董事長接地氣的發言稿（精選5篇）

董事長接地氣的發言稿 篇1

現在是北京時間9點08分，吉時已到，

青少年影視拍攝基地開業儀式主持詞。

尊敬的各位領導、各位嘉賓、女士們、先生們，大家現在好!

首先做一下自我介紹。我是~~市吉祥有餘慶典工作室的高級策劃師、督導師和首席司儀，“吉林省第二屆婚慶主持人電視大獎賽”“最佳文學獎”的獲得者，也是咱們紅歌嘹亮影視藝術團的團長。很榮幸能夠主持今天的開業慶典。

今天，六一國際兒童節是孩子們的盛大節日，也是兒童公園遊樂場的喜慶日子。在這十風五雨，百花盛開，千枝吐翠，萬物爭榮的美好夏天裏，在北國春城久負盛名的兒童公園裏，“中國~~青少年影視拍攝基地”伴着夏日熾熱的陽光，伴着良辰吉祥的時光，伴着大家期待的目光，隆重的開業了!

這正是：風和日麗豔陽天，紅歌嘹亮滿公園。

· 影視基地今開業，吉利祥和笑開顏。

首先，讓我們把火爆的掌聲雷鳴般的響起，對“中國~~青少年影視拍攝基地”隆重開業表示祝賀和祝福。

同時請允許我代表東道主，向在基地籌備過程中付出辛勤勞動的紅歌嘹亮影視休閒俱樂部的羣友們和朋友們表示衷心的感謝，向在百忙之中趕來參加今天開業慶典的各位嘉賓們，朋友們表示熱烈的歡迎!

就像現場掛的這幅對聯所寫的那樣：

上聯：拍寫真攝童趣恭喜走進~~青少年影視拍攝基地

下聯：演回憶唱新曲歡迎融入紅歌嘹亮影視休閒俱樂部

“中國~~青少年影視拍攝基地”撩開了它神祕的面紗，展現在人們面前，

主持稿《青少年影視拍攝基地開業儀式主持詞》。我們為什麼要建這個基地，建這個基地要做什麼?有請中國~~青少年影視拍攝基地董事長——張金鵬先生致開業詞，把答案告訴大家。

基地在籌建過程中，得到來自方方面面的關注和支持，大家獻計獻策，各顯其能，可以講基地的`建成凝結了集體的智慧，彰顯了朋友的給力。有請為基地建設付出心血的中國~~青少年影視拍攝基地顧問——譚女士致賀詞。

中國~~青少年影視拍攝基地成為孩子們活動的樂園，[蓮山~課件]更為中國~~紅歌嘹亮影視休閒俱樂部建起了歡樂的家。在基地籌建過程中羣友們紛紛獻計獻策，慷慨解囊，投入的時間和精力無法統計，湧現出的感人的故事不勝枚舉。下面有請中國~~紅歌嘹亮影視休閒俱樂部主席、著名電子琴演奏家、中國~~青少年影視拍攝基地總導演——張殿中先生致詞並告訴大家。

有請中國~~紅歌嘹亮影視休閒俱樂部全體管理員登台和大家見面，每人發表一句祝詞。

中國~~青少年影視拍攝基地的建成，還得到許多單位和團體的大力協助。為了配合基地開業，新紅娘報在最新一期為基地開業免費刊發了廣告。今天新紅娘報的領導和紅娘們也來到現場。下面有請~~新紅娘文化傳媒公司業務經理王冰女士，代表協作單位講話並介紹各位紅娘，每人説一句話。

這正是：新紅娘唱響紅歌嘹亮，新基地舞動紅旗飄揚;··

新舞台演繹紅色回憶，新家園聚焦紅顏奇裝。

有請中國~~青少年影視拍攝基地董事長張金鵬先生、顧問譚女士、導演張殿中先生為基地落成剪綵。

邁着歡快的腳步，夏天向我們走來，伴着舞動的旗幟，[蓮山~課件]六月向我們喝彩。青少年影視拍攝基地是我們靚麗的名片，紅歌嘹亮歡欣舒暢是我們特有的情懷。

讓我們熱愛生活，熱愛夏天，擁抱生活，擁抱夏天;共同用心血與汗水，用成功和成熟;去創造中國~~青少年影視拍攝基地中國~~紅歌嘹亮影視休閒俱樂部美好的明天!

開業慶典禮成，謝謝大家的合作!

唱起來吧，讓紅歌傳遞着夏天的信息，

跳起來吧，讓六月旋動着浪漫的色彩;

念起來吧，讓生活充滿着幸福的回憶，

舞起來吧，讓鏡頭聚焦着好運的到來。

慶典開業文藝演出現在開始。

抽獎活動開始。

獎項設置：

一等獎一名，獎品是：滴滴娃娃;二等獎兩名，獎品是：音樂娃娃

三等獎三名，獎品是：水車;四等獎五名，獎品是：魔法扇;

五等獎十名，獎品是：魔法球; 參加演出的人員，每人贈送一份紀念品。

董事長接地氣的發言稿 篇2

各位員工朋友們：

大家新年好!

新春伊始，萬象更新。伴隨着努力拼搏的歡樂與艱辛，我們走過了不平凡的農曆豬年，即將迎來全新的充滿希望和挑戰的豬年。光陰似箭，過去的一年，我們全體五洲人在集團領導的帶領下，團結一致，迎難而上，取得了諸多新的成績與突破。

冬去春歸，新春將至，在此，我謹代表五洲佳豪(福州)酒店，向酒店全體員工及家屬表示深深的感謝，向過去一年中所有在五洲佳豪奮鬥及現在仍奮鬥在一線的幹部和員工們，拜個早年!祝大家在新的一年裏工作順利，身體健康，家庭和睦，萬事如意!

大家都知道，中國的傳統是在除夕夜享用年夜飯，但為了保證酒店除夕當天的正常經營，我們將年夜飯提前到了今天晚上。酒店為全體家人們準備了豐盛的年夜飯大餐，準備了豐富的大禮和大額現金紅包。因此我相信，今晚的年夜飯抽獎活動定會萬分精彩!

都説“每逢佳節倍思親”，中國人歷來把“團圓”二字看得彌足珍貴，然而，我們五洲佳豪酒店的員工朋友們，卻選擇在春節期間放棄與親人共度佳節的美好時光，義不容辭地選擇在酒店前線堅守崗位、辛勤工作，作為酒店的副總經理，我謹代表酒店再次向大家致以最真摯的感謝!謝謝我們可愛的員工夥伴們，你們辛苦了!

一年來，我們酒店與時俱進、開拓創新，順利實現了酒店內部改革，使酒店發展邁入了一個新的階段。我們在餐飲市場競爭異常激烈的形勢下，克服了各種困難，圓滿完成了集團年初下達的各項既定發展任務，酒店各項改革創新不斷深入，管理標準也在不斷改善和提高!

朋友們，20xx年將是充滿希望的一年，站在新的起點上，我們激情滿懷，信心百倍。但我們也必須清醒地認識到，新的一年，行業危機依然無處不在，我們所面臨的競爭將更加激烈，面臨的形勢將更加複雜，面臨的挑戰也將更加嚴峻。但是我們深信，只要我們堅定信念，團結一心，求實求新，頑強拼搏，就能夠盡善盡美，無往而不勝!就必定能克服所有困難，取得更大的發展，創造新的輝煌!

春節，是中華民族最盛大且重要的傳統節日之一，值此新春佳節來臨之際，我再次祝願全體員工在新的一年裏工作順利、幸福安康、吉祥如意!

最後，希望每一位家人在今晚吃好喝好，盡興而歸!謝謝大家!

董事長接地氣的發言稿 篇3

衷心感謝關注西津物流的每一位朋友，因為您的理解和信任、關心與支持，西津物流得以穩步、快速的發展。

西津物流是綿陽投資控股集團的成員企業，公司註冊資本4000萬元(目前，集團正在辦理2500萬元增資手續)。公司的定位是致力於成為優秀供應鏈服務商，通過集中採購、陽光采購，通過信息化工具和管理創新、通過金融創新，整合供應資源，提升供應鏈效率，為客户成就、創造價值。

西津物流成立以來，緊扣綿陽“兩化”互動主線，在城鎮化和工業化中發揮採購優勢。一方面在城鎮化中，與地產、文旅、城市運營、金融、建工等機構合作，另一方面在工業化中，與國內大型工業企業合作，充分發揮西津物流在鋼材、水泥、線纜、房產機電設備等領域上的商貿優勢。同時，公司按照集團統籌要求，正在與有關部門對接物流園區投資建設。

精工細作，我們腳踏實地;胸懷天下，我們志存高遠!

懷着時不我待的緊迫感、捨我其誰的使命感，我們深信，西津物流一定能快速、健康的成長。秉持“專注供應、更多價值”的理念，我們願與您攜手共進，共創燦爛美好的明天。

董事長接地氣的發言稿 篇4

各位股東、各位同志：

大家好!

首先，我代表新一屆董事會成員對各位股東和領導給予我們的信任，特別是選舉我繼續擔任☆☆☆公司第二屆董事會董事長表示最真誠的感謝。感謝大家的支持與信任，感謝各位股東的包容與理解。我深知，我們做得還遠遠不夠，距股東的期望和當前經濟形勢下☆☆☆公司的發展需求還有差距。這一份信任的力量，在我身後是全體股東和員工的重託和期待，我將義不容辭地履行好職責，以百倍的努力，與時俱進的精神，力爭以最佳工作成績，來回報各位股東和同志們的信任與支持。

今年是黨中央提出的改革元年，面對黨中央、國務院深化國有企業改革、發展混合所有制經濟的要求，面對目前公司有效資產收益低下、運行機制僵化，面對廣大股東對工作、對生活水平提高的願望，我深感責任重大。全面深化企業改革、創新發展，穩步實現公司中長期發展目標，實現公司轉型升級是本屆董事會必須面對、必須做好的任務。

展望未來，任重道遠。我將帶領董事會從以下幾點做好工作：一是始終把學習作為立身之本、為政之本、幹事之本，以學促思，以思促行，提高自身理論素養，建設學習型班子、學習型企業，提高駕馭科學發展的領導能力和決策水平。提升全員綜合素質。二是始終把公司的發展放在首位，自加壓力，負重奮進。自覺把股東會、董事會各項決策要求變為行動，將謀發展、抓發展、促發展作為董事會工作的主旋律。無論面對何種困難，我都將矢志不渝，勇往直前，用實實在在的工作，推動公司健康發展、和諧發展、科學發展。三是堅持把團結作為一種境界和能力，自覺接受股東大會的領導，接受監事會和各位股東的監督，充分發揮集體的智慧，努力完成董事會制定的各項目標任務，為實現洛糧公司發展目標而奮鬥。四是始終心繫股東，關注民生，謹慎行使公司章程賦於我的權力，以“依靠羣眾謀發展，發展成果全員共享”的理念，與員工同舟共濟，切實維護公司和股東利益。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。在任職期內，我相信在市局黨組的關心指導下，在各位股東的密切配合下，我有信心，也有決心團結帶領全體員工，創新發展，排除困難，真抓實幹，把各項工作做好，絕不辜負各級領導和股東會的重託，絕不辜負大家的期望和厚愛，向各位股東和全體員工、向這個時代交上一份滿意的答卷。

最後懇請大家對我的工作進行監督和支持，如有不到之處請批評指正，謝謝!

董事長接地氣的發言稿 篇5

公司的各位同仁、同志們：

大家好!20xx年新春佳節正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表1111公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，並致以親切的問候。

下面，我代表公司向大家報告公司過去一年的工作，並對20xx年進行工作展望與安排。

一、過去一年重點工作簡要回顧

20xx年，是1111公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規範化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰下，公司全體員工緊緊圍繞年初董事會確定的奮鬥目標和工作思路，以產品訂貨、產品研發、技術創新、教育培訓、節能降耗和6S管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發展的速度和高度推向了一個高潮。

回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

1、生產經營成績斐然。20xx年完成總銷售額3.5億元，較去年同期增長2.5億元。由此可以看出，20xx年生產總量和經營規模呈現出高速遞增的運營態勢，公司的經濟實力大大增強，為1111公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。

2、產品訂貨業績突出。20xx年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經銷信息網絡體系。全年完成產品訂貨3.5億元，在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，確是與大家的共同努力分不開的。

3、產品研發成效顯著。公司為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年成立了新產品專項研發小組，對空壓機配套設備備件進行了設計、製造。其中電車控制器、無油機、永磁電機、離心機等等，已有多項通過權威部門立項及成果鑑定，並申請專利。它們的研製成功標誌着我們1111公司的研發能力邁上了一個嶄新的台階。

4、技術創新成績突顯。20xx年，公司的各類技術改進明顯，具有代表性的有：一是針對乳化問題的生產製造難點進行技術攻關，經過反覆的論證和實踐，最終掌握並克服了相應的技術難題;二是電機的研發生產，優化了公司的產品結構，擴大了公司的市場佔有率;技術的不斷創新，提高了勞動生產率，為公司的發展鼓足了後勁。

5、人才引進初具規模。公司20xx年持續引進大專以上學歷人員及實訓生上百名。近兩年累計引進的大專以上學歷人員佔員工總數的三分之二，使公司的人力資源結構發生了較大的變化，逐步向着年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發展所需的人力資源。

6、教育培訓新穎紮實。20xx年，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想，本着“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如：組織公司多名中高層管理人員去市東開發區眾多企業參觀學習、召開經驗交流會、針對性的對大專生進行培訓等。

7、產品質量穩步提升。20xx年，公司為了提高勞動生產率，減少因返修、返工等造成的生產成本增加等，特制定了《質量獎懲辦法》。在對每個車間每道工序都進行了嚴格的質量監督把關，使我們產品的質量較之前質量方面有了很大的提升。

8、設備管理、定置管理和安全文明生產穩步推進。20xx年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6S管理，使公司的基礎管理向規範化、標準化邁進。

20xx年公司各項工作成績凸顯，有許多好經驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司班組建設穩步推進，員工收入不斷增長，先進模範人物事蹟突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這裏，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!

20xx年，雖然我們超額完成了各項生產經營指標，但是我們有些方面也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續平穩較快發展之路。

客觀的講，公司在長遠發展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規模的企業，離我們追求卓越品質的企業目標還有很大的差距。從橫向來看，按經濟指標，公司人均工業總產值、人均利潤在同行業中尚處於中下游水平;按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍然偏下，特別是在研發設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容忽視。

1、產品質量仍然存在較大問題，如產品返廠、裝配缺件等小小的問題，造成我們公司既增加了公司的生產經營成本，又損失了公司形象。充分反映出公司員工產品質量意識淡薄，專業水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。

2、節能降耗和現場安全文明生產、定置管理較為落後。全年累計發生工傷事故多起，生產車間時常出現長明燈、物品亂拿亂放等現象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領導幹部責任心不到位，不能妥善解決各類大小問題，或不具備處理應對複雜局面的能力。

3、設備管理存在較大的漏洞，一些設備維修週期較長，各類小設備經常停產維修，給生產製造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作。

4、易犯各類低級錯誤。如產品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、裝配缺件、標識不全或者貼倒了等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。

5、生產流程不通暢，產品生產中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協調溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現象時有發生。

6、員工整體素質有待進一步提高，特別是青年員工的職業技能和職業素養與當前公司快速發展的形勢不相適應。

凡此種種，都説明我們在管理、員工品質提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不迴避矛盾，不斷改進、不斷創新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。

二、經營形勢分析

1、國內裝備製造業現狀

近年來，我國裝備製造業發展較快，年均增長速度為17.6%左右。但我們可以看到，國內裝備製造業的勞動生產率和工業增加值率、新技術新產品的研發能力等仍然遠遠落後於世界發達國家;在產業結構上仍然以勞動密集型為主，且企業集中度低，大型骨幹企業少。 近幾年由於多方面的影響，導致裝備製造業發展速度有所減緩，甚至出現虧損、減產、裁員現象，但部分行業仍有較大的發展空間，如多晶硅行業和核電行業近幾年發展迅猛，又屬於新能源領域，發展前景看好，但又受到多方面的影響，可以説是機遇與風險並存。

2、公司發展中的優劣勢分析

(1)優勢因素

① 部分原材料和外協工件的降價，有利於公司進一步降低生產成本，擴大利潤空間;

②20xx、20xx年良好的經濟運行態勢為公司的進一步發展提供了堅實的經濟基礎;

③ 20xx年，公司投資購置、新建了一批生產設備，已全部投入運行，增強了企業核心競爭力。

④ 引進了大量的人才，他們在技術、管理、生產崗位上發揮着主力軍的作用。

⑤ 新產品研發、新技術應用能力突顯，各項管理日益規範化。

(2)劣勢因素

①生產場地狹小，公司生產規模和發展速度受到限制;

② 隨着國內裝備製造業的需求減小以及部分企業轉型等，將會導致產品訂貨形勢嚴峻，甚至現有訂單有遭遇暫緩、撤單的風險。 ③由於總量膨脹式的擴張，公司的資金鍊緊張、貨款回收難度增大，資產負債率較高。

④ 部分設備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。

⑤公司基礎管理薄弱，管理工作粗放等。

根據以上的經營形勢分析，結合公司的發展現狀，我們提出用3-5年的時間來實現從根本上提升品質的構想。這就要求我們進一步明確發展目標，進一步創新發展理念，進一步轉變發展方式，把持續改進、求真務實的思路貫穿於公司的整體工作之中。

20xx年，對於我們來説是機遇與挑戰並存、動力與壓力並存，因此，我們要堅持可持續發展的企業經營戰略，提高企業經營風險的防範能力，逐步拓展市場，加快產品研發、技術創新和管理創新的步伐，加強基礎管理工作，優化再造生產流程，加大投資力度，實現經濟總量與經營規模平穩較快發展。

三、20xx年工作思路、奮鬥目標與工作重點

20xx年，公司的總體工作思路是：總體規劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現經營總量平穩較快發展。

整體規劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長遠的角度出發，來規劃公司未來的發展方向，實現構建裝備製造業基地的宏偉藍圖。在未來的3-5年內，我們要完成公司品質的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現一流的產品和卓越的品質，着力打造成為國內裝備製造業的中流砥柱。

分步實施，就是將公司的整體規劃進行分割成若干個步驟，腳踏實地，一步一個腳印的將各項計劃付諸實施，最終實現公司可持續發展的目標。

重點突破，就是將公司在發展過程中遭遇的重大問題進行專項調研論證，根據調研情況，制定切實可行的解決方案，組織相關人員攻關解決。

循序漸進，就是要求我們根據既定的目標，謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務實，持續改進，用自己突出的工作業績來實現公司品質的提升。

根據上述工作思路，20xx年公司的奮鬥目標是：

銷售突破7億元!

依據上述奮鬥目標，20xx年我們要重點抓好以下工作：

1、開拓市場，創造一流營銷業績。20xx年訂貨形勢比較嚴峻，因此我們要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，為耐力發展源源不斷地提供市場資源支持和產業支撐。一是要鞏固已有的合作關係;二是要做好回訪和售後服務工作，建立長久合作機制，為經銷的長遠戰略實施奠定堅實的基礎;三是要適時調整營銷策略和主攻方向，堅持走差異化的發展戰略之路，主動出擊，搶佔先機，努力開拓新市場，不斷向生產製造高端方向發展和延伸，為公司不斷取得一流的經營業績創造有利的物質基礎和外部條件。

2、調整組織架構，優化再造工作流程。一是重新設立以計劃引領為中樞的組織架構。二是針對各單位、各車間工作流程不規範、物品錯拿亂放、遇事相互推諉、生產效率不高的現象，我們要以“簡潔”為原則，以“形成完整密閉的迴路”為指導思想，以“重點工作”為對象，重新界定各單位、各部門的工作職能，修改重申工作流程。三是以工作流程為依據，嚴格執行考核辦法。這樣做，一是為了提高生產效率，減少不必要的中間環節;二是為了使公司各項生產經營活動都在受控的狀態下進行，儘快走上規範化、標準化的模塊式生產道路。

3、強化全員培訓，提高員工整體素質。教育培訓工作任重而道遠，我們必須堅持培訓，不斷地創新培訓方式，才能跟上公司跨越式發展的步伐，多渠道、多形式的儲備各類專業技術力量和管理人才。20xx年重點培訓工作：一是要對全體員工在年內集中培訓一次，每週一期，培訓內容包括員工職業素養和專業技能，着重解決員工最基礎的應知應會問題;二是要提高技術人員和一線員工的專業操作技能;三是對管理層進行提高執行力方面的培訓，進一步抓好新生後備力量的培養。

4、大力宣傳引導，深入開展節能降耗和6S管理。節能降耗和6S現場管理是一項長期堅持的工作，雖然我們取得了一定的成果，但仍然有很大的開展空間。所以，20xx年，我們仍然要繼續全方位、多角度、深層次的開展節能降耗工作，各單位要制定詳實的整改項目和實施措施，持久有效的將節能降耗和6S現場管理工作開展下去，全面提升公司的基礎管理水平。

5、持續改進創新是1111公司的動力之源。在20xx年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點來看待事物，積極發揮人的主觀能動性;其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調整產品結構，大力開發新型能源、綠色能源需要的新設備，加大產品研發和技術創新力度，爭取在20xx年新產品和新技術方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個台階;再次，通過管理創新走一條可持續、低成本和高效率的，節能環保和人與環境和諧相處的科學發展之路。

6、弘揚“1111”精神，打造特色企業文化。1111公司的發展與“不斷持續改進創新”的企業精神息息相關。20xx年，一是我們要用企業文化激活生產力和創造力，不斷探索，努力實踐，打造強勢企業文化;二是要利用培訓、宣傳等方法，積極倡導文化管理理念，堅持開展養成教育，提高員工職業素養;三是廣泛開展技術能力競賽，通過總結推廣各類先進典型的模範事蹟，樹新風、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發努力、多做貢獻;四是組織各類小型娛樂活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，使廣大員工的思想政治素質和精神面貌發生顯著變化。

同志們：

昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。20xx年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優勢、凸顯潛在優勢、營造不具備的優勢。讓我們團結一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為1111公司實現裝備製造業中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮鬥!

謝謝大家!