人事部領導競聘講話稿（精選17篇）

人事部領導競聘講話稿 篇1

我叫，生於*年，中學時期四次被評為市級三好學生和優秀團員。*年考入湖北師範學院數學系，曾擔任學習委員，團支書，系團總支宣傳委員，院團委宣傳部副部長等職務，二十歲入黨，多次獲各種榮譽和獎學金。*年大學畢業分配到市勞動人事局工業技校，在教務科、辦公室等六個崗位工作過，曾被黃石市總工會、黃石勞動人事局、黃石市教委、董必武獎勵基金會聯合表彰為黃石市優秀青年教育工作者，*年元月任市工業技校教務科副科長，*年*月任市工業技校辦公室主任，*年底調入市人事局工資料並保留原副科級待遇，*年*月任工資科副科長，*年*月任工資科主任科員。

為了使大家對我有一個較為全面的瞭解，藉此機會，向在坐的各位簡要介紹近幾年我的工作情況和下一步的工作打算。

一、自身工作情況

自到人事局後，我在計算機軟件的開發上做過很多努力，因此或多或少被別人看得很神祕，其實並不神祕。我就從三個方面談談自己的工作情況。

第一、專業知識的實踐。自我到工資福利科後就努力研究工資政策，探索政策間的邏輯關係，刻苦鑽研計算機技術，不斷尋求知識與工作的結合點，開創了計算機自動技術與工資審批有機結合新路子。主要成果是：我針對計算機使用上存在的問題大膽提出自動審批的設想，並通過多年的艱辛努力，開發出一套自動化程度非常高的全自動的工資自動審批軟件系統，在我局率先實現了工資自動審批，有效地提高了工作效率，後被省人事廳看中，在全省推廣使用。

第二、組織協調能力的發揮。在實際工作中存在一些勞動密集型的事務，這種情況下，通過精心的組織協調來發揮羣眾的作用是最佳的方法。比如：在實現自動審批的初期，存在大量的核對工作，我構思好實施方案後，作好充分的準備工作，集中五天時間分批組織了教委和衞生系統五十來家單位近百號人在微機教室裏集體作業，一週內完成了近七千人的核對和工資審批任務。

第三、自我學習自我完善的提高。學習是一個人不斷提高不斷進步的源泉。我比較注重自身素質的提高，虛心好學，勤奮肯鑽，因此做事對自己有信心。有一次，為了弄清建國以來有關離退休政策，查閲了大量書籍，並深入到三個不同類型單位核對了大量檔案。

二、下一步的打算

總體工作思路：我把人事事業當作實現自我人生價值的目標，使個人追求與單位利益一致起來，個人目標的實現，就是我對單位和社會的奉獻。如果我當選為科長，我將注重科室同事的再學習，帶領他們向複合型幹部發展，調動大家的積極性，激發同志們的事業心和成就感，齊心協力，開拓進取，內抓管理，外樹形象，提高工作效率和工作質量，以科學的管理、優質的服務，創造良好的社會效益，同時，在保證社會效益的前提下，通過優質全位的服務來創造可持續的經濟效益，爭創一流科室。

具體來説，我將從如下六個方面入手抓工作：

1、科學管理抓好工作。樹立正確的管理思想，堅持原則按政策辦事，並注意執行政策的導向作用，始終不忘政策制定時的初衷，保證政策執行的效果。採用科學的管理手段，利用計算機做到，該管的管住，該控制的控制住。同時把握好宏觀管理與微觀管理的關係，安排具體工作時要考慮到宏觀管理的需要，進行宏觀管理決策分析時，要充分利用微觀管理的成果。

2、優質服務為人民。樹立為經濟建設服務，為企事業單位服務的思想，將全心全意為人民服務的意思體現在我們的一言一行中，努力提高服務水平，為單位提供切實有效的明顯有益的服務。

3、提高效率出成績。規範理順辦事程序，簡化手續，方便羣眾。強調效率意識，做任何事情都要考慮如何安排最科學便捷，利用計算機將科室日常事務性工作壓縮在最短的時間內保質保量完成。

4、拓展職能發展事業。當今已是市場經濟時代，正將過渡到知識經濟時代，而人事工作還殘留着太多計劃經濟的遺蹟，隨着中國加入WTO與國際經濟的接軌，人事工作面臨着更大的挑戰，時代要求我們在人事部門的職責範圍內開闢新的職能空間，建立與之相適應的工作內容、工作模式和工作方法，在經濟改革發展大潮中發揮人事局的作用，體現人事局的價值。

5、加強學習共同提高。在科內營造一個良好的學習氛圍，注重全市人事幹部的業務培訓，提高其應用計算機的能力，促進其綜合素質的提高。

6、增強凝聚力，充分調動下屬的積極性，形成工作合力。對待下屬，政治上關心他們，工作上幫助他們，學習上鼓勵他們，充分發揮他們的聰明才智，為年青人成長創造一個良好的環境，把下屬培養鍛鍊成複合型幹部，羣雄齊戰，爭創一流科室。

近期要抓的兩件事：1、從現在開始，元月底結束，借這次機構改革，結合這次調資、統計年報，對全市機關事業單位、及人員數據進行清理，三項工作結合起來一併完成。儘量利用現有數據提高工作效率和工作質量。爭取明年將統計年報的一大半工作交計算機自動完成。在單位、人員清理清楚的基礎上，每月用計算機自動統計，給局領導提供全市機關事業單位情況報表。這是個基礎工作。2、全科所有業務採用計算機自動化辦公，將每月的日常工作壓縮在一週內完成。擠出時間做二件事。一是學習業務和新科技知識，二是走出去搞調查、搞研究。一方面施行科學高效的管理，將人事部門的管理作用落到實處，另一方面提高科室整體素質，樹立服務意識，把科室建設成帶有科研性質的科室，具備科學指導優質服務的能力，為人事部門的職能轉變做好準備。

三、我對這次競爭上崗的態度

多年來，在領導的指導幫助下，同志們的支持配合下，我學到不少東西，做了有限的工作，取得了一點進步，在此向大家表示感謝。今日競爭若能成功，我相信我不會辜負大家的希望，以上我談的一些粗略的想法，還需要實踐的檢驗，還需要同志們的幫助支持。如果我競爭不成功，我將一如繼往好好工作，並努力查找克服自己的不足，爭取更大的進步。謝謝大家!

人事部領導競聘講話稿 篇2

尊敬的領導評委們：

大家好!

抱着學習的態度，我從一個促鎖員改行做起了非食品區的課長，非常感謝___公司給了我學習的機會，讓我能夠帶薪學習。

我做課長，是大姑娘上轎——頭一回，見習期只有三天就獨立上崗了，時逢門店搞零折活動，又要跟平時也不很熟的供貨商組織商品，又要處理本課的一些日常事務，還要處理促銷員因排面和捉銷引起的糾紛，真是焦頭爛額，為了儘快熟悉業務，我每天加班加點，向前任課長、主管學習，向雍店請教，清理倉庫、清理庫存，帶領員工場外擺台促銷，加大動銷商品的陳列面。盡所有的能力去增加銷售額。這樣做了近兩個月，終於適應了這個崗位，熟悉了這份工作。在九月份門店的評優中，我非常榮幸的被無記名投票評為優秀課長，我很欣慰，我覺得我的付出有了回服，我的投資有了收穫，我的勞動得到了我的員工、同事，上級的肯定和認可。

在店長的鼓勵下，我參加了公司的競聘，我競聘的崗位是人事主管，我想，我應該儘可能的多學一點東西，多涉足一些自已平時相對陌生的一些領域，這樣對提高自已的能力，擴大自已的能力有好處，非常幸運的是，公司又一次給了我機會，讓我可以在___這個平台上學習和展現自我，超越自我，從課長到主管，這又是一個堅難的適應過程。

我對人事一竅不通，真是狗咬刺蝟無從下口，我不知道從哪裏開展工作，每天只是疲於應付，以前都是我被別人管，我被別人安排，現在變成是我去管別人，我去安排別人，我去做人家的思想工作，在員工與公司之間，在同事與同事之間，在我與員工之間店長之間，我找不到平衡點，在處理一些問題上，我與雍店意見不一致，她認為我不講原則，我認為她不講人情，時常爭吵並挨她的批評，我非曲，又不是為我自已的事，為別人的事為什麼要我受委屈?委屈也罷，哭泣也罷，工作還是要做，日子還是要過，我不斷的反省自已，靜下心來反思，到底是我沒有原則性，還是店長不講人情?經過一個月的磨合，一個月的思考，覺得還是自已有問題，雖然我站在一箇中層管理人員的位置上，但是我的思想認識，還沒能跟上來，還停留在一個普通員工的認識上，導致和雍店的不斷衝突和爭吵，現在，我是痛並快樂着，畢竟苦與累的日子我挺了過來，也戰勝了許多來自方方面面的阻力和壓力以及不信任。

感謝生活，所謂生活，就是活着就要幹活;

感謝磨難，畢竟幸福和甜蜜不是生活的全部，苦難也是其中不可或缺的一部分，痛苦和困難的磨練讓人傑出;

感謝同事予以我支持和鼓勵，讓我看到陽光和人性本善的一面;

感謝雍店予以我的扶持和激勵，是她讓我看到女人的另一種精彩生存方式，以及她的大度和無私;

感謝公司以寬闊的胸襟給予我廣闊的平台，讓我的能力得以歷煉和提升;

俗話説，受人滴水之恩，當以湧泉相報，對於生命中的諸多貴人，我無以回報，只能在今後的工作中盡職盡責，加倍努力，來作為對大家的回報。今天很殘酷，後天很美好，但絕大多數人都活不到後天，我不知道自已能否活到美好的後天。但是我會努力，我會堅持，把握今天，掌握現在，我想成功一定會出現在每一個堅持不懈的人面前。

我的演講完畢!謝謝大家!

人事部領導競聘講話稿 篇3

同志們：

國以才立，政以才治，業以才興。黨的以來，習就加強黨員幹部隊伍建設特別是識別優秀幹部、選拔優秀幹部、重用優秀幹部提出了一系列新思想新觀點新要求，為選人用人樹立了全新導向。今天，我們召開中層幹部競聘活動，目的就是貫徹落實習近平總書記系列講話精神，選優選好優秀幹部，為實現“四個全面”提供人才動力。為順利、圓滿地做好這項工作，下面我就本次競聘活動講幾點意見。

一、統一思想，充分認識競爭上崗重要性

一是明確實施競爭上崗是深化幹部人事制度改革的必然要求。只有不斷深化幹部人事制度改革，加快競爭性選拔制度建設，建立科學的幹部選拔任用機制，才能形成廣納羣賢、人盡其才、公平公正、充滿活力的中國特色社會主義幹部人事制度體系，才能使各方面優秀幹部充分湧現、各盡其能、才盡其用。今年是全面完成“”規劃的收官之年、全面深化改革的關鍵之年、全面推進依法治國的開局之年，也是市委三大主題工作的全面啟動之年，必須要用改革的辦法、創新的舉措實施競爭上崗，把那些德才兼備、實績突出、羣眾公認的優秀幹部選拔出來，委以重任，為他們幹事創業、施展才華、建功立業搭建舞台，為服務全市大發展、大繁榮貢獻力量。

二是明確實施競爭上崗是提高隊伍素質的必然要求。高素質、高活力的幹部隊伍是高質量、高效率開展工作的關鍵。當前，我局的幹部隊伍整體上是好的，在過去的幾年裏也確實取得了卓越的成效，但也必須看到，我們的幹部隊伍結構還不夠合理，工作效率還不夠高，隊伍活力還不夠足，甚至還存在思想觀念僵化、工作作風鬆散等問題。在這種形勢下，我們實施競爭上崗，就是要引入激勵機制，建立競爭機制，構建幹部能上能下、能進能出的任用制度，增強幹部的緊迫感和危機感，不斷鞭策大家積極更新知識結構，努力加強知識儲備，持續改進工作作風，致力提高工作效率，最終推動整個部門效能建設的提質增速。

三是明確實施競爭上崗是提升幹部素養的必然要求。實行競爭上崗是改革的要求，是大勢所趨。在改革面前是積極面對、主動參與，還是應付過程，得過且過;是瞻前顧後、缺乏自信，還是消極對待，情緒牴觸。這直接反映着一個人的思想素質和政治覺悟。對實施競爭上崗，認為自己“歲數大了，別去爭了”，抱着放棄態度;認為自己“資歷強，不用爭，靠領導賞”，抱着等待態度;認為自己“太年輕，競爭底氣不足”，抱着觀望態度;認為“競爭上崗是走過場，作樣子”，抱着消極牴觸態度的認識都是不正確的，必須加以克服和糾正。我們要站在講政治、講正氣、講大局的高度，克服私心雜念，排除不良干擾，積極參加競爭上崗。

二、積極參與，嚴格履行競爭上崗的程序

一是要正確選擇競崗職位。要根據前期出台的競爭上崗的方案，認真研究參加競爭的資格和條件，凡是具備資格條件的同志，都要摒棄與己無關和無所謂的思想，克服消極觀望的態度，樹立敢為人先的競爭意識，踴躍報名，主動參與競爭。需要説明的是，不僅符合提拔條件的同志可以競爭這些崗位，現在在其他部室擔任部長職務的同志，也可以根據自己的情況和志向，參與這些崗位的競爭。在報名階段，將每天對競爭上崗報名情況進行公示，在報名截止時間內，可以根據自己的情況更改志願，希望大家結合個人條件和志向，明確目標，認真選擇，積極接受組織的挑選。

二是要熟悉競崗步驟。這次競爭上崗主要有八個步驟：第一步是宣傳動員;第二步是個人申報;第三步是資格審查;第四步是競崗演講;第五步是民主測評;第六步是組織考察;第七步是黨組研究確定;第八步是公示和任命。這八個步驟環環相扣，每一步都有具體內容和明確要求，每位參加競爭上崗的同志要熟悉方法步驟，嚴格按照方案規定和要求參與競爭，最終將根據志願填報、競崗演講、民主推薦、組織考察等情況，按照“尊重志願、適才適位、公平公正、統一調配”的原則，研究決定各崗位人選。

三是端正競崗態度。競爭上崗是一項政策性、原則性很強的工作。競爭上崗必然有入選和落選之分，大多數同志在這次競爭上崗中，能夠找到適合自己的崗位，但受職位的限制，也會有少數同志可能難以如願，但落選並不表示落後，更不代表沒有發展前途。我們將根據工作需要和民主推薦、綜合評定情況，按照幹部選拔任用條例規定，對落選的同志和其他職級的同志作相應的調配。希望參與競爭上崗的同志端正心態，澄清模糊認識，放下思想包袱，在競爭中充分展現自己的能力和素質。

三、科學組織，確保競爭上崗圓滿完成

一要加強組織領導工作。要堅持體現選人標準的科學性，把握競崗程序的規範性，充分體現公平、競爭、擇優的原則，按照“穩妥、穩步、穩定”的要求為競爭上崗工作順利推進提供組織保障。要正確處理好競爭上崗與日常工作的關係，以高度的政治責任感和積極的工作姿態來對待這項工作，以堅強的原則性和嚴格的組織紀律性來開展好這項工作，同時要堅守工作崗位，紮紮實實做好本職工作，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷、效率不減，保證競爭上崗工作與日常工作兩不誤。

二要加強羣眾參與工作。要處理好黨管幹部原則和走羣眾路線的關係。人民的要求始終是服務之本，要先於一切，人民的滿意始終是判斷之標，要重於一切。要在競爭上崗的過程中要加大羣眾參與和羣眾評分，充分聽取和尊重羣眾意見，把羣眾建議作為重要依據之一。對於多是羣眾不支持、不贊同、不擁護的幹部不能任用。當然，對於那些黨性強、敢於堅持原則、作風正派、不怕得罪人的同志，要善於識別，正確憑藉，主持正義，使“用好作風選人，選作風正的人”真正落到實處。

三要加強科學考核工作。評價一個幹部的素質和能力，既要看他在競爭上崗時的表現和成績，更要看他平時的表現和考核情況。在確定人選時，要加強考察分析，全面掌握幹部情況，將平時表現和考察情況結合起來，綜合考慮，全面衡量。要果斷淘汰競爭時成績好，平時工作表現一般的幹部，要善於發現考試成績不理想，但實際工作能力強的幹部，真正做到優中選優，防止“一考定終身”、“高分低能”等情況出現。

四要加強組織紀律觀念。在這次競爭上崗工作中，全體幹部職工特別是參與競崗的同志都要以誠相待，相互支持，相互幫助，光明磊落，要堅持講政治、講大局、講紀律，嚴肅幹部人事制度，公開、公平參與崗位競爭，嚴格按規定、按政策、按程序辦事，堅持在政策和原則面前人人平等。堅決反對在競爭上崗中請客送禮、拉幫結派，搞小動作，堅決防止和糾正各種與政策規定不一致的行為，發現有違紀行為和採取不正當手段的，取消其競爭和定崗資格，並將視情節輕重給予紀律處分。工作人員在競爭上崗過程中，必須堅持公道正派、嚴守工作紀律，嚴格遵守機密，自覺接受羣眾監督。

總之，這次競爭上崗工作有利於幹部的進步，有利於工作的開展，有利於為全市幹事創業提供更大的能量。希望大家積極參與，認真對待，把優秀幹部選拔上來。同時，通過這項工作，達到鍛鍊幹部、培養幹部的目的;達到促進溝通、增進了解目的;達到提高認識、提高境界的目的;使廣大幹部的思想、工作和作風水平得到進一步的提高，為我們新時期的工作提供人才動力。

人事部領導競聘講話稿 篇4

尊敬的各位領導，大家好：

我現在在信貸崗位工作，現在競聘的崗位是中層副職，能夠站在這裏，我感到十分的榮幸，首行感謝總行領導把本次競聘工作安排的相當出色，其次感謝本單位領導和同事們對我的鼓勵和幫助，第三我要感謝我的家人在背後對我的默默支持。參加工作十幾年來,我結合自身實際，積極配合本單位領導工作、與本單位職工團結協作，認真學習業務知識和業務技能，積極主動的履行工作職責，在困難中前進，在壓力中奮起，我很好的完成了各項工作任務，我思想進步、熱愛本職、忠於職守、十幾年如一日，得到了領導和同事們的肯定。

一、加強學習，努力提高政治與業務素質。

十幾年來，我自覺地貫徹執行黨和國家制定的路線、方針、政策，努力加強全心全意為人民服務的意識。遵紀守法，忠於職守、實事求是、遵守職業道德和社會公德。同時，我積極利用工餘時間加強對金融理論及業務知識的學習，不斷充實自己，對上級單位下發的各種學習資料能夠融會貫通，學以致用，業務工作能力、綜合分析能力、協調辦事能力、文字語言表達能力等方面，都有了很大的提高。我堅持把學習當作提高自己的保障。我在工作實踐中深知：無論從事什麼職業，都需要不斷學習保持思想、文化、業務諸方面得到鮮活的“源頭之水”。因此，我平時十分注重理論與業務學習。文化和業務的學習方能解決工作中的具體問題。在提高對政策、理論認識的同時，強化自己的業務操作和管理能力，正確處理工作與學習的關係。我剛上班的時候，我的學歷是中專，通過我的勤奮學習，我現在已經取得了大學本科學歷，取得了會計從業資格許可證、中國銀行業從業資格證書、保險業從業資格證書。

二、認真履行職責，踏踏實實的做好本職工作。

我十分熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的去對待每一項工作任務，把黨和國家的金融政策及精神靈活的體現在工作中，在工作中能夠積極主動，認真遵守各項規章制度，能夠及時完成領導交給的工作任務。一是嚴格規章制度，把好信貸資產質量的第一道關口。作為一名基層單位的信貸員，深感自己肩上擔子的分量，稍有疏忽就有可能造成信貸風險。因此，他不斷的提醒自己，不斷的增強責任心。二是堅持信貸原則，做好貸款的審查。我深知：信貸資產的質量事關信用社經營發展大計，責任重於泰山，絲毫馬虎不得。我是從1998年開始從事信貸工作的，我始終堅持貸款的“三查”制度和聯社制定的信貸管理制度，對每一筆貸款都一絲不苟地認真審查，從借款人的主體資格、信用情況、生產經營項目的現狀與前景、還款能力，到保證人的資格、保證能力，抵、質押物的合法有效性;從庫存的檢查、往來賬目的核對到房屋和設備的實地考察;從資產負債情況的計算、產銷量和利潤的分析到經營項目現金淨流量的研究、貸款風險度的測定，直至提出貸與不貸的理由，每一個環節他都仔細審查，沒有一絲一毫的懈怠。三是提高工作質量，及時準確的做好信貸基礎資料的管理。搞好信貸基礎資料的記載、收集。四是積極清收不良貸款，不良貸款的清收歷來是信用社工作的難點，只要是有一點清收希望的不良貸款，我從未放棄過，1999年接收基金會的時侯，小齊觀村有一筆3000元的貸款已逾期2年多，借款人因車禍失去了一條右腿，喪失了勞動能力，借款人的兒子也還未成年，還貸相當困難，我多次找到借款人，苦口婆心的做工作，向其講解失去信譽後的嚴重後果，不但對自已受到影響，而且將來自已的兒子長大成人後，就是他到信用社貸款也貸不出來，最後終於將借款人説服，從自已的親戚處借錢將該筆貸款償還。還有大留鎮村的一個借款户，因經營不善而倒閉，欠信用社貸款29萬元，償還困難，我經過多方瞭解，知道該借款人在商業街有一處門臉房，如將該門臉房賣掉，可以還清全部貸款本息，該同志多次找借款人勸其將房產賣掉償還貸款，功夫不負有心人，最終將其説服，賣房的時侯，借款人流着淚説，祖宗留下的產業就這樣沒了。

由於我是責任信貸員，平常裏還負責各種報表的編制工作，我在做各種報表時，都認真仔細，從而保證了各種報表的及時性和準確性。為了按期完成各項工作，加班加點是經常事，五級分類錄入微機的時侯，為了不耽誤整個聯社的工作進度，我七天七夜都在信用社加班，沒有回過一次家。擔任責任信貸員20xx年來，我從未延誤過一次報表。

因為我的努力工作，得到了各級領導和同志們的認可，1997年，我被**縣大留鎮共青團評為優秀共青團員;1998年，被縣聯社評為優秀出納員;20xx年，被縣聯社評為先進工作者;20xx年，被縣聯社評為先進工作者;20xx年4月，因為在存款突擊月中成績顯著，獲得了縣聯社頒發的榮譽證書;20xx年，被縣聯社評為先進工作者。

三、精誠團結，為本單位的工作盡心盡力。

不管競聘成功與否，我都會與同事搞好團結，服從領導的安排，積極主動的做好各項工作，為全行經營目標的順利完成而同心同德，盡心盡力。勤勤懇懇的完成領導交辦的其他任務，我除做好本職工作外，還按照領導的安排做好其他工作，同進認真學習，努力提高自身素質，積極開拓，履行工作職責，服從領導。當好參謀助手，與全體職工一起，團結一致，為我行經營效益的提高，為完成各項任務指標貢獻自己的力量。

人事部領導競聘講話稿 篇5

尊敬的各位領導、尊敬的各位同志:

大家好!

今天,我做為一名最年輕的副科級職位競聘者,以一種毛遂自薦的勇氣、一種激流勇進的精神參加這次競選,我感到十分的榮幸!在此我要感謝局黨組給予我這個珍貴的機會,同時,還要藉此之機向多年來給過我幫助和關懷的領導和同志們表示真誠的謝意!因為正是承蒙大家的厚愛,才使我能夠有膽識走上這個競選的舞台。

我認為做為一個品德優良的人,首先要做到“真誠”。對人真誠,對己真誠。所以今天,我要十分坦誠的告訴大家,參加這次副科級職位的競爭,結果如何對我並不重要。因為我深知在座的各位領導和同事都是在戰線上摸爬滾打數年,為事業甘願奉獻青春、揮灑熱血並立下了汗馬功勞的好乾部。和他們相比,我所做的那一點兒工作真的是微不足道,不值一提。而我今天只是想通過親身經歷這場前所未有的人事制度改革,充分感受競爭帶給我的危機感與緊迫感,認真洞察思想深處潛在的偏差與不足,深刻剖析前期工作中存在的缺點與弊病。以便在今後的工作裏鞭撻自己,迎頭趕上,奮勇向前!

以上是我參加這次競選的理由。下面向大家介紹一下五年多的工作情況。

年月,我畢業於吉林財税高等專科學校,同年月來到德惠市局工作,分配到人事政工科。協助科長及其他同志做好人事檔案的歸集整理,微機錄入等工作。年月至年月,在辦公室擔任過出納員,文書檔案管理員。年月至今,負責信息報道、宣傳、文字綜合、理論研討幾項工作。

雖然我所經歷的工作崗位並不多,但這段時間的鍛鍊也使我獲益非淺。在這裏請大家允許我邊談感受邊回顧。

第一點感受就是:謙虛為先,勤奮為本。 應該説,從學校到工作崗位,對我來説是一生的一個跨越。工作伊始,局裏的每一個科室、每一個崗位都讓我感覺到自身的極度潰乏。因此,我把科里科外的同事都當成是自己的老師,以一顆謙虛真誠的心和大家相處。在他們身上我學到的不僅僅是業務知識、政治理論知識、計算機操作技能,更寶貴的是那些為人處世的道理。

在年月到年月擔任出納員兼文書管理員的工作期間,對工作我一向勤勤懇懇,吃苦耐勞。當時局裏把鎮內外所全部納入樓內管理,因此每個月加上離退休幹部, 我要負責近130人的工資開支、經費支出等。除此之外,還要做好文件的日常收發、登記、立卷、傳遞、存檔、錄入微機等工作。遇有重要文件必須做到信息保密、傳送及時,在我的細心工作下,年,我局獲得了檔案管理省二級先進單位。對工作量之大帶來的辛苦我沒有一點怨言,我想我乾的是工作,積累的是經驗,鍛鍊的是個人。

從參加工作到現在,我所從事過的這幾個工作崗位,都在不同程度上涉足了計算機領域。為了使自己能夠熟練掌計算機使用技巧,我虛心向局裏懂微機的同事請教,積極參加計算機基礎知識、office辦公軟件培訓等,並看書看報刻苦自學。到目前為止,從一台兼容機的硬件組裝,windows操作系統及其他應用軟件的安裝、病毒防範到多台計算機的局域網絡連接、添加網絡協議等多方面的知識我全部掌握。並且能夠熟練使用word、excel、wps等文字表格編輯軟件。這些經驗,為自己將來適應辦公自動化的無紙辦公環境打下了堅實的基礎。

第二點感受是:積極進取局榮我榮在學校我是學的,年月按局裏要求,開始負責信息報道及理論研討等文字工作,為了培養自己的寫作能力,儘快勝任本職。我翻閲了大量省、市信息專刊,簡報,經常閲讀剪緝《中國税務報》新聞簡訊,並在internet互聯網上瀏覽並下載一些方面的政策法規及信息資料。使自己的文字綜合能力在短期內得到了很大的提高。幾年來,多次在《報》、《國税報》、《工人報》上發表文章,並在全球着名的榕樹下網站發表文章餘篇。現任市作家協會理事。

有了自身的努力,再加上各科所長的幫助及其他同事的大力支持,兩年來累計向上級局報送了近篇信息稿件,其中我個人撰寫的佔%以上。在局領導指導下多次起草工作安排、工作總結、會議落實情況彙報等重要文稿。除此之外,還先後撰寫了《德惠市個體徵管改革情況的調查與思考》和《加強基層規範化管理

開創國税工作新局面》兩篇理論研討文章。為了寫好《德惠市個體徵管改革情況的調查與思考》,我向徵管科請教,向專管員請教,下個體業户走訪,並查閲了許多《税務研究》等相關書籍。後來,這篇文章在長春市國税局年理論研討會議上獲得了優秀獎。年,我局的信息工作由外縣區倒數第二名越居為正數第一名。

不僅如此,每次有集體活動時我都以積極的態度對待。多次參加各類徵文比賽,多次代表局裏參加各類演講比賽,認真撰寫演講稿,努力為集體爭光,對外樹立國税人的良好形象。97年在我局開展的“三德”演講比賽中獲一等獎;在德惠市委舉辦的“慶祝七·一香港迴歸”演講比賽中獲二等獎;98年在長春市國税局舉辦的以“發揚艱苦奮鬥精神,制止奢侈浪費行為”為主題的演講比賽中獲三等獎。今年六月份,德惠市委宣傳部點名要我參加“慶祝建黨八十週年”演講比賽,經過精心準備,最終取得了個人第二名的好成績。月下旬,我又參與籌備並主持了“德惠市國税局慶祝建黨80週年文藝匯演”活動。

回顧過去,如果説工作取得了這一點成績,我個人的努力實在是不足掛齒,這一切理應歸功於局黨組織的正確領導,歸功於主管科長及主任的精心指導,歸功於各位科所長的大力支持,歸功於全體同志的熱心幫助。為此,讓我再一次向大家表示深深的感謝!

綜上所述,我覺得經過幾年的磨礪,自己的綜合素質有了很大提高,有能力挑起一份擔子。如果有幸得到領導與同志們的賞識與信賴競選成功,我定會非常珍惜這個職位,努力工作不負重望!具體有以下兩個想法:

一、搞好角色定位團結羣眾力量

如果有幸能夠擔任副職,我首先要搞好角色定位,努力實現“兩個轉變”,一是實現由一名普通幹部向副科長的角色轉變。當好科長的好助手,在局黨組的正確領導下,協助科長帶領全科幹部思想上同心,目標上同向,行動上同步,事業上同幹,發揮整體優勢。二是要實現思維方式的轉變,從原來的“領導交辦,辦就辦好”向“怎樣去辦,怎樣辦好”的思維方式轉變,對自己分管的工作要做到認真負責、心中有數,有安排、有檢查,有步驟地落實到位。

人民羣眾是我們黨的力量源泉和勝利之本。沒有羣眾的支持,什麼工作也做不了。更何況,我個人一直相信並十分珍惜同志之間的緣分。如果這次有幸擔任副職,我會本着全心全意為人民服務的宗旨,以一顆謙虛的心向大家學習;以一顆真誠的心與大家相處;以一顆熱情的心和大家一起奮鬥!讓我們心往一處想,勁往一處使,共同開創國税事業新局面。

二、提高綜合素質努力做到“德才兼備”

今後在提高自身素質上我為自己把握兩個方向。一是修“德”。為人也好,做官也好,我認為修德是至關重要的,而在這方面加強思想政治修養又是重中之重。為此我要透徹理解和領會馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要講話的精神實質,並吸收其精華做為自己淨化思想的武器,指導行動的準則。這樣思想透明瞭,自然會做一個清白的人。處處從大局出發,時時為他人着想,不計較個人名利得失,服從領導服務於基層。因此廉政問題、作風問題也就迎刃而解。二是增“才”。未來的競爭是文化板塊的競爭,誰掌握了每個板塊後面的文化底藴,誰就掌握了競爭的主動權。為此今後,我既要注重學歷進修,又要注重能力培養;既要鑽研各項政策法規,又要廣泛學習其他領域的知識。努力拓寬自己的知識結構,成為一名勝任工作的複合型人才。

我的演講結束了，謝謝大家!

人事部領導競聘講話稿 篇6

各位領導、各位同仁:

今天我們在這裏隆重召中層經理崗位競聘上崗動員大會，這是公司第一次對中層管理崗位實行競爭上崗，是我們推行競爭上崗機制和經理人員選拔任用機制創新的一項新舉措。藉此機會，我就企業崗位聘用引入競爭機制、加快現代企業管理體系建設談幾點意見。

一、 充分認識推行競爭上崗機制對企業改革與發展的重要意義

中國人壽，由傳統的國有企業管理模式逐步向現代企業制度轉換，企業在管理體制、運行機制等方面暴露出一些深層次的矛盾，成為企業發展前進的障礙。在去年的時間裏， 中國人壽在機制上持續創新，尤其在績效考核和競爭上崗機制上有了突破性的舉措。為加快機制創新步伐，深化企業人事制度改革，進一步改進管理人員選拔任用方式，經公司經理室和辦公會議研究，決定對組織架構進行調整，崗位實行競爭上崗。

競聘工作的開展，勢必帶來現有人員的優勝劣汰--我們現有的人員是否具備與崗位相匹配的素質條件、適不適合我們企業的市場化機制、什麼樣的人能夠勝任這個崗位、在這個崗位上要實現些什麼目標、如何實現這樣的目標等等，這都是我們考核的內容。人事制度改革的意義就在於體制的變革和機制的創新，就是要在企業內部真正形成能上能下、能進能出的充滿生機和活力的用人機制，在人才選拔任用上營造一種競爭的氛圍，建立一種公平的機制，形成一種優勝劣汰的環境，使企業的人力資源始終處在一個結構比較合理、隊伍相對穩定的狀態。競爭上崗機制是我們企業機制創新、建立現代企業管理制度系統工程中的一個突破口，也是優化人力資源配置及在企業人才興企戰略目標下實現員工自我職業生涯發展與價值體現的重要途徑，通過公開競爭、擇優錄用，將給我們的管理隊伍不斷補充新鮮血液，給各部門、管理中心人員隊伍建設帶來蓬勃生機與活力，讓富有管理經驗和業務技術能力的人員不斷充實到管理隊伍中來，使我們的人才隊伍更符合市場競爭的要求。通過競爭上崗也將促進企業“選人”、“用人”觀念的更新，增強廣大員工的競爭意識，體現企業對管理層人員隊伍、尤其是職業經理人的素質要求和價值取向，可以毫不誇張地説，人才的培養、管理人員隊伍的建設最終決定企業的前途。

二、競聘上崗人員實行責、權、利高度結合的管理模式。

對競聘上崗的人員，公司實行任期制，今年競聘成功的人員任期一年，在簽定《經營目標責任狀》的前提下，強化管理考核，對其工作業績、態度、能力以及羣眾評價進行及時的測評和掌握，將考核結果與各項管理制度相結合，對競聘上崗後，半年或全年考核不合格的人員，公司也將按照即將出台的、系統的績效制度進行相應的處理。

對未能競聘上崗的人員，我們在個人自願的前提下，在企業內部實行降級、轉崗、辭退等處理，遵循“能者上、平者讓、庸者下”的方式，形成一個崗位靠競爭的良好環境，為員工施展才能、職業發展提供廣闊的舞台。

企業的競爭歸根結底是人才的競爭，你們的參與，將豐富競聘上崗工作的內涵，激發經理人員隊伍的活力，使我們的人才隊伍更加適應企業發展及內外部環境變化的需要，使我們的人力資源成為企業的核心競爭力。通過大家的努力，共同營造出一個尊重知識、尊重人才、有利於優秀人才脱穎而出、健康成長的良好環境，實現人才興企戰略，確保我們企業蓬勃的生命力和持續的發展力。

我相信，有大家的積極參與，有集團領導的關心和支持，此次競爭上崗工作一定能取得圓滿成功。我也祝願所有參加競聘的同志沉着應對，發揮出最好的水平，為企業建功立業。

在機制上持續創新，尤其在績效考核和競爭上崗機制上有了突破性的舉措。為加快機制創新步伐，深化企業人事制度改革，進一步改進管理人員選拔任用方式，經公司領導班子研究，決定對組織架構進行調整，職能部門、管理中心經理崗位實行競爭上崗，拿出了4個部門經理、6個管理中心執行經理、6箇中心經理助理，1個綠化公司經理，共17個管理崗位公開競爭。

競聘工作的開展，勢必帶來現有人員的優勝劣汰--我們現有的人員是否具備與崗位相匹配的素質條件、適不適合我們企業的市場化機制、什麼樣的人能夠勝任這個崗位、在這個崗位上要實現些什麼目標、如何實現這樣的目標等等，這都是我們考核的內容。人事制度改革的意義就在於體制的變革和機制的創新，就是要在企業內部真正形成能上能下、能進能出的充滿生機和活力的用人機制，在人才選拔任用上營造一種競爭的氛圍，建立一種公平的機制，形成一種優勝劣汰的環境，使企業的人力資源始終處在一個結構比較合理、隊伍相對穩定的狀態。競爭上崗機制是我們企業機制創新、建立現代企業管理制度系統工程中的一個突破口，也是優化人力資源配置及在企業人才興企戰略目標下實現員工自我職業生涯發展與價值體現的重要途徑，通過公開競爭、擇優錄用，將給我們的管理隊伍不斷補充新鮮血液，給各部門、管理中心人員隊伍建設帶來蓬勃生機與活力，讓富有管理經驗和業務技術能力的人員不斷充實到管理隊伍中來，使我們的人才隊伍更符合市場競爭的要求。通過競爭上崗也將促進企業“選人”、“用人”觀念的更新，增強廣大員工的競爭意識，體現企業對管理層人員隊伍、尤其是職業經理人的素質要求和價值取向，可以毫不誇張地説，人才的培養、管理人員隊伍的建設最終決定企業的前途。

二、競聘上崗人員實行責、權、利高度結合的管理模式。

對競聘上崗的人員，公司實行任期制，今年競聘成功的人員任期一年，在簽定《經營目標責任狀》的前提下，強化管理考核，對其工作業績、態度、能力以及羣眾評價進行及時的測評和掌握，將考核結果與各項管理制度相結合，對競聘上崗後，半年或全年考核不合格的人員，公司也將按照即將出台的、系統的績效制度進行相應的處理。

對未能競聘上崗的人員，我們在個人自願的前提下，在企業內部實行降級、轉崗、辭退等處理，遵循“能者上、平者讓、庸者下”的方式，形成一個崗位靠競爭的良好環境，為員工施展才能、職業發展提供廣闊的舞台。

企業的競爭歸根結底是人才的競爭，你們的參與，將豐富競聘上崗工作的內涵，激發經理人員隊伍的活力，使我們的人才隊伍更加適應企業發展及內外部環境變化的需要，使我們的人力資源成為企業的核心競爭力。通過大家的努力，共同營造出一個尊重知識、尊重人才、有利於優秀人才脱穎而出、健康成長的良好環境，實現人才興企戰略，確保我們企業蓬勃的生命力和持續的發展力。

我相信，有大家的積極參與，有經理室的關心和支持，此次競爭上崗工作一定能取得圓滿成功。我也祝願所有參加競聘的同志沉着應對，發揮出最好的水平，為中國人壽的發展建功立業。

人事部領導競聘講話稿 篇7

同志們：

今晚舉行的團委副書記競聘大會，是黨總支經過慎重研究、報教育局主要領導同意的選拔後備幹部舉措之一，是在學校全面加強學生教育與管理的大背景下開展的組織工作，是踐行“改革興校”辦學方略的重要舉措，今天這次活動也為我校幹部選拔工作拉開了序幕。

陽新一中校長明道樹講話

競聘大會現場

共青團是黨的助手和後備軍，，是我們黨培養幹部的搖籃。學校團委也是學校管理架構的主要組成部分，擔負着引領和培養青年教師及廣大學生健康成長、成人成才的時代重任。我校歷屆領導班子都十分重視團委工作，上一屆以趙校長為首的班子一上任就推行了團委書記、副書記全員競聘上崗，現任團委書記徐美姝同志就是當年脱穎而出的。今天，我們繼承過去好的作法，繼續競聘兩名副書記，也是確保團的事業後繼有人，學校管理工作後繼有人。客觀地講，近幾年來，我校中層幹部培養工作機制創新不夠，缺乏新鮮血液，缺乏活力，已經影響到了幹部成長和學校日常工作的開展。啟動幹部培養新機制，可以説是上級組織有要求，教職員工有反映，幹部成長有需要。能踴躍報名參加今天競聘青年教師都是思想上要求進步，業務能力較強，積極上進，想為學校改革發展做實事、做奉獻的同志，不管能否如願，參與都是有意義和價值的，展示自己的某一方面能力和才情，表達了自己的理念和追求，表現出了青年教師自信、上進、愛校、敬業、創新，視野開闊、理念先進的共性，都是自我成長、學校發展需要的正能量。我代表學校校委會感謝大家，也會一如既往支持大家的成長和進步。今後的機會會更多，平台會更廣，挑戰會更大。沒有競聘上的同志，要相信組織，相信學校，不要氣餒，要繼續加強學習，提高素養，多幹實事，繼續提高服務能力和本領，繼續在專業成長上磨礪和提升自己。機會永遠垂青於有準備的人。

競聘上了的同志，要服從組織安排，吃苦在前，以學為先，以生為本，加強管理和業務學習，謙虛謹慎，儘快熟悉團的工作，工作思路上要“不做青年官，爭做青年友”，在黨總支統一領導下，團結合作，務實擔當，知難而進，開創我們陽新一中團委工作新局面，把團委辦成青年教師之家、青年學生之家，為陽新一中的克難攻堅、改革發展作出自己應有的貢獻，不辜負老師們的支持和組織的信任。

今天在座的青年同志居多，是一中內涵發展、希望之所在。借這個機會給大家提三點希望。一是以學為先，更新理念。“滿招損，謙受益”是古人留給我們受用終身的諍言。不斷學習應該成為現代社會每一個人的常態，特別是作為教育工作者必須有終身學習、不斷學習、天天學習的理念和行動，讓學習成為一種習慣。日本明治時代有一個叫南隱的禪師，“一杯茶”的故事為人們所稱道。有一天，一位大學教授特來向他問禪，一來就滔滔不絕，根本容不得南隱發問。南隱微笑着將茶水注入杯中，杯滿之後還繼續注入，這位教授眼睜睜看着南隱的舉動，直到看不下去了，終於説道：“已經滿了，不要倒了。”南隱這才停下來，微笑着説：“你的心就像這隻杯子一樣，裏面裝滿了你自己的看法和想法，你不先把自己的杯子倒空，叫我如何對你説禪?”南隱意味深長地説：“心太滿，什麼東西都裝不下去;心不滿，才能有足夠的填充空間。”如果一個人頭腦裝滿了主觀東西，就不會接納外物，也不會主動尋找自身上的問題。要去掉固化的思想，不能只盯着他人和社會。學校發展不要總是埋怨政府不投入，家長不支持，學生不努力、學習基礎差。一個人和團隊關鍵是內省，內省才能發展，也需增強自身活力。

二是不斷進步，永不停步。有這樣一個勵志公式： 1 的 365 次方等於 1 ，這代表着如果我們每個人每天只是原地踏步，一年之後，一事無成; 1.01 的 356 次方等於 37.78 ，這代表着如果每天進步一點點，將會得到很大的進步; 0.99 的 365 次方等於 0.026 ，這代表着如果每天退步一點點，一年以後就會遠遠被人拋在腦後。這個勵志公式就在告訴我們，如果大家每天進步一點點，一年以後就會進步一大步，我們陽新一中也就會往前大步跨越。

三是自尊自愛，愛生愛校。教師要為人師表，要學高為師，身正為範，必須自尊自愛，“自尊者人恆尊之”，要時刻以自己的名譽和學校榮譽為要，要像愛護自己的眼睛一樣珍惜自身名譽，愛惜學校榮譽才能履行好教書育人的職責。

謝謝大家!

人事部領導競聘講話稿 篇8

親愛的老師，各位學生會領導，親愛的同學們：

大家~~好!我是來自體育系12級的任亞博，今天想競選學生會宣傳部部長這一職務。很高興有這樣一個機會參加學生會競選!。”

我想先簡單介紹一下我與宣傳部的一些事兒，我在宣傳部也有一年了，從青澀的踏入大學校門，到現在站到這個平台上，宣傳部是我大學唯一加入的部門，所以一直堅守得比較頑強!不是因為怕失去後無所事事，而是怕的的確確少了一種內在的精神寄託!我喜歡拍戰士的感覺，我一把別人的事情保存下來為樂趣，大一時，熟悉的工作搭檔，默契漸成，一句簡短對話，就能瞭解對方想要做什麼，一拍即合!現在只要稍微想想，就欣然嚮往那種感覺，我想這就是合作!邁入大二即將增加一羣可愛的充滿朝氣活力的宣傳部新人，心中更是歡喜!辦講座，開例會，做海報，辦迎新，運動會，我們又開始了新的征程。只要是宣傳部的工作，總能調動我全身的細胞。

再來談談我對宣傳部的理解。宣傳部官方點的話是各部門之間的樞紐，及時傳遞一個組織的信息，做好本職的宣傳工作。這一年來，我感受到的宣傳部其實是以其他部門的各項活動為載體，在做海報的過程中發展並展示自己的文化和特點。宣傳部絕非一個輔助部門，它是一個以自己為本體，以自己的創作靈感為核心，每一張海報的製作都是為實現自己的想法而做出的行為。我想對我的部員説：每一張海報都是自己做的，屬於你們!只要用心，就能做好，只要熱愛，就是完美!

如果我剛當選宣傳部部長，我會進一步完善自己，提高自己各方面素質，要進一步體改自己的工作熱情，以飽滿的熱情個積極的心態去對待每一件事，要進一步提高責任心，在工作中大膽創新，積極進取，虛心向他人學習，要進一步廣納賢言，做到有錯就改，友好的意見就接受，同時堅持自己的原則。

如果我當選了宣傳部部長，我將從兩個詞來建設宣傳部。第一個詞是質量。因為我們宣傳部的工作主要是製作海報，而每一張海報在一定程度上決定了整個學院的精神風貌。要提高一張海報的質量，主要從部員們的專業技能着手。我們可以從辦講座來拓寬新進部員們做海報的基本功;可以通過例會展示來鼓勵部員學有專長;可以通過海報總結來為下一次做海報積累經驗。第二個詞是合作。合作對一個部門至關重要。

可以從一下細節來建設：

1工作安排。我會將工作儘量細節化，具體化，讓每一個部員明確自己的職責，在各項工作的銜接過程中培養其合作能力。

2平時例會多舉辦些小活動，來在潛移默化中增加部員的默契。 3對於工作要求絕對不可以馬虎。從而來加強幹事們工作的認真的態度。

如果我當選了宣傳部的部長，我會最大程度的的發揮宣傳部作用，努力提高宣傳部的工作能力，我會充分的證明我有能力來做這一個職務。

我一直堅信努力總會有收穫，努力總會成功，希望各位老師同學支持我!我的演講完了!謝謝大家!

人事部領導競聘講話稿 篇9

同志們：

剛才，我們通過個人演講和提問答辯的方式對支公司中層幹部崗位進行了競聘。首先，我代表支公司領導對獲得競聘成功的幾位中層幹部表示衷心的祝賀，同時，對積極參與這次竟聘的同志表示衷心的感謝。

目標任務確定之後，幹部就是決定性因素，我們這次中層幹部競聘上崗，是關係到支公司興衰的一件大事，只有選準、選好乾部，才能使支公司呈現新的活力，在新的一年帶領部門員工為支公司事業再上新台階做出更大貢獻。

通過今天的競聘，我發自內心的有三個感動，一是全體幹部職工心為公司想，利為公司謀的熱情令我感動。大家在推薦中層幹部工作中積極把能幹事、會幹事，有魄力、責任心強的同志推薦出來，這説明大家把自己的命運與公司的興衰榮辱緊緊聯繫在了一起，樹立了“公司興衰我有責”和“公司是我家、發展靠大家”的思想意識。正是基於這一點，在競聘中層幹部中，每個評委都認真對待，投下了自己神聖的一票，這種認真負責的態度令人感動。二是應聘人員開拓進取，善謀實幹的精神令人感動。從剛才的演講和答辯情況看，應聘人員不但在事前做了充分準備，而且在平時工作中，也能積極探索廣電網絡事業發展的新情況、新問題，認真鑽研促進事業發展的新方法、新思路，這説明應聘人員平時始終積極進取，善謀實幹，才能積累出一套好經驗、好措施。三是今天的競聘場面令人感動。面對新形勢、新任務、大家能知難而進，積極參與競爭，激烈的競爭和踴躍的提問場面，表現了公司員工要求進步，不畏艱難的良好精神狀態，我相信，有這麼一大批勇於進取的好員工，我們的事業一定會興旺發達，蒸蒸日上。

20xx年，將是公司發展的黃金時間，奧運會的舉辦，省公司一系列優惠政策的出台，縣委、縣政府的大力支持，都給我們提供了良好的發展機遇，因此，抓住機遇，大幹快上，是公司今年的發展主題。我們要藉此機遇，力爭使基本業務達到8萬户，完成成區數字電視的平移，數據專網利力爭有新的突破。這就要依靠大家的共同努力，推陳出新，開拓進取。這次的中層幹部競聘上崗，我們選拔了一批年富力強，有魄力的同志走上領導崗位，為20xx年工作任務的全面完成打下堅實的組織基礎。

同志們，我們的目標已經確定，我們的任務已經明確，我相信在公司領導班子的帶領下，在全體員工的努力下 “我們的目的一定會達到”，我們的目的也一定能夠達到。

人事部領導競聘講話稿 篇10

尊敬的各位領導，各位評委：

大家好!?

首先!感謝各位領導為我們創造這次公平競爭的機會。在這裏我以平常人的心態，參與中層副職的競聘。我現年32歲，大學本科文化程度，現任客户經理。

按照《競聘方案》要求，我認為，自己符合農商行中層副職的競聘條件，並有決心、有能力勝任這一職務。

人們常説，機遇往往垂青於有所準備的人，此次參加競聘，我認為我有以下幾點優勢：

一是具有從事基層相關工作的經歷和經驗，和對工作認真負責的態度。自20xx年參加工作以來，我先後在基層擔任計帳員、會計員、信貸主管，積累了較為豐富的實踐經驗。熟悉農商行各崗位工作流程和操作技能。

二是我在基層工作期間，積極配合領導開展各項業務。能夠堅持理論聯繫實際，對基層網點的實際情況瞭解的比較全面，有一定的羣眾基礎，在工作當中鍛鍊了自己的組織能力、判斷能力以及協調各種社會關係的能力。

三是具有較為紮實的專業知識，自參加工作以來，我始終不忘學習各種專業知識和政策法規，在工作中不斷的提高自己的業務能力，在實踐中不斷的磨鍊自己的意志。

如果我有幸能競聘成功，我將努力的做好以下工作：

一、愛崗敬業，無私奉獻。將原來的工作方式由“領導交辦，盡力辦好”向“知道幹什麼，怎樣幹好”的方式轉變。工作中，我將盡個人所能，發揚愛崗敬業、無私奉獻的精神，無私地傾心於全縣農商行業務發展，配合領導保質保量的完成年度考核指標。

二、擺正位置，當好配角。在領導的帶領下，樹立全局觀念，維護領導班子的核心和權威。當好“一把手”的助手，甘當綠葉、甘當配角，工作上竭盡全力，主動配合、協助，遇到問題，要出主意、想辦法、抓落實，不斷創新工作思路和工作方法，以新的姿態適應新的工作環境，把本行的業務發展推向新徵程。

三、協助領導做好工作，外樹形象，內強素質。充分發揮每個同志的積極性，聽取大家意見，努力使全行同志思想上同心、目標上同向、行動上同步、事業上同幹，以身作則，樹立精品意識，共同完成各項工作。

在協助領導做好以上工作的同時，還必須在工作的多方面力求有所發展，有所創新。如果我這次不能競聘上，我決不氣餒，我將以更加積極的態度，更加旺盛的精力，全身心地投入到工作中去，滿腔熱情的幹好本職工作，用實實在在的行動，為農商行的繁榮與發展盡一份力量。我的演講完畢!

謝謝各位領導!謝謝各位評委!

人事部領導競聘講話稿 篇11

同志們:

為了實現政府機關各部門和政府同步換屆，更進一步激發全體幹部隊伍活力，營造良好的工作氛圍，打造一支朝氣蓬勃、奮發有為的高素質“五為”幹部團隊，我們根據《幹部選拔任用條例》、《江蘇省黨政機關競爭上崗工作實施辦法(試行)》的精神並結合我鄉實際，在鄉機關進一步推行了中層幹部競爭上崗屆聘制。從3月中旬着手謀劃，至今已基本結束，下面我就本次競爭上崗屆聘制工作進行簡要的總結，最後顧書記還要做重要講話。

一、基本情況和主要特點

這次競爭上崗是根據鄉黨委進一步深化人事制度改革的精神，在區委組織部相關要求下，結合鄉情實際，在完善20xx年競爭上崗屆聘制方案的基礎上組織實施的，符合相關法律法規和政策規定，更符合我鄉目前的實際。競爭上崗工作從動員大會至今歷時17天，先後經過了動員自薦報名、民主測評、資格審查、組織考察、競職演講、實名推薦、綜合評價、擬任人選、黨委票決、決定聘任等環節，這次共拿 出了政府部門26箇中層崗位實施競爭上崗，有41人報名參加，經過民主測評、演講評價、實名推薦，確定了每位競爭者的綜合得分，鄉黨委根據綜合得分和組織考察情況，結合平時表現，票決確定了25名中層幹部的擬任人選，經過公示後25名擬任人選今天已正式受聘。

同志們，本次屆聘工作基本呈現這樣幾個特點：

1、高標準、高層次。本次競爭上崗無論是評委範圍還是選拔程序，都在20xx年的基礎上有了新的提高，評委在原有鄉四套班子領導、機關幹部代表和村社區負責人的基礎上，增加區有關部門領導和兩代表一委員代表，選拔的眼界更寬也更專業。選拔方式由原來的單一演講推介拓寬到了民主測評、演講推介和定向實名推薦，既注重綜合得分又注重平時表現和公認程度，堅持按擇優標準選人用人。同時，這次競爭上崗，為所有人提供了一個平等、競爭、展現自我的舞台和機會，競聘者文化層次有所提高、結構較為優化。從整個過程看同志們都十分珍惜這次機會，準備充分，演講精彩，內容豐富實在，談認識、談優勢、談設想、談目標，反映了大家較強的實力和水平。

2、高參與、高透明。實施意見公佈後，全體機關幹部進行了認真的學習討論，在整個實施過程中，全體機關幹部自始至終予以高度關注，從民主測評情況看，大家對競聘者的評價也比較客觀公正，與競聘者平時的表現基本一致。同時，在每階段性工作中每個環節大家都認真對待，對順利開展這次競爭上崗工作起到了積極的推動作用。在整個競爭上崗過程中，始終堅持了公開、公平、公正和競爭擇優的原則，從方案的制定，競爭崗位的設臵，任職條件，自薦報名，民主測評得分，組織考察，擬任職名單等每一個環節都進行了公示，嚴格按照競爭上崗的實施意見有序操作，做到崗位公開、條件公開、程序公開和結果公開，整個過程充分體現了羣眾公認的原則。

3、高支持、高姿態。競爭上崗是幹部人事制度改革的需要，必然影響到一部分人的利益，由於條件的限制，一些到齡同志能正確對待，主動讓賢，充分理解和支持鄉黨委的決定。一些競爭落聘的同志也能正確認識，不氣餒、不消極怠慢，仍努力做好本職工作。大多數同志能以大局和事業為重，客觀公正地支持、參與這項工作。

但此次競爭上崗工作中也存在一些不足：一是在民主測評中，少數同志不夠客觀公正。二是個別同志私下亂議論，不負責任的説三道四。三是就整個環節而言，有一些地方不盡如人意還需改進，我們將進一步廣泛徵求大家的意見，深入研究，促進我鄉屆聘制工作更科學更有力。

二、主要做法

這次競爭上崗，我們嚴格按實施意見中規定的程序和步驟，堅持標準和條件，精心組織，周密安排，保證了這項工作的順利進行，談幾點體會：

1、堅持黨委領導是確保競爭上崗工作順利實施的前提。堅持“黨管幹部”的原則，為保證競爭上崗順利實施，鄉黨委精心組織，周密安排，專題研究競爭上崗屆聘制的方法、步驟、條件、原則要求都作了具體規定，對每一階段工作都召開黨委會進行指導和監督，為了嚴格按方案實施，成立了競爭上崗領導小組，全面負責此次競爭上崗工作，整個競爭上崗工作開展得較為順利。

2、制訂科學可行的制度是搞好競爭上崗工作的保障。競爭上崗涉及到每個人的切身利益，鄉黨委高度重視，堅持以建立制度促進幹部能上能下機制的不斷完善，為了使競爭擇優選拔幹部的導向更加鮮明，將出台多項意見和制度。先是出台了《實施意見》，明確參加競聘的資格和要求及選拔程序。在此基礎上，為了加強對競聘為中層幹部的後續管理，鄉黨委還將出台“揚州市平山鄉深化幹部管理五項制度”即“任期目標承諾制、年度目標責任制、工作績效考核制、基層民意評價制、選拔任用激勵制”和“選派機關中層年青幹部到企業掛職工作實施辦法”等多項幹部培養管理辦法和制度，推動中層幹部能以制度為約束，激發大家在任期內能幹事、幹好事、幹成事、不出事，推動中層幹部隊伍成長為“五為”團隊。

3、做好深入細緻的思想工作是競爭上崗平穩有序進行的基礎。我們在實施前、實施中和實施後都充分做好思想政治工作。在實施前專門召開全體機關幹部動員大會，統一認識，增強改革意識、競爭意識、參與意識。在實施中對競聘者進行集體談話，從政治思想、工作作風等方面提出更高的要求。同時，對因年齡原因不能參加的同志，主要領導分別進行了談話，並就他們對屆聘工作的支持和理解給予了充分肯定。在實施後，對競爭落聘的同志，我們將適時地進行個別談話，幫助客觀的分析優點，指出不足，打消顧慮，引導大家能正確對待這次競爭，正確對待自己，正確對待別人。把思想工作貫穿了整個競爭上崗的全過程，保證了競爭上崗工作健康有序進行。

三、取得成效

1、進一步轉變了黨員幹部的思想觀念。這次競爭上崗屆聘制的完善是幹部選拔任用工作的一種突破，破除了論資排輩，求全責備的舊觀念。進一步強化了幹部公平競爭、勇於進取、知危思進、認真履職的新觀念，在一定程度上為加強幹部道德修養創造了條件。

2、進一步完善了幹部隊伍建設的新機制。這次競爭上崗克服了以前圈子小，羣眾參與度不高，由少數人選人和在少數人中選人的幹部任用形式，按照德才兼備、注重實績、羣眾公認的原則選人用人，實行公開公平、竟爭上崗，讓多數人選人，在多數人中選人，有利於人才脱穎而出，實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變，真正樹立正確的用人導向。

3、進一步優化了機關中層幹部隊伍結構。通過競爭上崗對中層幹部隊伍注入了新的力量，優化了中層幹部結構，中層幹部的活力得到進一步增強。這次競爭有5名副職幹部晉升了正職，佔正職幹部的33%，有5名一般工作人員通過競爭走上副職崗位，佔副職幹部的45%，女幹部15名，佔競爭上崗幹部的60%，新的中層既有40多歲有經驗的老同志，也新進了30歲左右的年輕幹部，形成了合理的梯次。

4、進一步增強了鄉黨委對中層幹部的瞭解。這次競爭上崗，既是對大家的一次檢閲，也是一次全面考察和了解。過去，鄉黨委對大家情況雖然有所瞭解，但不夠全面，對個體瞭解得多，對全面瞭解少，通過這次競爭發現了一些優秀人才，部分同志在演講中展現了自己的才華，思路清晰，觀點鮮明，表述流暢，贏得了大家一致認可。還有部分同志甘當人梯，積極推薦身邊的同志，為鄉黨委調整、充實中層幹部隊伍提供了好的建議。

同時，我們還利用這次屆聘機會，選拔了3名比較優秀的年輕同志到重點骨幹企業培養鍛鍊，他們分別是：郭曉波同志到日精電機(揚州)有限公司，周鑫同志到美迪集團，談俊雅同志到江蘇新天地電氣有限公司。希望你們到企業後能盡職盡責，樹立良好的機關形象，真正融入企業，為企業發展壯大發揮一定的作用，真正體會黨委、政府的良苦用心，不辜負黨委、政府的希望。

同志們，本次競爭上崗屆聘制工作，是全鄉人事制度改革的又一次成功體驗，這是鄉黨委正確領導的結果，也是同志們積極參與、共同努力的結果，希望你們在新的聘期內再接再厲、勇挑重擔、開拓創新，爭創一流的實績，為推動全鄉經濟社會更好更快發展作出應有的貢獻。

人事部領導競聘講話稿 篇12

尊敬的各位領導老師，親愛的前輩們：

大家好!我是，來自xx級xx班，今天競選宣傳部長。

關於我對宣傳部的認識，我想結合自身的能力做以下闡述：

第一點，宣傳部的基本功：我有一定的繪畫基礎，懂得色彩搭配，構圖手法，從大一到現在做宣傳部的幹事，熟悉畫板的製作流程，同時是09級一班的宣傳委員。關於攝影攝像，我在校電視台攝像部工作一年，對如何取景有一定的瞭解，主持人大賽時為其中一個主持人做過策劃，成功打入複賽，同時多次為我係各類活動會議拍攝。

第二點，宣傳要有新意，比如做廣告，要出奇制勝。我參加過系徽，各種會徽設計，以及班會PPT的製作，鍛鍊了我的創新思維。有新意的宣傳要懂得利用各種渠道用最少的投資達到一個最大的宣傳效果，比如利用我校的四大宣傳媒介，電視台，廣播台，校報以及網站，或者是協會，各個學院等。宣傳我係不僅是面向全校，還面向全社會，當然影響面大了就會出現作為學生不能解決的問題，我們可以向上級領導提出創建性的意見，比如率先開展某項活動來引起社會的關注度，從而達到宣傳我係的效果。

第三點，不僅要有能力還要有動力。世界五百強企業都有自己的企業文化，團隊精神，宣傳部是一個團隊，同樣要有自己的精神力量，懷揣着信念才能去積極主動的做事情，其中部長的力量不容小覷，熟話説：兵熊熊一個，將熊熊一窩。部長有責任感，積極向上，才能帶動團隊高效率，高品質的完成工作。正是當初對繪畫的執着信念讓我在宣傳部走到了今天，如有幸當選，我希望能以自己的飽滿熱情感染其他人，帶領團隊繼續走下去，有信念，才有幹勁!

第四點，要和諧。大一曾代表我係參加辯論賽，深知合作團結的重要性，宣傳部作為學生會的一部分，要與其他部門協作好，才能好快穩的完成我係的各項活動及學生會的日常工作。

如有幸當選，將不負所望!

人事部領導競聘講話稿 篇13

各位領導、各位老師：

我首先感謝領導、同志們的信任和支持，給我這個機會參加競職演講。我叫，現年x歲，中共黨員，大學本科學歷，講師職稱。x年xx月擔任谷城縣成教中心辦公室主任職務，x年X月調x縣第三高級中學工作。我競聘的崗位是辦公室主任。我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下四個優勢：

一是有較為紮實的專業知識。自參加工作以來，我始終不忘記讀書，勤鑽研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己，現在又參加了研究生課程班的學習。我先後承擔過電大班、自考班、函授班、小教專科的《馬克思主義哲學》《政治經濟學》《鄧小平理論》，中專班的政治、哲學、經濟常識，幹訓班馬克思主義理論、教育理論等課的教學任務，x年獲全市中師教學“五項全能”比賽二等獎，x年獲全省中師政治優質課一等獎，先後有X篇教學教研論文在省市級雜誌公開發表，參加過省《中師政治試題精選》一書的編寫工作。

二是有較為豐富的實踐經驗。從x年開始一直從事學校辦公室工作，深知辦公室在學校工作中的地位、作用，知道辦公室的職責、任務和規範，明白辦公室工作人員所必備的素質和要求，悟出了一些搞好辦公室工作的方法策略，在宣傳學校、參謀決策、日常服務、溝通協調、信息傳遞等方面做了一些力所能及的工作，取得了一定的成績。如：原教師進修學校黨建方面的經驗刊登在《黨員生活》黨建專集上，幹訓、繼教方面的經驗材料在省市都產生過一定的影響，學校檔案建設獲省二級先進。

三是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養和黨性修養，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行與各級黨委保持高度一致，踏實幹事，誠實待人。經過多年學習和鍛鍊，自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大提高，能夠勝任辦公室工作。

四是有較好的年齡優勢。我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。假若我能夠競爭上崗，我打算從以下幾個方面改進辦公室工作，提高辦公室工作檔次。

(一)科學規範地做好日常事務工作。學校辦公室承擔着黨務、文祕、人事、宣傳報道、檔案管理、文件、接待、車輛管理等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的窗口，是為學校教學工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔瑣的事務，又要參與政務。我將根據實際情況，進行合理分工，合理調度，認真落實崗位責任制，確保辦公室事務性工作井然有序。

(二)搞好綜合協調，確保學校政令暢通。及時傳達貫徹學校決策，加強督辦檢查，促進學校各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、處室與處室之間的溝通協調工作，避免互相扯皮、推委，出現工作空檔，確保學校以教學為中心，各方面通力合作，默契配合，步調一致，共同完成建校大業。

(三)當好參謀助手，服務校長決策。及時準確地掌握學校各方面的工作動態，及時地向學校領導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動為領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據。對外廣泛宣傳學校，提高知名度，樹立良好形象。

(四)加強個人修養，練好基本功。從事辦公室工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業心和責任感，需要有較強的工作能力和工作藝術。我將不斷地加強黨性鍛鍊，堅決服從組織安排，言行與各級黨委保持高度一致，自覺講學習、講政治、講正氣、講紀律，顧全大局，維護學校班子團結，維護領導形象，調動辦公室全體工作人員的積極性，團結辦公室人員一道共同搞好工作，提高服務質量，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。

領導、老師們，我有信心、有決心搞好學校辦公室工作，願與大家共創美好的未來，迎接谷城三中輝煌燦爛的明天.

人事部領導競聘講話稿 篇14

各位領導，各位同事，大家好：

我是六班的，今天我演講的題目是《提高員工積極性，獲得最大效益》。企業要取得良好經濟效益、實現又快又好發展，關鍵要企業員工的作用是否被很好發揮，員工的潛能是否被充分激發。對於油田這種資源性企業來説，調動員工積極性、增強員工主人翁意識則尤為重要，是企業持續穩定發展的保證。大多數員工能以積極進取的心態努力工作，但部分員工的積極性現狀與現實的嚴峻形勢不太一致，出現思想波動、工作不主動等現象，主要表現為：

偶有“失落感”，對於工作有“應付”傾向。有這種心態的人大多是中青年中有資歷或能力的員工。這部分員工認為自己很優秀，想在較短時間內提升自我、實現自我。由於競爭的日益激烈，責任和壓力持續加大，他們產生了“疲軟心態”和“消極情緒”。而當個人願望與現實有差距時，他們的積極性就嚴重地挫傷。這種“失落感”的直接表現就是工作熱情不高、主動性不強或不安心本職工作，如工作不求有功、只求無過，領導推一推、自己走一走等。他們認為自己沒有被嘗試，屬於自己的機會也不多。這種“想當然”消磨了自己的意志。

偶有“失衡感”，對於工作有“畏難”情緒。有這種心態的人大多是有參加工作時間不太長、有較高學歷的“畢業生”或是學歷不高、有“一技之長”的“生產骨幹”。這部分員工過分看重自己的優勢，認為自己不應“淪落”到與“普通”操作人員同樣的“境遇”，是屬於需要“伯樂”幫助的弱“勢”羣體。這種“失衡感”的直接表現就是：積極進取的意志不堅定，如工作情緒化、預見性和統籌性差，頭痛醫頭、腳疼醫腳等。他們認為自己的未來自己具有很大的不確定性，僅憑自己的努力遠遠不夠。這種“掌握不了自身心理平衡”的現狀使自己有“畏難”情緒。偶有“失重感”，對於工作有“敷衍”現象。懷着這種心態的人大多是年齡偏大或技術技能偏低的操作員工。這部分員工認為自己在“競爭”中已無優勢可言，已不是企業的“中堅力量”。這種“失重感”的直接表現就是：對採油廠的任何活動都不關心，如具體工作講客觀理由多、談自身努力少，工作敷衍了事、只做表面文章等。他們認為自己端的是“鐵飯碗”，“正式工”的身份使他們沒有更多的顧慮和擔憂。這種“淡漠”使自己安於現狀。

究其主要癥結就是員工的責任意識淡化、執行力不強，致使工作勁頭不足、工作作風不硬。為此，我認為我們的員工需要獲得一點激勵，這樣才能產生更大的動力。

員工是否獲得激勵，主要取決於自己的主觀判斷和認識。歸納起來，就是取決於對“四個關係”(即主觀努力與工作成績的關係、行為結果與所獲報酬的關係、報酬與滿足個人需要的關係、投入與報酬的關係)的判斷的認識。要處理好以上關係，就必須堅持以下原則：他勵、自勵、互勵相結合的原則。建立良好的人際關係，營造良好的輿論環境。

公平、公正、公開相結合的原則。在幹部任用、薪酬分配、企業決策等問題上堅持透明管理、陽光操作、公平競爭。

以物質激勵、精神激勵相結合的原則。工資、獎金、福利待遇等物質激勵與肯定、認可、榮譽、進修等精神激勵相結合。

並且我提出以下幾種激勵方式：

1、信任激勵。只有讓員工信賴的企業才能贏得員工的忠誠，企業必須尊重每個員工，尊重每名員工的勞動和創造精神，使他們感到自己就是企業的主人，實施無微不至的親情管理。

2、約束激勵。沒有規矩不成方圓。通過建立健全各項規章制度、機制體系，明確員工責任義務的同時，讓員工從內心深處認識到這是一種“共贏”，自覺遵守。

3、目標激勵。制訂科學合理的工作目標，確保制定目標的具體性、實施過程中的指導性和目標的可實現性。讓員工對所要實現的目標有認同感，在實施過程中有歸宿感，在目標

實現後有成就感，如此激發員工工作意願。

4、培訓激勵。企業要想提高經濟效益，實現持續發展，必須要培養一批高技能人才。為員工創造學習進步的機會，加大培訓力度，創新教育形式，提高培訓效果。

5、競爭激勵。人總是力求上進的，前面的阻礙越大，人就會越有衝勁。引用競賽、競聘等競爭方式，為員工提供展示平台，使各類人才脱穎而出，營造積極爭取的氛圍。

6、薪酬激勵。在薪酬激勵方面：一是鼓勵科技創新。對優秀科技成果、“金點子”合理化建議等有利於公司發展的“創新成果”給予物質獎勵;二是實行獎金“二次分配”。對獎金實行與日常考核掛鈎的再分配，拉開獎金檔次，激發員工動力;三是嘉獎各類典型。對抗嚴寒立功人員、年度先進典型等進行嘉獎，調動員工趕學先進的積極性。

員工對企業的忠誠度進一步提升。當員工接受了信任激勵、目標激勵等激勵機制的同時，也就表明了員工對企業的誠信。員工會為了實現自己的目標、為了得到更多激勵、為了得到組織的認可而努力工作。員工的執行力進一步提升。激勵機制是執行力條件的一部分，是執行力好壞的必要條件。根據馬斯洛的需要層次理論，人有五種需要，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現需要。企業在及時掌握員工心理需求動態，給員工創造良好的工作環境，鼓舞士氣的同時，適時給以誇獎和讚揚，必將員工的需求導向高層自我實現的需要上。公司為員工提供了良好的工作環境、營造了積極和工作氛圍、創造了和諧的人際關係、提升了員工的收入待遇等，這些低層次的需求得到滿足後，自己便將朝着“尊重需求”、“自我實現需求”等高層次的需求努力，潛能自然而然得到發揮，執行力也順其自然得到提升。隨着社會的發展、人類的進步，員工“需求”也會隨之改變。這就要求我們不斷完善激勵機制，隨時掌握員工動態，針對不同時期、不同類型的員工給予不同的激勵，使之“需求”得到滿足，積極性進一步提高。

如果我有幸成為六班班長，我一定在完成生產任務的前提下最大化的提高員工積極性，使每一名員工都為我是六班一員而感到驕傲。我會竭盡全力改變目前的現狀，是員工和企業達到雙贏!

我的演講完畢，謝謝大家!

人事部領導競聘講話稿 篇15

尊敬的各位領導，老師們：

下午好

經歷了最初的膽怯與彷徨，在同事和家人的鼓勵下，今天，我終於股起勇氣，站在這裏，參與這次中層副職的競聘活動。

我，xx年x月分配至xx國小，教齡xx年，今年xx歲，充滿色彩的xx歲，我實現了自己人生的數次跳躍。今天，我競聘的職位是辦公室主任。無論結果如何，它都必將為我的xx年添上最為亮麗的一筆。

我覺得，這次競聘就是一次神聖的選擇。誰是你心目中辦公室副主任的最佳人選，相信在座的每一位老師都有自己的選擇。怎樣做才是一名優秀的辦公室主任呢?沒有任何工作經驗的我現在還不敢枉説。但是，有一點我非常清楚，當行政絕不是為了自己的仕途與私利，只有真正樹立用心為老師們服務的意識，才能贏得理解與尊重。

在我成長的記憶裏，珍藏着太多難忘的片段：當我的論文還是如此稚嫩與淺薄的時候，張主任利用寶貴的休息時間為我的論文妙筆生花。當我因為學生的不敬而心灰意冷的時候，張校長用温暖的語言打動了孩子，也打動了我。用真心換真情，及老師之所想，及老師之所及，我想這是我成為一名中層幹部必須要做的。

辦公室工作包括行政、辦公、文字、後勤等多項工作，作為辦公室副主任，必須具備一定的政策理論水平、文字綜合能力、組織協調能力和管理能力。對照我校辦公室主任職責，我認為自己有以下三個方面的優勢。

一、端正的政治素養

正統的家庭教育賦予了我一顆正直、向上的心。無論是工作還是學習，我都能積極要求進步。在當今這個物慾橫流，紛繁複雜的社會裏，在我的心中，始終認同馬列主義、毛澤東思想，擁護中國共產黨的領導，堅決貫徹執行黨的路線方針和政策。參加工作以來，我始終對工作認真負責，勤勤懇懇，有着較強的事業心、責任感和使命感。端正的政治素養能夠引導我在辦公室主任的工作過程中，明辨是非，保守祕密，平等公正地對待人與事。

二、紮實的文字功底

記得從國小二年級起，媽媽就要求我和姐姐每天寫日記，長期的鍛鍊與積累形成了我紮實的文字功底。在會考中，我的作文就曾獲得過滿分。在工作中，發揮自己的寫作專長，我積極地撰寫教學論文，送交的每一篇論文都能獲獎，寄出的每一篇論文都能發表。發揮自己的寫作專長，工作之餘，我協助主任、校長撰寫學校教育年度總結，為學校作出了貢獻。除此之外，我還多次協助教研組長、年級組長撰寫總結材料，每次看到老師們被我所寫的總結所吸引時，我的內心也很欣慰。通過我的工作，如實地反映學校工作狀況，有利地對外宣傳學校，樹立學校良好的外部形象，進一步擴大學校在社會上的聲譽。

三、積極的進取精神

本着“做一件事，就要做好”的工作態度，對於自己所承擔的每一項工作，不論是大還是小，我都能認真踏實的對待。不論是數學教學工作，還是學校紅領巾電視台採編工作以及班主任、輔導員的工作，我都能幹出一番成績。不論是領導還是同事，對於交給我做的每一件事都特別的放心。作為一個年輕人，在完成工作任務的同時，我還能做到勤動腦、敢創新，積極探索新的領域和方法。積極的進取精神能夠激發我作為辦公室副主任的工作熱情與潛能，為學校的領導集體注入年輕的活力和新的思想，為我儘快適應行政幹部瑣碎繁忙的工作打下堅實的基礎。

審視自己，對於辦公室主任這一職位來説，我也有自身的劣勢。作為學校上下內外溝通的窗口，良好的交際能力對於這一職位來説非常重要，而我在這方面還需要進一步地鍛鍊和培養。

如果我競聘上辦公室主任，我一定會充分發揮自己的長處，修正自己的不足，用踏實積極的工作儘快適應辦公室主任的工作要求。在工作中努力做到“三勤”。

一是腿勤，捨得花氣力，把工作做實做細。對於學校檔案的管理要做到慎之又慎，杜絕任何差錯的產生;對於老師們特別關心的熱點問題，如職稱評定、工資調整等，儘量多跑跑，準確地瞭解相關信息，並及時地把信息傳達給老師，把工作儘量做在前面。

二是腦勤，勤學善思。尊重辦公室主任的核心地位，維護領導的威信，做到：到位不越位，補台不拆台。注重研究剖析矛盾，解決工作中的難點問題，為領導多出點子，多獻計策。

三是嘴勤，多向其它行政學習，尤其是與校長、辦公室主任的溝通，儘快熟悉辦公室工作的細則與原則。多向老師們請教，瞭解老師們的呼聲，適時調整自己的工作方式與方法。多與各處室及有關部門聯繫溝通，及時向領導彙報情況。加強與其它行政及老師的協作。

今天我終於站上這年輕的戰場，請你為我驕傲鼓掌;今天，我將要走向挑戰的遠方，我要讓這世界為我激盪。

尊敬的領導和老師們，站在這挑戰的舞台上，我有信心、有決心搞好學校辦公室的工作，作為xx年輕的一代，我願意承載這所學校的光榮與夢想!

人事部領導競聘講話稿 篇16

同志們：

總局交通運輸局部分崗位公開競聘工作從3月1 日開始，至26 日結束，先後經過了方案制定、公佈方案、宣傳發動、組織報名、資格審查、筆試、競聘演講、組織考核，研究聘用等階段，得到全體幹部職工的一致理解和支持，這既是總局交通運輸局進一步加快乾部人事制度改革，建立健全科學的幹部選拔使用和競爭激勵機制的成功實踐，也是廣大幹部職工積極參與、支持和擁護的結果，為總局交通運輸局建設一支適應新形勢要求的、充滿生機和活力的高素質幹部隊伍提供了組織保證，必將對今後墾區交通運輸事業實現新跨越起到更大的推動作用，這次崗位競聘工作取得了圓滿成功。

之所以説圓滿成功主要體現出三個方面意義和六個特點。 三個意義就是：

一、實行幹部競聘上崗是交通運輸局落實幹部人事制度改革的重要舉措。交通運輸局是政事合一的單位，中央已經明確要求要“探索和完善黨政機關、事業單位人事分類管理制度”，“努力形成廣納羣賢，人盡其才，能上能下，充滿活力的用人機制”。總局黨委也明確提出要加快推進幹部任用制度的改革，全面推行競爭上崗，建立以聘用製為基礎的用人機制。交通局黨組歷來十分重視局機關建設和各個事業單位領導班子及幹部隊伍建設。尤其是近年來，我們以提高隊伍素質為抓手，以強化管理職能為突破口，以優化幹部隊伍結構，提高幹部的“五種能力”，建設“三滿意”幹部為目標，對管理職能、機構設臵、幹部的選拔使用等進行優化調整。同時隨着社會的進步和交通事業的發展，客觀上也需要一大批具有奉獻精神、開拓意識、年輕有為的幹部來承擔歷史賦予我們的重要任務，推進墾區交通事業科學發展，不辜負各級領導及廣大羣眾對墾區交通事業的期望。

二、實行幹部競聘上崗是交通運輸局落實幹部職工對幹部選拔任用知情權、參與權、選擇權和監督權的具體體現。擴大幹部任用中的民主是新時期黨的組織工作開拓創新、與時俱進的重要體現，是貫徹羣眾公認，注重實績原則的基本要求。在這次競聘上崗中，我們充分發揮民主，相信羣眾，依靠羣眾，堅決走羣眾路線，充分調動全體幹部職工對幹部選拔的民主參與度，增強幹部選拔任用的知情權、參與權和監督權。把黨的幹部政策、用人標準交給全體幹部職工，把選拔的職位、條件公佈給幹部職工，充分利用一切可以發揚民主的辦法和手段，廣泛聽取大家意見，讓大家充分表達自己的意願，行使自己的民主權利，通過我們紮實有效的工作，取信於民，讓大家實實在在地看到參與交通局幹部選拔任用的成效，增強正確行使民主權利的責任感和使命感。

三、實行幹部競聘上崗是交通運輸局激活選人用人機制的根本途徑。由於體制機制等原因，以前交通運輸局幹部隊伍存在着比較嚴重的“終身制”問題，幹好幹壞一個樣，這既不利於交通運輸事業的發展，也影響和制約了年輕幹部的快速成長。這次競聘上崗就是打破“終身制”，引入競爭機制，變“伯樂相馬”為“賽場選馬，通過建立新機制來優化隊伍結構，努力形成人盡其才、充滿活力的用人機制，為優秀人才脱穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞台。這種選人用人機制有三個好處：一是有利於拓寬選人視野 。實行競聘上崗為廣大幹部職工敞開了大門，提供了機會，只要符合資格條件，都可以報名參加競爭，使那些沒有進入組織視野的優秀人才可以通過公開競爭被選用。同時，通過競聘全程公開，摒棄了以往幹部任用的封閉式、神祕化的做法，最大限度地體現了公開、公平、公正的用人原則。二是有利於優秀人才脱穎而出。實行幹部競聘上崗無疑為優秀交通人才的脱穎而出開闢了一條新的途徑，為他們創造了展示才華的機會。同時也為交通運輸局發現、考察、儲備和培養一批有發展潛力的優秀後備幹部，優化幹部隊伍結構有着重要的積極意義。三是有利於不斷提高幹部整體素質。參與競聘的幹部可以通過“競聘”，相互交流，重新審視評價自己，充分挖掘個人潛能，尋找自身存在的不足並加以克服，不斷提升自我，完善自我。

六個特點就是：

一、堅持“四化”方針和德育兼備的原則選拔幹部。交通局幹部成長總體上較總局其他單位相對較慢，從一個普通幹部成長為科長、處長，一步一步要走好多年，這是一個客觀現實。但是局黨組沒有就此放棄對年輕幹部的培養和選拔，這次競聘上來的科級幹部都不到40歲，局黨組和全體幹部職工都能做到轉變觀念，積極鼓勵年輕同志參與競爭，褒獎他們的優點，呵護他們的優勢，寬容他們的缺點和不足。大家在投票和組織談話中對競聘幹部都能堅持德才兼備的原則，看競聘者的思想政治素質、個人品德、領導才能、工作實績、工作和生活作風等，真正落實以作為論地位，以實績論英雄。對年輕同志都能從實際出發，看主流、看潛力、看發展，不求全責備。

二、嚴明紀律，幹部選拔任用工作程序規範。主要體現在嚴格幹部人事工作紀律，嚴格按照幹部選拔任用工作程序，公開、公平、公正、擇優選拔幹部;認真執行競聘方案，規範操作程序，全程接受監督;嚴格遵守保密紀律，不泄露考題、考察談話內容和領導集體討論情況等;客觀公正，不歪曲事實，不弄虛作假，參與者沒有違反原則拉票，面試時不準打人情分。

三、講政治、講黨性、出以公心。每個同志都能站在講政治的高度，以黨性原則要求自己，以對組織負責、對事業負責、對同志負責的態度，充分尊重和正確行使自己的民主權利，慎重思考，實事求是地評價幹部，公道正派地推薦幹部，真正把最適合的人選出來。大家都能嚴肅紀律，衝破狹隘的思想框框，不搞團團夥夥，不做各種非組織行為，確保競聘工作公平、公開、公正地進行。

四、端正態度，積極參與和支持崗位競聘工作。這次六個崗位競聘，為競聘者提供了展示自己才華的平台，也是對幹部職工的政治思想素質、工作能力和心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛鍊。在競聘的整個過程，參與競聘的同志都能轉變觀念，擺正位臵，端正心態，正確看待自己，正確對待同志，既對自己樹立信心，又正視自己不足，以積極的心態參與競爭，敢於競爭，勇於接受組織的挑選，這既是響應組織召喚，敢於挑重擔、敢於負責任的表現，也是一個幹部成熟的體現。 沒有參與競聘的同志克服“與己無關”的思想，本着對交通運輸局負責、對事業負責、對同事負責的精神，積極參與和支持競聘工作。

五、服從大局，正確對待“上”與“下”。一是三名老同志由於年齡原因從部門領導崗位轉任非領導崗位，三名老同志都從交通發展的大局出發，毫無怨言，正確對待，全力支持。二是在這次競聘上崗中，有5名同志競聘到新的崗位，這是組織上和同志們的信任，也意味着責任的加重。在昨天的集體談話中這些同志都表示要服從服務於交通跨越式發展大局，更加嚴格要求自己，確立更高的工作標準，在新的崗位上為墾區交通運輸事業做出更大的貢獻。三是競聘落選的同志都能積極調整好心態，表示要加強學習，改進不足，奮起直追，爭取下次再參加競聘。

六、統籌兼顧，正確處理競聘上崗與當前工作的關係。競聘的同志都能認真處理好參加競聘上崗和做好當前相關工作的關係，按照既定的工作部署有計劃地開展工作，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷，競聘和日常各項工作兩不誤。

同志們，這次崗位競聘工作已經結束了，對走上新崗位的幹部局黨組在任職談話中已經提出了要求，就不再重複了。在整個崗位競聘工作中得到了全體幹部職工的關心支持和積極參與，希望全體幹部中把對崗位競聘的滿腔熱情轉化為實現墾區交通事業新跨越的實際行動，譜寫交通事業更加輝煌的篇章。

人事部領導競聘講話稿 篇17

各位董事、經理、員工們：

大家好!首先我代表公司董事會對本次競聘成為盛德公司和正旺公司的中層管理人員表示熱烈的祝賀與誠摯的慰問。二十一世紀企業的競爭是人才的競爭，我們本次競聘會就是為了給公司充分挖掘人才，是在公開、公平、公正的原則下進行，改變了以往中層管理人員的終身制，在幹部的任用上真正做到“能者上、平着讓、庸着下。”這對我們公司來説也是一個嘗試。今天競聘成功者中有一部分是公司原有的中層管理人員，你們是企業的中流砥柱和骨幹，企業的興旺和發展需要你們一如既往的奮鬥與努力;而另一部分新聘用者你們是公司的新鮮血液。是公司發展的生機與活力，希望你們充分發揮好各自的聰明才智和能力，不辜負公司對你們的期望和重託，做好基層的日常管理工作，處處以公司和集體的利益為重，不圖名利、團結同志、謙虛好學、任勞任怨，發揚不怕困難、勇於拼搏的工作作風，想公司之所想，急公司之所急，先公司之人而憂，後公司之人而樂，勇於擔當重任、千方百計完成公司下達給你們的工作任務，因為公司效益的好壞直接取決於你們生產經營管理的水平，公司對你們寄予期待與厚望;而對於今天未被聘用者，你們也不要氣餒，你們是公司的後備人才資源，拿破崙有一句話説的好：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，希望你們繼續保持謙虛謹慎、積極向上的作風，踏踏實實幹好本崗位工作，以後還有機會。

眾心成誠、眾口成金，世上無難事、只要肯攀登，只要我們大家團結一心，拼搏進取，抓住重金屬上漲的有利市場機會，以快補停，我相信盛德明天會更美好。