心繫羣眾情繫林業範文五篇精選

綠色的大森林像海洋一樣，連成一片。樹木長得鬱鬱葱葱，散發着舒心的涼爽。陽光像一縷縷金色的細沙，穿過層層疊疊的枝葉，灑落在草地上。那麼，今天小編為大家帶來的是關於鄉鎮街道的範文，希望對大家有所幫助!

【鄉鎮街道範文】一

20xx年是“xx”的開局之年，也是加快發展、振興梨林的關鍵一年，努力做好今年的經濟和社會各項工作，為“xx”期間實現梨林經濟長足發展奠定良好基礎，具有十分重大的意義。為此，鎮黨委、政府研究制定20xx年工作要點如下：

一、指導思想和主要目標

20xx年工作總的指導思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實黨的xx大、xx屆五中全會和市委九屆八次全會精神，堅持以科學發展觀統領經濟社會發展全局，以構建社會主義和諧新農村為主線，以推進城鄉一體化為重點，深入實施“環境立鎮、工業興鎮、農業富鎮”三大戰略，突出工業項目建設、小城鎮建設、道路建設、規範化養殖和文化創建五大重點，全力打造生態梨林、人文梨林、平安梨林、富裕梨林、和諧梨林，實現“xx”規劃的良好開局。

20xx年國民經濟發展的主要目標：

1、限額以上工業總產值36500萬元，增長26.7;銷售收入35000萬元，增長25.4;產銷率98;入庫税金530萬元，增長17.8;新增1個限上企業。

2、全社會固定資產投資完成8000萬元。其中，工業固定資產規模投入3000萬元(200萬元以上項目);完成2個以上投資額在500萬元以上的工業項目。商貿業固定資產規模投入完成600萬元(100萬元以上項目)。

3、農民人均純收入達到4550元，增長9.5;人均現金收入達到5350元，增長9.6。來自畜牧業的人均純收入達到1100元，增長11.4;現金收入2550元，增長12.1。

4、完成招商引資10800萬元(含外資100萬美元)。

5、完成市委、市政府下達的其他各項目標。

二、20xx年重點工作

1、投資170萬元，完成5000畝農業綜合開發工程建設任務;投資150萬元，完成前榮村高標準規範化養殖小區一處。

2、投資3000萬元，建設塑料包裝加工項目;投資1000萬元，完成恆興化工3萬噸片鹼項目後期建設;投資1000萬元完成源城皮業擴建項目;確保2萬噸肉製品綜合加工項目二期順利開工。

3、投資600萬元，完善鎮區各項基礎配套設施，高標準建設沿新濟路鎮區商貿樓，投資200萬元規劃改造鎮區道路3條，建成鎮區樣板街1條。

4、建設範莊、水運莊、大交、薛莊新村等4個全面小康村。

5、建設水東、範莊、水運莊、五里溝4個森林圍村示範村;建設東坡、前榮、裴城、關陽4個沼氣示範村。

6、完成瑞村—南官莊等8條20公里道路建設。

7、完成梨林等7個村的農村飲水安全工程。

8、新創梨林等4個市級以上衞生村。

9、創建鄉級綜合文化站1個;創建梨林等3個村級文化大院;創建水運莊等5個文明村。

10、創新干部管理體制，建立“服務型”機關，在全鎮開展“幹羣聯心”活動。

三、理清思路、突出重點，全面提升發展質量

1、突出工業抓項目。繼續開展“招商引資年”、“項目建設年”活動，把工業項目建設擺在各項工作的重中之重，堅持以工業園區為載體，“大上項目、上大項目、上好項目”。投資3000萬元新上一個塑料包裝加工項目;投資1000萬元完成恆興化工3萬噸片鹼項目後期建設;投資1000萬元完成源城皮業擴建項目;確保2萬噸肉製品綜合加工項目二期順利開工。同時，充用利用各項優惠政策，進一步強化招商引資的廣度和深度，堅持“外資、內資同引，大、中、小項目齊上，一、二、三產業並舉”工作思路，創新招商方式、講求招商質量，切實抓好重大項目的招商工作，全面完成10800萬元的招商引資任務，力爭實現工業經濟全方位、多層次、寬領域的對外開放新格局。

2、突出商貿抓三產。今年，我鎮將把“城鄉一體化”提到一個重要的位置，結合轄區實際，合理調整規劃，集中財力加快中心城鎮建設。投資200萬元規劃改造鎮區道路3條;投資400萬元整體開發鎮區商貿樓，進一步拉大鎮區框架;繼續加快梨林農貿市場開發步伐，大力培育城鎮特色產業和亮點產業，合理引導三產向市場內集聚，完善功能，提升品位，增強小城鎮的輻射帶動能力，為促進城鄉一體化建設提供發展新平台。

3、突出道路抓基礎。緊緊抓住市委、市政府近兩年對農村基礎設施建設補貼多、項目多、資金多的機遇，積極爭取項目和資金支持，加快農村基礎設施建設步伐，改善農業生產環境，從根本上提高農業綜合生產能力。今年，我鎮將繼續抓好以地方道路為重點的城鄉基礎設施建設，全年完成瑞村—南官莊、程村—河東路、濟新路-牛社、西湖—永太、東江—裴城、水東—濟新路、大許—程村、河東路程村—207國道等8條20公里道路建設任務;完成5000畝農業綜合開發工程建設任務;完

成梨林、水運莊、東坡、南官莊、薛莊、東江、西江7個村的安全飲水工程建設任務;建設水東、範莊、水運莊、五里溝4個森林圍村示範村。

4、突出養殖抓規範。在畜牧業發展上，我鎮的指導思想是“鞏固、轉型、提高”六字方針。“鞏固”就是通過整合轄區資源，規範、改造現有小區;“轉型”就是以市場為導向，打破單一的養殖品種，建立多元化養殖結構，逐步由糧食型畜牧向飼草型畜牧方向轉變;“提高”就是新上小區要堅持高起點、生態化，積極推廣標準化生產，打造“精品小區”。同時，注重規模、效益與生態保護相互協調發展，力爭新建規範化養殖小區2處，建設東坡、前榮、裴城、關陽4個沼氣示範村。

5、突出文化抓創建。按照社會主義和諧新農村的發展要求，不斷完善農村文化、衞生設施建設，深入開展豐富多采的羣眾性創建活動，加快農村各項公益事業的發展，掀起一種齊頭並進的創建氛圍。今年，我鎮將建設水運莊、範莊、大交、薛莊新村等4個全面小康村;新創梨林、中上、後榮、水運莊4個市級以上衞生村(鎮政府所在地梨林村必須創成市級衞生村);創建1個鄉級綜合文化站;創建梨林、水運莊、逢薛村3個村級文化大院;創建水運莊、西湖、大交、東坡、後榮5個文明村;抓好未成年人“三理”教育工作。

四、統籌兼顧，科學安排，促進各項社會事業協調發展

1、紮實做好科教文衞及勞動力轉移工作。一是認定省級高新企業1家或產品1種，或引進高新項目1個;引進農業新品種或新技術5個(項)。二是建立中國小危改長效機制，將地方財政收入的3—5用於農村義務教育投入。三是完成新型農村合作醫療參保率90以上。四是農村勞動力引導性培訓500人，其中職業技能培訓200人;轉移農村勞動力900人。

2、堅持不懈地抓好計劃生育工作。以優化服務為主線，突出做好計生工作新機制的建立，確保各項經費投入到位，人口出生率控制在10.8‰以內，政策生育率達95以上，出生統計準確率達98以上，爭創“全市計劃生育優質服務先進鄉鎮”。

3、珍惜土地資源，重視管理和開發利用。加強村鎮建設和宅基地管理工作，保障經濟建設用地，嚴格用地審批程序;完成牛社、後榮、程村3個空心村整治，新增耕地30畝。

4、做好環境保護工作。全年做到無違法建設項目，無重大污染事故發生，無環境污染上訪事件發生;強化蟒河沿岸養殖業糞便無害化處理，確保達標排放;督促完成源城皮業、太行明膠2家企業污染治理任務。

5、加快規範化服務型政府建設。在全鎮開展“幹羣聯心”活動，切實轉變機關幹部工作作風，積極做好12345便民熱線及政府網站交辦事項(信件)，辦結率達到100，按期辦結率達到90以上，羣眾滿意率達到90以上;

6、加快各項社會事業發展。引導轄區所有企業參加企業養老保險，覆蓋率達到100。加強社會治安綜合治理工作，100的學校達到平安校園標準，鎮區建成一條平安街道，繼續鞏固完善綜治服務中心建設。加強信訪工作黨政領導責任制和“三級例會”制度。加強安全生產工作，全年確保不發生企業安全生產事故。認真落實消防安全責任制和責任追究制，實施有效的預防火災的各項措施，無重特大火災事故發生。認真開展國防教育，做好民兵預備役和擁軍優屬工作。搞好救災救濟工作，確保最低生活保障金按時發放，高度重視老齡工作，進一步完善以敬老院為主的五保供養體系，積極深化殯葬改革，確保無違規土葬現象發生。

【鄉鎮街道範文】二

在當今物業管理市場競爭激烈的情況下，隨着“創優”，iso質量認證的升級，特別是當我們邁向21世紀，面臨加入wto，國內市場與國際市場聯繫在一起時，我們的企業要生存發展，拓展市場，就必須學習和借鑑世界先進國家企業經營管理的成功經驗，形成品牌效應，實施大市場戰略、可持續發展戰略和名牌戰略;在發達國家，名牌戰略已經從企業管理的外圍進入到企業管理的中心，從研究開發到售後服務等各個環節都圍繞名牌戰略而進行。創名牌企業，建優秀物業管理小區，現已成為我國物管企業的管理目標和奮鬥方向。那麼，物管企業如何制定和實施品牌戰略呢?筆者認為，第一，要首先明確品牌戰略的特性和作用;第二，要確定品牌的價值戰略。

一、物業品牌的特性和作用

1、品牌可以是永存的

物業管理企業的品牌，體現在物業管理上的硬指標，就是創建和獲得國內物業管理最高榮譽獎“優秀物業管理小區”和“安全文明小區”以及iso9002質量的認證;在軟件建設方面，對內主要是企業文化，企業內部機制改革，對外則是通過媒介擴大影響，宣傳企業精神，全面提升企業形象。美國揚和羅濱凱公司總裁彼德國.喬治蘇説：“精品是超越於具體產品的，它凌駕於實際產品之上。”物管企業的品牌作為物業企業的品牌作為物業企業(產品)的標記，是“產品”內涵的反映和“產品精神”的體現。一個品牌可以代表一個企業，一個優秀物業管理小區、示範大廈可以代表一個企業的實力;在一面“精品”的旗幟下，“產品”可以一代接一代地生產發展下去，只要管理適當，品牌可以永存。同時，由於品牌是企業所生產和經營的，因此，品牌也就反映了企業的形象和精神，是企業“產品”的要素。優秀物業管理小區與物管企業緊密相連。優秀示範小區對於物管企業的生存和發展關係重大，品牌的永存保證物管企業長期地生存和發展下去，對社會發展、經濟繁榮都有重要作用。

2、品牌是信任與承諾

物業管理企業與業主的市場關係，面臨着嚴重的挑戰。原因在於一方面紛繁複雜的物管市場變化莫測，競爭激烈，這給物管行業提供的管理服務帶來較大風險;另一方面是一些無資質的物業公司一哄而上，管理不規範，搶過“獨木橋”，擠乘“一輛車”，使業主很難選擇，這給物業市場帶來一事實上的混亂和損傷。物業公司與業主的關係必須改進和提升。名牌企業、優秀物業管理小區表達着“產品”或服務與業主之間的相互關係，是一種體現互利互惠、友好合作和信任的關係及其感覺;優秀物管“產品”就象商海中的“燈塔”，吸引着迷茫和優柔寡斷的業主客户。優秀物管“產品”不僅能拉近物業公司與業主之間關係，而且是物管企業與業主之間非書面或口頭的契約。它雖不直接具有法律效力，但卻具有超越於法律的神聖的效力。因為真正的物業品牌(優秀物業管理小區、樓宇、安全文明小區)能體現出一種強大的信任和效益，是一種無形的資產和力量。

3、品牌是對服務價值的最好詮釋

忠誠的根本理由在於價值，忠誠應廬是值得或有價值的。對於業主來説，物業公司的忠誠價值在於“產品”或服務的價值，這就是能夠以合理的收費獲得良好的“產品”或服務。如果一個物管企業總能夠以合理的收費價格(這種合理收費價格是按照國家收費標準，而且是物管企業和業主都能接受的)，提供優質的“產品”或服務，那麼，市場就會認同於它，業主就會忠實於它。物業公司和業主的這種關係，是以經營“品牌”為紐帶的。“品牌”或“優秀物業管理小區”是承諾和忠誠的象徵。品牌表示物管企業給予業主以承諾。物管企業以履行承諾來維護其“產品”，作為對業主的奉獻和熱情，這樣，會使業主發現忠實一家物管企業是值得和有利的。

二、物業品牌的價值戰略

1、品牌價值與形象價值的統一化戰略。品牌是內在品質與外在形象的統一。物業管理企業一項精品工程(優秀物業管理小區或安全文明小區)，不能只看重其“產品”的外在形象價值，只圖好看華麗，而忽視甚至糟蹋或破壞“品牌”的內在品質價值。“品牌”的內在品質價值，其一個層面是產品或服務的質量和性能及其效用，另一個層面則是企業的素質、能力和品行等。內在品質價值是品牌價值的根本，從一定的意義上説是恆定的。而品牌的外在形象及其價值是內在品質及其價值的表現、流露和展示，是不確定和易逝的。所以，只注重“產品”外在形象價值會是曇花一現，那不是做物管工作，甚至也不是做企業，而是做投機，當然所管理的小區、樓宅的外在形象也是很重要的，它便於人們識記，會使人們產生聯想，甚至不會使人們賞心悦目和陶冶情操等，是有價值的。所以，實施物業品牌價值戰略，必須以“產品”的品質價值戰略為根、為本和為綱，而以品牌的形象價值為枝、為葉和為目。

2、經濟價值與文化價值的統一化戰略。物業品牌的內在品質價值和外在形象價值，從另一個層次和

角度看，又都是品牌的文化價值。經濟價值和文化價值都是產品的成本對效用的關係。它對物管企業來説，是生產經營成本對經營收入的關係，是生產者剩餘或利潤等;而對於業主來説，是購買成本或代價對物管企業效用或滿足的關係，是業主剩餘。經濟價值與文化價值的區別主要在於：前者主要是物質性的，用貨幣衡量;後者主要是意識和觀念等非物質性的，是心理感受和觀念評估等。但是，兩者不能截然分開。首先，經濟既包含文化，又屬於廣義的文化;其次，經濟既包含文化，又屬於廣義的文化;其次，業主的滿足既是物質的也是精神的。物業品牌的經濟價值是基礎，而其文化價值可以説是關鍵或主導。這不僅因為物業品牌的外在形象價值是文化的，而且因為品牌內在品質價值也主要是由一種思想、觀念和精神決定的，它表達着本民族優秀的文化傳統和卓越的民族精神。在市場經濟條件下，文化價值會轉化為經濟價值，會提升經濟價值。物業品牌的市場價值與信譽價值的關係也一樣，它們是經濟價值與文化價值的特殊內容和形式。

3、用户價值和與企業價值的統一化戰略。物業品牌文化價值的實質是滿足業主的需要，使用户的價值最大化。這反映創建物業品牌是忠實於業主的本質特性。因為實行品牌戰略是物管企業已經走過了以生產為導向和以服務為導向的階段，而走到了以質量、以藝術、以文化為導向的階段。一個小區、一棟樓宅的管理服務，關鍵是業主使用的滿意程度，以及管理水平和服務質量，如果損害業主利益，那還有什麼企業價值，最終必然會砸了自已的飯碗。物管企業只有創造業主價值，滿足和增進業主利益，企業自然有飯吃、有前途。可見，只有用户價值從後台走到了台前，變得越來越重要越突出，物管企業的價值才會充分展現和大大增進。品牌既是物管企業的“招牌”、“紀念碑”，也是業主對物管企業領帶的標誌和信任;品牌價值是物管企業價值的顯示，也是物管企業價值與用户價值的統一。

4、立足可持續發展和追求長期利潤最大化的戰略。物管企業實施品牌戰略，雖然把用户價值提到重要和突出的位置，甚至把它放到首位，但最終還是為了實現和增進企業價值。可是，物管企業實施品牌戰略不是為了狹隘的眼前利益。更不是要竭澤而漁，而是為了避免成為“短命”的企業。在市場經濟條件下，物管企業要能夠長期生存和發展是很困難的，特別是我國面臨“入世”的挑戰，?

角度看，又都是品牌的文化價值。經濟價值和文化價值都是產品的成本對效用的關係。它對物管企業來説，是生產經營成本對經營收入的關係，是生產者剩餘或利潤等;而對於業主來説，是購買成本或代價對物管企業效用或滿足的關係，是業主剩餘。經濟價值與文化價值的區別主要在於：前者主要是物質性的，用貨幣衡量;後者主要是意識和觀念等非物質性的，是心理感受和觀念評估等。但是，兩者不能截然分開。首先，經濟既包含文化，又屬於廣義的文化;其次，經濟既包含文化，又屬於廣義的文化;其次，業主的滿足既是物質的也是精神的。物業品牌的經濟價值是基礎，而其文化價值可以説是關鍵或主導。這不僅因為物業品牌的外在形象價值是文化的，而且因為品牌內在品質價值也主要是由一種思想、觀念和精神決定的，它表達着本民族優秀的文化傳統和卓越的民族精神。在市場經濟條件下，文化價值會轉化為經濟價值，會提升經濟價值。物業品牌的市場價值與信譽價值的關係也一樣，它們是經濟價值與文化價值的特殊內容和形式。

3、用户價值和與企業價值的統一化戰略。物業品牌文化價值的實質是滿足業主的需要，使用户的價值最大化。這反映創建物業品牌是忠實於業主的本質特性。因為實行品牌戰略是物管企業已經走過了以生產為導向和以服務為導向的階段，而走到了以質量、以藝術、以文化為導向的階段。一個小區、一棟樓宅的管理服務，關鍵是業主使用的滿意程度，以及管理水平和服務質量，如果損害業主利益，那還有什麼企業價值，最終必然會砸了自已的飯碗。物管企業只有創造業主價值，滿足和增進業主利益，企業自然有飯吃、有前途。可見，只有用户價值從後台走到了台前，變得越來越重要越突出，物管企業的價值才會充分展現和大大增進。品牌既是物管企業的“招牌”、“紀念碑”，也是業主對物管企業領帶的標誌和信任;品牌價值是物管企業價值的顯示，也是物管企業價值與用户價值的統一。

【鄉鎮街道範文】三

一)健全工作機制，形成階段性工作台賬。建立健全限時辦結制度、承諾公示制度、“交辦單”辦結報告等一系列工作制度，把抓落實用時限的形式以台賬制度固定下來。20xx年工作目標以書面形式分解到各班子成員，各部門負責人、各行政村負責人，並定期聽取工作進度和辦理結果報告，使廣大幹部和職能部門把抓落實作為一項經常化的重要工作，使抓落實工作走上規範化軌道，並使之成為廣大幹部的自覺行動。

二要健全責任機制，形成權責明確的責任體系。今年的重點工作、重點工程都將具體量化責任主體、目標、時限、質量和標準，實行班子成員包片、機關幹部包村、村級幹部為第一責任人的“三位一體”責任機制，一級抓一級，一級帶一級，層層明確責任，層層嚴格要求，確保各項具體工作在基層的最終落實。

三要健全考核機制，形成科學合理的考評體系。今年，鎮黨委、政府以開展“幹羣聯心”活動為契機，將對現有的考核體系作進一步調整和優化。活動將會把所有幹部(包括村幹部)納入考評對象，實行百分制考評。在每季度、半年、全年組織幹部向所在服務對象現場述職，由服務對象根據每位幹部履行職責情況，逐項計分，並進行評議。被服務對象評為後3名的，鎮黨委、政府對其進行首次組織談話，第二次實行通報批評，第三次實行調整崗位或待崗處理。通過考評機制的創新，進一步突出工作重點，注重考核兑現，從嚴操作、注重實績，讓干與不幹不一樣、幹多幹少不一樣、幹好幹壞不一樣。

四要健全督查機制，形成大幹快上的生動局面。經常性地開展督促檢查，是確保工作落實的有效手段。由黨政辦牽頭，與人大、老幹部等部門結合，抽調一批身體好、經驗豐富、政治素質高的老同志和年富力強的優秀幹部組成督查工作小組，統一組織，統籌安排，對重點工作進行經常性督促檢查，並及時反饋鎮黨委、政府決策的落實情況，通過一週一檢查，半月一通報，一月一講評的督查形式，對工作落實好的，予以大力表彰、對工作落實差的，進行通報批評並限期整改。

五是要努力轉變幹部作風，形成求真務實的工作態勢。充分認識全鎮工作面臨的形勢，克服人員少、任務重的困難，圍繞“韌、實、新、真”四字方針，抓緊落實不放鬆，紮實工作求實效。韌，就是把黨委的決策與本部門、本單位、本村的實際情況緊密結合起來，抓住每一項工作、每一件實事，一抓到底，抓出結果，抓出實效。實，就是大力發揚腳踏實地、埋頭苦幹的實幹精神，敢於打勝硬仗，勇於面對困難，善於解決矛盾，説實話、出實招、鼓實勁、辦實事、求實效。新，就是善於創造性開展工作，謀改革之計，想發展之道，搞出自己本職工作的特色來。真，就是對鎮黨委、鎮政府已經確定的目標任務，用咬定目標不放鬆的韌勁、不達目標不罷休的狠勁、一心一意創大業的幹勁來抓落實，確保各項工作落實不走樣、不斷線、從上到下做到一個聲音喊到底，項項工作幹到底。

成梨林、水運莊、東坡、南官莊、薛莊、東江、西江7個村的安全飲水工程建設任務;建設水東、範莊、水運莊、五里溝4個森林圍村示範村。

4、突出養殖抓規範。在畜牧業發展上，我鎮的指導思想是“鞏固、轉型、提高”六字方針。“鞏固”就是通過整合轄區資源，規範、改造現有小區;“轉型”就是以市場為導向，打破單一的養殖品種，建立多元化養殖結構，逐步由糧食型畜牧向飼草型畜牧方向轉變;“提高”就是新上小區要堅持高起點、生態化，積極推廣標準化生產，打造“精品小區”。同時，注重規模、效益與生態保護相互協調發展，力爭新建規範化養殖小區2處，建設東坡、前榮、裴城、關陽4個沼氣示範村。

5、突出文化抓創建。按照社會主義和諧新農村的發展要求，不斷完善農村文化、衞生設施建設，深入開展豐富多采的羣眾性創建活動，加快農村各項公益事業的發展，掀起一種齊頭並進的創建氛圍。

【鄉鎮街道範文】四

同志們：

今天，市委、市政府在這裏召開全市冬春水利暨林業工作會議，主要目的是回顧“十五”以來水利和林業發展情況，部署落實今冬明春水利和林業工作目標任務，進一步動員全市上下認清形勢，堅定信心，搶抓機遇，強勢推進，迅速掀起冬春水利建設和綠化工作新高潮。下面，我根據會前研究的精神，先講三點意見。

一、把握形勢，明確任務，推進水利工作邁上新台階

針對農村税費改革後的新形勢，我們必須不斷調整工作思路，創新投入機制，轉變組織方式，加強農村水利建設，為農業增效、農民增收和農村發展提供有力的支撐。

(一)不懈奮進，全市農村水利建設獲得新的發展

“十五”期間，我市認真貫徹新時期治水方針，加快水利工程建設，加強水利工程管理，深化水利各項改革，全市水利工作取得了明顯成效。一是工程建設進展順利。防洪保安工程方面，完成了淮河災後重建、淮河入江水道加固整治等流域性工程建設，全面實施野田河南接工程，加修裏下河圩堤萬方，新建裏下河圩口閘、站座，改造圩口閘、站座，其中××年加修圩堤萬方，新建圩口閘、站座。碧水工程方面，疏浚引排河道條、萬方，其中××年疏浚河道條、萬方，初步形成了由各鎮水利站負責業務指導，專業隊伍專職管理的河道管理機制。節水灌溉方面，被水利部命名為“全國節水增效重點縣”，完成了昭關灌區自動化控制及配套工程，先後實施了小紀、丁溝兩個國家級和真武、丁夥、吳橋、昭關四個省級節水灌溉示範工程，發展節水灌溉萬畝。二是防汛防旱奪取全面勝利。在加快建設防洪防澇工程的基礎上，修訂完善防汛預案，科學調度水情，全面組織防汛搶險，奪取了抗禦××年淮河流域特大洪澇和今年兩次颱風襲擊的全面勝利，在⒉××年大旱之年我市未發生旱災。三是水利改革不斷深化。全面完成站辦實體改制，保證了國有資產保值增值，水利工程管理體制改革穩妥實施，水利工程管理單位內部改革進一步深化，市水建總公司轉企改制工作加快推進。四是水利管理取得新的成效。認真執行四項制度，工程建設優良率以上;積極開展水利工程管理達標工作，促進了水利工程管理的制度化、規範化和現代化建設;嚴格水功能區劃管理，加強入河排污口調查登記，規範了新建、改建排污口的審批制度;加大地下水開採管理力度，取水許可證制度得到進一步規範;加強水行政執法，維護水事安全，五年來，共立案查處各類水事案件起。

在充分肯定成績的同時，我們也應該清醒地看到，水利工作存在的不足。一是防洪防澇工程建設有待加強。長江、歸江河道坍江威脅依然存在;高水河、淮河入江水道、大運河堤防險工患段未能根治;裏下河圩堤、沿江反坎堤部分堤段未能達標。二是水環境惡化趨勢未能有效遏制。隨着工業經濟的發展和城市規模的擴大，大量工業、生活污水直接排入河道，導致城鄉水環境不斷惡化，影響了農業灌溉、生態環境和社會穩定。三是工程老化問題尚未徹底解決。部分水利工程長期缺乏管護資金，老化、損壞現象十分普遍，特別是沿運灌區，渠道滲漏、建築物損壞嚴重，工程安全運行保證率低，水資源浪費嚴重。四是水利投入嚴重不足。隨着農村“兩工”的取消，農民投資投勞大幅度下降，農村水利投入嚴重不足，已成為制約新時期水利發展的瓶頸。針對上述問題，各鎮、各有關部門務必引起高度重視，採取切實有效措施，認真加以解決。

【鄉鎮街道範文】五

“xx”期間，全市水利工作的總體思路是：以黨的xx屆五中全會精神為指導，全面貫徹“三個代表”重要思想和科學發展觀，以“服務社會經濟發展，服務農民增收”為中心，以實現人水和諧為目標，以促進水利現代化、管理科學化、經營產業化、水務一體化為要求，以水資源的高效利用為核心，以提高農業綜合生產能力、改善城鄉水環境為着力點，創新機制，加大投入，強化管理，深化改革，為全市經濟社會的全面、協調、可持續發展提供保障。

根據上述思路，到年，全市水利建設的主要目標是：裏下河圩區堤防達到年一遇標準，排澇達到年一遇標準;城區防洪達到年一遇標準，排澇達到年一遇標準;沿江開發區排澇按城市排澇要求，達到年一遇標準;小城鎮防洪達到至年一遇標準;全市旱澇保收農田佔基本農田的以上，農田灌溉保證率達到以上;縣級主要河道水質基本達到水功能區標準;水土流失面積以上得到治理;骨幹河道達到年一遇的引排標準。

××年主要目標是：疏浚整治主要引排河道條，加修圩堤公里，新建小溝級以上建築物座，發展節水灌溉萬畝，完成水利土方萬方。重點抓好以下五個方面工作：

⒈加強防洪工程建設，提高防災抗災能力。各鎮、各有關部門要按照“防災防洪保安全”的工作思路，突出抓好水毀修復、圩堤加固等重點防洪工程建設。一要抓緊實施野田河南接工程。水利部門要按照序時進度，加大河道開挖力度，加快

塘頭套閘等建築物建設步伐，狠抓工程質量，確保年底竣工;交通部門要加快推進國道野田河大橋工程建設，及早發揮工程效益。二要快速啟動長江嘶馬彎道崩岸整治工程。該項目已獲水利部批准立項，水利部門要緊盯不放，積極爭取，及早實施。三要積極上爭歸江河道水利血防工程、淮河入江水道續建加固工程項目。四要加快推進裏下河圩區治理工程。今冬明春，全市計劃加修圩堤公里、土方萬方，新建圩口閘座、排澇站座。各鎮要充分發動羣眾，多渠道籌集資金，組織圩堤加修達標，加速圩口閘、站建設。圩堤加固工程要重點解決圩堤標準嚴重不足的險工患段，市裏明確的任務要不折不扣地完成;圩口閘工程要嚴格按照××年大水後修訂的裏下河圩區治理規劃，有計劃地組織實施，重點解決外大圩敞河口控制問題，圩內分框閘暫不考慮安排計劃;排澇站工程要重點解決圩內沒有固定排澇動力，涉及農業產業結構調整、集鎮和居民集中居住區內排澇的問題。同時，各鎮要積極與農電部門溝通、協調，儘快解決排澇站動力問題，確保防汛排澇期間拉得出、打得響。

⒉加大河道整治力度，營造良好的人居環境。良好的水環境是人類生存與發展的自然基礎，整治水環境是未來水利工作的主要任務之一。一是深入推進碧水工程。根據省委、省政府對縣鄉河道第一輪疏浚工作的要求，××年、年兩年任務要提前一年完成。各鎮、各有關部門要圍繞河道疏浚與長效管護兩大任務，大力實施碧水工程。河道疏浚要組織殲滅戰。今冬明春，全市計劃疏浚河道條、完成土方萬方，其中鎮級以上河道條、土方萬方。各鎮、各有關部門要統籌規劃，整體推進，重點要加快與灌溉及水產養殖用水有矛盾的河道疏浚。對村組河道疏浚工程，省政府將要出台相關扶持政策，各鎮要及早規劃，爭取支持。這裏我要強調一點，對於有“全面小康村”創建任務的鎮要認真排找差距，加快河道疏浚，確保全市“全面小康村”建設順利通過揚州市驗收。對於碧水工程，市裏將繼續按照去年的標準進行補助，即：市級河道元方，鎮級河道元方。河道管護要建立長效機制。各鎮、各有關部門要按照分級管理的原則，創新思路，創新方法，不斷完善長效管理保潔機制。具體意見為：市屬骨幹河道由市水利局組織招投標，逐條落實管護工作;鎮村河道由各鎮按照可操作性、有實際效果的要求，組織實施，年終對管護效果比較好的鎮予以獎勵。二是強化城市水環境整治。要抓緊研究制訂《市市區河道管理實施細則》，編制《市市區河道整治規劃》，加快市區雨污分流工程建設，爭取立項實施污水處理廠尾水輸送工程和以灰糞港、老通揚運河整治為重點的城市河道治理工程，強化城市河道環境綜合整治，扭轉河道“髒、亂、差”的局面，改善城區水環境。

⒊加速節水工程建設，提高水資源供給保證率。節水工程是促進農業增效、農民增收的有效途徑。各鎮、各有關部門要按照“節水優先”方針，積極推進節水工程建設，提高水資源供給保障能力。一是加快實施沿運灌區續建配套與節水改造工程。該項工程是水利部門通過兩年的不懈努力、積極上爭，才獲得國家批准立項，一期工程能否順利完成，將直接關係到今後國家對該項工程的審批立項投資規模。因此，各鎮、各有關部門一定要高度重視，精心實施。為確保××年月底完成一期工程主體部分的施工任務，水利部門要按照“安全、節水、生態、美觀”的要求，組織精兵強將，狠抓工程質量，加快工程建設步伐。各有關鎮要以我為主，密切配合，及早做好清障、備土、資金配套等項工作，確保將工程建設成為高標準的效益工程、生態工程、景觀工程和民心工程。二是加快實施小型農田水利工程。××年起，國家將全面啟動小型農田水利工程設施建設“民辦公助”項目。各鎮、各有關部門要加大宣傳力度，充分發動、引導羣眾積極投入節水灌溉等小型農田水利工程建設，提高農業綜合生產能力。

⒋深化水利各項改革，增強水利事業發展活力。當前，我市水利事業發展正處於關鍵時期，必須不斷深化各項水利改革，切實保持水利事業發展的良好勢頭。要深化水管單位體制改革。按照“公益性與經營性分開、管養分離”的原則，進一步加大水管單位體制改革力度，爭取明年年底全面完成改革任務。要深化建管體制改革。以消除“同體建設”，建立符合市場經濟體制的建管體制為目標，進一步完善項目法人制、投招標制、工程監理制和合同管理制等“四項制度”，嚴格基本建設程序，規範水利建設市場行為，建設優質、高效、廉政工程。

⒌強化水利管理工作，提高水利服務社會的水平。俗話説，“三分建七分管”，水利工程能否實現效益最大化，管理至關重要。一是強化水資源管理。要加強地下水管理，嚴格用水計劃，實行總量控制;要進一步規範取水許可制度、水資源論證制度、排污口審批制度。二是強化工程管理。要大力推進工程管理的規範化、制度化、現代化建設，真正做到“建管並重，一建即管”，實現工程效益和服務水平雙提高。三是強化依法行政。要按照行政許可要求，規範項目審批行為，在充分論證、科學比選的基礎上嚴格審批;要加大水行政綜合執法力度，重點查處水利工程管理範圍內違章搭建、設障、擅自設置排污口等水事違法案件，打擊長江非法採砂行為，保障河勢穩定和堤防安全。