幹部在國税局競聘大會上講話（精選13篇）

幹部在國税局競聘大會上講話 篇1

尊敬的各位領導、同事們：

大家好!

改革、創新、發展是時代永恆的主題，地税機構改革不可迴避，值此改革的實質階段，深感壓力之大，面對“公平、公正、公開、競爭上崗、雙向選擇、末位淘汰”的用人新機制，這又是一次難得的“展示自我、鍛鍊自我、提升自我、實現自我”的好機會，我將抓住機遇，積極投身改革，變壓力為動力，以平和的心態來面對改革，以更加勤奮、務實的工作參與競爭，以優異的成績贏得改革，贏得競爭。

我叫尤正科，漢族，36歲，大學文化，中共黨員，機改前任宣威市地税稽查局副局長。高度的政治責任感，強烈的事業心，勝任工作的能力是做好一切工作的前提，為適應工作的需要，以增強為人民服務的本領，根據這一要求，我自1984年參加工作(先後在落水財政所、市財政局、市地税稽查局工作)以來，在踏實做好本職工作的同時，1986?期間自考取得了雲南財貿學院會計專業的專科畢業證，1995?1997年參加成人大學聯考就讀上海財大昆明函授班取得會計專業本科畢業證，20xx年7月至10月經自己積極爭取在昆明理工大學學習計算機，取得了程序操作、系統維護員培訓結業證，20xx年3月至6月還自費學習了駕駛技木，1991年1月加入了中國共產黨，曾當選宣威市落水鄉第三屆黨代會代表，1998年3月到地税稽查局後承蒙領導的關照，多次參加了曲靖市局，省局組織的稽查培訓學習，特別是去年8?9月被抽代表曲靖市局參加省局的房地產開發企業交叉稽查，我除了做好稽查工作，還負責有關具體材料的整理形成，都較圓滿地完成了任務，得到了曲靖稽查局李局長的充分肯定，並在隨後舉行的曲靖市稽查業務操作考試中也取得比較理想的成績。另一方面我還喜歡對自己所從事的工作的效率、成本、方法進行思索，曾先後在《雲南財政研究》上刊出“財政所管理財政支農週轉金應注意的幾個問題”，在《西部鄉財政》上發表“淺談鄉鎮預算外資金的管理”,後來成了我市現時財政管理預算外資金的具體方法的借鑑，到地税稽査局後，去年我寫的“以人為本重管理，改革創新求發展”——20xx年度稽査工作總結，曾在曲靖市地税稽查工作會上與兄弟縣市交流，接着與楊俊得合寫的“鑄就堅固的防線”——記宣威市地税稽查局，曾在宣威報、曲靖報上刊出並在雲南省42家報業集團20xx年度好新聞評選中獲三等獎等等，這一切都為我今後的工作積累了一些有益的經驗。多年來的工作實踐證明，不論在什麼崗位我都完全能夠勝任本職工作，不管是自己經手的稽查業務，還是票款結報，表報材料形成上報，以及自己的分管工作都能較出色地完成，自工作以來多次受到各級的表彰、獎勵。因為我熱愛稽查工作，熟悉稽查業務，有從事、做好稽查工作的實踐經驗，有熟悉協調的工作環境，有同事們的支持配合，更有勝任稽查工作的能力，所以今天我依然選擇宣威市地税稽查局副局長的崗位參加競爭。面對稽查工作：税務戰線反偷逃的前沿陣地，打擊偷逃抗騙税的最後防線，税務工作的“難點、熱點、焦點”。税務稽查不但是一把外反偷逃，內防不廉的雙刃劍，同時做好稽查工作還促進徵管，保障收入。我深知稽查崗位責任重大，工作難做，加之我國已加入世貿組織，經濟全球化的加速，信息技術的迅猛發展，也給我們的稽查工作提出了更高的要求，且在我市稽查取得成績的前提下依然存在：稽查電算化程度低，信息傳遞不及時，資料信息不能共享，稽查崗位職能職責不夠細化且可操作性不很強,各種激勵考核機制有待進一步規範完善，在稽查局依然存在辦事效率不高，税務行政執法不十分規範，辦案質量有待進一步提高，處罰力度要進一步加大的現實，面對現實要做好我市的稽査工作，除爭取領導的關心支持，同志們的全力合作，自己的身體力行，以身作則，率先垂範，還必須按與時俱進的思想、方法、觀點指導我們的工作。一是稽查隊伍的管理，以提高稽查幹伍的整體素質。事在人為，任何工作都是由人來完成的。二是稽查案件的管理，以提高辦案質量。税款的應收盡收，規範管理是我們稽查的真正目的。為此，結合稽查“收入型向執法型的轉變”，按“科技興税，管理強税”的思路必須從以下五個方面做好工作：1.積極協調，不斷爭取軟硬件環境的改善，裝備的改進，手段的提高，使稽查工作跟上時代的發展，適應時代的需要。2.擬定稽查崗位責任制，將稽查工作按選案、稽查、審理、執行四環節，細化為具體的工作崗位，以事定崗，以崗定責，權責相當，並通過書面形式明確承辦人以及相應人員應承擔的工作權限和責任。3.規範稽查工作規程，稽查工作各崗位必須遵守的規定和具體的操作程序，它應當詳細具體，易於操作，並明確工作步驟、順序、時限、形式、標準。4.注重稽查評議、考核，就是通過內部考核，外部評議相結合作為獎懲的依據，通過競爭激勵機制，以充分調動工作人員的工作積極性和主動性。5.嚴格過錯責任追究，分清工作中的過失或故意過錯的責任大小，給經辦人以經濟處罰或行政處理。這樣以形成一整套良性互動的管理機制，使我們的辦案數量大幅度增加，辦案質量全面提高。當然一切制度的完善，關鍵在落實，抓落實的關鍵在於自己率先垂範，以身作則，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做，具體工作對事不對人，用制度管人，用制度規範行為，用紀律約束言行，真正體現出做好做壞的不一樣，讓全體稽查幹部學有榜樣，趕有目標，以形成崇尚先進，學習先進，爭當先進，積極向上的稽查作風。

作為副職，首先要正確認識自己，擺正位置。能立足全局，當好局長的參謀助手，積極參與全局，支持和配合重點工作的開展，踏踏實實地做好具體工作，遇事能從大處着眼，小處着手，盡職不越位，積極建議，適時提醒補充，主動衝鋒陷陣，攬事不攬權，補台不搶台，和局長一道在工作中對同事多支持理解，多指導幫助，多關心交流，做到以誠待人，以情感人，以理服人，在市局的領導下全方位地推進我們的稽查工作，圓滿完成各項工作任務，創造我們稽查工作新的輝煌。

20xx年按市局的要求，我們將從查“假賬、假髮票、假申報”人手，以飽滿的工作熱情拉開今年稽查工作的序幕，及時完成好上級交辦的各項工作任務。

雖然我説得不是最好，請相信我一定會做得最好!

在此對各位一如既往的關心、支持、厚愛表示誠摯的謝意!並祝在座的各位，心想事成，馬到成功!萬事如意，天天快樂!謝謝大家!

幹部在國税局競聘大會上講話 篇2

各位評委：

大家好!

首先，我衷心地感謝市局黨組和在座的各位評委，給了我們每個年輕幹部一次公開、公正、公平競爭的機會。怎樣當好副科長?我認為，優秀的副科長必須是德與才、賢與能的統一。具體地説就是要具備兩個條件。一、做人要有正氣。二、工作要有名氣。做人要有正氣，是政治上的要求;工作要有名氣，是崗位職責上的要求。因為，人之所以有正氣，必然具備優秀的政治素質和道德意識;工作之所以有名氣，必然具有過硬的業務本領和突出的政績。要具備這兩個條件，就應該做到以下六個方面。

一、要講團結。團結是當好副科長的重要基礎。人和萬事興。大家知道，團結是鐵，團結是鋼，團結既是戰鬥力，更是凝聚力。班子的團結是做好工作的根本所在。作為副科長，首先要明確自己的職責，擺正自己的位置，正確處理好分工與協作的關係，與正職的關係定位應該是：在職責上分，思想上合;在任務上分，目標上合;在業務上分，工作上合;甘當助手，當好助手;甘當參謀，當好參謀;甘於奉獻，樂於奉獻。還要自覺維護正職的權威，自覺服從正職的領導，在團結的基礎上做到思想上合心、組織上合力、工作上合拍，才能有力地發揮好自己的作用，有效地開展好自己的工作。

二、要講服務。服務是當好副科長的工作內容。因此，必須首先從思想上牢固樹立為基層服務、為羣眾服務、為領導工作服務、為事業服務的觀念。不斷增強四個素質：一是良好的政治素質。二是優秀的思想素質。三是過硬的業務素質。四是紮實的作風素質。要把對上服務和對下服務結合起來、把為領導服務和為羣眾服務結合起來、把為機關服務和為基層服務結合起來。在生活中、工作中要以誠待人、以理服人、以言動人、以情感人。要尊重別人的長處，善待別人的短處，理解別人的難處，關心別人的苦處。要以真心換真情，多一些理解，少一份疑慮;多一些真情，少一份虛偽;多一些體貼，少一份冷落;多一些温暖，少一份冷酷;多一些關心，少一份疏遠。

三、要講協調。協調是當好副科長的基本功。作為一名副科長處於兵頭將尾，承上啟下的位置。從行政管理的角度看，副職職能實現的過程就是一個協調的過程。它涉及到上下左右、方方面面。協調好了，促進工作;協調不好，影響工作。再者，在實踐中，凡是需要協調的工作，多多少少都有一定的難度。因此，優秀的副科長不僅要樂於協調不畏難，更要善於協調巧過關。所以，加強協調能力就顯得尤為重要。

四、要講勤政。勤政務實是當好副科長的作風要求。實千興邦，空談誤國。優秀的副科長必須是做人有正氣，工作有名氣的副科長，要想求實，必先務實。務實就要做到腿勤、嘴勤、手勤、腦勤。一方面要力戒空談幹實事，少説多做，少説多幹。另一方面，要講究方法幹好事。幹就幹好，千就幹實。鼓實勁、求實效。自覺按客觀規律辦事，減少工作失誤。勤政務實，開拓創新。突出的政績既是事業之根，也是當好副科長之本。

五、要講廉政。廉政是當好副科長的本質要求。公生明，廉生威。廉潔是為政之本。在廉潔方面，主要是從思想上樹立起拒腐防變的長城，嚴於律己，規範言行。做到慎獨、慎權、慎財。慎獨就是要時時刻刻嚴格約束自己;慎權，就是要正確對待和行使手中的權力;慎財，就是要一身正氣兩袖清風，不貪不佔，自覺過好名利關、金錢關、權力關、人情關。

六、要講效率。高效率是當好副科長的質量要求。時間就是金錢，效率就是生命。沒有效率，再好的工作思路也會因形勢的變化而時過境遷，成為昨日黃花。因此高效率可以説是副科長工作能力的綜合體現。我認為，要想高效率，必須要有三種精神:一是對工作要有高度責任心和事業心的敬業精神。二是對工作要有隻爭朝夕的拼搏精神。三是對工作要有爭先創優的實幹精神。

總之，如何當好副科長是一篇大文章。它既是一門科學，又是一門藝術，要講究方法。概括地説只有在政治上站穩立場，工作上不斷創新，作風上求真務實，業務上精益求精，生活上廉潔奉公才能當好一名優秀的副科長!

謝謝大家!

幹部在國税局競聘大會上講話 篇3

各位領導、同志們：

大家好!

就在剛才，還有同志對我説：“你可千萬別忘了詞呀!”謝謝!我想我不會也不應該忘，因為，此時此刻，我只想敞開我的心扉，敞開你的心扉，讓我們彼此心與心相通，在這短短的10分鐘裏，把一個真實的我展現給你!

那麼現在，我最想説的第一句話就是——感謝你們!是你們，給了我那麼多的幫助，讓我走上了今天的演講台;是你們，給了我那麼多的關心，讓我站在了這裏;是你們，給了我那麼多的支持，讓我有了一次挑戰自我的機會。

我想説的第二句話是：請走近我!我叫“文宇”，小時候父母給我取這個名字，就是希望我將來有所作為，長大後，只取得大專學歷的我一不小心選擇了“税收”作為終身職業，從此，與在座的各位一起，開始經歷她的雨雪風霜，體味她的酸甜苦辣。

我想説的第三句話是：請認識我!從1988年那個開滿鮮花的5月到現在，巳有14個年頭了!20xx年裏，我一直工作在基層，奔波在税收第一線，20xx年的基層工作，它教會了我許多。首先，我學會了淡泊名利，無私奉獻的敬業精神，我曾在離縣城最遠的大交税務所任會計，在那裏，我學到了所裏同志那種吃苦耐勞，一往無前的優秀品質;20xx年的基層工作，給了我税收會計、市場管理的諸多經驗，我曾在管轄個體户最多的城關税務所任市場專管員;20xx年的基層工作，讓我掌握了做好税收工作的各項專業知識。我曾在税收任務繁重的城鎮税務所任票證管理員、申報管理員、申報稽核員，那是我進步最快收穫最多的幾年，在那裏，我學會了徵管，懂得了稽查，還有幸最早接觸到了電腦，掌握了計算機的初步知識。20xx年的基層工作，培養了我一絲不苟、嚴謹務實的工作作風。我還在管户最多的徵收分局任税務登記管理員。片管員制度推行後，我作為企業片管員，分管縣城大部分企業的税收稽徵管理工作，一般納税人、小規模納税人、非增值税户納税人加起來有80多家，我的年税收任務是——1000萬元!繁重的工作給了我充分鍛鍊自我的機會，經過努力，我圓滿地完成了税收任務，順利地通過了各項指標的考核驗收!在領導的大力支持同志們的熱心幫助下，通過考試、競賽，我獲得了運城市“徵管能手”稱號，而正是這最平凡不過的一切，又為我贏得了運城市演講比賽一等獎的好成績，為絳縣國税爭得了榮譽，同時也激勵着我在今後的工作中更加努力、勤奮!

我想説的第四句話是：請相信我!假如這次我競崗成功的話，我將做到“三心二意”。我這裏所説的“三心”就是對領導要有“忠心”，對同志要有“公心”，對納税人要有“熱心”。對領導要有“忠心”，就是要忠誠地履行自己的職責，盡職盡責，認真完成各項任務。對同志要有“公心”，就是要客觀公正地對待每一位同志，不摻雜個人恩怨，真實地反映工作中的成績問題，以精神的力量感召人，以人格的魅力感染人，切實架起領導和同志們之間的橋樑，對納税人要有“熱心”，就是要做好税務機關和納税人之間聯繫的紐帶，既要嚴格執法，又要熱情地為納税人提供優質高效的服務，一如既往地維護國税的良好形象。我所説的“二意”就是對崗位要有“愛意”，對工作要有“創意”。對崗位要有“愛意”，就是説不管我以後被安排到哪個崗位，我都將不計較個人得失，勤勤懇懇，幹好本職。對工作要有“創意”，就是説在工作中不因循守舊，不墨守成規，創造性地去工作，最大限度地發揮主觀能動性。

記得偉大的先哲馬克思曾經説過，他説：“我們的工作並不顯赫一時，但將永遠存在!而當面對我們的骨灰時，高尚的人們將灑下熱淚!”同志們!人生苦短，青春有限，就讓我們緊緊地團結在局班子周圍，腳踏一方土，頭頂一片天，用我們滿腔的熱情，堅實的臂膀去托起那沉甸甸金燦燦的税徽吧!

最後，我只想説一句話，那就是——請支持我!謝謝。

幹部在國税局競聘大會上講話 篇4

各位領導、各位評委：

大家好!

在這裏我以平常人的心態參與市局流轉税科科長職位的競爭。首先感謝市局領導為我們創造了這次公平競爭、施展才華的機會!面對競爭，我想了很多，我感到這次競爭，我爭的不是位子，而是去爭擔子，不是去爭官當，而是去爭責任，更重要的是積極響應市局黨組的號召，把自己的才華展示出來，把自己的能力告訴大家。(掌聲)我既要在競爭中實現自己的人生價值，又要在競爭中得以全面提高。我相信無論這次競爭結果如何，我都可以説:這次競爭我不僅熱情地參與了，而且思想上得到了昇華!

我現年36歲，中共黨員，大學本科文化程度，1985年參加税務工作。既有在市局流轉税科20xx年的機關工作經驗，又有在二分局任副局長2年的基層工作經歷。我的特長和優勢是工作經驗豐富、税收政策和徵管業務流程精通，組織協調能力較強。多年來，我始終堅持與市局黨組保持一致，牢固樹立全心全意為人民服務的思想，具有良好的道德品格與作風。

在二分局工作期間，我處處以身作則，率先垂範，積極配合分局長工作，努力完成分管任務，注重金税工程知識的學習，使自身的綜合素質和領導水平都得到明顯提高，不僅使二分局連續兩年完成市局下達的各項税收任務，同時還獲得了省級“青年文明號”、市級“文明單位”、“文明行業創建先進單位”、“巾幗文明崗”等榮譽稱號。我深深地體會到，這些成績的取得，靠的是同志們共同努力的結果，靠的是腳踏實地乾的結果，同時也是自己配合、組織、協調、帶領、督促的結果。成績來之不易。

我知道，流轉税科作為市局的重要業務科室，負責全市税收政策的貫徹落實，督促、檢査、指導基層分局在一般納税人管理、增值税日常稽核、税收優惠政策等方面的落實情況，同時還要確保金税工程高質量的運行，起着承上啟下銜接全局税政業務的作用。每一項工作都觸及到整個國税工作的神經樞紐，關係到税政業務的方方面面，哪一項工作的好壞都直接影響到全局。

我也知道，流轉税科的工作業務強，責任大，難度高，常常需要加班加點，老婆不理解，孩子愛埋怨，為了税收事業，科室領導就必須吃得起苦、受得起累。

我更知道，我有信心也有能力在這個工作崗位上幹好，因為我有着強烈的事業心和責任感，我能夠與市局黨組保持一致，堅決執行上級的指示。同時我對流轉税科的基本情況和運轉程序非常熟悉，既有税政知識的理論，又有基層工作的經驗，能很快進入角色，開展工作。

如果我競爭成功，我的工作思路是：做到“三個服從”，找準“三個工作點，’，把握“三個適度”。

“三個服從”即：個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。不搞個人主義，不無原則辦事。

“三個工作點”就是對上級佈置的各項工作，我會切合市局實際去找結合點;當科室之間發生矛盾衝突時，我會按照政策法規與工作職責去找平衡點;當同事們對工作意見不一致時，我會從全局的角度去找相同點。.

“三個適度”就是對人冷熱適度，不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍;做事剛柔適度，當斷則斷，不優柔寡斷;工作粗細適度，大事不糊塗，小事算得清。做到對同事多理解、少埋怨，多尊重、少指責，多關懷、少冷漠。逆耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，盡力在工作中形成動力，在與同事交往中凝聚合力，在務實中不斷開拓、追求創新。

如果我競爭成功，我的處事原則和風格是努力做到“三嚴”、“五勤”。即嚴格要求自己和部屬、嚴格落實各項制度、嚴守組織紀律，勤學習、勤調查、勤協調、勤溝通、勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。堅持“依法治税，以德治税”，作到為税清廉。

如果我競爭成功，我的工作目標是“以為爭位，以位促為”。盡力爭取市局領導對流轉税科工作的重視和幫助，爭取同志們的理解和支持，使流轉税科各項管理工作更加規範，服務基層的意i只更加突出，貫徹政策更加紮實，協調管理的作用更加明顯，讓流轉税科成為税收政策執行的模範，使各項工作再上新台階。我願與大家齊心協力，共創美好的未來，共同迎接國税事業輝煌燦爛的明天。

謝謝大家。

幹部在國税局競聘大會上講話 篇5

各位領導、同志們：

大家好!(掌聲)

我叫陳發達，32歲，大專文化，現任科員。今天，我要“三心二意”地競爭後勤服務中心副主任。

請大家別誤會，我所謂的“三心”是指自己的信心、決心和雄心。也就是説，憑本領競爭我有信心，盡職盡責我有決心，一流服務我有雄心!(掌聲)我所謂的“二意”就是以我的誠意，贏得大家的滿意!(掌聲)今天，我演講的標題是：《有志者事竟成》。

孫中山先生的一句名言對我很有啟迪，他説：“青年應立志做大事，不可立志做大官。”我的理解是，我們的志向應在事業上，不應在名位利祿上;工作隨着志向走，成功隨着工作來。所以，我用“有志者事竟成”做標題，而沒有説“有志者官竟成”。(掌聲)説起我的經歷，很有趣的。我先畢業於思茅地區財校税務中專班，後又到雲南省財貿學院税務專業深造。在中專時我當過團支部書記，到大學時又當了班長。在求學的同時，也培養了我較強的團隊意識，使自己的組織管理才能初露鋒芒，由我牽頭組織的各種活動，經常贏得老師和同學的稱道。

從7月我中專畢業分配到普洱縣鳳陽鄉税務所至今，歲月悄然流逝了12個春秋。所幸的是，參加工作20xx年，我從事了六年税收徵管工作，另外六年是從事機關的政務和事務工作。在普洱縣時當專管員，管過企業，收過税;調到思茅後做過祕書，也搞過稽查，正是積累了税務工作各方面的經驗，今天，我才有這競爭上崗的“資本”。

競爭是大自然的法則，也是生命的本分。大家知道，生命就誕生於競爭之中——受精卵的形成，標誌着億萬精子中一個競爭者的勝利!(笑聲)如果一個人失去了頑強的競爭精神，那就是對生命的輕視和褻瀆。因此，我要為税務系統的用人制度改革引進了競爭機制大聲叫好!通過競爭，使庸者讓，能者上;通過競爭，認識自我，展現風采;通過競爭，聚集人生膽略，向命運發起進攻。今天這個競爭的擂台，就是我們開拓事業的橋頭堡!(掌聲)也許，你會説：小陳這人，衣冠平常，其貌不揚，無智慧奇才之聰明，乏領導人物之威望;一沒有光榮的黨票，二沒有驚人的業績，用什麼來競爭呢?那我就告訴你我的第一個心——信心：

一是年紀較輕。我年方四八，風華正茂，精力旺盛，思維敏捷，能夠承當後勤服務中心繁雜的管理工作。有人説：10歲左右天性支配一切;20歲左右意志支配一切;30歲左右機智支配一切;40左右判斷支配一切。這話若有一定道理，那麼，我的機智與主任的判斷能力加在一起，正好是一種優化組合。(掌聲)二是素質較好。在1991年?1992年農村社教工作中成績顯著，我被中共思茅地委、思茅行署評為先進工作者，證明我有較好的政治素質;六年的税收徵管經歷和税務專業大專文憑，證明我有較好的業務素質;地區作協會員資格和六年祕書工作經驗，證明我有較好的思想素質;三次帶論文參加全省税收理論研討並獲思茅地區優秀學術論文二等獎，證明我有較好的理論素質;再加上我處亂不驚的心理素質和健康的身體素質，為我勝任一名中層領導幹部奠定了良好的基礎。

三是能力較強。20xx年的税務工作，歷煉了我多方面的能力，一有從全局出發、目光深遠的嚴密的計劃能力和綜合思辨能力;二有機智善斷的組織管理能力;三有幽默生動、簡練準確的文字和口頭表達能力;四有為工作需要而協調人際關係的社交能力;五有掌握現代辦公設備和汽車駕駛的操作技能;六有精打細算的財務核算能力。如果給我機會，你將會發現，選擇了我你不會後悔!四是事業心較強。我這人一個特點，不説空話，做不到的大話不敢吹。所以，對自己選擇的職位就會倍加熱愛，有做不好工作、完不成任務就吃不下飯、睡不好覺的精神。系大家的憂樂於心頭，拋自己的冷暖在腦後，這就是我敬業的寫照!(掌聲)如果我走上後勤服務中心的領導崗位，除了要服從局班子的決策安排和積極支持、配合中心主任創造性地開展各項工作外，我還有一些認識和想法：

一、正確處理各種利益關係。勿庸諱言，後勤服務中心的工作是多方面、多層次、多角度的，是各種利益關係的焦點。作為中心的領導，必須處理好這些關係，如全局利益和局部利益的關係，集體利益和個人利益的關係，內部利益和外部利益的關係，長遠利益和眼前利益的關係等等。怎樣處理這些關係?一要腳踏實地，為機關和職工多辦好事，形成制度，並堅持下去。二要切實解決機關和職工的實際需要，滿足職工的合理需求。三要增加後勤服務中心的管理透明度，實行雙向溝通，取得領導和職工的支持和理解。四要內抓管理、外樹形象。總之，協調好各方面的關係，才能把後勤服務中心建成集管理、公關、服務、保障等功能協調運轉的綜合部門，為領導解憂，為職工排難。

濟條件下，誰辦事效率高，動作快，誰就會抓住機會，在市場競爭中取勝。只有提高效率，創造優勢，後勤服務中心才能取得工作的主動權。提高效率就意味着要有快捷性、創造性和效益性。如何提高中心的運轉效率，我認為關鍵在於管理方法科學化：一是採取層次領導方法，一層抓一層，層層負責。二是採取目標管理方法，使每個員工都有明確的工作目標和職責，各司其職，從而發揮整體效益。三是採取彈性管理方法，因人因時因事而異，在工作安排上要有一定的靈活性。四是實行一套切實有效的管理體制，激發後勤服務中心的主動性和創造性。在新的領導崗位上盡職盡責就是我的第二個心——決心!

三、做一名有威信的中層領導幹部。作為一名領導者，是用手中的權利為大家辦實事、服務好;還是把職權當特權，以圖謀私利?公生明，廉生威，實生信一-克己奉公，律身以儉，視廉潔為富有，以奉獻為光榮，這就是我的行為準則!只有這樣，自己才會樹立領導威信。作為領導者，首先要以身作則，胸懷寬廣，給人一種安全感、信任感和追求感，使員工覺得與自己共事會有所作為。其次，要識大體、顧大局，視野寬廣，思路清晰，但切忌事必親躬。再次，要善用人之長，以成就一流的業績。追求一流的業績就是我的第三個心——雄心!

有志者事竟成，九分是鼓勵，一分是自勉;有志者事竟成，九分是期望，一分是慶賀。現在，我就用幾句詩來結束這次演講：

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。

唯大英雄能本色，是真才子自風流!(掌聲)

謝謝!(掌聲)

幹部在國税局競聘大會上講話 篇6

各位領導、各位同事：

你們好!

和大家一樣，我也是第一次參加競爭上崗。面對這樣一個前所未有的挑戰，我是這樣想的：競爭，固然有上有下。但是，只要我們積極投身改革，就會擁有一個突破自我的機遇，擁有一份學習提高的收穫。更重要的是，地税事業將獲得新的動力與發展。在這個意義上，我們的競爭會有一個“雙贏”、甚至“多贏”的結果!這大概也是省局黨組勇於改革，做出競爭上崗決策的深層含義。在此，我衷心祝願大家心想事成。

我是1982年大學畢業的，1993年讀完研究生，到省税務局工作，1994年，隨着機構分設，來到省地税局，1995年，負責組建科研所，1997年3月任副所長，主持工作至今。

幾年來，科研所從小到大，成長為一個團結向上，勤奮工作，政治和業務素質高，創新和攻關能力強的集體;科研工作由弱到強，在地税工作中發揮着越來越重要的作用。一些重大調研成果，已受到總局和省有關領導的重視和肯定;許多調研成果已轉化到了地税工作的實踐中，正在產生積極的效應。

在科研工作發展的過程中，我逐漸克服自身的不足和弱點，在政治、思想，理論與實踐上不斷走向成熟。懂得了，領導好一個處室的工作，不但要有豐富紮實的專業知識，而且要有過硬的政治素質、理論水平以及很強的組織協調能力;不但自己要滿腔熱情、全身心地投人工作，而且要學會科學管理、正確引導，充分調動大家的積極性，創造性地開展工作;不但要有嚴格要求、紮實認真的工作作風，而且要有寬以待人、吃苦在先的寬廣胸懷。

歲月如水。回顧過去，無論經驗與教訓、收穫與付出，都是一段難忘的經歷。有一點體會是最深刻的，這就是，要做好工作，離不開領導的重視與大家的幫助。地税科研本身是一項需要集體支持的工作。我深知，每一項科研工作的進展、每一個科研成果的產生，都是集體智慧的結晶，凝聚着省局領導和各處室同志的心血。我個人的每一點進步，都來自組織的精心培養，得益於大家“扶上馬、送一程”的真心幫助，也包含着全所同志的理解與配合。我只有以更加發奮的工作，更加突出的工作成績，才能回報這份厚意。

在這新舊世紀的交叉點上，我們地税工作處在“改革與管理”的關鍵時期，承擔着更加重要的歷史使命。如果能應聘，我將從以下四個方面努力當好處長：

第一，增強全局意識。常言道：“不謀全局不足以謀一域”。

處級幹部，是地税事業的中堅力量，處於承上啟下的重要環節。

必須具有全局意識。“承上”，要做到：正確把握工作大局，及時反映基層情況，當好領導的參謀;“啟下”，要做到：積極組織落實省局“改革與管理”的工作思路，主動服務和指導基層，保障政令的暢通。

第二，以改革創新的精神，做好本職工作。作為處級幹部，應該具有改革意識、創新思維，要以思維的創新帶動其他的創新。想得到，才能做得到。只有創新工作思路，才有創新工作局面。

第三，帶好隊伍。我將與處室同志同甘共苦，在工作上做嚴格要求的領導，在思想上做知心交心的朋友，在生活上做和風細雨的大姐，在大家的進步上做鋪路搭橋的人梯。努力帶出一支有凝聚力、有戰鬥力的處室隊伍。我希望，在大家的努力下，我所工作的處室能保持這樣的局面：有一個心情舒暢、風清氣正、充滿親情的工作環境，有一種積極進取、密切配合、共同向上的團隊精神。

第四，改造主觀世界，提高自身素質。打鐵先要本身硬。在處室裏，處長就像一面旗幟。要當好處長，必須加強學習，做政治信仰堅定、努力實踐“三個代表”的模範;做廉潔自律、防腐拒變的模範;做業務熟練、作風優良的模範;做正直誠實、品德高尚的模範。爭取在自己的旗幟上寫下：“老老實實做人，清清白白做官，勤勤懇懇做事。”

上，能兑現諾言、實現理想，下，能卧薪嚐膽，重頭再來!這就是我對競爭上崗的平常心。

謝謝大家!

幹部在國税局競聘大會上講話 篇7

近五年的主要工作

(一)認真學習政治理論，先後兩次到省委黨校脱產參加了處級幹部政治理論培訓班，系統學習了黨的xx大精神和鄧小平理論，堅持用鄧小平理論武裝頭腦，堅決貫徹執行黨的基本路線、方針、政策，特別是通過“三講”教育，接受了一次深刻的黨性黨風再教育，經受了一次嚴格的黨內生活的鍛鍊，民主測評綜合滿意率100%。

(二)刻苦鑽研税收業務，不斷充實和更新專業知識，被税務學校聘為客座教師，並經常為基層税務幹部和企業財會人員講近五年的主要工作

(一)認真學習政治理論，先後兩次到省委黨校脱產參加了處級幹部政治理論培訓班，系統學習了黨的xx大精神和鄧小平理論，堅持用鄧小平理論武裝頭腦，堅決貫徹執行黨的基本路線、方針、政策，特別是通過“三講”教育，接受了一次深刻的黨性黨風再教育，經受了一次嚴格的黨內生活的鍛鍊，民主測評綜合滿意率100%。

(二)刻苦鑽研税收業務，不斷充實和更新專業知識，被税務學校聘為客座教師，並經常為基層税務幹部和企業財會人員講解税法。先後參加編寫出版了《國家税收》、《地方税收》、《所得税》等近十部專業書。在調査研究的基礎上，撰寫了數十篇調研論文，在省級以上報刊上發表。

(三)本職工作求真務實、勇於開拓、不斷創新。善於將税收理論與實際相結合，創造性地開展工作。負責起草制定了《山西省地方企業所得税徵收方式鑑定辦法》、《加強個人所得税徵收管理的若干規定》等重要文件，在全省範圍內實施，取得了顯著效果，對有效遏止企業所得税收入的下滑、保證個人所得税收人的穩定增長，起到了積極的促進作用。國家税務總局充分肯定了我省的這兩個辦法，並在全國推廣。到諮詢中心任職以來，帶領中心的全體同志，克服困難，在不到兩個月的時間內，圓滿完成了全省地税系統税務代理機構的脱鈎改制工作，受到了總局和省局領導的表揚;精心組織了20xx年度註冊税務師考前培訓和考試工作;完成了】998、1999年度税務師資格的註冊工作;承接了企業產品數據庫的信息採集工作。在20xx年年初機關紀律作風整頓中，諮詢中心被評為先進單位，機關季度衞生評比獲得第一名。

(四)圓滿完成了局領導交辦的其他工作。

1.1996年負責我局公開錄取公務員的出題和判卷工作，嚴密、公正地為我局錄取了近十名公務員;最近又牽頭編寫了我省地税系統以工代幹考錄公務員的考試複習資料。

2.1997年任省局扶貧工作隊長，帶領11名青年幹部攻堅克難，扶貧成效顯著，為地税局爭得榮譽，得到了全局機關的認可。積累了較為豐富的實踐經驗，鍛鍊了駕馭全局的能力，增長了綜合協調的能力。

3.地税局成立以來，根據省局的統一安排，連續7年每年下基層督促税收收入，先後深人11個地市60餘個縣區，100餘個基層税務所和納税户搞調研，每次均圓滿完成任務。

幾年來獲得的省部級獎勵有：1997年被山西省委幹部下鄉領導組評為模範工作隊員，授予扶貧攻堅獎章;1998年被國家税務總局評為企業清產核資先進工作者;1999年被共青團山西省委、山西省青聯評為山西省跨世紀傑出青年人才。

如何當好處長

自身政治思想過硬、本職業務熟練、工作作風優良是當好處長必備的前提。在此基礎上用8個字概括為：“做好工作，帶好隊伍'

(一)做好工作

1.要正確定位，準確把握處長的工作職責，用3個字概括就是：“點、線、面”。處長作為機關中層領導幹部，起着承上啟下的作用，在這一中間環節的點上要做到上情下傳、下情上達，保證政令暢通，要處理好對上對下的關係，政通人和;所謂線就是作為省局的處室一般上有總局對口的部門，下有地市縣對口單位，既要完成好總局這條線上安排的工作，還要指導協調好地市的工作，處理好對上級部門和下級部門的關係，這是一條縱線;所謂面，就是處室是全局機關的一個部門，作為部門就要處理好局面和整體，全面和部分，顧全大局，服從全局，同時還要協調相關單位的工作，處理好對內對外的關係，從這個角度講，這是一個輻射面。

2.工作要有章法，既要有工作思路，還必須有具體措施，既要有長遠規劃，還要有短期目標，一步一個台階，一年一個跨越，工作要有安排，有檢查，有落實。工作思路很關鍵，思路出成績，點子出效益。計劃要有預見性，前瞻性。目標要切合實際，措施要務實求真，工作力戒飄浮，走形式。

3.要有高度的責任心和強烈的事業心。必須強化責任意識，工作責任無處不在，責任重於泰山，善於將全局工作指導思想和本處室工作相結合，創造性的開展工作，要勇於開拓，不斷進取，可望在本職工作創造出優異成績。

(二)帶好隊伍方面

1.在工作上嚴要求，生活上多關心照顧。工作上要突出一個“嚴”字，善於指導處員在工作上提高工作質量，一絲不苟，精益求精，不斷取得進步。與同志們R常相處要以誠相待，突出一個“誠”字，真誠地為同志們着想，為大家排憂解難。要把思想工作與解決實際問題相結合，做到春風化雨潤物無聲。

2.揚長避短，合理分工，充分發揮每個人的積極性和創造性。形成合理髮揮團體協作精神，形成一種團結向上，積極進取的集體，使人人能為這個集體而自豪，珍惜集體榮譽，為集體盡心盡力。

3.要胸懷寬廣，胸襟坦蕩，要有海納百川的胸懷，包容百家的氣派，有容忍的雅量，善於聽取不同的意見，善於引導大家和睦相處，形成一個寬鬆和諧的氛圍。

我堅信通過不懈的努力，一定能夠當好處員們的好處長，局領導的好部下。説得好賴請大家評判，如給我機會，我做得會比説的好，還是請大家看我的實際行動吧。

謝謝大家!

幹部在國税局競聘大會上講話 篇8

尊敬的領導、同志們：

國務院《關於機構改革方案》自上而下地鋪開了，今天我們必須投身到這場偉大的改革中來，必須服從改革的需要，抓住機遇，接受新的考驗和挑戰。

我叫戴親民，現年39歲，大專文化，中共黨員，地税局成立以來，一直在局辦公室從事後勤工作，至今7年了，19xx年被組織上任命為辦公室副主任，1999年又被任命為副主任科員，在工作中，我能吃苦耐勞，遵紀守法，廉潔自律，勤奮工作，七年來每年被評為先進工作者、優秀共產黨員;兩次被臨湘市政府記三等功;1999年7月被中共臨湘市委授予“共產黨員示範崗”稱號。

除組織上給予我以上榮譽外，還有同志們給予我“地税局的管家婆”、“機械部長”等光榮稱號。(全場第一次鼓掌)下面我向領導和同志們彙報一下過去的工作：從事後勤工作，我天天都和錢、財、物打交道，稍有鬆懈，就會給國家，單位利益造成損失，我深知，領導和同志們給予我極大信任，我感到責任重於泰山，為了把好關，我做到了事必躬親，現場把關維護我局利益。

在車輛管理上，我重點把住了修理和油料費用關，在修理上，堅持以舊換新，不管哪部車修理，我都要親自看到舊配件拿下來，新配件裝上車，並把舊件收回備查備用，為什麼這麼做呢?我得先説一個生動的例子，同志們才會相信，1996年6月份，我局三菱吉普車的空調電扇不轉，送到修理廠後，修理廠稍作檢查，就説電機壞了，至少需1800元，看在你們税務局的份上，優惠一點，需要1500元，我心裏想，我們的車是隻用了一年的新車，電機是絕對不會壞的，然後我對廠方説，修理時，我必須在現場，你們現在不動手修，我就走。在路上，我對司機説：“電扇不轉，是不是線路斷了呢?”我們把車開到107國道陳谷民修理店，經查，是電線被老鼠咬斷了，一接通就完好如初，哪裏要1500元，只花了10元就夠了，這件事對我啟發很大，教育很深刻。從那次以後，我局車輛維修，不管在什麼地方，不管是在本市還是在長沙，也不管是工作日還是休息日，我均同司機現場把關，坐在那裏看是什麼東西壞了，防止偷樑換柱，把別人車上的壞配件説成是我們車上換下來的，杜絕了虛報、冒領等不廉潔行為發生，所換下的舊配件我全部收回，按車號、時間順序保管在倉庫內備查備用，接受監督，讓同志們一看就一目瞭然是什麼東西，車輛修理金額較大時，我就請監察科的同志一同參加把關。我局車輛管理嚴格，修理廠總想把我拉下水，多賺點錢，勸我思想轉轉彎，不得白不得，還送給我現金，我嚴辭拒絕，可他們以為我是要面子，就把錢送到我家裏來，我對他們説：“你們如果這樣做，我以後不到你們這裏修車了，我如果那樣做，局裏派我管車，不就等於託付黃鼠狼看雞嗎?最後我把錢交給監察科，由監察科代為退還。

在油料費用管理上，我自制出車通知單，一式兩份，分記賬聯和存根聯，所填開的出車通知單張張都有用車人簽字，沒有一張只有我一個人簽字的油票，幾年以來，我所填開的出車通知單36本，保管完整，隨時可查用車情況，真實準確，我局車輛修理費幾年以來平均每台車控制在6000元以內，與臨湘市各單位比較是較低的，比其他兄弟縣市局來説，也是較低的，油料費用測算，基本符合國家油耗標準。92088號車12.5公升公里，90484號車11公升公里，90099號車16.5公升/S公里，91716號車19公升公里，每月維修費、油料費情況公佈於眾，提高管理的透明度，有利於民主理財。

我主管車輛使用安排，照理來説，我用車最有優越條件,可我總是把方便讓給別人，自己很少用車，1998年我們兄弟三人集資蓋房子，沒有找司機要過一車沙，拖過一塊磚，房子竣工後，全局還沒有一個司機知道。在車輛管理工作中，我有些説不出的苦衷，受了一些委屈，甚至還捱過幾次打，但作為一名共產黨員，是打不怕的!(全場第二次鼓掌，時間約一分鐘)我局食堂管理嚴格，嚴格把住採購質量、數量、價格三關，每張採購單均統一編號管理，按順序號碼使用，每天採購，當場過鎊驗收，在當天的採購單上均有主管人員，採購人員、驗收人員三人簽字把關，互相監督、互相制約，做到日清月結，幾年如一日，從不間斷。每年食堂接待和會議開餐300桌以上，平均每桌價格在120元以下，幾年以來，食堂賬目清楚，並年年有節餘，所節餘款項，年底結算後，全額上交到本局財務賬上了。

後勤工作除食堂、車輛管理外，還有許多其他工作，總是有做不完的事，別人不管的，我都要管，但我總是任勞任怨，盡職盡責，把每件交辦的事情辦好後我才放心。

以上是對過去工作的回顧，儘管取得了一點成績，離領導和同志們的要求還相差很遠。

在此次機構改革競爭上崗中，我從事的後勤工作好像沒有什麼學問和技術，就像管理家務事，與同志們相比，我的税收專業知識很不夠，但我在工作之餘，還努力鑽研業務知識，每次業務考試還比較好，20xx年，岳陽地税系統組織的業務大比武中，我獲得了128分的較好成績。

在當今時代，人們的人生觀、價值觀、世界觀發生了很大變化，有的人只想得到別人的服務，而不願意服務於他人，這使我更加懷念張思德同志。張思德同志是一個普通的戰士，他在連隊負責燒木炭，別人搬一梱，他硬要肩兩梱，忘我勞動。1944年9月，張思德同志在燒木炭時，炭窯坍塌，張思德同志因公犧牲了。在陝北的毛主席知道了心裏很悲痛，由此而寫下了光輝著作《為人民服務》。因為有1了張思德，才有毛主席《為人民服務》的著作，所以我們懷念張思德，張思德和《為人民服務》永遠激勵着人們。從那以後，《為人民服務》便成了中國共產黨人的最高宗旨。半個多世紀過去了，“為人民服務”五個金色大字還豎立在中南海的正大門前，赫然醒目，光輝照人!

天下興亡，匹夫有責。我們地税事業的興旺發達要靠我們每個人的努力奮鬥，我要把自己的理想同組織的要求緊密結合在一起，面對改革和競爭上崗，我只有唯一的選擇，那就是個人服從纖!我不論是在什麼崗位，為人民服務，就是我的心願!

讓我們在改革的大風大浪中，奮勇前進吧!

幹部在國税局競聘大會上講話 篇9

各位評委、各位領導：

大家好!

我叫劉民，來自朝陽區國税局税務稽查三所，我今天演講的題目是：如何做好一名稱職的副所長。

首先，我感謝局領導給我這次機會，使我能站在這裏向各位領導陳述我的觀點和認識。此次我局競爭上崗方案的出台，對税收事業而言是公正、平等、競爭、擇優、任人唯賢的人事制度最好的體現。對個人而言它創造了一個生機勃勃的工作環境及充滿機遇與挑戰的個人成長環境。從這個意義上講，我這次積極參與競爭上崗，一方面相信自己有能力在副科級崗位上幹好，從而為朝陽國税事業發揮更大的作用;另一方面，也是以自己的實際行動，為人事制度的改革、競爭上崗制度的實施吶喊助威。

我是1985年參加税務工作的，20xx年來一直工作在基層税務所、稽查所。在過去“專管員”的管理模式下，我管理過大集體、校辦企業、鄉鎮企業;在稽查崗位上，檢查過各種類型的企業。税務工作雖辛苦、瑣碎、默默無聞，但我深深地體會到，這項工作的神聖、重要和利國利民。“平凡孕育偉大，偉大出自平凡”這句俗語是對平凡人從事平凡事業的激勵。只要我們集中精力去對待工作，創造出成績，也是不平凡的。因此，我不但沒有因工作時間長而產生厭倦，反而隨着歲月的增長，工作經驗的豐富，深深地熱愛着這個崗位。出於這種原因我結合本職工作，像海綿吸水一樣不停地吸收和更新各項税收政策和專業知識，力求熟練掌握、應用準確。

一、摸清情況，尋找突破，重點稽查和抽查相結合。我所分管的是朝陽區東部地區的國税稽查任務。這一片有八個鄉，兩個農場，五個辦事處，八九千家大小企業，各類企業經營狀況千差萬別。可想而知，如果採取“瞎子摸象”似的稽查方式，很顯然不會起到良好的稽查效果。為了提高工作效率更好完成工作，我採取“摸清情況，尋找突破，重點稽查”的工作方法。“摸清情況”，就是在我所管轄的範圍內，儘量全面地瞭解和摸清重點企業經營銷售動態狀況，因為每個企業都有自身的經營銷售特點。另外，即使是同一企業，在各個時期的運轉狀況也不盡相同，這就要求稽查人員動態地跟蹤這些企業，做到心中有數。“尋找突破”，就是在摸清情況的前提下，找出企業存在的税收問題，對企業的財務報表進行細緻的分析，打開偷漏税單位的突破口。一旦發現問題和疑點，開展重點稽查。這樣做，在下户檢查時既有針對性，又節省了檢查時間，及時查補税收。

二、知難而進，嚴格執法，既不講情面，又耐心細緻。税務稽查是政策法規性很強的工作，它不僅要求税務稽查人員嚴格依照國家税收法規對納税人履行納税義務的情況進行稽核考查，也是對税務違法行為進行查處的一項工作。在這些年的稽查工作中，我深深地體會到，只有不斷加強國家税收政策法規及業務知識學習，提高審計查賬能力，才能搞好這項工作。例如，我在對衞生部北京生物製品研究所的檢查中發現，該單位對北京天壇生物製品有限公司的投資是按一年前的評估值做的，因此與一年後實際賬面投資數額差異較大。鑑於北京天壇生物製品有限公司是上市公司，為了慎重，我到北京圖書大廈翻閲了大量有關上市公司的會計政策和文件規定，同時還向會計師事務所的人員瞭解投資上市公司進行資產評估後企業賬務處理方法。自己拿準、吃透了政策後，便找到了這家公司要求他們補繳所漏繳的增值税税款。這家公司開始為漏繳税款的行為爭辯，但我耐心細緻地宣傳政策，據理相告，在講明瞭有關政策法規後，這家公司終於心悦誠服，補繳了增值税款70餘萬元。

三、廉潔自律，自覺維護税務稽查工作者形象。近兩年國家加大了經濟調整步伐，一些企業由於種種原因，未能快速地進行產業調整，銷售下滑，由此產生經濟效益下降、税源減少的局面。加之，我所管轄範圍內的大中型企業，大多屬夕陽產業。因此，有少數企業對税務稽查有牴觸甚至抗拒心理。為了完成上級交給的任務，依法稽查、鐵面無私是一個税務稽查人員的基本素質。在稽查工作中，雖然常常遭遇白眼冷語，但為了維護國家税務尊嚴，我沒放過一個漏繳税款的單位。

由於自己具備較為牢固的專業知識和業務基礎，才使自己無論在税務所還是在稽查所都能勝任各崗位工作，做到遊刃有餘，並得到領導和同志們的好評。我現在擔任稽查三所檢查組長職務，這鍛鍊了我獨立思考能力和管理能力，由於工作成績突出，曾四次被評為優秀公務員，這也成為我今天參與競爭上崗的優勢之一。

我今天競爭的職位是稽査所副所長。我認為稽查所處於税收徵管的第一線，是執行國家税收政策的窗口，是聯結國家各項税收政策法規和納税義務人之間的紐帶，是完成各項税收工作的基礎。隨着税收徵管改革的不斷深化，稽查所已成為税收徵管的全部“生產力”所在。而稽查所長又是這支隊伍的領頭人，一把手是關鍵，而作為參謀助手的副職也很重要。這就要求所長自身具有較高的素質和領導管理能力，適應當前的形勢需要。如果承蒙大家的厚愛，我得以競選成功，我會有足夠的信心和能力迎接新的挑戰。因為我清楚，領導幹部與一般幹部不同，責任重了，標準高了，要求和能力也要相應提高。我的工作目標是：在與正職協調一致的前提下，以完成税收任務為中心，利用現代化管理手段實施有效的税源控制，強化税收檢查，促進勤政廉政，培養髙素質的隊伍。為完成這些目標，我會從以下幾方面入手：

第一，以“三個環節”為重點，做好本職工作，注意加大稽查力度，狠抓三個環節：一是檢查前有分析、有部署;二是檢查中有彙報、有分析。三是檢查後有總結、有處理意見。做到工作中有準備、有目標，有的放矢。作為專業的税務稽查部門，還要不斷地探索稽查工作中的新思路、新方法，完善規範稽查人員的工作方法、工作程序、工作行為，使稽查工作務實高效。

第二，積極配合正職開展各項工作，做好參謀和助手。一個單位精神面貌、工作狀態如何，取決於是否有一個領導得力，團結協作，具有凝聚力、向心力、威望較高的領導班子，因此，必須要加強領導班子建設。作為一名副職密切配合正職是做好工作的前提，副職要擺正自己的位置。一要具有謙遜的態度，充分尊重正職，學習正職好的領導經驗和工作方法，取長補短;二要心胸開闊，豁達大度，大事講原則，小事講風格，具有超越自我的精神;三要對所分管的工作認真負責，充分發揮主觀能動性;四要勇於承擔責任，推功攬過，工作在前，榮譽在後;五要堅持身教重於言教的原則，樹立全心全意為人民服務的思想，以強烈的事業心和責任感，處處嚴格要求自己，身體力行，率先垂範，從而當好參謀和助手。

第三，鋭意進取，努力創新。隨着信息技術的飛速發展，要求税務人員充分利用計算機網絡系統給我們提供的信息進行分析，有重點地進行稽查，從而提高稽查效率和提高稽查質量。如果我有幸競聘成功，我會充分利用現代化手段，進一步在管理自動化和工作規範化上下功夫，運用科學的、現代化的管理手段，提高工作效率。以人為本，儘可能地創造機會，通過內部培訓和崗位輪換等手段，鼓勵幹部學習各種業務和專業技能，培養“全能型”人才。對自身而言，更不能滿足現狀，要不恥下問，虛心向老同志向正職求教，在管理手段上不斷創新，實現自我完善。

在我工作後的履歷表中，雖然沒有擔任過領導職務的記錄，但我相信自己在所長的帶領下，通過不斷的學習，會充分發揮自己的潛能，勝任副所長的職位。請領導們給我一次鍛鍊的機會。即使這次競爭上崗不成功，對我來説也是一?欠很好的學習、提高的過程，我會增加許多坦蕩和自信，因為我知道，成功固然可喜，沒有成功也很欣然，這畢竟是我在人事制度改革中的親身經歷，是一筆寶貴的財富。我會至始至終抱着正確的態度，虛心向別人學習，不斷地為達到工作目標而努力。相信每一個競爭者都會有和我一樣的想法，那就是——競爭的過程比結果更重要。

謝謝大家!

幹部在國税局競聘大會上講話 篇10

各位領導、各位同志：

我參加競爭的崗位是徵管科科長。我認為我是地局徵管科科長比較合適的人選。如果我當選為徵管科科長，我相信我有能力、有信心、更有決心搞好徵管工作，給全區國税系統的徵管工作帶來新的起色。我之所以有這樣的信心，主要基於以下幾個方面：

一、工作經歷

我於1988年7月，畢業於雲南大學中文系漢語言文學專業，獲文學學士學位，當月分配到臨滄地區税務局辦公室工作，是全區税務系統有史以來的第一個本科生。1994年税務機構分設以後，在臨滄地區國家税務局辦公室工作，1995年9月起，任辦公室副主任，在副主任的崗位上已經工作了7個年頭，在辦公室工作更是達到了20xx年，由於辦公室是綜合管理部門，我對各方面的税收業務都有所接觸，在十多年的工作實踐中，我已經具備了十分豐富的地局機關的工作經驗。

在20xx年的税收生涯中，我兢競業業、勤勤懇懇地努力工作，有的工作還為國税系統爭了光。1991年，在臨滄地縣青年技能公文寫作比賽中，我在百餘名參賽者中獲得第一名;1998年，在《經濟日報》舉行的月度優秀讀者評選中，我獲得了全國第二名;20xx年，在地局機關實施計算機公文處理的過程中，我作為公文處理系統管理人員，努力學習和掌握計算機知識，認真負責，克服困難，如期完成了公文處理系統(ODPS)的用户管理信息的設置、文件模版的設計、對全局幹部的輔導等工作，保證了地局機關計算機公文處理工作於11月正式運行，成為臨滄地區行政機關第一個實現計算機公文處理的單位，並於今年4月5日成功實現了與雲南省國家税務局文件的遠程傳遞，極大地提高了地局機關的工作質量和效率，在税收信息化方面邁出了堅實的一步。為了做好新的《國家行政機關公文處理辦法》的實施工作，我認真鑽研《辦法》，反覆學習，本着“不唯上、不唯書、只唯實”的精神，按照總局郝昭成副局長提出的“山窮水盡，無技可施”的高標準，勇於發現問題、敢於正視問題、勤於尋找解決問題的途徑。在工作實踐中，不斷規範全區國税系統的公文處理，發現了國家税務總局公文處理中存在的3個問題，積極向雲南省國家税務局反映情況，並找到了解決這些問題的較為妥當的方法。我認真對地局機關和全區國税系統的公文處理工作進行輔導，嚴格把關，不讓一份有問題的公文從我的手中流出，經過不懈的努力，可以説，現在臨滄地區國家税務局以及全區8個縣國家税務局的公文處理工作已經走在了全區所有行政機關的前列。幾年來，我所分管的檔案工作也有了質的飛躍，20xx年實現了全區國税系統9個單位綜合檔案管理工作全面達1級標準，是全區所有系統中第一個實現檔案管理1級滿堂紅的系統;我分管的信息和宣傳報道工作在20xx年度更上了一層樓，宣傳報道獲全省國税系統第一名，信息獲全省國税系統第二名;我在地局機關全年工作總結報告的寫作及地局領導多次重要講話的纂寫中，都能認真負責，按時按質地完成好任務。

此外，我在1996年底至1997年10月參加了臨滄地委第三批“村建”工作隊，在1994年至1996年公務員年度考核中，我是地局機關首批連續3年考核獲“優秀”等次的3名人員之一;20xx年度的公務員考核中又獲得“優秀”等次，為地局機關1999年度至20xx年度的全區國税系統4名“優秀税務工作者”

之一;20xx年12月至今，我巳在光明日報主管的國家級報紙《中華讀書報》上連續發表了有一定影響的3篇文章。

從以上工作簡歷可以看出，我具有豐富的地局機關管理經驗，在文字表達方面具有得天獨厚的優勢，通過地局機關辦公室這10多年的鍛鍊和磨合，我對税收政策業務也相當熟悉，雖然我來自辦公室，這對於做好徵管業務工作不但不會有絲毫的障礙，反而能給徵管工作注人新的活力，推動徵管工作向前發展。

二、主要優勢

1.我有十分紮實的文字功底和綜合歸納能力(從地局機關年度工作總結報告可以看出)，能夠將全區國税系統徵管工作的成績及時總結出來，克服以往徵管工作中存在的“只做不説，不善於總結”的毛病，擴大臨滄國税的知名度。

2.我有熟練的計算機知識作保證，完全能夠適應徵管科的工作，我是地局機關計算機公文處理最為熟練的人。21世紀是高科技飛速發展的世紀，不懂計算機，不能熟練地運用計算機的人是終究要被歷史淘汰的。在信息化建設方面，我能夠有所貢獻，確保徵管科的整體工作全面上質量上檔次，實現全區國税系統徵管基礎工作質的飛躍。

3.我有地局機關辦公室20xx年的綜合工作的經驗，有7個年頭的管理者的經驗，能站在全區國税系統的首腦機關的高度來思考和做好全區國税徵管的工作。

4.我有工作的熱情和信心，我非常想為地局機關多出點力,充分發揮自己的潛能，把自己的青春和熱血無償地貢獻給税收事業。

5.我非常愛好讀書學習，在我所接觸的同齡人中，我所擁有的藏書量是最多的。通過學習，我能提高自身的素質，更好地搞好徵管工作。

三、工作打算

假如我能競爭為徵管科科長，我將嚴格按照地局提出的“夯實一個基礎，主攻三個重點，達到五個要求，全面提高工作質量”的要求來做，為實現地局在《全區國税系統“十五”計劃綱要》中提出的：“十五”期末，全區國税系統要基本建成以信息化和專業化為主要特徵的現代化税收管理體系而努力。

從徵收管理科的職責來看，主要是：“組織實施綜合性税收徵管法律、法規和規章制度，研究制定有關税收徵管制度和辦法;負責税務登記、徵管質量考核、納税申報和税收資料的管理;管理普通發票;指導個體工商户和集貿市場税收徵管;負責税務幹部制服的發放工作。”

在具體工作中，我將從抓好徵管改革、加強徵管資料的運用、達到徵管“七率”考核要求、提高集中徵收度、全面提高徵管工作質量等幾個方面來入手：

1.抓好徵管改革，建立適應市場經濟要求的税收徵管體制。

按照國際慣例並參照先進地區的做法，按照簡化程序、便於徵管、優化服務的要求繼續深化改革，切實解決“疏於管理，淡化責任”問題;把握税收徵管的內在規律，加強對應税收入的監控。貫徹新徵管法，低税收成本，完善税收服務，提高徵管質量和效率。結合新形勢、新情況、新問題，從有利於徵管信息化、專業化，有利於提高徵管質量和效率出發，進一步因地制宜地收縮基層執法機構，進一步實現集中徵收。認真做好基層內設機構設置和崗位置責劃分工作，根據規範的徵管流程，妥善做好徵管分局崗位、人力資源配置工作，解決好“疏於管理，淡化責任”問題。

2.加強徵管資料運用。努力達到徵管資料科學應用於加強徵管、應用於組織收人工作的要求。建立健全徵管資料的本質不在於形式，而在於應用，隨着基礎工作的進一步加強，國税工作對徵管資料的要求必然要從“建不建”向“用不用”轉化。因此，完善徵管資料的工作，不能僅侷限於“補”、“齊”，而要在應用上下功夫，重點找準徵管資料與提高徵管質量，與提高組織收入工作質量的連接點，促進徵管和組織收人工作上質量上檔次。我有多年的檔案管理工作經驗，有信心在這方面取得突破。

3.真正達到徵管“七率”考核的要求。徵管“七率”考核是徵管質量好壞的真實體現，全區國税系統必須嚴格按照總局、省局制定的考核辦法規範徵管行為，並將責任層層落實，考核到組，考核到人，不允許在考核數據中含有任何水分，以此實現依法治税，依法徵管的最終目的。

4.進一步提高集中徵收度，深化徵管改革，提高徵管工作專業化水平。近幾年來，全區國税系統徵管改革取得了歷史性進步，税收徵管工作的質量和效率大幅提高，確保了新税制的順利貫徹實施和税收收入的持續穩定增長。但隨着形勢的發展和改革的深人，徵管工作已經或將要不可迴避地面臨一些更高層次、更大深度的困難和問題。因此，今後一段時期內，全區國税系統徵管工作的核心任務就是要依託信息化建設，以進一步提高集中徵收度為突破口，通過改革的深化和管理的加強，“集中徵收、分類管理”，逐步實現信息化支持下的徵管專業化，建立一個科學、規範、統一、髙效的徵管機制，以達到降低税收成本，完善税收服務，提高徵管質量和效率的目的。集中徵收就是徵收場所相對集中與信息高度集中的統一，進一步提高集中徵收度，就是集中信息處理權，這一職權的集中，為我區徵收場所的再次適度調整和收縮掃除了障礙，徵收與檢査的職能也才會進一步分離和集中，形成各系列專司其職，各行業分類管理的格局，進而提高專業化管理水平。全區各級徵收機關要在徵管手段的科技含量上躍上一個新台階。同時，各縣國家税務局還要結合實際，區別對待集中徵收，要認真總結，研究現行的定點徵收、巡迴徵收和代徵形式及辦法，把集中徵收與現行的其他徵收方式有機地結合起來。在交通和通訊不便的地區，以設置徵收點、代徵點或巡迴徵收，定期定點徵收税款，提供涉税服務。

5.20xx年的徵管工作要致力於提高質量，把提高質量作為徵管工作的出發點和歸宿，以達到“神”“形”兼備的要求。“神”，即任何工作都要堅定不移、不折不扣地貫徹好上級的精神，保證不走樣;“形”，即各項工作的落實都要有模有樣，端端正正，做到有特色、有質量，看得見效果。

以上是我的競爭演講，請各位領導、各位同志考評，謝謝。

幹部在國税局競聘大會上講話 篇11

尊敬的各位領導、同志們：

四年前的同一場景，我以一篇《為什麼不試試》贏得了各位領導和同志們的信任，以當時最後一名的身份榮幸地成為稽査局副局長，如果説那時僅29歲的我還沒有為自己身份的轉變做太多心理準備的話，今天的競聘演講卻着實讓我準備了許久，四年前我是帶着年輕的衝動、好奇而上台，今天已過而立之年的我是帶着成熟、憧憬和自信而來，將這些年來我所思、我所想全部展現給大家，所以我給自己今天演講的題目定為《我有一個夢想》。

我夢想，能在自己的崗位完全展示自己的才華，通過自己的努力奮鬥實現人生的價值。

我夢想，我和我的同事在一起，大家都能以誠相待，推心置腹，開誠佈公。

我夢想，我能發揮我的每一個同事最大的潛能，讓每一個人都能青出於藍而勝於藍。

我夢想，不論自己位置發生多大的變化，我與朋友感情都不會改變，真正做到“苟富貴，勿相忘”。

我知道，我要實現的夢想必須付出艱苦的努力，我自信通過這些年工作，自己在德才方面已經具備獨當一面的能力。

首先，在德方面，古人説“才者德之資，德者才之帥”，我認為一個領導最重要的素質在於道德品質，其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。這些年自己在道德修養方面一直表現不錯，用一句通俗話説，無論對工作，對同事，對名利，都能保持一顆平常心，我不貪財，我信仰“君子愛財，取之有道。”在工作上比較虛心，敢於承擔責任。我性格開朗，樂觀豁達，大學時我讀過《曼德拉傳》，對我的性格和為人產生了很大影響，別人問曼德拉為什麼選擇和平對話而不是武力實現種族和解，他説了一個故事：小時候，一天老師在一塊大白布上塗上了一個黑點，然後問同學們看見了什麼，同學們異口同聲地説：一個黑點。老師卻説：不!這是一塊大白布!黑點只是白布上面微不足道的一個小點。曼德拉説，這個故事對他一輩子都產生重大影響，讓他明白，生活中美好事物始終像陽光一樣無處不在。於是他不管受多大苦難始終樂觀、豁達、寬容、忍讓。雖然我不可能達到他這樣的境界，但是，自信，樂觀向上、豁達忍讓卻一直是我的座右銘。在對待同事、朋友我信服孔子所説“君子和而不同，小人同而不和”，我可以不同意他的觀點，但我一定保留他説話的權利。另外，我還有一個許多男同志認為是缺點的優點，我比較戀家，有人笑我怕老婆，我一直不置可否，但我在這裏説，我並不怕誰，家庭在我心中地位很重要，它是我堅強的後盾，古人曰：修身治家平天下。家是一個男人成功的動力，不管我今天是否成功，家是我最好的港灣。

第二方面，才能方面。

1.組織才能。我在大學就是一名優秀的學生幹部，參加工作20xx年，又先後擔任機關團支部書記、團委副書記等，特別是擔任稽查局副局長和徵管科副科長的四年，我較好地展示了自己的領導才能，在稽查局二年我任主管稽查業務的副局長，帶領稽查科年年完成稽查任務，並多次組織全市性交叉檢查和稽查業務培訓、考試，親自查處一批重大案件，1999年根據工作需要調入徵管科任副科長，當時省局在我市召開現場會，徵管改革是參觀的重點，我迅速進人角色，成功協助局領導和科長成功完成6個試點單位的徵管改革。我經常深入基層一線，掌握最基層的徵管現狀，到徵管科僅兩年，全市各區、縣(市)54個徵收分局(所)我到了48個，這兩年間，我平均工作日出差率達70%，由於自己掌握第一手素材，所以對全市徵管狀況有了一個比較清楚的把握，並能針對性地解決徵管上的一些現實問題。另外，我先後參加國税五週年全市節目調演組織工作，並自己自編自導自演《小偷奇遇》、《跑符雜談》、《老幹部座談會》。

2.業務才能。我畢業於湖南財經學院，理論知識和20xx年的實踐的積累，我認為自己業務水平已經獲得大家公認。在稽查局工作中，我是一名全省稽查能手，熟悉企業財務，税收政策，法律法規，先後參與省局的《國税稽查》一書編寫和全省稽査骨幹培訓班授課，多次編寫全市稽查案例教程和稽查考試試卷。調人徵管科後，我在較短的時間內熟悉徵管業務，掌握全市徵管現狀，能熟練應用湖南征管軟件，由我主筆的《常德市徵管改革意見》是我市徵管改革指導藍本。我通過實際考察先後總結出石門個體徵管、鼎城“卡折報繳”、臨澧的個體建賬、澧縣澧陽崗位責任制考核、津市集中徵收等多個優秀徵管經驗。根據目前超市電子收款機普遍使用的狀況，我設計出一種新型電子收款機發票，省局決定在全省推廣。另外，我還多次參加全市分局長培訓班、新進幹部培訓班、待崗人員培訓班、税專大專班的《國家税收》、《税收檢查》、《税務管理》、《會計原理》等授課。?

3.—定的理論寫作水平。參加工作這些年，我先後在《中國税務報》、《湖南税務》、《湖南税務報》、《常德日報》發表過各類文章。特別最近兩年先後寫出《當前徵管改革出現的問題》、《個體徵管中的難點》、《普通發票用量減少應引起重視》等10多篇有影響的調研文章，1999年全省現場會在我市召開後，省局要我們寫一篇總結我市成績的綜合性評論，我撰寫《今朝燦爛改革路，功到成時自生輝》，省局全篇採用，並以特約評論員的名義發表在《湖南税務報》元旦特刊頭版位置。

4.有一定工作經驗和熱愛學習的好習慣。我先後在人事科、稽查局、徵管科工作，從一名普通科員到一名副局長、副科長，積累了許多實際經驗，特別是擔任副科長的四年，我從不清楚自己位置，到擺正自己位置，現在能和科長配合默契。這些年我要感謝我的領導和同志們及時諒解我、幫助我，使我從一名不太成熟的小青年成為一名較稱職的副科長。大學畢業後我一直保持愛讀書的好習慣，我對新知識孜孜以求，不斷充實自己，比如去年下半年，我主動要求到中南工大學習半年計算機知識，彌補自己這方面缺陷，併為推廣全國CTS徵管軟件打好一定知識基礎。

當然，我也存在許多缺點，有些我已察覺，比如考慮事情欠周全，有時衝動等，還有一些自己沒有感到，到底我的缺點多還是優點多，我想今天大家投票後我就會知道，但我在這裏希望那些認為我缺點多的朋友，能否對我行使“劃勾察看，以觀後效”的處分，也許今天您借我的是一滴水，明天我還給您一桶油。

講到這裏，按照要求我該談談自己競聘的崗位，説句實話，我非常想競聘自己不熟悉的崗位，鍛鍊一下自己的能力，所以在志願這一欄我沒填寫，我知道最後的崗位由領導決定，但我還是不敢用自己前程賭博，今天還是在自己熟悉的兩個崗位選擇稽查局長，下面談談我的設想。這些設想也是我對稽查工作的部分感受，今後無論誰當稽查局長，我希望他能加強這一方面的考慮，它山之石可以攻玉。

今後的大稽查是個新事物，沒有現成的經驗，那麼怎樣搞好它，我認為，1.轉變觀念。要從目前市稽查局偏重內部管理，輕稽查實務，轉變為稽查與管理齊重。

2.迅速建立與徵收分局的信息城域網絡，加快信息化的建設，建立科學的選案機制，使目前的稽查選案從肓目走向規範。

3.加大稽查人員業務培訓，選拔一批高素質的業務精英進局。推行稽查隊員末位淘汰制。同時適當提高一線稽查隊員待遇。

4.加大內部制約機制，選案、稽查、審理、執行必須嚴格分開，在條件成熟時要將稽査過程全部納人計算機管理，減少人為因素。

5.將目前以下户檢查為主的稽查方式，轉變為調賬檢查為主，儘量減少稽查人員與納税人的直接接觸，同時加大稽查過程中的透明度。

6.推行稽查案件的社會公示制度，加大媒體曝光力度，提高稽查的震懾力。

7.處理好和徵收分局的關係。在處理內部關係上要忌諱“傲”字，牢記“公平”二字。稽查是目前徵收管理中權力最集中的部門，它即監督納税人，又制約徵收分局，還進行直線管理。古人有一句話“木秀於林，風必摧之”，如果你以權自居，辦事失公正，必然成眾矢之的，給稽查局帶來巨大的負面影響。

當然當好一名稽查局長還有許多方面的工作，這裏暫時不談。原計劃還想向大家推銷我當徵管科長的設想，由於時間問題我就不談了，我相信憑我現在在徵管科工作的情況和成績，完全能當好一個徵管科長。

好了，最後我得談談如果今天失敗怎麼辦，兩句話，我雖然達不到“是非成敗轉頭空，古今多少事，都付笑談中”的境界，但也不會一夜愁成白髮魔女。肖伯納説過“人生兩大悲劇，一是萬念俱灰，另一個是鋳躇滿志”，要避免這兩大悲劇，恐怕還要有自知之明。今天如果失敗，我不會放棄自己的追求，我知道，既然已選擇了遠方，就該風雨兼程，既然選擇了地平線，留給世界的只能是背影，我告訴自己：選擇我所熱愛的，熱愛我所選擇的，不言後悔。

謝謝!

幹部在國税局競聘大會上講話 篇12

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好!

金秋十月，是令人振奮的季節。

是改革的推動，是領導的鼓勵，是同志們的鞭策，促使我有勇氣、有信心走上這個充滿責任感和使命感的演講台。因此，首先我要從心底道一聲謝謝，由衷地感謝你們!

我叫鄧異鏑，1997年畢業於湖南財專，同年8月分配到原二分局工作。四年多來，在地税工作崗位上，我腳踏實地，求真務實，深刻認識了地税工作在現代化建設中的神聖職責和在改革開放及經濟發展中的重要作用，更深切體會到一個地税工作者必須忠於職守，有膽有識，勇於奉獻，無私無畏地做人。

今天，我之所以參加競選三所副所長的職位，是因為具有如下優勢：

第一，有與時俱進的政治責任感和愛崗敬業的工作事業心。我非常慶幸自己能遇上光明美好的時代和走上有非常意義的税務分局工作的第一天開始，就堅定了為黨和國家的税務事業奉獻畢生精力的信念。實踐中，我始終以滿腔的熱情，紮紮實實的作風，勤勤懇懇的態度，清楚的思維，力爭思想到位，工作到位，認認真真地辦好每一件事。幾年來，我負責的企業彙算清繳工作、土地使用税和房產税“兩税”徵管工作都被區評為先進單位，我個人也先後被市、區評為工會積極分子、先進工作者，並連續受到市局嘉獎。另外，我擔任二分局工會小組長時，積極開展“尊老獻愛心”及“1+1資助特困生”等社會活動，均收到良好的社會效益，原二分局能被市委市政府授予“青年文明號”、省局的“模範職工之家”，這其中就飽含我的辛勞和勤奮，也表達了我對地税工作的執着追求和強烈的責任感、事業心。

第二，有全面學習和從事地税工作的實踐經驗和較強的開拓創新進取精神。在大學深造，使我打下了較為紮實的經濟理論知識基礎。參加工作後，感謝領導的關心和培養，讓我先後擔任過個體專管員、出納、經費會計、票證管理員、企業專管員等多項職務。不管是幹哪項工作，我都能虛心學習，在學習中去獲得新知識，刻苦鑽研業務，在鑽研中去探索新路子，認真總結經驗，在總結中去提高自己的工作能力。幾年來，無論是在哪一個工作崗位，可以説，我都能獨當一面，不僅出色地完成了工作任務，受到了羣眾的好評和上級領導的充分肯定，而且還寫出了工作日記、工作總結、彙報材料、宣傳資料等文章近10萬字，其中很多文章還在公開報刊發表。紮實的基礎理論知識和具體的税務工作實踐經驗，是我人生的最大財富。故此，在全省的綜合業務考試中，我以優異成績榮獲“優勝者”獎。

第三，有團結同志共事和協調各種關係的綜合能力。我非常尊崇毛澤東説過的一句話：“團結就是力量”。無論是在學習、工作和日常生活中，還是上下級之間、同事之間，我都是以誠相待，以心相對，寬以待人，.嚴以律己，和睦相處。在不違反原則的前提下，對領導我始終是支持和維護的，對同事，我從來就是尊重和關心的。多年來，我都是從大局出發，從整體着想，不譁眾取寵，不小題大做，不飛短流長，而是實事求是，以情動人,以理服人。從而，贏得了領導的信任與重視，也贏得了同事們的尊重與支持。

第四，有淡泊名利的品格修養和廉潔自律的做人準則。我從接受教育的啟迪和社會生活感悟中，深刻認識到人是需要有高尚的人品和人格的。市場經濟的競爭，應該是事業的競爭;人生價值的衡量，應該以對社會對國家的貢獻大小為標準。作為一個依法辦税的國家税務工作者，更應該淡泊名利，廉潔自律!從事税務工作幾年來，除了務實求真忘我工作外，我從沒有為名利而苦惱過，更沒有被“銅臭”所感染過。而是一身正氣，堂堂正正辦事，清清白白做人。為了維護國家税法的尊嚴和地税人的形象，我曾多次拒請吃喝拒收禮金。我自律信條是無私無畏，坦蕩為人，非法之禮不受，非法之情不領。以上就是我對自己德、能、勤、績的簡單陳述。如果承蒙大家信任，這次我能競選當上三所副所長，我將努力做到以下四點：

第一，擺正位置，當好副手;不越位，不缺位;不抬扛，不拆台;不出餿點子，不打歪主意。多為所長出良謀劃善策，多為所內工作人員創造良好的工作環境，多為同志們排憂解難，謀取正當福利，多為集體爭得榮譽，贏得地位。在所長的正確領導下，充分調動全所人員的工作創造性和積極性，同心同德，團結奮鬥，努力完成上級交給的各項工作任務，做一名稱職的副所長。

第二，進一步嚴格要求自己，刻苦學習，紮實工作，清正廉潔，勤於奉獻，做“三個代表”的忠實實踐者，精通業務，精通管理，正確執法，依法辦事，力爭把三所的物質文明和精神文明建設推上新台階。

第三，協助所長打好全年的税收掃尾戰，千方百計廣闢税源，阻塞漏洞，盡最大努力完成全年的税收工作任務。

第四，協助所長，集思廣益，認真總結過去的工作經驗，詳細制定好新的工作規劃和實施方案，開創三所工作的新局面。

自信人生二百年，會當擊水三千里，我相信組織和羣眾的挑選力。如果我因條件不夠成熟而落選，我也決不氣餒，在前進的道路上，我當繼續奮鬥不止!堅信明天更美好!

謝謝!

幹部在國税局競聘大會上講話 篇13

尊敬的各位領導、評委、同志們：

全省地税系統人事制度改革序幕已經拉開，市、區局制定的改革方案，我進行了認真的學習。通過學習，我個人認為：目前，改革勢在必行，時機成熟，條件具備。經濟和社會的發展，要求我們地税機構的職能、人員的綜合素質必須與之相適應，改革是促進收入任務完成，徵管質量提高，幹伍素質進步的動力和保證。優勝劣汰，是一個自然法則，競爭能發揮每一個人的內在潛能，能使每個人的政治素質和工作實績得到公正的評價，讓組織考核，讓羣眾説話，選賢任能才能得到真正的體現，所以，我擁護改革，參與競爭。今天我競爭的職位是曾都區地税局一分局局長。對於我的競職講演，請組織考核，評委審議，同志們評議。

我叫李國軍，1959年4月出生，大專學歷，中共黨員，1978年應徵人伍。1979年參加對越作戰，榮立三等功一次，在任連長期間，獲得軍部組織大比武參賽“三個”第一名，榮立三等功一次。在擔任政治指導員期間，被師部授予優秀基層政工幹部，榮立三等功一次。1987年分配到税務部門工作。在税收工作中，我保持軍人本色，甘當新兵，虛心求教，認真地學習税收理論知識，在工作中探索實踐，很快地就適應了市場税收專管員的工作，1988年到1994年在市場處任站長，連年超額完成收人任務;1990年被襄樊市税務局授予“優秀專管員”榮譽稱號;1994年地税機構分設，我擔任地税市場分局副局長，我能盡職盡責，搞好配合，主動工作，不越位。1997年，我代理市場分局局長，主持行政工作期間，既是指揮員，又是戰鬥員。夏天査夜市税收，工作到深夜兩三點，與同志們和衣而睡，我們可以説享受到了臭氣的調味，蚊蟲的叮咬;寒冷的冬天，下着大雪，我與同志們一起徵收屠宰税，夜間值最冷的班，晚上我們的職工像士兵一樣，十點鐘準時到位，女同志星期天領着孩子在雪地裏迎着北風值班。這些工作的開展不是我用了高壓手段，不是我心硬，可以説是同志們自發、自覺地工作。我覺得我彷彿又回到了，那種情感與精神，理解與支持一直激勵着我發奮工作。根據單位經常加班，家務小孩不能照顧的狀況，我及時地召開了思想座談會，讓地税部門家屬瞭解我們的工作，支持我們的工作，幹部與職工之間沒有分歧，職工與職工之間沒有分歧，只有理解、支持和信任，只有一個目標就是搞好工作。辛勤的勞動和汗水贏得了豐碩的成果，當年，我們市場分局被市財辦、地税局授予“紅旗單位”、“政治思想工作先進單位”、個人被授予“優秀領導”等榮譽稱號。

1998年3月地税局開展中層幹部擇優競爭，我感謝領導、評委和同志們的信任，讓我擔任地税二分局局長職務至今，在任職期間，我着重做了以下幾方面工作：

1.充分發揮班子的堡壘作用。在工作中，我主管不主觀，放手、放心、放權讓同志們去工作，大事講原則，小事講風格,勇於開展批評與自我批評，帶領全體幹部職工較好地完成了上級交給的各項工作任務。

2.制定完善各種規章制度。用制度規範大家的言行，執行制度從我做起，檢查制度分工執行，落實制度人人平等。

3.關心職工生活。關心羣眾生活、注意工作方法是基層領導的必備素質，在工作中我注意關心職工生活，不斷改進工作方法。甘為人梯，胸懷坦蕩，在政策規定範圍內，想羣眾之所想，急羣眾之所需。幾年來，按規定新建了職工住宅樓，修繕了舊房屋面，添置了摩托車，合理地分配了職工住房，基本解決了職工的辦公條件和生活環境。幾年來，沒有出現停水、停電、拖欠職工工資的現象，按時地兑現了職工各項福利及補助，及時報銷了職工的醫療費、學習費等合理費用。沒有伸手向區局要經費、要特殊政策。基本實現了機構改革無欠賬、資金來源合理，手續合法。我認為，分局黨支部要求幹部職工努力工作、完成任務，我們就要為他們創造良好的工作環境，讓他們各自施展才華，對政治思想好、業務素質強的同志，放手讓他們工作;對於有培養前途的好苗子，我們應用傳、幫、帶的形式，加強培養，積極推薦，讓他們在地税工作崗位上多做貢獻。幾年來，在上級組織的關懷下，在分局的培養下，有多名同志走上了領導崗位，他們在工作中發揮了聰明才智，努力完成任務，工作得到了上級和同志們的認可。作為一名分局領導，不能只為自己着想，也不能把地位、提升、臉面看得太重，要有甘當人梯的精神，多為職工的成長進步着想，把税收任務完成了，把同志們的事情處理好了，我內心才充實。

4.嚴格要求自己，身教重於言教。自己擔任分局長以來，可以説工作高標準，生活低要求，要求大家做到的，自己首先做到，以自己的行動取信於大家。在工作中任勞任怨，沒有外出休假一次，每天提前20分鐘上班，當兵的習慣養成了我雷厲風行的作風，在生活上我能嚴格要求自己，認真執行制度，從不與人比位子、車子、票子。現在坐的仍是1994年購買的已跑了25萬公里的車子。辦公室裏僅有一張辦公桌，沒有擺設，沒有裝修。在經費管理上，我把單位的錢看成是大家的錢，而不是把錢看成手中的權，有人可能認為我腦子不靈活，轉不開，但我的處理的原則是：服從上級，關心職工，嚴於律己。

5.能正確認識自己，不計較個人得失。地級隨州市成立後，我現在是曾都區地税局唯一的一名在職分局長，像我這樣情況，有的到了市局機關，有的得到了提拔和重用，而我仍在基層分局工作。一年來，我的工作幹勁沒減，工作熱情沒減，帶領全體幹部職工努力地完成工作任務。我在分局長的崗位上，盡職盡責，腳踏實地地工作，不把地位的變化作為追求，不用自己的長處比別人的短處，我所追求的是履行工作職責和領導、同志們對我工作的認可。我近兒年的工作情況、工作能力、為人品質，領導和同志們都比較瞭解，但我深知自己的不足，如：思想觀念更新不夠、工作中有急躁情緒、對新的徵管模式研究和探索不透徹，這些問題均有待在以後的工作中認真加以研究解決。

以上是我的簡歷以及對前一段工作的總結，如果領導、評委、同事們認為我符合分局長任職條件，我將認真履行自己的職責，着重在以下幾個方面開展工作：

1.加強分局領導班子建設。班子的自身建設，是做好地税工作的關鍵。我們新的一分局領導班子將認真貫徹“集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定”的十六字議事決策方針。凡涉及人事安排、經費開支、税收任務等重大問題或重大決策，都由集體討論作出決定，不搞“一言堂'支部成員注意互相合作，相互支持，相互尊重，充分發表自己的見解，做到説話一個聲音、辦事一個步調，努力建成一個想幹事、能幹事、幹成事的一流班子。

2.確保收入任務完成。組織收人是我們的中心工作，“帶好隊、收好税”是區局黨組的重託，我將按照徵管改革的要求，進一步強化税收徵管，狠抓以法治税，努力提高徵管質量，加強收人計劃的管理，管好現有税源，管住流動税源，挖掘潛在税源，堵塞收入漏洞，加大人庫力度，確保區局下達的税收收人和社保費收入任務的完成。

3.合理設置、安排工作崗位。按照機構人事制度改革要求，公開、公正、公平，按規定程序操作，人員安排用其所長，充分調動和發揮每名幹部職工的主觀能動性和工作熱情，把一批德能兼備的同志選拔到科、股長崗位上。充分徵求上級組織和基層人員的意見，根據徵管需要和經濟發展要求，科學、合理設置工作岡m。

4.關心羣眾生活。按照規定，力所能及地解決好職工當前所關心的實際工作生活問題。保證工作正常運轉和職工有關福利到位，對分局現有住房情況進行詳細摸底，合理調配。

5.倡導處事公正、為人正派的作風。廣泛團結分局的每一名幹部職工，深人開展思想政治工作，化解和處理工作中的各種矛盾，大力倡導處事公正、為人正派的辦事作風，搞“五湖四海”，反對拉幫結派，堂堂正正做人，腳踏實地做事，把分局全體幹部職工的思想統一到完成全年收入任務上來，提高隊伍凝聚力、向心力和戰鬥力。

6.抓好管理工作。管理出效益，管理出戰鬥力。我將根據新一分局實際情況和徵管現狀，進一步健全和完善税收收入、徵管質量、行政執法、經費票證、隊伍建設等方面的規章制度，強化執行和監督，使分局各項工作有章可循，管理有序。樹立下級服從上級、個人服從組織、局部服從整體的意識，形成令則行、禁則止、違規必究、究必從嚴的紀律氛圍，確保區局下達的各項工作落到實處。

以上是我的競職講演，如有不到之處，敬請各位領導、評委、同事們指正。

謝謝大家!