董事長年終股東會上的講話

年終召開股東大會,董事長會説些什麼呢?下面是本站小編給大家整理的董事長年終股東會上的講話，僅供參考。

董事長年終股東會上的講話篇1

各位領導，各位股東：

大家上午好!

首先，我謹代表*****農商銀行向長期以來關心支持農商銀行事業發展的各位領導、各位股東、各界朋友表示衷心的感謝!

剛才，*****農商銀行分別召開了職工代表大會、股東大會、董事會和監事會，完成了各項既定議程。承蒙各位股東、各位董事的信任，選舉我為董事長，在此，我謹以個人名義向大家示衷心的感謝。

今年以來，*****農商銀行在各位領導、各位股東的大力支持下，以“促轉型、謀跨越”為工作總基調，同心協力，真抓實幹，勵精圖治，創新開拓，各項工作取得明顯成效。

一是各項存款穩步增長。8月末，各項存款913520萬元，比年初淨增100147萬元，增幅12.3%，比全市同業高0.1個百分點。

二是貸款投放力度加大。截止8月末，各項貸款餘額494500萬元，累放貸款219532萬元，淨投放貸款36367萬元，增幅7.9%。貸款餘額、累放額、淨增額均在全市同業中排名第一。

三是經營效益持續好轉。8月末，我行資產總額1075707萬元，比同期增加135772萬元。元至8月，實現各項收入34552萬元，同比增收4014萬元，計提拔備6705萬元，實現綜合效益10101萬元。20xx年以來，向地方繳納税款16004萬元，其中20xx年繳納税款5485萬元，20xx年上半年已實現税款3247萬元。

四是網格服務深入推進。在全市設立分支機構51個、離行式網點4個、自助設備89台、村級惠農點823個，累計發行福卡132萬張、POS機3066台、手機銀行5.2萬户，信用卡正式發行，獨家代理天門市居民健康卡，實現了營業網點鎮鎮通、轉賬電話村村通、手機銀行户户通、居民健康卡人人通。

雖然我們前期各項工作取得了一定的成績，但面對利率市場化、存款保險制度、互聯網金融帶來的市場競爭壓力，在資金組織、盈利能力提升、風險防控、優質客户營銷等方面還需進一步加強，後段我們將着力做好以下幾個方面工作：

一是堅定不移地服務天門經濟。制定金融服務支持天門經濟社會發展方案，以深耕農區、社區、商區、園區為重要抓手，信貸部門、三農事業部、城區支行、鄉鎮一級支行、二級支行整體多維度聯動，紮紮實實推進金融服務網格化;大力推廣銀政合作模式、“合作社+農商銀行”合作模式、農業產業鏈模式、小微企業聯盟模式，着力提升服務質效;圍繞天門市場主體客户需求，積極探索創新流量貸、權利貸、創業貸、循環貸、股權貸等產品，不斷完善信貸產品體系，解決客户抵押擔保難。

二是堅定不移地加快業務發展。實行二級支行分類管理、完善績效考核定價機制、開展以“熱愛農商行，爭當主人翁”為主題的大討論，不斷激發員工的內生動力;通過牆體廣告、跨街廣告、主流媒體合作等方式，鋪天蓋地開展形象宣傳，提升本土銀行的競爭實力; 加快網點改造升級步伐，統一對外標識，規範機構名稱，實現網點兩年大變樣，打造獨特的視覺文化。

三是堅定不移地加強法人治理。不斷完善法人治理結構，健全“三會一層”的管理體制，建立權責制衡機制、決策監督機制和激勵約束機制。

四是堅定不移地推進合規管理。構建全面風險管理的組織機構體系，探索風險管理的運行模式，構建“全員合規、全程合規、主動合規、合規創造價值”的全面風險管理體系。

五是堅定不移地推進作風建設。嚴格落實黨委主體責任和紀委監督責任，嚴明政治紀律、嚴守政治規矩，加強“三嚴三實”專題教育，打造一支敢打敢拼的幹部員工隊伍，營造風清氣正的發展氛圍。

我個人將嚴格按照省聯社、市人行、市銀監辦的工作要求，義不容辭地承擔起法律、章程賦予的責任和義務，加強學習，提升水平;勤勉盡職，率先垂範;心繫股東，幹事創業;嚴以律已，廉潔奉公，以優異的經營業績回報大家的信任。同時，也請各位領導、各位股東繼續大力支持我的工作，支持農商銀行的工作，多提寶貴意見和建議，我將認真予以改正和採納。

各位股東，在新常態下的發展道路上，*****農商銀行必將大有作為。我們堅信有廣大股東的充分信任，有董事會﹑監事會的嚴格管理，有經營班子的恪盡職守，有全體員工的精誠團結，有人民銀行﹑銀監辦的幫助與支持，*****農商銀行一定能夠實現又好又快的可持續發展。

謝謝大家!

董事長年終股東會上的講話篇2

各位股東：

首先，對XX通電實業有限公司召開第一次股東大會表示祝賀，對14名同志當選為董事會、監事會成員表示祝賀。各位股東按照《公司法》行使了自己的股東權利，今天這次會議可以説是XX通電集團具有歷史意義和劃時代意義的一次會議，也是大家對集團公司寄與了無限希望和信任，寄與着20xx多名職工的信任和憧憬。由於《公司法》的限制，我們只能推選今天在座的各位代表着20xx多名股東參加這個會議。我們的身後有那麼多的職工在期待着我們，這是我們最大的前進動力。

應該説，我們從運作通電集團到今天大概僅僅有2個月的時間。2個月的時間裏，我們多種產業改制 領導 小組，特別是以XXX為首的改制辦公室的同志夜以繼日做了大量超負荷的準備 工作。這在這類規模的公司歷史上也不多見。長電集團當時連同出外學習到召開第一次股東大會，是操作了4、5個月的時間。可想而知我們改制辦公室的籌建同志工作的艱鉅性。他們非常負責地、非常細緻地完成了集團公司的前期調研，幾次擬定改制方案。甚至在研究人員、項目及集團公司下設分、子公司機構等方面都做了大量細緻的工作，取得了非常可喜的成效。使得今天3月8日這個比較有意義的日子，通化供電公司多種產業 發展史上邁出了最重要的一步。大家不要小看這次會議的當前意義和深遠的歷史意義，也許過幾年，經過大家的共同努力，我們通電集團就會達到上市公司的條件。在我們越做越大、越做越強的時候，歷史會記載着各位同志在集團成立之初所做的突出貢獻。所以我説要保存好今天這些錄像、照片、記錄等珍貴的歷史資料。

我説這話不是誇大其詞，我們一定會實現這個目標。通化市的很多藥業公司不是也白手起家，最終達到上市條件了嗎?所以我希望我們集團也要朝着這個目標前進。到那個時候，我們的投資、融資能力，我們的 經濟實力就會與現在不可同日而語了。在實現真正大企業集團超強實力的情況下，我們給股民的回報與我們當時入股的原值恐怕就不是現在的這個意義了。

記得當初我國發行第一支股票時，深圳的市長親自帶頭買股票、推銷股票。因為大家對這個不認識，那時誰也沒有看到中國今後的股市會是什麼樣子。可是事隔不到一年，深圳股票的原值增加了200倍。可能大家對今天我們公司現在的經濟實力印象還很淺薄的話，那麼我充分相信，我們這個公司經過集團化、規模化的運作，有董事會的 領導 ，有總經理的具體工作，有全體股東的監督和參與，有廣大股民的期望，我相信，通電集團公司會在不久的將來會有一個跨越式的發展。前面有很多 經驗，周邊也有很多樣板可供參考和學習。

大家原來以為通化經濟總量小，工活市場小，經濟實力小等等，嚴重束縛了我們的思想觀念，使得通化供電公司的多種產業工作始終徘徊在 計劃 經濟時代的那種模式中，始終沒有走出來。我想不分大小，只要按照市場經濟規律辦事，就會取得最後的成功。我們不跟長春、XX比，我們只跟通化的周邊的幾個藥業相比，它為什麼能夠達到上市的程度?那是按照當今的市場經濟規律發展起來的。

大家應該相信，我們集團公司今後的前途和遠景一定會是非常光明的。有20xx多名募股的員工在期待着我們，在鼓舞着我們，有電力行業的優勢支持着我們，還有這麼多有聰明才智的人，怎麼會辦不好這個企業呢?

我們並不是沒有項目，並不是沒有創收之路。我們周邊和電業產業鏈相近的企業，如小水電和工業硅，這完全都是靠電發起來的。為什麼我們經營電的反而不行呢?這個問題值得我們深思。週六(3月6日)我們到輝南、柳河考察一些企業，他們現在是生機勃勃。僅梅河口的八一化工廠，現在冶煉工業硅，三台5000千瓦的爐，大概一天就產出40噸左右的產品，每噸現在最保守按1000元算，每天4萬元，10天40萬，一個月是100多萬，那麼是一年又是多少錢呢?

我是説，大家總是不考慮這些事情，就守着主業這點電，這點上級撥的有限的一點錢來過日子吃飯，這是沒有出路的。所以我對這個集團的前途是充滿了希望和必勝的信心。下一步就看董事會怎麼監督總經理的工作，總經理如何帶領集團公司的全體員工走出市場，去開拓市場。為什麼很多國有企業越辦越窮，最後導致破產、倒閉。就是因為沒有進行市場化的體制改革，沒有按照市場經濟規律去辦事，沒有廣大股東、股民的監督。他們認為財產是國家的，怎麼浪費都行，造光分光，一走了之，這就是國有企業的弊端。

我們這個公司，如果按照現代企業制度規範化 管理，出資權和經營權分離。那麼2年以後再看會怎麼樣?今天是第一次股東大會，如果明年或是後年的3月8日再開股東大會，回頭看今天我講的話會不會正確，大家也有個驗證。

那麼我們辦的這個企業目的是什麼?在座的各位十分清楚。是吸納員工的資金，利用我們現有企業的優勢，發揮行業的保障作用，壯大多種產業的實力，來回報全體股民，那就是分紅。所以，大家一定要支持集團公司向光明的前程發展。

而且大家一定要撇開小集團、小部門、小圈子的局部利益，這是關鍵的關鍵。今後再不要搞那些幾個部門集點資、向別人參點股，回報給幾個人;再也不要搞幾個部門的小三產滿足部門少數人的收入。這樣做，第一收入來源不安全、不合法。第二破壞了我們企業的優勢，形成了內耗。為什麼這次下決心把各單位的三產一律拿掉，全部納入到集團公司內。寧可主業按崗位給你撥工資、資金，也不要再搞那些不正規、不合法的創收渠道。可能一時某些單位、某些人接受不了。但是我相信通過規範管理，通過集團公司的運作，大家終究會理解。因為小集團、小規模的利益跟我們全體職工和廣大羣眾的利益相比、跟整個企業相比是非常渺小的，是微不足道的，甚至是非常無知，最後你會感到你的思想是很落後的，而只有當前這麼做才是正路。

今天在座的大部分都是部門主任，大家一定會感覺到公司這種做法很突然，但也只能這麼做，我們沒有退路。這是市場經濟對我們的要求，是全體職工對我們的希望，是通化供電公司向前發展所必須的。不然，我們的路只能越走越窄，我們的職工只能越過越窮。不要説跟發達地區相比，就是跟周邊幾百公里以外的長春、XX相比，最後職工都會找到我們説，你們班子都幹什麼了?給我們創造了什麼?

大家想一想，現在如果靠主業還能建樓房嗎?我們職工現在住房的這種狀態，我們當領導的看了不覺得很寒心麼?幾十平米的破爛房子在山上住着，我們怎麼去跟職工交待，讓我們當領導幹什麼?我們無以做答，我們在職工面前無話可説。

我們辦企業就是為國家做貢獻，繳納 税收，擴大企業的綜合實力，實現可持續發展，而更重要的一點就是增加職工收入。我們通過集團化公司的運作，把零散的資金集中起來，把股民的錢集中起來，找準項目投資融資。到那時我們的錢做什麼都行，這是合法的。可以給職工解決住房，增加職工收入，我想這樣才對得起我們的官位，對得起當幹部這個名稱，職工羣眾才會對我們有信心，才會在各自的崗位上真正為企業出力獻策。這也是"三個代表"重要思想的具體體現。

公司成立以後，公司的資金基礎是廣大股民的，幹不好，股東大會可以罷免，我們這個董事會幹不好也一樣。我們敢拿老百姓的錢開玩笑嗎?現在相鋭總經理手裏有3000萬，幹不好他會睡不着覺。有壓力，才會真正想事、琢磨事。首先要想到資金集中起來後如何使用，總不能存銀行吧，如果存銀行股民自己會存。最後還要考慮給股民分紅吧?所以這個企業只能發展好，別無選擇。

集團化發展，不但要有經濟實力，更要有資質上的實力。如果再過幾年資產擴大10倍，有3億的資本，那麼，我們想幹什麼會幹不成?如果哪個廠好可以直接買過來，由我們去經營，錢得生錢。所以要看到公司本身的性質和光明的前景。當然這需要在座的各位和全體員工的大力支持。比如説工活。我們集團控制工活目的為了什麼?就是為了掙錢。起碼我們有電業的優勢，以後誰再把工活跑掉，不用我説，廣大股民就不會答應。員工們會説，拿我們自己公司的利益去中飽私囊，你這個經理一定幹不長。我們有董事會、監事會，方方面面有約束機制，怎麼會幹不好事業呢?所以大家要解放思想，更重要的是統一思想，統一認識，共同支持、扶持這個企業，因為這是我們大家自己的企業。

沒主業不穩，這是前提，沒有多經不富。現在我們的大部分員工一年掙個兩、三萬塊錢，就覺得不錯了，很滿足了。可是同志們要看到中國經濟高速增長今後給人民羣眾帶來消費的需求。去年看到温家寶的人大 報告 ，中國人均收入已經超過了1000美元，那麼13億人口總量也是非常大的，在發達地區象上海、珠三角、長三角這些地區有人均超過一萬美元的。這樣看，中國的經濟增長勢頭還是很不錯的。去年國內生產總值大概是11.7萬億，是歷史最好水平。今年要控制在7%，有些經濟過熱的現象。但是要看到國家提倡振興東北老工業基地，給我們帶來了空前的發展機遇。所以我們分析市場分析什麼?振興東北老工業基地所給的政策很多，投資力度也是非常之大，第一批項目就上千億。這麼多項目的投入，這麼多項目的建設是兩年、三年就能結束的嗎?所以鋼材漲價， 建築 材料 相關的都在漲價，這是為什麼?這些是基礎產業的開工必然拉動更多的相關產業。所以現在正是我們投資的大好時機。現在看5年沒問題，保守説3年更是沒問題。所以現在投資這些項目是相當有把握的，一旦失去了這個機會再也找不到了。

包括安裝公司和設備廠，要快些改制。今年6月末必須改制完畢。那時，才能充分利用集團公司這個優勢發揮作用。併入集團之後才能壯大財力、物力、人力。為什麼安裝公司50萬線路工程要不來，就是因為你沒有相關的資質。所以必須發揮大集團的優勢，沒有這個優勢什麼都幹不了，否則只能勉強維持開資。今後的電網建設，通電集團儘量會多要點，那時才能看到大企業、大兵團作戰的優勢。

安裝公司現在有一個非洲的項目，就要勇敢地走出去。不一定要掙多少錢，關鍵是到那裏鍛練一批隊伍，這些人兩三年回來後再帶動一批人，成為項目負責人。實際上並不是誰的頭腦聰明不聰明，是大家思想不新，是體制是機制不活。所以鼓勵大家都走出去看看，磨刀不誤砍柴工，觀念變了，回來之後才知道怎麼做。坐井觀天是不行的，走馬觀花更不行，出去好好看看才能夠開眼界。所以大家要有正確的認識，要做通電集團的堅強後盾，千萬不要再搞那些小利益、小圈子的事，那樣堅決不行。

我們就要大利倡導合法、合理的收入，私有企業幾千萬、幾個億又怎麼樣，因為那都是合法收入。大家的思想觀念一定要有轉變，掙錢要合法，給大家創造效益也要合法。

我們不能承諾多長時間給股東返本，因為這不是集資，這是入股，就等於到股市買股票一樣。但我們不同於股市的是，我們肩負着職工的希望。我聽説甚至有的職工是借款交的股金，這樣我們的心裏能夠輕鬆嗎?特別值得感動的是，是在我們宣傳力度並不大的情況下，大家積極性還這麼高漲。感謝大家對我本人如此的信任，對我們公司班子的信任，這是我們做好工作的最大動力。就是憑良心的話，也要對得起大家。職工的熱情是我們集團公司發展的基礎。

在座各位股東的身上都帶着幾十人的寄託吧。對於集體員工、放假職工、退休人員來説，5000元不算少了，對於多數人來講，那是他們一年的生活費呀!所以我們只能感到肩上的擔子更重。今後，要堅決制止一切不合法的、違規、違紀的創收渠道。大家現在如果有什麼好的創收渠道，就儘管提出來，集中到集團公司中去，只有好處沒有壞處。

在此向全體股東表示問候，也希望大家把今天的會議情況傳達給每一位股民。感謝大家對集團公司董事會、監事會和公司班子的信任和理解，我們決不辜負大家的期望，把企業集團做強、做大、做強。

董事長年終股東會上的講話篇3

各位股東：

首先感謝在座各位的支持和幫助。企業在全體職工的共同艱苦奮鬥和各級黨政領導的正確領導和支持下，脱離了死亡的邊緣，得到了起死回生。我在今後的工作中，將會更加努力，更加珍惜。按孔子講的“遇事而懼，好好謀劃，靈活用道”的理念和觀念再加上我個人的感悟每句再加上三個字“多溝通，心要正，盡全力”來做事為人，並要帶領全體員工都要以這樣的理念和觀念來做事為人，還要與時俱進、開拓創新，不斷地改善企業環境，改善職工的生活環境。提高企業的知名度，為企業穩健發展而奮鬥。

要實現企業穩健發展這一戰略觀念，必須做到以下四點：首先是要使每位職工能享受學習培訓的福利待遇，不斷提高團隊的凝聚力和綜合素質，在人生的道路上學好用好“九心”。

1、孝心是做人的第一

2、學心是智慧的來源

3、德心是人生的定位

4、真心是做人交友的根本

5、信心是永不放棄的召喚

6、耐心是驅趕困難的利劍

7、雄心是成功路上的指南

8、熱心是成功者的胸懷

9、責任心是邁向成功的必然

我作為企業的帶頭人不但以身作則，以“九心”的理念和觀念來武裝頭腦、指導行動、帶領團隊，而且我將不斷學習，不斷的努力，全力以赴做好董事長的工作，並要切實做到以公正促和諧，包容加輔導促團結。以孔子的教導加我的感悟做事為人，與時俱進地抓企業改革和加強內部管理，落實責任嚴格監管。調動一切積極因素提高企業的勞動生產率，降低經營成本，提高經濟效益，提高產品質量和服務質量，提升企業形象。

其次是要不斷提高職工的待遇和工作生活環境，使他們家庭和睦快樂。努力為所有員工營造一個和諧快樂的工作環境和工作氣氛，讓企業成為職工的第二個家，讓所有職工在快樂中努力工作，在工作中體驗快樂。使員工在快樂中創造價值，為股東服好務，增加紅利，力爭每年有紅利，讓股東年年有收穫。

再次是我們要認清國內外形勢，認真學習國家“xx規劃”的相關政策和指導思想，抓住重慶和我們綦江發展的大好形勢，不斷深化企業改革和創新，力爭在區域經濟飛速發展的浪潮中站的先機、穩健發展。在此，也希望各位股東積極地提出公司的中長期發展戰略意見，為公司研究制定中長期發展規劃提供材料，給董事會提出寶貴的意見，以便不斷完善企業的經營管理，昇華企業的發展戰略，使企業能以朝陽般的活力長期穩健的發展。

最後是我們作為社會的一員，就必須明確自己的社會責任並認真的去履行。只有這樣我們的企業才會得到社會的認可和支持，只有這樣我們的企業才能站穩腳跟求發展，只有這樣我們的企業才能贏得社會的尊重。在以後的工作中我們要牢記和認真履行自己應盡的社會責任，帶領全體職工努力實現我們共同的企業願景—“以品質提升價值，以責任心贏得認可，做公眾信賴尊重的百年名企”。