後備幹部培訓開班儀式上領導講話

中青年後備幹部是企業的重要人才資源,是企業發展的後備軍、生力軍,後備幹部的質量直接關係到企業的可持續發展。加強後備幹部培養,是幹部隊伍建設的重要環節。下面就是本站小編給大家整理的後備幹部培訓開班儀式上領導講話，僅供參考。

後備幹部培訓開班儀式上領導講話(一)

同志們：後備幹部是公司的未來和希望，後備幹部能力素質的高低、品德修養的優劣、作風紀律的好壞，對於幹部隊伍建設乃至公司今後的發展具有至關重要的作用，重視後備幹部的教育與培養，是加強幹部隊伍建設、為各級班子儲備優秀幹部人才的重要舉措。經公司黨委的認真研究以及各部門工作人員的精心籌備，後備幹部培訓班於今日正式開班。參加此次培訓班的 名幹部，是公司黨羣工作本部與各單位黨政主要領導認真研究、反覆商榷並最終確定的。希望大家珍惜此次難得的機會，認真學習和思考，使自己在思想上能夠有新的提高，作風上有新的長進，用實際行動向公司交上一份滿意的答卷。下面，我就如何辦好此次培訓班，提三點意見。

一、審時度勢、創新思維，充分認識辦好這次培訓班的重要性和緊迫性。

XX公司經過X年的運行，企業生產能力與生產水平顯著提升，經營管理工作初見成效，員工信心不足問題得到有效改善，已經具備了一定的管理基礎和發展基礎，但我們也應該清楚地認識到，企業仍然困難重重，各種矛盾和問題依舊存在，尤其是幹部隊伍建設問題。目前，公司共有領導幹部 人，其中50年代出生的 人，60年代出生的 人，70年代出生的 人。從總體上，公司領導幹部隊伍的年齡偏大的問題仍比較突出，35歲以下的青年幹部比例很小，和一些優秀的企業相比，我們在幹部年輕化方面確實存在很大的差距。這個問題解決不好，勢必會影響XX公司的持續健康發展，針對這一問題，今年，公司黨委加大了對後備幹部的培養力度，並把加強理論學習和實踐鍛鍊作為提高年輕幹部素質的重要途徑。因此，辦好這次培訓班，意義重大。

辦好這次培訓班是XX公司長遠發展的客觀需要。如何審時度勢、趨利避害，加快XX公司的健康發展，力爭在未來發展中佔據有利的位置，是公司各級黨政領導班子必須認真思考的問題。解決問題的關鍵是人才、是幹部，特別是能不能培養一批靠得住、有本事的優秀年輕幹部，這是公司長遠發展的根本所在，也是我們舉辦這期培訓班的最終目的。打造一支高素質的後備幹部隊伍，可以説是我們保持良好發展態勢的重要人才保證。我們應該通過這次培訓班，用發展的要求來審視自己、用創新的精神來完善自己、用勤奮的學習來提高自己、用更高的標準來要求自己，更好地為鑄鍛公司的持續穩定發展貢獻力量。

辦好這次培訓班是不斷提高自身素質的主觀需求。辦好這次培訓班，是年輕幹部提高自身素質，適應新形勢新任務的迫切需求。從人才成長的規律來看，一切有作為、有成就的人，無不得益於勤奮好學。如果沒有終身學習的意識、沒有“學習就是工作，工作也是學習”的意識，平時不擠時間學習，知識結構就會很快老化、脱節，就會落後於社會和時代的步伐，最終被社會和時代所淘汰。因此，我們要牢固樹立科學發展觀，提高運用科學理論分析問題和解決問題的能力，持之以恆、不間斷地加強政治理論、黨的方針政策、法律法規等方面的學習;同時還要加強業務學習，增強文化知識底藴與素養，不斷提高專業技術水平。

辦好這次培訓班是加強後備幹部隊伍建設的內在要求。當前，在公司領導幹部年齡比例嚴重失調，年輕幹部資源持續匱乏，高層次人才一時難以引進的情況下，我們只有堅持加強後備幹部隊伍建設，堅持抓好培訓工作，從組織上保證公司人才戰略的實施與發展。參加這次培訓班的，都是各單位的骨幹力量，在不久的將來都有可能走上領導崗位。因此，我們要從當好“接班人”的高度充分認識辦好這次培訓班的重要意義，切實增強責任感和緊迫感，全身心投入到這次培訓中來，不斷提高自身綜合素質，為將來擔當重任打下堅實的基礎。

二、結合實際、理清思路，分析與掌握培訓內容精髓。 對於舉辦此次培訓班，公司進行了認真的準備，專門成立了培訓小組，由公司黨政班子主要領導親自為大家授課，併力所能及地為大家創造較好的學習條件。此次培訓的主要任務是加強後備幹部管理，提高後備幹部的綜合素質，為公司發展提供合格幹部保證。此次培訓班的內容包括XXXXXXXX，涵蓋領導藝術、業務技能、經營理念等多個方面。為增強學習的實效性，培訓班設立後備幹部培訓心得表述環節，採取學習與討論相結合的形式，實現理論與實踐的相互融合，達到增長理論知識、提高綜合能力的目的。希望各位在學習的過程中不要僅僅停留在理論灌輸上，而是要堅持學與思的統一、思與行的統一，把培訓的內容學深悟透，並自覺運用到實際工作中去，真正在思想觀念上、理論知識上、業務技能上得到有效提升。

三、端正態度、嚴肅紀律，保證學習質量。

一是要端正學習態度。學習是思考和創造的過程，選擇學習就是選擇進步。要樹立學習則強、學習則勝的理念;樹立工作學習化、學習工作化的理念;樹立學習為本、終身學習的理念。作為擔當公司發展重任的青年後備幹部，應該審時度勢，把學習作為一個永恆的主題、一個長期的任務，自覺地重視學習、崇尚學習、善於學習，形成學習為本、終身學習的良好風尚。

二是要掌握學習方法。培訓學習是一時的，而在工作實踐中遇到的情況和問題卻是不斷變化、層出不窮的。因此，在培訓中大家不僅要學習知識，更要掌握學習方法。要集中精力、心無旁騖地搞好學習，在課餘時間，要有計劃地多讀點書，增加自己的理論積累，努力取得更多的收穫，保證自己在思想上不落伍，認識上不停步，行動上不掉隊;要結合公司發展中出現的新情況、新問題，聯繫自己的思想實際和工作實際，進行有針對性的深入思考，使自己對一些重大問題的認識更為全面、更為深刻;要堅持在工作中學習，在學習中工作，不斷提高自身素質和履行崗位職責的能力。

三是要嚴守學習紀律。參加這次培訓是一次難得的機會，希望大家能正確處理工作與學習的關係，合理安排工作，按時參加培訓，如遇特殊情況不能參加培訓者要提前請假。為了保證學習效果，各後備幹部在聽課過程中要保持課堂紀律，無故缺席培訓，不遵守課堂紀律的，我們將視情況做出相應處理。

同志們，當前各項工作任務繁重，大家要珍惜這次學習機會，充好電，加好油，衝好刺，勤奮學習，努力思考，刻苦鑽研，嚴守各項紀律，不斷地充實自己、豐富自己，為自己的成長進步奠定堅實的基礎，力爭在今後的工作中幹出新成績、再上新台階。最後預祝這次培訓班取得圓滿成功，祝同志們學習愉快，身體健康，工作順利。

謝謝大家!

後備幹部培訓開班儀式上領導講話(二)

同志們：

全區村級後備幹部培訓班現在開學了。首先，我代表部委向參加學習的全體同志表示熱烈的歡迎。在座的各位都是經過層層篩選，最終脱穎而出的村級後備幹部，應該説是全區農村工作的骨幹力量，是全區農村後備幹部中的優秀代表。這次舉辦村級後備幹部培訓班，目的是通過學習培訓，增強村級後備幹部的責任感和使命感，努力提高自身的政治和業務素質，為把我區建設成經濟強區做出應有的貢獻。希望大家在培訓期間，認真學習，提高素質，大膽實踐，增長才幹，珍惜這個難得的機會，學得更多一些，更好一些，使自身的素質和能力有一個新的提高。

下面，我就這次培訓班的開班，講三點意見：

一、充分認識這次培訓班的重大意義

從我區經濟和社會發展及農村基層幹部隊伍現狀看，加強村級後備幹部隊伍建設是一項重要的戰略任務。“爭創經濟強區、建設和諧吳興”關鍵是要有一支素質優良，作風紮實，勇於創新，甘於奉獻的農村基層幹部隊伍。從目前我區農村基層幹部隊伍現狀看，還存在年齡結構偏大、知識結構不夠合理、領導能力和處理複雜問題的能力亟待提高等問題，抓緊培養選拔一批優秀年輕幹部是做好明年村級班子換屆工作的迫切需要，更是當前加強幹部隊伍建設的一項重要戰略任務。這次培訓班，就是我們加強村級後備幹部隊伍建設的一項重要舉措，也是探索加強村級後備幹部培養機制的一次有益嘗試。

二、作為農村基層幹部應具備以下基本素質

我們在座的各位，將來會有一批幹部經過組織培養和個人努力，走上農村基層幹部領導崗位。但作為領導幹部，必須具備一定的基本素質。這個素質應該是多方面的，按照“三個代表”要求，在新的形勢下，農村基層幹部應具備以下基本素質：

1、政治素質要好。農村基層幹部必須與黨中央和各級黨委保持高度一致，具有政治鑑別力和敏鋭性，堅定不移地貫徹落實黨在農村的各項路線、方針、政策，全心全意為人民服務;要熟悉黨的農村政策，嚴格按政策辦事，使黨的農村政策得到貫徹落實，特別是在發展農村經濟、減輕農民負擔和保持農村穩定等問題上，一定要同黨中央保持高度一致，積極維護上級黨組織的權威;能夠做好上級精神與本村實際相結合文章，創造性地開展工作，維護農民利益。

2、要有帶領羣眾致富奔小康的本領和很強的事業心和責任感。農村基層幹部的首要任務就是帶領農民發展農村經濟，致富奔小康，要對農民羣眾充滿感情，要誠心誠意地為羣眾辦實事、搞服務;要有帶領羣眾致富奔小康的強烈責任感，有吃苦在前、享受在後的奉獻精神;要破除因循守舊，小富即安、不思進取的小農意識，樹立敢想、敢幹、敢試、敢冒的思想，在市場經濟大潮中勇於拼搏，開拓進取，儘快實現小康目標。

3、要有較強的組織協調能力。作為農村幹部，要對村裏的經濟發展和精神文明建設有比較清晰的思路和規劃;能從本村實際出發，與其他村幹部一起選準選好發展經濟的路子，既能自己帶頭致富，又能帶領羣眾共同致富;善於組織協調，能夠調動黨支部一班人及其他村級組織的積極性;工作方法靈活，能夠綜合運用行政、法律手段和示範引導等方法處理好村裏的複雜矛盾和問題。

4、要有較高的知識水平。領導幹部在制定決策時不僅要善於從多種方案中選擇最佳方案，而且應善於汲取各種方案中的優點另組更佳方案，在實施決策時，經常面對方方面面的事，接觸形形色色的人，還要綜合而靈活地運用各種手段和方法，實行有效的動態控制和協調，沒有廣博而深厚的知識是寸步難行的。衡量一個人的知識素質，首先要看是否有深厚的基本理論知識;其次要看是否瞭解現代科技的內涵、外延、地位、作用、重點前沿和發展趨勢等基本內容，以及與現代科技密切相關的思維方式、決策程序、管理手段等。再次要看是否有一定的管理專業知識。既要掌握社會主義市場經濟理論、領導學、管理學知識在內的公共管理知識，還要具備與農村相關的各種專業管理知識。

5、要有較好的思想品格。一個領導者的素質主要是由其人品決定的。首先，要有強烈的事業心和高度的責任感。就是勇於為黨的事業負責，對自己分管的農村工作負責，以大局為重，盡職盡責的做好，做到位。其次，要清正廉潔、辦事公道。每個農村基層幹部都要自覺為人民掌好權、用好權，不能把權力作為為個人謀取私利的工具，作為權錢交易的商品。作為農村基層幹部必須時時刻刻注意自覺反對和抵制不正之風的侵襲，堂堂正正做人，乾乾淨淨幹事。只有用自己高尚的品行、傑出的領導藝術和豐碩的實績，才能獲得領導者渴望得到的威信和聲譽。

這次培訓班將緊緊圍繞提高村級後備幹部以上五個方面的素質開展，希望大家結合自身工作實際、自身的長處與短處，各取所需，力爭通過參加這次培訓，使自身的整體素質提高到一個新的水平。

三、明確培訓的具體要求

下面，我再對如何參加好這次培訓提三點小的建議：

一要嚴肅學習紀律。這次集中培訓的時間是四天，學習時間較為緊湊，任務十分繁重，因此大家一定要嚴肅學習紀律，保證學習時間，希望在座的每位同志倍加珍惜這次難得的學習機會，尊重老師的勞動，遵守培訓安排作息學習的時間，認真聽課，記好筆記，統一行動，不搞個人自由主義，維護良好的學習風氣，有特殊情況要向帶班的領導請假，確保培訓工作取得預期的效果。

二要掌握學習方法。各位村幹部要結合各自的工作實際，學習上互相啟發，生活上互相關心，工作上互相學習，互相交流，取長補短，共同提高。

三要堅持學以致用。我們這次培訓班突出強調理論與實踐相結合，在培訓班結束後，部分村級後備幹部還要參加跨鄉鎮交流掛職鍛鍊，其它村級後備幹部要回自己的崗位上開展工作。不論是參加交流掛職鍛鍊，還是回到原來崗位上，都要堅持學以致用的原則，把在這次培訓班上學到的知識，運用到工作中去，運用到帶領百姓致富、解決實際問題、做好羣眾工作中去，切實把知識用活，使知識發揮作用，促進農村的發展與穩定和諧。

最後，我祝同志們培訓期間學有所獲，預祝這次村級後備幹部培訓圓滿成功!

謝謝。

後備幹部培訓開班儀式上領導講話(三)

同志們：

這次全區後備幹部及新任職幹部輪訓班是區委決定舉辦的，是20xx年全區幹部黨員教育培訓主體班次之一，搞好本次培訓，意義重大，希望大家高度重視，在條件允許的情況下，儘可能全程參加培訓。區委對後備幹部及新任職科級幹部培訓十分重視，針對全區後備幹部隊伍的現狀，決定從20xx年起利用三年的時間分期分批對後備幹部進行輪訓，對新任職幹部及時進行培訓。其主要目的就是要進一步促進後備幹部和新任職幹部強化黨性修養、開闊思維視野、提升綜合素質、加快成長步伐。此次培訓是後備幹部輪訓班的第二期，區委組織部做了精心的準備，科學設置了課程，優選了授課教師，精選了參觀考察項目，結合松山區經濟發展和社會穩定的實際情況有針對性的開展教學，幫助大家全方位的、更深入的瞭解松山區現狀及發展形勢，以便在以後的工作中無論是確定計劃，還是安排工作，都能夠更加符合社會實際，更加卓有成效的推動發展。希望大家珍惜機會，虛心學習，認真聽講，深入思考，確保學有所成，學有所獲。

藉此機會，我想就年輕幹部成長進步過程中應注重鍛鍊提高的幾個方面給大家提幾點希望和要求，總體上講就是要做“五型”幹部。

一、要素質過硬，做政治成熟型幹部

政治素質過硬是對黨政幹部特別是黨政領導幹部最基本的要求，政治成熟是幹部成熟的重要標準，年輕幹部只有時刻把握正確的方向路線，牢固樹立大局意識，經得起摔打和考驗，才能沿着健康的軌道不斷成長進步。如何做政治成熟型幹部，要從以下三個方面提高自己，鍛鍊自己：一是堅定政治方向不動搖。堅定的政治方向是黨的幹部成長進步的前提，作為黨的後備幹部和領導幹部，要堅決貫徹執行黨的基本路線和各項方針政策以及區委政府的決策部署，面對當前形勢複雜的大環境，在大是大非問題上要切實做到頭腦清醒、立場堅定、旗幟鮮明，必須明白什麼事可以做、什麼事不能做，知道什麼事應該提倡、什麼事應該反對。二是樹立大局意識不護小。今年是我區經濟社會發展“xx”規劃的第二年，是我區實現率先又好又快發展的關鍵年，北城建設、各種園區建設、各種重點項目建設等很多工作進入攻堅階段，年輕幹部作為推動經濟社會發展的有生力量和中堅力量，要切實增強責任意識，正確處理好個人利益、局部利益與全區發展大局的關係，把個人的成長進步放到松山的又好又快發展的大局中去謀劃，去推進，要深入領會區委的決策部署，時刻關注全區的經濟社會發展，站在有利於全區經濟社會發展和穩定大局的高度觀察問題、處理工作，絕不能只埋頭於具體事務。三是經得起考驗不浮躁。大家能列入後備幹部隊伍，走上領導崗位，是組織上對大家能力素質和工作業績的一種肯定，説明大家是本單位的優秀分子，有培養潛力。但領導幹部的選拔任用，是以“憑實績、重公論”為基本原則的，是根據空缺崗位的需要，在全區後備幹部中進行選拔的，是受領導職數限制的，並不是所有後備幹部將來都能走上領導崗位，這是客觀存在的事實。所以，大家要正確對待個人的升遷進步，要立志做大事，不要立志做大官。特別是當自己的成長進步與自身的期望發生偏差時，要克服浮躁的心態，客觀審視自己，公正評價他人，保持良好心理狀態。

二、要敢於負責，做真抓實幹型幹部

建設好松山，發展好松山，根本在真抓實幹，關鍵在敢於負責。年輕幹部要想幹出一番事業，要在工作實踐中做到“六個切忌”：一是切忌“心浮氣躁”。年輕幹部血氣方剛，在當前社會普遍浮躁的大環境影響下，容易受到各種誘惑的影響。面對誘惑，一定要有定力, 在學習、工作和生活中，要堅定信念，明確目標，抵制住誘惑，把握好節奏，紮紮實實地做好本職工作，在踏踏實實做事的過程中積累經驗，豐富人生，提升境界。二是切忌“驕傲自滿”。 年輕幹部往往都有一腔熱情，幹勁足，積極性高，容易取得一些成績，但也正是由於年輕，往往不能頭腦冷靜地面對現實，容易在一片讚譽聲中，變得驕傲自滿起來。要時刻保持謙虛謹慎的態度，正確對待他人、對待自己、對待成功;要學會禮讓謙恭，懂得與人分享，用謙虛的態度博得他人的認可，在與人交往中不斷提高自己的水平;要始終保持清醒的頭腦，勤勉敬業、埋頭苦幹，以謙虛的美德成就一番事業。三是切忌“拈輕怕重”。要有強烈的幹好本職工作的責任心和使命感，把自己的榮辱得失與工作好壞優劣結合為一體，在其位、謀其政、敬其業、竭其力，時刻保持重任在肩的責任意識和鍥而不捨的創業激情，敢於負責，真抓實幹，不應付塞責，敷衍了事;敢於直面矛盾和問題，講真話不講假話，講實話不講空話，積極探索破除困難、解決問題的辦法，而不是遇到矛盾繞開走，迴避問題。四是切忌“毫無主見”。如果幹部毫無主見,凡事請示彙報，處事優柔寡斷,工作不得要領,凡事不敢主動去做,不會超前去想，那很多工作就不能積極地、創造性地開展，就不會取得顯著的工作成效。要有開拓進取的精神，主動去想事，去謀事，去做事。五是切忌“急功近利”。要把遠大的目標與腳踏實地的工作結合起來，多謀事少謀人，兢兢業業的做好本職工作，力爭在平凡的崗位上做出成績，脱穎而出，切不可刻意包裝自己、推銷自己，甚至拉關係、跑門子，追名逐利。六是切忌“脱離羣眾”。要堅持從羣眾中來，到羣眾中去的工作方法，深入基層一線，瞭解現狀，把握實情，善於聯繫羣眾，尊重羣眾的首創精神，總結提煉經驗或教訓，找到解決問題的辦法和途徑，並在實際工作中加以落實。用羣眾滿不滿意、贊不贊成來衡量自己的工作成效，把維護羣眾利益、為羣眾謀福祉作為根本出發點和落腳點，真正做到權為民所用，利為民所謀。

三、要勇於探索，做開拓創新型幹部

年輕幹部要想超越自我、超越他人、立業成事，就必須要勇於創新，敢於創新。具體工作中要做到“三個善於”：一是要善於質疑求變。墨守陳規、因循守舊只能做井底之蛙，只會讓工作裹足不前、原地踏步。年輕幹部有朝氣、有活力、頭腦靈、思維活，要充分利用和發揮好這一優勢，對事情、對問題要始終有自己獨到的見解和主張，博學多思。二是要善於調查研究。創新不是憑空想象，不是主觀臆斷。那種脱離實際的、盲目的、大躍進式的創新，不但不會促進工作，反而會影響工作、阻礙工作。搞好調查研究、做到心中有數是做好創新的前提和基礎。大家都來自基層一線，都是單位中的具體工作人員，對所在單位、所在行業都比較熟悉，但這些還遠遠不能滿足實現創新的要求和需要。要使創新做到創而不亂、新而有用，就必須要躬下身子搞好深入調查，切實掌握大量第一手資料;就必須要潛下心來集中精力做好科學研究，切實抓住創新的關鍵和本質，這樣，我們的創新才會有基礎、有內涵、有説服力。三是要善於吸收借鑑。只有總結好前人的經驗、借鑑好他人的長處，我們才能站在巨人的肩膀上思考問題、開展工作。大家無論來自哪個行業、哪個單位，哪個地區，身邊都不乏一些行家裏手、一些成功人士，要想在摸着石頭過河中少嗆水、少走彎路，就必須要學會放下架子，虛心向他人學習，用他人成功的經驗填補自身的不足，用他人失敗的教訓避免可能的盲目，以最小的代價去獲得最大的成功。

四、要注重溝通，做組織協調型幹部

組織協調能力是每個幹部必須具備的一種能力，隨着形勢的不斷髮展，組織協調能力顯得越來越重要，大家必須儘快掌握並在今後工作中不斷充實完善。新任職的領導幹部要做到“三個自覺”：一是要自覺貫徹執行民主集中制。要自覺維護組織和班子的權威，做到會上説會下不説，當面説背後不説;班子集體研究決定了的事項，即使自己有不同意見，也要不折不扣地貫徹執行，做到民主決策，集中執行;要認真貫徹集體領導與分工負責相結合的工作體制，自覺主動做好分管工作，同時要把分管工作主動置於集體領導之下。二是要自覺維護班子團結。維護班子團結，是切實履行領導職責的現實需要，在一個班子工作，成員之間同心同德，密切配合，班子整體工作任務才能合理分解，才能有效落實;維護班子團結，是確保事業成功的重要條件，大家心往一處想，勁往一處使，羣策羣力，就能想大事、議大事、幹大事，否則，於己不利，於事業有害;維護班子團結，是加強班子建設，增強凝聚力、戰鬥力的內在要求，如果班子不團結，班子在幹部羣眾中就沒有威信，各項工作也就無從談起。這裏要注意，團結不是當老好人，在涉及黨性原則問題上、在涉及全局利益問題上，絕不能一味遷就退讓，該説的還是要説，要當面説，該堅持的還是要堅持，要會上堅持，注意方式方法。三是要自覺搞好溝通。溝通和協調是形成正確意見必不可少的過程，也是疏導和化解矛盾的重要手段。對重大決策事項，要主動與班子主要領導和班子成員進行反覆溝通、充分協商、達成共識。這個溝通和協商的過程，實際上也是統一思想的過程，是正確決策的過程。對於後備幹部來説，搞好組織協調，要着重做到三個“有”：一是要有謙虛好學的態度。在生活和工作中謙虛謹慎，低調做人，正視自己生活閲歷較淺、工作經驗不足等缺點，善於發現並虛心學習同事們的優點和長處，懷着一顆謙虛的心，好學的心，放下架子，撲下身子，向同事學習，不斷增長才幹，通過學習和交流去贏得的支持和幫助，建立起一種攜手並進的融洽同事關係，在親密無間的友好氣氛中進行良性競爭。二是要有寬容博大的胸襟。在工作中，由於意見不同、理念不同、工作方式方法不同等原因，同事之間發生磕磕碰碰的情況在所難免。要正確對待是非恩怨，要有大海般的胸襟、君子般的氣度、紳士般的風格，注重溝通，真誠交流，達成共識、增進信任，力爭矛盾不激化、感情不破裂，努力營造良好的工作環境和人際關係，為開展工作創造有利條件。三是要有溝通協調的意識。溝通協調能力，是化解矛盾的能力，是聚分力為合力的能力，是變消極因素為積極因素的能力，是動員、組織、調動人的積極性的能力，後備幹部要意識到，不管個人多優秀，能力多全面，素質多出色，沒有協調配合，沒有別人的幫助和支持，單槍匹馬是做不成事的。要牢固樹立溝通協調意識，藉助一切可以藉助的力量，主動協調，靈活處理，推動工作開展。同時也要明白，組織協調並不完全依附於職位、資歷和權力，而是更多表現為一種人格魅力和內在涵養。

五、要自警自律，做清正廉潔型幹部

公生明、廉生威。清正廉潔是幹部的必備素質，也是黨紀政紀的必然要求。作為年輕幹部，就應該有更高的思想追求和工作追求，也應該有更高的標準和要求。大家要時刻牢記自己是一名幹部，自覺嚴格要求自己，用優良的素質、出色的工作、務實的作風，努力樹立新時期年輕幹部的形象。工作中要做到四個“堅持”。一要堅持提高認識，深入學習並認真執行廉潔自律的各項規定，樹立正確的價值觀、權力觀和利益觀，通過正反兩方面的案例深刻認識廉潔從政、廉潔為官的重要性，真正弄清哪些事情能做，哪些事情不能做。二要堅持謹慎行事，要慎權、慎獨、慎微、慎友。慎權，就是要謹慎對待和行使人民賦予的權力。慎獨，就是在個人獨處時謹慎不苟，堅守道德原則。慎微，就是審慎於細微而能見微知著，防微杜漸。慎友，就是慎重選擇朋友交往，淨化社交圈。三要堅持警鐘長鳴。加強思想道德修養，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕，堅決抵制拜金主義、享樂主義，管好自己的嘴，不做長舌之人，管好自己的手，不取不義之財，管好自己的腿，不去是非之地。時時處處反思自己，查找存在的不足，剖析自身的缺點，常抓不懈，真正做到嚴於律己、勤於修身。四要堅持依法執政。用法律的思維和辦法處理工作中的問題，嚴格依法行政，作出的決定要符合有關法律法規，不能長官意志，搞理所當然，凡事都要以法律、法規為依據，切不可莫視法律，甚至知法犯法。

同志們，作為一名年輕幹部，區委對大家寄予了厚望。希望大家以良好的精神狀態努力學習、勤奮工作，以新作為、新形象、新業績展示年輕幹部奮發有為、團結奮進的風采，為推動我區經濟社會率先又好又快發展作出應有的貢獻。

最後，預祝本次培訓圓滿成功!祝大家學習進步，身體健康，工作順利!