領導講話的感想3篇

領導講話藝術,是指領導者如何更好地藉助語言這一工具,實施有效領導的一門藝術。本文是本站小編為大家整理的領導講話的感想，僅供參考。

領導講話的感想篇一：

非常榮幸參加集團公司舉辦的這次黨務業務培訓班，藉此機會，我想結合自己的工作實際，就如何寫好領導講話，與大家分享一下自己的心得體會，不妥之處，希望多多批評指正。

我於xx底從事黨委祕書工作，雖然時間不長，但是在近一年的時間裏，通過不斷學習和實踐，自身業務能力和工作水平得到了很大的鍛鍊和提高。祕書工作作為黨務工作的一項業務性工作，涉及內容繁雜瑣碎，在諸多工作中，我感覺難度最大的就是領導講話。起草領導講話，是一項艱苦的腦力勞動，是自身綜合素質的反映，是理論功底的表現，是各種知識的全面運用。要想寫好領導講話，絕不能急來抱佛腳，臨渴方挖井，必須堅持從日常做起，從學習入手。人無“生而知之”，皆為“學而知之”。寫好領導講話，重要的是學習，通過學習各種相關的知識，不斷提高理論功底和寫作水平。學習途徑無非有四條：

一是向書本學習。重點學習好科學理論，主要用於提高理論和政策水平。以理服人，重在深刻領會理論精髓和政策實質，解決好思路境界和思想方法問題。書是理論的昇華，書是經驗的總結，書是歷史的見證，書是政策的依據。只有肯讀書，才能正確領會、加深理解，並且要善於化為自己的語言，體現在領導講話中，做到融會貫通、運用自如。談到理論學習，我們常用的一句話是“先學一步，多學一點，學深一點”。儘管這主要是指領導幹部，但更適用於我們這些“筆桿子”們。你是領導的參謀，你是講話的主筆，不但要為領導出點子，同時還要寫稿子，“要給別人一杯水，自己要有一桶水”。只有注重理論學習，才能做到出口成章、才思敏捷。這就是古人説的“讀書破萬卷，下筆如有神”。

二是向實踐學習。主要用於掌握大量的第一手材料，以事論理，重在充分了解基層情況和鮮活事例，解決好寫作素材和講話內容的問題。作為一名文字工作者，只有書本上的理論知識，沒有實際中的鮮活事例，理論就會無的放矢，自然會蒼白無力。以空洞理論支撐起來的領導講話既沒有説服力，也沒有針對性，更沒有指導性。一篇好的領導講話，應該是虛實結合、以事論理。這就要求我們必須在向書本學習的同時，堅持向實踐學習，通過大量的、現實的、深入的調查研究，充分掌握來自實踐的第一手資料，通過自己的手和筆，寫進領導的講話當中，使講話變得有血有肉，入情入理，無懈可擊，這也就是常人所説的“實踐出真知”。

三是向自己學習。主要用於提高寫作興趣和熟練程度，重在自我完善和自我提高。一要做到常練習。起草領導講話是個難度很大的工作，同時，又是一個不斷熟練的過程。“熟能生巧”講的就是這個道理。要想做到持之以恆的練習，關鍵是解決好“手勤”的問題，絕不能只把起草領導講話作為一項任務完成，一旦沒有稿子可寫，就鬆懈下來，而應該忙裏偷閒，堅持經常寫些自己有感而發、內心想寫的東西。這樣一來，既能提高寫作水平，又能培養寫作興趣，真到起草領導講話時就不會發怵和為難。二要做到勤思考。只有理論素養和政治水平，而無基層情況，講話會空洞，言之無物;只有數字事例，而無理論政策，必然是一篇“流水賬”，缺乏高度。二者都具備，仍然有個結合和思考的問題。要想解決，必須做到一要動腦子、想問題。多問幾個“為什麼”，自己給自己出難題，通過思考找出答案，使思想認識和寫作水平得到進化和昇華。二要回頭看、多反思。經常不斷將後來起草的講話與原先起草的同類講話，加以對照和比較，看看有什麼不同，有沒有進步，有沒有差距。通過用心思考和自我反省，不斷走向完善和成熟。這就是“成於思，敗於隨”的道理。

四是向社會學。主要用於豐富寫作頭腦和增強文章美感。重在吸取古人、今人，以及多學科、多領域的營養，解決講話“白開水”的問題。所謂向社會學習，並不是指實踐和調研，而是指日常多留心、多留意，從不經意中發現一些閃光的東西，以用於領導講話當中，用得恰到好處，會使講話寫得更加生動活潑，別人聽起來更加有滋有味，增強吸引力和感染力。具體來講，向社會學習的對象分為兩類。一是借古。多讀些“文言文”和“古詩詞”，以及國內國外的名著，從中發掘一些精闢見解和名言名句，力求達到古為今用，洋為中用，人為我用的目的。在起草領導講話時，適時用上兩三句，會為講話增添不少色彩。二是喻今。就是要做一個有心人，多聽聽周邊各色各樣人的説道，街頭巷尾、茶餘飯後、閒言碎語，在大家的言語往來中“淘沙取金”，日常隨身帶個小本子，分門別類記下來，到時隨手拈來，應用自如，恰到好處，省時省力。

以上，是我在近一年的祕書工作中對起草領導講話的一些粗淺體會和感受，因工作時間短，經驗不足，難免有失言之處，還望大家多多指教。

最後，再次感謝公司黨組給我們基層黨務工作者提供了這樣一次學習、交流和提高的好機會。祝大家在各自的工作崗位上作出新的業績，為推動集團公司黨建管理提升作出更大的貢獻。

謝謝大家!

領導講話的感想篇二：

在焦煤公司xx年第一次董事會、黨委會、經理層聯席擴大會議、安全工作會議上，任福耀董事長將“要着力強化‘安全第一，生產第二’的指導思想，確保生產活動建立在安全基礎上”，放到“安全生產要有新舉措”的首要位置來強調和闡述，表明公司領導抓安全工作的信心和決心，也進一步闡明瞭安全工作是一切工作開展的前提和基礎，其意義重大。結合工作實際，我談談自己對“安全第一，生產第二”安全理念的理解和認識以及如何貫徹好“安全第一，生產第二”的安全理念。

“安全第一，生產第二”的理念是對安全生產實踐的總結，也是傳統的安全管理向現代化的安全管理的根本轉變;是以人為本，員工生命高於一切的放映和體現;

“安全第一、生產第二”的理念也是科學發展觀的內涵延伸。“發展是業績，安全也是業績”，只有安全的發展，才是又好又快的發展，才是真正落實科學發展觀的具體行動;

“安全第一，生產第二”的理念主次分明，先後有別，是正確處理安全和生產關係的標準，要求生產必須建立在安全的基礎上進行，使我們在生產實踐中頭腦清醒，有的放矢，只有做到安全第一，生產第二，才能實現礦區的長治久安、和諧發展，這也是建設“富足、和諧、宜居、幸福”新西山的需要。

貫徹落實好“安全第一、生產第二”的指導思想，要做到以下幾個方面：

一是嚴防鬆懈麻痺思想。身處煤炭行業，我們必須對安全生產的長期性、艱鉅性、複雜性、反覆性和嚴峻性有清醒的認識。多少次血的教訓告訴我們，要想實現安全生產，就必須杜絕“湊乎、馬虎、滿不在乎”和“看慣了、習慣了、幹慣了”的麻痺思想。要時刻牢記安全工作只有起點，沒有終點。越是在安全形勢平穩的情況下，越要警鐘長鳴，不能有絲毫的盲目樂觀、驕傲自滿和鬆懈大意;要時刻抱着“如臨深淵，如履薄冰”的心態去抓安全工作，“千里之堤毀於蟻穴”的典故也正説明了安全事無大小，一絲隱患也能促成大禍。因此在安全管理上只有做到慎言慎行，多檢點，多落實，防鬆防懈，才能打好安全生產這場持久戰。

二是強化宣傳教育。兩級集團公司多次強調要強化對廣大幹部職工的宣傳教育，一方面凝心聚力，上傳下達;另一方面也是為大家提供一個學習的平台，要在全公司上下形成講安全的濃厚氛圍。作為基層單位，我們要以此為契機，綜合利用各種新聞宣傳媒體、班前班後會、井口宣傳教育以及各種會議等載體，認真組織開展靈活多樣、形式多樣、職工喜聞樂見的安全宣傳教育活動，通過講形勢、講安全、講任務、講事故案例等等來正確引導職工，在全礦上下形成天天講安全、時時講安全、處處講安全的良好氛圍。在宣講的同時也要認真做好職工的思想工作，瞭解他們的思想動態、身體狀況、難題訴求等，在談心交流和答疑解惑中發現和解決職工的思想包袱，為安全生產提供思想保障。

三是轉變觀念和作風，做好表率。在工作實踐和本職崗位中，要將“安全第一、生產第二”的指導思想落實到實處，貫穿工作始終。任何時候都不能以生產壓安全，更不能將安全只寫在紙上，掛在嘴上和説起來重要，幹起來次要。要在“精細實”上下功夫，做文章，認真落實各項安全生產管理制度，要做到值班在崗，跟班到場，用撲下身子、深入現場、靠前指揮的工作作風來做好表率，將“安全第一、生產第二”的理念體現在工作的全過程。

四是抓好培訓工作。“幹部上講台、培訓到現場”的新的機制已經在全公司推行。此項活動從根本上可以解決師資數量不足、培訓形式單一、理論學習和實踐技能不能有效對接，幹部參與不主動、不重視等等問題。同時在運行過程中可以有效督促幹部學習，深入調研，為提升幹部綜合素質打造了很好的平台。我們要以此為契機，將多年的生產實踐和經驗歸納總結，系統化，條理化，一方面歸納總結的過程就是再學習的過程，對自身有好處;另一方面，讓職工的安全教育也由零星、片面化向系統、全面化轉變。讓職工站在更高的層次，用更高的視野去審視、去分析安全和生產的關係，相信不久的將來，一定會在廣大幹部職工中真正實現“要我安全”向“我要安全”的根本轉變。

新的形勢，新的要求，在公司大跨越大發展的征途中，我一定會將公司領導的講話精神貫穿到工作的全過程，用必勝的信心和決心，繼續投入到礦山的建設中去做出新的貢獻。

領導講話的感想篇三：

在新進員工的座談會上，王總的一番語重心長的教導讓人受益匪淺。首先王總向大家介紹了送變電是電力系統中最艱苦的行業，這一點我已經有了充分的思想準備。再次王總向在座各位新員工提出了幾點要求：1、作為新一代大學生，要自主掌握先進知識，同時做到與實踐相結合，踏實工作，踏實學習，在實踐中檢驗技術，最終要使送變電發展成施工管理企業;2、要有吃苦精神，要塌下心下基層鍛鍊，要規劃好職業目標，努力實現目標;3、忠誠企業，樹立正確的人生觀、價值觀，瞭解企業文化，把企業文化推向新高度，同時又要有自己的思維與想法，繼續學習，從小事做起，做好克服困難的準備，儘快適應工作環境。

王總的話親切樸實，每一句話都飽含分量，這次座談會真的是為每一位新員工上了受益終生的一課。作為一名華電畢業的英語專業的碩士生，我曾先後在工程部和經營部翻譯過有關沙特和加拿大的電力工程文件，尤其是翻譯沙特電力需要的預審資料是我在公司的第一個翻譯任務，其中的困難可想而知，很多有關電力方面的術語對我來説就像天書一樣，但是我深知責任重大，一邊虛心向領導和師傅們請教，一邊在網絡上尋找一切相關資料，查閲公司以往大量的數據，在工作中學習，同時把課堂學到的理論知識和新學習的知識融會貫通到工作中，在領導和各位師傅的指導下，我按時圓滿完成了任務，同時這也是我自工作也來最為寶貴的經驗。所以在聽王總提到要把知識與實踐貫通起來，認真對待基層鍛鍊的要求時，我非常有感觸。工作是學習的最好場所，課本的知識是有限的，單單從課本上學習是不夠的，只有深入實踐，做具體的工作，虛心、經常性向老師傅請教，才能提高專業技能，使本專業真正和公司的利益聯繫在一起。在完成沙特的任務後，我沒有放鬆對自身提高的要求，因為我知道，河北送變電公司總有走出國門的那一天，而這是我在這個公司存在的價值，找準了這個定位後，我從網上訂購了很多有關電力英語方面的書籍，像王總説的那樣，繼續學習，同時，我在工作中也一點點熟悉送變電各項規章制度，一點點適應送變電的工作環境。這期間我還翻譯了英文版的送變電章程，幾個月後，領導安排我翻譯加拿大標書的任務。有了幾次翻譯的經驗，這次需要翻譯的資料雖然多，但是相對上一次，我已經輕鬆很多，對於很多沒有見過的電力相關的器具，我發揚王總提倡的吃苦精神，學習看機械圖紙，向經營部的師傅請教電路架構等專業問題，雖然我沒有見過真正的送電現場或是變電站，但從大量的圖片中也瞭解一二，這對我翻譯外文資料有很大的幫助，就像經營部的一位領導對我説的那樣：“翻譯不是最終目的，最終目的是為了施工技術人員服務的。”這句話我一直銘記於心，這是我的工作目標，努力方向，要像王總説的那樣，從小事做起，從領導交給的每一項任務做起，用心完成每項工作，就一定會成長。

當王總提到要“儘快適應工作環境，熟知工作流程”時，我不由想到在翻譯完加拿大電力標書後，我繼續留在經營部幫忙做標書的一小段寶貴的時光。時間雖然短，但短短時間內因為領導和師傅們的信任，讓我先後參與了三個標書的工作，因為很多東西是從來沒有做過的，所以我從零學起，完全聽從師傅指導，認真對待每個工作細節，不懂的地方馬上請教，準備標書是一件很繁複的工作，要考慮的方面很多，差錯一點就有可能會對公司的利益有很大損害，所以馬虎不得，就像盛總説的那樣，要忘掉學歷，踏實工作。你來到送變電的第一天起，就不是學生，而是送變電的一名員工，每天的工作很多，但是充實的，每完成一項具體的工作，都有一點點小小的成就感，對公司企業文化的認識與瞭解，正確的人生觀與價值觀就是這樣一點點形成的吧。我在人資部幫忙的時候正趕上公司上下貫徹標準化工作的時候，我有幸參與了這一工作，這對我今後的工作有重要的幫助，參與標準化工作的經驗也讓我對“標準化”這三個字有了深刻的認識，明白了每項工作都要有它的規範，沒有規矩不成方圓，有了這樣清醒的認識，我相信以後我做的每一項工作也都會遵循標準化這一原則開展。我前後也在人力資源部幫忙了一段時間，這段時間我協助同事整理、裝訂檔案，文件;協助做獎金和工資，這些對我又是新鮮的事物，我仍舊堅持踏實工作的精神，儘快適應了工作環境，事情無小事，做的每一項工作都是為了公司利益服務，這是我秉持的宗旨，這也同王總的談話精神相吻合。

今後的路很長，而我的一點點經驗在今後的更多的工作中也不足為奇，但卻是不可磨滅的，它是我未來職業目標和願景的起點。王總説，作為一名研究生，將被賦予更大的責任，將被提出更多要求，將更應該多學習，也就是説，你學到的東西越多，就應該有責任有義務更好的為公司服務。我會遵從公司安排，按照王總和盛總的指示和精神，在輪訓中表現積極，表現主動，認真完成每一項工作或任務。儘快的熟悉基層工作，這對我日後的工作也會有很大幫助，畢竟送變電的主業是在基層，認真明白每一項工作流程，每一個器具，才能使我日後的工作更加得心應手。我近段時間的目標只有一個，就是要儘快適應工作環境，儘可能的累積工作經驗，把本專業同公司的主業聯繫起來，為以後工作的深入開展打基礎。未來的願景就是在逐步提高專業技能與工作技能的同時，努力提升個人素質，爭取做送變電不可缺少的人才，為送變電做更多的貢獻。