第一季度工作總結大會講話稿

總結經驗 精心操作

吸取教訓 謀求發展

尊敬的姜總、全體幹部職工：

大家早上好！

回首第一季度，既有日產xx多噸的輝煌，更有日產243噸的無奈。可謂一波三折，冰火兩重天。客觀地説，1、2月總體比較滿意，但不是説就表示各方面都到位了，“3.01”風機跳閘及煤氣管網爆炸，2#高爐的失常，充分暴露了我們雙基管理的薄弱、業務素質的匱乏、團隊協作等一系列不協調的問題。

成績是要講的，但更要明白我們的不足，理一理下一步的工作思路。我們不能只講好聽的，也不能每天只幹不想，正所謂既要低頭拉車更要抬頭看路。我們要通過這次會議讓每位幹部職工都能看清我們的差距和無知，以便在今後的工作中抓住要害，揚長避短，把我們的潛力充分發揮釋放出來，為鍊鐵的長期穩定順行諫言獻策。

一、產、質量指標完成情況：

1.產量完成情況：

燒結礦xx萬噸，完成計劃的xx%，同比降低xx萬噸；

球團礦xx萬噸，完成計劃的xx%，同比降低xx萬噸；

鐵水xx萬噸， 完成計劃的xx%，同比提高xx萬噸，

其中：1#xx高爐鐵水xx萬噸，完成計劃的xx%，同比提高xx萬噸；

2#xx高爐鐵水xx萬噸，完成計劃的xx%，同比提高xx萬噸。

2.質量完成情況：

球團礦綜合合格率xx%、成品率xx%、抗壓強xx，利用係數xx、作業率為xx%、

燒結礦 r2合格率為xx%，feo合格率為xx%，成品率平均xx%，轉鼓強度xx%，鹼度合格率提高了xx%，亞鐵合格率提高了xx%，轉鼓強度提高了xx，品位穩定率達98%。

鐵水合格率xx%，比計劃降低xx%，同比提高xx%，其中：

1#xx高爐鐵水合格率xx%，比計劃提高xx%，同比提高xx%；

2#xx高爐鐵水合格率xx%，比計劃降低xxx%，同比提高x%。

二、生產運行分析：

一季度生產喜憂參半。一、二月份生產運行整體平穩，而且穩中有進，創高爐開產以來的最好水平，主要指標有所突破。平均日產比去年同期增產276-584噸，風温比去年同期提高21-25℃，鐵水含si比去年同期降低0.02-0.05%。這得益於：

1、前道工序的穩定。

鐵前系統加強工藝過程管理，對每一個可能造成影響的細小環節加以控制，燒結、球團質量各項指標均逐步提高（前面已説明），原料的穩定供給，為高爐的平穩運行創造了良好的條件。

2、設備的保駕護航。

全廠推行計劃性檢修變為日常保姆式維護的設備管理制度，各系統非計劃停機率明顯下降；區域設備運行及管理實行周評價制度，評價結果參與各主要領導日常工作業績考評並與年薪考核掛鈎，取得較好的效果；對影響和制約生產的設備進行技改，最大程度的提高了設備的有效作業率。

3、過程的細化控制。

鐵前系統，克服冬季生產的影響，提前策劃，制定方案做到了料倉保温到位，人員組織到位，專用工具到位，現場監控到位，確保了下料的精確性、穩定性。

高爐系統，對計量、檢測、焦丁配用等規範操作，如在原有砝碼校稱的基礎上，進行實物校稱；對內部物料指標檢測嚴格執行檢驗標準；對焦丁等物料的消化做到源頭控制，靈活調整，避免大起大落；更主要的是在高爐操作上，嚴格按照既定的方針執行，不貪不推，實現了真正意義上的穩產促高產

4、技術推動生產

針對球團二氧化硅含量整體偏高的影響，元月份探索配加鈉基膨潤土的實踐， 使膨潤土配比由原來的2.5%逐步下降到1.8%，球團二氧化硅含量同比降低1% 。從鹼金屬和生產成本綜合影響因素的分析，燒結停配粘結劑，減少白灰用量，增加熟白雲石粉，通過過程強化，成品礦質量實現了平穩過渡。

5、行政後勤全力保障

文化宣傳，注重思想引領，投稿數量明顯上升；文化長廊、會議精神看板、黑板報及時將公司、分廠精神、思想宣傳教育內容滲透到職工中；六個一工程，注重合理化建議的落實和義務勞動的跟蹤，圖文並茂；文章質量根據學歷分類，標準更高、更嚴、更細；中層培訓形式多樣，基層培訓各有特色；民主化管理，搭建有效溝通平台，設立意見箱12個，廠長直通信箱4個（以瞭解職工疾苦，協調解決現實問題，達到和諧共處），廣泛收集幹部、員工的意見、建議和思想動態。為全員解疑釋惑，達到全員參與管理，促進整體工作的提升。

6、成本管理：

管理上細化成本控制指標，完善內部成本控制核算體系，將指標分解到崗、責任到人，實現個人收入與生產成本互動分配。

結構上優化原料配比，降低過程物料消耗。1#高爐礦耗xx公斤/噸，比上年降低xx%，2#高爐礦耗xx公斤/噸，比上年降低12%。

過程中量化日常消耗，對各種物料消耗，設立台帳逐日統計，加強日常消耗材料的控制；對內部計量器具定期校正，保證下料的精確穩定性，用準確的數據體現成本控制的公正、透明。

精細過程操作，通過優化布料、提高風温、增大動能、活躍爐缸，提高高爐產能，改善主要指標，從根本上實現效益最大化。

7、安全管理手段多樣化

安全生產，對幹部安全考核責任狀逐月簽訂，提升年薪考核比例；對系統增設了專職安全管理員；對專職安全員、基層領導、復崗轉崗職工強化業務培訓；對職工加大事故案例教育和安全告知力度；對危險源點的管控與工段安全例會進行有機結合；各工段安全管理的主觀能動性增強，“自保、互保、聯保” 三位一體安全管理模式有效推進；安全隱患治理達到閉合循環，現場檢查治理三違447項，處罰16790元，查處隱患688條，整改668項，下達隱患整改通知單360張，整改率為97%。安全保障水平得到提高。實現了人身事故為零的目標，全年工作開頭良好。

三、敗筆與差距

如火如荼的大好生產形勢被一起事故，把我們拉入冰火兩重天的境地。電纜爆炸，管網爆裂，高爐失常，一波三折，勞心勞神，歷時一月，耗資達5000萬元。短短一月，猶如三年五載，可謂度日如年。艱難的每一步，慘淡無顏，愧對中鋼；艱難的每一步，是偶然，還是必然。我們積累了點滴的“經驗”，但我們交納了昂貴的“學費”。昂貴的“學費”考量着我們的意識、認識和知識，考量着業務水平和管理能力，考量着技術功底和綜合素質，考量着我們這支團隊真正意義上的“戰鬥力”。

先看看一組事故：

1月4日，2#xx高爐布袋操作工王星星未及時發現煤氣管網壓力增高，導致1#煤氣加壓機跳閘。

1月18日，2#xx高爐捲揚工許國華、劉志宏違章操作，導致料罐膨料，高爐慢風40min。

2月2日，2#xx高爐17#風口法蘭跑風，導致非計劃休風 14 min。

2月9日，在1#xx高爐北場鐵路區域發生火車跳道事故，歷經3小時恢復。

2月10日，2#豎爐布料小車發生跳道事故，導致豎爐非計劃停機xxmin。

2月12日，1#xx高爐1#塊礦稱量裝置傳感器更換之後，未及時組織校秤，導致稱量出錯，高爐爐料結構失調，使590.63t鐵水不合格，成為次品。

3月1日風機跳閘事故之後，忽視了對管網煤氣的管理，導致管網發生爆炸事故，進而發生高爐操作事故，讓公司損失數千萬元。

這一切説明了什麼？這一切戳準了我們的軟肋，説明我們雙基管理的薄弱。

1、業務素質，參差不齊，缺乏主心骨

風機跳閘，已經發生，客觀存在。管網爆炸，是次生事故。由於我們缺乏感知能力，被次生事故折騰的手慢腳亂；由於缺乏吸收營養的能力，知識不足，常識匱乏；看似想不到，實則沒做到。看似事發有因，實則事發必然。看似層層嚴格把關，實則環環漏洞百出。被“不出問題成了偶然，出現事故成了必然”的怪現象所籠罩。崗位職工對本崗位的工藝流程，工藝參數，崗位職責，業務知識，應急預案一知半解或全然不知，一線指揮對存在的問題漠然置之，既不積極處置，又不及時反饋。問題出在基層，根源則在上層。信息反饋形成斷層，基層領導知而不止，制度落了空，釀造了悲劇。我們痛恨無知，悔恨無為。我們不能忘記這次事故的教訓，我們要認真總結得失和差距，每一位中基層領導更要進行深刻的自我檢討。當前我們的隊伍中就有這樣一少部分害羣之馬，成天高談闊論，虛無縹緲，基礎的東西掌握不透徹，發生問題追究責任還感到挺委屈。對此，作為廠長我很慚愧，也深刻認識到自身的差距和不足，在這裏我要告誡大家，任何時候都要牢記，要實事求是而不要自以為是，要想做羣眾公認的先生，首先學會做學生。袁總曾講過“一般情況洋洋得意，二般情況是不服氣”，我們要時刻進行自我診斷，不要把自己看得太高，發生問題也不要自暴自棄，更不能氣餒。任何時候遵循“沒事不惹事，有事不怕事，腳踏實地，實事求是”的原則，結合實際去做好我們的工作。

3、管理體系不清晰，人員責任不明確。

組織機構功能不全，部門崗位職責界限不明確。管理中錯位、越位、缺位現象普遍，導致管理的缺失，管理的無序。職工誰的也要聽，一片茫然，不知所措，無所適從。有時人為的建立了矛盾，設了坎，影響了積極性，主動性。管理體系權責不明，部分領導剛愎自用，一意孤行，聽不進別人意見，無形中傷害了大部分人的積極性，還有部分領導怕承擔責任，按部就班，致使矛盾升級，事故擴大化。

3、規程制度留於形式，落實到位難度大。

規程粗糙，與實際存在差距，缺少具體標準，參數模糊，程序顛倒，工序銜接不緊密，導致過程中顧此失彼。應急預案，不健全，不繫統，不明瞭，有的甚至沒有預案，更談不上應急。過程的落實沒有指導意義，出現問題無從查找依據，信號衰減，盲區增加。

4、憑熱情做事，缺乏科學依據

幹部理論知識欠缺，做事憑經驗，靠熱情。常識性的東西不能定性，定性的東西不能細化，細化的東西不能量化（定性不定量）。職工培訓走了過場，實質性的提高不多，處理和解決問題的能力不夠，苦力活幹不細，技術活幹不了，嚴重製約生產的發展和實力的提升。做工作要結合實際，穩紮穩打，幹好基礎的，不要好高騖遠，急功近利，急於求成。過份走極端，不會有好的結果。

6、考核機制軟弱，信息反饋斷檔，問題難以追責，管理成本加大

考核機制，責任和權利不對等，在重大事故面前顯得力不從心。具體、細緻的環節出現空白。機制不完善，出現信息隱瞞，傳遞斷檔。小毛病升級為大問題，低消耗換成高成本，管理難度加大，成本費用升高。

四、辦法與措施

成績的取得，來之不易；事故的發生，不堪回首。痛定思痛，今後我信要重整旗鼓，精心管理，謹慎操作，奮起直追，彌補和挽回企業損失。從以下十方面抓起：

1、進一步優化組織機構，明確責任分工，進一步強化幹部作風建設。每月的第一週，定為技術骨幹以及基層幹部的培訓周。通過教育和強化培訓，提高各級管理人員工作責任心和業務素質。用人格、人品、人性培養和凝聚人心，用智慧、責任、能力打造和提升團隊戰鬥力，用感情、熱情、藝術用足用活人才。打造一支思想健康、有管理水平、有技術水準、能快速反應、作風過硬的組織團隊。

2、整章建制，由各分管廠長牽頭，對現行操作、安全、技術規程、應急預案重新編制審核，使其更具有科學性、可操作性和合理性。

3、提高操作水平，由設備廠長牽頭完善現行培訓機制，通過多種形式的學習，更新思想觀念，增進思想境界，提高操作技能水平。懂得設備的日常操作，使用原理，杜絕違章作業，維護好飯碗子和命根子。

4、由安全部、設備部、調度室牽頭完善對重點區域、重點設備、重點崗位、重點人員、重點數據的管理管控制度，做到不重複、不遺漏。安排和監管落實到具體事，做到高標準，嚴要求，緊跟蹤。樹立質量第一，形象第一的鍊鐵新理念。

5、深刻吸取“3.01”煤氣管網事故教訓，建立和完善煤氣設備、設施、管網操作管理制度。

6、對2#xx高爐爐況失常做全面系統的分析，細化到每天，每個時間段，吸取教訓，給公司、給自己交一個底；同時由總工牽頭，工藝部組織，高爐爐長、技術爐長參與配合，編寫爐況失常預防教材和預警預案。作為一本活教材時時牢記本次爐況失常，真正起到教育和指導的意義。

7、高爐操作仍是我們目前生產的短板，以閆工牽頭，成立日常高爐運行分析、監管技術組，每週拿出診斷意見，適時提出預防措施，在確保高爐順行的同時提升各級操作人員的技術水平和操作技能。

8、強化落實、執行機制，由政工廠長牽頭，安全部、調度室參與對現場違章違紀及各項會議精神認真跟蹤落實，逐日反饋，做到向執行力要效益。

9、健全信息反饋機制，確保信息渠道的及時、準確、暢通。設立各區域重點危險源的信息反饋制度和處理制度。

10、抽調人員全面參與1780高爐的安裝和建設，通過了解和收集基礎資料，鍛鍊和培養一批知識技能全面型的技術團隊。

敢於暴露問題才有利於問題的解決。同志們，今天的會議既是一個自我反思會，又是一個總結教訓會。我們必須清醒的認識到，當前我們面臨的任務仍很艱鉅，任重而道遠，1780m3高爐投產工作近在眼前，xxm3高爐實現長期穩定順行仍需要我們付出艱辛。讓我們緊緊圍繞在公司的堅強領導下，瞄準一個目標，以積極進取的心態、以飽滿的熱情，立足現實，團結奮進，頑強拼搏，為鍊鐵的安全、長壽、順行，為中鋼的發展壯大貢獻我們的全部力量！