集團公司董事長年終講話稿（精選20篇）

集團公司董事長年終講話稿 篇1

尊敬的各位來賓、各位領導和各位員工：

你們好!

今天的年終總結大會事實上就是華新聯美的一次盛大閲兵式---展示大家的工作成果，展望充滿機遇的未來。在這裏，我要真誠地向各位果斷決策的領導，向各位為公司勤勉服務的同仁致以深深的敬意。

眾所周知，20xx年對於我們華新聯美具有特別重要的意義，河畔新城作為沈遼地區最卓越的房地產項目，接受了公眾的檢驗，受到了廣泛的認可，實現了質的飛躍。作為公司的幹部，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，並從內心深處為公司的快速發展而驕傲。在這一年中，廣大幹部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作，在此，我代表公司許許多多默默工作的幹部發言，表露我們共同的心聲。

我很欣賞這樣一句格言：態度決定一切，自信戰勝一切!

態度是一個人對待事物的一種驅動力，不同的態度將產生不同的驅動作用。好的態度產生好的驅動力，註定會得到好的結果，

自信是一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們要對自己服務的企業充滿自信，對我們的產品充滿自信，對自己的能力充滿自信，對同事充滿自信，對未來充滿自信。相信我們呈現給客户的產品是完美的，相信自己的一切活動都是有價值的。在我們的心裏，“敬業，誠信，進取，創造”是我們人生的信念，“無私奉獻，穩健務實，追求完美”是我們事業奮鬥目標，“勤勉盡責，努力學習，追求上進”是我們工作的勤懇態度。

展望未來，我們將同心同德，共同努力。我們有理由相信，公司因為有我們而卓越，我們因為公司而成長。

謝謝大家!

集團公司董事長年終講話稿 篇2

尊敬的各位領導、各界同仁、泰富家人們：

大家好!

緊張而富有收穫的豬年過去了，在這辭舊迎新的日子裏，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發展所做的重要貢獻!泰富集團在各級領導的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下，妥善應對市場變幻的大環境，及時調整經營思路和方略，在工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過堅持不懈的努力，緊抓發展機遇，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。在這裏，我要衷心的對大家道一句：辛苦了!謝謝你們! 一分耕耘，一分收穫。20xx年，是泰富集團成立的第一年，也是壓力與動力同在、挑戰與機遇並存的一年。我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悦，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現。

動工建設的20萬立方米物流基地為公司夯實了基礎;80萬噸/年汽油提升項目的正式投產大大提升產品的競爭力;成功召開的第三屆成品油貿易洽談會讓公司形象得到了進一步提升;石油化工檢測中心的建立增強了企業的權威性;即將掛牌的黃河三角洲石油交易中心為企業的發展提供了更廣闊的平台;初步達成合作意向的鐵路專用線項目讓我們看到了企業燦爛的明天!一個個耳熟能詳的項目名稱，一個個焦急等待的夜晚，一次次成功的喜悦，讓每一個泰富人更加自豪，更加驕傲!

但是，一個公司的發展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心。戰略決定方向，細節決定成敗。我們公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。在這裏，我主要強調三個字：

第一個字---品：品就是品德、品質、品牌。

我們常説“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。古人説：“人之立身，所貴者惟在德行”。 品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻忽略樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎麼能把事做好呢?我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮僱用他，我們用人的原則是德才兼備，以德為先。

打個比方説，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果軌道偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。我相信，沒有好的人品，是難以生產出好的產品的。

當然，我們公司絕大多數人都有好的品格。你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而譭譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。

我們常説人品即產品，有了好人品就不怕生產不出好品質的產品。零缺點的品質目標是我們想要的，但是，要達到零缺點目標，靠的是大家齊心協力、認真負責，也就是説品質是靠各位員工做出來的。我們要做到：生產出一流的產品。“質量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。

這樣才能實現“泰富產品通天下”的目標。董事長年終發言稿沒有好品質，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產品，我們就要全力創品牌、創名牌。現在，公司的客户已遍佈全國各地，但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是把我們的品牌做強做大，讓泰富的品牌響徹神州大地，乃至走出國門，走向世界! 第二個字---贏贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲益。這裏包括三層意思：

1. 企業與客户雙贏。客户是我們的衣食父母，客户的利益就是企業的利益，讓客户賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發的，不是總經理髮的，也不是董事長髮的，是誰發的呢?是客户!我們的客户越多，我們的收入就越多。

2. 企業與員工雙贏。企業要發展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我們不斷把企業做大做強的目的，就是增加社會就業，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協力，努力工作，我們才能都有錢賺。

3. 企業與社會雙贏。社會要發展，企業的貢獻不可或缺。企業要對區域發展獻一份力，在今後的日子裏，我們將繼續主動參與公益事業，積極相應政府的各項政策，樹立良好的社會形象。最終使更多的人擁護我們、支持我們，企業才能得到長足的發展。

第三個字---和

和，就是和睦和諧。有一首歌唱道：團結就是力量!這句話至今是許多企業的座右銘。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解;團結，任何對手都可以戰勝;團結就是力量，團結出凝聚力、出戰鬥力、出生產力、出社會活力。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會乾涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。俗語説，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經濟社會才會持續快速和諧健康發展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。

主要注意以下三點：

1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作，和睦的家庭是我們成功的基礎，和睦的家庭讓我們對工作更有熱情、對生活更有激情。

2.公司要和睦。同事之間若有良好的關係，決對有利於你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關係。閒談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。

3.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和繼續保持和各級政府、各兄弟企業之間的和睦關係。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現物質和精神雙豐收!

我希望每一個泰富人都謹記誠信、敬業、團隊、創新的企業精神，，繼續保持認真、快捷、堅守承諾、雷厲風行的工作作風，緊緊抓住當前的發展機遇，為泰富的美好明天而奮鬥!泰富集團這棵幼苗，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長，我堅信：在各界同仁的呵護、支持下，我們的泰富定能成長為參天巨樹，為政府、為社會做出更大的貢獻!

最後，衷心祝願各位領導、各界同仁、全體員工及家屬春節愉快，身體健康，閤家歡樂，生活美滿!

集團公司董事長年終講話稿 篇3

各位同仁，大家下午好。

充滿挑戰的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!

20xx年是XX公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年;也是公司在面對嚴峻的經濟形勢下和建築市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎、練內功、強管理、謀發展”，為儘快實現走上大發展的關鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內繼續深化和完善企業內部改革，強化施工現場項目管理，提高企業管理水平，增強企業核心競爭力;對外根據市場形勢的變化，積極調整經營發展戰略，走多種經營化道路，使企業得到了較好較快的發展。

下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個彙報：

一、全年完成指標情況：

截止20xx年12月底，公司累計完成產值 19712.61 萬元(未包含海外分公司產值)，工程施工面積 256134 ㎡ ，竣工面積43208 ㎡;新開工程產值5.5億元，新開工程面積 155876 ㎡ ;其中南京地區完成產值 14458.44 萬元，連雲港公司完成產值 2080 萬元，裝飾公司完成產值 744 萬元，聯營單位完成產值 2430.17萬元。

工程創優方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質量技術檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優質工程獎，南京質量技術檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程;創“南京市優質結構”3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了 8 個QC課題的申報工作; 2 人通過二級建造師考試; 8 人獲評工程師中級職稱;3 人通過造價員考試。

二、全年開展的主要工作

1、積極開展資質升級工作，為企業發展提供更高的平台。

20xx年上半年，在公司的積極努力下，在區建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質增項工作，將市政公用總承包和建築裝飾裝修、建築幕牆、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個專業承包三級資質晉升為二級資質，為公司的快速發展提供了更好的條件。

2、進一步拓寬經營思路，強化經營工作。

20xx年，在國家大的經濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經營局面，加強經營風險防範這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務實的態度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先後承接了4S店、國網二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創造了一個良好的基礎。同時，公司堅持拓展多元化經營，尋求新的經濟增長點，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關心和幫助下，先後承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，並通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業績和經濟效益。

3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好“內功”。

20xx年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結果，並對項目部和公司部門每月工作情況進行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質量和工作效率，提升了技術水平和綜合管理經驗;同時，通過“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項目部和公司部門負責人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應變能力有了較大的提高。

同時，加強了工程質量，安全管理工作，特別是加強了對20xx年新開工程施工現場管理的過程控制，並多次組織項目部和公司部門相關人員學習與交流，推廣好得經驗和作法，提高管理人員質量控制能力和安全生產意識，將質量管理與創建優質工程工作結合起來，將安全管理和創建文明工地相結合，增強了質量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術人員也側重抓好工程施工的技術交底和技術指導，把好質量、安全關，基本做到了檢查、指導及時、認真、細緻、準確，並對檢查中發現的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質量與安全。

同時，重點抓好“突出”工程的建設，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關領導及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協調、精心施工，都圓滿地完成了奮鬥目標。不僅為公司創了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業生存空間，也為企業爭創了經濟效益。值得大家學習，值得表彰。

4、注重人才隊伍建設，重視科技進步創新在企業發展中的作用。

20xx年公司將引進高素質實用性人才和開展員工培訓作為全年的工作重點之一，通過內部推薦、老職工回任，網上招聘，現場招聘等多種方式，共引進各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發展壯大和提升企業的綜合管理水平提供了保障。

人才建設是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環環相扣、哪一個環節都不能忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業人才管理體制和模式的競爭。

因此，公司成立以來一直着力與創建一個良性的軟環境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發人才潛能的發揮，建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。

20xx年公司的人才建設工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現有的有責任心、想幹事、對公司有很深感情的人員中去發現人才、培養人才。在培養人才過程中不僅着重於專業技能培養教育，更注重素質培養教育，同時，大膽發現，培養、啟用青年人，使之能夠成長為適應企業發展、完成企業使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關鍵崗位使用激發其潛能。

二是加快對人才的引進，培養和使用。採取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養為主，引進畢業生。提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對人才的穩定工作做思想工作，更要強調各級業務骨幹，各級領導的工作作風和領導方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞台，打造一個有戰鬥力的管理團隊，構建合理的人才梯隊。

5、加大了對“老”工程的清債工作。20xx年，由公司財務部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協調會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權債務，歸整資料，逐一項目落實責任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據和條件。

三、雖然20xx年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個年輕成長的企業，還有許多工作需要完善和提高，還存在着諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認真對待、拿出措施，切實很好的解決。

下面我就公司20xx年存在的問題簡要彙報如下：

1、尚需調整企業產業結構，建立施工總承包運作機制和相關企業，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯起來，提高企業的綜合競爭力。同時，大力發展高技術含量，符合國家政策導向的企業，為企業做大做強提供有力的支撐。

2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業不相匹配。所創造的產值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉。

3、資金流短缺。20xx年建築市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業墊資情況越來越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發展。

4、項目施工質量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質量監管不力、監督與檢查不及時、不到位，管理不嚴，交底不清。同時，沒有選擇好勞務班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務和分包隊伍的實力，能力和誠信。

5、項目經理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算後幹，精打細算，過程控制，而是先幹後算、先幹不算。

6、材料管理存在薄弱環節。一方面由於資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應商，增加了項目實際成本;另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關和使用關，施工現場材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。

7、預算人員對項目工程實際造價不能及時、準確提供給項目決策層，以便及時、準確地做出決策。

四、20xx年工作計劃

一、改革內部機制，搭建集團平台

20xx年，公司將在縱向組織結構方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估;橫向組織結構方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業分工，突出團隊合作和綜合部門的協調能力和作用。

同時，公司將由單一的經營方式向集團化管理模式轉變，搭建集團平台，實現優勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發展。

二、依據市場變化，創新經營模式

20xx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規避風險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產值，創造品牌和效益的主“戰場”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程儘量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續實行和完善總承包、自營、專業分包、勞務分包，尋多種經營模式並存的方法，擴大市場份額和規模，提高項目資金，工程技術和工程管理的集成能力。

三、強化企業管理、創建公司品牌效益和經濟效益雙豐收

20xx年，公司將在提高管理運行質量，着力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領導班子建設，建立“高效、精幹”的員工隊伍，切實加強內部管理，提升管理水平，提高執行力和工作效率，幹好每個在建工程，從根本上提高公司抵禦風險的能力，更好地抓住機遇，促進公司平穩健康的發展，推進公司品牌效益與經濟效益的雙豐收。

四、繼續抓好人才建設

20xx年，公司將進一步突出以人為本的發展理念，通過各種渠道，引進公司發展所需要的各類人才，培養和儲備後續人才資源，增強公司發展後勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業職業資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續教育和人才培訓有機結合，做好企業人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發績效最大化。

五、積極推進項目成本核算工作

搞好項目成本管理機制的建設，使項目管理制度化、規範化，保證項目成本管理責任制落到實處並有效地執行，實現成本管理目標，體現項目施工中責、權、利相結合的原則，體現項目部優化組合，多幹多得、少幹少得的原則，達到提高經濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。

六、強化各項創優工作和科技創新工作。

設定創優工作和技術人員科技創新的硬性指標，加大創優和科技創新的激勵機制，調動全員創優和科技創新的主動性。

七、建立能獨立運行的勞務公司。

以上是20xx年年終工作總結，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最後祝大家在新的一年身體健康，閤家幸福，萬事順意!

集團公司董事長年終講話稿 篇4

尊敬的各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們：

大家好!

今天是商務酒店隆重開業的喜慶日子，首先請允許我代表商務酒店全體股東和酒店全體員工，對在酒店籌備工作期間給予我們關心、幫助與支持的社會各界朋友，表示衷心地感謝!同時，對在百忙之中參加我們酒店開業儀式的各級領導和嘉賓表示崇高的敬意!

今天正式開業迎賓的商務酒店坐落在風景優美的丹頂鶴故鄉——齊齊哈爾巿。它由商務酒店集團管理公司投資1000萬元興建和經營，佔地面積為1萬平方米，是一家設備先進、服務項目齊全、風格獨特的高級豪華酒店。酒店位於齊齊哈爾市中心地段，地理位置極其優越。

匯中華美食，交天下朋友!商務酒店將通過規範化的管理，以"衞生環境一流、服務設施一流、菜品質量一流、待賓服務一流"為經營理念，儘快在齊齊哈爾及其周邊的旅遊行業樹立知名品牌，真正成為我市的經濟增長點。同時，商務酒店全體員工將不辜負鶴城人民對我們的熱切期望，為提升全巿酒店業的整體水平，為賓客提供健康，舒適，綠色的全新消費新概念。努力打造出""的特色品牌。

喜慶的音樂，歡樂的歌聲，繽紛的禮花，烘托出了一個喜氣洋洋的熱鬧氣氛，這是商務酒店的盛事，這是酒店界的盛典!讓我們共同慶祝這一盛事，讓我們共享這一美好的時刻!讓我們共同祝願並期待商務酒店創造輝煌事業，擁有燦爛的明天!最後，祝商務酒店開業慶典圓滿成功!

祝各位領導、各位來賓，身體健康、工作愉快、萬事如意!

集團公司董事長年終講話稿 篇5

同志們：

今天是我們南方電網公司喜慶的日子。五年前，公司在人民大會堂揭牌成立，開啟了南方電網新的篇章。五年後的今天，我們滿懷自豪地回顧一起走過的歷程，分享成功的喜悦，共同展望更加美好的明天。

回首五年，有很多感慨，但更多的是欣慰、是振奮。剛才，聽了同志們的發言，我也很有感觸，確實這是很不容易的五年，很不平凡的五年，也是值得每一個南網人引以為榮的五年。五年來，我們懷着光榮、責任和夢想，在克服困難中成長，在迎接挑戰中奮進，取得了有目共睹的輝煌成就。南方電網發生了翻天覆地的變化，完成了電網建設投資1645億元，超過了建國以來到20xx年的總投資，電網的規模翻了一番，負荷翻了一番，售電量、銷售收入也翻了一番，相當於再造了一個南方電網。西電東送已形成“六交四直”10條500千伏大通道，最大輸電能力達到1650萬千瓦，是20xx年底的4.5倍，年均增長35%;今年西電東送電量達到863億千瓦時，是20xx年的4.3倍，年均增長34%。公司經營效益年均增長72%，20xx年全員勞動生產率達到38.8萬元/人，是20xx年的2.4倍，是中央企業平均水平的1.47倍。公司綜合實力大幅提升，在世界500強企業中的排名逐年上升，今年列第237位，在國內企業中列第7位。南方電網的品牌已經真正樹立起來。

五年來最根本的基礎是保證了複雜大電網的安全穩定。南方電網交直流混合運行，遠距離、大容量、超高壓輸電，是世界上結構最複雜、科技含量最高的電網。在系統日趨複雜、主通道長時間壓極限運行、自然災害頻發的情況下，我們倍加重視電網安全，頒發1號令，落實安全責任，規範安全生產行為，開展二次系統管理年活動，強化電網風險管理，積極探索掌握深層次電網運行規律。這幾年，我們對安全形勢的把握越來越成熟，對大電網運行規律的認識越來越深刻，駕馭電網的能力越來越強，安全生產的工作思路越來越清晰，措施和做法逐步走向科學化、系統化、規範化。始終保證了大電網的安全穩定，沒有發生較大及以上事故，一般事故次數逐年下降，主要生產技術指標持續向好。主網頻率合格率從99.996%提高到100%，綜合電壓合格率從98.27%提高到99.13%，220千伏及以上保護正確動作率從99.29%提高到99.76%，安自裝置正確動作率從95.02%提高到99.69%。

五年來最突出的貢獻是保障了嚴重缺電情況下的電力有效供應。這幾年，南方電網一直是全國缺電最嚴重的地區，最大缺口達到940萬千瓦。我們主動承擔社會責任，積極應對歷史上最大的電力缺口，克服了電煤短缺、燃油漲價、來水偏枯、機組投產滯後等各種困難，快速靈活配置資源，創造了“限電不拉路，錯峯不減產”的有效經驗，支撐了五省區經濟以年均13.7%的增長率快速發展。全網用户自覺錯峯率不斷提升，今年達到99.98%，拉路限電條次從20xx年的18萬條次逐年大幅減少到今年的329條次;負荷率由20xx年的81.6%提升到今年的85.4%;城市供電可靠率達到99.905%。公司在社會中介機構開展的服務行業第三方調查中，連續榮獲總體滿意度第一。

五年來最矚目的成就是實現了跨越式發展。我們提前15個月實現了國務院確定的“十五”期末西電新增向廣東送電1000萬千瓦的目標，確定並落實“”再新增1150萬—1350萬千瓦的規劃。開工建設了世界上第一個±800千伏直流輸電工程和海南聯網工程。以提高供電可靠率為總抓手，系統地推進規劃建設，主網、配網、農網協調快速發展。今年220千伏及以上輸電線路達到62302公里，變電容量21492萬千伏安，都是20xx年底的2.1倍。公司被國家確定為大湄公河次區域電力貿易合作中方執行單位，南方電網成為國內率先“走出去”的電網。20xx年，公司售電量4605億千瓦時，主營業務收入2593億元，分別是20xx年的2.1倍和2.4倍;資產總額3265億元，比20xx年底增加了1063億元。公司每年都超額完成國資委下達的經營業績考核目標，三年任期考核被評為A級，榮獲“績效進步特別獎”。

五年來最寶貴的財富是打造了一支有素質的幹部人才隊伍。我們堅持以人為本，從戰略上盤活和培養幹部，重視和加強“四好”班子建設，推行黨政分設、交叉任職，努力把各級班子建設成為講原則、重感情、團結和諧有戰鬥力的領導集體。五年來共交流、輪崗、調整領導幹部159人次，處級幹部2128人次，各級領導班子的知識、專業、能力、年齡結構更加優化和完善，整體功能進一步增強。重視智力資本的運作與擴張，形成五類人才的分類，開展大教育、大培訓，舉辦了10期領導幹部高級研修班和7期A級培訓班，培訓了645名骨幹，全系統培訓員工153萬人次，年均全員培訓率達到88%，各級人員的素質和技能明顯提高。

五年來最深刻的變化是營造了內和外順的和諧環境。公司組建時，我們的幹部職工來自不同的單位，原來的文化背景、思維方式和工作習慣都不一樣，但是這幾年融合得很快，融合得很好，全網上下思想活躍，情緒高昂，工作紮實，上下同欲，解決了企業重組融合這一難題，創造了“南網現象”。通過抓大放小，調動總部和基層兩個積極性，效果很好。大家的全局觀念和責任意識明顯增強，班子團結，隊伍穩定，全網一盤棋，政令暢通，欣欣向榮，齊心協力幹事業。同時，我們還面對東部與西部、電網與電源、賣方與買方等複雜的利益關係，通過主動承擔社會責任，踏踏實實做工作，塑造了負責任、受尊敬的企業形象，特別是樹立了“萬家燈火、南網情深”的品牌，得到上級的肯定、政府的支持、社會的認可，有了和諧的外部環境。

五年來最鮮明的特色是形成了南網方略。我們把中央的路線方針政策結合企業實際具體化，體現國家的意志，逐步形成了“南網方略”這一整套指導公司又好又快發展的治企章法。有了這一套治企章法，大家都知道我們奮鬥的目標、發展的思路、工作的理念，能夠超前地去思考問題、系統地去謀劃工作、嚴愛結合帶好隊伍，整個公司秩序井然，狀態良好，運作流暢。南網方略對於統一思想、凝聚人心、調動積極性發揮了重要的作用，成為激勵廣大員工保持良好精神狀態、幹好各項工作的力量源泉，形成了文化，這是公司的軟實力。公司系統員工思想狀況調查結果顯示，95.8%的員工認為我們的南網方略有效、管用。

我們用實實在在的業績，贏得了上級領導和各級黨委政府、社會各界的充分肯定，也證明了中央電力體制改革成立南方電網公司是成功的。五年的碩果來之不易，歸功於中央的正確領導和有關方面的大力支持，凝聚着18萬南網人的辛勤汗水和智慧力量。在此，我謹代表公司黨組，向全體幹部職工，包括離退休老同志以及職工家屬們，表示崇高的敬意和親切的慰問!

五年風雨兼程，我們同舟共濟;五年上下求索，我們共同成長。在實踐中，我們積累了很多成功的做法和寶貴的經驗，值得很好地總結和發揚。

第一，找準定位，確立一整套治企章法。我們感到，對於我們這樣一個擔負着重要使命的中央企業，一個全新組建而又面臨種種矛盾和困難的企業，必須要有一個統一的價值觀來統領大家的思想，有一套治企章法來指導各項工作，否則就會一盤散沙、一事無成，更談不上長遠發展、基業長青。所以，我們沒有就安全抓安全、就生產論生產、就建設搞建設，而是從戰略上來謀劃、從文化上來思考，提出我們的治企章法，使我們企業的內涵更加豐富，思維、思路和方法更加科學，形成了自己的品牌。首先，找準公司的定位。在20xx年初公司成立招待會上，我們就提出“對中央負責，為五省區服務”的宗旨，在第一次工作會議上提出公司“兩型兩化”的戰略目標，後來提出“六個更加註重”的工作方針，“強本、創新、領先”的發展思路和分階段發展目標。通過這幾個方面，明確了公司應該對誰負責、為誰服務，建設一個什麼樣的南方電網、怎樣建設南方電網這一系列核心問題，描繪了公司發展的宏偉藍圖。在這個大框架下，一是抓住安全可靠供電這個電網企業最基本的職責，穩住局面。一開始就明確公司的生命線是“電網安全穩定”，通過頒發1號令強調安全生產九個方面的重點要求，之後又樹立“一切事故都可以預防”的安全理念。在嚴重缺電的形勢下，我們在中央企業中率先提出要“主動承擔社會責任”，認真履行好自己的職責，全力做好電力供應，這是公司的使命所在。二是抓住國家實施西部大開發戰略、五省區經濟社會快速發展以及大湄公河次區域經濟合作的機遇，加快電網發展。強調更加註重樹立科學發展觀，統籌區域資源優化配置，處理好各方利益關係，促進東中西互聯互動，形成多贏格局。明確了公司的三個突破口：“走出去”、特高壓和股份制改造，成為南方電網新的亮點和經濟增長點。三是抓住管理和人才兩個基本點，為長遠發展奠定堅實基礎。強調更加註重管理出實力，打牢基礎，提高管理能力、管理水平，實現管理到位。強調更加註重人的發展，堅持以人為本，重視人才的培養、吸引和使用，有為才能有位，人人快樂工作。四是理順內外部關係，營造幹事創業的和諧環境。對外，樹立“萬家燈火、南網情深”、“責任南網、和諧南網”的主題形象，強調服務永無止境。對內，強調班子建設，高標準、嚴要求、嚴愛結合帶隊伍，上下同欲、政令暢通，想盡辦法去完成每一項任務，創造一個大家奮發爭先、見賢思齊、幹事者如魚得水、幹成事的環境。這一整套治企章法統籌兼顧，環環緊扣，層層遞進，今年初經過提煉規範，稱之為“南網方略”，實踐證明南網方略是管用的。

第二，牢牢把握電網安全穩定這條生命線，始終把安全生產作為重中之重來抓好。一是確保安全責任落實到位。我們一開始就強調守土有責，一級對一級負責，要求統一調度、團結治網，嚴防廠網分開後出現責任真空。大張旗鼓地開展反“違章、麻痺、不負責任”三大安全敵人活動，提高全員安全意識。在主網架還不堅強的情況下，敏鋭地提出開展二次系統管理年活動，對保證電網安全穩定起到了關鍵的作用。二是強調一切安全生產活動按制度、按標準、有秩序地進行。建立了安全生產管理制度和技術標準體系，在生產單位開展“兩票三制”專項整治，編制現場作業指導書，規範一線安全生產行為。建立公司應急管理體系，率先出台了應急預案編制導則，制定了南方電網及各省區電網大面積停電預案、黑啟動方案，在多次嚴重的自然災害中經受住了考驗。三是運用風險管理的系統思維，打造本質安全型企業。明確電網安全風險是公司面臨的最大風險，深入研究解決影響主網安全穩定的關鍵問題，取得了明顯成效。啟動了安全風險管理體系、安全監察體系、應急體系、安全生產責任傳遞機制“三個體系、一個機制”的建設。圍繞交直流混合電網安全穩定控制這個核心技術，提高自主創新水平，依靠科技進步增強駕馭大電網的能力。

第三，主動承擔社會責任，全力做好電力供應。這幾年供電形勢一直很嚴峻，20xx年缺電380萬千瓦，20xx年缺電500萬千瓦，20xx年缺電940萬千瓦，20xx年缺電650萬千瓦，今年在全國供電形勢緩和的情況下，我們還缺電623萬千瓦。而且長期以來電網建設滯後，積累的欠賬很多。在這種情況下，我們積極主動做工作。一是集中力量解決電網“卡脖子”問題。公司一成立，通過調研我們感到廣東電網“卡脖子”問題很嚴重，有電也送不進去。為此，我們加大投入，簽訂責任狀，用三年時間基本解決了廣東主網“卡脖子”問題，保證了西電送得出、落得下、用得上。二是充分發揮大電網資源優化配置的作用。我們堅持全網一盤棋，利用時間差、地域差和負荷特性差異，做好電力電量平衡協調，精心安排運行方式，快速靈活調度。西電東送，黔電入滇，以電易電，我們資源配置的方式日趨靈活自如。五年來西電送廣東電量累計達到2434億千瓦時，西電佔廣東全社會用電量的比例由20xx年的9.5%增長到20xx年的23.2%，已經成為廣東電力供應不可或缺的重要組成部分。開展省間臨時交易和實時調整電量467億千瓦時。全網共享了大電網的效益，東西部都得到了實惠，實現了全盤皆贏。三是做深做細需求側管理。公司制訂了需求側管理八條指導意見，緊緊依靠各級政府，建立了全網聯動的分級錯峯避峯體系，完善電力供需預警機制，按照客户類別開展有序用電，保證居民和重要客户用電，把缺電對經濟社會的影響降到了最低程度。四是越是缺電，越是用心做好優質服務。我們轉變營銷理念，樹立起“以市場為導向，以客户為中心”的價值觀，深入開展優質服務年活動，做到缺電不缺服務、限電不限真情。營業窗口達標率由最初的38%提高到目前的91%，辦電時限縮短了近一半，95598累計受理呼叫4600多萬人次，發送服務短信7600多萬條。今年，我們進一步充實優質服務內涵，把提高供電可靠率、減少客户停電時間作為一項硬指標。開展南方電網“綠色行動”，為客户做好節能服務，受到社會廣泛讚譽。

第四，落實科學發展觀，全方位加快電網發展。一是加強電網規劃工作。堅持適度超前，電網和電源統一規劃、協調發展，以電網規劃引導電源建設的思路，優化電源佈局和電網結構。以可持續發展為目標，開發和節約並重，建設資源節約型電網。二是加快電網建設步伐。以協調發展為原則，在推進西電東送、加強骨幹電網建設的同時，更加重視配電網的建設管理，將配電網納入正常規劃、建設、管理程序。以科技進步為動力，加快技術進步和產業升級，大力推廣新設備、新技術的應用。三是加快農電發展。制定了公司《加快農電發展，服務新農村建設實施綱要》，明確了目標和原則。先後開展了農網建設改造、縣城電網建設改造、西部農網完善、無電地區電力建設等專項農網工程，累計完成投資490億元，基本改變了農電基礎設施簡陋落後的局面。推行縣級供電企業基礎管理達標工作，提高供電質量和服務水平。農村平均電價由實施“兩改一同價”前的約1元/千瓦時下降到0.63元/千瓦時，累計減輕農民負擔近百億元。四是積極實施“走出去”戰略。充分發揮南方電網毗鄰東南亞和港澳地區的特殊區位優勢，加大對外電力合作力度，從零突破，取得了一系列成果，為營造睦鄰友好、和諧的周邊環境發揮了積極作用。目前已有2回220千伏、3回110千伏通道向越南送電，年送電量26億千瓦時。牽頭開展了次區域電力規劃，完成了緬甸和老撾電力規劃。與香港、澳門的電力合作進一步擴大，建成了向澳門送電的三條通道，完成了向澳門供電的中長期規劃。

第五，堅持依法經營，穩步提升經營業績。一是頒發依法經營2號令，確保各項經營活動合規合法。統一財務政策，建立分級授權機制，落實經營責任，完善了內部控制制度。嚴格執行重大財務事項報告制度，強化財務監督。建立應收電費動態考核體系。加強對投資風險、融資風險、擔保風險和匯率風險的管理。創新審計工作的方式方法，重點加強對經濟責任、工程、營銷、大修技改和預算等方面的審計，很好地發揮了審計的“眼睛”和“保健醫生”作用。二是建立全面預算管理體系，加強可控成本管理。不斷創新預算管理的方式方法，提高執行剛性與準確性。堅持勤儉辦企業，樹立涵蓋融資、建設、生產、營銷、線損等全過程的“大成本”觀念，強化內部挖潛，各項成本費用得到較好控制，五年來可控供電單位成本下降了9.4%。全面加強線損管理，加大線損統計分析力度，五年線損率降低了1.09個百分點。努力優化購電結構，減少購電成本支出。積極疏導電價矛盾，拓展輸配電價格空間。三是實施集約化運作，增強集團控制力。20xx年實現了全網會計制度、會計核算辦法和財務信息軟件的“三統一”，20xx年實現了全網財務核算數據的集中。深化銀企合作，拓展直接融資渠道。全面建立了集團賬户，提高了資金使用效率，有效控制了資產負債率。

第六，按照“完善、規範、鞏固、提高”的要求，加強內部管理。管理是一項治本的工作，對於我們這樣一個新組建的公司，又是一個快速發展的公司，管理尤為重要。我們首先是“完善”。明確“抓大放小”的原則，理清公司總部與分、子公司的管理界面，科學設置內部管理機構，調動總部和基層兩個積極性。其次是“規範”。公司在繼承電力行業原有的行之有效的規章制度的基礎上，結合公司實際，建立了133項基本規章制度，逐步健全管理標準、技術標準和工作標準，強調按制度、按程序辦事。再次是“鞏固”。突出強調製度執行的剛性。加強總部機關建設，發揮檢查、指導、監督、協調、服務的作用，提高控制力、影響力和帶動力。高度重視班組建設，加強班組長培訓，規範班組管理，提高基層班組的工作能力和水平。然後是“提高”。全面實施戰略管理，制定了《公司發展戰略綱要》、《公司“”發展要點》，初步形成了由公司戰略、職能戰略、子戰略構成的戰略體系。加大力度培養、培訓幹部人才。全面推進對標管理，開展了創建國際先進水平供電局工作。鼓勵各級單位結合實際引入現代化管理的理念和方法，在管理創新上有很多新的探索。

第七，加強領導班子和幹部人才隊伍建設，着力提高全員素質。一是堅持黨管幹部、黨管人才的原則，不斷探索和深化領導班子和幹部隊伍建設。最初主要是選準配強各級班子，強調班子分工合理、專業配套、優勢互補。在此基礎上，認真貫徹中組部、國資委黨委關於開展“四好”班子創建活動的部署和要求，把“四好”的目標具體化，努力建設講原則、重感情、團結和諧有戰鬥力的各級領導班子。與先進性教育活動相結合，開展“四好”班子創建年活動。把班子建設納入目標考核責任制，建立健全長效機制。探索推行黨政分設、交叉任職的領導體制，加強班子團結協作。堅持一級帶一級，有效地帶動全系統各級班子建設。對幹部嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，不斷完善教育、培養、使用三位一體的機制。二是重視智力資本的運作與擴張，開展規範化、差別化、人性化、大規模的培訓。我們提出了以人為本、人高於一切的價值觀，把人才資源作為企業的第一資源，大力實施人才強企戰略。樹立全員人才觀，將員工分為五類人才，進行優化配置，餘缺調劑，形成團隊。研究建立公司教育培訓體系，以“幹什麼學什麼、學什麼專什麼，幹什麼會什麼、缺什麼補什麼”為原則，大規模地進行員工培訓。提出培訓工作的“三個轉變”，強調培訓資源更多地向一線傾斜，對員工進行分類分層管理、差異化培養，不斷增強培訓工作的計劃性、系統性和針對性。拓展職業發展通道，形成了人人追求進步，個個爭相成才的濃厚氛圍。

第八，加強黨建和企業文化建設，保持全員良好的精神狀態。一是加強和改進黨的建設，發揮黨組織的政治核心作用、戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。堅持以治企能力建設和先進性建設為主線，按照“融入中心做工作，進入管理起作用”的基本思路，推動黨建工作與生產經營管理有機結合。在先進性教育活動中，創造性地提出了共產黨員要做到“五個模範”、“五個與眾不同”和“五個不能”，並將好的做法和經驗固定下來，建立了保持先進性長效機制。各級黨組織積極探索發揮作用的載體和途徑，激發了黨員的責任意識和工作熱情，廣大黨員勇挑重擔，衝鋒在前，出色地完成了各種急、難、險、重任務，促進了公司各項工作的開展。二是重視黨風建設和反腐倡廉，構築懲防體系。認真貫徹落實中央《實施綱要》，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，重視教育，規範制度，強化監督，嚴肅懲治，構建四道堅強防線，形成有機的懲治和預防腐敗體系。嚴格執行黨內兩個條例，大力倡導八個方面的良好風氣。發揮紀檢監察部門的“影子”作用，強調警鐘長鳴。開展了“清風伴我行”、“正氣頌”等豐富多彩的廉潔文化活動，在實踐中培育出了“清白做人、乾淨幹事”的廉潔理念。三是圍繞宣傳貫徹南網方略，加強企業文化建設。加強企業文化培訓，編寫出版了《南網方略與企業文化》教材，組織宣講團、講師團等多種形式，深入基層宣貫南網方略。廣泛開展了以“同心結南網”為主題的系列活動。在公司系統全面推廣應用企業形象識別系統，公司標識已經成為南方電網的形象品牌。獨特而鮮明的企業文化，激發了全體員工幹事創業的熱情，為公司發展注入了活力。五年來，公司精神文明建設成果豐碩，全系統有94個單位獲得全國“五一”勞動獎狀、全國精神文明建設先進單位等榮譽;139位同志獲得全國和省部級勞動模範、“五一”勞動獎章等榮譽。

綜觀公司五年的改革發展歷程，有一條明確的主線，就是我們始終貫徹落實、認真踐行科學發展觀。我們有很多深刻的體會，其中最主要的有以下五點：

必須堅持把中央的路線方針政策與企業的實際相結合，用南網方略統攬工作全局，才能確保公司改革發展的正確方向。

必須堅持發揮改革搭建的新平台的作用，在五省區乃至更大的範圍內實現資源優化配置，才能體現公司存在的價值。

必須堅持主動承擔社會責任，為五省區經濟社會發展提供有效的電力供應，才能樹立公司品牌，保持南方電網持續的生機和活力。

必須堅持以人為本，不斷提高人員素質，調動全員的積極性和創造性，才能支撐公司不斷上層次、上水平。

必須堅持和諧共贏的思維，妥善處理好各方面的關係，才能營造和諧的發展環境。

以上這些也是我們今後工作中必須堅持的原則。

站在新的起點上，我們對未來充滿信心。當前及今後一段時期，正是經濟社會發展的“黃金時期”，特別是黨的xx大的召開為繼續推動科學發展、促進社會和諧、奪取全面建設小康社會新勝利指明瞭前進方向。南方五省區經濟仍將保持平穩快速發展，增長速度將高於全國平均水平，而且國家和五省區對能源行業尤其是電力工業的發展越來越重視，這為南方電網的發展提供了良好的機遇。可以預見，未來幾年，電網發展將日新月異。“”期間，我們將完成電網建設投資2340億元，建成世界上第一個±800千伏特高壓直流輸電工程，西電東送形成“五直八交”的輸電通道，輸送容量將達到2240-2440萬千瓦，海南電網實現與主網互聯。南方電網將成為“統一開放、結構合理、技術先進、安全可靠的現代化大電網”。電網運營技術將實現領先。公司將全面形成駕馭世界上最複雜、交直流並聯運行大電網的核心能力。在交直流並聯運行復雜大電網安全穩定控制、特高壓直流輸電等當代電力前沿技術上取得重大突破，並擁有自主知識產權。一些關鍵技術經濟指標有望在國內領先。公司經營實力將持續增強。預計20xx年，公司售電量將超過5400億千瓦時，銷售收入將達到3200億元，資產總額將達到3800億元。“走出去”戰略將進入佳境。大湄公河次區域合作步入新階段，南方電網對周邊國家、地區送電規模進一步擴大，20xx年外售電量將達到52億千瓦時，銷售收入25億元。投資建設的越南南部燃煤發電廠將投入商業運行。體制改革將逐步深化。公司股份制改革有望取得突破，治理結構將更加完善。主輔分離、農電體制等改革將按國家部署穩步推進。國內國際地位將進一步提升。隨着公司在區域資源優化配置、電網運營、技術創新、業務拓展等領域取得新的突破，“”末將初步達到國內領先、國際著名水平;在世界500強企業中的排名也有望進一步上升，公司的影響力、帶動力將大大增強。隨着公司的發展、效益的提升，黨組還將一如既往地不斷提高和改善員工的工資、福利待遇，提高和改善工作、生活條件，讓員工共享公司改革發展的成果。

站在新的起點上，我們應該用更寬闊的視野、更長遠的眼光去謀劃南方電網未來的發展。過去的五年可歌可頌，我們既要總結經驗，激勵積極性，更要認真思考在今後的一輪發展中，如何按照科學發展觀的要求，解放思想，開拓進取，與時俱進，實現又好又快發展，把南方電網做強做優，真正做到國內領先、國際著名;思考如何在南方電網公司這塊中央電力體制改革的“試驗田”上創造出新鮮經驗來。這需要我們去全面地、系統地思考問題、提出問題、研究問題、解決問題，需要我們去分析在深入貫徹落實科學發展觀、做強做優方面存在的問題是什麼、障礙是什麼、對策是什麼，需要我們在深化改革中做大量的、實質性的、有思路的、科學的工作，千萬不能墨守成規、固步自封。各單位、各部門都要增強憂患意識，決不能因為我們有了一個比較好的基礎、一個比較好的環境而驕傲自滿、沾沾自喜。憂患意識是一種精神內省，有助於我們辯證看待形勢和成績，始終保持清醒的頭腦和開拓進取的鋭氣，做到與眾不同。要以世界500強企業的標準來審視自己，以打造基業長青的百年老店來要求自己，看到我們的基礎還不牢固，某些方面還比較脆弱，特別是安全形勢非常嚴峻，電網越來越複雜，風險越來越高，駕馭難度越來越大;我們的管理還比較粗放，體現在一些生產經營指標與國際國內先進企業相比還有較大的差距，電能質量、供電可靠率、線損率、淨資產收益率、銷售利潤率等指標的提高還需要在管理上下大氣力;我們的幹部比較年輕，成長得比較快，經驗還不夠豐富，經歷的挫折比較少，還需要多磨鍊，逐步成熟起來;我們的隊伍狀態很好，但是人員的技能、水平和層次與公司做強做優的要求，與世界500強企業的要求相比，還有差距。面對新的挑戰，我們要深入貫徹落實科學發展觀，更加重視電網的安全穩定，更加重視有效的電力供應，更加重視科學管理，更加重視科技創新，更加重視幹部隊伍建設，更加重視人員的培訓，特別是要更加重視學習。改革需要智慧，創新需要本事，智慧和本事都來源於學習。不學習就沒有前途，不學習就不能與眾不同，不可能實現又好又快發展。要大力倡導學習的風氣，強調與時俱進地學習。首先是要學習黨的xx大精神，把思想統一到xx大精神上來，學習科學發展觀的深刻內涵，用以指導工作;其次是要學業務、學技術、學管理，學習國內外先進企業的經驗、先進的管理、先進的技術，提高自主創新的能力;還要學習修身養性的知識，豐富涵養，淨化心靈，提高境界，廉潔自律，做一個有知識、有品位、有層次、負責任的南網人。

同志們，回顧歷史是輝煌的，展望未來任重道遠、責任重大，需要我們很好地去面對。我們要以嶄新的面貌、積極向上的狀態，發揚南網人不怕困難、敢於拼搏的精神，抓住機遇，鋭意進取，開拓創新，在新的起點上闊步前進，不斷鞏固和發展來之不易的大好形勢，鑄就新的輝煌，開創更加美好的明天!

謝謝大家

集團公司董事長年終講話稿 篇6

各位股東、各位同志：

大家好!

首先，我代表新一屆董事會成員對各位股東和領導給予我們的信任，特別是選舉我繼續擔任☆☆☆公司第二屆董事會董事長表示最真誠的感謝。感謝大家的支持與信任，感謝各位股東的包容與理解。我深知，我們做得還遠遠不夠，距股東的期望和當前經濟形勢下☆☆☆公司的發展需求還有差距。這一份信任的力量，在我身後是全體股東和員工的重託和期待，我將義不容辭地履行好職責，以百倍的努力，與時俱進的精神，力爭以最佳工作成績，來回報各位股東和同志們的信任與支持。

今年是黨中央提出的改革元年，面對黨中央、國務院深化國有企業改革、發展混合所有制經濟的要求，面對目前公司有效資產收益低下、運行機制僵化，面對廣大股東對工作、對生活水平提高的願望，我深感責任重大。全面深化企業改革、創新發展，穩步實現公司中長期發展目標，實現公司轉型升級是本屆董事會必須面對、必須做好的任務。

展望未來，任重道遠。我將帶領董事會從以下幾點做好工作：一是始終把學習作為立身之本、為政之本、幹事之本，以學促思，以思促行，提高自身理論素養，建設學習型班子、學習型企業，提高駕馭科學發展的領導能力和決策水平。提升全員綜合素質。二是始終把公司的發展放在首位，自加壓力，負重奮進。自覺把股東會、董事會各項決策要求變為行動，將謀發展、抓發展、促發展作為董事會工作的主旋律。無論面對何種困難，我都將矢志不渝，勇往直前，用實實在在的工作，推動公司健康發展、和諧發展、科學發展。三是堅持把團結作為一種境界和能力，自覺接受股東大會的領導，接受監事會和各位股東的監督，充分發揮集體的智慧，努力完成董事會制定的各項目標任務，為實現洛糧公司發展目標而奮鬥。四是始終心繫股東，關注民生，謹慎行使公司章程賦於我的權力，以“依靠羣眾謀發展，發展成果全員共享”的理念，與員工同舟共濟，切實維護公司和股東利益。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。在任職期內，我相信在市局黨組的關心指導下，在各位股東的密切配合下，我有信心，也有決心團結帶領全體員工，創新發展，排除困難，真抓實幹，把各項工作做好，絕不辜負各級領導和股東會的重託，絕不辜負大家的期望和厚愛，向各位股東和全體員工、向這個時代交上一份滿意的答卷。

最後懇請大家對我的工作進行監督和支持，如有不到之處請批評指正，謝謝!

集團公司董事長年終講話稿 篇7

親愛的朋友、親愛的戰友們，大家晚上好!

律回春暉漸，萬象始更新。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司領導班子向一直默默支持我們工作的會員們、公司全體員工及家屬們表示衷心的感謝，並致以最崇高的敬意和新年的問候!

展望未來，我們深感任重道遠，20xx年是醫藥加快發展的關鍵一年，我們將進一步加強團隊建設，抓好各項基礎管理工作;更着力於公司內部管理的優化與創新，致力於建設一個管理規範、流程清晰、績效分明的公司內部管理模式，推動公司實現更高層次的企業戰略發展。實現公司管理質的飛躍，進一步提升“精細化服務”水平，做大商業規模，做活經濟平台，加快對外拓展步伐。公司將與各供應商及客户的合作關係不斷加深拓展;營銷網絡持續擴張，到20xx年底，我公司將建成覆蓋秦皇島全地區的“山海關、撫寧縣、昌黎縣，海港區、北戴河區五大戰區” 營銷網絡佈局，爭取在銷售上全力衝刺3000萬元的銷售目標。為醫藥宏偉事業、為秦皇島社會進步和經濟發展作出新的更大的貢獻。

親人們，朋友們，為有夢想並努力追逐夢想的你們提供了廣闊的發展平台。我們企業的發展願景以秦皇島為根基，立足河北，走向全國。

集團公司董事長年終講話稿 篇8

尊敬的各位委員、各位市場領袖、各位精英、各位親愛的家人們，同仁們： 大家過年好!

辭舊歲納米事業鑄輝煌 迎新春家人齊團圓。親愛的家人們，在我們共同的矚目下，在家人共同的祝福中，新年的鐘聲已經敲響，吉祥的20xx年已經到來! 在這裏，我代表xx公司董事會、代表xx公司全體同仁，首先祝福我們偉大的中國繁榮昌盛、國泰民安!祝福我們事業庭蒸蒸日上、再創輝煌!祝福所有家人的父母們身體健康、萬事如意!祝福各位委員、各位領袖、各位家人、各位同仁在新的一年裏，一順百順、萬事順!心想事成，萬事成!一生、一生!

我尊敬的家人們，我親愛的兄弟姊妹們，過年，對於中國人來説是一年之中最高興的事，對於漂泊在外的遊子來説是最温暖的一天，今天，對於來説更是最歡喜、最温暖、最期盼、最激動的一天，值得每一個人珍藏、值得永載史冊。對於董事長和我來説，一直在期盼着這一天，一直在等待着這一天、一直在祝福着這一天，當這一天真的到來的時候，我激動的心情無以言表，我的心久久不能平靜，看到在座的各位家人，有我們的長者、有我們的哥哥、姐姐、弟弟、妹妹，這就是我們一家人，這就是我們最温暖的一家，這就是我們情同手足的一家，今天我們團圓了，家人們回家了，我只能用一個詞表達我的心情，感恩!感恩我們的祖國，給了我們安泰的事業環境，感恩祖先，孕育了我們的父輩，感恩父母給了我們生命，感恩我親愛的家人們，你們讓我們的家有一個温暖的名字——那就是!

親愛的兄弟姐妹，是你們成就了、壯大了，必定回報您無限!現在已經是20xx年，站在新年的起點上，我沒有太多豪言壯語，我沒有太多華麗辭藻，我只是向大家成諾：

20xx，一定會用心打造一個高質量、高品味、高效率、高回報的精緻之年;一定會用情締造一個人性化、和諧化、舒適化、親情化的温暖之年;一定會用愛去培育一個有孝道、有素養、有德行、有善心的文化之年;我們一定會用行動去證明所有的成諾，證明我們的決心，證明我們的信心!!

不忘初心，方得始終!我和尊敬的董事長劉潤東先生，從建立那一天開始，就一個目標，那就是成為一家受人尊敬的、有責任感的民族直銷企業，今天是20xx年的第一天、明天、明年、未來依舊是這個目標，永不改變!這一代、下一代、未來的每一代，依舊是這個目標，永不改變!!

親愛的家人們，親愛的兄弟姐妹，讓我們在這個大家庭裏，一直互相攙扶、互相包容、互相理解、互相信賴、互相成就，手挽手、肩並肩、心連心向前走，温暖的向前走!!

最後，再一次祝福親愛的家人們闔家幸福、身體健康、一生，一生!謝謝大家!

集團公司董事長年終講話稿 篇9

各位領導、各位來賓、各位朋友：大家好!

今天，我們在這裏隆重集會，熱烈慶祝鵬翔超市中心店一二樓商場正式開業，值此開業慶典之際，我代表鵬翔超市有限公司及全體員工，向前來參加慶典活動的各位領導、各位來賓、各位朋友表示最熱烈的歡迎!

向關心和支持鵬翔超市發展的縣委、縣政府、工商、税務、公安、消防等各級有關部門和領導表示衷心的感謝!

多年來，鵬翔超市始終以科學的管理、優質的服務、創新的理念、放心的產品，打造出有品味、有檔次、有影響的一流企業。在各級部門的關懷和支持下，鵬翔超市不斷髮展壯大，從原始的批發部到現代化購物廣場，在成功的道路上，鵬翔人經歷了艱難和困苦，揮灑了心血和漢水，收穫了甜蜜和希望，贏得了百姓的讚美和行業的信譽，鵬翔人倍感欣慰和自豪。

今年5月份，中心店二期工程開始施工建設，投資500萬元打造大型現代化綜合購物廣場，一二樓營業面積近8300平方米，新增商品專櫃112個，上架商品達1332多種，解決農村勞動力和下崗職工就業150人。

鵬翔超市中心店地處縣城中心地段，交通便利、人氣旺盛、商業氣息濃厚;商場配套設施完善，裝修精美，格調高雅，佈局合理，中心店一二樓商場的開業，標誌着鵬翔超市的經營檔次和經營規模躍上了一個新台階。

各位領導、各位來賓、各位朋友：鵬翔超市的發展壯大，離不開各級有關部門和社會各界的大力支持和幫助，為此，我再次表示誠摯的謝意!

我願意和全體員工一道，以一流的管理，一流的服務，一流的信譽樹立良好企業形象，為全縣父老鄉親創造一個良好購物環境，為繁榮我縣經濟作出鵬翔人所有的貢獻。

最後，祝各位領導、各位嘉賓身體建康、心想事成、萬事如意!

謝謝大家!

集團公司董事長年終講話稿 篇10

尊敬的各位來賓、親愛的會員朋友們：

上午好!

在這個生機勃發、草木成蔭的美好季節裏我們歡聚一堂，共同慶祝蘭芸成立十週年。首先請允許我代表公司董事會及全體員工對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

十年彈指一揮，但對蘭芸而言卻意義非凡。自xx年創業以來，十年的風雨坎坷，十年的傳承跨越，成就了的今天的蘭芸。隨着公司規模的不斷擴大，服務品質的持續提升，我們一起建立了在業內的知名度和美譽度，跨入了山西美容服務品牌的第一陣營!發展的事實、驕人的業績，我們向世人宣告：發展源於夢想，基於奮鬥，重於堅持! "寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來"，我們發展至今，首先要感謝公司的領導團隊和全體員工，十年的無怨無悔、默默奉獻。十年來大家並肩作戰、風雨同舟、患難與共、團結如一。我們的管理團隊和全體員工，恪盡職守、兢兢業業，你們是蘭芸最寶貴的財富，是繼續前進的無盡動力。十年來，艱辛與幸福印在每一名蘭芸人的心中。蘭芸的家人們，你們辛苦了!謝謝你們!

"問渠哪得清如許，為有源頭活水來"，公司今天的蓬勃事業，更要感謝我最最尊貴的美容店的朋友們，你們給予了我們充分的信任，你們都是蘭芸成長之路上相濡以沫的夥伴。沒有你們的信任與支持，就沒有我們的進步。正是你們十年如一、不離不棄的支持，正是有了你們的厚愛與激勵，蘭芸的美麗事業才能節節攀升。是你們賦予我們使命，也賜予我們力量，感謝你們十年的支持和陪伴!感謝你們的認可和一次次給我們為大家服務的機會!謝謝你們!

親愛的合作伙伴們，是你們見證了蘭芸成長的。公司十年的成長路上，感謝有你!

十年來，我們一起為女性的健康美麗做出了卓越的貢獻。20xx年，又是一個新的起點，我們會以更加規範的管理體系，更加完善的經營理念，竭力打造蘭芸品牌，在這創新、創業、創優的洪潮中展現我們的風采。在社會各界的關懷下，在朋友們的不懈支持下，我們的明天一定會走得更好、飛得更高。

最後祝願各位來賓和朋友們青春常在、健康美麗永遠相伴!

集團公司董事長年終講話稿 篇11

各位來賓、各位朋友：

大家上午好!

草樹知春不久歸，百般紅紫鬥芳菲。璀璨五月、生機盎然。在這春意揮灑的美好時刻，首先，我代表公司對各位朋友在百忙之中前來參加本次會議，表示最熱烈的歡迎，對大家長期以來對我們一如既往的關心與支持表示最衷心的感謝!公司這些年來所取得的成績，離不開在座同仁和朋友們的信賴和支持，在這裏我再次向在座的各位表示最誠摯的謝意! 今天，我們大家廠商人員歡聚一堂，暢敍友誼、共謀發展，是我們春雨公司一次大事和喜事。我真誠地希望通過今天的會議，能夠讓與各位建立起更為深厚的情誼，能夠推進我們廠商間更為全面、深入的合作，在本年度中開創出我們事業的新輝煌。

我們公司自組建成立以來, 一直秉承“以科技為先導、以創新求發展、以質量求生存、以誠信待客户”的企業精神，大力實行“人才為本，科技領先，用户至上”的經營理念，全面貫徹國家助農、富農、強農政策，提高農民生活水平，積極推進中國特色社會主義新農村建設進程，以實現企業經濟效益與社會綜合價值的雙重目標。為此，公司全體員工勤勉敬業,拼搏進取, 在促進化肥產業健康發展、推動肥料行業技術革新方面做出了突出的貢獻，受到各級政府和社會各界一致好評，所獲榮譽無數。

精雕細作，我們腳踏實地;胸懷天下，我們志存高遠。立足齊魯大地，輻射華夏南北，放着眼全球未來。面對未來，我們信心滿懷、目標堅定，那就是：力爭通過自身的拼搏和努力，用“誠信和品質”塑造中國化肥行業的民族品牌，讓中國肥料享譽國際!

我們深信：日臻成熟的公司將會以更加穩健的步伐，以時不我待的緊迫感、捨我其誰的使命感，帶領中國複合肥產業跨步向前。秉持誠信，開放理念,我公司願與各位攜手共進，共創更加燦爛輝煌的新明天。

集團公司董事長年終講話稿 篇12

同志們:

今天我們在這裏召開會議,主要目的是總結上半年工作，安排部署下半年工作任務。動員全礦幹部職工，積極投身到下半年的各項工作中，為完成全年的各項工作目標面繼續努力。

一、上半年工作回顧

上半年全礦上下認真落實局礦職代會精神，按照局礦職代會確定的工作目標，不斷加強安全文化建設。狠抓生產過程中的經營管理，取得了安全形勢穩定，原煤產量實現超產的好成績。為確保完成全年各項工作任務邁出了堅實的一步。主要表現在以下幾個方面。

(一)精心組織、合理安排，原煤生產穩中有升

上半年我們以確保採場接續為重點，狠抓採場的大小接續。生產部門加強生產技術的指導，合理佈置巷道為一線生產提供第一手資料。兩個採區面對萬噸掘進率增加，採掘任務繁重的考驗，千方百計保證採掘接續的正常。一方面拓寬招工渠道，積極充實掘進力量。另一方面組織班組競賽制定獎罰政策，調動職工的生產積極性，提高單進水平。年初職代會確定的3項煤掘重點工程全部按期完工。上半年採一區完成掘進進尺3115米，超作業計劃455米。採二區完成掘進進尺2772米，超作業計劃米。保證了生產的正常接續，保障了原煤生產的穩步進行。在主井換軌和更換絞車影響15天的情況下，全礦1至6月份累計生產原煤24.6萬噸。比局計劃超產7000噸，其中，採一區完成原煤127401噸。超計劃7401噸，發揮了主力採區的作用。採二區在解放層開採過程中，克服煤層薄、頂板破碎等困難，生產原煤58127噸。保證瞭解放層的開採進度。

(二)思想重視、行動落實，安全形勢保持穩定

我們認真貫徹落實上級有關安全的指示精神，堅持“以人為本、生命至上”安全理念，不斷夯實安全基礎，營造了安全穩定的生產環境。今年1-6月份，全礦消滅了死亡事故和機電二類以上事故，實現了安全生產。從20xx年10月9日到現在，我礦安全週期連續21個月。保持了穩定的安全生產局面。首先提高思想認識強化組織領導保證安全思想教育紮實有效我狠抓了職工安全思想教育,把安全教育納入安全管理的一項重要內容。年初下發了關於進一步加強安全思想教育工作的通知，成立了安全教育工作領導小組確定了今年安全教育工作的總體思路和重點工作。我們把每月15日定為全礦的安全主題活動日。全礦統一活動主題，礦領導和職能科室人員深入班前檢查各區隊活動的開展情況有效的促進了班前安全教育活動的開展。其次堅持現場安全管理，加大隱患整改力度。為確保責任制落到實處，我們完善了領導幹部安全責任追究制度，從生產班組到礦級領導一級保一級、一級為一級負責，逐級追究責任。嚴格執行管理人員跟班上崗制度，井下二十四小時有管理人員跟班，負責現場安全管理、隱患排查和治理。上半年,我們共查安全隱患732條，全部進行了整改落實。嚴格執行隱患責任追究制度，對查出的隱患以通知單的形式下發到各單位，限定整改日期，落實整改負責人，逾期不整改或整改不徹底者，給予處罰。

三是加強了水力復採高温火點的防治和籽槽的瓦斯治理。我們在高温火點的治理上，與通風區簽訂了防治火合同，調動了通風區防治高温火點的積極性。今年共出現高温火點31處。全部得到了治理。保證了水力復採面生產的順利進行。

(三)強化生產全過程的經營管理工作

今年以來，全礦上下樹立效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調動起了廣大幹部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細帳，為全礦實現低成本運營奠定了堅實的基礎。在煤質灰分高，水力復採萬噸掘進率高的不利因素影響下，我們克服困難，上半年企業虧損1075萬元，扣除考核因素，完成了局調整後的經營指標。噸煤成本127元/噸。比計劃降低2元/噸。噸煤材料費17元/噸，比計劃降低了2元噸，上半年節省材料費支出49.2萬元。

第一，加強材料管理。礦嚴格按照材料管理的有關規定，基層各單位的材料管理嚴格考核，節獎超罰。嚴格了計劃外用料的申請審批和對19項物資的對位管理制度。規範了審批發放考核程序。我們對各單位的定額和限額材料費進行承包。按超節的30%進行獎罰。實行材料費承包後，三材及各種材料都有不同程度的降低。採一區元月份火藥節餘673公斤，電管節餘2275個。二月份採二區節餘火藥1578公斤，節約電管7932個。通過管理各單位的材料消耗也比以往大幅度降低。

第二，加強煤質管理。我們嚴格執行超灰扣量政策，加強生產過程中的煤質管理，採取措施控制灰分。在抓好採區接續的同時，搞好合理搭配開採，千方百計降低煤質灰分。第三，加強了修舊利廢工作。年初，礦裏對各單位修年初我們由礦長書記帶隊，各有關領導參加，對全礦各個單位的雙增雙節、修舊利廢情況進行了調研，下達任務指標，強化修舊利廢、回收複用工作，減少新的投入。1至6月份，全礦修舊利廢創增節價值101萬元。其中機電科修復泵段20個，電機15台次，水輪50個創增節價值40多萬元。運輸大修一噸礦車20台，小修一噸礦車50台，三噸礦車12台，電機車輪對2對，機車電機3台創增節價值20萬元。通風區修復探頭10台，節省風筒140節創增節價值5萬元。

(四)立足技改，從源頭上降低電力消耗

今年以來，我們立足於技改項目，向科技進步要效益，向技術革新要效益。先後完成了壓風機入井、井下高耗能設備的更換、井下污水循環系統的改選等技改項目。今年二月末，完成了高壓泵的入井工作。從三月份的運行情況看取得了牽動三月份我們生產原煤47695噸，總電量為3214337度。在比元月份多生產原煤5000噸的情況下，總電量比元月份下降了92萬度。同時，加強了峯谷平運行管理。一方面我們加大了對峯谷平運行的檢查管理力度，對不按峯谷平運行圖表作業的給予200至300元的處罰。另一方面，加強對各崗位人員的責任心教育，減少冒滴漏現象的發生。通過一系列措施峯谷差值管理創出了歷史以來的好水平。以往我礦的峯谷差值均在正十萬度左右。三月份的峯谷差值為負9萬度。比元月份下降了7萬度最大電力為7500度，比月份下降了300度。創造了建礦以來用電管理的最好水平，改寫了我礦電力成本居高不下的歷史。四五六月份全礦總電量分別是度、度和度比以往月平均降低電量近100萬度。

(五)成功進行了箕斗井換軌和絞車更換

6月1日至15日我礦成功的更換了箕斗井絞車和450米鋼軌的更換任務。面對施工工緊、工程質量要求高、勞動強度大等一系列困難，礦隊兩級幹部班班盯在施工一線，強化現場管理和指導，嚴把安全、工程質量、工程進度三道關口。參與工程的幹部職工戰高温、鬥酷暑全力配合沈煤集團安裝公司進行新絞車的安裝，我們按時完成了舊絞車基礎拆除，新基礎的澆築，電控設備安裝等20餘項工程項目。保證了絞車更換的按期完成。

在換軌工作中，礦抽調精兵強將組成施工突擊隊，分四班交叉作業。並制定了各種安全規程和保證措施。確保施工有序、安全進行。參加換軌的幹部職工心往一處想勁往一處使，克服重體力勞動等困難，連續奮戰40多個小班，更換鋼軌450米，回收鐵道136根、道木1238塊、墊板2384個，以及大量螺絲道釘等配件，圓滿完成了換軌任務。

二、下半年目標和重點工作

上半年全礦各項工作邁出了堅實的一步，下半年我們要進一步增強緊迫感和壓力感，總結經驗查找不足，掀起保安全、奪高產、創佳績的新高潮，為完成全年各項奮鬥目標再做新貢獻。

下半年的任務指標是：

1、原煤產量：26.4萬噸。

2、總進尺8600米,其中開拓進尺1770米。

3、總成本3020萬元

4、總收入2231萬元

5、企業虧損789萬元。

6、總電量1880萬度，噸煤單耗88.2度/噸

7、煤質7至10月份控制在52%以下，10至12月份控制在48%以下。

8、坑木消耗125m3/萬噸。

為實現上述目標重點做好以下幾項工作：

(一)嚴格管理，落實責任，鞏固安全生產的良好局面

去年以來，儘管我們保持了良好的安全局面，但是，擺在我們面前的安全形勢不容樂觀。我們千萬不能掉以輕心。

進一步加強頂板管理。針對頂板破碎、壓力大的實際情況，要加強支護管理，保證支護質量，嚴防頂板事故。重視掘進期的頂板管理，嚴禁出現片幫、高頂，切實搞好頂板防護，預防事故發生。

進一步加強機電運輸管理，機電運輸要集中人員和精力，徹底消滅井下電器設備失爆現象。要加強斜井防跑車管理，鋼絲繩檢查必須按制度執行，嚴禁假、空、漏檢，一經發現嚴肅處理。要嚴厲打擊扒、蹬、跳行為，建立良好的運輸秩序。

安監部門要加大安全監察、檢查的力度和密度，深入現場，瞭解情況，發現問題，及時解決。要加強安全思想教育，加大“三違”懲處力度，剎住“三違”歪風。羣監網、青安崗等組織要發揮好第二道防線作用，實現羣防羣治，保持良好的安全生產發展局面。

(二)加強生產管理，促進原煤生產順利進行，保證經濟總量

我們要以大力降低生產中斷事故為重點，強化生產管理，保證生產、接續齊頭並進，在最大限度地實現增產增收的同時，滿足礦井長遠發展需要。以提質降灰為重點，強化煤炭質量管理，實現煤炭資源的合理搭配開採，保證多出煤，出好煤，多創收。下半年我礦的生產任務是原煤26.4萬噸。掘進總進尺8600米。

下半年對局礦重點工程安排是：-300東一區-233至-150階段7月5日進煤組，10月15日達到開採條件。-700東一區-650階段6-1煤層10月中旬回採結束，-700東一區-650階段6-2煤層11月1日進組。-700西二區下半年必須500米計劃。-700東二區下半年必須完成1080米，月進尺不得少於180米。

主要措施是

1、為保證-300東一區10月15日開採，要制定逐月工程計劃，制定切實可行的考核辦法，-300東一區軌道下山的鋪軌和絞車安裝7月31日前必須完成。

2、加強-700東一區籽槽開採速度，現有回採巷道860米，月推進度不少於250米，確保10月中旬結束。

(三)加強經營管理，提高經濟效益。努力增加職工收入

從上半年盈虧指標完成情況看，下半年虧損控制在789萬元以內壓力很大。還需要我們進一步細化管理，深挖內潛，實現節支降耗，提質增收。

在電力管理方面：要堅持電力總量控制辦法，嚴格按峯谷平圖表安排生產用電。下半年，全礦總電量控制在1880萬度，原煤單耗控制在88.2度/噸。我們要千方百計降低電力單耗，通過嚴抓細管，進一步杜絕跑、冒、滴、漏現象發生。要求相關部門按照用電管理辦法嚴格考核，節獎超罰。此外加快其它節電技改項目的實施，做到即抱西瓜又揀芝麻。

在煤質管理方面：要把灰分指標落實到區隊，實行層層考核，嚴把質量關。從源頭上抓起，優化採區佈置，合理搭配開採，儘量實現煤巖分裝分運，嚴格執行超灰扣量政策。同時提高水槍手煤矸篩分操作技術，從源頭降低煤質灰分。另外加強手選管理努力提高塊煤回收率，下半年力爭反揀優塊噸，實現增收萬元。

在物資消耗方面，各單位要嚴格執行物資材料發放和使用的各項管理措施，控制材料費支出，加大修舊利廢、交舊領新和廢鋼鐵回收工作力度，堅持對19種物實行對位考核。。要大力強化“三材”和做到專人管理，減少損失率。各採區要抓好坑木回收複用工作，提高回收複用率。考核辦要嚴格對坑木的投入和複用情況進行考核，節獎超罰，確保坑木消耗不超過125立方米/萬噸。

各單位要加強材料管理，保證賬卡物一致。下一步，礦裏將組織有關部門對各單位賬卡物情況進行一次排查。摸清各種物資材料的底數。杜絕流失、浪費現象的發生。

(四)學先進，上標準，加一場質量標準化文明化攻堅戰

我們要虛心學習兄弟單位質量標準化、文明化管理工作經驗，針對不足找差距，切實提高我礦質量標準化、文明化的管理水平。各單位按照7月8日質量標準化文明化現場辦公會的會議要求，按期按時，保質保量完成會議下達的各項工作任務。要在全礦上下打一場質量標準化、文明化的攻堅戰。對不能按期完成的追究主管領導和單位正職的責任。切實提高我礦的質量標準化、文明化管理水平，力爭年末達到質量標準化二級礦井。

(五)加強思想政治工作，確保礦區穩定和諧發展

全礦上下要進一步發揮思想政治工作優勢，把握正確的輿論導向，使礦區保持穩定和諧。要大力推進企業文化建設，努力培養一支適應企業發展的職工隊伍。要堅持以人為本、人性化管理，繼續為職工羣眾辦實事、辦好事，解決關係到職工切身利益的福利待遇等實際問題，在條件允許的情況下，礦將力所能及地改善職工生產生活條件。

礦隊兩級幹部要進一步增強原則性、組織性、紀律性，與礦黨委、礦行政保持高度一致，有令則行，有禁則止，一切都要按規矩辦事。要進一步轉變作風，勤政廉政，求真務實，把提高經濟效益、帶領職工羣投身於下半年的生產經營工作中。

集團公司董事長年終講話稿 篇13

尊敬的各位領導、同仁大家好：

律回春暉漸，萬象始更新。

非常高興能在這辭舊迎新的美好時刻參加公司20xx年年會，我謹代表旅遊公司全體，向歷年來關心和支持旅遊公司發展的領導和各位同事表示最誠摯的謝意。

20xx年對於旅遊公司來説是不平凡的一年，我們感受頗多，在經歷了舉世矚目的20xx年北京奧運會、全程參與了20xx年莊嚴的 “六十週年”國慶慶典後，北創旅遊公司從一家小公司一躍成為擁有285台旅遊車指標數的大企業，在北京前十大旅遊車公司排行中位列第七，成為了在全市二百餘家旅遊車公司中具有相當的影響力的大企業。

可喜之餘，我們也看到了由於企業發展迅速和人員準備不足所暴露出的很多問題和麪臨的困難，今年八月旅遊公司在工作當中出現了一些問題，由於領導對我的信任，在旅遊公司全面調整之時，我被調派到了旅遊公司主持工作。當我還沉寂在工作的交接之中與新崗位的適應過程中時，擺在我面前就已經是工作當中湧現出的大量問題，旅遊公司管理人員的大面積更換，亟待完善的公車公營模式與制度，尤其是部分旅遊司機在旅遊“淡季”之初的騷動局面，駿威車改造，春運等一系列重大事件。

20xx年，旅遊市場由於種種原因的影響受到了一定程度的衝擊，譬如國際金融危機、世博會、亞運會以及奧運會後大量湧現的黑車，這些不利因素綜合導致了北京市旅遊市場的不景氣，正規旅遊客車業務量下滑。可以説，我和我的團隊在磨合期就經歷了種種挑戰，我們在艱難中開始成長，在嘗試中不斷前行，這必定成為旅遊公司成立十年來最艱辛的一年，將被所有經歷過的人銘記。與此同時，，我的新團隊，緊密團結，舉全員之力，在這最為艱難、倍感壓力的時刻汲取了寶貴的經驗和教訓，將壓力變為動力，加速了我們的成長。20xx年即將過去了，然而我的工作才剛剛開始，接下來的工作任重而道遠。

20xx年，我將帶領我的團隊抓住機遇，迎難而上，全面實現旅遊公司的高速發展，在接下來一年的經營中，我將以更加靈活多變的經營模式保證大包車與公營車共存，短期租賃與長期承包共存的靈活經營模式，我有信心將這一切做的更好。旅遊公司勢必將掀開新的一頁。

一、20xx年在隊伍建設上，重新審視和安排當前工作，強化隊伍崗位職責，提高工作效率。

針對當前工作，我們制訂了詳細的工作流程，加強人員業務培訓，把分工進一步明確，責任落實到人，使得管理目標更加細化。

二、安全管理工作

對於我們大型客運企業，安全工作是保障企業發展的重中之重，20xx年，我們將強化安全、教育、預防工作，加大對違法司機的懲戒力度，建立事故跟蹤機制，並專人專控，嚴格把控事故車輛維修成本和費用支出，並參與考核。

三、公車公營工作

為了避免公司因為各種原因停運車輛而造成的損失，20xx年我們大膽嘗試公車公營模式，這也是我們全面拓展旅遊車業務，為旅遊公司在運營模式多樣化上推出的新亮點。20xx年，我們要將公營車的業務量保證穩中有升，加大管理力度，節約成本，力爭全面盈利。

四、資產管理

對於旅遊公司而言，資產管理是以前公司當中的缺失，20xx年我們將全面完善資產管理工作，制定好詳細的工作計劃，保證旅遊公司資產管理工作的順利到位。

誠然，我們的工作還存在着相當多的不足，旅遊公司全年整體的安全形勢很不樂觀，旅遊全體人員勢必好好總結20xx年的工作，保證在接下來的一年中扭轉旅遊公司在20xx年的頹勢，為旅遊公司翻開新的一頁。

展望20xx年，我將帶領旅遊公司，在集團、企業領導的大力支持與信任的基礎上，保證旅遊公司工作全面、順利的開展，將北創旅遊推向一個全新的高潮，為公司獨立經營做好準備並打下堅實的基礎。

最後，謝謝大家!

集團公司董事長年終講話稿 篇14

近段時間，我認真學習了董事長在今年總結大會上的講話，研讀數遍，感觸多、體會深、>收穫大，並有瞭如下心得：

解決意識危機，學習董事長講話的現實意義。

董事長在今年總結大會上的講話以總結表彰為本，以今年7大前所未有工作亮點為綱，以**年工作縱深開展指導思想為要，以深化企業文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文範、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷。回想自XX年以來，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎、上台階、大發展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團公司總資產已突破億元，>行風建設實現五連冠目標，如果把集團公司比喻為一架火車，現在的集團公司正如一架列車沿着又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源於每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。

意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學習意識羸弱、創業意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結;不會學習，幹吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不願創業，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關注眼前得失、蠅頭小利;不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨後。這一系列的意識上的差距直接體現為行為上的差距、素質上的差距。縱觀集團公司領導歷年來的總結講話，無不對此苦口婆心、鞭闢入理，董事長再三強調、反覆提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規。希望我們儘快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質上的不足。

通過學習，我為今後的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今後如何，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。

以學增效，學習董事長講話的直接要求。

以學習董事長講話思想為指導，我為在今後工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學習思路：一是學做事，二是學做人。

學做事，就是強化專業技能的學習，就是堅持查漏補缺，幹什麼學什麼，差什麼補什麼，集團公司大發展需要什麼就汲取什麼。董事長今年的總結報告中明確指出，是今年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質量的綜合工作。即要有甘於奉獻、雷厲風行的工作態度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。今年的業務學習，我認為一重技術強化，二重經驗總結，三重橫向學習：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰能力，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據集團公司的總體部署和分子公司的目標任務，加強橫向學習，提升配合能力，配合整體工作，提升應對臨時任務的駕馭能力，確保經手的工作對內經得起集團考核，對外贏得市民讚譽。

學做人，就是強化政治素質、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結。一切從集團公司大局出發，一切從有利於和諧團結出發，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結，是工作效率的基本保證。我將在今後的工作中，一如既往的紮實做事、踏實做人。不説不利於團結的話、不説不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結;通過團結，學習每一位同事的優點和長處;最終通過學習完善一個綜合素質全面提高的自己。

永遠牢記感恩，學習董事長講話的基本運用。

通過學習，我最深刻的感觸就是感動――沒有任何一個企業會把“感恩”作為企業文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學，更是一種應用的技能。**年，金融風暴肆虐全球，昔日發達國家、知名企業、骨幹精英，都在為經濟困頓、發展停滯、立業安身而苦苦掙扎。我們作為水務集團的員工是，作為一個能在安穩工作環境中不受風浪衝擊的人應該倍加感恩，也更應擔負起企業發展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源於一個企業多年的穩紮穩打，刻苦經營;來源於其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經營，造就的生機盎然的環境，這才是每個企業員工自我發展的源頭活水，安身立命的站腳平台。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責任，讓忙碌不斷收穫碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。

今年是集團公司領導要求更高、市民期望更大的一年。通過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務質量，識大體、顧大局，在具體工作上，善於思考，勤於琢磨，大膽創新，使自己在政治上、思想上、作風上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的熱切希望。

集團公司董事長年終講話稿 篇15

各位領導、各位嘉賓，朋友們、同志們：

春回大地，萬象更新。在這春風和煦、陽光明媚的美好日子裏，我們在這裏隆重舉行礦業集團能源有限責任公司成立掛牌儀式。首先我代表礦業集團公司，代表能源有限責任公司，向出席今天儀式的**市、**縣、**鎮及政府有關職能部門的各位領導、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

**煤礦是礦業集團公司在外投資的最大項目，是礦區實施轉移戰略、加快煤炭主業發展的希望工程，也是鉅野煤田先期開發的第一對礦井。自XX年7月份正式開工以來，按照“優質、安全、快速、高效”建設現代化礦井的原則，圍繞“一年井筒到底、兩年形成系統、三年出煤、四年達產”的奮鬥目標，精心組織，科學施工，嚴格管理，加快進度，在地方各級黨委、政府的關心支持下，通過建設、設計、施工、監理單位的共同努力，礦井建設工作進展比較順利，到去年5月份礦井具備試生產條件，9月26日經省煤炭工業局批准，正式進行試生產。目前，礦井正常生產所必需的各類證照已辦理完畢，一座年產180萬噸的大型現代化礦井的雛形初步形成。.

為加強企地合作，共謀發展，礦業集團公司與嘉祥縣人民政府本着“互惠互利、真誠合作、共同發展、實現雙贏”的原則，經過友好協商，由礦業集團公司與永昌路橋集團公司共同成立了礦業集團能源有限責任公司，並於XX年9月1日簽署了股東協議，於XX年8月22日在省工商局進行了登記註冊。新公司註冊登記以來，緊緊抓住煤炭市場持續穩定的機遇，調整採場，完善系統，優化組織，增產提效，經濟運行質量逐月好轉，企業經濟效益連連攀升，XX年原煤產量達到了81萬噸。同時，洗煤廠建成投產，鐵路專用線開工路段施工進展順利。在新公司運行較為平穩、各項條件均已具備的情況下，經過精心籌備，剛才，我們召開了礦業集團能源有限責任公司創立大會暨首屆股東會和一屆一次董事會、一屆一次監事會，選舉產生了公司法人治理結構。會議取得了圓滿成功，為新公司依法、規範運行奠定了堅實基礎。

能源公司的成立，既是**煤礦發展史上的一件大事，也是礦業集團公司和嘉祥縣雙方發展史上的一件大事，是企地精誠合作、互利雙贏的有力見證。新公司的掛牌，翻開了**煤礦建設發展史上新的一頁。衷心希望新公司能夠嚴格按照《公司法》、《股東協議》和《公司章程》的規定規範運作，保持持續穩定健康快速發展的良好勢頭;衷心希望兩家股東聯股聯利聯心，真正成為一家人，齊心協力為**煤礦的建設和發展獻計獻策;衷心希望地方各級黨委、政府給以新公司更多的關心和支持，通過我們的共同努力，把**煤礦建設地更加美好，為礦區的發展，為地方經濟的振興作出應有的貢獻。

最後，祝各位領導、各位嘉賓身體健康，工作順利，萬事如意!祝能源公司事業發達、財源旺盛，前程似錦!

謝謝大家!

集團公司董事長年終講話稿 篇16

同志們：

今天，我們在這裏成功召開了天保集團管理層任職大會，首先，我向各位新任職的同志表示衷心的祝賀!

這次管理層任命，是集團着眼於集團穩定和發展的全局，積極適應發展新形勢而研究決定的。在座的每一位新任職的同志都要以高度的責任感和使命感，正確對待各自的職責和任務，全力以赴、全心投入到各項工作中去，以時不我待、只爭朝夕的精神完成好20xx全年各項目標，紮實推進集團科學發展、實現跨越。

下面，我總結了“九要”，對新任職的同志提幾點要求，希望新任職的領導層要謹記在心，作為你們今後工作的準則：

(一)要治拖。

治拖要做到牢固樹立“時間就是效率、快速就是形象”思想，對工作不推諉、不怠慢、不擺架子，對問題不掩、不推、不壓。認真做到“八辦”：一般的事按時辦;緊急的事立即辦;能辦的事盡心辦;規定的事限時辦;困難的事盡力辦;複雜的事研究辦;別人的事幫助辦;違紀的事絕不辦。

(二)要治驕。

治驕要糾正驕傲自滿、獨斷專行、別人意見聽不進的不良習氣。要做到“四不”、“六不能”。即：謀事不謀人，在理解中共事;補台不拆台，在工作中互補;盡職不專斷，在用權中自戒;爭勝不爭功，在榮譽上謙讓。職務高了，嚴以律己的標準不能降低;權力大了，克己奉公的框框不能突破;能力強了，團結共事的觀念不能減弱;威信高了，聯繫職工的思想不能淡化;資歷深了，求真務實的要求不能放鬆;成績大了，奮力拼搏的精神不能鬆懈。

(三)要治懶。

治懶要做到發揚“四種精神”。一是發揚與時俱進、勇於創新的精神;二是發揚知難而進、一往無前的精神;三是發揚艱苦奮鬥、務求實效的精神;四是發揚淡泊名利、無私奉獻的精神。

(四)要治散。

治散要做到在落實制度上克服有章不循、循而不嚴的問題;在原則紀律面前敢於理直氣壯、不怕傷情面;在是非曲直面前不裝糊塗、不怕得罪人;在棘手的問題面前不打“退堂鼓”、不怕擔責任，不爭功諉過。

(五)要治奢。

治奢要自覺防止 “四種傾向”、做好“四個榜樣”。即：防止只講年限不講奉獻的傾向，在盡職盡責、不懈努力上做好榜樣;防止只算小帳不算大帳的傾向，在正確對待利益得失上做好榜樣;防止不想自身不足的傾向，在謙虛謹慎、再立新功上做好榜樣;防止只想後路不思進取的傾向，在奮發工作、開拓業績上做好榜樣。

(六)要學習

一個領導不善讀書、不愛學習，工作起來似懂非懂，素質也不會提升、成長步伐就會放緩，就會成為時代的落伍者。大家走上新的領導崗位，光靠“吃老本”是難以適應日新月異的新形勢、新任務要求的。因此，我們一定要在學習上下功夫。一要加強政治理論的學習，提高政治覺悟和思想水平;二要加強相關法律法規的學習，要知法、懂法、守法，做到依法辦事;三要加強文化和業務知識的學習。要不斷拓展知識面、完善知識結構，掌握做好領導工作、履行崗位職責所必需的各種知識，使思想觀念和知識水平方面能夠跟上集團跨越發展的步伐。

(七)要團結

要切實加強團結。要善於團結，大事講原則，小事講風格;要豁達大度，學會寬容;要做到“分工不分家”，努力營造和諧的同事關係。自覺遵守“集體領導，民主集中，個別醖釀，會議決定”的十六字原則，根據職能和分工，切實履行職責，圍繞集團發展這一中心工作，盡心、盡職、盡力。

(八)要廉潔

廉潔自律是“做人之德、從業之本”。所有人要以身作則，嚴於律己。要按照“常思貪慾之害，常懷律己之心”要求，時刻做到看“權”要自重，掌“權”要自省，用“權”要自律，加強自我修養，切實做到慎權、慎欲、慎微、慎獨、慎友。

(九)要監督。

要自覺接受各方面的監督，不能把上級的監督看作是對自己的不信任而懷有牴觸情緒;不能把同級的監督看成是為難自己而懷有戒備心理;不能把下級的監督看成是不尊重自己而懷有反感情緒。要在工作中形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的機制。

同志們，抓住新的機遇，推進天保集團事業跨越式發展是我們義不容辭的責任。希望新任職的各位同志不辜負集團的重託、不辜負廣大職工的希望，儘快熟悉情況，進入角色。同時，也希望集團廣大職工勤於學習、求真務實，奮發有為，把握機遇，更好地支持新任職領導工作，為推進我集團事業再上新台階而共同努力。

謝謝大家!

集團公司董事長年終講話稿 篇17

兄弟姐妹們：

大家好。

近兩個月來，在大家齊心聚力、緊密配合下，“温哥華花園”物業管理工作開局良好，已逐步走上規範化、常態化的軌道。萬事開頭難，我們邁出了第一步，未來的工作必定會乘勢而上，勇攀高峯。

兄弟姐妹們，物業管理在我國是一個新興行業，也是一個朝陽產業。從1981年第一家物業管理企業在深圳誕生，到現在也只有二十幾年的時間，但隨着社會發展與管理的需要，在國家政策制度的扶持與引領下，物業管理遍地開花，得到了蓬勃發展，管理水平日益提高，是倍受社會和政府關注、居民和羣眾關心的重要行業之一，成為穩定和構建和諧社會的重要載體。

作為物業管理從業者，大家在思想上要樹立兩個重要意識，一是職業榮譽感，要為自己所從事的職業感到驕傲(小品我驕傲)。目前，物業管理公司已經成為社會最基層的管理與服務團隊，社會的穩定與發展離不開我們;二是職業責任感，大家要清醒認識自己肩上所承擔的職責，我們的工作與服務直接關係小區居民的幸福生活指數，換而言之，我們的工作能力與工作態度，直接影響着整個小區的生活秩序和財產保障，任重而道遠。所以，針對以後的工作，我在這裏向對全體員工提出幾點要求與期望。

一、規範出業績，服務創效益

我們要以20xx年國務院頒佈實施的《物業管理條例》為標準，以黨的重要精神為指引，認清形勢，抓住機遇，努力開創物業管理規範發展新局面，為團隊贏得業績，為個人贏得效益。

1.抓牢安保服務，這是物業管理的第一窗口，你的一個笑容、一個的舉動都代表着公司的整體形象。(為老年人扶車門、下雨支傘，雙手不閒的入小區人員開門，負重的業主加把手等等);堅持按實到崗制度、上下班交接制度等，加強小區設備的自檢自查，提高硬件設施的運行質量、降低設備報修率(節支變相增流);

2.抓好保潔服務，做到按時清潔，定時保潔，提升服務的檔次和滿意率;

3.抓實其它的後勤保障工作如：租售、文印、郵政、交通等便民服務，努力為小區居民多辦事，辦好事;

4.抓緊工資待遇評估與工作業績掛鈎制度，定期抽查評估，公正客觀、獎懲分明，提高團隊服務意識與服務水平。

二、專業贏競爭，形象豎品牌

這是一個只爭朝夕、快速發展的時代。也是一個競爭激烈、變換莫測的社會，就在成都，物業管理公司比比皆是，做不好就得淘汰，沒品牌就沒效益。業主是上帝，上帝(業主)控制着我們的效益和收益，我們只有以專業的服務能力與水平贏得羣眾的信任，才能實現物業管理的價值，只有物業管理水平上了星級，我們的團隊才會被社會大眾的認同，從而做響自己的品牌，只有在品牌的公司工作，大家的工資才會優厚而有保障(工程：萬科叫做工程，橋頭堡也做工程，那肯定萬千差別，行業標準，企業標準，低於或者相當於行業標準將被淘汰，努力向更高的標準靠近，我們才會越走越好)。

目前，很多員工對物業管理認識和理解有偏差，反應在工作敷衍、態度散漫上。近兩年來，媒體對物業管理中的問題頻頻曝光，什麼收費過高、管理服務不到位、侵害業主權益、甚至保安打人等問題等等，前車之鑑，後者之師。公司運營會嚴明管理制度，工作人員必須嚴格遵守，力爭做到三個務必，三個不準。

三個務必：

1.務必保持管區內所有公共區域的清潔衞生，定時收取垃圾並將所有垃圾運出管區。保證垃圾收集設施處於良好的工作狀態。

2.務必清除任何不符合公約規定的建築物和附屬物，並向有關業主收取因清除而引起的損害賠償和費用。

3.務必嚴格按照政府有關部門的要求，對綠化區予以維護、保養，使之處於良好狀態。

三個不準：

1、不準公司任何工作人員在工作期間從事與工作無關的項目，例如：聚眾賭博、惹事生非等，一經發現嚴懲不貸;

2、不準在任何時間以任何方式從事危害業主的活動，一經發現，按公司制度和國家相關條例嚴格處罰;

3、不準任何工作人員以任何形式危害公司的整體形象和利益，造成損失和嚴重後果的要依法依規加倍賠償。

三、激勵機制：

我們將按季度對優秀員工進行獎勵，對做的比較好的員工公正評比後予以物資上的獎勵，年度優秀的將工資晉級;

兄弟姐妹們，我們應該認識到，物業管理要秉承以人為本、科學化的先進理念，我們服務的對象不僅是一套套的房子，更是一個個有血有肉的人。為他們提供最好的服務，是我們義不容辭的責任。物業管理公司每年要在小區進行兩次業主滿意度調查，評比服務之星，力爭業主們對小區物業管理的滿意度達到90%以上。

兄弟姐妹們，，你們的工作關乎公司的發展前景，公司的發展前景影響着大家的收入與生活水平，我們是一個儼然不可分割的整體，讓我們團結一致，共同努力，獲得最大的利益共贏。

在崗一小時，盡職60秒

謝謝大家

集團公司董事長年終講話稿 篇18

各位同事，大家好：

在舉國上下迎度建國63週年的喜慶時節，我們迎來了**集團公司成立*週年的生日。在此，我代表公司董事會、監事會，向各位員工緻以衷心的感謝。

*年來，我們公司一步一個腳印，一年一個台階;人人都有新收穫，天天都有新變化，可謂成就喜人，蒸蒸日上。特別是今年以來，我們更是喜事不斷，好事連連。經過精心準備和緊張施工，包裝公司即將於下月開業;我們收購的造紙廠，已經改頭換面，變為了包裝有限公司，為**公司再添新軍;我們收購的板廠，已經改造成為**有限公司，不僅被確定為河北省重點企業，其主打產品也將填補北方地區空白，發展前景一片光明;還有正在組建的**有限公司，一旦投產，必將為豐富**公司的產品種類和結構，促進集團化、規模化發展發揮重要作用。

這一切的一切，這所有的所有，都是你們艱苦創業，拼搏奉獻的收穫，都是你們努力不懈，奮鬥不止的碩果;都是你們與公司風雨同舟，用智慧和汗水澆灌的腳印，都是你們永不滿足，用信心和勇氣鑄成的輝煌。你們是主人，也是驕傲;你們是英雄，也是我尊崇的楷模。所以，我要再次對你們表示最最誠摯的感謝和最最崇高的敬意。

今天，站在這裏撫今追昔，我們感慨萬千;展望未來，我們更加信心百倍。我相信，只要我們攜手同心，再接再厲，**公司的明天一定會更加輝煌燦爛!

最後，祝大家節日快樂，萬事如意。

謝謝。

集團公司董事長年終講話稿 篇19

同志們：

這次會議，參加會議的單位，在我們原來的基礎上增加了一個，這個單位我們現在起名叫市公交集團江夏公司籌備組，以後的名字可能叫公交集團江夏公司。他們的參加，從一個側面反映了集團公司改革發展的一個成果，也體現了集團公司響應xx大的號召，為全面建設小康社會服務，為加強社會主義新農村建設，為構建和諧社會，做出了成功的嘗試。在此，我提議，讓我們以熱烈的掌聲，為我們江夏公司籌備組的參會和加入到集團公司這個集體中來，為集團公司事業的發展壯大表示祝賀!

趙總剛才作的報告，是代表集團公司集體所作的，是經過集團公司總經理辦公會討論通過的，對有些單位的評價、對有些事情的定性，應該説是比較客觀公正的;但是由於受指標體系的限制，實事求是的分析是這樣的、是合規的，至於是不是很合理，不一定，所以希望大家以積極的心態、正面的態度來接受、特別是對本單位不足的評價，在這裏我就不多説了，下面，藉此機會，我講幾點意見。

在去年的半年工作會議上，集團公司提出了發展的戰略以及對應的戰略目標，大家可以回憶一下，戰略是三大戰略：產業的結構性調整，經濟增長方式的轉變，體制機制的改革創新。緊跟着的是三大戰略的目標，我們實施這三大戰略追逐什麼目標，也做了個描述，那就是強化主業，創新輔業，實現低成本、高效益的運營。體制機制的改革、創新，主要是要使集團公司成為自我發展、自我約束、自主經營、具有現代企業管理體制的市場主體。配合這三大戰略和三大戰略目標，我們又提出了十六字的工作方針、十六字的工作措施，工作方針：以人為本，效益優先，一業為主，多業並舉;工作措施：開源節流，降耗增效，人盡其才，物盡其用。那麼，今天為什麼要強調這個東西?最起碼，近幾年內集團公司的工作仍然要在這三大戰略的指引下、在目標的激勵下、在方針的指導下、在措施落實的實踐上做工作。那麼回想一下，去年我們是這麼做的，今年上半年我們同樣是這麼做的。所以説，還是回到那句話，希望大家在三大戰略的指引下、在戰略目標的追求上、在工作方針的指導下、在工作措施的落實上不斷充實新的內容，不斷賦予它新的含義，讓我們的工作做出更多新的成績。目標要明確，方向要明確，指導工作的方針和落實工作的措施都要明確，所以我覺得，這是總結我們上半年工作的啟示之一。啟示之二：上半年的工作之所以能夠取得一定的成績，得益於我們有一支優秀的員工隊伍。大家可以想一想，今年上半年取得了較好的成績，這個較好的成績如果放到其它的環境中，我覺得不值一提，但是今年上半年我們遇到的經營環境，應該説是空前的困難。去年的5次油價上漲，在前年的基礎上對我們的影響是6000多萬;今年已經漲了2次了，對我們的影響大概是8000多萬，下半年還要漲，上次開會我已經跟大家説了，大概今年每噸汽油還有1000元的漲價空間。所以説，燃油飛漲、經營環境不是很好、各種各樣的公交優先的政策落實還不到位。但是，面對如此嚴峻的經營形勢，我們的廣大幹部職工沒有怨天尤人、沒有觀望等待，而是把經營生產的壓力轉化成真抓實幹、克難攻堅的動力。我們有一支特別能吃苦、特別能奉獻、特別能創造、特別能打硬仗的幹部員工隊伍。成績的取得來之不易。搞好一個企業不容易，需要的是一個優秀的團隊、一支優秀的員工隊伍。所以我們説，上半年的工作能夠在這樣惡劣的條件和困難的環境下取得成績，得益於我們有這樣的一支隊伍，得益於我們在座的各位——經理層的隊伍，以及你們所率領的員工隊伍。這是第二點。啟示之三，是由於我們加強了黨的建設、黨的工作以及思想政治工作。尤其是我們的各級黨組織運用去年先進性教育的成果，在保持共產黨員先進性長效機制上面，發揮典型引路的作用，發揮共產黨員的先鋒模範作用，特別是我們上半年加強了二級領導班子的思想、組織建設，剛才趙總的報告裏面説了，上半年提拔、任免、調整二級單位領導班子成員60多人次，從目前的情況來看，基本上調整到位。幹部的調整、任免是經常性的工作，今後，大面積的調整不大可能，但小的、局部的調整要形成經常性、制度性。由於加強了班子建設、黨的建設，為我們的生產經營提供了強有力的思想政治保障和組織保障。2月份調整的主要是“一把手”，後來5月份又調整了一些，從調整的情況來看，總的評價是好的，包括副職調整以後，反映也是不錯的。所以説，加強黨的建設和組織建設，是我們工作取得成績的又一保證。回顧上半年的工作，趙總已經講了很多，我就不再講了。對各單位的評價，報告裏已經説了，有很好、較好，但是不是最好，當然，我們也不可能做得最好。但是，我想説的是，在過去的基礎上，我們應該做得更好。所以説，希望大家在較好、很好的基礎上，繼續攀登新的高峯。這個新的高峯，就是把我們的工作做得更好，尤其是要把我們能夠做的工作做的更好。這就是我今天想要強調的。

一、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們把握機遇，全力推進企業新的發展

“七一”開會我已經説了，希望與困難同在，機遇與挑戰共存，我們就是生活在這樣一種環境裏面，我們所面臨的就是這樣一種形勢。一方面，我們要看到我們面臨着前所未有的良好的機遇。這個發展機遇，既跟全國的經濟形勢有關，也跟我們武漢的形勢有關。武漢的經濟仍處於快速增長的有利時機，政府、包括整個社會、輿論、市民對公交優先戰略越來越引起重視。政府在年初的政府工作報告中就提出了“進一步優化公交線網，推進城鄉道路客運一體化”的主要工作任務，並把“優先發展城市公共交通，完善公交場站配套設施，開闢快速公交專用道，構建多層次、集約型、一體化的城市公共交通體系”納入了“”工作目標。週一，市長辦公會又通過了《武漢市交通發展“”規劃》，其中對城市公共交通也有很多的描述，包括我們的場站、包括我們的樞紐站、包括我們的線路、包括車輛的更新換代，都作了一些要求。特別是6月16日，省人民政府發佈了《優先發展城市公共交通的實施意見》，在座的各位會議材料裏面都有。如果説這個意見能夠認真的落實，當然，有我們企業落實的，也有政府各個部門落實的，如果真正的落實，含金量還是比較高的。市領導，苗圩書記到集團來過、塗勇市長到集團來調研過，袁善臘市長昨天來過，尹維真市長來過，省長，剛才趙總的報告裏説過，也到我們的578線路上去，看望王靜，慰問公交員工。省長就去了兩個點，這個點也不是隨隨便便就去的，這裏面有很多含義。所以當時我們五公司的胡新華同志就説了，我們要把省長的慰問轉達到我們公交集團的三萬員工。這些説明什麼，説明方方面面都還在關注着我們公交。特別是燃油上漲、飆升，確實不是個好事;但是一分為二地看，現在很多開私家車的停了，不想開了，油價太高，反而去坐公交。再一個，油價這麼漲，去年我們準備調價的時候，有關部門雖然沒有明確地説反對，最起碼也沒有持支持的態度，但是現在都認為，公交票價應該漲，而且都積極向市政府、向市有關領導、有關部門建言，今年應該調整公交票價。這樣的事情，都是我們面臨的機遇。場站問題，新華社內參用很大的篇幅寫了武漢公交場站的問題，認為對公交優先起到了制約作用，憲生市長、維真副市長都很關注，作出了具體指示，要求市規劃、國土局，建委、交委重視公交場站問題，關注公交場站建設。袁市長昨天下午來調研，要求開發區在流芳預留一塊地，建一個漂亮的公交樞紐站。這些都是好的形勢，或者説是好的導向，對我們的發展也是一種機遇。世行貸款6500萬元的場站建設，正在推進;20xx年我們的場站建設資金中斷以後，今年首次從建委的城建資金中安排了4200萬。隨着省政府公交優先文件的下發，今後的形勢可能還要好。所以説我們在看到油價上漲的時候、在看到困難的時候，還是要有信心。當然，我們現在面臨的挑戰也不容忽視，一個是油價上漲的問題;二是企業資金短缺，資金緊張的狀況短期內難以緩解，如果再從發展的眼光來看，要更好地多幹一些事情，企業的發展在相當長的一個時期內資金相對緊張，再多的錢也不夠用;再就是我們的經濟增長仍然過多地依賴營運總里程的增加，特別是趙總剛才的報告裏講了，我們的IC卡收入，原來已經達到了30，現在是20都不到，你説是票務公司不努力，我看也不能這麼説，從某種程度上主要是我們的票價政策的問題，這個後面我還要説。所有的這些，當然還有經營環境的問題、場站建設的問題，等等。我們一定要認清形勢，正視困難，只有我們把大家的思想、大家的行動都統一到剛才説的發展目標、工作方針、工作措施上來，才能形成合力。

二、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們全面落實三大發展戰略，積極爭創公交優秀

去年10月份，我們組織了一個大會，學習了國務院的46號文件。當時，我們對公交優先的理解，是兩層意思，第一層意思，公交優先規劃要優先、政策要優先、投資要優先、法律法規要優先、路權要優先、經營環境還要優先。第二層意思，公交優先，就是老百姓優先，就是老百姓在出行的時候、在多種交通運輸方式的選擇中間，優先選擇公交、公交優先。而第二個層次的意思，是更深的，也是我們追逐的目標。但是第二個層次顯然比第一個層次難做，但又取決於第一個層次做得怎麼樣。第一個層次，只要政府支持、各部門配合，我想可以搞好;第二個層次，錢裝在老百姓的兜裏，老百姓出行要優先選擇公交、坐公交車，那就完全取決於我們的工作。所以我們提出要做到公交優秀。所謂公交優秀，就是我們對照我們能做的工作，把公交企業做優秀。最近我總在思考，公交優秀到底應該包括一些什麼內容，或者説我們公交的企業優秀到底包括些什麼內容，在這裏，我也跟大家彙報一下，這是我琢磨的，大家有什麼更好的意見，到時候我們再交流。我覺得，公交優秀應該包括以下九個方面：員工要優秀、線網要優化、車輛要優良、安全要優等、服務要優質、環境要優美、通達要優先、形象要優雅、票價要優惠。以上九個方面，也許能涵蓋，也許還有更多的，我們再完善。當然，這裏面，你説員工優秀、線網優化、車輛優良、安全優等，大家能認可，怎麼來一個票價要優惠?這是相對而言的，主要是相對其它交通工具而言，不是説我們現在的票價還要往下降。線網肯定要優化，老百姓出門繞不了多少路，能有公交車坐;我們的車輛狀況應該要優良，安全要優等;服務要優質，而且我們的乘車、候車環境要優美;通達還要優先，這是公交企業路權優先的問題。我們的形象，企業形象、員工形象是不是很優雅，談吐舉止是不是給乘客一種享受?所以我覺得，目前有這幾個方面，不知道能不能涵蓋，供大家一起研究、探討。公交優先，企業要優秀，到底用些什麼標準來衡量?這九個方面凡是我們能夠做的工作，我們要把它做得更好。這九個方面，今天我不一一展開，專門談談我們的員工優秀問題。也可以説，九個方面最重要的就是員工優秀。那麼，現在什麼叫員工優秀、什麼是優秀員工?我也看了很多資料，也一直在琢磨這個問題。我現在接受一個觀點，給大家宣傳一下。優秀員工或者員工優秀的程度，要用員工的敬業度來衡量，就是我們原來説的愛崗敬業。研究成果表明，員工的敬業度越高，這個員工就越優秀;員工是否優秀，主要取決於他的敬業。這個敬業分兩種，一個叫理性的敬業，一個叫感性的敬業，理性的敬業是指員工瞭解到他(她)的工作能給個人帶來利益的時候，能進行自我約束、自我激勵，通過努力，幫助企業獲得成功;感性的敬業是指員工珍視、熱愛和相信自己所從事的工作，對企業投入更多的情感，關注企業未來的發展，併為自身造福。現在我們的員工，可能很大程度上停留在理性敬業上;感性的敬業不能説沒有，象王靜、魏漢榮等就是感性的敬業。衡量員工的敬業，有三個標準，一是説，就是指員工是否用一種積極正面的語言來描述所在的企業、周邊的同事以及自己所從事的工作。二是想，就是説這個員工是不是希望長期在你這個企業呆着，而不是把現在的工作作為臨時過渡的跳板。三是行，是指員工是否願意花額外的心力致力於使企業更能夠成功的事情。如果這三個方面做得好，就説明他是敬業的員工，換句話説，他就是優秀的員工。我之所以花這麼多精力來講優秀的員工，是因為我還要告訴你們一個觀點：優秀的員工取決於優秀的領導、經理人。還有一句話説得更絕：企業沒有不優秀的員工、或者説沒有不敬業的員工，只有不優秀的經理。這裏所説的經理，應該包括我們在座的各位，但是我的理解，更應該包括各級管理人員、或者各級的領導。研究的結論是：優秀的經理和敬業的員工是實現企業可持續發展和業績提升的關鍵因素，而優秀的經理對員工是否敬業又起着十分重要的作用。因為只有有了優秀的經理，才能發揮員工的獨特優勢;只有發揮了員工的獨特優勢，才能人盡其才;只有人盡其才，才能使員工敬業有了平台、有了途徑。所以説，沒有不敬業的員工，只有不優秀的經理。有項調查研究，講的是在工作的挑戰性、直接上級的水平、福利待遇、公司對個人的認可、職業發展的機會以及其它六個方面，對員工影響最大的，不是他的福利待遇，也不是職業發展的機會，而是直接上級的水平。這個結論不一定完全正確，但是可以説明一些問題，因為員工的職業生涯、職業發展以及福利待遇等問題，與他的直接上級的水平很有關係。還有一組數據，75以上的優秀員工離開本單位、本公司，是因為他的直接上級的理論水平、本身的素質的問題，阻礙了員工的聰明才智的發揮。我們在座的各位，你們都是一級經理人，怎麼樣培養敬業的員工，是我們思考的課題。前面我講了，搞好一個企業需要一支隊伍，一支從上到下的整齊的隊伍;但是要搞垮一個企業，一個經理人不行就完了。這個問題我為什麼強調，希望我們在座的領導，我們共同來做這個工作。我個人的水平不高，但是我善於聽取別人的意見，如果説我做出了什麼決定，也是我們班子共同作出的，是集體智慧的結晶;如果説整個班子的水平太差，那就沒辦法，但我們現在整個班子的水平應該説還可以。剛才説了，對員工影響最大的就是他的直接上級，就是他的領導，所以説就要求我們各級的管理人員、各級經理層們要善於在我們的工作中間時時刻刻注意培養我們的員工，或者叫培養出優秀的員工。我們的魏漢榮同志、王靜同志，有自身的努力，但是絕對離不開工作的環境，離不開各級各層的領導。如果説我們有的領導看不到這一條，我們的英雄、我們的典型也不會那麼快成長起來。所以説，九個方面的優秀，最重要的是員工優秀。今天我們把優秀員工跟我們領導的關係説了一下，優秀員工就是需要我們優秀的經理。員工優秀了，其它都好辦，什麼車輛優良、服務優質、安全優等、通達優先啊，都可以通過他們來改善、提高、提升。這是談的公交優秀，也算是出個題目，我談了九個方面，下去後大家還可以再談、再交流。到底公交優秀應該有些什麼條件、什麼標準，大家可能比我概括的還要好一些。

三、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們注重企業文化建設

要強調責任文化、提倡執行文化、創建學習文化、推崇創新文化、營造創業文化。我記得有一次到二公司聽工作彙報，我表揚了黃保國同志，聽今年工作的打算，第一條就講了企業文化建設。現在對企業管理談到很多的競爭，資金的競爭、市場的競爭等等，最後談到的是人才的競爭，人才的競爭是核心價值觀的競爭，核心價值觀的後面是什麼，就是企業文化建設。有位名人説了：有文化的民族可能會被打垮，但沒有文化的民族，不打自垮。讓我們把這句話引用一下，在這麼複雜、艱難、困苦、惡劣的環境下的企業，如果我們沒有文化，沒有凝聚人心的理念，沒有共同的價值取向，還用打嗎，那不自己就垮了。我們的企業文化建設，前面説了，一個責任問題、一個執行問題、一個學習問題、一個創新問題、一個創業問題，請大家重視並抓好。

四、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們講尊重、講誠信、講責任

一是對員工講尊重：員工特別是一線員工，是企業財富的來源，我在不同的場合多次強調了這個觀點。我們增資為什麼要向一線員工傾斜，就是尊重員工，尊重勞動的價值，充分調動員工的積極性，讓我們的員工誠信服務、禮貌待客、安全營運、規範操作，讓每個員工成為企業的形象代言人，讓乘客充分享受到公交文明和乘坐公交車的愉悦，充分享受公交優秀的成果。二是對乘客講誠信：乘客是我們的顧客，有了乘客，我們才有市場，才能保證我們的市場主導、行業主體地位。三是對社會講責任：公交是社會公益事業，發展公共交通是政府完善社會管理和公共服務職能的表現，高效率的公共交通系統是建設小康社會、和諧社會、節約型社會的必然要求，從這個意義上講，政府的公共服務職能由我們來履行，人民羣眾日益增長的出行需求由我們來滿足，在追求經濟效益的同時，我們還要時刻牢記我們肩負的社會責任。只有肩負起了社會責任，公交優先的政策才會落實得更好更到位一些。對員工講尊重、對乘客講誠信、對社會講責任，我們最終的目的，是要員工滿意、乘客滿意、政府滿意。首先是員工滿意，以前我説過，沒有滿意的員工，就沒有滿意的乘客。如果做到了這三個滿意，我們的工作就做到位了。這裏我就不展開了。

五、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們立足當前，抓好幾項具體工作

在趙總剛才講的工作的基礎上，我講五點具體工作，希望引起大家重視。

(一)、這次增資問題。剛才金主席宣讀文件的時候，大家可能注意到了。這次增資，整個的政策導向是向一線傾斜，再説清楚一點，主要是傾斜到我們一線的駕駛員、技工、還有乘務員。駕駛員，是一個職業，我們大家都稱得上是駕駛員，我也是。但是，一旦我們的駕駛員坐到車上開始營運的時候，那就不光是一個職業的問題，是一種崗位、一種責任。他們是很辛苦的，他們應該叫車長，香港就叫車長，我們國內除了火車、飛機、輪船叫車長、機長、船長，好象公交車一台車叫個車長是不是多了點。但是，他一旦坐到那個位置上，車輪一動起來，他身上的責任就是相當地大。我們這次增資，是往這個崗位、往這種具有重要責任的崗位傾斜;他們的工作環境較差、工作強度大，這次增資向他們傾斜，我希望大家都能夠理解，能夠體會到我們的良苦用心。本來拿出來的方案，管理人員還有三個檔次，後來集團公司黨委、行政討論決定，管理人員作出表率，把增長水平拉到最低的檔次，與我們的輔助工一個檔次，既體現了我們對一線員工勞動價值的一種尊重，又體現了我們管理人員、各級領導的奉獻精神。那天開會的時候，我問在座的各位部長能不能接受，回答是能夠接受;所以我希望，今天在座的各位、包括你們下面的分公司領導、線長都要能夠接受。如果你們下面的管理人員因為這次增資向一線傾斜而鬧情緒、説一些不利於團結的話、製造不穩定，這樣的管理人員要堅決從位子上撤下來，叫他到一線去體驗體驗。增資的問題，政策性很強，今年這麼困難，我們還是拿出了部分資金來增加工資;而且下一步，工會還在積極與保險公司聯繫，為我們的員工辦理補充醫療保險，解決員工患重大疾病看不起病的問題。讓我們一線的員工收入稍微高一點點，作為我們後方人員、管理人員應該想得通，我希望我們在座的書記、經理們帶頭想通。如果一線員工的收入好了、情緒好了，我們的收入才會好起來。或許我們為他們增加一點工資並不能解決他們的許多問題，但是，從心理上、從政策上可以説明一種導向。象這樣的好事，我們一定要辦好，不能以任何理由把增加的工資消化掉，當然，考核、管理是必要的，但出發點一定要是給一線的員工謀福利。

(二)、清產核資工作。清產核資的結果本來是6月份要報出去的，由於種種原因，結果推遲了。各單位要借這次清產核資的東風，達到摸清家底、適應新的會計核算制度、提升我們的工作水平的目的。一是通過摸清家底，怎麼樣與下一步的會計核算制度接軌，在新的會計制度之前，把我們企業的一些呆帳、壞帳處理掉、消化掉，讓我們輕裝前進。同時，進一步提高我們的管理水平，特別是我們能做到的建設節約型企業方面，要以技術創新實現節約的規模化、要以大膽創新實現節約的循環化、要以強化管理實現節約的規範化，從這些方面提高管理水平，是我們能夠做到的，希望大家動動腦筋。要讓我們通過清產核資工作，都能夠算明白帳，幹明白事，做明白人。

(三)、票價調整工作。票價調整工作，前一段時間，由於種種原因，我們擱淺了。但是現在開始，趙總正在組織有關部門就下一輪的票價調整做準備工作。因為我們現在如果還是按原來的方案調整票價，就是調整實施到位了，也不足以彌補現在油價上漲帶來的經營壓力。所以説還是要按照成本加税費加補償補貼加合理的利潤來確定我們的票價，多準備幾套方案，有關部門可以到下面營運公司去聽聽意見，營運公司中間還是有人能把這些帳算得清楚的。什麼叫合理利潤，政府可能還有個説法，比照外面的是10還是13;但是我們的成本到底應該控制在一個什麼水平上，我不知道大家能不能説清楚。票價調整的問題，不僅僅是一個調整的問題，後面牽涉到很多東西，與很多的東西相關聯，非常複雜，是一項系統工程，工作要早做。不同的油價，對應不同的票價調整方案，要做多種方案的準備。這項工作我希望在趙總的領導下要抓緊，各個單位要積極的配合。我這裏要説的，什麼叫合理的成本?票價的確定，税費是不變的，合理的利潤要政府來確認，補償補貼也由政府確定，這裏面可以做工作的、很大的一塊就是我們的成本啦，我們的成本到底應該是多少，大家想一想。

(四)、場站建設工作。要加快，時不我待，典型的就是我們信息中心的建設。在王總的領導下，房開公司做了很多工作，都想實現利益的最大化。由於要實現利益的最大化，所以一直在談判。現在可以跟大家説這樣一個概念，我們寶丰路的資產，包括地塊的價值、項目的價值，我們可以多引來三倍的資金，也就是説集團公司一分錢不出，我們也可以把這個大樓建起來，然後可以分到一席之地。整個項目資金需求量大，談判也很辛苦，但是這個地方，我想講一個觀點，要抓住機遇。我給大家講一個故事：法國出了一個全民的考試題，題目是盧浮宮着火，每個人只能搶救一件文物，你搶救哪一件?答案有很多，這個説我救蒙娜麗莎的畫像，那個説我救拿破崙的鎧甲，等等。最後，最好的答案是搶救離門口或者是防火通道最近的那件文物。為什麼，別人作了解釋，別人的解釋是：成功的最終目標不是最有價值的那個目標，而是價值最有可能實現的那個目標。這裏面很有哲理，不僅僅是對我們信息中心的建設，對我們大家做工作，這個應該算一個啟發，大家想一想，為什麼別人要把這個答案作為最佳答案，給出的理由就是這個理由。我們要做一件事，想把它做的盡善盡美，當然可以，但是在現有條件下、環境裏面，能不能做的盡善盡美?做不到盡善盡美的時候怎麼辦?如果我們等到各項條件都俱備的時候再去做這項工作，可能機遇就喪失了。所以，我們要立足當前，以目前最好的情況去開展工作，如果若干年後再來評判這項工作，也不能離開當時的歷史背景和歷史條件。

(五)、改革改制工作。改革改制的工作，喊了幾年了，特別是對我們前方的營運公司、三四公司，最起碼不下兩年了。改革改制，肯定是發展的方向。我要指出的是，我們現在一談到改革改制，不是叫員工分流、叫員工下崗、回家。千萬不要有這種思想。我們現在改革改制，從某種程度上主要是實現產權的多元化，產權多元化是國家規定的公有制實現的最好形式。通過產權多元化，吸引外面的資金，吸引外部的管理，吸引別人先進的理念，就是這樣一個目的，不是叫員工下崗，也不是叫員工分流。當然，改革改制過程中可能涉及到一部分員工的轉崗、分流，那不要緊，妥善安置就行了。所以説，為了企業的長遠發展，改革改制必須要往前推進。趙總剛才在報告中講了，我們的物資公司、票務公司、廣告公司、信息中心等等，改革改制都在往前推進，而且可以説在改革改制的過程中沒有下崗的。我們物資公司，沒有把我們的資產出讓，而是利用我們現在的陣地，招商引來了資金，我們以後的業務、經濟實力不是更強了嗎?信息中心，投資買了別人35的股權。下一步，其它的各個公司，都要有這種心理準備，不要視改革為洪水猛獸，談改革色變，產生牴觸情緒。這方面，希望我們大家，包括我們在座的各位，很可能剛才我們説我們單位增多了、業務擴大了要慶祝，以後説不定單位還要減少，要把大家變成更多的獨立法人的單位，讓大家都到市場經濟的海洋去游泳。這樣做，只會增強我們的實力，只會改善我們大部分員工的生活。改革改制，我們一定要開動腦筋，全方位、多層次、多種形式的合資合作都是需要的，前方公司是這樣的，後方公司更是如此。特別是我們既服務於前方公司、又依賴於前方公司生存的後方公司，尤為重要，你們要提前預感到這種危機的來臨，提前做好防範工作。對改革改制，我們一定要學習好、宣傳好、把握好政策，特別是要宣傳到位、教育到位，要讓我們的員工理解支持改革，而不能成為改革的絆腳石。很多工作，應該是很好的事，但由於沒有宣傳到位，沒有講到位，沒把道理向大家講清楚，造成了一些不順利、不穩定。在座的書記、經理們，拜託你們，一旦改革的目標往前推進，你們的工作一定要做到位。還是那句話，只要有利於企業的發展、有利於市場主體地位的鞏固、有利於員工生活水平的提高，我們堅定不移地去做好，當然，在這個過程中，也要把長遠利益和短期利益、個人利益和集體利益、局部利益和全局利益處理好。

同志們，上半年的工作已經是時間過半、任務過半，我們已經取得了較好的成績，我們要把較好變成更好，把我們能夠做的工作做得更好。面對困難的經營形勢，束手無策、坐以待斃不是我們公交人的性格，迎難而上、克難攻堅才是我們公交人的風采，讓我們正視困難，堅定信心，團結一致，開拓奮進，為確保全年目標任務的完成、為實現公交優秀而努力奮鬥!

集團公司董事長年終講話稿 篇20

各位領導、各位同事：

大家好!

很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家新年愉快!身體健康!萬事如意!

回顧到公司以來的日子，風風雨雨與公司經歷了短短几月的路程，在這些日子裏，不管老元帥還是新同事，我們共同領略了洋溢在這裏的盛大喜樂，也共同披風頂雪覆過那些隱藏在這裏的憂患，與公司共榮發展。首先，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎麼詳盡的總結。如果總結得不好，還望大家見諒!

行政部在最近幾個月結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其它部門的協調與溝通，使行政部基礎治理工作實現了規範化，為公司各項工作的開展創造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業績考評檔案、培訓計劃、培訓流程和培訓檔案等，出台了《員工手冊》、《新員工培訓方案》、《各崗位人員職責》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實處，但在某些方面還是沒能做到為領導和員工創造一個良好的工作環境。這幾個月以來收發文件20幾件，並對領導批示的公文做到及時處理，從不拖拉;及時完成各類報表及總結;辦公用品領用與辦公用品採購堅持精打細算的原則，辦公用品領用從節省出發，減少公司不必要的開支;組織和協助組織召開各種會議20多場，做到會前有準備，會中有記錄，會後有總結;組織全體員工户外活動1次，做到活動前有方案，活動後有總結。二是健全了人事資料，各類報表及總結。三是完善了部門組織職能，入職、請假、離職、領料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規範;對返貨監督實行人人監督，獎懲分明。當然，之所以取得這些好的成績，主要得益於孫總和劉總的有力領導和大家對我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家説聲：“謝謝!”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵!

在行政工作取得一定成績的同時，行政工作還存在着諸多問題：一是在公司原有的企業文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執行到位，不能發揮各部門職能作用，導致工作起來沒有層次感，沒有執行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。

針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領導溝通，協調好組織工作，起到承上啟下的作用，解決“三難”問題。把行政部職能工作發揮到更大、更強!

最後祝公司在新的一年虎虎生財，萬事大吉!

謝謝大家!