企業文化活動領導講話

企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分。企業文化是現代企業管理科學理論的創新，是由物本管理向人本管理轉變的時代飛躍。下面是本站小編給大家整理的企業文化活動領導講話，僅供參考。

企業文化活動領導講話篇1

同志們：

首先感謝大家在工作繁忙之中，安排時間來參加這次學習培訓。我們這次舉辦**公司企業文化知識培訓班，主要任務是使大家能夠了解關於企業文化的基本理論知識，同時理論聯繫實際，結合**公司實際，對我們自己企業的文化進行探討、提煉、整合，總結具有公司特色的企業文化。企業文化部將對具體工作做出安排, 下面我就**公司的企業文化建設工作談幾點意見，供大家在學習培訓中參考。

一、當前推進**公司企業文化工作的背景與重要意義。 企業文化是企業的靈魂，是企業精神動力的源泉，是企業主流理念和主流行為方式的總和。先進的企業文化有利於提升企業核心競爭力。**公司要通過重組上市，成為具有明顯現代企業特徵的通信運營商的服務商，必須打造具有現代企業特徵的先進的企業文化，這是公司長期健康發展的內在要求。

從上世紀五、六十年代作為郵電系統的內設機構開始，在公司的長期發展歷程中，公司內部各單位產生了很多優秀的文化理念，只是沒有很好地把它總結提煉出來，**公司的各子公司都曾經根據自身的特點在建設企業文化方面做了很多有益的探索和實踐，只是沒有進行全公司範圍內的文化整合。作為一個企業集團，**公司要能夠長期可持續發展，成為中西部領先的運營商的服務商，**公司應該有一個集團型的企業文化。當前，打造統一的品牌，塑造統一的企業文化，形成**公司的整體競爭力，將是我們下一步企業文化建設工作的重點，要將各個下屬企業的企業文化都能納入到整個**公司的企業文化建設統一軌道中來。

今年開始，我們已逐步加大了企業文化工作力度。年初，我們成立了企業文化部，完善了組織機構。我們召開了企業文化工作會，並下發了企業文化建設工作要點，加強了對全公司企業文化工作的指導力度，推動了工作開展。前幾天，集團公司召開了公司工作會議，集團副總經理做了工作報告，王曉初總經理也做了講話。集團總在工作報告中提出了公司發展的五大戰略，包括重組上市戰略、有序退出戰略、核心競爭力戰略、人力資源戰略和企業文化戰略。可見，集團已將公司的企業文化建設提升到戰略的高度，大家要對企業文化建設工作給予足夠重視。

二、各單位一把手要親自抓企業文化建設工作。

企業文化建設工作是一項系統工程，需要**公司全體員工的共同參與，作為各企業主要領導人，要做到率先垂範，以身作則，同時，要親自過問企業文化建設工作，堅持領導倡導，全員參與，建立責任制，黨政工團齊抓共管，分工協作。要在組織上、物質上為企業文化工作創造有利條件。要根據企業管理的規律和特點，圍繞企業的中心工作，創造性的開展文化建設和思想教育工作，營造健康向上的企業文化氛圍，不斷增強企業各項工作的活力。

三、**公司企業文化建設工作的基本思路

一是要堅持發展是第一要務的原則，靠發展凝聚人力。堅持以發展為第一要務，不僅是公司自身做大、做優、做強的需要，也是從根本上維護公司廣大員工眼前利益和長遠利益的需要。企業為發展而改革，改革中的利益衝突最終還是要通過發展來解決。任何時候，都不能放棄發展這個工作中心。企業文化工作要圍繞這個中心，做好各項有關工作。

二是要堅持做運營商的服務商的戰略定位。關鍵是做好服務。中國電信和電信公司是從政企合一的體制下走過來的，員工在市場意識和競爭意識上的強化程度還不夠。隨着市場環境的變化，競爭的進一步加劇，公司員工已經越來越深刻地感受到來自市場的壓力，客觀上會促使我們觀念發生轉變。剛剛結束的公司工作會上，王曉初總經理強調指出，公司要進一步加強“特色”文化建設，認清定位，參與市場競爭，以服務取勝。我們要立足“運營商的服務商”的戰略定位，切實做好對運營商的支撐服務工作，不斷提升核心競爭力。

三是要堅持員工與企業共同發展的原則。這也是“以人為本”思想的體現，經營企業就是經營人心以獲得利益相關者特別是用户的持久信賴，從而取得更好的經營業績。通過調動員工的積極性、主動性和創造性，促進員工的全面發展，從而實現企業的可持續發展，靠“人本”贏得資本。我們努力追求在實現企業價值的同時，實現員工價值，使員工產生認同感、歸屬和自豪感。努力創造積極務實、平等和諧的文化氛圍。

同志們，這次培訓班時間很短，但是培訓內容十分重要，希望大家珍惜這次學習培訓機會，遵守學習紀律，尊重老師的授課，理論聯繫實際，認真思考，為**公司今後企業文化建設提出更多更好的意見和建議，祝同志們學有所成、學有所獲，預祝本次培訓班取得圓滿成功。

企業文化活動領導講話篇2

同志們：

這次公司企業文化建設現場推進會，是一次帶有全局性的重要會議。這次會議的主題是貫徹公司主體文化，推進企業文化落地，以打造有中國鐵建特色的項目文化為重點，發揮企業文化的管理功能，提升企業管理水平，對內增強凝聚力，對外增強競爭力。主題抓得準確，重點抓得有力。大家檢查和參觀了各局在京項目企業文化建設的情況，總結交流了在重點工程建設項目抓企業文化建設的經驗。霍副書記就當前和今後一個時期企業文化建設思路和任務作了重要報告，並形成了《中國鐵道建築公司企業文化建設實施綱要》。會議開得很成功，很有收穫，必將對公司全系統的企業文化建設起到重大的推動作用。藉此機會，我強調兩個問題。

一、強化文化強企意識，把企業文化建設提升到戰略高度

企業文化是做強做大企業的重大戰略問題。當今世界，企業間的競爭不僅僅是經濟實力、科技實力的競爭，説到底，是文化力和文化優勢的競爭。中外成功企業的實踐證明：誰擁有文化優勢，誰就擁有人才優勢、科技優勢、效益優勢和發展優勢。反之，不重視企業文化的企業就不可能有長久的生命力和競爭優勢，同樣，如果文化根基動搖了，精神支柱坍塌了，再強的企業也會垮台。不重視企業文化建設的企業經營者是缺乏遠見的企業家。企業文化的落後是最可怕的落後。當前，各級企業領導者和全體員工，要努力增強文化強企意識，把企業文化建設提升到戰略高度。

1、企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分。企業文化是現代企業管理科學理論的創新，是由物本管理向人本管理轉變的時代飛躍。它存在於管理的各個環節和全過程，其功能是開發人的潛能、培育人的責任感和奮鬥精神、激發人的創造力，影響甚至決定着企業發展方向、發展步伐和企業興衰。是更高層次的管理和監督。優秀的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，對內可以增強凝聚力、向心力，對外可以樹立形象，擴大市場影響，是企業核心競爭力的重要組成部分。縱觀國內外優秀企業，都有各自獨特的文化作支撐，美國蘭德公司和麥肯錫公司對全球經濟增長最快的30家公司進行跟蹤考察後，得出一個結論：“世界500強勝出其他公司的根本原因，就在於這些公司善於給他們的企業文化注入活力，憑藉企業文化力，這些一流公司保持了百年不衰。”比如，西門子的理念是“讓西門子無處不在，讓西門子無人不愛”，沃爾瑪的基本信仰是“尊重每位員工，服務每位顧客，每天追求卓越”，諾基亞的價值觀是“科技以人為本”，松下精神是“產業報國、光明正大、親愛精誠、奮發向上、禮貌謙讓、順應同化、感恩圖報”，海爾總裁張瑞敏則認為“企業是船，資本是帆，企業是人，文化是魂”。這些廣為人知並受人尊重的卓越企業，儘管其經營戰略和經營業務總是不斷調整以適應外部世界的變化，卻始終保持着穩定的核心文化理念。著名的企業也有垮台的，以全球225家最大承包商為例，每年都有一些被淘汰，由的甚至破產，這些破產的大企業，無一不是企業文化上出了問題，導致了錯誤的戰略選擇。實踐證明，沒有企業文化作支撐的企業在一定時期也能生存，也可能有發展，但卻不可能長盛不衰。只有先進的文化理念，才能引導企業揚帆遠航、無往不勝。

2、加強企業文化建設是實現公司發展目標的迫切要求。為做強做大中國鐵建，公司確定了“建築業排頭兵、國際化大集團”的奮鬥目標。而實現這一目標，我們面臨着嚴峻的挑戰。隨着經濟全球化步伐加快，特別是加入WTO以後，我們更面臨着國際跨國公司和國內其他企業的雙重競爭壓力。要超越國內建築業競爭對手，要縮短同國際大公司的差距，就不可能按部就班的發展，就不可能跟在別人後邊發展，而是必須走跨越式發展道路。要實現跨越式發展，就必須用先進的文化促進觀念的變革，以觀念更新促進思路的創新，以文化管理提升企業管理，以先進的理念和科學的思維優化整合企業的各種資源，培育自身的核心競爭力。因此，加強企業文化建設是培育和發展具有國際競爭力的大公司大集團的迫切要求。

3、加強企業文化建設是促進員工全面發展的根本保證。企業文化建設的出發點和落腳點是員工，只有建立起優秀的企業文化體系，真正貫徹以人為本，使企業走上以人為中心的文化管理軌道，才能形成凝聚力和創新力，才能使各類人才脱穎而出，才能使人盡其才，才盡其用。企業文化建設歸根到底在於促進人的全面發展，建設高素質的職工隊伍，培育“四有”新人。

我們中國鐵建是一個有着光榮歷史文化傳統的企業，是一個有文化的企業。在35年的軍旅生涯中形成了“鐵道兵精神”，在逐鹿市場的實踐中，我們先後培育出“引灤精神”、“大秦精神”、“京九精神”、“南昆精神”和新時期青藏鐵路建設精神等先進的企業精神，構成了我們新時期企業精神的基礎，是我們建設具有國際競爭力的大公司、大集團的動力源泉。過去幾年，我們在整合企業文化資源的基礎上，從導入識別系統策劃入手，將企業文化導入管理，認真調查研究、反覆討論修改的基礎上確定了企業標識、企業價值觀、企業精神、企業經營管理方針、企業奮鬥目標等，在企業文化建設方面取得了一定的成績，但企業文化在總體上還處於起步階段。識別系統策劃不等於企業文化建設，只是整合文化資源，將企業文化導入管理的一個基礎環節。要搭建中國鐵建企業文化體系，更艱鉅的工作還在後頭。毛澤東同志曾經説過：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。”我們完全可以説，競爭國際化的今天，沒有文化的企業是沒有前途的企業，是註定要被淘汰的企業。我們過去的鐵道兵是有文化的軍隊，今天的中國鐵道建築公司要做強做大，也必須在企業文化建設上走在中央企業前頭。

二、加強企業文化建設的要求

1、把企業文化確實擺在重要位臵。企業文化建設不是一項具體的業務工作，而是重大戰略問題。我們必須這樣認識企業文化的地位和作用。企業文化作為一種現代企業管理理論和管理方式，在提升企業經營管理績效、提高員工素質、增強企業對內凝聚力和對外競爭力等方面的成效，已為實踐所證實。我們要把企業文化建設工作放在國際競爭的大背景下來思考，把對企業文化建設的認識提高到一個新的高度，從上到下、從領導幹部到普通員工，切實把企業文化建設作為關乎企業興衰成敗的大事來抓。

必須首先強調企業領導者對企業文化的認同。某種意義上講，企業文化是一把手文化，因為在企業文化建設過程中，企業領導者是企業文化建設中的關鍵性人物，起着倡導、實踐、推動和創新企業文化的關鍵作用。領導者的文化自覺程度決定企業的發展層次，決定企業文化的發展方向和水平。各單位要把企業文化建設納入企業發展戰略規劃，列入重要議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。建立起相應的運行機制，設立專項經費並納入企業預算，加大企業文化建設的軟硬件投入，提供必要的人、才、物保證，同時要加大培訓力度。

企業文化建設是一個系統工程，歸根結底，是全體員工的文化，要搞好企業文化建設，只有領導重視還不夠，必須提高廣大員工對企業文化的認知水平，使廣大員工對企業價值觀、企業精神、企業經營管理理念等耳熟能詳，內化於心，外化於行，把企業文化落實到每個員工的崗位實踐。

2、堅定不移地推行規範統一的企業文化。文化的一致是文化的本質要求，是大型企業集團塑造企業靈魂、凝聚人心的關鍵因素。沒有統一的文化建設的要求，沒有統一的企業形象、統一的企業品牌，就不能統一全體員工的思想和行動，就不能增強公司的凝聚力、向心力和影響力，就不能樹立起公司的整體形象。

打造公司品牌，是適應國內外激烈市場競爭的需要，從長遠看，符合包括各所屬單位在內的長遠利益和根本利益。所屬各單位要強化“中國鐵建”這個品牌，自覺維護中國鐵建品牌的權威性，堅持局部服從全局，部分服從整體的原則。只有公司的品牌打出去了，才能充分發揮集團優勢，才能使所屬單位受益。因此，在企業文化建設中不能搞分散主義，不能搞多元的主體文化。要統一使用公司的企業標識、企業精神、企業價值觀和企業歌曲。用共同的企業標識塑造形象，用共同的價值觀統一思想，用共同的企業精神凝聚力量，用共同的奮鬥目標激勵鬥志，用共同的經營方針改進工作，用共同的行為準則指導行動。

3、堅持不懈地推進文化創新。企業文化的生命力在於創新。一方面，公司形成的統一的企業價值觀、企業精神、企業經營管理方針需要在實踐中不斷創新，在繼承中國鐵建傳統優秀文化的基礎上與時俱進;另一方面，所屬各單位要在堅持共性的前提下體現個性，在統一性指導下培育和發展各具特色的文化，形成既規範統一，又豐富多彩的企業文化體系，力爭越到基層，企業文化越鮮活、越有特點、越有個性。

4、搞好企業整合重組中的文化融合。前兩年，適應做強做大企業的戰略需要，全系統進行了整合重組，部分單位劃入中國鐵建這支隊伍。如何抓好文化融合，是個重要問題。一方面，全系統各單位必須堅決貫徹公司主體文化，在這個問題上，不能含糊。另一方面，整合重組所涉及的企業，都有比較深厚的文化積澱，有獨具特色的企業文化資源，要在堅持中國鐵建主流文化前提下，充分挖掘和整合這些資源，吸收優質文化資源以充實和豐富整合重組後的企業文化建設內涵，並在實踐中消除整合重組帶來的文化衝突，搞好深度文化融合。以文化融合為先導，建設和諧企業。

5、下大力抓好企業文化在項目的落實。項目是建築企業生存發展的基礎，是形成企業核心競爭力的關鍵，是展示企業形象的窗口，是塑造企業精神的舞台，是培育人才的課堂。作為先進管理理念和管理模式的企業文化，只有落實到項目才能充分發揮其管理功能。企業文化只在機關炒來炒去，就會失去企業文化建設的意義，最終會失去企業文化的生命力。要以項目文化建設為抓手，立足企業實際，不搞花架子，不急功近利，不盲目模仿、照搬，不搞形式主義，切實做優做實項目的企業文化，使企業價值觀、企業精神轉化為廣大員工的價值認同和自覺行動，通過優化項目管理和企業管理，提升企業的核心競爭力。

6、推動企業加快“走出去”步伐。我們的企業文化不是封閉內斂的文化，而是開放的外向型文化，只有着眼於世界範圍內的競爭，樹立大海外、大項目、大協作觀念，在國際舞台上同跨國公司展開競爭與合作，我們才能更快地成長壯大，才能做成百年老店、長盛不衰。因此，要以先進的文化理念引導觀念的更新，確立“海外有黃金”的理念，抓住全球化機遇，利用國際國內兩種資源，佔領兩個市場，提高國際競爭能力，爭取更大的利潤空間和發展機會。

7、始終堅持以人為本。人才是企業興盛之基、發展之本。企業文化的核心特質是以人為本、以文化人，企業文化建設的根本落腳點是建立一支高素質的員工隊伍。企業的員工，不是機器中的齒輪，而是活生生的、有個人追求的人，他們的活力，將決定企業的成敗。那些欣欣向榮的企業不一定是那些擁有最有價值的資源、佔有最大的市場份額的企業，而是那些能激發其員工潛力的企業，是那些最善於促進員工發展、提升員工素質的企業。要樹立企業即人、企業為人、企業靠人的人本理念，樹立人才資源是企業第一資源的觀念，用願景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。把為了員工、尊重員工、熱愛員工、依靠員工、培養和發展員工貫徹到企業文化建設的實際中去，做到企業發展與員工發展和諧一致，激發員工潛能與提高員工素質和諧一致，營造保證人的發展的物質環境和營造文化氛圍和諧一致。

8、要為打造核心競爭力服務。企業文化建設的成敗，一是看它是否為廣大員工接受，成為員工的自覺行動，二是看它是否提升了企業的管理水平、促成了企業核心競爭力的形成。企業文化本身是企業核心競爭力的一部分，同時還要為打造企業核心競爭力服務，確實能解決企業生存發展中的一些問題。要以先進文化理念整合全系統資源，走文化興企、文化強企之路，以做實做優做強文化，帶動做實做優做強企業。

同志們，在市場經濟條件下，企業是市場的主體，企業文化是企業經營理念、品牌形象、企業聲譽等無形資產的母體，經營企業是經營物質生產要素，也是經營文化、經營品格。隨着經濟的發展、社會的進步、競爭的加劇，企業文化在提高企業經營業績，鑄造企業品牌，促進員工發展，使企業長盛不衰的作用將越來越重要，我們要明確目標，振奮精神，打造具有時代精神和中國鐵建特色的企業文化，全方位提升我們的核心競爭力，為實現公司的戰略目標而努力奮鬥!

企業文化活動領導講話篇3

大家下午好!首先，對來到現場觀看XX廠“踐行企業文化，投身調整改革”演講比賽的各位同事，表示衷心的感謝，並預祝各位參賽選手取得優異成績!

今年是集團企業文化建設宣傳年，集團於今年3月份下發了《企業文化建設綱要》和《集團企業文化建設實施方案》，從集團企業文化的構成、企業文化的現狀和現實意義、企業文化建設的總體思路、集團企業文化建設體系構成及內涵 、文化建設重點工作和時間安排等方面進行了宣貫和要求。集團黨委、企業文化建設委員會辦公室主任XXX也多次來我廠宣講和指導企業文化建設。並從充分認識企業文化建設的重要性和必要性;深刻理解企業文化的內容和內涵;紮實抓好集團企業文化的宣貫和推廣;營造濃厚的企業文化氛圍，做到上網上牆，四個方面講提出了要求。

在企業應對危機改革調整的關鍵時期，廠黨委舉辦這次演講比賽，即是為了落實集團企業文化建設實施方案的要求，也是為了充分發揮企業文化的“助推器”和“粘合劑”作用，提升職工羣眾凝聚力、向心力和榮譽感，推動企業管理、職工隊伍建設和內部環境發生質的變化，增強廣大員工踐行企業文化的自覺性。

希望通過這次演講活動，廣大職工能夠進一步認清形勢，振奮精神，將思想和行動統一到企業文化建設上來，以文化力推動生產力發展，激發工作熱情，增強團隊凝聚力和工作效率，提升企業的核心競爭力，為深化改革調整，早日實現破局脱困和有效發展保駕護航。

最後，希望各參賽人員，賽出水平，賽出風采，取得理想成績!預祝此次演講比賽取得圓滿成功!

謝謝!