醫院優秀員工發言稿4分鐘（通用4篇）

醫院優秀員工發言稿4分鐘 篇1

xx縣人民醫院神經內科是一個團結、和諧、創新管理、與時俱進的醫療團隊。在“厚德善道、務實求新”的院訓感召下，在開展“三好一滿意、爭先創優”活動中，科室醫務人員以飽滿的工作熱情，嚴謹的工作作風，熱情温馨的醫療服務，贏得了院領導和患者的一致好評，取得了良好的社會效益。

多年來，科室管理者始終把職業道德教育放在了首位，愛崗敬業、樂於奉獻是神經內科團隊一貫的工作作風。神經內科除收治慢病外還承擔着ccu監護工作，搶救急危重症病人是“家常便飯”，醫務人員經常加班加點，隨叫隨到，不計得失，遇重大搶救全員上陣，沒有一人推託，表現出良好的團隊協作和敬業奉獻精神。一份收穫，一份耕耘，當我們把患者一個個從死亡線上拉回來的時候，也是我們醫務人員最感欣慰的時候，同時也得到了病人及家屬的肯定，多次收到患者贈送的錦旗和院領導的好評 。

在護理服務中，科室提出用“五心服務”服務於患者的主題，即“愛心、細心、耐心、熱心、責任心”進一步貼近患者，構建和諧醫患關係，體現“以人為本，温馨服務”的護理理念，護理是愛的事業，面對醫院的陌生環境，科室首先在接受新病人入院環節上下功夫，實行“首迎”“首問責任制”，主班護士主動起身熱情詢問病人及家屬，迅速安置牀位，備好牀單位，監測血壓，環境介紹，送上一壺熱水消除陌生感，給患者留下温馨的第一印象。責任班護士更是患者的貼心人，文明用語，一句句“大娘、大爺您感覺怎樣了”的問候聲使人倍感親切。“來，我扶您起來”“下牀慢點”“這個體位感覺舒適嗎?”“您好，我看您今天的氣色不錯”等等治療用語使患者體會到了親人般的關懷。其中，劉迎春護士表現尤為突出，在患者滿意度調查表中，她的提名人次最多，她為單身的孤寡老人自己掏錢買飯、送水，使病人倍受感動。“細心”和“耐心”是神經內科護士必備的基本素質。健康宣教就是解決患者急躁情緒的方法之一。尤其是責任班護士經常不厭其煩地、有針對性的耐心講解、舉例、示範，多讓患者及家屬掌握瞭解一些院內院外的疾病保健、預防知識，增強了患者及家屬治療疾病的信心。

醫療質量和醫療安全是科室管理的命脈，科主任護士長常説的一句話就是“責任重於泰山”。以高度的責任心，良好的服務態度為病人提供優質服務，是神經內科管理的核心所在。確保病人安全，消除安全隱患，需要科室人員同心協力，人人蔘與。多年來，上至教育引導，下至跟蹤督導，科室醫務人員培養出了良好的主人翁意識，動腦筋發現問題，想辦法解決問題，把隱患消滅在萌芽狀態，全科醫務護士已形成了共識。狠住核心制度落實，尤其是首診負責制、危重病人搶救制度等大大避免了醫療糾紛及醫療事故的發生。

創新學習，創新管理，與時俱進，只有這樣才能不斷向前發展。科主任護士長是觀念更新，破舊立新的領頭雁，敢想敢幹是神經內科一貫的優良作風。細化工作流程，完善崗位職責，事事有人管，人人有專責。努力鑽研業務，注重人才培養，本着高起點、高要求、高標準、高素質的原則，強化高年資醫生和高年資護士對年輕醫護人員的“傳、幫、帶”，定期組織業務學習，技術培訓，疑難、危重、死亡病例討論，使神經內科業務技術水平得到了很大的提高，突出表現在心肺復甦、心肌梗塞、各種心律失常、休克、上消化道出血等急危重症病人的救治上。今後，更要履職盡責，提高服務，創新務實，創“病人放心滿意，醫生護士倍感欣慰的優秀科集體”。

醫院優秀員工發言稿4分鐘 篇2

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好!

今天，有幸被評為醫院優秀員工並在這裏發言，我倍感榮幸。請允許我代表受到表彰的其他同仁向各位領導的關心和支持表示崇高的敬意和衷心的感謝，並在春節即將來臨之際向大家致以節日的祝福和誠摯的問候。

在人們眼裏，總是把醫療行業看着是一項懸壺濟世、治病救人的崇高事業，把醫務工作者看着是天使的化身，總是與仁愛、友善、高尚、奉獻等等這些閃爍着人性光芒的美好詞彙聯繫在一起。也正是基於此，還在學生時期的我便在心裏已深深地愛上了這個職業，在擇業之時，我又毫不猶豫地選擇了這份職業。十七年…………

親人，這句話説起來十分容易，其實做起來並不那麼簡單。每當看到病人飽受着病痛或心理的折磨時，我總是換位思考，想想自己或親人在醫院住院時的場景，耐心地做好解釋和安慰工作，與他們交心，甚至交朋友，如此以來，既得到了病人的尊重和理解，還化解了一些醫患矛盾。我這是用這樣的方法，有好多位患者和我結成了忘年交，而我也樂於擔當他們的家庭保健醫生。

擔任內二科副主任後，我時刻將全科的醫療質量放心科室管理的重中之重來抓，積極配合科主任抓好醫療核心制度的落實，注重對新上崗醫生基本功的培訓，狠抓病歷質量的提高，使我科的病歷質量穩步提高，醫療質量得到保障，全科在201x年沒有發生一起醫療糾紛。由於我家住醫院內小區，離科室較近，所以我主動提出常年擔任科室二線班，有多少個夜深人靜的晚上，只要接到科室一線值班醫生的電話，立即投入科室開展醫療救治工作，而這些付出，我毫無怨言，因為這是我的本職工作。只要病人能夠轉危為安，就是對我的工作的最大的回報。或許有人會説，這是我在唱高調，其實不然，這樣的感受不僅僅是我一個人有感而發，而是我們基層一線的醫務人員辛勤工作的感想和縮影。

20xx年9月13日，柳陂鎮中學發生了甲流感疫情，我和三位同事幾乎在第一時間接到了院方的緊急通知，成立醫療隊奔赴一線開展防控“甲流感”工作。疫情緊急，刻不容緩，我們沒有講任何條件，立即動身，於當天晚上就投入了緊張的工作。經過整整八天的緊張的工作，我們終於將甲流患者送出了隔離病房。那些天，我們身着隔離服，守護着一個個發着高燒的學生，真正體會到醫生救死扶傷之偉大，赴湯蹈火之壯烈。儘管如此，我和我的隊員們也沒有任何的怨言，因為我們深深地知道，我們是醫務人員，此時此刻，黨和人民需要我們。

今天我站在這裏，領受這份沉甸甸的榮譽時，心裏充滿了喜悦和感動。因為這沉甸甸的榮譽飽含了十七年來我為之不懈努力而付出的心血。其實，這榮譽不應該是屬於我一個人的，更應該是大家的，因為這些工作是靠大家的支持和幫助才獲得的，這份榮譽飽含着我的那些親密的戰友們的共同努力和心血。因此，在此我向他們表示感謝!同時，我也非常感謝各位領導、各位同事!

醫院優秀員工發言稿4分鐘 篇3

*院腎內科是一個團結、和諧、創新管理、與時俱進的醫療團隊。在醫院的領導下，腎內科室醫務人員以飽滿的工作熱情，嚴謹的工作作風，熱情温馨的醫療服務，贏得了領導和患者的一致好評，取得了良好的社會效益。現彙報如下：

努力鑽研業務，為病人提供高質量的醫療技術服務，科室負責人趙曉毅主任特別注重加強科內醫護人員的基礎理論的學習及業務技能的訓練,要求大家要做到知識更新、技術過硬。本着這一目的，科裏定期進行業務學習，規範業務查房，科主任帶領大家嚴格按照查房制度，有針對性的分析疑難、危重病例，認真討論診療方案，總結經驗，每週進行業務知識的學習及講座，並積極為醫生及護士提供修及參加各種學習的機會，經常組織全科人員參加各種基本技能的訓練，使腎內科的整體醫療及護理水平不斷提高。

樹立良好的醫德醫風、為病人提供全程的伏質服務，按照院領導的要求，腎內科全體醫護人員認真學習“三個代表”的精神實質，嚴格執行優質服務規範，做到了病人第一、服務第一、質量第一。工作程序更加規範化了;服務過程更加方便化了，服務對象更加滿意化了。塑造了良好的行業行象。腎內科的工作是平凡的，但醫護人員的一言一行都代表着醫院的形象。所以我科的全體醫護人員不但有一種團隊精神，更有一種奉獻精神。在工作中他們不怕苦和累，任勞任怨，從不計較個人的得失。在科裏醫護人員緊缺的情況下，主任、護士長帶頭值班，遇到危重病人時，醫生護士都廢寢忘食地工作，常年節假日都得不到休息。尤其是血透室護士經常是半夜被叫到醫院參加急性藥物中毒，多臟器衰竭等急危重病人的救治工作。一切為病人着想是全體醫護人員的心願。他們在工作中急病人之所急、想病人之所想，做到了主動熱情地為病人服務，他們言語文雅、舉止文明、儀表整潔，從不收取病人的紅包、不吃病家飯。在腎內科這個平凡的崗位上默默地奉獻着。盡職盡責地完成着“白衣天使”的使命。由於全體醫護人員的團結協作，勇於奉獻，使得各項工作達到了規範化要求，全科無醫療差錯、責任及技術事故的發生，無患者的投訴，並經常收到患者的表揚信或口頭表揚。

醫療質量和醫療安全是科室管理的命脈，科主任、護士長常説的一句話就是“責任重於泰山”。以高度的責任心，良好的服務態度為病人提供優質服務，是腎內科管理的核心所在。確保病人安全，消除安全隱患，需要科室人員同心協力，人人蔘與。多年來，上至教育引導，下至跟蹤督導，科室醫務人員培養出了良好的主人翁意識，動腦筋發現問題，想辦法解決問題，把隱患消滅在萌芽狀態，全科醫務護士已形成了共識。狠住核心制度落實，尤其是首診負責制、危重病人搶救制度等大大避免了醫療糾紛及醫療事故的發生。

破舊立新的領頭雁，敢想敢幹是腎內科一貫的優良作風。細化工作流程，完善崗位職責，事事有人管，人人有專責。努力鑽研業務，注重人才培養，本着高起點、高要求、高標準、高素質的原則，強化高年資醫生和高年資護士對年輕醫護人員的“傳、幫、帶”，定期組織業務學習，技術培訓，疑難、危重、死亡病例討論，使腎內科業務技術水平得到了很大的提高，突出表現在心肺復甦、心肌梗塞、各種心律失常、尿毒症腦病、休克、上消化道出血等急危重症病人的救治上。今後，更要履職盡責，提高服務，創新務實，創“病人放心滿意，醫生護士倍感欣慰的優秀科集體”。

醫院優秀員工發言稿4分鐘 篇4

各位領導、各位同事：

下午好!很榮幸能夠作為先進科室的代表在此發言，首先感謝領導的信任與同事們的幫助，沒有你們的支持，也不可能取得今天所謂的成績。作為較早進入公司的一名員工，與公司共同經歷了04、05、06、07等幾年發展歷程，而剛剛過去的07年無疑是在公司的發展歷程中最具重要意義的一年，本年度在蔣總的大力支持下、李總的全面帶領下各項工作都取得了可喜的成績,各部門工作的績效較之06年有明顯的提高。過去的一年行政部只是做了一些應該做的本職工作，08年行政工作主要從以下幾方面進一步完善：

一、 塑造獨具神馬特色的企業文化

1、我們要營造開放的內部交流氛圍，增加員工對企業的歸屬感;

2、創造一個公平、公正的就業環境，建立能者上、庸者下的用人機制;

3、通過不同的形式加強團隊的凝聚力，培養全體員工團結拼搏、永不言敗、挑戰自我、追求卓越的團隊精神。

通過以上方式形成獨具神馬特色的南北文化交融企業文化，塑造包容、感恩、回報的和諧工作氛圍，我們將為每位加入這個團隊的員工，憑藉努力、進取、開拓、創新的敬業精神，提供一展身手的用武之地，施展才華的廣闊舞台。

二、 員工培訓工作落實到位，杜絕只做表面文章

我們將創造條件，對在職員工及新進員工進行相關的培訓，以便儘早地融入企業這個大家庭，並熟練掌握相關工作技能及規範操作方式。形成教、學、幫、帶的學習氛圍，使我們的員工與企業共同成長。

三、 公司各項行政管理規定嚴格執行，將績效考核落到實處

08年將建立有效的激勵機制，落實獎懲並舉、獎罰分明的考核措施，所有這些均記入員工個人檔案，部分重要崗位實行末位淘汰制，考核結果直接與當月工資、獎金掛勾，徹底扭轉過去吃大鍋飯的餘留意識，形成多勞多得，能者多得的局面。

四、調整部分工作方法，對職工關心較多的考勤、工資條等問題，予以徹底解決。

20__年已經結束，所有的成績也只能代表過去，07年對我個人而言收穫最大的就是“成長”兩個字。我相信，20__年我們的企業在蔣總的支持與李總的帶領下，在我們大家的共同努力下，必定會創造出更加絢麗的篇章!

最後祝所有生活在神馬這個大家庭裏的兄弟姐妹閤家歡樂、身體健康、萬事如意!