招商會總裁致辭範文（精選14篇）

招商會總裁致辭範文 篇1

尊敬的各位合作伙伴，各位親愛的同事：

大家下午好!

光陰似箭，日月如梭。承載着激情與喜悦，帶着企盼與展望，巴比兔經過五年的成長，在童裝界，可以説還是很年輕的品牌，但它執着於專業做頂尖中國童裝品牌的精神，對細節一如既往的追求，已經取得了可喜的成績。值此公司喬遷及週年慶典之際，請允許我代表公司董事會向在座的各位來賓、各位同事、朋友，表示崇高的敬意和衷心的感謝，感謝你們對巴比兔的支持和垂愛，感謝你們為公司的發展所作出的一切努力!

中國的童裝市場目前仍處於一個比較好的發展階段，市場仍未飽和，市場競爭的層面已非往年所能比擬，這裏有機遇，也有挑戰，“巴比兔”怎樣才能在激勵的競爭中找到自己的發展之路，就成了我們大家所關注的問題。

第一，一個產業要真正能興盛起來，其中最重要的一個先決條件就是要有市場，公司在考慮發展思路時，堅持了市場導向。童裝業之所以發展這麼快，一個很重要的原因就是緊跟市場。新世紀是一個個性張揚、以人為本的時代，針對這一特點，本公司着力揚長避短，不能跟風，打造自己有特色的產品。

第二，走品牌化之路，這是大部分童裝企業的共識。品牌是文化，是服務，是份額，是忠誠度。巴比兔”把母愛比作孩子温暖的保護傘，讓孩子在風雨中悉心呵護，在寒冷中温暖體貼，以“時尚休閒”的風格定位和獨到的設計理念，不斷推出健康、環保和高品質的產品。真正再現了兒童活潑、健康、向上的個性，深受廣大消費者的喜愛和追隨，而且不斷強大，蒸蒸日上，每年每季都能夠帶來更豐富的服飾來滿足小朋友們的穿衣需求。

第三，創新是一個民族進步的靈魂，對於一個企業而言，創新同樣重要，為了實現創新的理念，公司時刻關注着品牌與產品，品牌與市場，品牌與文化這三個問題，使企業在較短的時間內完成了從生產型向經營型的轉化，產品經營型向品牌經營型的轉化，使企業已從一個傳統的服裝加工企業上升為一個創意型企業的轉變。始終關注着三件事：一是建立不斷提升着凝聚力的工作團隊，二是提供不斷適應市場需求的優質產品，三是佔領不斷增長的市場份額。

第四，改變傳統的經營理念和運作方式，參照國外先進、成熟的經營手段，結合公司的特點，制定公司特有的經營方式，並制定長遠的戰略規劃，力爭把“巴比兔”品牌打造為中國童裝業的領先品牌。

“乘長風，破萬里浪”，今天，在公司喬遷揚帆出海駛入第六年之際，讓我們手攜手，肩並肩，同舟共濟，去發現，開拓人生美麗的風景線。今天的成績是明天的市場，後天的利潤。我相信，有董事會的正確領導，有公司全體人員的共同努力，有各位同仁的關愛，今天我們在這裏慶祝，明天，我們將為巴比兔的成功的震驚，讓我們滿懷激情，期待公司來年的酒吧輝煌!讓我們為巴比兔的明天而乾杯吧!

謝謝大家!

招商會總裁致辭範文 篇2

尊敬的各位來賓、各位朋友，大家好!

今天我們歡聚在這裏，參加“20xx年天榮門業VIP戰略經銷商贏銷會”。首先，我謹代表鄭州天榮門業全體員工對各位來賓、各位朋友的到來表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!

經歷了15個春秋，鄭州天榮防火門窗廠從1995年建廠時幾個人的村辦企業，發展到今天已經成為了擁有三個分廠，員工200多名，年產值8000多萬，產品暢銷國內外的股份制企業，天榮門業的發展印證了防火門行業的變遷，看到了其他防火門廠的興衰與湮滅。

天榮實行軍事化企業管理，現有軍隊轉業幹部6人，專業高管5人，本科以上的專業技術研發人員數21名，高級工程師5人，一級技術工人50餘名，並與中國人民公安大學等高等院校實行了校企聯合，進行技術研發等工作，有力的推動了天榮新產品的技術更新。天榮門業擁有數十項的自主專利技術及行業內領先的產品配套能力。

我們的產品從走出鄭州，走出河南到打出中原，再到挺進南亞、中東以及非盟，天榮從小到大，從弱到強，破繭化蝶，天榮有了質的飛躍和突破。20xx年天榮門年業營業收入將達到1.2億元，品牌價值500萬元，位列中國防火門行業最有價值的商業品牌前三甲，連續兩年入選中國防火門百強企業前十強。

之所以有這樣的成就，主要有以下幾點：

一是不斷創新，注重新產品研發和工藝改革。九層之台，起於壘土;千里之行，始於足下。我廠自成立以來，就秉承不斷創新的理念，精益求精，以金鑽的品質和卓越的文化，注重技術革新和人才培養，專注於新產品的研發和生產。首先我們和高等院校開展校企聯合科研工作。其次，我們通過各種渠道引進技術人才，為企業的長遠發展打下了堅實的基礎。在生產中，我們開展了“學、趕、幫、超”的活動，從物質和精神方面對員工進行技術創新激勵，鼓勵員工開動思想，不斷學習，形成了學習與創新的氛圍。例如：我們先後研發了天榮牌普通防火門、木質套裝烤漆防火門、木質免漆防火門、鋼質防火入户門、鋼質安全門、不鏽鋼防火門、隔音防火門、防火捲簾門、防火窗等10餘種，100多個系列產品。

二是產品質量方面。首先，我們信奉好的產品來自於好的材料和工藝，因為好的材料才能做出好的產品。我們從原材料採購到技術加工，對產品生產流程的每一個環節進行嚴格控制，注重於產品的每一細節，以提高產品質量。如我們採用的鋼板是寶鋼帶鋼，而生產的輔助材料及五金配件則是經過嚴格的招標和質量把關而選用的。其次，在完成量的同時，我們高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制點，利用晨會、例會、質量會、班前會及生產過程及時為員工灌輸質量理念。質量就是員工的錢途，品質就是企業命脈。我們始終堅持員工是第一質檢員的觀點。根據員工的流動量，及時為新員工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新員工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。根據產品特徵分類及質量要求，在生產部內部安排專人負責質檢工作。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，達到滿足客户質量要求的目標。 再次，加強設備投入力度。20xx年的一年裏，公司投入大量資金購置了更加精密的模具和生產設備，從建廠時的12台設備到今天的87台生產設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，進而確保了生產運行的穩定性。

三是積極開展市場調研工作，重新進行產品市場定位，探索新的經營方式，抓好特色服務，不斷提高顧客滿意度。首先是樹立“銷售產品的前提是銷售服務”的意識，因為客户在直接接觸產品前首先接觸的是天榮人，客户只有首先對我們的服務滿意，才可能對我們的產品發生興趣，也才可能對以後的合作有信心;其次是堅持全面服務、精品服務的宗旨，提出凡使用天榮產品的用户都是天榮人的觀點，將誠信服務貫穿到與用户接觸全過程中，提供100%的服務，杜絕有缺陷的服務;再次是嚴格遵守售前承諾，進一步加強售後服務質量建設。我們有專業的售後服務部門和專業的售後服務隊伍。去年一年來我們全面實行24小時上門安裝維修服務制及售後服務質量反饋制等。這些做法為我們贏得市場信譽、提高顧客滿意度發揮着重大的作用。

四是總結經驗、消化吸收、謙虛好學的精神。 過去幾

我們廠自成立以來，先後獲得“國家質量管理達標企

飲水思源，這些收穫的取得，源於各級領導對我們的關懷和支持，源於社會各界的關注和認同，源於二百多名天榮人對防火門事業的專注、熱愛、努力與不斷創新，更源於千萬個客户對我們的支持和信賴，但是這一切都離不開天榮家人---經銷商的付出!

商場如戰場，在防火門行業發展的黃金機遇期，我們不斷加大生產規模，嚴控產品質量，加大新產品研發，為各位銷售精英在前線打仗提供一流的、完善的保障。

十五年的風雨歷程，我們堅守信念，永葆激情，不斷創新，追求卓越，時至今日，已擁有先進的生產設備和技術水平，為國內外客户提供了優質產品，深受廣大用户的信賴和讚譽，贏得了廣大客户的支持和厚愛，成為了神州大地上防火門業一顆耀眼的明星!

我們信奉一百年只為做好一扇門，我們依靠卓越的品質，依靠完善、優質、高效貼心的服務，立足於市場。 今後，我們將會更加努力、用一流的管理、一流的產品、一流的服務，回報新老客户的厚愛。竭誠交天下朋友，與朋友們心相印，情相系，手相牽，精誠合作，互利共贏，共同走向更加美好的明天!

謝謝大家!

招商會總裁致辭範文 篇3

尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：

你們好!

我叫張愛三，是單縣名人置業有限公司董事長。今天非常感謝單縣縣委、縣政府領導，使我能夠有機會站在這裏，和大家相互交流項目建設的認識和看法，我感到萬分榮幸!

單縣隸屬於中國牡丹之鄉菏澤市，地處蘇、魯、豫、皖四省八縣交界處，歷史悠久，民風純樸，一直以來被譽為“孔孟之鄉”，是一個擁有120萬人口的大縣，自古商賈雲集、貿易發達，具有濃厚的商業氛圍和商業基礎。

單縣現在正面臨經濟結構調整和城市化進程加快的關鍵時期。為此，單縣縣委、縣政府放寬眼界，高瞻遠矚，明確定位錯位發展，牢固樹立產業佈局，定位“一盤棋”思想，按照“領域相通、產業相聯、技術相近”的要求，以產業鏈為紐帶，縱向拉長產業鏈條，橫向壯大產業規模，形成主導產業突出、同類行業集聚、配套企業完備的產業集羣，實現產品之間內部循環、企業之間互補循環、產業之間鏈接循環。並圍繞縣內重點企業、優勢企業和特色園區，搞好項目長遠規劃和項目庫建設，形成開發一批、儲備一批、推介一批、實施一批、跟蹤一批的運行流程和良性機制。為我司在單縣發展提供了一個新的發展機遇和更加廣闊的發展平台。

單縣舜師步行街是名人置業公司於20xx年繼成功開發北京、天津、瀋陽、鞍山、昆明、蘇州、濰坊等多個商業項目之後，斥資7億元打造的魯西南地區大型商業步行街，總規劃建築面積26萬平方米。是集休閒、娛樂、餐飲、文化、旅遊等多功能為一體的商業步行街區，位於單縣核心商業區，交通便利，人流如雲，消費潛力巨大，是消費者娛樂購物的最佳場所，成為蘇、魯、豫、皖四省八縣結合部規模最大的一站式、多功能商業步行街區，帶動了相關產業的同步發展，為加快城市建設和提升單縣城市形象，起着十分重要的作用。

在舜師商業步行街開發過程中，我司對單縣“發展環境好，投資回報高”的投資環境有着切身的體會。單縣縣委、縣政府及各級部門均給予了大力支持，特別是在資金信貸、拆遷建設、税務減免等方面放寬政策，使得舜師商業步行街項目的開發取得了良好的成績。在此，我向單縣縣委、縣政府各級領導表示衷心的感謝和崇高的敬意。

單縣，歷史文化源遠流長，具有獨特的區位優勢，是廣大商家經商置業、開創事業的沃土，單縣名人置業有限公司與廣大商業通力合作，攜手奮進，共同培育、共同發展，單縣的明天一定會更美好。

各位領導、各位朋友，展望未來，我們信心滿懷，我們有決心、有信心把單縣舜師步行街項目做大做強，為單縣經濟發展做出自己應有的貢獻。

最後，祝願招商引資大會取得圓滿成功，祝各位領導、各位朋友春節愉快、身體健康、閤家歡樂、萬事如意!

謝謝大家。

招商會總裁致辭範文 篇4

同志們：

剛才，我們一起見證了120 兆瓦地面光伏電站等9個項目的集中籤約。這是在宏觀經濟形勢下行壓力依然很大、市場投資意願普遍不強的情況下，我市開展的又一次集中籤約活動，也是今年以來我市開展的第三次集中籤約活動。這9個項目的簽約來之不易，凝聚了大家的心血和汗水，是大家歷經千辛萬苦、費盡千言萬語的成果，成績應該給予充分肯定。事實一次次證明，我們有一支能打仗、能打勝仗的招商隊伍，有一套較為對路的招商辦法，這是鬆滋發展的福音和希望，更是我們決勝全年的保證。首先，我代表鬆滋市委、市政府，對各位投資客商慧眼識寶地，選擇鬆滋投資興業，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!同時，對各招商單位的努力奉獻、辛勤工作表示衷心的感謝!會後，請朱書記和王掛帥統領，招商局和項目辦迅速做好對接，各領銜“四大家”責任領導常駐一線督辦。項目辦、項目落户地、招商責任單位和相關職能部門，要緊密圍繞項目落户做好服務工作，儘快按照合同約定繳納土地款，加速項目審批，確保如期落地開工。

回顧近三個月來的招商工作，大家積極“走出去”“請進來”，大員上陣，主動作為，招商效果總體不錯。據瞭解，還有一大批有價值的項目信息正在加緊跟蹤，一批項目投資客商還在比對挑選，這也是隱性成績。只不過受整體經濟形勢的影響，投資客商在投資上比以往更加審慎，條件要求更為嚴苛，項目暫時還未落地，但大家的辛勤努力有目共睹，決不能否定。這是正常現象，也是好事。招商跟年輕人相親一樣，是雙向選擇的過程，彼此溝通交流多一些，瞭解更充分一些，將來的生活就更和諧些、美滿些。只要大家提振信心，抖擻精神，昂揚鬥志，克服困難，大海撈針，商海淘金，充分展現鬆滋的特色和優勢，相信天道酬勤，付出一定會有收穫。

當前正值衝刺全年、收官“x”的關鍵時期，編筐織簍,全在收口，時間非常寶貴。時隔三月，今天再次把大家集中起來，舉行項目集中籤約，目的就是對照年初目標任務，給同志們再提一個醒，工作再加一加壓，鼓一鼓勁，動員各責任單位採取有效措施，切實完成好今年的招商和信息提供任務。年底，市委、市政府將要就今年的招商任務完成情況，一家家過堂考核，一個個驗收結賬。今天，我們利用集中籤約的機會在這裏誓師動員，就是要擂響衝刺戰鼓，動員各招商責任單位鏖戰最後50天，奮力摘取招商引資和項目建設的最大成果，圓滿向20x作別，勝利向“x”交卷。下面，我強調四點意見。

一、信心務必堅定不移

今天簽約的9 個項目和8 月份簽約的8 個項目，加上年初先後簽約的12 個項目，今年已簽約項目29 個。分析今年簽約的項目，主要呈現為“四有” 特點：一是重大項目有支撐。 上市公司新都化工在我市投資興建的嘉施利肥業項目，投資大、建設快、回報高。更為可喜的是二期又投資6 個多億，馬上開工，明年7 月可全面投產。二是項目質量有提升。今年簽約的項目很少有“馬拉松項目”和“曬太陽項目”，上個周的現場觀摩大家都看到了，絕大多數項目都按期繳納了土地款，很多項目建設速度都超越我們的預期。今天簽約的9個項目中就有國電投和鄂旅投兩家國企，投資都在10 億以上;20 萬噸甲醛和80萬噸活性氧化鈣項目，既有環保保證，又有較高税收回報;潤林服飾是進駐我市服裝產業園的“先遣隊”，示範效應好;10萬噸生物質燃料項目，將極大地改善我市工業和民用燃料結構。招商引資正努力做到“項目不一味求多，籤一個算一個，個個成活;投資不盲目貪大，投一分是一分，分分實在”。三是後期項目有儲備。目前，各招商小組都掌握着一批有價值的信息，尤其是博源鹽化工、蘇化集團精細化工、康亦德鈣塑產業園等一批重大項目。這些儲備項目進展都比較順利，希望專班堅持不懈，盯緊抓實，快推快進。四是招商管理有加強。今年以來，通過建立招商微信羣，加強了招商面上的指導和過程管理，跟蹤問效有依據。通過建立外出招商備案制度，規範商務活動財務管理辦法，招商活動步入規範軌道。堅持“五個統一”，嚴把了項目質量關和落地關。這些可喜的變化，得益於我們始終堅持“兩個唯一”;得益於工作機制體制的創新;得益於44個專業招商小組勇於擔責，敢於吃苦和鍥而不捨。實踐證明，只要堅定信心，無畏困難，哪怕當前經濟形勢再嚴峻，哪怕招商引資競爭再激烈，年初既定的目標是完全可以實現的。

二、任務務必堅決完成

年初下達給各單位的招商引資任務是死任務，沒有任何條件可講，沒有任何商量餘地。從現狀來看，一些招商小組跟蹤的項目還沒有實質性突破，所談的項目還不確定，個別組甚至還沒有一條有價值的信息。從反饋的信息來看，少數單位存在四種消極心態，即掛靠別人過關的心態、指望放水過關的心態、已近年關於事無補的悲觀心態、結不結賬都要過去的無所謂心態。今天的會上，我不再強調抓好招商引資有多麼重要，也不再講思想統一有多麼關鍵，只重申三點：一是任務必須心中有數。 年初，市委文件下達各個招商小組的任務是“1 +x ”, 即1 個投資過億元的工業項目和1 個投資過20x萬元的其他類項目。兩項任務缺一不可，“1 ”是前提，這是任務中的核心指標。 二是年終必須硬賬硬結。各個招商小組獨立完成自己的任務，自打鼓自划船。不要指望搭車結賬、拼湊結賬、轉借結賬和衝抵結賬。年底必須一個組一個組的審核、通報。招商局要嚴格把關，決不能“放水”。三是結賬必須獎罰分明。 對完成投資過10億元工業項目的招商引資單位，如無“一票否決”事項，年度績效考核直接定為優勝單位;超額完成本年度任務的單位，優先推薦為招商引資功勛獎。同時，對沒有完成任務的單位，必須嚴格執行“三不”規定，即單位績效考核不得評為優勝等次，單位一把手績效考核一律不準評優，單位領導缺編時不得從本單位提拔幹部。四是督辦必須認真落實。認真落實“四辦”機制，加強招商引資會辦、交辦、督辦、查辦，兩辦督查室要加大對招商引資的督辦力度，從現在開始對沒有完成任務的單位要上門督辦，逐一銷號。對招商引資不作為的單位負責人，紀檢監察部門要實行問責。

三、精力務必高度集中

今天距離春節，還有整整三個月時間。實踐證明，這三個月也是招商引資最容易出成果的三個月。各招商小組要集中精力，打好攻堅戰。 一是全員出擊。各招商小組的掛帥市領導、專業招商責任單位負責人要把更多的精力和時間放在招商引資上。特別是沒有完成任務的招商小組，無論是市領導、單位負責人還是專班成員，都要“走出去”，瞄準長三角、珠三角和環渤海等重點區域，瞄準精細化工、服飾鞋帽等重點產業，瞄準鬆滋籍老闆等重點人羣，到“一線”，下“深水”，爭取完成任務有突破。二是鎖定項目。時至今日，個別招商小組還在遊離搖擺，招商還是盲目無序。要圍繞前段已經接觸過的項目，多研究，多想辦法，多和老闆接觸溝通。招商引資是一件“滴水穿石”的事情，咬定了目標，就要恆抓狠鑽。沒有提供有價值信息的單位，要橫向聯動，去“借”信息，去挖信息，決不能觀望等待，天上不會掉餡餅。三是駐點落實。 沒有完成任務的單位，必須派人駐點。會後，招商局要把沒有完成駐點選派任務的單位情況收集上來，而且要派人實地去檢查督辦指導。 四是靶向招商。服裝產業是我市今後靶向招商的主方向之一。希望從今天起，各招商小組要引起高度重視，深入研究這一產業，各鄉鎮要紮紮實實的完成服裝產業人員信息摸底上報工作，全市上下都要把服裝企業老闆作為今後招商的重點客商去跟蹤、去對接。

四、龍頭務必實現突破

“一年一個大項目”，是鬆滋招商引資的工作特色，也是我們不可動搖的堅定目標。博源鹽化工、蘇化集團精細化工、康亦德鈣塑產業園、宜化70噸磷酸二銨項目，是我們當前及今後一段時期的重大項目，請招商局、各個招商專班務必加大“四個力度”。 一是加大研究力度。通過對資源、產業、企業和項目的研究，做到專業招商和精準招商。 二是加大接觸力度 。“親戚不走不親，項目不聯不成”，我們一定要多來多往，勤走勤聯，通過反反覆覆的“走出去、請進來”，不斷增進了解，加深感情，一步一步把項目往前推。今後“逢三會辦”，所有重大項目都要報進度、講進展。三是加大解難力度。 對重大項目洽談過程中出現的複雜瓶頸問題，要及時研究，重大問題要及時會辦，各部門要服從大局、通力配合，為重大項目落户清障解難。四是加大簽約力度。 今年底前，要通過密集互訪、密集洽談，力爭再有1-2 個重大項目簽訂協議。

同志們，全面完成今年的招商引資目標任務時間緊、任務重、壓力大。各專業招商責任單位必須立即行動起來，進一步堅定信心、振奮精神、真抓實幹，抓緊最後三個月時間，堅決打贏招商引資攻堅戰，全面完成招商引資的責任目標，為“十三五”的順利開局打好基礎。

招商會總裁致辭範文 篇5

女士們，先生們，各位來賓，各位朋友：

在這個美好的季節，我們淄博高新區一行來到貴國開展招商活動。今天，與在座的各位新老朋友會面，是一件非常高興的事情。在此，請允許我代表中國山東省淄博市人民政府、淄博國家高新技術產業開發區向前來參加此次聚會的朋友們，表示熱烈的歡迎!

上個世紀90年代，令全球矚目、創造了世界經濟奇蹟的“亞洲四小龍”，其中就有貴國。自上個世紀中葉以來，貴國的經濟一直髮展強勁，即使在亞洲金融風暴之後的幾年逆境中，貴國的經濟和社會事業也表現出了非凡的業績。這其中有諸多成功的經驗，但我認為，其中一個很重要的因素就是在經濟全球化進一步加快的今天，貴國採取了積極的對外開放戰略，致力於將貴國的產品、形象和文化不斷地實現國際化，許多產品如汽車、家電等在國際市場上頗具競爭力，並不斷地開拓新的市場份額。近年來，中國大陸與貴國一直保持了緊密而良好的經濟交流與合作關係，而且這種交流與合作在新的世紀里正逐步加深，不斷拓寬。令人高興的是，貴國投資的東海、恩彼西、新漢城等一批企業和項目也在我們淄博高新區安家落户，不僅增進了我們雙方之間的瞭解和友誼，而且在經濟利益方面取得了“雙贏”，更重要的是為下一步雙方的繼續合作和友好往來奠定了堅實的基礎，顯示出美好的未來前景。

下面，我重點介紹一下淄博高新區的基本情況、投資環境和發展規劃。

淄博高新技術產業開發區是1992年經中國國務院批准的53家國家級高新區，目前也是中國大陸重點扶持的重點高新區之一，山東半島經濟發展的新的經濟增長點之一，享有目前中國大陸最優惠的政策、最有力的政府支持、最具有市場化的發展環境。淄博高新區位於淄博市中心城區北部，轄區總面積121平方公里，依託淄博市工業基礎、產業配套、資源雄厚、現代資訊以及自身政策、人才、環境、產業、設施、市場等優勢，經過近10年的開發建設，產業發展初具規模，目前區內現有企業2700家，其中高新技術企業65家，外商投資企業100多家，10家上市公司。累計完成合同利用外資5.39億美元，實際利用外資3.32億美元。各項主要經濟指標每年均以40%以上的速度增長。目前，高新區已成為山東中部地區最具潛力的經濟增長點和最具活力的高新技術產業發展基地。

淄博高新區始終重視和強化環境建設。在園區建設規劃、基礎設施配套、管理服務功能、科技創新支撐等方面積極與國際接軌，努力營造國際化投資環境。同時積極利用國家賦予高新區的特區“權力”，在所得税、營業税等方面給予較大幅度減免，在增值税方面，按交納税額，給予一定的財政扶持。降低收費標準，對重點開發領域實行“無費區”政策。在經濟、行政和社會事務管理方面，高新區擁有市級管理權限，在企業註冊登記、外商投資企業審批、土地出讓、規劃建設、勞動用工、社會保障等方面，實行一站式服務、委託辦理等工作方式，簡化審批程序，減少審批環節，為投資者提供便捷、高效的全程服務。另外，高新區內道路、水、電、蒸汽、燃氣、通訊、污水處理等基礎設施已配套完善，為投資創業者創造了良好的基礎條件。

招商會總裁致辭範文 篇6

各位領導、各位來賓:大家好!

首先，我代表華府購物廣場全體員工，對光臨本次招商推介説明會的各位領導、各位來賓、各位朋友，表示衷心地感謝!

華府購物廣場經過一年多的緊張施工，在各級領導、各屆朋友的關心支持下，已於上個月順利封頂，計劃最遲於明年9月份開業。

華府購物廣場根據現代都市人方便、快捷、時尚的生活理念為基點出發，傾力打造一座以大型綜合超市和大型綜合、流行、時尚百貨為主，輔以快節奏餐飲、娛樂、精品服飾專賣、醫藥保健、美容健身、銀行、書店等多項生活功能設施集於一身的地區型綜合購物中心(丹尼斯超市目前已簽約入住)。項目規劃硬件設施完善，有大型的地下和地面停車場，還有供市民休息的街心公園、休閒廣場、噴泉、綠化一應俱全。

華府購物廣場位於平頂山市最繁華的一級核心商圈礦工路與中興路交叉口(原市政府所在地)，人流匯聚，居民密集，交通便利，人羣購買力強，是平頂山市最繁華的核心商業中心區。項目商業部分建築總面積為43000平方米，購物廣場商業經營面積為32014平方米，丹尼斯超市經營面積為10000平方米，項目及周邊公共設施面積近30000平方米。

為了使本項目從最初規劃設計階段能夠科學地進行定位，我們進行了詳細的市場調研，制定了科學的規劃方案，針對某些重要業態和業種進行了全方位綜合的考慮，從而使華府購物廣場真正體現“一站式購物”和“休閒、娛樂、時尚購物”的經營定位，更能夠樹立華府購物廣場在平頂山市，乃至豫南地區的商業領頭羊地位。

我們針對丹尼斯超市賣場的位置和女性百貨商品，以及男性百貨商品的不同樓層規劃，作出了符合商業業種搭配的組合，科學規劃經營面積，儘可能做到：進入華府購物廣場經營的商户都獲得良好的經營回報。達到雙方合作共贏的局面。同時為平頂山的老百姓提供一個物美價廉、舒心、便利的購物好去處。為平頂山市的經濟建設貢獻一份綿薄的力量。

樓層的業種佈局、規劃是廣大商户朋友們比較關心關注的問題，下面我詳細介紹一下我們的樓層規劃：

市場是在不斷變化、不斷運動中發展的，變是絕對的、經常的、無條件的，誰也無法掌握它的變數。而不變是相對的、暫時的和有條件的。這就決定了零售經營不可能有固定的模式，任何一種經營模式，都是特定地經營理念在特定環境下的理性選擇。家樂福不同於沃爾瑪、物美不同於百聯，丹尼斯不同與金博大，即使是同樣的家電專賣店，國美、蘇寧、大中、永樂的商品可能是同質化的，但都存在着差異化的經營。所以，經營模式不能生搬硬套，不能克隆、翻版，否則，沃爾瑪就成不了沃爾瑪，家樂福就不是家樂福了，國美也就失去其龍頭地位，百聯、大商、物美、丹尼斯都會黯然失色。

但是，零售業的管理是有原則的，從人到物、從資金到商品，管理是不可隨意的，必須遵循一定的規律、規則和規矩，這是市場運行規律、國際慣例和特定條件下制度的使然。而經營特色才能產生超乎社會平均利潤的超額效益，特色就是競爭力，特色就是企業的模式，特色就是錯位經營，特色是在激烈的市場競爭中生存之本。零售業經營中的變與不變是哲學中的辯證關係，在變化中趨於穩定，形成自己的獨特模式，而在穩定中藴含着變化，以適應市場的發展。變是絕對的，變是趨勢、變是適應、變是活力，變在創造着企業的魅力和特色，而不變則是相對的，包括企業的理念文化、人員機構、制度規章，都要保持相對的穩定。因此，怎樣處理好經營中變與不變的關係，就成為我們華府購物廣場發展的戰略選擇。

最後我講一下我們華府購物廣場的發展戰略，我一共總結了十一句話：就是堅持變與不變的發展原則。

變的是經濟形勢，不變的是從事零售業，我們華府購物廣場的社會責任。

變的是經營方式，不變的是我們華府購物廣場企業的誠信。

變的是價格，不變的是華府購物廣場的價值觀念。

變的是客流，不變的是華府購物廣場以人為本的精神。

變的是營銷策略，不變的是華府購物廣場的企業文化。

變的是人員流動，不變的是華府購物廣場對人才的培養。

變的是信息，不變的是華府購物廣場科學的管理。

變的是競爭對手，不變的是華府購物廣場的競爭意識。

變的是合作伙伴，不變的是華府購物廣場的雙贏戰略。

變的是市場環境，不變的是華府購物廣場不斷創新的精神。

變的是歲月的流逝，不變的是我們內心對曾經支持過我們的商户朋友的感激之情，不變的是我們的友誼。

“栽下梧桐樹，引來金鳳凰”，我們期待着您的加入，期待着您的

參與。 願我們大家一起前進，一起輝煌，一起創造新的時代!謝謝大家!!!

招商會總裁致辭範文 篇7

尊敬的各位領導、各位來賓、各界朋友：在這碩果累累，陽光明媚的金秋時節，我們在這裏舉行南溪縣與自井區招商引資聯誼會，共敍友情，共謀發展，尋求兩地跨越新機遇。在此，我代表41萬南溪人民向你們的光臨表示熱烈的歡迎!向多年以來一直關心支持南溪發展的各位領導、各界朋友和廣大自井區人民表示衷心的感謝。南溪，位於川南重鎮宜賓、瀘州、自貢三個區域中心城市的腹心地帶，素有“萬里長江第一縣”的美稱，水陸交通便捷，基礎設施良好，配套服務完善，歷史人文景觀獨特，文化底藴深厚。

如今，縣委、縣政府正在深入貫徹落實x大精神，身體力行“x”，帶領全縣人民，解放思想，開拓進取，努力開創我縣三個文明建設的新局面。經多年努力，初步形成了四大優勢：一是特色農業優勢。x年，三大農業支柱項目實現產值2.74億元，佔農業總產值的43.8%。其中，優質蔬菜面積達10.2萬畝，被確定為省第一批無公害蔬菜基地縣;四川白鵝出欄500萬隻，白鵝被農業部列為國家級保護資源品種;優質水果面積達5.1萬畝，萬畝50裏優質水果長廊開始見效，雪梨、金竹西瓜香飄四方。二是工業基礎優勢。南溪是國家直供電網、大管線供氣，有豐富的高鈣礦石、煤碳資源，瀘鹽路、川雲路和萬里長江穿境而過，是大工業項目落户南溪的優選地。天原有限公司8萬噸三聚磷酸鹽項目已破土動工，宜賓城區規劃內的企業也將陸續遷至南溪。三是城鎮建設優勢。以“政府不出一分錢，縣城舊貌換新顏”的南溪模式完成了縣城的舊城改造，縣城建成區面積達3.8平方公里，在宜賓市各縣中規模相對較大。在未來五年，我縣將集中精力建設北城，力爭到x年，形成4.4平方公里的新城道路骨架，使縣城面積達到8.2平方公里。四是科教文化優勢。科技文化事業發展迅速，教育事業在川南領先。南溪一中爭創全國示範高中取得實質性進展;南職中、大觀職中分別創國家級和省級重點職業高中取得成功;大學聯考上線率連續六年穩居宜賓市第一。近年來，縣域經濟快速發展，社會事業全面進步，x年國內生產總值完成14.9億元，同比增長12.03%，先後被評為省社會治安綜合治理模範縣、省雙擁模範縣、省科技先進縣、省文化先進縣、省衞生縣城、省文明縣城創建工作先進城，也是省級生態示範區建設試點縣、省全面綠化達標縣和小康縣。南溪與自貢市追溯千年歷史，秉承自然區位優勢，形成了割不斷的鄰里親情。一是地緣山水相依。同屬川南片區，丘陵地帶，地形犬牙交錯，青城嶺背系聯接着兩地人的感情。二是經濟交錯融匯。多年來，自貢發達的化工產業輻射帶動了南溪經濟的發展;南溪的長江水運為自貢的化工產品通江達海提供了運輸條件;南溪的蔬菜、水果等農副產品豐富了自貢人民的生活。三是文化一脈相承。兩地同屬川南文化，世代相襲的民風民俗、風土人情極其相似。兩地人民感情甚篤，兩地幹部交流甚多，70年代自貢千名知青支援了南溪的發展。到x年，自貢將建成結構合理的工業城市和獨具特色的文化旅遊名城。南溪，作為川南區域經濟的中心地帶，在新世紀頭二十年，始終堅持“將南溪建成宜賓經濟強縣、四川文化名縣、全國生態示範縣，實現國民生產總值翻三番，全面建設小康社會”的奮鬥目標，努力開創“開放強縣、生態塑縣、工業富縣、科教興縣”的新發展格局。為了再創新優勢，實現宏偉目標，縣委縣政府重視與自貢經濟的融合，以建好農副產品加工基地、工業基地、市民休閒基地、科教文化基地為依託，主動接受輻射，當好配角，力爭成為自貢市區域經濟的重要組成部分。為此，我們歡迎自貢特別是自井區各界朋友重點投資以下領域：圍繞特色農業，投資開發甜橙、雪梨、蔬菜、白鵝等農產品精深加工項目，豐富自貢人民生活。圍繞優勢工業，利用自貢的化工產業優勢、人才優勢、科技優勢，尋求化工產業項目合作，延伸產業鏈，壯大自貢化工產業;投資開發產品包裝車間、中轉倉儲基地、運輸通道、化工專業市場等服務於自貢化工產業。圍繞基礎設施建設，投資開發北城新區、垃圾污水處理廠等項目。圍繞第三產業，投資雲台湖旅遊開發和觀光農業，成為自貢市大旅遊的重要組成部分。

我們將以優質、快捷、高效的服務環境，優惠、開明、務實的政策環境，寬鬆、公正、安全的法制環境，為投資者提供有力的保障，讓投資者得到最大的回報。為了增強經濟合作力度，我們搭建了產業發展平台。正着手進行南溪縣科技產業園區開發，園區沿宜瀘公路兩側展開，由a、b兩區組成。a區為生態綠色食品加工區，從羅龍鎮涼亭七組以東至羅龍鎮鎮政府，面積約4平方公里。該區緊靠宜賓市白沙工業園區，與李莊工業園區遙相呼應，是宜賓市工業園區的延伸和配套。b區為科技產業開發區，從松毛山大橋至裴石鄉和平場，面積約3.7平方公里。b區水、電、氣、交通等公用基礎設施和地形條件特別適合化工產業發展，天原有限公司已在該區制定了中長期規劃，宜賓市的其他化工企業也有意投資該區。攜手共建，共謀發展。熱情好客的南溪人民，真誠地希望自貢市特別是自井區能給予我們更多更大的支持和幫助，踴躍投資開發南溪這片熱土。我們將以推動區域經濟的發展和投資者的大發財回報大家。

最後，祝願南溪與自井區的友誼之樹常青，友誼之花常花。再次感謝大家的光臨，祝各位領導、各位來賓、各界朋友心情愉快、事業蓬勃、萬事如意!

招商會總裁致辭範文 篇8

利用這個機會，關於發展總部經濟講幾點意見，講的不當的地方，請會後大家指正。

一、關於對總部經濟概念和意義

我們有些同志認識比較全面，有些還比較模糊。總部經濟指的是一個公司或一個集團把它的人力資源管理、設計、研發、銷售管理、財物管理、培訓採購、售後服務等等這些業務、這些工作放在一個區域，比如説放在某一個城市，而把生產外放，把它的加工車間、定單全部放出去。這可以説是目前大公司、大集團運作的一個通用的模式，比如adidas、nike，這些大型企業公司都是這樣，包括我縣天虹集團也是這樣，它把它的管理中心放在上海，但它的工廠沒有一家在上海，全部都在外地。更進一步講，還是以adidas、nike為例，包括很多我們縣的企業都承擔着adidas生產訂單，我們到上海或其它地方去參觀類似企業，有些是來料加工，對這個企業而言，作為公司總部，把料子、生產定單、款式要求、質量要求，包括地點，交給你之後，我只要付加工費就可以了，那麼銷售是由我公司負責的，我讓你做一件adidas襯衣、運動衣，賣多少錢與你沒關係，我只付給你一件加工費是多少錢。像星星承擔的其它產品一台收50塊加工費，比如美的，美的並沒有這裏建生產線，它在這裏生產的產品，並不在這裏開票、銷售，它的開票銷售在廣東，在這裏付50塊錢的加工費，也就是説，星星集團只按50塊錢加工費來交税收，這對大公司它是一種普遍現象，那麼在一些大的發達城市，特別是城市，現在把發展總部經濟作為推動地方經濟發展重中之重的舉措。那麼我們作為一個小縣城，為什麼提出這個口號呢?在這裏大家不要片面的等同於招税、引税，我認為這個概念不準確，所以我不贊同大家再説招税、引税、開票公司，不是這個概念，如果你認為我們定位這個總部經濟概念太大，你可以叫分部經濟，也就是説把一部分業務比如説分銷中心、包裝中心、財務中心，把它的一部分放在這裏，這是完全可行的，利用我們所能提供的優惠政策吸引它，它把它一部分業務放在這裏是完全可行的，像分銷中心這個概念我就不給大家講了，那麼設立小的財務中心，就是説分公司，設立一個包裝車間，這都是可行的，對一些大公司也是可以運作的，像這些不是等同於純粹的開票公司，也不能等同於招税引税，它就是總部經濟概念的一種，也就是比總部經濟小一點的。如果非要定義的話，也可叫分部經濟，這些公司利用我們的政策，它有收益，我們找這些公司，我們也有收益，我們的收益是什麼呢?不僅僅是税收，就是説這些公司一旦在這裏來以後，他們公司將來只要擴大再生產，只要產業轉移，只要企業搬遷，必然首選我們這裏，他們在這裏設立分公司之後，必然給我們帶來人脈資源、客商資源，這裏包括很多商務信息，它的意義絕不僅僅限於給我們增加税收，絕不是這一個概念，對於總部經濟大家要有全面的、科學的認識定位，不要一談這個問題就是招税引税，不是這樣，而且這項工作，不是短期行為，不是今年這樣搞，只是為了完成今年任務，也不是這個概念，另外還有一層意思，我們提出這個概念，也是要求我們有招商任務的各部委辦局、各鎮、各招商分局，你到外邊進行招商引資活動時，不能引進它到這裏投資，辦企業，但你完全可以把我們的優惠政策介紹給它後，引導他到這裏辦分公司，這要比引他到這裏投資容易得多。

二、對於發展總部經濟運作的主要途徑

主要有以下幾個方面：一是利用本地客商、現有企業。這些企業，它有供應鏈，有銷售客户，你可以通過它找它的銷售公司、供應上游企業到這裏設立分部。舉個例子，比如説天虹，它銷售給多少若干個企業、產品，你可以把這個企業給介紹過來。前幾天，我和李部長在一起討論時，我曾經説過一個簡單例子，樑集神農紡織的白總、睢城鎮新正紡織的陳總，他們銷售的都是浙江民營企業、大批客户，你通過他完全可以把那些客商引過來，設立分公司。同樣，對它的供貨商也是這樣，它也能把一批供貨商引過來，所以説一定要利用本地企業，這些老闆它的上下游產業客户，通過他們來廣泛聯繫，讓他的供應商和銷售客户到我們這裏設立分公司。

第二個要充分利用好中介機構。比如説中小企業投資管理中心、中小企業服務中心(中小企業服務中心是政府機構，是各地發改經貿委、鄉鎮企業局下設的，掛靠在那裏)、商會、行業協會以及工業園區、管委會等等中介機構都可以廣泛聯繫，因為他們手裏有大批大量資源。前幾天樑集帶來的上海中小企業投資管理公司趙總，除了項目，我和他談的就是這一塊，他非常感興趣，他甚至想他其它不投了，他就幹這個事了，他註冊一個企業、包裝一個公司，在這裏辦一個分公司，實現銷售，享受我們的優惠政策，也就是説各種行業協會、企業協會、投資公司，為什麼找投資公司呢，因為投資公司主要面向企業投資的，當然也有面對政府基礎設施建設投資的，但是很多面向中小企業投資的，風投、創投這些公司你都可以聯繫，這些中介機構有大把的資源，大把的客户，由於這是一個互利行為，成功機率是比較大的。

第三個要針對民營企業，尤其是納税大户，國企、央企最好不要給它叨叨這事，他也不給你叨叨這個事，但是民營企業是有吸引力的，尤其發達地區的民營企業，區域上重點考慮蘇南、廣東、深圳、福建，為什麼呢，像蘇南地區，税務局基本上對中小企業主要以申報為主，它沒有時間到企業去稽查。在蘇州聽一位税務局的同志講，他要跑一遍企業要15年的時間才能跑一遍，主要以自動納税為主，企業少繳多繳，地方感覺不到，不會有什麼影響，不像落後地區，它就靠這一個民營企業當納税大户，你把他拉走，他有顧慮，雖然是合法的，但他個人、企業有顧慮，等會我還要講，這種做法是完全合法的，我們税務局領導也來了，我再次強調包括上次我講這個概念，就是我們這一套都是合法的，所以説一定要針對民營企業，尤其民營企業納税大户來進行工作，途徑主要有以上幾個方面。

三、關於談判的政策兑現如何把握

這個政策的兑現，我剛才講了，這是我個人意見，最後以兩位主要領導定的意見為準，如果你要談年底一次性兑現，我估計他們不幹，這肯定是即時兑現，但這即時兑現是什麼概念，按照税務局的管理規定，每月15號前，繳上個月税收，比如説2月15號交元月份的税收，我説的是以增值税為算，那麼2月15號交過税，税務局這些數據才能出來，資金才能結轉，財政才能把數據統計出來，才能報給我們招商引資考核辦、分管領導、主要領導，再進行審批，這樣就得拖到2月底，那麼再給兑現，那就要到3月份，也就是説元月份事情，3月底才能兑現，這才能完成一個操作週期，你要説當月兑現，你做不到，你説年底兑現，你招不來。因此我建議大家談的時候把握3個月，也就是相當於，準確講入庫税收到庫的次月月底之前就可以，你説你到年底，我估計這個就懸了，人家就不來了，當然這個怎麼定，由領導定。

四、運作原則

這個原則，本地企業在這裏強調一下，不準再包裝，再叨叨，別改頭換面，把我們本地企業，優惠政策到期的企業，你給他改包裝，説是我引來的，設立分公司那不行。另外呢，我建議也不能進行集中操作，過去有些同志提出來，我們搞一個辦公樓、一層樓，作為優惠政策提供給這些公司，都來這裏集中辦公吧，不可以，不能這樣做，這種事情雖然是合法的，雖然也是沒有問題的，但畢竟不能這樣去操作，不要説，有些事情只能做不能説，我建議不能進行集中操作。再一個，登記在先，你不能説年底納税了，你這邊找考核辦，找領導要求退税，那不行，你這個公司在操作的時候，你談的是哪個公司，誰談的，他原來的公司在哪的，從什麼時間到這裏設立分公司、分部經濟，這個月交了多少税，一套手續要按程序來進行履行，也要有登記在先原則。

五、關於政策服務

也就是説兑現政策流程，這裏面優惠政策，去年下過一次文，今年又下了一次補充意見，大傢俱體看文件就行了，那裏邊有完整的描述。這要求相關部門要協調配合，這裏邊主要是工商局要放寬這些公司註冊門檻，他到這裏註冊，他原來已經在另外一個地方有公司了，在這種情況下注冊、設立分公司，要儘可能提供便利。税務局在納税統計上、在操作上要與考核辦、財政局進行溝通。財政局在審核上也要和考核辦對接，及時按文件要求進行考核，你不能説人家交過税，你遲遲拖一個月兩個月不去給人家認定，不去核算，不去履行報批手續，這個不行，這些前提手續都辦好了，及時辦理領導籤批、支付手續，按照這樣流程來進行操作。同時建議也要成立由工商局、税務局、財政局、考核辦四個部門會審會辦機制，按月、季度開會，協調處理政策執行過程中一系列問題，確保我們制定的優惠政策順利兑現實施。

六、關於一些政策的答疑

可能我們在談判的過程中，一些老闆會提出一些問題，也是我們縣有的幹部經常提出來的問題，我和我們鎮、部門同志交流時候大家都問過我：一個是合法性問題，在這裏，再一次給大家強調，我們講的是合法的，而且我們講的以增值税為主，當然也有營業税，這是沒有問題的。增值税大家知道，你比如説以一個產品銷售價格100塊錢為算，100塊除1.17再乘以0.17，那麼包含的税是14塊5毛3，不含税價格是85塊4毛7，每一個企業都是用銷項税減所有進項税，差額部分為增值税納税額，是這樣計算的。如果這個企業到這裏設立分公司，把訂單放在原有企業，他只要給原來的企業籤一個加工合同，付給對方加工費，然後進項、銷項，都在這裏反映，財物、資金流都在這裏運行，完全合法，也就是説nike、adidas也都是這樣的運行模式，沒有一點違法，這不叫開票公司。你不能片面理解這叫開票公司，不是這樣，它就是標標準準的總部經濟、分部經濟，前提我剛才講了，進項、銷項都必須在這裏反映，資金流在這裏反映，銷售是在這裏反映，給原來的企業只要籤一個加工協議書就行了，加工協議書的加工費只要按一般營業税的5%交納就可以了。我們以一個民營企業納税1000萬來算，它在這裏獲得的收益也是可觀的，我們按政策承諾，一般是地方留成部分全額返還，增值税繳納税額的25%，所得税全額返還(地方留成部分)，所得税按25%交納，其中地方留成40%，也就是總額部分10%，是這樣一個概念。如果一個企業年納税1000萬，它的1000萬都在我們這裏反映，它所獲得收益將達300萬以上，同志們可以算個帳，如果你是企業老闆，你願意這樣幹，我敢説這是合法的，我們税務局的同志來了，你們如有不同意見，會後可以蹉商，但是從税法講，這是絕對合法的，如果不合法，那adidas、nike也不合法，這沒有任何問題。

第二個呢，客商可能會提出來，你縣裏為什麼這樣做，你都把地方留成部分優惠給我們，你不白忙活了嗎，不是這樣，原來王書記在這裏，包括其它會議都給大家講過，我們的財政已經屬於省管的，按照省管縣的體制走的，按照一定的納税基數、財政收入基數是給我們獎點的，是超過這個水平的，具體獎多少，你沒必要給客商講這個比例水平。只要講省委、省政府對我們的傾斜政策就夠了，我們財政屬省管縣財政體制，税收是獎點的，是有優惠政策的，我們之所以做，希望你們能夠在這裏長期堅持下去，帶動各界客商關注，能夠到投資發展。我們的收益確實立足長遠的，這決不是短期行為，對我縣長遠經濟發展一定會有好處。借這個機會，我就説這麼多，不對的地方，請大家批評指正。

招商會總裁致辭範文 篇9

進入x年，電教行業非常熱鬧，各公司新招迭出，產品、概念全面更新。快過年了，閒着無聊，盤點一下各品牌，僅代表個人觀點，為茶餘飯後之談資，不足為信。

現在所有廠家都在瘋狂的追捧同步電腦，各個品牌都在搞，“八仙過海，各顯神通”，而點讀機的格局已經定型，各廠家似乎都在放棄努力，並沒有實質新品推出;所以盤點還是以同步電腦為主。

同步學習電腦目前的狀況概括起來有六點：

一線品牌推7寸，二線品牌推9寸。

一線品牌不上網，二線品牌推上網。

一線品牌不觸摸，二線品牌都觸摸。

一線品牌沒教材推視頻，二線品牌沒視頻推教材。

一線品牌推(版權)辭典，二線品牌講辭典。

一線品牌拼廣告，二線品牌拼嘴巴。

步步高

步步高平安無事，未加入x年的產品、概念大戰，表面上一聲未吭。但實際上有二個動作在悄悄進行：

產品零售價下調，幅度均在10%左右;這可能是總結x年的銷售情況的結果吧。x年實際上，步步高點讀機的銷售量還是出在低端機上，高端機的銷售量有限。

從7寸、9寸數彩屏中國台灣生產廠商傳出消息，步步高在談7寸和9寸數屏的採購事宜，這意味着步步高可能會在x年5月前後，推出學生同步電腦;這符合步步高的一貫做法：在年中出新品，而非年終。

步步高的動作靜悄悄的，説明步步高對去年的銷售情況還算滿意，沒有做大動作的必要。從我個人在江蘇市場有限的零售終端的情況看，也是如此。

所以用“數江湖風流，還看步步高”來形容步步的胸有成竹並不過分。

好記星

好記星的動作很大，也是多事之秋：

x年，好記星的點讀機不算成功，也可以説是失敗的，只在個別地方銷售還可以，全國大部分地方都變成了省代、市代的庫存。

全國好記星都在賣698元的v1+，其他都很少，導致二、三級經銷商的櫃枱營業額不足，利潤空間不夠，虧損嚴重;經銷商都在另尋品牌和產品，在很多地方，從營業額的角度出發，好記星已經是名義上的一線品牌，實際上的二線品牌了。

因為電視購物的無序狀態，導致政府在x年打擊電視購物，橡果國際也深受影響。所以在x年11月底就傳出好記星的創始人杜國楹先生離開橡果，離開好記星去聯想的謠言;現在看來也不是空穴來風，但不準確，確切的是，杜國楹先生是在和聯想合作，帶着一班人去搞“e人e本”去了;所以很自然的就會出現“好記星還會長久嗎?”的問題，省級經銷商在問，地級經銷商在問，業內同行也在問，能夠回答的，也許只有時間。

經銷商、業內企盼已久的好記星重量級產品，同步學習電腦k2在春節前的元月中旬上市了!這不論對好記星的哪一級經銷商來説，都是望眼欲穿呀!一個可能盈利，可能走量的產品終於來了。好記星的高層也傳出明確的信息：“我們要做同步學習電腦的第一!”。但是，經銷商只有20分鐘的時間高興，“7寸彩屏，1998元的零售價，進貨價相當於其他同類產品零售價”，能賣掉嗎?所有經銷商都在懷疑;“我們將投入大量廣告”又讓所有經銷商都抱有一線希望。

好記星目前的操作，讓我不能不想起當初“e百分”的退出情況：

將點讀機的價格由798提升到1398元，160元貼牌的東東，以相當於甚至是遠高於其他品牌零售價的價格放貨給了盛市級經銷商。

從12月份中旬開始在全國做大量廣告，元月份經銷商聞風而動，10萬台貨很快就全部到了盛市級經銷商的倉庫。

春節過後，經銷商在等待“e百分”的廣告繼續，狠賺一筆，結果發現，廣告沒了，“e百分”也不做點讀機了，甚至退出了電教產品行業。所有麻煩事，數碼學習機、點讀機的庫存、售後服務等全部留給了經銷商!

也許，好記星作為橡果國際旗下的公司，橡果又是上市公司，不會出現e百分這種情況，但在金融危機尚未過去的今天，連通用這種國際性大公司都尚且不保，橡果國際又如何?如果好記星沒有問題，還有盈利能力，杜國楹先生又何必另起爐灶?橡果國際壯士斷臂為求生存也不是沒有可能。讓我們一起來祈禱吧!

諾亞舟

相對好記星來説，諾亞舟的動作要小得多：

x年11月，十週年慶典，會議很成功，影響也很大。讓經銷商們看到了諾亞舟的風彩。五天的會議，有很多件事讓經銷商們開心，尤其是(一)諾亞舟將全力推進同步學習電腦，做同步學習電腦的第一，並且在x年元月中旬將推出零售價在1398元和1798元的二款同步學習電腦，這意味着在點讀機上看着步步高、讀書郎、萬虹開單的歷史，不會在同步學習電腦上重演。(二)要解決經銷商們庫存的，已經銷售困難的1.8億元的過季產品，但只有二個疑問讓經銷商們有些放心不下：如何解決?什麼時候解決?沒有具體説到。

在x年的央視廣告招標中，諾亞舟以3000萬元中標。

業內傳出了諾亞舟x年度銷售報告，其中的數據可信度不知道如何，幾項關鍵數據列在這裏，大家評判：

內 容數 據

05-x年渠道累計銷售學習機(不含點讀機)187萬2358台

x年渠道累計銷售學習機(不含點讀機)38萬6294台(佔五年來的20.6%)，

np1500佔20.8%，np1300佔10.2%，np950佔8.4%

學習機的經銷商庫存12萬9929台，是x年渠道銷售量的33.6%

05-x年點讀機銷售總量55萬0225台

x年銷售點讀機43萬5391台(佔五年來的79.1%)

ne260佔28%,np16佔13.6%，np12佔18.9%

點讀機的經銷商庫存16萬8030台，是x年銷售量的38.59%

如果此份報告真實，則諾亞舟經銷商的情況，不太令人鼓舞：

學習機銷售下滑，x年銷售只佔5年的20.6%，看上去好像正常，但考慮到05、x年，諾亞舟並沒有07、x年強勢，銷售比例應該不超過5年總量的15%，所以07,x年會佔到總量的25%左右，而x年只有20.6%，也就是説整體比重下滑了5%的樣子，x年與x年相比下降了20%左右。

點讀機銷售不容樂觀，最多相當於7、8月步步高二個月的銷售量，np16,np12等低端機比重不校

經銷商庫存確實不小，佔到年度進貨比例的30%以上，按諾亞舟地級經銷商產品35%左右的空間，15-18%的毛利潤估計，經銷商x年毛利潤2倍的貨在經銷商的倉庫。經銷商整體的流動資金很差,全在倉庫了。

可以上網的np1500i的銷售量僅為752台，是np1500銷售量的0.9%。

從此份數據的詳細程度和本人對幾個市場的調查來看，其真實程度應該在90%以上。

元月20日，諾亞舟終於發了np5000的上市通知：1698元的零售價，1100元的一級價，1120元的二級價，1190元的三級價;這多少讓部分經銷商有些失望：二款同步電腦，變成了一款;1398元的零售價，變成了1698元。據傳，諾亞舟的部分經銷商，看到上市通知的文件後，迅速聞風而動，與其他品牌簽署了x年同步學習電腦的銷售合同。

隨着np5000的公佈，在去年底風傳的諾亞舟將在今年投入大量廣告宣傳的“帶上網功能的同步學習電腦”證實純屬謠傳。

讀書郎

讀書郎也沒有什麼聲音，像步步高一樣，他們會在年中上新品，而不會選擇在春節前這樣敏感的時機。有幾件事情可以稍提一下:

據傳聞，讀書郎在x年10月、11月回收了有質量問題的f30，據説數量相當大，説“八個加長卡車的貨”的有，説是“18萬台”的有;此消息不能證實。有部分產品回收是正常的，也是負責任的，數量多少並不重要。但如果真有18萬台之多，那也夠讀書郎喝一壺的。

據未經證實的消息説，讀書郎在準備x年的主力產品p25，“超北、“7寸”、“不上網”、“4g”、“mini筆記本鍵盤”這是一些關鍵詞。功能方面，未見到實物，估計春節前也不會見到，最快可能也要到4,5月份了。

讀書郎各方面也在準備爭做同步電腦的第一，從一打開官方網站，就可以感覺到,不要説廣告之類的了。從市場的角度看，讀書郎的銷售不如07、x年，步步高在打壓，諾亞舟在擠兑，讀書郎點讀機的好日子已經過去，開始出現問題了;x年度經銷商從縣級往地級收縮了不少櫃枱。

讀書郎能不能在同步電腦上重整點讀機的舊山河?機會和風險同在，讀書郎做同步學習電腦多年，各方面的積累很豐富，經銷商也並不陌生，x年的p20在很多地方銷售也非常好，這是諾亞舟、好記星所沒有的;但諾亞舟、好記星、步步高不會像點讀機一樣給讀書郎那麼多時間，英易派、萬虹等也並非不是在一個數量級上了。我們拭目以待吧。

萬虹

萬虹全力開始推學習機及電子辭典，在諾亞舟、好記星、快易典等學習機資深品牌，銷售明顯下滑的情況下，萬虹何德何能，而可以去推此類產品?只有一個解釋，x年點讀機的銷售量，遠不及x年，而作為快易典大區經理出身的萬虹營銷總監，在銷售下滑的情況下，寄希望於熟悉的並且曾經風光過的產品上,藉此拉動一些市場;但萬虹做此類產品，面對的不只有一個當初點讀機市場的讀書郎了，基本上是面對整個行業了，不知萬虹是否做好了準備?

在同步學習電腦明顯將成為x年主銷品的前提之下，萬虹元月份結束的經銷商會議，並未推出有競爭力的新品，而只是將p36升級成9寸數屏和加了一個鋰電池的p60，並沒有實質性動作，增強的功能也不是沒有，但都集中在遊戲功能上。官方在經銷商會議上説，p36在x年度銷售了30萬台(30萬台基本接近諾亞舟學習機銷售量);雖這個牛皮吹得有些大，沒有人相信，但也説明p36確實銷售不錯，可能與p36的遊戲功能強大有關，所以萬虹進一步加強遊戲功能，同步學習電腦重點是學習內容，遊戲功能越來越強大，難道遊戲能成為p60的主賣功能?這讓人費解。

可上網的、概念性的p66沒有展示，“在春節後3月份上市”，這是官方解釋，但據傳，確切的是，p66和啟雅的新品屬同一方案公司提供，萬虹在等啟雅產品上市之後，看一下銷售情況，也等方案公司的方案穩定之後再推。

萬虹從x年開始，一直在致力於希望建立一支自己的核心研發隊伍，但一直沒有能夠找到技術的領頭人，所以隊伍建設沒有突破，隨着產品的不斷複雜，建立核心研發隊伍的難度在增加;所以p36、p60或者p66都是委託第三方開發的，這應該是萬虹同步學習電腦最大的被動所在。

點讀機沒有實質上的新品：這一點可以理解的，點讀機的利潤下降，市場格局已經形成，難有作為，沒有必要再作投入，即是投入也無法再產出。

市場操作方面，投入了央視少兒頻道的廣告宣傳;從萬虹目前的經銷商來看，效果也許一時不會太明顯，堅持下去，或許能夠有所收穫。

有一點破讓人費思量：萬虹維持着一個龐大的銷售隊伍，萬虹的銷售量能夠支撐得住嗎?“銷售30萬台p36”是牛皮，真實的銷售量，點讀機+同步電腦，應該在諾亞舟點讀機的2-30%，諾亞舟不到45萬台，萬虹最多也就是15萬台，大大小小，這麼多業務經理，一年下來，7-800萬的費用，會佔到營業額的10%以上，平均每台機器需要50元，撐得住嗎?

萬虹現在的操作，似乎讓人有些摸不着頭腦。

英易派

英易派在躍躍欲試，但也有些看不懂：

12月中旬在福建開經銷商現場會，推廣福建模式，其主題就是“一線品牌+英易派同步電腦”，如三明，拿着好記星吸引客人，銷售英易派賺錢;但有二個問題我不懂：第一，讓好記星，諾亞舟做陪襯，而去主推英易派，好記星、諾亞舟他們會幹嗎?第二，在好記星、諾亞舟同步電腦不強勢的時候，英易派的同步電腦教材和產品線確實還可以，可以去推，但他們的同步電腦上來後，英易派還能推嗎?

從英易派產品線來看，似乎沒有將同步電腦再作為x年的重點，而是新推“hp7指讀機”。英易派也真敢幹，放着成熟的產品不去主推，而去第一個吃螃蟹，要知道這第一個吃螃蟹是要付出相當大的代價的。但反過來想也對，英易派要生存和發展，在一線品牌都上同步電腦的時候，選擇將主推方向改為新概念產品，避免與一線品牌發生正面衝突，或許能夠得到一些機會。

原來看到英易派的產品，都是放在其他品牌的櫃枱上在賣，但這段時間再去賣場，突然出現了英易派的專櫃，顏色、款式都是抄步步高的，看樣子也沒有什麼創意。英易派在做市場基礎工作?看樣子，應該是的;但英易派一直走低價策略，x年底看到他們投廣告，x年底又看到他們投櫃枱，他們有這個空間投入像花錢筒一樣的櫃枱嗎?英易派賺錢了?我很納悶。

據傳，在江蘇、山東、東北有多名好記星、諾亞舟的資深經銷商，x年在主推英易派，如果消息是真的，英易派還是有得看的。

其他

其他一些品牌規模較小，資歷也較短，並未在經銷商層面證實其生存能力，有實力的經銷商很少會去主推，難以形成有效的競爭力。

招商會總裁致辭範文 篇10

尊敬的各位領導、各位來賓、在坐的朋友們，大家好!

首先感謝克拉瑪依市新偉華工貿有限公司盛情邀請新疆西域明珠葡萄酒業有限公司參加這次招商會，並預祝此次招商會圓滿成功。

20x年已接近尾聲，我們也即將迎來嶄新的20x年，克拉瑪依市新偉華工貿有限公司搶抓機遇，乘勢而上，不斷提高招商層次、質量和效益，領跑全市，堅持經濟效益與社會效益相統一，不斷開創招商工作新局面，牢牢把握本區區位優勢、經濟優勢、開發開放態度等多種潛力，招商工作成績喜人。

新偉華工貿有着海納百川的氣度，這種氣度體現在貴公司誠信的理念、完善的制度、高效的辦事效率和良好的服務意識。作為兄弟城市的本土民營企業，新疆西域明珠葡萄酒業有限公司在自治區區委、區各政府相關部門的支持和幫助下，取得了一定的成績，這些微薄的成績更是得益於各誠信客户的鼎力支持。這使得我們從創業開始，就有足夠的勇氣和信心與其他大的、優秀的企業同台競技，由小變大，由弱變強，在激烈的市場競爭中逐漸崛起。

新疆西域明珠葡萄酒業有限公司遵循“服務客户”的經營理念，我們最大的希望就是通過消減公司自身成本提高客户所擁有的價值。在20x年年初我公司正式全面展開銷售工作，至20x年年底，我公司已發展西北、華中、華南三大銷售戰略區域，並迅速佔領三大區域主要經濟省份的市場，目前已經在浙江、江蘇、上海、北京、福建、廣東、海南、廣西、新疆等地建立了眾多的營銷網絡，樹立了良好的品牌形象和企業信譽。未來我們將發展第三產業，轉移產業結構，尋找新的利潤增長點，同時我們將以完成自身品牌建設為目標，加快公司蜕變的進程。我們爭取在短期內成為國內同類行業的優秀企業、全國馳名商標、民營企業的優秀代表。

承蒙關切，有幸參加克拉瑪依市新偉華工貿有限公司精心組織的“20x招商會”，我們今天的發展和明天的強大，歸功於客户對我公司產品品質的重視，歸功於客户對我公司服務的滿意度。我瑾代表新疆西域明珠葡萄酒業有限公司向您們表示衷心感謝。天時人事日相催，冬至陽生春又來。展望新年，前景無限美好。在此，我祝願各位領導、各位企業家們來年財源廣進，心想事成!祝同志們、朋友們康健祥和，閤家幸福!我們在守法經營自我發展，積極服務客户，開創和實現互惠共贏新局面，共同見證民營的騰飛。

謝謝!

招商會總裁致辭範文 篇11

一是涉外服務完善。全市對外經貿、海關、商檢、動植物檢疫等機構健全，還成立了一批涉外服務、涉外保險、涉外法律服務等機構，為維護國內外投資者的合法權益提供了可靠的保障。同時，建設了一批涉外旅行社和高檔次賓館，形成了外商投資服務保障體系。

二是涉外政策健全優惠。在涉外税收、外商投資項目審批、對外勞務合作簽約等方面，濟寧市享受國家和山東省賦予的優惠政策和管理權限。另外，在能源供應、土地使用、城市建設等方面制定了一系列的優惠政策，只要不違反國家規定，什麼樣的條件都可以談，為外商來濟寧投資創造了良好的條件。

今後幾年，是濟寧市經濟發展的黃金時期，我們將堅持全面開放的經濟發展戰略，全方位招商引資。

在第一產業方面，進一步開發農業資源，積極引進外資，推廣使用新技術，對糧、棉、油、麻、畜等農產品及水果蔬菜等進行深加工，大力發展農業產業化;在第二產業方面，積極引進外資，用於能源、交通、通訊等大型基礎設施和高新技術產業的發展;在第三產業方面，引進外資大力發展商貿、旅遊、房地產等行業，採取多種合作方式，逐步引進外資興辦超市、飯店、賓館、遊樂場、娛樂中心、專項旅遊項目等項目。當前濟寧市也和全國一樣致力於企業產權制度改革。市政府鼓勵企業採取出讓、轉讓、租賃、拍賣、合資合作等多種方式與海外企業合作。我們注意到，在座的都是比較知名的大公司，有非常雄厚的實力，以先進的技術、設備和管理積極參與世界各地的項目投資和貿易合作。真誠希望我們雙方能夠精誠合作，共同發展。濟寧市政府和人民一定會為雙方的合作創造優良的投資環境，提供最優質的政策服務。在這次會上，我們推出了重點利用外資項目36個，供各位選擇。項目內容涉及農業產業化、高新技術、能源基礎設施、工業加工製造等領域，總投資額約10億美元。這些項目

已通過在我市設立的中國edi網站對外發布。歡迎各位朋友隨時查詢，選出您最感興趣的項目，以合資、合作、獨資、租賃、購買等方式開展合作。同時也歡迎朋友們提出您自己的合作意向。我相信，本着平等互利、共同發展的原則，雙方的合作一定會取得成功。

各位來賓、女士們、先生們：濟寧是孔孟之鄉，這裏社會安定，民風淳樸，科技教育水平和員工素質較高，是資金、技術、人才投入的最佳地區之一。在此，我代表濟寧市人民政府和780萬人民，誠懇地邀請各界朋友到濟寧投資興業，參與濟寧市的經濟、貿易、旅遊、科技、金融、信息等方面的開發建設。

最後，祝各位來賓身體健康，事業發達，祝我們的交流與合作取得～成功!

謝謝大家。

招商會總裁致辭範文 篇12

尊敬的各位領導，各位來賓，同志們，朋友們：

今天我們淳化縣成功簽約了7個項目，總投資達到16億元。同時，一批有識之士和青睞淳化的企業家來到這裏，與我們談合作、談開發、談共同發展，我們20萬淳化人民感到無比激動和高興。首先，我代表中共淳化縣委、縣人大、縣政府和縣政協，向今天成功簽約的項目表示熱烈的祝賀，向蒞臨本次簽約儀式的各位領導和多年來關心支持淳化發展的企業家和朋友們，致以誠摯的敬意!

在縣第16次黨代會上，我們提出了“以發展為基、以民生為本、以生態為根、以文化為魂”的發展理念，確定了建設“果畜強縣、旅遊強縣、新型工業強縣和生態名縣”的奮鬥目標。我們認為，淳化作為一個欠發達地區，科學發展首要是加快發展，加快發展首要需要經濟總量的做大，招商引資是淳化縣加快發展的現實選擇、戰略選擇，也是提升經濟總量的必經之路，淳化人民熱切盼望着一批項目落户淳化。我們的理念是“發展第一、項目至上”，我們認為，抓項目就是抓發展，抓大項目就是抓大發展，抓一批大項目就是抓跨越式發展，必須始終堅持“大企業引領、大項目支撐、大力度推進、大手筆招商”。

今天簽約的7個項目中，華能集團作為我縣引進的唯一中央企業，投資8億元建設100兆瓦綠色環保風電項目，是我縣建設“新型工業強縣”的最好詮釋，也是我們落實國家低碳、環保產業新政策的具體體現;盈訊投資是西安市著名的非銀行金融機構，投資我縣建設小額貸款公司項目，可有效改善我縣金融機構網點覆蓋率低、金融供給不足的現狀，對加快淳化新農村建設和促進縣域經濟發展具有重要意義;康泰農資物流項目是西鹹國際化大都市產業轉移落户我縣的大型服務業項目，將成為我縣發展有機無公害農產品、加快建設果畜強縣的支撐項目;香港英諾蘋果飲品項目，將全面提升我縣蘋果產業深加工能力，延長果業產業鏈，多渠道促進農民增收;陝西寶塔山集團鑫城包裝材料基地項目，將成為潤鎮區域經濟發展的地標性CBD商務中心，其生產的鑫城紙箱產品將進一步提升我縣農產品包裝質量，為我縣優質農產品挺進超市、走向全國、走向世界提供強大支撐;“智慧淳化”電信和移動項目，提供了改善我縣城鄉基礎設施、調整三次產業發展結構、提升經濟發展水平的重大機遇，將有效提升淳化國民經濟與社會信息化整體應用水平。

與此同時，我們正在積極與上級有關部門銜接，抓早動快，科學謀劃20x年建設項目，初步確定20x年縣級重點建設項目56個，總投資達到24億元。這裏，我主要就其中的五個方面作以簡單介紹：

一是G211國道升等改造項目。該項目總投資2.8億元，擬計劃修建長17.58公里、寬20米的一級公路，將結束我縣塬面國道三級公路歷史，項目建議書已上報省交通廳，有望列入20x年建設計劃。目前，項目建設尚有1.8億元的資金缺口，我們計劃通過BT模式和土地置換等形式，爭取各類投資，力爭項目能夠早日開工建設。

二是煤炭資源開發項目。淳化地處彬長旬煤炭基地的邊緣，擁有南村、秦莊兩個尚未開發的煤炭礦區，總規劃面積329平方公里。我們對這兩個礦區進行了深度包裝，已向省國土部門進行了彙報，爭取列入全省第四批煤炭資源勘探資金計劃，將實現我縣煤炭向電力、載能、化工領域轉換;同時，我們也向上級有關部門積極申請原有的安子哇煤礦技術改造項目，實現“上大壓小”，為客商投資建設開闢了資金介入渠道。

三是文化旅遊資源開發項目。按照x屆六中全會作出的“文化興國、文化強國”戰略，我們提出了“淳化大文化”的理念，深度挖掘史前文化、西周文化、秦漢文化、生態文化、宗教文化、紅色文化、民俗文化等資源，委託西安建築科技大學對“四十里綠色觀光長廊”進行科學規劃，籌備組建淳化縣旅遊公司，把更多的資金裝入淳化的投融資旅遊平台，讓更多的存量資產與社會資本結合，用存量資產換取增量資產，實現淳化旅遊業由資源優勢向經濟優勢、競爭優勢的轉變，把淳化“山水夏都、天然氧吧、心靈驛站”的品牌做大，讓淳化成為西鹹國際化大都市休閒地和著名的旅遊目的地。

四是PIC種豬產業項目。今年，在省農業部門的大力支持下，總投資94億元、佔地300畝、全亞洲最大的PIC種豬場項目順利開工建設，目前正在進行鋼架結構建設，明年7月份即可全面建成，明年9月份將引進1500頭全世界品種最優良的PIC種豬，年可實現產值100億元、利潤20億元，引爆500萬頭生豬產業發展。同時，項目的建設將帶動飼料、皮毛、醫藥、保健、獸醫、冷鏈、食品加工等產業迅猛發展，實現農民收入倍增。

五是“一城兩區”建設項目。隨着縣城城區規劃設計、舊城區改造、大店新區建設和潤鎮工業園區功能區劃分等工作的深入推進，我縣項目承載能力將會得到空前提升;同時，我們正在積極組建村鎮銀行，為農業和農村經濟發展提供金融支持。

我想，有在座各位企業家的積極參與，淳化必定會有一批項目在儲備、一批項目在立項、一批項目在開工、一批項目在達產達效，我們熱誠希望在座各位能繼續關注淳化發展，讓更多的項目落地淳化、生根淳化、開花結果在淳化。這裏，我代表縣委、縣政府向參加今天簽約儀式的各位領導和各位企業家鄭重承諾：我們將繼續堅持招商引資戰略不動搖，堅持叩門招商、開放包容、鞠親服務，一切圍繞招商引資工作，一切服務於客商需求，堅決杜絕吃、拿、卡、要等不良現象，嚴厲打擊破壞投資環境的人和事，全力營造親商、安商、富商的良好氛圍。

最後，我們熱忱歡迎海內外朋友到淳化投資興業、開展貿易、旅遊觀光、生活居住，進行各種形式的經濟和社會交流，有大家的共同努力，我們堅信，淳化的明天一定會更加美好!

招商會總裁致辭範文 篇13

為推進我市招商引資工作再創新突破,，建設局全體幹部職工，將積極響應市委、市府號召，積極參與並服務於全市的招商引資工作，認真貫徹執行市委、市政府制定的招商引資的各項方針政策，樹立全局觀念、大局意識，為招商引資再立新功。

一是為招商引資提供一流的服務效率。凡是市裏確定的招商引資項目，建設局絕不説“不”，手續齊備的優先辦，暫未辦妥又急需開工的特事特辦，可採取“先上車、後買票”的辦法，讓建設單位先開工，邊建邊補手續。在辦理相關審批手續時，能簡化的儘量從簡、能提前的絕不拖後。對於大項目或重點項目，還將及時掌握項目落户信息，主動與建設單位聯繫項目報建事宜，以最短的時間完成審批工作，全心全力為項目落户和建設提供一流的服務和辦事效率。在全局內杜絕吃、拿、卡、要的不良現象，發現一起、查處一起、決不姑息遷就;對責任人依據相關的法律法規給予行政、黨紀和經濟處分，並調離原工作崗位;制止“三亂”行為，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現

二是多措並舉紮實完成招商引資任務。在做好服務工作的同時，創新思路、鑽研辦法，有針對性、創造性地做好招商工作。在充分吃透、利用好有關政策的基礎上，進一步完善建設局招商引資工作制度、責任分工和獎懲措施，並充分加大宣傳力度，將招商引資任務層層分解。同時，通過強化對過程和結果督辦，確保獎懲到位，儘快在行業範圍內形成“全民招商、人人招商”的濃厚氛圍，力爭圓滿甚至超額完成年度招商引資任務。

三是為招商引資打造滿意的城市環境。按照“出亮點、攻難點、上檔次、增品味”的思路，繼續加大城建重點工程項目的投入力度，在對城市主次道路和重點區域的基礎設施進行配套完善的基礎上，不斷加快舊市區環境的改造提升和新市區環境的景觀營造，通過城市空間的拓展、城市功能的完善、城市環境的美化和城市品位的提升，為招商引資提供一流的、秀美宜居、有競爭力的人居和發展環境。

四是強化內功，轉變作風，樹優形象。全面推行首次服務制，增強幹部職工的服務意識、公僕意識和羣眾意識，叫響“人人都是服務主體”的口號。實行限時服務制，對具體審批事項，不斷提高工作效率;對建設法律法規不允許、不能辦的，要耐心説明情況，特別是“窗口”工作人員，要做到熱情接待、用語文明、着裝整潔，舉止得體，禮貌待人，杜絕態度生、冷、硬、橫和“門難進、臉難看、辦事慢、辦事拖、辦事板”現象。

五是陽光行政，依法行政，責任行政。嚴格實行政務公開，將建設行業所有審批項目實行政務公開，增強辦事透明度，做到項目名稱、辦事依據、辦事程序、收費依據和標準、辦理部門和聯繫電話、辦理期限“八公開”。將重點工程項目建設等重大決策事項向社會公開，增強城市建設工作的公開性和民主性，給社會各界和市民以充分的知情權、參與權和監督權。在局內設置政務公開欄、廉政建設專欄、招投標公示專欄、行政許可公示專欄，將收費項目、收費標準、辦事權限等內容全部及時公開。

六是擦亮窗口，簡化手續，提速增效。堅持對建設領域相關規定進行及時梳理，把能取消的堅決取消，能合併實施的堅決合併，力求簡潔明瞭、簡單實用，可操作性強。堅持建設審批提前介入、“串聯改並聯”、同步審批模式，各項審批手續在法律法規允許的前提下，得到最大限度的簡化和優化，達到快速高效審批要求。同時，落實專人負責辦理重點項目和工程建設手續，並進駐項目施工現場，實行專人負責，全程督導，及時解決建設中遇到的各種問題。

七是排除干擾，依法辦事，廉潔勤政。嚴格做到依法行政，嚴格執法，秉公辦事，嚴禁接受服務對象請客送禮，嚴查以權謀私、索賄受賄，堅決查處“吃、拿、卡、要”案件。同時，按照國家有關規定，將規劃設計、勘察監理、工程建設項目等市場全部放開，面向社會公開招標，實行市場化運作，真正體現“公開、公平、公正、競爭”的原則，為促進全市科學發展、和諧發展、率先發展提供寬鬆的服務環境。

八是主動服務，規範服務，提高效率。做好建築企業資質的管理、工程項目的招投標、施工質量與安全、建築工程的竣工備案驗收、建築材料檢測等各項業務的管理，做到“公平、公正、公開”，程序規範、行為嚴謹，熱情受理承辦業務，對承辦業務實行“首問負責制、公開承諾制、延時服務制、一次辦結制、節假日免休制”。同時，實行主動服務、跟蹤服務制度，尤其是對外商投資的項目，建設局將委派專人協助辦理手續，全力與上級主管部門進行協調，主動服務;在項目建設過程中，建設局也將委派專人進行跟蹤服務，每週至少到工地現場或電話詢問一次外商所需服務的事項。

九是秉公執法，嚴格執法，廉潔自律。建設局出台了《五條禁令》《十項紀律》《十要十不準》等規章制度，明確要求建設局所有幹部職工都不得接受被服務對象的禮品、禮金、饋贈和宴請;不能參加被執行公務單位組織的旅遊、參觀和娛樂活動;不向被監督管理服務對象推銷建築材料、介紹勞務施工隊伍。違者將按建設局公佈的“五條禁令”視情節輕重，分別給出予警告、停薪、停職，甚至開除公職的處分。下一部主要是下大氣力抓好這些即定規章制度的落實，堵塞執法漏洞，提高執法水`平和力度，為招商引資打造優良的市環境。

招商會總裁致辭範文 篇14

尊敬的各位廠商朋友大家好：

歡迎各位在百忙之中，來x市就“某購物廣場”招商合作，進行實地踏查。一路的勞累，大家辛苦了。在此我代表“某購物廣場全體員工，向來自全國及省內的各位廠商、代理商朋友，表示誠摯的謝意。同時對於我們在接待工作中可能存在的不周之處，敬請海涵。在這裏感謝市政府、感謝各有關單位對某企業的關心、愛護、與支持。

現在就某購物廣場項目籌建狀況向個位首長、全體來賓、朋友們作以簡單的介紹。大家都知道某市是個地級市，地處長白山腳下，風光秀麗、物產富饒、是東北獨有的山城。全市轄兩市、三縣、兩區、人口三百萬之多，其中本市區人口五十多萬人。

某市地理概貌是七山、壹水、二分田，區域經濟特色濃厚，是全國“五大藥業之一”。區域內天然食品、礦產資源、林木資源、旅遊資源豐富。通訊、交通便利。目前已經形成以藥業、鋼鐵、林木、天然食品、旅遊、商貿、服務業為主的支柱型經濟。人均收入、人均消費都排在全省除省會外的首位。經濟發展迅猛，目前全市各類專業市場以達180多處。某市區域經濟的發展，培育了無限的商機，人們生活水平的提高，消費意識不斷轉變，形成了強勁的時尚消費需求。由於某市缺少現代流行百貨，形成了中高消費外流。為滿足市場的需要，滿足消費者日益對時尚的消費需求，推動某市三產服務業的發展，某公司投資興建了某市首家真正意義的現代流行百貨公司“某購物廣場”。

某大廈“某購物廣場”是由北京x文化傳播公司，某市金某房地產開發有限公司20x年投資興建的。建築總面積5.4萬平方米;大廈地下一層，地上十七層。分別設有購物廣場、星級賓館、商務寫字樓、高級商品住宅、餐飲娛樂、大廈整體歐式風格設計，投入使用後，將是某市黃金商業街，絕版地塊標誌性建築。

“某購物廣場”是完全自有產權;無銀行貸款建設項目，營業面積2.1萬平方米，以經營現代流行服飾、百貨為主。場內分設：一層時尚名品館;二層紳士家居館;三層名媛少、淑女館;四層為休閒廣場;負一層為超級市場。場內還設有配套服務休閒功能。美容美體、咖啡廳、名煙名酒廊、自動提款機、服裝改制中心、名錶維修、IP電話間、專設某市廣播電台、電視台某現場直播間等項目。

廣場總體商業設計，展示現代大都市商業風範，場內配備有“日立”品牌電梯、扶梯;LG中央空調系統;鋪裝了圖案各異的大理石和色彩亮麗的玻化磚地面;裝具了“雷士”優質名牌燈飾;現代化計算機管理系統的運用，整體上突顯温馨、亮麗、豪華、現代，為某市營造了一道現代化商業亮麗時尚的風景線。為各位來某市投資經營提供了一流的經營場館。為消費者營造了人性化的購物空間。

“某購物廣場”經營、管理，將順應市場的需求，引入現代國際、國內先進的管理理念，堅持以品牌導向、流行服飾為主，循勢引入眾多國際、國內名優品牌。發揮不斷轉換消費習性，引導時尚流行的主角色作用。聘請了現代流行百貨經營管理，經驗豐富的管理團隊，主理日常營運工作。

某購物廣場將秉承“説真話、幹真事、做真人“的工作理念，建設好員工隊伍。時時尊崇“營造流行引領時尚”“以德經商、以信取勝、追求卓越、拼搏發展的經營理念，以嚴謹、完善的規劃和系統科學的全面管理。全方位推行信譽服務。我們的服務理念是：“服務無小事，細節即大事”;提倡“顧客至上、誠信無欺”。用一流的服務態度、一流的工作質量、一流的購物環境、一流的品牌商品、來全力打造某市現代化商業之星。

我們與全國廠商、代理商聯營合作，採取聯營抽成、聯營保底、超保底分段優惠扣率、拖管、代銷等合作方式。為培育市場減少供應商經營風險，合作第一經營年度實行聯營抽成，不設保底。實行管理上的十統一

即：統一市場定位，統一經營佈局，統一用人標準，統一培訓、考核，統一收銀、結算，統一交納税費，統一服務標準，統一受理顧客投訴，統一物價管理、統一企劃宣傳。為了便於各位廠商對專櫃的管理，我們設定了單品進、銷、存全程條形碼精細化管理。同時設定供應商計算機供遠程撥號上網查詢系統。讓各位實現遠程網絡管理，便於您的掌控。

某企業介入現代百貨業態發展，針對市場開始就以高起點起步，緊跟現代經營管理模式，設定企業的經營戰略、管理戰略、設定企業發展目標。這些目標揭示了某企業發展的路徑。某要建一流的商業企業，要建成某市現代流行百貨旗艦店。

今天把各位朋友請到某市，就是尋求與朋友們共同合作，共同開發某市場，參與市場競爭，運用現代的、科學的、規範的、個性的經營管理模式，時尚流行的名優品牌，聯手推動某市場的發展，逐漸形成以某為核心的時尚商圈。某市可以説是二級市場中的佼佼者，現代商業發展的滯後，市場醖藏的強勁購買力，為我們的合作提供了市場空間、發展空間，更為各位投資留有豐厚的利潤回報。

因此，我相信以某公司的實力，以某人的誠信，有各位知名廠商的鼎立支持與合作。某企業的啟幕定能創造佳績、強強聯手定能共創輝煌。

歡迎您的到來，請您關注某購物廣場、請您加盟某購物廣場、某購物廣場人是您的朋友、是您戰略的夥伴。某企業給您帶來機遇，帶來贏取財富的環境和條件。讓我們攜手共進財富之門、同創偉業輝煌。

謝謝各位的光臨，謝謝各位的合作。