信息，從事或幫助他人從事與甲方業務相同或相似的經營。

6、除非甲方書面同意，乙方不得對其持有甲方股權設置質押、收益權轉讓、股權代持、股票轉讓等權利限制，不因任何訴訟、仲裁等而使公司股票受到查封、凍結、拍賣、變賣等司法限制。

7、如甲方因定向增發等原因發生股權稀釋，乙方同意放棄優先認購權，並同意持有的.股權被同比稀釋。

8、法律、法規及本協議所約定的其他權利義務。

四、乙方應符合的條件

1、乙方現任職於甲方__________職務，系對甲方經營業績和未來發展有直接影響的核心技術（業務）人員，乙方需在公司全職工作、已與甲方簽署勞動合同或聘用協議並在甲方公司領取薪酬。

2、乙方承諾，不存在下列情況，否則不得成為激勵對象：

（1）具有《公司法》規定的不得擔任公司董事、監事、高級管理人員的情形；

（2）因違法違規行為被行政處罰或刑事處罰的；

（3）公司章程規定或雙方約定不得享受股權激勵的其他情形。

如乙方在本協議書籤訂後出現以上任何規定不得參與激勵方案的情形，將按本協議及其他相關協議規定的方式，由丙方按照本協議約定的方式強制收回乙方持有的甲方股權。

五、股份授予、股份限制和回購

1、第一階段，自本協議簽署之日起個月內，經考核合格，乙方可取得佔甲方10%股比的“虛擬股權”，乙方每年年底可享受相當於公司股權10%的分紅，但不享有股票升值收益及所有權和表決權。虛擬股權的授予不影響公司的總股本和股本結構。

2、第一階段中，甲方每年對乙方設定考核目標，若乙方未達到當年考核目標的，將根據考核目標的要求相應減少直至取消本年的分紅金額。乙方未服務滿個月而要求離開的，自動喪失“虛擬股權”。

3、第二階段，自本協議簽署之日起個月至個月。乙方為甲方服務滿個月時，若乙方______________________，丙方將持有的5%的甲方股權轉讓給乙方，乙方通過受讓丙方持有股權的方式直接持有甲方公司股份。乙方持有的該部分股權由丙方代持，該5%的股權鎖定期為個月。

4、第三階段，自本協議簽署之日滿個月及以後。乙方為甲方服務滿個月時，若乙方_________________________，丙方再次將其持有的5%的甲方股權轉讓給乙方。乙方再次通過受讓丙方持有的甲方5%的股權。該5%股權鎖定期為24個月。

5、乙方同意，上述第二階段和第三階段，乙方受讓的股權，均由丙方代持，乙丙雙方通過簽訂《股份代持協議》確認乙方所有的股權。

6、第二階段和第三階段，乙方取得的處於鎖定期內的股權，不享有表決權和處分權（包括抵押、質押和轉讓權），

7、鎖定期滿後，乙方所持有股份可按照《公司法》及其他相關規定進行轉讓，但丙方是唯一的受讓方。乙丙雙方將以甲方的市場估值為基礎共同確定乙方所持有股份的價值並由丙方進行回購。

8、乙方要求離開公司時，尚有處於鎖定期的股權的，對於處於鎖定期的股權，丙方將按照乙方持有股份所對應的出資額回購甲方處於鎖定期的股權。

9、乙方違反本協議第三條和第四條損害甲方利益的，乙方將自動喪失第一階段的“虛擬股權”或者由丙方以本條第8項約定的價格強制收回乙方持有的甲方股權。

六、盈虧分擔

第一階段，經考核合格，乙方將按照10%的股權比例享受甲方淨利潤的分紅；

第二階段和第三階段，乙方將按照其實際持有的股權比例享受甲方淨利潤分紅。

七、違約責任

任何一方不得違反本協議的約定，否則必須承擔由此造成其它方損失。甲方或乙方違反了本協議約定的權利和義務的，違約方需向對方支付違約金元（大寫人民幣萬元）。若因一方違反協議導致本協議無法履行，其它方有權終止本協議。

八、不可抗力

因不能預見且發生後果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本協議不能履行或不能完全履行時，可以免於承擔其他方損失賠償責任。但遇有不可抗力一方，應立即書面通知其他方，並出示有效證明文件。

九、其他

1、本協議變更、修改或補充，必須由各方共同協商一致並簽訂補充協議。

2、若因本協議發生爭議，應通過協商解決，協商無法解決的可向本協議簽訂地有管轄權的人民法院提起訴訟。

3、本協議一式四份，甲方執兩份，乙方、丙方各執一份。

4、協議自協議各方簽字或蓋章後生效。

經銷商股權激勵計劃書 篇2

第一章總則

第一條目的

為充分調動公司全體員工的工作用心性、創造性，發揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標的優秀團隊，建設適應公司發展需要的優秀人力資源隊伍，提高公司可持續發展的核心競爭力，加強員工與公司領導之間的溝通，特制定本制度。

第二條適用範圍

本制度適用於公司全體員工

第二章激勵措施

第三條每日進行一次5到10分鐘的廣播操

公司將推行每日下午上班前進行一次5到10分鐘的廣播操，全員能夠跟着音樂節拍進行，前期會在各部門挑選一些人員共同學習，以後作為領操人員，我們期望以此方式活躍一下工作氛圍。第四條“月度優秀員工獎”和“月度進步員工獎”

1、月度優秀員工獎：各部門每個月根據部門員工的工作績效情況、工作態度、出勤率、月度績效考核結果等推薦/評選1至多名月度表現優異的員工，作為部門月度優秀員工

2、月度進步員工獎：各部門每個月可推薦/評選幾名本月度進步很快的員工作為部門月度進步員工，主要從工作業績、工作技能、工作態度等各方面的進步綜合思考人力資源部將帶給“月度優秀員工”和“月度進步員工”的範例表格給各部門，各部門請在每個月的5號前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的8日對上月各部門的“優秀員工和進步員工”進行表彰，我們將給每人贈送一個小的禮品並照相，然後在公告欄進行張貼表彰。

第四條月度員工生日祝福、生日賀卡的發放和生日蛋糕的購買公司將一如既往給每個月過生日的員工訂製大的蛋糕，並派發由董事長簽名的生日祝福賀卡，公司的廣播系統安裝好後，部門員工之間能夠相互送出祝福。

第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會與員工之間的有效溝通，傾聽員工的心聲，公司將在每個月最後一個星期的星期五的下午，召集各部門的員工代表和人力資源部、總經理、董事長進行一次座談溝通，談談工作，談談公司現狀，談談公司未來的發展，談談大家各自的想法等。

第六條從工作環境中體會到樂趣和成就感

每月人力資源部徵求各部門員工意見，以“創新”主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法，大家能夠提前準備好需要討論的課件。我們期望透過此種方式，讓我們的員工發揮自我的主動性、發揮自我的聰明才智，增強同事之間的情感溝通，在學習中得到快樂。

第七條定期不定期的團隊小活動

日常小範圍的團隊活動，將能夠使我們在工作之餘，身心得到短暫的放鬆，也能夠感受到公司這個大家庭的温暖。

1、每個月各小組在項目上取得很大進展或完成了工作項目或被評比為月先進團隊，部門負責人能申請必須的部門經費，組織部門員工聚餐，共敍情感

2、每2個月，公司高層和中層領導小聚一次或共同進行學習、拓展活動等，以加強溝通，相互勉力，共同為公司未來的發展獻計獻策。

3、每3個月，全體員工利用週末時光，組織一次深圳範圍內的小型户外活動或比賽。

第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓

公司以年輕人居多，大多渴望成長，公司將以人力資源部為主導，其它部門大力配合，不定期的對員工進行素質、技能等各方面的培訓，實行內部導師制，以優秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引導人。每月不少於一次的員工培訓。

第九條工齡激勵

此項激勵將在後續公佈的“薪酬體系”方案中也會提到，暫設為服務每滿一年的員工，每個月工資中將給予100元的工齡補貼工齡補貼，每滿一年，每月補100元，從20--年1月1日起往後推算（備註：以上第九條，在公司修改後的“薪酬體系”方案正式實施後，開始執行）

第十條企業文化的激勵

企業文化一般包括4個層面即物質層、行為層、制度層、核心層。→在物質層（表象的），我們將盡快完成公司員工工作牌、工作牌吊繩、工作服、名片、車輛等VI設計工作，並付諸實施→在行為層，在公司內部倡導領導、管理者表率作用，以身作則，在工作態度、工作方式、工作理念上，用心進取，不斷改善，不斷創新，用心影響我們每一個團隊成員，成為大家學習的榜樣→在制度層，公司在制度制定上，將在遵循法律法規的前提下，更多的將堅持“以人為本”的策略，在員工和企業之間系起一個相互信賴相互制約的良好關係紐帶→在核心層，公司高層領導在員工大會上和年終總結上，要着重説明公司的總體戰略目標和宏偉願景，並説明清晰的執行計劃，鼓勵全體員工，為了目標的實現，共同努力。

十一條創新激勵我們這種企業是需要不斷創新的，所以我們鼓勵創新，鼓勵員工多多思考，不論是在影視創作、方案策劃設計，還是技術研發、工藝流程等方面，只要你是創新的並且經過驗證能帶來工作績效提高的，各部門負責人請用心上報到人力資源部，我們將對員工進行通報表揚，號召全員學習，並給予必須的物質鼓勵。也許我們並不缺乏創新的精神和創新的案例，但卻少了一雙善於發現的眼睛，所以我們要行動起來，關注我們身邊的每一個人。

十二條績效激勵

公司隨後將導入績效考核機制，具體的激勵方案，各員工屆時請參閲公司“績效考核方案和薪酬體系方案”

經銷商股權激勵計劃書 篇3

股權激勵的模式多達十餘種，哪種股權激勵模式最適合自己公司，是股權激勵的核心問題，它直接決定了股權激勵的效果。應當根據公司的實際情況與公司未來的戰略安排等來確定公司激勵模式的選擇。下面是小編帶來的20xx企業股權激勵計劃方案，雖然效果大，但是要謹慎使用哦。

股權激勵方案應當根據公司要求和盡職調查所得的詳盡情況，按照公司股東的長遠利益最大化的原則進行設計。股權激勵方案設計的思路等的不同，會導致方案內容的不同以及激勵效果的不同。但是，無論是哪一種設計方案，都會涉及八大模塊的內容：

一、激勵模式的選擇（定模式）

股權激勵的模式多達十餘種，哪種股權激勵模式最適合自己公司，是股權激勵的核心問題，它直接決定了股權激勵的效果。應當根據公司的實際情況與公司未來的戰略安排等來確定公司激勵模式的選擇。

二、激勵對象的確定（定對象）

股權激勵的目的是對激勵對象予以激勵，達到長期業績目標與短期業績目標的平衡，與工資薪金的短期激勵效果相比，股權激勵更側重於企業長期戰略目標的實現。因此，在激勵對象的選擇上，應選擇對企業長期戰略目標最有價值的關鍵員工。

激勵對象的選擇應堅持公司、公正、公開的原則，不能因為個人好惡而漏選或者多選擇激勵對象，這將導致公司的內部員工情緒對立，不利於公司的經營。

三、股票股份的來源或者購股資金的來源（定來源）

股權激勵計劃是一種需要激勵成本的計劃，激勵成本體現在兩個方面：一個是需要授予激勵對象股份或者股票，另一個是公司或者激勵對象需要為授予的股份或者股票支付購股資金。

股權激勵計劃的股份或者股票的來源包括向激勵對象定向增發股票、增資擴股、購買公司股票、原有公司的公司轉讓股份等等。

激勵對象的購股資金來源包括自籌資金、銀行借款、公司借款、年薪轉化或者股東借款等等。在股權激勵方案設計的需要激勵對象實際出資購股的情況下，激勵對象的購股資金來源成為一大問題，也是在進行股權激勵方案設計時需要慎重考慮的問題，要避免激勵對象的支付不能問題。

四、股權激勵涉及的股份總量以及單個激勵對象可獲上限（定激勵額度）

一般來説，上市公司全部股權激勵計劃所涉及的`標的股票總數累計不得超過總股本的10%。而對於國有控股上市公司，還特別規定了首次實施股權激勵計劃授予的股權數量原則上應控制在總股本的1%以內。對於上市公司而言，非經股東大會特別決議批准，對任何一名激勵對象授予的股權數量累計不得超過總股本的1%。總股本指最近一次實施股權激勵計劃時公司已發行的總股本。

對於非上市公司而言，股權激勵涉及的股份總量沒有限制性的規定，從理論而言，原有股東可以為了實行股權激勵計劃而出讓任意數量的股權激勵份額，但是，對於股權激勵模式而言，股東最高可以轉讓股權應該以不失去自己對公司的控制權為限，如果失去了控制權，則類似於管理層收購模式了。對於非上市公司的激勵對象而言，一般其累計獲得的股份總量最高不應超過公司總股本的10%

五、行權條件及績效考核指標設計（定約束條件）

在股權激勵方案中，行權條件的設計非常重要，其直接關係到股權激勵的效果，也是公司避免股權激勵可能存在的種種弊端的手段。關於等待期的約定、每次變現比例的約定、行權期間的約定、行權價格的確定、績效考核指標的確定等都非常重要。其中，對激勵對象的考核一定要與業績掛鈎，一個是企業的整體業績指標，一個是激勵對象個人崗位的業績考核指標，兩都要有機地統一起來。

公司股權激勵方案設計績效考核指標的設置須考慮公司的業績情況，原則上實行股權激勵後的業績指標（如：每股收益、加權爭資產收益率和淨利潤增長率等）不應低於歷史水平。

公司股權激勵方案的績效考核指標設置應包含財務指標和非財務指標。績效考核指標如涉及會計利潤，應採用按新會計準則計算，扣除非經常性損益後的淨利益。同時，期權成本應在經常性損益中列支。

六、股權激勵標的價格的確定（定價格）

在需要激勵對象出資購買股份或者股票時，股權激勵計劃方案應該對激勵標的價格予以巧妙設計。一般而言，一方面激勵對象的購股成本應當低於社會公眾或者非股東第三人的購股成本，以體現股權激勵計劃的激勵性質；另一方面，對於上市公司的股權激勵計劃而言，激勵對象的購股成本也不能太低，以免侵害社會公眾股東的利益。

七、股權激勵計劃方案中時限的確定（定時間）

股權激勵計劃作為激勵對象的激勵手段，其與公司給予激勵對象的月份工資或者年薪相比，最大的特點就是其長期性，因此，股權激勵計劃方案中對時間的設置也是至關重要的。股權激勵計劃的時間設置一方面要達到長期激勵的目的，激勵對象能夠行權的等待期一般不低於1年；另一方面，股權激勵計劃的時間設置也不能太長，以至於激勵對象感到激勵的妖不可及，這樣就會喪失股權激勵的激勵效果。一般而言，股權激勵計劃的有效期不應超過7年。

八、設計股權激勵計劃的調整與修改、變更及終止機制（定機制）

股權激勵計劃方案並非從設計到實施一成不變，在實踐中，因為實行股權激勵的公司需要採取進一步融資或者配股分紅等行為，這樣股權激勵計劃中約定授予激勵對象的股權激勵標的的數量應相應地進行修改，以保持實質上的公平。另外在實施股權激勵計劃的過程中，如果激勵對象發生辭職，被公司開除或者調離崗位等等特殊情況情形，則其股權激勵的資格以及獲受的數量均應相應改變。對於這些情形，股權激勵計劃應當予以事先規定，以避免因上述特殊情形而產生股權激勵糾紛。

綜上，一份完整的股權激勵計劃方案，一般應包括上述八大模塊的內容，其中每一個模塊均需要巧妙地設計。