寶寶早期教育故事

講故事既可以作為給兒童的一種消遣,更是一種人生、社會、歷史、哲學、道德、知識的啟蒙,因為講故事包含着人類的一切。你知道關於寶寶早期教育故事的有哪些嗎?下面是本站小編為大家整理的寶寶早期教育故事.供大家分享。

寶寶早期教育故事：少了一個髮夾

逃避不一定躲得過，面對不一定最難受;孤單不一定不快樂，得到不一定能長久;失去不一定不再有，轉身不一定最軟弱。

國王有七個女兒，這七位美麗的公主是國王的驕傲。她們那一頭烏黑亮麗的長髮遠近皆知，所以國王送給她們每人一百個漂亮的髮夾。

有一天早上，大公主醒來，一如往常地用髮夾整理她的秀髮，卻發現少了一個髮夾，於是她偷偷地到了二公主的房裏，拿走了一個髮夾。二公主發現少了一個髮夾，便到三公主房裏拿走一個髮夾;三公主發現少了一個髮夾，也偷偷地拿走四公主的一個髮夾;四公主如法炮製拿走了五公主的;五公主一樣拿走六公主的;六公主只好拿走七公主的。於是，七公主的髮夾只剩下九十九個。

隔天，鄰國英俊的王子忽然來到皇宮，他對國王説：“昨天我養的百靈鳥叼回了一個髮夾，我想這一定是屬於公主們的，而這也真是一種奇妙的緣分，不曉得是哪位公主掉了髮夾?”

公主們聽到了這件事，都在心裏想説：“是我掉的，是我掉的。”可是頭上明明完整地彆着一百個髮夾，所以都懊惱得很，卻説不出。只有七公主走出來説：“我掉了一個髮夾。”話才説完，一頭漂亮的長髮因為少了一個髮夾，全部披散下來，王子不由得看呆了。

故事的結局，想當然的是王子與公主從此一起過着幸福快樂的日子。

提示：為什麼一有缺憾就拼命去補足?

一百個髮夾，就像是完美圓滿的人生，少了一個髮夾，這個圓滿就有了缺憾;但正因缺憾，未來就有了無限的轉機、無限的可能性，何嘗不是一件值得高興的事!

寶寶早期教育故事:自我反省

人生最大的成就在於不斷重建自己，使自己終於能知道如何生活。

夏朝時候，一個背叛的諸侯有扈氏率兵入侵，夏禹派他的兒子伯啟抵抗，結果伯啟打敗了。他的部下很不服氣，要求繼續進攻，但是伯啟説：“不必了，我的兵比他多，地也比他大，卻被他打敗了，這一定是我的德行不如他，帶兵方法不如他的緣故。從今天起，我一定要努力改正過來才是。”從此以後，伯啟每天很早便起牀工作，粗茶淡飯，照顧百姓，任用有才幹的人，尊敬有品德的人。過了一年，有扈氏知道了，不但不敢再來侵犯，反而自動投降了。

提示：遇到失敗或挫折，假如能像伯啟這樣，肯虛心地檢討自己，馬上改正有缺失的地方，那麼最後的成功，一定是屬於你的。

寶寶早期教育故事：成功來自於自己

成功來自於你對自己真正熱愛和擅長的事業的專注——而非來自對每一偶然事情的挑戰。

一個商人需要一個小夥計，他在商店的窗户上貼了一張獨特的廣告：“招聘：一個能自我剋制的男士。每星期40美元，合適者可以拿60美元。”“自我剋制”這個術語引起了爭論，這引起了小夥子們的思考，也引起了父母們的思考，自然也引來了眾多求職者。

每個求職者都要經過一個特別的考試。卡特也來應聘，他忐忑地等待着，終於，該他出場了。

“能閲讀嗎?”

“能，先生。”

“你能讀一讀這一段嗎?”他把一張報紙放在卡特的面前。

“可以，先生。”

“你能一刻不停頓地朗讀嗎?”

“可以，先生。”

“很好，跟我來。”商人把卡特帶到他的私人辦公室，然後把門關上。他把這張報紙送到卡特手上，上面印着卡特答應不停頓地讀完的那一段文字。

閲讀剛一開始，商人就放出6只可愛的小狗，小狗跑到卡特的腳邊。這太過分了。許多應聘者都因經受不住誘惑要看看美麗的小狗，視線離開了閲讀材料，因此而被淘汰。但是，卡特始終沒有忘記自己的角色，在排在他前面的70個人失敗之後，他不受誘惑一口氣讀完了材料。

商人很高興，他問卡特：“你在讀書的時候沒有注意到你腳邊的小狗嗎?”

卡特答道：“對，先生。”

“我想你應該知道它們的存在，對嗎?”

“對，先生。”

“那麼，為什麼你不看一看它們?”

“因為我告訴過你我要不停頓地讀完這一段。”

“你總是遵守你的諾言嗎?”

“的確是，我總是努力地去做，先生。”

商人在辦公室裏來回走着，突然高興地説道：“你就是我想要的人。”

提示：專注於你所要做的事情就是成功的第一大要素，年輕人只有善於剋制自己，把精力投入到工作和學習中去，完成自己的職責，才有成功的希望。

寶寶早期教育故事：“低就”未必低人一等

戴着手套的貓，抓不到老鼠。

20世紀70年代初，美國麥當勞總公司看好台灣市場。打算正式進軍台灣島之前，他們需要在當地先培訓一批高級幹部，於是進行公開的招考甄選。由於要求的標準頗高，許多初出茅廬的青年企業家都未能通過。

經過一再篩選，一位名叫韓定國的某公司經理脱穎而出。最後一輪面試前，麥當勞的總裁和韓定國夫婦談了三次，並且問了他一個出人意料的問題：“如果我們要你先去洗廁所，你會願意嗎?”韓定國還未及開口，一旁的韓太太便隨意答道：“我們家的廁所一向都是由他洗的。”總裁大喜，免去了最後的面試，當場拍板錄用了韓定國。

後來韓定國才知道，麥當勞訓練員工的第一堂課就是從洗廁所開始的，因為服務業的基本理論是“非以役人，乃役於人”，只有先從卑微的工作開始做起，才有可能瞭解“以家為尊”的道理。韓定國後來所以能成為知名的企業家，就是因為一開始就能從卑微做起，幹別人不願乾的事情。

提示：“低就”未必低人一等。對於許多選擇就業崗位的人們來説，首要的不是先瞄準好多麼令人羨慕的崗位，而是一開始就樹立好正常的就業觀念。如果幹什麼都挑三揀四，或者以為選準一個崗位便可以一勞永逸，那麼你就可能永遠是真正的低人一等。正如台灣的女作家杏林子所説，“現將社會，昂首闊步，趾高氣揚的人比比皆是，然而有資格驕傲的卻不驕傲的人才是真正的高貴。”