春節後收心會領導發言稿大全（五）

過完春節後大家都比較懶散，狀態不佳，很有必要開個收心會。那麼我們又該如何發言才能夠做到這點呢?今天小編為大家帶來的是關於領導講話發言的範文，希望對大家有所幫助!

【領導發言稿範文】一

全局員工同志們：

今天是正月初十了，是我們上班的第一天。首先向同志們拜年，祝大家在新的一年裏，家庭和睦，工作愉快，績效顯著。

春節雖然多休息了三天，但不少員工堅守在值班和搶修崗位，大家辛苦了。今天開個收心會。所謂收心，就是要求同志們從節日的氛圍中走出來，從節日的放鬆中緊張起來，將心思用到工

作中去，迅速恢復到良好的工作狀態。

年前，我們已經召開了電力“兩會”，農電公司召開了農電工作會議，市局也召開了電力“兩會”，對全年的工作進行了詳實的部署和安排。對我們澧縣電力局而言，20xx年工作和奮鬥的方向有了，目標有了，任務有了，措施有了，現在的全部工作就是抓落實。我想借今天開收心會的機會，談談如何抓落實的問題：

抓落實，一要明確職責。我們每一個部門、每一個員工，其實都有明確的工作職責和崗位職責，之所以還要説明確職責並將之作為抓落實第一來強調的問題，就是通過過去一年的工作發現，我們在實際工作中還存在職責欠明確、分工合作不夠、協調配合不夠等問題，形成了內耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力沒有形成合力。因此我們要強調部門、崗位職責，其中最重要一條是互相配合的職責。現在國家電網公司説“三集五大”，強調的是集約化管理，對我們基層來講，上級推行集約化管理，下層更需要做好內部的配合，否則的話，就會出現一些工作沒人配合做、沒人承擔負責的問題。

抓落實，二要量化目標。我們全部的工作不僅要根據職責分解到部門和崗位，更要量化到每週、每月。按照市局的要求，今年在全員績效考核上，市局將加大力度，明確要求不僅單位、部門要有月度量化的績效目標，班組也需要有量化的績效目標。我局20xx年的績效考核做了一些工作，但遠遠不夠。今年起各部門每月的績效合約首先要有幾個量化的目標(指標)，不僅部門要提出具體的量化的目標，部門對班組也要提出具體的量化的目標任務，要通過每月完成這些目標任務，確保年度各項目標任務的完成。今年的績效考核更要注重定量的考核。

抓落實，三要強化督查。加強對年初“兩會”確立的目標任務和各項工作落實情況的督查，是抓落實的重要手段。怎麼抓督查?我想這樣來實施：局辦公室為主抓全局各項重要工作、重點工作、中心工作的督查，重點對局電力“兩會”報告中提出的各項工作的落實、局專題會議做出的工作佈置、各級重要文件做出的工作部署以及局領導重點安排佈置的工作進行重點督查，每月要通報一次重點和中心工作落實督查情況，並納入相關部門、班組、責任人員的績效考核。各部門要對各班組的工作每週進行一次督查(其實就是對績效合約的實施情況進行督辦)，要對各班組工作落實情況心中有數，對出現的問題能及時採取措施進行解決，確保各項工作實施中不會出現“腸梗塞”，順利推進各項工作的實施。

抓落實，四要嚴格考核。在我們澧縣電力局，一定要形成一種凡事除有安排部署、實施推進和檢查督促外，還必須重考核的風氣。任何一項工作都要納入到相應的考核中去，通過考核來評價一個部門、一個班組和一個員工的工作和態度。考核一定要先有制度和標準，統一標準、堅持原則，嚴格兑現。

為了迅速適應上級管理深化和變革的要求，為了確保全局各項工作落實到位，有必要在全局形成濃厚的抓落實，重執行的氛圍，我想，用八個字作為我們今年全局在工作落實上的要求，那就是：重抓落實、贏在執行。這八個字要作為全局員工幹好每一項工作的座右銘。

關於當前的工作，我想強調以下幾件具體事情：

一是春季安全大檢查工作。年前在快要放假的時候，市局下發了專門文件，做了安排部署。這項工作由生產技術部牽頭，局安監配合，各部門共同參加。我局生產技術部已經拿了個初步方案。春檢是電網系統季節性安全檢查中最重要的例行工作。為什麼?一年之計在於春。今年生產工作、安全工作怎麼開展?重點抓什麼?解決那些問題?都要通過春檢後才好作安排，才能真正地將有限的資金用在刀刃上。我們一定要克服重氛圍、重形式的“形式主義”做法，對照上級制定的檢查重點，將任務分解落實到部門、到班組，要將所有的問題和重要的缺陷查找出來，並分門別類的進行彙總，落實到部門和班組，拿出整改時間表。春檢自查不是單純為了迎檢，而是紮紮實實為了我們澧縣局自身的工作。

二是營銷服務反違章評價工作。對於營銷系統的反違章評價工作，年前市局“兩會”結束的當天下午，我和陳局長就一起專門召開了會議進行了部署，提出了具體的、明確的要求。營銷系統必須按照省公司的評價細則和標準，對20xx年反違章工作逐條進行查找和整改，所有的問題必須形成閉環。

農電系統的反違章按照上級要求也要紮實進行。公司本部、各供電所20xx年反違章開展情況要有資料來印證。存在的問題

要有歸類，要有整改措施和安排(時間表)，要形成閉環。

以上兩項工作在迎接上級檢查時，不允許出現任何紕漏。辦公室要對我們如何開展春檢自查、反違章評價工作等進行重點的督查和宣傳。

三是始終落實好“安全第一”。安全第一，不是一句空泛的口號，而是有着實在的內涵。安全在企業管理中是第一抓的管理，安全是各級一把

手工程，安全是所有工作中第一位的工作。安全必須始終警鐘長鳴。根據我局的情況，必須抓好施工作業現場全過程管理和控制，必須監督把關100%到位。尤其是外協施工隊伍的安全管理。多經公司拿了一個辦法，建議你們召開各施工隊負責人以及公司本部人員會議進行研究，一致通過後，要抓好落實。相關安全的要求要寫入勞務承包合同或協議(市局法律顧問提了具體的建議)。

四是提升班組建設標杆單位創建工作。今年在這方面的工作要有明顯的提升。班組建設方面我們要出台幾個辦法和制度，要對這項工作進行常態的檢查考核和評價。班組建設必須真正使每一個班組每一個班員動起來。

五是進一步規範農電和多經管理。農電要在20xx年的基礎上，進一步推進標準化供電所建設，進一步完善和推進績效管理工作，要求在創造特色，打造亮點上取得顯著的效果。多經管理要按照去年幾個會議紀要的要求落實好預算管理、項目管理、安全管理，特別是要加強公司自身基礎建設。

六是紮實開展好教育培訓工作。今年省公司對培訓工作要進行競賽、進行考核，培訓的方案已經出台，競賽的內容不僅有專業技能還有軍訓。我們怎麼辦?關於農電系統的，我已經提了一個要求，就是要在全局農電系統，以供電所為單位開展“大練兵、大比武”活動，供電所利用休息時間，組織技能培訓和軍事操練，在市局(或省公司)抽取競賽之前，我們組織一次農電工軍訓檢閲和技能比武。根據上級的要求，適時組織部分尖子員工進行重點的集訓。那我們生產、營銷系統的怎麼辦?我看關鍵還是我們自己，培訓要以班組為重點來開展，怎麼驗證開展的效果，除了檢查培訓記錄外，局領導和部門領導要參加班組培訓活動，要採取抽考等方式驗證培訓效果。至於軍訓，我想由局統一組織，利用休息日進行，先把基本的軍姿練好後，再進行隊列的編排訓練。這項工作是省公司重點工作，務必引起我們高度重視。

七是加強企業新聞宣傳工作。今年在企業新聞宣傳工作上，機制上要建立一支新聞宣傳通訊員隊伍，目標上要重點宣傳推介15名左右的優秀員工、20名左右的優秀農電工，要使其中的3-5人在市局及以上系統內產生一定的影響力，措施上要定目標、下任務、嚴獎懲，方法上既要自己動手，又要巧借外力，可以利用常德日報開闢宣傳專欄，可以與常德電力報合作開闢專欄(或組織新聞比賽活動)，可以請縣電視台、市局新聞中心、湖南電力報的記者來局採訪，陣地上內部要重新設計製作並辦好本局宣傳網頁，對外要重點在常德日報、湖南電力報、國家電網報、常德電力報、工會職工園地以及系統內部新聞信息網絡上的發稿。

最後送同志們一句箴言：按本色做人、按角色辦事、按特色定位。就講了這麼多，新的一年，各項工作任務繁重，拜託全局員工同舟共濟，奮發圖強，為全面完成20xx年各項目標任務做出積極的貢獻。

【領導發言稿範文】二

尊敬的集團的各位領導、同仁：

大家新年好!20xx年的工作已經開始。在新的一年裏，在x總的帶領下，我們新的領導班子，將緊緊圍繞鴻業集團20xx年工作目標，積極應對建築業面臨的嚴峻挑戰，瞄準20xx年新的發展目標，做好各項工作。我作為集團的常務副總，主要協助x總做好以下幾個方面的主要工作：

一、加強內部管理工作，規範管理制度和流程。我們將認真對照20xx年工作的不足，根據集團發展規劃，進一步完善、制定符合公司發展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。

二、加強預決算工作，堅決做到預算準確、決算及時。做好預算工作，為集團承接優質項目做好基礎工作;做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準備工作。

三、加強項目成本核算工作。重點是加強項目成本測算、項目利潤目標的考核工作，最大限度地挖掘項目利潤空間，為全面完成20xx年利潤目標做好保障工作。

四、加強外部市場的招投標工作，擴大集團在外部市場的佔有率，為全面完成20xx年的產值目標做好保障工作。

五、加強項目隊伍建設工作。我們將從內部培養、外部引進兩個方面加快人才隊伍建設，特別是加快項目隊伍建設。爭取培養出一大批高素質、有能力，能夠拉得出、用得上、幹得好的項目班子，提高集團工程施工水平，樹立集團的品牌和形象。

20xx年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領導下，在集團全體幹部、員工的努力下，一定能夠完成集團20xx年的目標任務，取得新的成就，實現新的跨越。

謝謝大家

【領導發言稿範文】三

同志們!

今天是正月初七，是我們春節後第一天上班，首先讓我代表局黨委給局機關及水文局小開河全體幹部職工拜個晚年，祝福大家在新的一年裏身體健康、工作順利、闔家幸福、事事如意!

同志們，過去的一年，全體幹部職工都積極工作，各個方面都乾的很好，使我們局獲得了省

和市的很多榮譽和獎勵，通過召開全國水生態修復及水利風景區建設管理會議和方方面面的工作，大大提高了濱州水利形象。濱州水文局的幹部職工也乾的不錯，獲得了很多省級獎勵，取得了很大的成績。大家確實為濱州水利快速發展作出了貢獻。但是，大家也必須看到，我們今後的工作任務還十分艱鉅繁重。根據市委市政府的工作部署和省水利廳的工作要求，結合我們局的實際情況，為做好新一年的工作，我對大家提幾點希望和要求：

第一，要儘快將思想行動轉到工作上來。春節已經過完，從今天起，我們就正式上班了，希望大家儘快從年味中走出來，從思想上、行動上轉到我們的工作上來。因為我們今年的工作任務仍然很重，8大重點水利工程建設，5項主要工作的開展，需要每個科室站隊公司，需要每位幹部職工，都要有思路，有計劃，有措施，有行動，有落實。春節前省廳就來了2個通知，一是初九要組織召開水庫移民工作電視電話會，會議材料和會務都需要我們準備。二是準備參加省召開的膠東調水施工現場會，我們還要做會議發言。下一步按照省的施工計劃，配合進行渠首沉沙池的遷佔和施工。三是3月初要召開全市水利工作會，結合貫徹全省水利局長會議精神，安排部署全市的水利工作。我們本身制定的許多工作計劃，還要做詳細的研究和落實。去冬今春雨雪較少，旱情嚴重，春季抗旱和引水工作也需要進一步做好。所以，大家一定要對今年的工作任務有一個清醒的認識，要儘快的將思想、行動轉到正常工作上來，確保今年濱州水利再創佳績。

第二，要實現工作上的開拓創新。今年我們能否再創佳績，關鍵是看各項工作是否有創新，是否有新的突破，是否有新的發展。所以各局直屬單位、局機關各科室站、隊、公司，特別是局各科室站隊，都要結合自己的工作，研究如何開拓創新，如何實現創新的問題，確保各項工作都有開拓，都有創新，都有突破。請各位局領導和有關科室站、隊、公司及局屬單位的負責人都要高度重視，認真研究，理清工作思路，找準開拓創新的突破口，集中領導，集中精力，明確責任，真抓實幹，確保新的一年各項工作都有創新，都有新的發展。

第三，要進一步嚴格紀律改進作風。這兩年來，隨着我們局機關規章制度的不斷完善，同志們思想覺悟在不斷提高，文明程度不斷提升，總體上説，我們局機關的紀律和遵章守紀情況還是比較好的，同志們的工作作風也是不斷得到了改進和加強，這為我們圓滿的完成各項水利任務和做好各項工作奠定了良好的基礎條件，這樣才使我們濱州水利不斷取得新的成績，使濱州水利得到了領導和社會各界的認可和肯定。但是我們也必須看到，我們有不少地方還存在着不足，比如有的規章執行不嚴，有的不按規定辦事，有的作風懶散，有的工作應付從事，缺乏高標準嚴要求，有的個人主義、小團體意識嚴重，缺乏大局意識和團隊觀念等等。所有這些不足和問題，對我們開創新業績，對濱州水利事業的發展是非常有害的。必須引起我們全局幹部職工的高度重視和高度警惕，必須儘快完善規章制度建設、嚴格規章制度的遵守;進一步轉變工作作風，提高效能效率，適應緊張繁重的工作需要，以自己的模範行為，樹立起濱州水利的良好形象。

第四，要建設文明節約型機關。加強文明節約型機關建設，是建設精神文明和建設資源節約型社會的重要內容。我們局的財力還很有限，欠帳還很多，經濟還十分緊張，我們的各項開支還很多，還帳還貸款的壓力也很大，需要花錢的地方也很多，因此希望大家都要從思想上過緊日子，不要大手大腳，從水、電、暖、辦公招待、會議、車輛管理等各個方面來節約，自覺為水利局節約資金，節約每一分錢。同時也要廣開財源，加強徵費收費，主動向油田，向財政、向上級要政策，要項目，要資金，要支持。多為我局聚財增財。同時要加強金水公司的多種經營工作，多為局裏和職工創收增收。關於加強機關文明建設問題，我不想細説了。在這裏我主要強調的是，在機關衞生面貌、機關管理、文明辦公、文明用語、文明接待、文明行為，文明處理同志之間的關係，文明創建活動等，請大家都要引起注意，用文明標準來約束自己的行為，應當怎樣做，不應當怎樣做，要體現出幹部的水平，黨團員的水平，國家職工的水平，做文明人，爭當文明標兵，創建文明科室，爭創文明機關和文明行業。

總之，希望大家在新的一年裏，要有新的思路，有新的風貌，有新的作風，有新的突破，有新的業績。最後再一次祝願大家在新的一年裏身體好，工作好，運氣好，事事好，一切都好!

【領導發言稿範文】四

同志們：

今天 ，是我們春節後召開的第一個全體職工會議(農村鄉鎮紀委書記、城內街道辦事處紀委書記列席了今天的會議)，也叫收心會，目的就是為了使我們這支隊伍的狀態能不斷地得到調整，以適應發展變化的新形勢、新任務、新要求。通過這個收心會好讓大家把在節日中已經玩散了的

心收回來，以便靜下心來思考和研究當前及今後一個時期我區紀檢監察工作。為此，藉此機會，對如何有效地推進鬃區20xx年紀檢監察工作，我再講點原則性的意見。

方才，鬃同志按照區紀委常委會的研究決定，公佈了部分中層幹部的調整意見，具體的情況我就不再重複了。但總的來説，這次調整充分體現了公正、合理、效能的原則。同時，在今天的收心會上，我們對去年一年實行常委分工負責制後每個班子成員的履職情況進行了測評，目的就是通過民意來檢驗一下常委分工負責制的運行成效。

下面，我再宣佈一下班子成員的分工。為什麼要調整班子成員的分工?在春節前，建新同志多次向我提出不想抓常務了，原因是壓力太大，想超脱超脱。在這期間，我和鬃同志多次交換了意見，但鬃同志態度非常堅決，沒有辦法才對班子成員的分工做了部分調整。鬃同志分管案件查辦工作，主管檢查一室、檢查二室、執法監察室，指導紀工委開展好相應的業務工作;鬃同志分管常務工作，主管辦公室、審理室、協調案件管理工作，指導紀工委開展好相應的業務工作;其他副書記、常委、副局長的分工不變。希望會後，各位班子成員要按照各自的分工，對當前和今後一個時期的工作儘早謀劃、儘早研究、儘早落實，區紀委全會後，我要專門聽取這方面的情況，各位領導對此要引起高度重視。

今天，是正月十六，大年剛過。在此，我代表區紀委常委會向大家拜個晚年，祝大家在新的一年裏事事順意!20xx年，我們的全面工作和單項工作都進入了全市的先進行列。其表現為三個方面：

一是我們在中央、省市三級紀檢監察系統開展的“雙創一爭”主題實踐活動中，經過大家的共同努力，紀檢監察工作取得了明顯的成效，鬃區紀委監察局被評為全省、全市的先進單位。此榮譽的取得來之不易，它也標明瞭我們鬃區的紀檢監察工作水平，又向前邁出了堅實的一步。

二是我們鬃區紀委監察局承擔的全省農村基層黨風廉政建設現場推進會議和全市紀檢監察信訪舉報暨規範化管理工作現場推進會議，得到了省、市紀委領導的高度認可。同時，它的意義也很重大，説其重大，是它使我們鬃區紀檢監察工作新風貌在更廣闊的空間得以充分展現。

三是我們紮實推進了項目建設。去年，鬃區紀委監察局在中央、省市推出的亮點工作和創新項目共計36個，其中自主創新的項目有23個，這些項目都受到了上級紀委的一致好評，有些項目還得到了宣傳推廣。黨風廉政建設整體工作、信訪舉報規範化管理和領導幹部社區監督工作分別被市紀委評為亮點工作和創新項目。

可以這樣説，過去一年我們鬃區紀檢監察工作所取得的成績是可喜可賀的，值得稱道的，這是大家辛勤工作的結果。在這裏，我再一次對大家所做出的不懈努力表示衷心的感謝!

在看到成績的同時，也必須清醒地認識到我們紀檢監察工作還存在着不容忽視的問題，其表現主要為“三個不”：一是工作進展不均衡。主要體現在分管領導之間的不平衡、城鄉部門之間的不平衡、業務科室之間的不平衡。二是監督管理不規範。主要體現在該謀劃的沒有謀劃到位、該監管的沒有監管到位、該落實的沒有落實到位。三是綜合素質不夠強。主要體現在思路缺乏能動性、措施缺乏創新力、要求缺乏高標準。其原因還是不講學習、不思進取和不負責任。如果上述問題還得不到有效地解決，我們這支隊伍就很難適應發展變化的新形勢、新任務和新要求。

今年，中央、省市對黨風廉政建設和反腐敗工作又提出了新的要求，主要表現在三個方面：一是科學的歷史判斷——以健全完善懲治和預防腐敗體系為重點加強反腐倡廉建設，進一步加大工作力度，繼續紮實推進黨風廉政建設和反腐敗鬥爭。其涵義概括地説就是反腐敗工作形勢嚴峻，不容樂觀，要繼續抓好抓實抓出成效。二是明晰的目標任務——加強對中央關於推動科學發展、保持經濟平穩較快發展政策措施的監督檢查，以反腐倡廉新成效取信於民。其涵義概括地説就是紀檢監察工作，要在落實科學發展觀、推動科學發展上下功夫。三是優良的作風保證——加強領導幹部黨性修養，樹立和堅持正確的“新三觀(事業觀、工作觀、政績觀)”，以優良作風帶領廣大黨員、羣眾迎難而上、鋭意改革、共克時艱。其涵義概括地説就是要加強領導幹部作風建設，以人為本，帶領廣大黨員、羣眾幹好事、幹實事、幹成事。面對新形勢、新任務和新要求，我們在確定20xx年紀檢監察工作思路之前，要認真領會上級精神，搞好調查研究，確定推進措施。要做到這一點，就必須有一支適應當前形勢的工作隊伍，只有這樣，才能更好地完成20xx年紀檢監察各項工作任務。

綜上所述，要圓滿地完成20xx年的工作任務，核心還是解決隊伍問題。因為加強紀檢監

察機關能力建設，是紀檢監察工作的一個永恆主題。所以今天藉此機會，我還是要講一講紀檢監察機關隊伍建設的問題(工作上的事在這裏就不講了，我在區紀委四次全會上再進一步地全面講述)。

大家知道，中央、省市、區委對新形勢下反腐倡廉建設新要求是站在新起點、肩負新使命，拓展新思路、謀求新發展，探索新途徑、開創新局面的戰略性部署。所以，我們紀檢監察機關決不能簡單地“照葫蘆畫瓢”做一蹴而就的事情，要從戰略的高度去思考、去對接和去研究這個問題。

我們在座的各位同仁，怎麼從戰略的高度去思考、去對接和去研究這個問題呢?就當前而言，我看就是要注意突破紀檢監察機關和紀檢監察幹部中存在的“三種傾向性”問題：也就是桎梏的思想(放不開、想不深、思不透)、傳統的模式(講特權、重查處、輕服務)和行業的框框(顧本體、離大局、脱中心)。只有真正解決了這個方面的問題，我們才能更好地適應新形勢下對紀檢監察工作的的新要求(即為“兩個肩負”：肩負着反腐倡廉重任，肩負着黨和人民重託)。那麼，怎麼才能適應新的要求呢?具體地説，就是要做到這樣“三個明確”：

(一)要明確工作思路。眾所周知，工作思路決定工作出路。那麼，我們應該怎樣確定紀檢監察工作的思路呢?就是努力抓住“三條主線”：

一是抓住政權建設這個核心。基層政權建設是我們抓好各項工作的基礎，基礎不牢，地動山搖。所以，要從樹立和堅持“新三觀”體現科學發展入手，完善監管機制，防範黨員幹部違規違紀問題的發生。

二是抓住權益保障這個重點。要從以人為本入手，加強領導幹部作風建設，密切黨羣幹羣關係，促進科學發展，切實維護國家利益、公共利益和公民合法權益，以反腐倡廉新成效取信於民。

三是抓住文化建設這個根本。要從加強黨員幹部黨性修養入手，加強廉政文化創建，營造健康向上的禮尚文化，教育引導羣眾抵制腐敗、黨員幹部不想腐敗，從源頭上不斷消除滋生腐敗的土壤。

(二)要明確工作任務。思路確定之後，我們怎樣才能把任務調整到以反腐倡廉新成效來促進改革發展穩定呢?就是努力做到“三個服務”：

一是服務改革大局。要以懲防腐敗體系建設為主

線，在保持黨的先進性、提高黨的執政能力和鞏固黨的執政基礎上做文章。主要是從廉政監察、執法監察、效能監察等“三個監察”入手，來保證各項改革政策和措施的順利實施。

二是服務經濟發展。要以經濟建設為主線，在優化經濟發展環境和保護各類市場主體合法權益上做文章。主要是從服務、監督、查糾、治本、共建等“五項機制”入手，深入解決涉企涉農“三亂”、經濟管理、市場建設等影響發展的環境問題。

三是服務社會建設。要以深入解決損害羣眾利益的問題為主線，在維護社會公平正義和增強反腐敗的社會凝聚力上做文章。主要是從推動民主管理、維護司法公正、加強社會保障等“三個重點”入手，進一步提高社會綜合管理的能力。

(三)要明確工作方式。任務確定以後，落實是至關重要的。那麼，我們怎樣才能抓好推進落實呢?依我看，就是要從三個方面來談這個問題：

首先，我們紀檢監察機關要在服從服務大局上，努力實現這麼“三個展示”：

一是展示新思維。改變過去“眼界不開闊、思想不開化、工作不開拓”的舊形象為“謀劃全局、為了全局、保證全局”的新形象，用新觀念，努力為深入推進紀檢監察工作提供有力的思想保障。

二是展示新風貌。改變過去“冷漠呆板、衝橫粗暴、方法簡單”的舊形象為“面為可親、行為可愛、作為可敬”的新形象，用新作風，努力為基層黨員幹部幹事創業進行保駕護航。

三是展示新作為。改變過去“以查為業、以收為標、以處為果”的舊形象為“維護髮展、促進發展、推動發展”的新形象，用新方式，努力為基層黨員幹部能夠幹成事創建優良的工作環境。

其次，我們紀檢監察機關要在自身建設要求上，努力成為這麼“三個模範”：

一是要認認真真地學習，不斷提高政治業務素質，努力成為加強學習的模範。學習是內強之基、思路之源、能力之本，因此我們要繼續學理論、學業務、學技能，使每個人都成為紀檢監察工作的明白人。所以，只有當明白人才能做成明白的事。

二是要兢兢業業地工作，做出經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績，努力成為真抓實幹的模範。工作是價值之體、作為之現、成果之標，因此人的一生靠什麼留下痕跡，就是你做了什麼。所以，只有腳踏實地才能做成有益義的事。

三是要老老實實地做人，切實加強黨性鍛鍊和道德修養，努力成為嚴格自律的模範。做人是性情之露、道德之修、品行之顯，因此做什麼樣的人，幹什麼樣的事，他所表現的性情、道德、品行也不同。所以，只有嚴於律己才能做成羣眾公認的事。

再次，我們紀檢監察機關要在激發隊伍活力上，努力做到這麼“三個推進”：

一是推進公開選拔。要完善民主測評和民主推薦，提高選人用人的科學性和公信度。這是上級紀委的一貫要求，我們要按照此精神，逐步推開公開選拔領導幹部的工作，以樹立正確的用人導向，解決能力不強、責任不強、合力不強的問題。

二是推進競爭上崗。要進一步擴大幹部競爭上崗的範圍，使更多的優秀人才脱穎而出。從今年開始，我們要通過競爭上崗的辦法來進一步激發紀檢監察隊伍的活力，解決幹好幹壞一個樣，幹多幹少一個樣，乾和不幹一個樣的問題。

三是推進輪崗交流。要切實加大幹部崗位交流的力度，建立幹部交流的有效機制。大家知道，在一個崗位上干時間長了，就會產生惰性而不思進取，老守田園而不為事。為此，我們要通過輪崗交流的形式，解決創新力不夠的問題。

關於“三個推進”要納入今年《委局目標管理考核》之中，同時要分別制定具體的《實施辦法》，做到有章可循。

總之，倡導上述“三個展示、三個模範和三個推進”的根本目的，就是使我們的班子成員、中層領導(包括農村鄉鎮紀委書記、城內街道辦事處紀委書記、區直部門黨委紀委書記或監察室主任)和一般幹部都能夠分別提升“三個能力”：

(1)對班子成員來講，我們要進一步提升的“三個能力”是：決策能力、統籌能力和服務(除難解困)能力，這是抓好工作的保證。

(2)對中層領導來講，我們要進一步提升的“三個能力”是：協調能力、創新能力和執行(推進落實)能力，這是抓好工作的基礎。

(3)對一般幹部來講，我們要進一步提升的“三個能力”是：跟進能力、抗壓能力和獨戰(單兵作戰)能力，這是抓好工作的前提。

藉此機會，我就講這麼多了。希望大家會後，要加強學習、提高能力，注重調研、超前謀劃，增強意識、開拓進取，其目的就是要進一步開創20xx年鬃區紀檢監察工作的新局面。

【領導發言稿範文】五

同志們：

今天，我們在節後上班的第一天召開機關全體收心會，既是上級的工作要求，也是我們的工作常規。昨天區委辦、政府辦聯合下發通知，要求各局委於今天上午召開收心會，並結合年前召開的區委全會內容部署下一階段的工作。藉此機會，我代表局班子給大家拜個晚年，同時，希望大家也藉助今天的機會，互致問候，互相勉勵，不要再私下迎來送往，請吃請喝。要收心攏神，不打年盹，迅速把思想和精力轉移到工作中來，按照各自職能，精心安排和部署好各項工作，以敢想、敢闖、敢拼的精神，搶抓機遇，務實創新，紮實工作，為圓滿完成“六名工程”深化年的各項工作任務開好局、起好步。下面，結合當前實際，我就近期工作講三點意見：

一、統一思想，振奮精神，立即調整工作狀態

過去的一年，在“六名工程”推進年當中，新一屆局領導班子和局機關的每一位同志不畏艱難、戮力同心、攜手共進，贏來了二七教育體育事業的新成就、新輝煌。但成績屬於過去，我們要想佔領新的制高點，取得新的更大的勝利，就不能躺在功勞簿上睡大覺，尤其是在20xx年——“六名工程”深化年的起始階段。在“教育體育名區”建設的征程上，“六名工程”深化年承前啟後，這一年將比任何時候都更需要深入、務實、持久，更需要我們端正態度、提升能力、保證效果。為此，我們要儘快克服“節日綜合徵”，收心歸位、調整狀態、進入角色。

一要迅速集中心思。新的一年，我們的工作任務將非常繁重，不容我們有絲毫懈怠，絲毫放鬆。各個科室、各個同志要務必克服“年沒過完，事不願幹”的不良習慣，心思要迅速集中，狀態要迅速調整，工作秩序要迅速恢復。從今天開始，要迅速形成一股緊張快乾、馬不停蹄、提速爭先的濃厚氛圍，為圓滿完成“六名工程”深化年工作目標奠定良好基礎。尤其是機關各科室，要加強與學校的聯繫，加快工作節奏，提高工作效率，不能因為學校尚未開學而消極懈怠。

二要持續抓好作風。春節剛剛過完，這個時期，往往是紀律鬆懈之時。當前重點要規範上班秩序，嚴格上下班紀律，確保人在崗心在位。要防止和克服在極少數人身上可能出現的整天忙於吃喝應酬，而將工作置於一邊，或者人已到崗，但心不在焉，思想不集中的現象。20xx年眨眼間已經過去了將近一個月，如果我們稍有鬆一鬆、放一放的思想，第一季度的工作任務就很難完成，就會影響全年大局。因此，我們每位同志都要有一種緊迫感、責任感，自覺走出新春佳節的喜慶氣氛，積極投入到工作當中，切實保證機關工作正常、有序運轉。會後，各部門也要組織召開條塊會、科室會，提高思想認識，充分調動大家的工作積極性和主動性，保證各項工作有人抓、有人管、做得實、做得好。

三要及早部署工作。年前區裏召開了區委第十屆委員會第二次全體(擴大)會，不僅全面回顧總結了20xx年的工作，還審議了20xx年工作要點，並對當前及今後一個時期的工作進行了統一部署。20xx年我們教育系統的工作就要緊緊圍繞全區工作思路和中心，依據全區工作要點，及早謀劃、部署自身工作。雖然現在距學校開學還有一週多的時間，但我們要本着早動手、早準備、早見效的原則，依據全局20xx年工作要點，對號入座、找準位置、明確目標，合理安排好本部門的工作任務，確保各項工作儘快落實，併力爭在短期內收到明顯成效。各條塊安排全年工作的專題會議要儘早召開，提前部署，留出充足的時間抓落實，確保各項工作目標的完成。

二、明確目標，再鼓幹勁，強力啟動各項工作

局長在局機關節後收心會上的講話局長在局機關節後收心會上的講話

一要鼓足勁頭。一是拼勁。困難面前勇者勝。20xx年我們要想取得更加優異的成績，只有發揚“勇往直前、頑強拼搏”的精神才有可能成功，稍有鬆動，就可能前功盡棄。特別是各科室結合各自實際謀劃的亮點、重點工作，一定要有千辛萬苦、千方百計的精神，做工作上的“拼命三郎”，抓住一切可能，變希望為現實。二是闖勁。只有敢闖才有出路。鄧小平同志曾經講過：“沒有一點闖的精神，沒有一點冒的精神，沒有一股氣和勁，就走不出一條好路，就幹不出新的事業”。要善於用靈活的辦法、創新的思路，創造性地解決和處理工作中遇到的各種問題。“世上本無路，走的人多了，也就成了路”，希望大家都勇於做第一個趟路的人。三是韌勁。對看準的事情，就要決心大、信心足、辦法多、措施硬，不管遇到什麼困難和問題，都一如既往，堅持連續抓、經常抓、持之以恆、一抓到底，不達目標，決不罷手。四是狠勁。工作上要敢於較真，在工作落實的各個環節，動真的、來實的，碰硬的，提高工作落實的執行力，做一名優秀的把信送到“加西亞”的人。

二要邁好步子。一是走穩步，就是各項工作都要求真務實，紮實工作，腳踏實地、一步一個腳印地去努力、去爭取、去耕耘，使各項工作更加穩固，取得實實在在的成果。二是邁大步，就是希望大家都要有鋭意進取、勇往直前、逢一必爭的信念，工作上要有大思路、大手筆、大舉措、大動作，創出大的成效，乾的工作能夠拿得出、叫得響，爭先進位。三是早一步，關於這個問題，我想對大家説一句話，“捱了鞭子過河叫愚笨，不待揚鞭自奮蹄是明智”，幹工作就是這樣，必須乾的事要早走一步，規律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓一步，為自己贏得時間和主動。四是高一步，就是要求大家要不斷開闊視野、拓寬思路，堅持高站位、高出手、高品位，看遠一點，想深一些，做實一些。不但要比別人快半拍，還要比別人高一籌，做到“人無我有、人有我優、人優我新”，只有這樣，才能霸住第一、握緊紅旗，始終保持領先。

三要抓好落實。對定下來的目標任務，要認真搞好分工，層層分解，落實到位。各分管領導、主管科室要加強督促檢查，多到一線走走，多瞭解一些情況，查看任務是否明確到人，人員是否安排到位，工作是否正常開展。對節前未辦完的工作，要儘快辦結，使各項工作都有始有終。對全年工作任務，都要有具體措施來保證落實，對已經制訂的措施要進行再研究、再敲定，看措施實不實，可行不可行。對尚未制訂措施的目標任務要搞好調查研究，儘快拿出切實可行的方法措施來。對重大任務的落實，不僅要有常規措施，還要有超常規措施，確保任務高質高效完成。

三、轉變作風，真抓實幹，全面提升隊伍素質

人永遠是第一生產力。要圓滿地完成20xx年的工作任務，關鍵還是要靠一流的幹部隊伍作保障。實踐證明，我們的隊伍素質整體是好的，是一支特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能攻關、特別能奉獻的鐵軍隊伍。但是，也應該看到我們隊伍中存在的一些不容忽視的問題，有的同志工作創新意識不強，習慣於按部就班，四平八穩;有的同志作風煥散，對自己要求標準不高，只求“過得去”，不求“過得硬”等等。雖然問題發生在個別同志身上，但如果得不到有效解決，就會很大程度上削弱我們這支隊伍的整體戰鬥力。作為教育行政部門的每一位同志，在今後的工作中，要“挑大樑、走前頭”，以機關精英的個體組成精鋭的團體，引領全區各校，引領二七教育大步流星向前邁進。第一，要講大局。要堅持全局工作一盤棋的思想，眼睛不能只盯在自己和本科室這個小團體的利益和得失上，不能有利的就上，沒利的就讓，見任務就推，遇困難就躲，要迎難共同上，堅決保證政令暢通，切實做到令行禁止。第二，要講學習。“工欲善其事，必先利其器”。學習是內強之基、思路之源、能力之本，加強學習不僅是一種需要、一種追求，更是一種責任。有的同志以工作忙、沒時間為藉口，將學習放在了工作的對立面，這是極其錯誤的。尤其是在“多彩教育”文化不斷髮展、豐富的過程中，每一位同志都要加強學習，堅持在學中幹，在幹中學，做到學有所思、學有所用、學有所成，通過不斷學習、不斷實踐，不斷提高自身素質和綜合能力。第三，要講創新。我們每位同志不論職位高低、崗位不同，都必須克服因循守舊、安於現狀的思想，增強“無功即是過”的意識，在遵循客觀規律的基礎上，樂於不滿足已有的成績，不自縛於陳舊的框框，不拘泥於過去的老經驗、老做法，敢於創新，勇於開拓，敢於第一個去吃螃蟹，並且能夠吃到螃蟹。只要我們每一個幹部有一股不服輸的“精氣神”，敢為人先，我們的工作就一定能百尺竿頭更進一步。第四，要講團結。一個單位，一個集體，風氣非常重要，只有相互補台，才能好戲連台;只有班子團結，才能構建和諧。每位同志都要有寬廣的胸懷、非凡的氣度，認識到“懂團結是大聰明，會團結是大本事”，自覺做到多看別人的長處和優點，多看自己的不足和缺點，低調做人，不要在個人利益、權力大小、雞毛蒜皮上斤斤計較。要大事講原則、小事講風格，努力營造一個團結和諧的良好氛圍。第五，要講實幹。工作是價值之體、作為之現、成果之標，只有實幹才有出路，只有實幹才有地位，只有實幹才有前途。我們要在全系統大力弘揚幹事創業、無私奉獻的良好風氣，要重用那些肯幹事、能幹事、幹成事的人，特別是要重視那些不圖虛名、默默無聞、埋頭苦幹的同志。要真正使實幹和奉獻成為教育系統的一種風尚、一種覺悟、一種境界、一種追求。第六，要講紀律。沒有規矩不成方圓。從現在開始，全系統要嚴格各項工作紀律，各科室主要負責同志不但要從自身做起，帶頭樹立榜樣，而且要管好自家人，帶領一班人;每一位同志都要心存敬畏之心，自律自戒，切實將思想和精力放到當前各項工作上來。辦公室要加強紀律檢查，發現問題及時報告，切實保證機關正常工作秩序，保證各項工作高效有序運轉。

同志們，20xx年是我區“六名工程”建設深化之年，也是二七“多彩教育”區域教育文化的構建之年，更是“教育體育名區”建設的關鍵之年，讓我們以“多彩教育”理念為統領，以“質量、品牌、服務”為主題，以“六名工程”為抓手，堅定信心，真抓實幹，開拓進取，勵精圖治，紮實工作，圓滿完成今年的各項工作任務，努力開創“教育體育名區”建設新局面!

最後，祝大家在新的一年裏身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意!

謝謝大家!