公司底中層幹部大會講話稿

a、管理需要穩定

一個企業如果沒有穩定的環境，就根本談不上管理。由於公司特殊的原因，長時間以來，公司一直把穩定工作放在重要的位置。

一是穩定心緒，即穩定心態和情緒。首先確立公司要生存下去，並確立了三年是奮鬥目標。其次是保持國有企業經濟組織以及黨組織正常開展工作，表明企業的性質，是國有的，不是私營的，也不是多元結構的經濟組織。再次，由於企業性質及其公司的歷史特性，我們自覺地把離休、退休、及其家屬同職工一起納入管理視野和範圍，並採取了一些真心實意的措施和方法。

二是穩定組織架構。公司的組織架構沒有大撤大並，保持原有的組織態勢。

三是穩定人員隊伍結構。儘管去年底理順勞動關係，人員相對減少，但由於組織架構未變，其人員結構也未發生實質性的變化。幹部隊伍沒有大變動，尤其是二級單位班子未發生根本性變化。

四是穩定體制結構。實行二級核算，核算體制未發生變化。

五是給予項目承包經營者正確定位，並納入公司統一管理。

六是穩定經營市場，維繫客户關係。

七是穩定施工現場。現場就是市場。施工現場方面，今年以來，總體情況是好的。但也有不愉快的事發生。要教育我們的管理人員，職工以及參戰者，我們是來求財的，不是來求氣的。不要行為不當，影響公司形象和聲譽。

保持穩定，並不表示我們的思想、工作方法也得保留在原有的狀態，要積極進取，認真研究和處理我們所轄範圍的事情。如果我們只是為了穩定，沒有積極的心態和相應的工作方法和措施，也維繫不了穩定。

公司走到現在，矛盾突出，問題重重，確實有點內外交困。公司面對的問題很多。所以，我們各基層單位要看好自己的門，管好自己的人。要有大局觀念，不要把矛盾上交。對已經解除勞動關係着，原屬哪個單位，哪個單位的領導有義務做相應的工作。

羣眾利益無小事，要關心職工的冷暖。

一年多來，公司保持了相對的穩定，各項工作都在穩步推進。公司上下，尤其是各級領導幹部作出了極大的努力。在這裏，我感謝大家，

公司要進步，要發展，穩定仍然是非常重要的、首當其衝的任務。我們必須要有足夠的思想認識和嚴肅的工作態度。

b、管理需要規範

管理不是任性而為的事情。管理必須規範。所謂規範，也可以叫做規矩。俗話説：無規矩不成方圓。

我們曾強調過：規範是總結以前的經驗教訓，用以規矩以後的行為，沒有規範以前行為的能力。

按照正常的企業管理常識：一個企業必須有相應的組織框架，並且有維繫這個組織架構的體系制度。同時，應有執行這個制度的高質量的人。

我們公司的領導班子是決策機構，奉行的“誰主管誰負責”的原則。公司班子的決策能力的體現，不是提出什麼新穎的、響亮的口號，或者動人的奮鬥目標，而是表現在能否順勢而為，在實事求是地處理具體事務的同時，不失其對管理過程的控制和對未來方向的把握。

公司的工程處、分公司是執行機構。作為執行機構（二級班子）成員，一是要領悟公司決策的意圖，規範自己的管理行為；二是要有掌控所轄範圍的能力；三是創造管理價值；四是要有效地代表公司在項目上或市場上謀勢。

公司機關部室既是公司決策的參謀，又是決策的執行者；既是決策執行的推動者，又是決策執行的督促者。

研究管理職責，就可以看到我們管理行為的差距。管理行為實質上就是我們人的行為。我們不排除人有惰性，我們也不排除習慣管理行為的慣性，但我們堅決反對管理上的我行我素，堅決反對管理上的無所作為。

大家可以回顧看看，我們在規範經營信息管理、工程分包管理、勞務分包管理、財務管理、人力資源管理、聯合經營管理、、項目管理等方面，我們做的任何呢？作為建築企業，這些管理如果跟不上，就很難有所作為。

這裏我着重強調幾個問題：

1，關於聯合經營問題

公司在年初職代會上，曾提出適度開展聯合經營，但在實際工作中，出現相當多的問題。公司對任何實行聯合經營，已有相應的規範。聯合經營原則上是法人實體之間的聯合。凡是聯合經營者必須實行准入制。公司各基層單位不準直接開戰聯合經營活動。

各基層單位可以同公司准入者，並經公司同意，經營管理合同XX萬以下是項目，但禁止承攬獨立項目合同額50萬以下的項目。各基層單位對聯合經營收取管理費標準不準隨意降低，收費視情況但必須經公司批准。各基層單位對聯合經營必須實行公司統一管理模式，按項目法施工，加強風險控制，不準只收費不管理，不準 以包代管。要對公司負責，要對業主負責，也要對聯合經營者負責。要保證聯合雙方的利益，必須把項目做好。

同時，公司要重視信用管理。公司要建立退出機制。凡是在聯合經營 （分包）過程中，出現問題或糾紛的，不再准許進入公司任何單位和項目。

2，關於二級班子管理成員管理行為問題

二級班子領導集體，肩負着對公司負責，又要對職工負責的重擔，面對開拓市場的壓力，以及管理項目、管理職工的難度。二級班子的擔子確實不輕。但是，這是一級組織機構的職責所在。

我們對二級領導班子 實行經營責任制，把收入與業績掛鈎。我們不反對在創造經營業績的同時，在政策的許可下富裕起來，可是我們有些二級班子成員，並沒有完全在自己的管理崗位上履行職責。有的人 承包項目按點數給工程處上交，造成崗責不對稱。從而影響班子整體合力和戰鬥力。

我們曾經宣佈過：凡公司二級單位經營主管以上領導人員，均不允許其項目承包經營。因為，項目承包經營是公司特定歷史環境下的產物。作為國有企業，不能讓其發展，要保持國有企業的經營方向。

我們要求各級班子成員，在其位謀其政，形成班子的領導合力，不能在其位不謀其政而謀其利。各二級班子成員要認真檢討一下自己的行為，做一個明確的決斷。

3，關於人力資源管理問題

各單位乃至公司要充分了解人力資源狀況，不能只知其人頭，要了解到人頭，要了解每個人的技能情況，以及家庭情況，不能放任不管，要管好自己的人。

其次，要用好自己的人。要據其技能狀況，安排適當工作，不能讓一部分技能好的人在外打工，而我們自己的項目則整合社會人力資源。我們必須在充分利用自己的人力資源的基礎上，再整合社會資源。要以自己的力量為主幹。

在整合社會人力資源（包括公司已解除勞動關係者）時，要認真履行簽約手續，明確工資、社保等一切關係。

各二級單位在人力資源管理時，要着眼與以我為主，形成勞務隊伍框架。

同時，我們要重視人力資源管理。我們要認識到帶領的是一個集體，而非個體的一羣人。

4，關於項目管理問題

項目部的成立，項目經理的任用，項目班子的組織，要按照項目管理規程辦理。

項目管理的形式，可以探討。但我們堅決反對任何形式的以包代管的辦法（只收幾個點數），這是違反法律的轉包行為。對員工不能只是點工，要形成勞務框架。否則，會渙散我們的管理力量，形不成和提高不了施工能力，不能凝結隊伍。

項目管理同人力資源管理，以及項目成本管理密切相關，值得我們重視。我們提倡：以我為主的勞務框架，追求項目效益最大化的管理形式，實現權責一致，提升項目管理能力的管理目標。

公司要適時研究探討項目管理形式。可以多樣化，不搞一刀切。

5，關於統籌管理問題

公司是一個企業，是一個龐大的系統。在任何環節、任何地方出現問題，都會給系統帶來影響。我們每個基層單位，乃至每個人，都是系統的一部分，不要把自己同系統孤立起來，更不要對立起來。公司的目的只是要使整個系統有效運行。

在企業管理中，我們每個單位和每個人都有相對獨立性，都與全局關聯。宛如下棋，輸贏繫於每個棋子。“一招不慎，滿盤皆輸”。如果整個戰局都輸了，無論哪個棋子，即使再有能耐，又有什麼意義呢？要求各單位按公司系統要求去做。

*社保費用繳納問題，再困難，此款都得繳。*人力資源管理鬆散，互相亂用，狀況要改變。*各種報表要及時填報。*經營協調問題，必須尊重大局。*重大事項報告制度執行要嚴肅。*基層彙報，報喜不報憂，報憂不報喜都不對。反映問題要真實、具體。*關於分配問題，要嚴格按照分配規定執行：班子實行經營責任制、項目實行目標責任制、員工不能按點工，要在統籌考慮的基礎上，實行計件制。*上下一致協調問題。公司要有全局意識，基層要聽招呼。機關服務要到位。

總之，管理必須規範。只有規範，才有規矩，才能形成合力，形成競爭力。

c、管理需要提升

我們在去年初曾強調過，XX年是公司的管理恢復期。這種恢復，不是恢復到原有的狀態，而是系統管理的恢復，是指上面所提及的管理規範。如果我們只是做到了這種恢復，做到了這種規範，也只能説明我們正走到管理工作的起點上。今年，應該是管理提升年，我們要做到管理提升，就必須有所前進，有所提高。

首先，思想意識上必須進一步提升。有什麼樣的思想，就有什麼樣的思路；有什麼樣的思路，就會有什麼樣的出路。我們今年組織了幾次活動：一是參加省電視台活動，目的不是去湊熱鬧，而是證明我們管理團隊的存在。領悟誰是英雄？只有戰勝自己，才是真正的英雄！二是少數人聽台灣培訓師餘世維主講的《藍海戰略》，是經營戰略管理、經營思路的啟迪。三是組織聽任中求《細節決定成敗》的報告，是管理做實做細的探究。我們聯繫實際了沒有？我們思考了沒有？我們思想上有震動沒有？我期望大家不但要有震動，還要有思考，並通過思考，來調整我們的行為。我相信大家會體會到公司的用意——把公司帶向光明。因此，我們的思想會統一起來，管理認識會統一起來。如果，我們的思考或認識始終不能統一起來，不僅是能力問題，也是態度問題。我們不得不考慮：不換思想就換人！

其次，管理能力上要進一步提升。我們不管以前做什麼，做到今天這一步，亦不容易，也證明其有某一方面的能力。我們不要低估自己，但千萬不要高估自己。低估自己，容易自卑、小心；可高估自己，卻能使人狂妄自大，目空一切，別人什麼都不順眼，只有自己才是正確的，只有自己的貢獻才是最大的。有的同志在工作中，總是試圖證明自己做了什麼什麼，而沒有考慮所做的效果是什麼。以前有句口頭禪：沒有功勞也有苦勞。但苦勞並不等於功勞。有時候，苦勞也可能是無用功。

因此，我們需要能力的進一步提升：一是正確認識環境（市場、政策、法律。法規）；二是正確認識職責所在；三是正確認識或評價自己；四是向實踐學習，即在幹中學，向有經驗者學習，向能者學習，“三人行必有我師”；五是向書本學習。只有不斷學習，不斷實踐，才有能力的提升和進步。

d、管理需要發展

在我們公司的今天，談管理髮展似乎是不切實際的事。但事實上，講管理必須考慮發展，而管理本身就是發展的問題。

我們現在所談的管理髮展問題，即不要把目前的管理形式固化，或者是隻能是這樣，而不允許探討、改革、創新。而我們要在哪些方面探討、改革、創新呢？

一是經營責任制需要改革。

二是培訓模式上，要以項目為主、實用為主、提高為主，同時兼顧發展方向（管理方向、技術方向）；培訓管理上，要統一規劃，分步實施；統一證件管理（不要造假）；培訓方向上，培養既懂技術也懂管理的人才。要重視對整合人力資源的培訓。

三是在用人體制上，要依據法規，要採取靈活多樣的用工形式，不搞單一化，但必須嚴格執行勞動法規，做到能進能出。

要建立人才框架體系，形成合理的配置結構。要建立人力資源數據庫，做好人力資源準備。提高整合社會資源能力。

四是在分配體制上，按績效原則、技能貢獻原則，合理拉大分配差距，能者多勞多得，智者多勞多得，形成收入能高能低的體制。有條件的情況下，可以探討新的分配方式。

五是在項目管理上，要研究合宜的管理模式，重在權責統一上，重在效能體現上。公司要專門研究之。我們不能照搬別人的模式，但應該吸取其有效的經驗教訓。模式不一定統一，可以探討，但必須符合實際，促進項目管理管理進步。

六是在經營上，實現公司品牌效應，不要把經營主導權放在中介人或聯合經營者身上。

七是在管理組織框架上，要跟得上形勢的要求，如有必要，可做適當調整，以適應時代之要求。

八是公司的發展方向，即公司的管理體制問題。在穩定目前狀態的情況下，可以作深入的研究：一是國家政策調整方向；二是我們本身發展的要求。不管怎樣？我們要向好的方向發展。所謂好的方向，就是我們爭取實現的願景：公司穩定發展，個人在貢獻與收入同步增長的同時，人的價值得到提升。要保有現在的管理團隊，並保持這個管理隊伍的健康發展。無論如何，要把現在的事情做好，把管理搞上去，把項目做好，我們才有資本，才有條件謀劃我們自己的發展。

以上我們説管理需要穩定，需要規範，需要提升，需要發展，是有層次的管理，而不是談管理的階段性。

管理問題上不會出現驚天動地的事情，管理就是踏踏實實地幹好每件事情，並在幹事情當中敏鋭地發現問題並予以及時整改。管理既是複雜的事情，也是簡單的事情。但是做好了就是不簡單。管理是會出效益的。我們要向管理要效益，不要重項目，輕管理。只要我們用心，只要我們努力，就能使管理提高。德輝書記多次強調，要求我們的幹部：想幹事、能幹事、幹成事，能共事、不惹事。我想通過大家的共同努力。必定能推動公司每天進步！

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