董事長在工作會議上的講話

董事長是公司董事會[1]的領導，其職責具有組織、協調、代表的性質。下面是本站小編給大家整理的董事長在工作會議上的講話，僅供參考。

董事長在工作會議上的講話篇1

這次會議的主要任務是，全面貫徹落實黨的、xx屆三中、四中全會和中央經濟工作會議、中央企業負責人會議精神，分析集團面臨的形勢，總結20xx年工作，安排部署20xx年重點工作。下面，我就五個問題講點意見。

一、關於集團20xx年工作總體評價

剛剛過去的20xx年，是神華集團發展史上異常艱難和極不平凡的一年。面對嚴峻複雜的經濟環境、走勢多變的市場形勢，以及保增長的巨大壓力，在國務院國資委正確領導下、在國務院國資委派駐監事會的大力指導下，集團上下統一思想，積極實施“1245”清潔能源發展戰略，堅持底線思維和價值創造，科學把握髮展大勢，自覺遵循市場規律，變壓力為動力、化挑戰為機遇，遠近結合，統籌施策，主動作為，積極謀變，依靠調整結構、轉型升級、創新驅動的新引擎，依靠各級領導幹部和廣大員工的聰明才智和積極性，探索和積累了新常態下神華髮展的思路、方法和經驗，實現主要生產經營指標符合預判、好於預期，優於可比公司，推動各項工作總體推進、協調發展，呈現出良好的發展態勢。1月6日，中國神華還獲得三大國際信用評級機構中國主權評級，成為極少數獲得全部三項中國主權評級的企業之一，充分顯示了國際權威機構對中國神華信用能力的高度認可，不僅大大提高中國神華的國際聲譽，併為獲得低成本的國際融資奠定良好的基礎。

(一)一體化運營經受住市場考驗，生產經營取得難能可貴的業績。20xx年的煤炭市場，從一季度的跌勢兇猛，到二季度的觸底觀望，到三季度的“旺季賣出最低價”，再到第四季度短暫恢復性回升，煤價可謂是一波三折。面對跌宕起伏的市場形勢，集團加大市場分析預判力度，及時調整銷售策略，打了一場從被動適應市場到積極引導市場的翻身仗。在煤炭行業虧損面達到70%、電力市場增速下滑7.1個百分點的情況下，全年實現利潤640億元，在煤炭行業一枝獨秀。前三季度，中國神華實現淨利潤296.3億元，佔42家煤炭上市公司歸屬母公司股東淨利潤總額365.5億元的81%;神華集團一家的利潤佔到全煤行業利潤總額60%以上。

(二)結構調整在艱難中前行，轉型升級取得難能可貴的進展。面對能源需求增速放緩、環境約束趨緊的新形勢，積極實施清潔能源戰略，不僅要為社會提供清潔能源，而且要做清潔能源技術方案的提供者。一是根據市場需求、環保和依法合規性要求，主動調整生產礦井產量和產品結構，全年壓減煤炭產量4458萬噸，超額完成國家發展改革委、能源局下達的壓產計劃;二是積極實施綠色發電計劃，有10台燃煤機組實現了“近零排放”。舟山電廠4號35萬千瓦國產超臨界機組正式投產，二氧化硫、氮氧化物、大氣粉塵的平均排放濃度不到燃氣機組排放限值的一半，被新華社評為20xx年中國能源十大新聞之一。三河電廠#1機組成為京津冀首台“近零排放”燃煤發電機組，大港電廠成為全國首座環保示範電廠。三是推進頁巖氣開發、風力發電和電動汽車電池研發等。通過結構優化調整，去年電力板塊利潤佔比首次超過煤炭，從調節器和穩定池成為集團主要利潤增長極。運輸和煤制油化工收入和利潤佔比也顯著提升，經濟效益重心由煤炭開採轉移到清潔利用上來，產業質量更好，結構更優，盈利更加均衡。

(三)項目核准和工程建設雙管齊下，可持續發展能力持續提升。去年，集團新核定、核准煤礦產能近8000萬噸，獲得“路條”1300萬噸。新核准電力裝機近1000萬千瓦，獲得“路條”超過1600萬千瓦。清潔火電項目約有20xx萬千瓦裝機有望列入到所在省的規劃建設方案，現代煤化工在建和規劃產能超過1000萬噸，準池、塔韓鐵路鋪通運營，黃大鐵路開工建設;澳洲、俄羅斯、蒙古等一批重大項目取得進展，為持續發展打下良好基礎。

(四)創新驅動步伐加快，節能減排有所作為。錦界數字礦山示範工程獲得國內外專家的好評，不僅是神華集團，而且是全國的數字化礦山建設樣板。通過建設數字礦山，我們實現了從煤礦勘探到規劃、設計、施工、運營等環節全流程的無縫鏈接，實現了通風、排水、供電、主提升和工作面設備管理等獨立系統的全協同，實現了井下所有的重要部位的全監控，實現了地面遠程集中控制，實現了減人、提效、提高安全保障的目的。世界首列搭載LTE-R通信系統兩萬噸試驗列車在朔黃鐵路的成功開行，重載鐵路技術走在世界前列。集團原煤生產能耗、選煤電力單耗、噸油化品能耗及運輸能耗等效能指標繼續保持國內領先或國際先進水平。

(五)進一步加強和改進黨建工作，企業黨組織政治優勢得到有效發揮。新一屆黨組堅持從嚴治黨管黨，為改革發展穩定提供堅強的政治保障。一是教育實踐活動取得積極成效。按照中央統一部署，在中央第四十一督導組、中央第十四巡迴督導組的精心指導下，廣大黨員幹部聚焦反“四風”、持續改作風，不斷鞏固教育實踐活動成果，紮實推進各項整改和專項整治工作，解決了一批羣眾反映強烈、社會關注度高的突出問題，廣大黨員幹部黨性修養和羣眾觀點明顯提升，踐行羣眾路線的長效機制初步形成，受到中央督導組的高度肯定。二是加強班子建設，制定了黨組工作規則等相關制度，完善幹部選拔任用方式，優化基層領導班子結構，創新企業黨建工作的內容和方式。三是紮實推進思想政治工作、新聞宣傳和羣團工作。加大正面宣傳和輿論引導力度，開展挖掘和講述神華故事活動，培育具有神華特色的企業文化。加快推進黨建信息化建設，不斷提升黨建科學化水平。

(六)堅持從嚴治黨，狠抓黨風廉政建設和反腐敗工作。堅持把黨風廉政建設和反腐敗工作與企業中心工作同部署、同實施、同檢查，認真落實“兩個責任”，對子公司開展巡視工作，切實嚴明黨的紀律，堅決克服組織渙散、紀律鬆弛現象。各級領導幹部以高度的政治覺悟和責任意識，全力支持和配合中央對神華的專項巡視工作，集團黨組處理了一批違規違紀腐敗案件，堅決遏制腐敗蔓延勢頭。

“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”。過去的一年，神華遇到的各種困難前所未有，經受的重大考驗接踵而至，面臨的內外形勢變化多端。在這種背景下，集團“1245”清潔能源發展戰略得到廣泛認同，安全生產經營工作總體平穩，許多方面風景獨好亮點不少，這是總部和基層、各個單位和部門通力協作、密切配合，方方面面給予大力支持的結果，是全體員工嘔心瀝血、頑強拼搏、不斷進取的結果，凝聚了在座同志們的智慧和辛勞。藉此機會，代表集團黨組和集團公司對各級領導幹部、廣大員工的艱苦努力和卓越貢獻表示崇高的敬意和誠摯的感謝。

二、關於20xx年面臨的形勢和挑戰

在中央經濟工作會議上，深刻分析了我國經濟發展的階段性特徵，全面系統闡述了我國經濟發展的“新常態”，對國內國際經濟形勢作出了科學判斷，對於我們正確認識和準確把握神華集團面臨的形勢具有重要的指導意義，我們要把思想認識統一到的講話精神上來，統一到中央的決策部署上來。在去年7月21日集團公司上半年經濟活動分析會上，我們曾一起分析了在國家經濟進入新常態的背景下，神華集團面臨的形勢和任務，指出未來幾年神華進入了爬坡過坎、攻堅克難的階段，即，爬“保經濟增長、促管理提升”之坡，過“市場低迷、轉型發展”之坎，這個階段具有轉型關鍵期、改革攻堅期、矛盾凸顯期“三期疊加”的特點，將是壓力和問題相互交織、挑戰和機遇相互轉化，多重矛盾疊加呈現，許多挑戰是兩難、多難問題。這個判斷依然適用於今年面臨的形勢，這種形勢預計將維持一個相當長的時段，是今後一個時期集團發展的大邏輯。

目前，能源工業和神華集團的新常態更多是一種趨勢判斷，尚未定型，最終會形成一種什麼樣的穩定狀態還需要時間檢驗，如何穩妥過渡到新常態，平順神華髮展換擋的過程，併為新常態下的中速運行打造可靠的動力機制，是擺在我們面前必須回答的問題。今年集團面臨的困難和挑戰主要有：

(一)市場需求不足，導致市場空間收縮，企業面臨更加激烈的市場競爭。據國家能源局統計，20xx年非化石能源佔一次能源消費比重預計從20xx年的9.8%提升到11.1%，煤炭比重從66%下降到64.2%。預計全國煤炭產量36.5億噸，與國家統計局公佈的20xx年全國煤炭產量36.8億噸相比降低0.8%。發電量5.57萬億千瓦時，比20xx年僅增長3.7%。據中國石油和化學工業聯合會最新發布數據顯示，去年石油和化工行業經濟增速也在繼續減緩，市場波動加劇，價格跌幅擴大，效益下滑加快，1～11月，我國石油天然氣表觀消費總量6.16億噸(油當量)，同比增長4.5%;全行業增加值同比增長8.3%，主營收入增幅6.3%;利潤降幅4.9%，比前10個月擴大2.3個百分點，預計全年比上年下降3.5%。

據全國能源工作會議確定的20xx年目標，能源消費方面，總量39.8億噸標準煤左右，同比增長3.1%;全社會用電量5.8萬億千瓦時，同比增長5%;煤炭消費36.8億噸，增長1.6%。能源結構方面，非化石能源消費比重不低於11.4%，非化石能源發電裝機比重34.6%，天然氣佔一次能源消費比重提高到6.8%，煤炭消費比重降低到63.3%左右。在能源供應方面，能源生產總量為35.5億噸標準煤，同比增長約2.8%。其中，煤炭產量37億噸，增長1.4%。從上述一系列數字可以看出，20xx年能源供求新常態已現端倪，20xx年呈深度延續態勢，能源生產與消費增量空間有限，生產消費結構調整力度加大，煤炭供應增幅1.4%、消費增幅1.6%，維持着不到2%的增幅，而佔一次能源消費比重則要下降1.8%，限煤控煤乃大勢所趨。

(二)企業經營壓力巨大。神華呈現出多頭受壓的局面，既肩負着保增長、保考核不降級、保職工總體收入不降低的艱鉅任務，又承受着帶頭壓減煤炭產量，消減社會過剩產能的巨大壓力，還要在嚴峻的市場形勢下，在進口煤保持高位的情況下，為行業作表率，不搞低價銷售，不擠佔同行市場，這似乎是個無解的問題，但生生地擺在了我們的面前。增收不易，節支也難。隨着煤礦開採條件日趨複雜，隨着新《安全生產法》和新《環境保護法》的相繼實施，企業對安全環保的投入只會更高，安全環保成本也會較大上升。按照財政部批覆的各省區資源税率，集團煤礦所在的幾個產煤大省(區)資源税率是最高的，集團公司20xx年整體税負增加約25億元。隨着準池鐵路、甘泉鐵路、巴準鐵路、塔韓鐵路投產，新增固定資產335.6億元，全年固定費用將增加13.2億元，其中折舊攤銷增加5.4億元，財務費用增加7.8億元。

(三)經濟增速回調，將使企業潛在風險顯性化。經濟形勢好、煤炭市場旺的時期，神華憑藉規模優勢、效益優勢和一體化模式的優勢，迅速做大體量，實現快速發展，但同時也積聚和隱含了不少風險。一是銷售困難給一體化帶來的風險。進入今年1月份以來，上旬由於下水煤銷售困難，兩港港存持續高位，沿線保留空車接近飽和。神華下水銷售降幅大於市場平均值，市場佔有率從20xx年11月的39.6%下降到20xx年1月上旬的33.3%。黃驊港場存最高達到250萬噸，天津煤碼頭場存超過110萬噸，均達到場存的上限警戒值。二是資金風險。在買方市場下，客户不僅購煤沒有積極性，償還貨款還可能缺乏自覺性，不排除有的客户以各種手段惡意拖欠貨款，造成回收貨款困難或出現新的欠款。三是投資風險。過去在煤炭黃金十年裏，有量就有效益，成本多高的煤礦都賺錢，礦路電港航油化拿到個項目就敢上，今天這種思想萬萬要不得了，集團本身沒有這麼充足的現金流，也不允許這麼幹了，錢要花到刀刃上，花錢要聽到響聲，要有花一分錢賺一毛錢的思想才行。今年集團初報投資1600億元，最後壓減到795億元，體現了嚴格控制投資的原則，但這還遠遠不夠，在實際執行中要更好地嚴格加以管理和控制。四是安全、環保和反腐的風險。我們所從事的大都是高危行業，安全生產的風險始終存在。這幾年，環保約束日益趨緊，集團發生的環保輿情也不少，如果平時不加強環保管理，出了問題應對不及時，將嚴重危害神華的形象和聲譽。還有腐敗的風險，這次中央對神華集團開展的專項巡視，暴露出神華存在着不少的腐敗多發易發領域，諸如干部的廉潔從業問題、小金庫問題、應招標未招標問題等，不一而足，有許多問題還屬於屢禁不絕，屢查屢犯，一些基層領導幹部麻木不仁，知規犯規，屢教不改。此外，還有部分建設項目由於手續不完備帶來的依法合規性風險，一些單位由於用工模式與國家新出台的勞動用工制度相牴觸帶來的用工風險和穩定風險。以上這些風險，有的是企業運營中的系統性風險、有的是常規性風險，大多是可以預見、可以控制的風險。但如果不能未雨綢繆，有效防範和控制這些風險，將會危及企業生存。我們還要特別提防在爬坡過坎中出現“突變式惡化的風險”，經濟增長的放緩不一定都是緩坡，中間也可能出現突變點，對未來市場走勢不能囿於某種慣性思維，對安全、環保、反腐、維穩、資金鍊、現金流等關鍵領域和關鍵環節不能掉以輕心。神華這艘航空母艦傷不起，神華品牌傷不起，因為神華承載着國家和社會的重任、承載着神華全體員工的利益和希望。

三、關於今年工作的總體要求和要解決的幾個認識問題

貫徹落實黨中央、國務院的決策部署，貫徹落實國務院國資委的具體要求，結合集團實際，今年集團改革發展工作的總體要求是：全面貫徹黨的、xx屆三中、四中、中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，深入學習重要講話精神，主動適應經濟發展新常態，積極引領煤炭行業新常態，加快推進“1245”清潔能源發展戰略落地，更加註重提高企業發展質量和效益，更加註重提高企業管理水平，更加註重提高企業軟實力，更加註重提高國際化能力，更加註重提高履行社會責任能力，深化改革，調整結構、轉型發展;依法治企，加強黨建、反腐倡廉，為建設世界一流清潔能源供應商而奮鬥。

做好今年各項工作，在思想認識上要進一步明確三點。

(一)要進一步強化憂患意識和競爭意識。“不為浮雲遮望眼，只緣身在最高層”。借用到今天的神華，也很適用，我們要“不為浮名遮望眼，跳出神華看神華”。要以開放的胸襟、開闊的視野、謙遜的態度審視自己，要有“盛名之下，其實難副”的自知之明。多年來，我們更多強調的是神華的優勢，宣傳的是神華的強項，給大家的印象就是神華乃煤炭龍頭老大，產業結構好、運營模式好，在業內是一枝獨秀，這當然是事實。宣傳這些對於提升神華的影響力、提升神華在社會上的美譽度、提升員工的自豪感，非常有好處。但從另一個方面來講，這方面講的多了，就會削弱領導幹部的憂患意識，形成一些幹部員工夜郎自大、故步自封的自大心理。應當看到，經過多年的規模擴張，神華集團雖然“塊頭”已經不小，但“體格”還不夠強壯，與世界一流企業相比還有不小的差距。我們沒有理由歇腳停步，不能躺在過去成績薄上沾沾自喜，停步不前。

從競爭形勢看，目前企業間的競爭更加激烈，千帆競發、百舸爭流;八仙過海、各顯神通。去年11月4日，應山西省委王儒林書記之邀，我到太原參加了山西省委組織的煤炭改革發展座談會，感觸很深。最近山西省委提出山西煤炭要着力推動煤炭產業向“六型”轉變，走出一條“革命興煤”之路，即：一是着力推動煤炭產業向“市場主導型”轉變，二是着力推動煤炭產業向“清潔低碳型”轉變，三是着力推動煤炭產業向“集約高效型”轉變，四是着力推動煤炭產業向“延伸循環型”轉變，五是着力推動煤炭產業向“生態環保型”轉變，六是着力推動煤炭產業向“安全保障型”轉變。可見決心之大，而且目標明確、措施具體，指標定得非常細。我也注意到，國家能源局支持浙江省創建國家清潔能源示範省，許多產煤大省，陝西，內蒙、河南、山東的煤炭企業在轉型升級發展方面都有新舉措、硬措施。陽泉煤業在總部推行大部制改革，龍煤集團由母分公司變為母子體制，兗礦集團全面實行內部市場化，同煤集團調整煤電產業佈局。有的提出脱胎換骨、有的提出刮骨療毒，有的已大刀闊斧地幹，有的在默默無聞地做。從各個大型能源公司來看，中石油擴大企業生產經營權等一批專項改革穩步推進，中石化提出要將銷售板塊從“油品供應商向綜合服務商轉變”，五大電力公司在抓轉型升級發展等方面走在了我們的前面，如華能低碳清潔能源裝機已超過3800萬千瓦。

從我們的傳統競爭優勢來看，許多優勢在削弱，甚至好多都不復存在，從產業鏈一體化講，煤電一體化、煤電化一體舉目皆是，有的企業產業鏈比我們還長，規劃的一體化項目一點都不比我們遜色。從產業轉型來看，傳統煤炭產業的增長動力在衰減，而我們的清潔能源、新興能源增長和創效機制卻青黃不接;從全員工效來講，我們一直引以自豪的神東礦區已從若干年前的140噸/工，降到今天的80噸/工左右，降幅近一半，生產成本已高於一些全國先進的煤礦，更拼不過當地的一些民營企業，低成本戰略的優勢日趨式微;從整體競爭優勢來看，企業內部發展也不平衡，何況還有不少虧損大户，如，烏海能源公司去年虧損額如在中央企業單列，將名列第二。

年前，中央第41督導組在與集團黨組溝通時也提到，神華集團的精細化管理不夠，企業的改革創新力度不夠，開拓海外市場不夠，產業轉型升級的力度不夠，總部機關龐大辦事效率仍然較低。中央專項巡視組在這次專項巡視中，也指出我們的基礎管理還比較薄弱，有的部門、有的單位基礎資料保存不完整，提供資料不及時、不全面，暴露出部分員工的業務素質、工作效率和敬業精神亟待提高，集團的基礎管理亟須夯實。大家想想，面對這種現實，講憂患意識是虛的嗎?講競爭意識是空的嗎?如果我們還陶醉在過去的成績中，生活在“不知有漢、無論魏晉”的氛圍中，企業的轉型發展、擺脱困境，實現涅槃再生有希望嗎?!

(二)要進一步強化創新意識和改革意識。在中央財經領導小組第6次會議上提出我國能源安全發展的“四個革命、一個合作”的戰略思想，標誌着我國進入了能源生產和消費革命的新時代。這次中央經濟工作會議上，要求中央企業要通過改革成為創業創新的國家隊、排頭兵。當今，以移動互聯網為代表的信息技術革命、以3D打印為代表的製造業革命，以可再生能源為代表的新能源革命正在興起，顛覆式創新、跨代創新層出不窮。在這個過程中，已經湧現出一大批傑出的企業，如蘋果、谷歌、特斯拉和臉譜等。

發展智能製造業，美國人叫“再工業化”，德國為首的歐洲國家叫工業4.0時代，叫什麼名字不重要，實質是通過智能網絡與信息技術調整產業結構，推動實體經濟的發展。今年，工信部主持編制、以智能製造為核心的《中國製造20xx規劃》有望出台。預計推動這場新產業革命的動力，將是以大數據、數據分析及物聯網為核心的產業物聯網，它將工業產品、流程、服務等各個環節連接成智能網絡，使得人、數據和機器之間實現信息溝通。這預示着傳統的行業界線正在消蝕，通過價值鏈和信息網絡實現企業跨界資源聯合將成常態，企業內部部門之間的藩籬更要拆掉，所有的系統孤島需要打破，需要敢於顛覆傳統的盈利模式和銷售思維，從而創造商業新模式、新市場和新收入。

世上沒有永遠成功的企業，只有時代的企業，只有適者生存的企業。對於神華這樣的能源企業來講，既是挑戰，也是機遇。霍華德.M.格特曼在《通向未來的新型組織》一文中寫道：在很多方面，商業組織和生物體十分相像，驅使他們生存發展的進化力量是相似的，如果不能適應環境變化，組織和生物體就不能生存。也許有的同志認為這些東西與我們離得尚遠，一個以煤為主的企業在市場不好的情況下只要把煤賣出去就行了，我覺得我們不能有這種“巷道意識”，要把礦燈變成探照燈，全方位掃描;要把礦燈變成望遠鏡，多瞭解外面的世界。只有踏上時代的節拍，我們才有可能在國際舞台上與競爭對手“掰手腕”，爭高下。否則，很可能在可見的若干年後，與轉型速度快、升級質量好的業界翹楚相比，會淪為手機業諾基亞與蘋果的差距;會重蹈富士、柯達被數碼相機淘汰的覆轍。

談到創新和變革，有兩點至關重要，一是見勢要早、行動要快。宋代詩人楊巨源《城東早春》詩中講：“詩家清景在新春，綠柳才黃半未勻，若待上林花似錦，出門俱是看花人”。踏春賞景要趁早，等到喧嚷若市，景色人人盡知，已無新鮮之感了。搞一項創新、建設一個項目也是這個道理，等大家都趨之若鶩，紛紛上馬，這種項目可能已經產能過剩、沒有利潤可賺了。比如我們的煤直接液化項目，包頭煤制烯烴項目就是這方面成功的案例，起步早、技術好，人無我有，人有我優。二是要找準方向，擺脱思維定式。也有同志質疑，神華由一個煤炭供應商要實現華麗轉身，成為清潔能源供應商，以及清潔能源技術方案的提供者，談何容易。任何事業都是人幹出來的，首先要敢想，要善於往正確的方向上想。我最近看了十集紀錄片《二十世紀震撼世界的發明》，其中關於飛機的發明很有意思。起初發明家們認為飛機的機翼應當像鳥的翅膀，要在空中不停地扇動;後來又認為飛機的翅膀應當像船的槳，槳在水裏劃，船就往前走，結果飛機一直沒有飛起來。只有到了萊特兄弟改變思維方式，經過反覆試驗證明,在飛行達到一定速度後，機翼上下就形成巨大的壓力差，相當於從下面把它頂上去，或者説是從上面把它吸上去的。這樣看來機翼就相當於帆，就像風吹着船在走。從槳的想象發展到了帆的想象後，這才有了飛機。換言之，如果我們一味固守挖煤賣煤，只提供燃料、原材料，被動地接受限控，無異於坐以待斃，那什麼時候能享受到煤炭深加工的高附加值，那煤炭產業、神華還有什麼未來!

(三)要進一步強化價值創造意識和成本意識。價值創造意識和成本意識，我們一直在強調，但依然貫徹落實的不夠。突出表現在一些基層單位依然熱衷於鋪攤子、上項目，往往是生產經營困難、管理基礎薄弱、經濟效益不好的單位投資的衝動更大，甚至有的單位手頭的項目沒做好，“這山望着那山高”，想通過上新項目“扳回一局”，在做一些項目投資回報率測算時閉門造車，設置的都是理想的邊界條件，此景只應天上有，人間哪有這等便宜事。目前全集團總資產有9000多億元，近一半資產不僅不創造價值，實際是在毀滅價值，有近一半的資產在蠶食另一半資產創造的利潤，可謂是企業難以承受低效無效資產之重。各級領導幹部特別是各單位一把手、負責經營管理的同志一定要樹立輕資產經營的理念。輕資產經營是一種以價值為驅動的資本戰略，是信息時代與知識經濟時代企業戰略的新結構，我們要更多地通過管理創新、品牌增值來提高效益，而不能繼續再沿用上規模、擴資產的方式來經營企業。

控制成本、節約成本既是企業管理永恆的主題，更是市場下行時企業保效益的利器。過去一直講神華實施的是低成本戰略。低成本過去是我們的優勢，但今天來看，這種優勢已不明顯。前些日子我看到一份資料，肯德基50%的市場利潤來源於成本控制，堪稱成本管理的成功典範。神華過去曾提出要做煤炭行業的沃爾瑪，大家知不知道，沃爾瑪有獨特的組織制度文化，不過這些制度和文化本質上都是為控制成本服務的。它的創始人山姆.沃爾頓有一句名言：“沃爾瑪的生存之道只有一個詞，就是成本”。從人員構成、低成本採購、批量採購到集中訂貨等，業務流程全部圍繞低成本設計。又比如，我們熟知的日本豐田公司，號稱成本殺手成就豐田霸業，豐田控制成本的理念是“擰乾毛巾上的最後一滴水”，其社長渡邊捷昭在日本經濟下行時期有句名言：“把成本降低30%是遠遠不夠的，要在現有的基礎上再降低50%，我們才能生存”。一些人認為豐田的成本控制思想甚至有些偏激。一個典型的例子是，為了進一步降低成本，渡邊捷昭將豐田汽車車門扶手的型號由原來的35種減少到3種。豐田汽車公司之所以能在產值並不佔優勢的情況下，20xx年市值超過1000億美元，比通用、福特和戴姆勒—克萊斯勒三者市值的總和還要高，其成本控制起到了至關重要的作用。更值得我們關注的是，豐田推出的氫燃料電池乘用車，十年成本降低了90%，已經具備量產條件。而我們一提壓成本，別説壓30%、50%，就是壓3%、5%，一些基層領導要麼叫苦連天，要麼面有難色。捫心自問一下，我們的成本意識與這幾個著名的跨國公司有多大的差別，這就是我們與國際一流企業實實在在的，也是巨大的差距。

四、關於20xx年幾項重點工作

20xx年是全面深化改革的關鍵之年，是全面推進依法治國的開局之年，也是全面完成“xx”規劃的收官之年。對於神華而言，也是適應新常態，培育新優勢，加快實施“1245”清潔能源發展戰略的破題之年、佈局之年。關於今年工作，凌文總經理將在工作報告中具體安排，這裏強調幾項重點工作。

第一、抓好戰略落地

在去年5月30日新一屆黨組第一次黨組擴大會議上，在7月21日集團公司上半年經濟活動分析會上，以及在10月18日三季度經營活動分析會上，新一屆黨組、董事會、經營班子就神華集團在國家經濟發展進入新常態的大背景下，如何更加持續健康穩定發展，進行了認真深入、全面系統的分析研究，廣泛聽取集團上下內外有識之士的意見和建議，集中大家的智慧，提出了神華集團今後幾年的戰略發展方向，即清潔能源發展戰略，目標是建設世界一流的清潔能源供應商，基本內涵是“技術領先、管理先進、價值創造、創新驅動”，實現路徑是“1245”。新的發展戰略，在決策層和經營層形成了共識，得到了業內外的廣泛讚譽和廣大員工的高度認同，但我認為這遠遠不夠，仍停留在認識和解讀階段。通過接觸一些基層單位的領導員工，感到有相當一部分人對集團的清潔能源戰略不瞭解、不熟悉，很多是一知半解，更談不上爛熟於心、入腦入心，沒有真正轉化為發展的理念和行動，説明我們在這方面宣傳不夠、貫徹不夠。前面列舉的各種問題，包括觀念上、管理上的問題大多是因為沒有真正領會和掌握清潔能源發展戰略造成的。今年，要從總部開始，認真學習關於我國能源安全發展的“四個革命，一個合作”戰略思想，認真學習中央關於新常態的論述和判斷，結合貫徹集團的清潔能源發展戰略，要層層深入開展學習、討論和落實活動。總部要組織職能部門人員下去抽查、督導，對無動於衷、學習不深入、討論不認真、落實搞應付的，要對單位領導問責。同時，要以清潔能源發展戰略為指導，完成好集團“十三五”規劃的編制。進一步深化、細化世界一流清潔能源供應商的內涵和特質，優化實現這一目標的路線圖、施工圖和時間表，並通過與世界一流能源企業的持續對標，找出差距和短板，持續改進。

在促轉型方面，要打好“組合拳”，掄好“三板斧”。進一步夯實基礎保增長，進一步鞏固現有煤基能源板塊，為其他板塊提供造血功能，為神華保增長提供基礎性作用。同時，瞄準清潔能源方向調結構、促轉型，雙管齊下、兼顧前行。一是堅持用信息化技術和手段改造傳統能源產業，建設數字礦山、數字電廠、數字港口、數字化工，建設2萬噸信息化重載鐵路，提高產運銷一體化集成創新能力，提高資源開發利用與生態環境保護協調能力。二是積極發展清潔能源板塊，主要包括清潔高效煤電、煤制油化工、可再生能源和頁巖氣等，保持神華長遠發展。三是通過做強前面兩大板塊，形成清潔能源技術產業板塊，做好能源新材料、儲能技術、煤清潔技術、節能環保技術等研發和商業推廣，既為神華提供技術保障，又通過技術轉讓、技術貿易貢獻效益。

第二、抓好安全發展

當前集團安全生產形勢不容樂觀。近期一些地方先後發生多起重特大生產安全事故和羣眾聚集踩踏事件，為我們敲響了警鐘。關於今年的安全生產工作，我們將於明天開安全生產工作會議作專題部署。需要強調的是，各級領導幹部要進一步增強搞好安全工作的責任感和緊迫感。站在以人為本的高度，站在講政治的高度，站在帶頭踐行法治的高度，認識安全生產工作的極端重要性，牢固樹立安全生產“紅線”意識，敢於追求“零死亡”“零事故”“零違章”的高目標。今年，集團安全生產重點在從嚴抓體系建設、抓制度執行、抓事故處理上進一步強化。

第三、抓好成本控制

市場持續低迷，“成本線”正成為煤炭企業的“生存線”。對此，我們不能僅侷限於傳統的成本管控模式，應從更寬領域、更深層次、更新視角和更大力度上提質降耗增效。建議經營層組織跨部門、跨專業的課題組，深入研究。主要從以下八個方面開展降本增效工作。

一要從戰略佈局中降成本。要按照關聯融合、成本節省和協同發展的原則，對我們的產業佈局、區域佈局、項目佈局和客户佈局等合理優化，調整戰略佈局。

二要從結構優化中降成本。按照優化調整、升級增效的原則，堅持以市場為導向，以效益為目標，對企業經濟結構，包括產業結構、組織結構、人員結構、資產結構、資金結構、客户結構等，持續推進結構優化，打造結構優化升級版。

三要從生產過程中降成本。堅持管理降成本與技術降成本相結合，分專業、分系統對項目設計、生產佈局、工藝流程、生產環節進行科學優化，堅決消除各類無效損耗。堅持生產準時、均衡、安全、高效、精益的管理方針，建立生產精益管理的目標責任體系、崗位價值標準、工作制度流程和組織保障體系。

四要從挖掘開發人力資源中降成本。按照人盡其才、節約高效的原則，一方面按需用人，在員工類型、質量、數量構成上合理配備;另一方面規範員工行為，激發員工工作熱情，構建激勵和約束相匹配的管理體系。

五要從資金流中降成本。一是資金運行要“一活、二快、三節約”。“活”，即保持資金運作的連續性和充足的現金流;“快”，即保持資金運作週轉的速度;“節約”，即節約資金使用，該花的錢要花，不該花的錢一分錢也不能多花。二是加強現有資金管理。堅持資金“集中管理、統籌調配、量入為出、以效定支”，優化資金配置，根據資金流入流出節點，合理安排經營、投資、籌資，努力提高資金時間價值和使用效率。三是嚴格建設項目資金控制。四是注重加強債務管理。降低負債率，合理調整債權結構。

六要從物流中降成本。一是提高一體化裝車能力和運輸能力的配套性;二是研究神華自有鐵路與地方合作或向地方開放的利弊和可行性;三是提高固定設備保養完好率和利用率，降低原材料及能耗水平;四是建立各類廢舊物資的回收復修和綜合利用運作機制，減少浪費;五是優化物資採購，合理比價，市場化運作，實現節約物資採供。

七要從營銷中降成本。一是細分市場，實施差異化戰略;二是根據區位、生產的煤炭品種、產能等情況，策劃整個營銷策略、重點和對策。三是按照成本最小化和利潤最大化的要求開展營銷組合工作，實現五個優化組合，即推進用户優化、品種優化、價格優化、鐵路港口運輸優化和流向優化。四是創新營銷策略，不僅把產品賣出去，而且要賣出好價格，保持神華較強的市場應變力和競爭力。

八要從技術創新中降成本。堅持以市場需求為導向，以產品為載體，重點攻關產品創新和技術、工藝創新，增強企業市場競爭優勢;對企業內部促進安全生產、工效提高和各類費用消耗降低，實現煤炭生產的安全、高產、高效和可持續發展。近期，集團將召開煤炭生產工作會議，希望很好地研究這方面的問題，拿出切實可行的措施。

第四、抓好深化改革

深化改革要以解放和發展生產力為標準，堅持頂層設計和基層探索相結合，以增強企業活力、提高效率為中心，敢於直面問題，敢於啃硬骨頭、敢於涉險灘、敢於過深水區，重點解決幾個制約神華可持續發展的機制體制障礙。

持續推進總部精簡改革。一是進一步明確職責，優化流程、簡政放權，減少部門、精減人員，提高效率，建設精幹高效的總部。人力資源部門要儘快啟動此項工作，廣泛聽取各方面意見，研究起草好工作方案。二是對人才培養、選拔、交流等工作機制做好梳理、總結和完善工作。三是對分配機制和考核體系進行改革。對部門的考核要體現以效率為導向，對一體化單位要以其在一體化中發揮的主要作用為導向，對非一體化單位考核要以效益為導向。對盈利大户和虧損大户員工的薪酬分配要拉開檔次，激勵政策向貢獻大、條件艱苦、技術含量高的單位和崗位傾斜。尤其要對二級生產經營單位班子成員加大考核獎懲力度，打破大鍋飯，調動積極性。相關部門要在前期基礎研究的基礎上，加快方案設計，及早開展該項工作，在年底進行兑現。

加快對虧損企業的改革和幫扶力度。採取一企一策，放開搞活，實行分灶吃飯、分片治理、人員分流等綜合措施，幫助其走出困境。依法合規開展混合所有制試點，依託多元產權架構和市場化、民營型的運營機制，充分發揮各類資本優勢，幫助困難企業減虧增盈。

加快推進人員流動的改革工作。各單位要統籌考慮富餘崗位的人員精簡和關鍵崗位的人員激勵，要將降低勞動力成本與科技創新、管理提升緊密結合起來，要把員工對收入增長較高的期望與個人素質能力提高和崗位流動結合起來。20xx年，各單位的人員流動工作要拿出具體方案，輔助崗位和外聘崗位要通過優化工作流程進一步精簡，減人提效工作力度要不低於20xx年。

積極開展混合所有制改革試點。以低碳所為試點，在科研單位試行混合所有制，建立發揮科研人員積極性和創造性的分配機制。中央已經明確，允許混合所有制經濟實行企業員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體。這項工作我們已多次調研，基層單位熱情很高，只要上級部門出台相關的制度方案，我們要第一時間開展試點，力爭先行先試。

第五、抓好依法治企

加強和改進公司法人治理機制。把加強黨的建設和完善公司治理結合起來，建立和完善與世界一流清潔能源供應商目標相適應的公司治理體系，推進集團管控和治理能力的現代化、國際化，實現神華集團的體制機制充滿活力、管理制度成熟定型、業務結構科學合理、創新模式行業領先、價值創造能力突出。

強化依法治企合規經營。各級領導幹部還要堅持依法合規經營。集團要加快推進生產、建設項目的手續完備工作，妥善解決集團依法合規生產和擴大合法產能，依法合規有序開展工程建設等問題。

堅持依法辦事，提高決策科學化、規範化水平。把企業決策納入民主化、法制化軌道，繼續完善內部管理授權制度，形成分層決策、層層負責的決策管理秩序。

加強制度建設和文化建設。健全依法管理、依法辦事、依法經營的制度體系和工作機制，實現“靠制度管理、以規則辦事、按流程執行、憑標準獎懲”的工作程序。繼續大力開展普法教育活動，加強法制宣傳教育，增強員工法治意識，打牢依法辦事的思想基礎，培育良好的制度文化。

第六、抓好黨風廉政建設和反腐敗工作

各級黨組織要以這輪中央對神華集團專項巡視為契機，保持遏制腐敗蔓延勢頭的高壓態勢，吸取已查出的違規違紀案件的深刻教訓，不斷完善企業領導幹部“不敢腐、不能腐、不想腐”的管理制度、監督機制和保障體系，確保領導幹部在廉潔自律方面紅線不能碰、底線不能破。一要強化黨的觀念，嚴格落實“兩個責任”。各級黨組(委)對黨風廉政建設負主體責任，各子分公司“一把手”是黨風廉政建設的第一責任人，各級領導班子成員對分管業務範圍內的黨風廉政建設負主要領導責任，要始終做到黨風廉政建設和業務工作協同推進。要加大查辦案件力度，強化紀檢隊伍建設。二要嚴明黨的紀律，持之以恆抓作風建設。繼續抓好教育實踐活動的整改落實和“回頭看”，形成作風建設新常態。三要對專項巡視中發現的問題抓好整改;對涉及腐敗的幹部和人員要按照黨紀國法嚴肅處理;對屬於管理方面存在的普遍性、傾向性、苗頭性問題要從體制機制和制度管理上找原因，立足於抓早抓小，防患於未然。在整改中，絕不允許諱疾忌醫、避重就輕，對陽奉陰違、虛以應付者要嚴懲不貸，對整改不力者要嚴肅問責。整改情況要及時公開，接受黨內和社會監督。對於巡視組提出的建議，要認真研究，及時落實，做到事事有着落、件件有答覆。神華不僅要做國際一流的清潔能源供應商，神華幹部更要成為幹事創業的乾淨人，為黨風廉政建設和反腐敗工作貢獻正能量。

第七、抓好黨建工作

各級黨組織要樹立正確政績觀，把抓好黨建作為最大的政績，把從嚴治黨責任承擔好、落實好，廣大黨員幹部要把愛黨、憂黨、興黨、護黨落實到企業改革發展各個環節。一要突出思想理論武裝，按照提出的建設學習型黨組織的要求，將加強政治理論學習、提高領導班子的政治素質作為整改的首要任務，提高各級領導班子的理想信念、宗旨意識、紀律觀念、羣眾觀點，增強大局意識、責任意識和擔當意識，打牢思想基礎。二是加強各級領導班子建設，規範選人用人工作。推進“四好班子建設”，織密制度籠子，築牢監管防線。創新選人用人機制，不斷提高選人用人公信度。嚴格幹部選拔程序。嚴格子分公司領導班子職數管理，對黨組管理幹部年終績效考核結果進行公開。進一步加強黨組管理幹部的交流工作力度，加大對年輕幹部的培養力度，優化各級領導班子的年齡和知識結構。三要加強基層黨組織建設。配強配齊直屬黨委辦公室力量，着力打造“五型總部機關”。強化對京外屬地管理黨組織的指導，加強子分公司黨委班子建設。建立健全黨建工作責任體系，推進黨組織書記的專業化建設。以黨建管理信息化系統為平台，推進黨建工作制度化、流程化和標準化建設。抓好標準化黨支部建設和黨支部書記隊伍建設。四要加強員工培訓，講好神華故事，深化企業文化建設、加強共青團和工會工作。

總之，全年工作要體現十句話，即，戰略要落到行動上，運營要圍繞增效益，創新要成為新引擎，改革要力啃硬骨頭，產品要多供清潔型，投資要注重調結構，風險要建立防控網，競爭要體現差異化，依法治企要上軌道，作風要進入新常態。

五、關於抓落實的問題

落實就是把決策付諸行動，落實就是把計劃變成現實。定下來的事情做不到“落實”，就是“落空”，沒有第三種結果。古人講“論事易、做事難;做事易，成事難”。現在我們常説，一分部署，九分落實，無不説明落實之重要、成事之艱難。在今天新常態下幹事創業，更是需要一種別樣的激情、韌勁、方法和精神。事成於恆而敗於懈，貴於專而毀於隨。今年集團的各項任務已經明確，接下來最重要的就是要聚精會神抓落實，撲下身子幹實事，把每項工作落到實處。神華的發展是靠實幹苦幹幹出來的，天上不會掉餡餅，世界一流等不來。説千道萬，離不開實幹;千難萬難，狠抓落實就不難。

圍繞抓落實，提幾點要求。

第一、抓落實，領導幹部要做表率。

面對新常態，集團領導班子集中大家的智慧，提出了神華清潔能源發展戰略。簡單言之，清潔是目標，轉型是方向，發展出題目，改革做文章，創新找出路，提高保質量。在應對危機中轉型是一種定力，在激烈競爭中轉型是一種擔當，在謀劃未來中轉型是一種睿智。各級領導幹部，首先要堅定信心，勇於擔當，不辱使命，紮實工作，在神華集團改革發展中發揮好“主心骨”、“領頭雁”和“牧羊人”的作用。做“主心骨”，就是在集團創建世界一流清潔能源供應商這個目標上不動搖，不猶豫、不迷茫，做形勢認識的清醒者，做清潔戰略的講解員，做轉型升級的明白人，做凝心聚力的主心骨。做“領頭雁”，就是在創建世界一流清潔能源供應商的道路上，要身先士卒往前衝，帶領隊伍拼命幹，不退縮、不徬徨、更不能落在羣眾的後面。做“牧羊人”，就是要帶好隊伍，隊伍不能散、陣形不能亂。揮着鞭子，視其後者而鞭之。讓先進更先進、後進趕先進，擴大第一方陣，縮編落後陣容，不讓一個單位在神華轉型升級道路上掉隊，不讓一名員工在企業的改革發展中落伍。

抓落實，各級領導幹部要做到精力在現場、工作在狀態。領導幹部要主動作為、善謀善為，勇於擔當，始終把幹事創業謀發展作為最大責任，做到勤勉敬業、守土盡責。要堅決克服等待、觀望、畏難和發愁情緒，堅決糾正幹部隊伍中存在的“庸懶散”現象。“庸”主要表現在：在工作中不敢管理，當老好人，庸碌無為混日子;對基層、羣眾反映的合理訴求、上報事項久拖不辦或態度生硬、方法簡單;在研究、部署、彙報工作時提供的情況失真、造假，導致決策失誤、貽誤工作。“懶”主要表現在：工作敷衍塞責、推諉扯皮，應該辦的事項不辦理，或超時辦結，或辦理結果達不到規定要求，造成不良影響和後果;在履行職責中，搞隨意變通，降低工作質量和標準;精神狀態不佳，消極怠工、得過且過、尸位素餐。“散”主要表現在：個人主義作風嚴重，紀律觀念淡薄，視黨紀國法為兒戲，執行規定存在隨意性。不一而足，在集團上下都不同程度存在。

第二、抓落實，要以問題為導向。

堅持把解決問題作為抓落實的突破口，要瞄着問題去，追着問題走，碰到難題敢於觸及，遇到矛盾主動解決，做破解難題“主攻手”，而不做“二傳手”。想方設法把問題化解在萌芽狀態，解決在職責範圍之內，決不能敷衍了事、上交矛盾。對照黨組、董事會的新要求，抓緊解決本部門、本單位改革發展的重大問題。哪裏有問題，就在哪裏解決;任何時段出現問題，都在第一時間處理。是市場問題就趕快抓客户，是安全問題就馬上抓安全，不能拖、不能等、不能靠。神華是鏈式經營，更多的難題解決要靠協調和配合，要統一指揮、聯合作戰，各盡其責、各顯其能;神華的改革任務很重，有歷史遺留問題，也有利益格局調整問題，需要綜合施策，統籌考慮，但不允許有關部門和責任人袖手旁觀，各行其是。應當説，許多問題解決起來確實有難度，必須要有克服困難的勇氣和韌勁。神華髮展的事實告訴我們，面對困難和問題，只要認真對待，問題最終都能找到解決的辦法，甚至可以成為下一步發展的契機。對於領導幹部來説，強化問題導向、增強責任擔當，就要把解決問題作為前進的動力而不是沉重的包袱，作為創新的支點而不是退縮的藉口。要有逢山開路、遇河架橋的勇氣，敢啃硬骨頭，勇於闖難關。要發揚釘釘子的精神，有咬定青山不放鬆的耐心和恆心，在攻克一個又一個問題堡壘中不斷創造新的業績。

第三、抓落實，要以紮實有效的措施作保障。

落實工作千頭萬緒，每個單位情況迥異，每個部門職能不同，但共性的是都可以梳理、歸納出自己的工作重點，明確關鍵所在。一是對全集團的工作要認真分解，提出時限、倒排工期、掛牌作戰，一項一項落實到公司領導、部門和相關人頭，構建人人有責、人人負責的落實局面;二是強化抓執行抓落實導向，大力倡導“一線工作法”，確保工作在基層和一線推動、問題在基層和一線解決、成效在基層和一線檢驗。三是探索幹部管理電子日誌系統，形成“全程留痕、實時監控、過程管理，動態評定”的績效考評新機制，用責任倒逼工作落實，用獎懲改變拖拉作風。四是充分利用集團新聞媒體進行公示，發揮員工的監督作用。

第四、抓落實，要發揮總部和基層兩個積極性。

總部要進一步強化為基層服務的意識，增強為基層服務的本領，提高為基層服務的效率。要寓指導、管理於服務之中，急基層之所急，想基層之所想，幫基層之所需。目前，集團總部遠達不到這個要求，既有部門職責交叉過多的原因，也有員工整體素質不夠的因素;既有責任心不強的問題，也有業務水平不高的問題。比如，基層某個單位曾反映，一個文件報上來了，在總部轉來轉去，圈閲的“圈”畫得越來越多、越來越圓，兜的“圈”也越來越大，公文旅行晃晃悠悠兩三個月，基層都拿不到批覆，這就是效率和流程問題。還有種情況，一個文件來了，上級給下級批：請XXX閲處;下級給上級寫：請XXX領導閲示，甚至還發生過個別部門的辦事員順手把應當自己處理的文件批轉到別的部門，貽誤了工作。順水推舟何其輕鬆，不費腦子推給別人，這裏面既有推卸責任、不願擔當的問題，也可能是水平有限，束手無策，想不出什麼解決辦法，這都嚴重影響工作、危害集團健康發展。各子分公司機關有沒有這些問題，依我看，不是有沒有的問題，而是多不多的問題。網上有個帖子，講一個好員工與差員工的區別。好員工是：彙報工作説結果，請示工作説方案，總結工作説流程，佈置工作説標準，關心下級問過程，交接工作講道德，回憶工作説感受。差員工是：彙報工作講過程，請示工作沒頭緒，總結工作吹結果，佈置工作説感受，關心下級問私事，交接工作設阻礙，回憶工作盡報怨。大家可以根據自己的感受，默算一下自己身邊有多少好員工，多少差員工;全集團有多少好員工，有多少差員工。從今年起，我們就要通過改革和管理提升，提高總部工作效率，提高員工素質，多培養激勵好員工，勤鞭策淘汰差員工。

發揮基層積極性，一要建立一級抓一級，層層抓落實的責任機制。各級領導班子要強化敢擔當、敢負責導向，堅持好乾部標準，大膽重用有思想、有鋭氣、有擔當、有韌勁的幹部，堅決裁撤混日子、守攤子、跑門子、“庸懶散”幹部。二要尊重和保護基層羣眾的創新精神，海納百川，眼睛向下，把員工的智慧和力量凝聚起來、積極性調動起來，一切從實際出發，解決好各單位在落實中存在的各種問題。

抓落實必須上下協調，多方聯動，整體推進。集團工作的相關性、連續性、系統性、整體性越來越強，工作落實涉及部門、單位越來越多。只有充分調動各部門、各單位的主動性和創造性，更加註重部門、單位之間的縱向、橫向和交叉協調、協作和協同，才能凝聚人心、形成合力，才能有效地推進工作落實。

第五、抓落實，督查力度、考核機制要跟上。

工作抓而不緊等於沒抓，部署不落實等於沒部署。目前，仍然存在一些決策部署落實不到位的問題，自上而下都存在執行力不夠的問題。抓落實，要用好督查和考核這兩把“利器”，打通決策部署“最先一公里”和落實執行“最後一公里”，上下消除“中梗阻”，中間拆除隔離牆，確保政令暢通、令行禁止，不允許在落實中打折扣、做選擇、搞變通。

集團領導對分管部門、分管業務要加強督查、指導;總部各部門對基層單位要加強調研、加強督查。通過監督檢查及時發現落實中的問題，糾正偏離目標任務的做法，堵塞存在的漏洞，保證落實的進度、質量和效果。集團層面將很好地研究如何抓好督辦工作。要切實加大工作的督辦、催辦力度，堅持重點事項重點督辦，緊急事項跟蹤督辦，急事要件專項督辦，一般事項定期督辦。使每項工作都有結果、見實效。要抓督辦方法的創新，在普遍推動工作的同時，善於發現典型、樹立典型，以典型引路，推動落實。要建立完善責任追究制度，緊緊抓住“不落實的事”，嚴肅追究“不落實的人”，樹立“無功就是過，落空就是錯”的觀念，做到賞罰分明，嚴格問責。

同志們，今年是神華集團成立二十週年。如果按人生來劃分，正處於風華正茂的青春時光;如果從大自然來講，正好比早上八、九點鐘的太陽。朝氣蓬勃，蒸蒸日上。目前，神華集團正處於爬坡過坎、轉型發展的關鍵時期，使命光榮、任重道遠。讓我們在以為的黨中央堅強領導下，在有關上級、社會各方面大力支持下，憑藉黨組、董事會和經營班子的同心同德、身先士卒，依靠各級領導幹部和全體員工的羣策羣力、頑強拼搏，為把神華集團建設成為“技術領先、管理先進、創新驅動、價值創造”的世界一流清潔能源供應商而努力奮鬥。

董事長在工作會議上的講話篇2

同志們：

這次半年工作會議，是在我們隆重慶祝建黨90週年和勝利油田發現50週年之際，公司各項工作取得顯著成效，朝着全年目標奮力推進的形勢下，召開的一次重要會議。會議的主要任務是，總結上半年生產經營工作，分析存在的問題，綜合評估成績與得失，研究部署下半年的重點工作任務。激勵廣大幹部職工進一步振奮精神、堅定信心、搶抓機遇、真抓實幹，確保全年目標任務的圓滿完成。

一、上半年工作簡要回顧

今年以來，公司在局黨委和管理局的正確領導下，按照年初職代會確定的思路和目標，深入學習實踐科學發展觀，以開展“比學趕幫超暨精細管理深化年”活動為主線，以打造“勝利石油工程鐵軍”為目標，加大市場開發力度，不斷增強執行效力，全面提升經濟效益，各項工作取得了新的進展和突破。上半年，公司累計完成建築業總產值21.3億元，同比去年增長了22.04%。其中施工產值21.08億元(油田內部5.12億元，油田外部15.52億元，國外產值4439萬元),外銷產值2214萬元。實現了“時間過半，產值任務過半”的生產經營目標，為完成全年的目標任務奠定了堅實基礎。總結上半年的工作，主要有以下特點：

(一)加大力度，科學運作，市場開發取得新的成果

上半年，在集團公司、管理局的大力支持下，經過公司上下共同努力，優化策略、積極運作，市場開發取得了突出成績。

1.油田市場繼續穩定，承攬了一批重點工程。通過多種渠道，廣泛收集信息，公司機關與分公司協同聯動，及時與建設單位和油田有關部門溝通聯繫，先後落實了CB32B井組平台工程、CB12D井組平台工程、CB325～CB326海底輸油管線、CB25G～CB25A海底輸油管線、CB1G～CB25A海底輸油管線、新勘中心春風油田排601新區產能建設地面工程等一批重點項目。上半年，油田市場累計承攬新項目52項，承攬工作量5.27億元。

2.國內市場開發成效顯著。上半年，公司進一步加大對外溝通力度，廣泛收集和篩選項目信息，針對不同業主、不同項目的性質、特點，認真制定投標策略、策劃投標方案，國內市場開發取得顯著成效，成為推動公司快速發展的強力引擎。上半年，國內市場共計投標118項，中標60項(議標6項)，累計中標、議標金額約176236萬元，先後中標了中石油山東管網日照聯絡線和淄博支線EPC總承包和西氣東輸二線平頂山-泰安支幹線EPC總承包項目、陝西靖邊至西安天然氣輸氣管道三線系統工程(一期)線路施工1標段、內蒙古長慶氣田-呼和浩特天然氣輸氣複線管道安裝6標段、中石化重慶—綦江成品油管道長江及南山定向鑽穿越等項目。在投標運作的精度、市場開發的廣度上有了新的提高。

3.國際市場開發穩步推進。公司自進入國際市場以來，通過總結經驗，不斷擴大戰果，取得了新的突破。年國中標了沙特冷卻水管線，實現了沙特丙烷管道項目的良性接替;中標了伊朗雅達中心處理站項目。組織了沙特農業部灌溉管線、沙特SWCC延布水管道三期、塞拉利昂水電站等項目的投標;密切跟蹤哈薩克斯坦薩基茲油田項目、加納天然氣管道項目、沙特RTR原油管線項目，力爭取得新的更大突破。

(二)精心運籌，周密組織，生產施工高效運行

作為國家大型施工企業和油田石油工程板塊主體施工單位，公司始終以保油上產和參與重點工程建設為己任，嚴格遵守投標承諾和合同約定，科學組織、周密運行，較好地完成了油田內外重點項目的實施。

1.油田市場強化重點項目過程控制，嚴格按計劃運行。一是陸地工程進展順利。春風油田排601新區產能建設地面工程是油田今年的重點產能建設項目。西部建設分公司面對工期緊、材料供應滯後等不利因素，適時開展了“爭五星、奪紅旗”勞動競賽，推進了施工進程。目前已施工完成聯合站擴建部分3台3000m3除油罐罐頂板、壁板和其他儲罐基礎;北區固定注汽站兩台燃煤注汽鍋爐基礎於6月16日一次澆注成功，為展開鍋爐安裝創造了條件。海三站擴建聯合站作為埕島中心3號平台陸地配套工程，建設單位要求一期工程於8月1日達到進油條件。七分公司緊盯工期計劃，強化施工組織，確保了項目的順利實施。二是海上項目抓緊運行。上半年共進行了7座平台、4條海底管線、3條海底電纜等工程的施工，其中CB25G-CB25A海底管線及3條海底電纜已達到投產條件。埕島中心3號平台及海上配套工程是公司20xx年重點項目，參加施工的二、三、五、八分公司及龍口項目部抓住好的氣象週期，提高出海施工效率，切實掌握了主動權。二分公司施工的生產平台導管架完成了陸地預製，達到出海條件，為7月中旬海上就位奠定了基礎;五分公司施工的生活動力導管架於6月9日完成海上就位打樁;八分公司施工完成生活動力平台上部組塊生活樓及平台結構主體;龍口項目部完成生產平台上部組塊主體結構，已全面展開設備就位安裝。中心3號-海三站登陸點輸油管線穿芯連大段完成6段，其中兩段達到海上拖管條件。勝利作業7號平台是中石化投資建造的自升式作業平台，項目部克服工藝複雜、工期要求緊等困難，按照總體計劃，加快現場施工，目前平台各分段已完成陸地主體預製。

2.國內市場項目統攬運籌，穩步推進。公司承攬的口徑最大、材質等級和壓力最高的西氣東輸二線31標段幹線工程，經過全體參戰員工的積極努力，規範運作、超前運行，於6月30日順利竣工投產。中衞-貴陽聯絡線1標段是公司作為EPC參與方在國內市場承攬的首個大型管線工程，具有重要的里程碑意義。該線路地形複雜、環境惡劣。前期受業主徵地等影響，造成施工滯後計劃4個月。對此，項目部積極溝通協調各方關係，於3月15日實現線路段打火開焊。為了保工期，項目部優化焊接工藝，相繼投入9個安裝機組，加快了施工進度，獲得了業主好評。特別是在EPC項目部組織的“百日勞動競賽”5月份評比中，取得了優勝機組前兩名的好成績。截止6月30日，線路段累計焊接69km(佔全長的47%)。西氣東輸二線平頂山-泰安支幹線管道是公司作為EPC聯合體成員承攬的單標最長、也是迄今為止工作量最大的單項管道工程(總長238.6km)。甲方要求10月前完成線路主體焊接，實際工期不到6個月。工期緊張、形勢嚴峻，項目部抽調精兵強將，先後投入8個焊接機組、15個配套機組，開展了“大幹60天，七一把禮獻”的勞動競賽，施工組織安全、高效，連續取得了3次日組焊Φ1016管線超過47道口的好成績，並在業主和EPC組織的5月份勞動競賽綜合評比中獲得了第二名，6月份又取得了第一名。截止6月30日，管線累計焊接66km(佔全長的28%)。臨沂-日照輸氣管道工程聯絡線及山東天然氣管網淄博支線，日照聯絡線是山東管網的重要配套工程。承擔施工的四分公司精心組織，抓好銜接協調，確保了施工的平穩運行。靖邊至西安輸氣管道三線系統工程為陝西省政府高度關注。陝西分公司發揚勝利人“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻”的優良傳統，克服施工環境差、甲供管材不到位等困難，集結精幹力量，於6月10日在全線實現第一個打火開焊。受到了EPC項目部的表彰，陝西天然氣公司長輸管道建設指揮部還發來賀信。西藏城市燃氣工程(一期)為公司首次涉足LNG施工領域，首次進入西藏市場。七分公司項目部克服各種困難，積極探索、緊密運行。目前項目施工進展順利，各項指標處於受控狀態。

3.國際工程呈現良好態勢。乍得Ronier油田一期工程項目通過全體參戰職工的共同努力，於20xx年4月26日一次投產成功，得到了總包商、項目管理公司及業主的表彰。沙特丙烷管道項目經過一年多的施工，現場土建、安裝、電儀等主要工作量基本完成。目前項目部已向業主提出申請，儘快解決受施工許可限制、整改進度緩慢等問題，加快工程銷項整改及收尾完善工作。伊朗雅達中心處理站項目已由管理局牽頭，與設計院成立了EPC團隊，關鍵人員已在北京集合，部分人員赴伊朗與當地JP公司聯合辦公;公司已組建施工項目部，做好項目的啟動準備工作。

(三)夯實基礎，完善流程，經營管理工作紮實有效

1.企業經營管理更加規範、有序。一是加強了日常管理工作。為適應市場化經營需要，公司對內部承包經營考核作了較大調整，力求更加符合客觀實際，公司與52家三級單位、外部分公司、項目部、機關部室簽訂了20xx年承包經營合同，完成了各單位一季度經營情況考核;召開了一季度經濟活動分析會，對公司內部各單位之間的關聯交易以及各單位應收賬款、結算遺留問題進行了認真清理。以財務、合同管理為主線，對外部項目部和分公司級項目部開展了效能檢查，促進了各單位、各駐外項目部經濟活動的正常運行;對部分單位進行了20xx年承包經營審計和經營情況審計，對西二線南昌-上海、樟樹-湘潭聯絡線等外部項目進行了專項審計，促進了運營效益的提高;按照油田關於企業年金繳納的總體部署，制訂了公司企業年金實施辦法，並進行了宣貫，目前各項前期準備工作已經就緒;根據年初職代會關於為職工“辦實事、辦好事”的要求，制定並實施了《公司國內工作人員探親休假辦法》，促進了外部項目職工隊伍的穩定;紮實開展了社區物業承攬工作，有效盤活了人力資源。二是召開了公司第二屆分包商工作會議。對200餘家分包商代表進行了公司體系文件、規章制度、企業文化的宣貫、學習，對規範和加強分包管理提出了具體要求。提高了分包商對公司的認同度，促進了對分包商的有效管理。三是積極推進勞務隊伍建設。按照“規範管理、合法用工、培育隊伍、提高效益”的原則，着重抓好主力工種培訓，培育公司自有勞務用工。上半年共培訓電焊工292人。其中已分配到崗130人，162人正在進行實踐和理論培訓。制訂了《關於進一步加強勞務用工管理的補充規定》，為規範用工、減少用工風險、降低用工成本提供了制度保障。四是加快了資質建設。市政公用工程施工總承包一級、電力工程施工總承包二級、地基與基礎工程專業承包三級等資質已完成了東營市建委初審和中石化工程公司複審，達到了申報條件。

2.內部結構調整更加合理、更具活力。將“機械二公司”更名為“管道工程技術服務公司”，轉變發展方式和結構，進一步提高了管道工程施工保障能力和服務水平;將“西部建設項目部”更名為“西部建設分公司”，加強了西部地區市場開發、施工管理和運行協調，進一步做大做強油田西部產能建設及周邊地區市場;本着優勢互補、規範經營，將海興商貿公司與申元置業公司合併，促進了土地資源的盤活，推動了房地產的有序、健康發展;改進加強投資計劃與基建管理職能，成立了計劃基建管理部;着眼於國內項目投標與管理的有機結合，成立了國內項目管理部，對國內項目實行全過程的指導、協調、管理與服務。通過各項改革調整措施的落實，使資源配置更加優化、核心業務更加突出、內部結構更加合理、工作機制更加精幹高效，進一步提升了經營管理水平，增強了企業發展活力。

3.加強監管、完善機制，Q/HSE體系得到有效運行。一是安全環保形勢總體平穩。調整充實了公司HSE委員會，印發了HSE工作要點，制訂了年度隱患治理計劃;優選配備了三級安全總監，強化了安全環保監管力量;針對Q/HSE一體化體系審核中存在的問題，結合生產實際，組織了油田內部市場安全環保檢查。開展了海上百日安全隱患專項整治活動，增強了各單位的安全意識，提高了安全管理水平。順利通過了Q/HSE體系外審;成功召開了安全生產管理座談會，深入剖析了存在的問題，對下步工作提出了針對性和創新性意見。二是技術質量管理深入、細緻，整體水平穩步提升。圍繞質量體系運行，對油田內外部分在建工程進行了常態化檢查，重點檢查了18項工程。針對查出的問題，下發了整改通知並限期整改。強化了施工過程的質量監控，規範了現場操作，消除質量通病，質量管理和創優水平有了新的提高。三是切實抓好安全、質量的聯合檢查。重點組織開展了外部項目安全、質量聯檢，對湛江-廉江原油管道、中貴聯絡線1標段、新疆排601產能建設項目進行了綜合檢查。通過查問題、除隱患、促整改，對提高工程質量起到了積極地促進作用。

4.技術進步與人才培養成效顯著。繼續強化關鍵技術、實用技術的研發公關和推廣應用，公司的裝備技術實力有了新的提高。特別是6月10日，在中國石化勝利油田發現50週年產油10億噸總結表彰大會上，公司《鋼質管道防腐保温技術》被授予中國石化勝利油田產油10億噸“十大科技成就”，是對公司多年來加強科研攻關的充分肯定。902鋪管船的成功建造，對於提升公司海工實力、拓展相關市場領域具有重大意義。加大了人才培養力度。今年以來，以油田“名師帶高徒”、公司青年英語風采大賽、專業技術拔尖人才選拔、希望獎評選、重點項目鍛鍊為載體，加快三支隊伍建設，分層次、梯隊培養公司急需的各類人才。選拔20餘名高校畢業生上伊朗、沙特等國內外項目進行鍛鍊培養，積極籌備第二屆青年英語風采大賽。在油田以上級技能大賽中，公司組織的電焊工和冷作鈑金工代表隊共獲得2金3銀1銅個人總成績獎及3銀3銅6個單項成績獎，榮獲中石化集團公司優秀組織獎，李沂成在全國工程建設系統第十屆職業技能競賽中奪冠，創出了油田參加全國性競賽的歷史最好成績。

5.加強了黨建和思想政治工作，為公司又好又快發展提供強力保障。今年以來，公司以推進“創先爭優活動”為主線，緊緊圍繞推動企業發展和服務職工羣眾，紮實開展“比學趕幫超暨精細管理深化年”、“執行效力提升年”活動。創新和加強新時期黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、企業文化建設和反腐倡廉建設，調動了廣大幹部職工的積極性、主動性和創造性，進一步優化了企業的市場形象，增強了品牌號召力，提升了市場競爭力，為公司的和諧穩定發展提供了堅強保證。今年着重強化了各級領導班子和幹部隊伍建設。先後對13個三級班子31名科級幹部進行了調整，交流21人，實現了基層領導崗位的優化配置。新提拔的公司長輸管道首席專家和公司安全總監、25名科級幹部、8名見習科級幹部、17名主任主管師、17名安全總監全部競聘上崗，進一步提高了選人用人的公信度。完成了基層200餘名後備科級幹部、後備黨支部書記推薦工作。嚴格落實穩定工作領導責任制，制定了“七抓”工作思路，努力消除不穩定事件。先後走訪老黨員、離退休職工及各類困難羣體3210人次，發放慰問金、慰問品及各種困難補助金318萬元，有效維護了公司大局的和諧穩定，被評為全國“五五”普法工作先進單位。

總的來看，儘管上半年實現了時間過半、任務過半，各項工作取得了突出成績，但仍存在不容忽視的問題。主要有：一是分包管理尚不完全到位。部分總包單位對分包工程管理不力，對分包商基礎資料收集不全，要求不細，資質達不到施工要求;設備租賃使用未納入工程管理體系;對分包商的現場安全監督檢查不嚴、不細，如個別作業現場施工人員沒有按規定穿戴勞動保護用品，特種作業人員無證上崗等。“包而不管”和“以包代管”的現象仍然存在。此外，分包結算嚴重滯後，不能真實反映各單位經營狀況。二是部分單位質量意識淡薄，對標準規範的執行存在較大差距。部分單位質量管理鬆懈，施工中質量通病和“低、老、壞”現象依然大量存在，有的較為嚴重，影響了工程進度和公司形象。三是施工資料收集、整理未按程序運行。部分外部工程管理體系運行不到位，普遍存在諸如工程質量控制目標設置不合理、沒有依據合同要求和工程實際設置質量目標，甚至個別指標低於合同要求等問題，影響了質量管理體系的有效運行。四是市場開發的整體效能有待提高。市場的廣度和深度需要進一步拓展、延伸，投標運作水平還需不斷提高，市場規模和效益同先進單位相比尚有差距。五是安全管理基礎還比較薄弱。尤其是安全生產責任制還存在落實不到位的問題，現場安全管理的規範化程度有待提高，“三違”、“低老壞”現象依然不同程度地存在，分包商安全管理還需進一步加大力度。六是財務管理需進一步強化。項目成本的控制力不強，成本核算不細;資金回收緩慢，影響了生產施工的正常運行;降本增效措施還不夠精細，總體效果不夠明顯。七是勞動力整體素質亟待提高。目前從社會市場配置的勞動力的素質參差不齊，影響了工程施工質量。各單位在勞動力的調劑上要保重點、保大局，講求質量、科學配置，不斷提高勞動力管理水平和使用效益。

上述問題，需引起我們高度重視，進一步強化措施、加大力度，切實加以解決。特別是對剛才上半年安全環保、技術質量及經營情況的講評，各單位要深入領會，查問題、找差距、定措施、抓整改。需要公司研究和協調解決的，要按程序及時上報，以便儘快解決問題，推動各項經營管理水平的提升。

二、下半年重點工作部署

下半年，圍繞公司年初制定的各項目標任務，結合當前實際，要重點抓好以下幾項工作：

(一)着眼公司的長遠發展，在優化市場佈局、延伸市場廣度上下功夫、作文章

下半年，公司在繼續承攬大項目、挺進大市場的同時，要科學謀劃、未雨綢繆，力求在優化佈局、拓展廣度、尋找接替資源上有新的視野、新的思路、新的理念和新的定位，進一步擴張總量、提升效益，為保持公司的持續穩定發展築牢堅實的物質基礎。

1.深入研究和用好油田政策，全面提高油田市場運營效益。一是按照油田勘探開發的總體部署和生產施工計劃，密切跟蹤、多方落實、爭取主動，獲取更大的市場份額;要更加有效的爭取政策、用好政策。針對公司在油田市場面臨的實際問題，在規範和保護油田市場、改進工農關係處理方式等方面，既要鍥而不捨、又要講求策略，靠上去、盯上去做工作，把各項政策爭取到位，落實到位，為公司穩定油田市場創造更加寬鬆、有利的政策環境。二是在施工生產方面，各分公司要加強與油田及建設單位的溝通、聯繫，做好質量和服務回訪等工作，爭取支持和信任，獲取新的工作量。三是結合油田一體化運行機制的要求，切實履行部門職責，更加深入細緻地研究油田政策。針對油田實行船舶集中管理等有關政策調整對公司帶來的影響，針對油田西部市場運行管理模式等問題，多與油田有關處室結合，多掌握信息，多進行調查研究，提出公司的建議和應對措施，為領導提供科學、翔實的決策依據。

2.多向輻射、多點突破，實現國內市場開發的多元化。一是要完善和成熟運用EPC總包模式。繼續加強與中石油CPE的合作，充分發揮公司長輸管道技術實力和施工優勢，積極參與並不斷擴大中石油項目的EPC承包業務，力爭獲取更多的市場份額。二是創樹業績、打造品牌，努力參與LNG領域施工。隨着國家能源結構的調整，LNG作為一種新的能源日益受到重視，站場和儲罐建設也逐年增多。目前陝西省天然氣公司、中石油崑崙利用公司、中海油粵東1號天然氣公司、中海石油海南燃氣公司等單位均與我公司有相關的業務聯繫。其中陝西省天然氣公司擬在揚凌和閻良各建一座LNG站，每個LNG站建一座16×104m3的LNG儲罐;中石油崑崙利用山東分公司擬在泰安建設LNG中轉站，中轉站建設一座3×104m3的LNG儲罐;中海油粵東1號天然氣公司擬在揭陽建設LNG中轉站，中轉站建設4座16×104m3的LNG儲罐。LNG市場前景非常廣闊。鑑於目前公司已擁有像七分公司這樣專門的LNG儲罐施工隊伍，具備較為成熟、配套的技術實力和施工能力，對此要順應 LNG市場發展趨勢，以中標中石油崑崙能源西藏城市燃氣項目為契機，保持市場競爭優勢，積極爭取青島LNG接收站儲罐分包施工，鍛鍊隊伍、創造業績，全面提升LNG施工能力，為拓展中石油、中海油及國內外LNG市場創造條件、做好準備。此外，要與四川院進行聯合，以EPC的模式進入陝西LNG施工領域。三是藉助海工裝備實力的提升，大力爭取海洋石油工程項目。902鋪管船的建造成功，是公司海工裝備建設的重要里程碑。可以有效解決SL901鋪管工程船無法滿足20m-100m水域施工的瓶頸，緩解了大型鋪管船資源緊缺的矛盾，能夠更好的為勝利油田海上開發提供服務，同時也滿足中石化海上油氣勘探開發需要;勝利902入CCS船級，無限航區作業,主要作業區域為中國海域，併兼顧巴厘島(印尼附近)海域、海灣地區(伊朗、沙特等國海域)等國內外海洋工程施工作業。從而有能力、有條件參與中海油、中石油海洋石油工程市場競爭，並開拓國際市場。此外，公司加快了901鋪管船的改造進程，將從整體上提升公司的海工裝備實力。要以此契機，做好中石油西氣東輸二線深圳至香港段海底管道工程、浙江甬台温海底管道工程、中石化杭州灣海底管道建設等項目的投標及跟蹤，力求實現新的突破。同時收集和掌握相關信息，獲取更多的海工項目，做精做強海洋石油工程施工能力。四是立足業內項目、緊盯地方項目，進一步延伸市場廣度。在中石化系統，牢牢佔據作為石油工程板塊主營單位的市場強勢，全方位承攬天然氣、成品油和原油管道工程。要盯緊中石油長輸管道市場。組織好中緬油(氣)管道、中貴輸氣管道的投標，做好西三線工程前期準備，參與投標競爭;目前通過努力，中石化已同意我們參與其儲運系統、公用系統及配套建設，這為公司拓寬相關業務領域指明瞭方向、創造了條件。對此，要把握商機、承攬項目，全力拓展和坐穩中石化市場，逐步做大中海油市場。要盯牢地方市場。陝西天然氣市場潛力巨大，靖西三期管線、關中環線等正在加緊建設和前期準備，要以陝西分公司作為主力施工單位，參加靖西三線實施和關中環線投標，爭取大的份額。浙江省天然氣市場前景廣闊，相關領導、部門要提早介入，及時與設計院結合，為承攬項目做好準備;針對業內、地方市場的海洋平台拆除與維修及壓力容器、撬塊製造項目，要儘早儲備技術、集納市場信息，儘快形成具備競爭優勢的施工能力，創造優良的業績。進而使公司施工領域向縱深推進、向廣度延伸、向新興市場跨越。五是進一步明確市場定位，推進施工專業化。繼續按照年初職代會確定的思路，圍繞“三大核心施工能力”，全面評估各施工分公司的技術優勢、施工能力和資源，明確市場定位和專業化導向，如金屬結構廠、管道容器廠要側重煉建市場，七分公司要側重大型儲罐領域。以此為方向，逐步推進施工組織和管理的相對專業化。六是進一步強化市場開發的職能和效能。要加強投標後的評估和得失分析，及時總結經驗教訓，不斷提高標書編制質量和投標水平，努力提高中標率。在分公司層面，要充分發揮主觀能動性，抓信息，攬項目，鍥而不捨，爭取中標。各外部分公司、辦事處要發揮集納信息、溝通聯絡、承攬任務、項目管理、項目公關、諮詢反饋的職能作用，不斷開闢新的市場領域。還要有效利用公司的市場開發網絡，在信息上注重資源共享，注重溝通交流，注重相互之間的協調配合，真正把項目信息做精、作細、做實，不斷提高中標率。

3.堅持“穩中求進”，瞄準目標市場，爭取國際市場的更大突破。要繼續按照油田做大、做強、做好海外工程市場的總體發展目標，穩步推進市場開發，積極擴大戰果。國際工程管理中心要繼續為沙特丙烷、冷水管線等項目運行提供支持，抓好沙特冷水管線項目人員組織等事宜。積極籌備伊朗雅達項目EPC總承包項目的前期工作，重點做好沙特等多個項目的投標工作，關注跟蹤投標結果。堅持依託中石油CPECC，借船出海，爭取參與乍得二期工程及相關項目;緊盯加納天然氣項目和哈薩克斯坦薩基斯油田項目，密切跟蹤中化集團哥倫比亞和中石化墨西哥市場，爭取新的份額;鞏固與EDC的合作關係，力爭取得EDC三期平台項目。要深入研究和制定海外市場勞務管理、分包管理、設備租賃等相關政策、措施，完善海外工程運行管理模式，確定具體的實施方案，為全面拓展海外市場創造必要條件。

4.精心運籌、科學組織，切實抓好內外項目運行。要全力抓好油田內外重點項目的施工組織運行。按照合同計劃要求，盯現場、促進度、保工期;突出抓好開工管理和後期服務，保證各項目優質高效運行。下半年重點強化各參戰單位的現場施工及安全管理，深化“比學趕幫超”和“創先爭優”活動，掀起施工高潮。要組織好中心3號平台及海上配套工程、勝利作業7號平台、海三聯合站擴建工程、春風油田排601新區產能建設地面工程等項目的施工，確保工程按計劃運行;要緊密結合業主和甲方要求，全力推進中衞-貴陽聯絡線第1標段、西氣東輸二線平頂山-泰安支幹線管道工程、臨沂-日照輸氣管道工程聯絡線、山東天然氣管網淄博支線和日照聯絡線等項目施工，按業主要求正點運行，確保按期完成。國內項目管理部要充分發揮職能作用，根據重大項目運行情況，定期召開項目運行協調會，對項目的運行過程進行總體把握、動態跟蹤、風險評估、分析問題和組織協調，為工程項目的順利運行發揮保障作用。

(二)順應形勢，搶抓機遇，儘快實現市場資源接替，加快發展新興產業

儘管目前公司市場開發成效顯著，發展勢頭良好。但市場有高峯、也有低谷，面臨諸多風險和不確定因素。對此，我們必須居安思危、居危思進，大力尋求市場替代資源，積極開發新興產業。以增強抵禦市場風險的能力，保持公司的持續穩定發展。

1.集中優勢力量，整合優勢資源，加快發展機加工產業。發展機加工產業是公司一項重要的戰略舉措。經過近兩年的宣傳動員、結構調整和資源的優化配置，應該説目前大力發展機加工製造業在相應的環境、資源和條件上已經趨於成熟。一是東營市已被中國石油和石油化工設備工業協會授予“中國石油裝備製造業基地”稱號，今年還要舉辦“國際石油石化裝備展”。今年的東營市政府工作報告中明確提出：要把東營市建成全省乃至全國重要的先進裝備製造業基地。這表明東營市的石油裝備製造業已呈現規模化、市場化、國際化態勢，為我們發展機加工產業提供了良好的市場環境和政策環境;二是以閥業公司搬遷為平台，整合成立機械加工製造公司，儘快建成現代化、高水準、外向型的機加工產品製造和銷售基地，成為展現公司機加工產業實力、打造品牌形象的重要窗口。三是對於發展機加工製造業，公司各級領導、各單位已經逐步統一了思想認識，達成了共識;相關的調研及實施方案也不斷成熟和完善。因此，當前無論從硬件、還是軟件，無論從內部條件、還是外部環境，發展機加工製造業都是正逢其時、水到渠成。相關領導和部門要抓緊修訂、完善閥業公司搬遷方案，儘快完成搬遷工作。進而統籌運作、加快實施，全力打造具有高附加值、高技術含量和較強市場競爭力，在東營市乃至全省知名的機加工企業，促使機加工產業形成實質性突破、整體性推進的良好局面。

2.深入進行技術研究與市場調研，加快發展風力發電施工產業。當前無論從國家還是地方，發展低碳、環保、節能產業是大勢所趨。近年來，國家海上風電資源保持良好發展勢頭，海上風電投資不斷升温。以國家五大電力集團為首的開發商協同整機商已在遼寧、河北、天津、山東、江蘇等沿海地區佈局了潮間帶和近海風電資源。國家也對風電有關技術進行了專題研究，海上風電技術規範體系逐步完善，初步形成了擁有自主知識產權的海上風電機組設計和製造技術，為規模化發展創造了條件。目前中海油、華能集團、北京國電公司等都有投資意向，山東省包括東營市也在加快海上風電基地建設，海上風電產業呈現日益廣闊的發展前景。因此，公司技術研發中心等相關部門要利用東營市開發風電市場的有利時機，與有關研發機構進行溝通，加強技術和市場調研，加快技術研究和儲備，拓展海上風電設備安裝及電纜敷設等配套項目，儘快形成施工能力，打造成為公司新的效益增長點和接替產業。

3.科學規劃和合理利用土地資源，提高土地開發的綜合效益。公司現有土地28510畝，其中農業土地共計18176畝(全屬劃撥用地)，擁有的土地面積約佔油田現有土地面積的六分之一。對於土地管理與綜合開發利用，集團公司和管理局都非常重視。6月22日，油田政策研究室、土地管理處、集體資產管理部組成聯合調研組，就公司土地資源現狀及開發利用進行了專題調研，以求找到土地開發利用的思路和舉措;就東營市來講，今年提出了“構建高效生態產業體系，發展現代農業”的戰略思路，培育黃河口優勢農產品品牌，東營區政府也出台了“加快全區新型城郊農業產業發展若干扶持政策”。東營市還提出加強城市和重大基礎設施建設，拉開城市新的發展格局，啟動西城改造提升、城市道路、景區配套、公用設施建設等工程，此外還有東營港碼頭建設等重大基礎設施建設工程。這些舉措，必將拉動土地資源的增值升值，必將促進土地資源的綜合開發和利用。對此，我們要抓住時機，深入研究和用好政策，開闊思路、轉變觀念、巧做文章，把我們擁有的豐富的土地資源轉化成巨大的財富。一是通過調研論證，科學制定土地綜合開發利用的總體規劃。公司經營管理部、計劃基建管理部、生產管理部、總經理辦公室以及華大、申元、長勝等單位和部門，要在充分摸底的基礎上，順應形勢的發展和要求，找出明確的思路和方向。以此為指導，大膽探索土地利用的模式和方式，通過廣泛調研論證，最終形成具有戰略性、指導性、操作性的切實可行的規劃和方案。二是圍繞農業用地的管理和使用，超前謀劃、超前運作，為土地的有效利用創造必要條件。鑑於公司的財力和資金狀況，難以對土地開發進行大的投入，但我們不能坐等資金和政策。要在統一規劃的前提下，對現有土地進行必要的整治，在“種養加”上做文章，在發展“綠色農業、生態農業、效益農業”上多做探索，可適當開發放心食品、綠色食品，逐步打出自己的品牌。以此“築巢引鳳”，爭取上級領導和部門的關注，爭取油田的政策和投入。嘗試與優秀企業的聯合與合作，吸引外部資金或合適項目。在發展現代農業上逐步摸索出具有油建特色的方法和路子。三是圍繞海興與申元公司的合併重組，有效盤活閒置土地，推動房地產開發。通過近年來的調整整合，目前公司濱南地區管道容器廠、原設備修理廠、電氣安裝公司，東營地區的機械一公司等區域，均有可調劑使用土地。勝利油田一中高中部搬遷和煙台路的建設也為周邊區域的開發提供了機遇。要藉助東營和濱州加快市政基礎設施建設帶動地價的利好條件，認真研究當地政府的相關政策，積極爭取和利用城中土地使用政策，進一步盤活土地資源，籌劃公司房地產開發規劃和實施方案，推動房地產開發的健康、有序發展。

(三)加強制度建設，加大執行力度，全面提升企業經營的精細化、規範化、標準化水平

1.明確職責，深入推進“執行效力提升年”活動。這是在貫徹落實油田“比學趕幫超暨精細管理深化年”活動的基礎上，結合公司實際開展的貫穿全年的主題活動。一是要結合機構調整後的實際情況，儘快制定完善各項配套管理制度。對調整後的部門、單位要建章立制、規範流程，相關制度和規定要儘快制修訂完成，形成成熟完備的制度體系，實現規範化、長效化管理;二是要強化督促指導，明確具體職責，落實責任和時限，確保各項制度執行到位;三是要培養各級領導幹部敢於負責、敢於超越，不迴避問題、不上交矛盾、不消極等待的執行作風。各單位、部門要按照年初整體規劃和活動要求認真抓好落實。

2.突出嚴肅性、保持權威性，抓好承包方案的考核兑現。公司的承包經營與考核體系已經做了調整。目前，公司級、分公司級項目部均已納入公司整體考核體系，並簽訂了承包合同。經營考核兑現會上明確規定，凡是不簽訂合同的，暫緩核撥獎金。三季度還要在組織各單位召開上半年經營工作聽證會的基礎上，結合經濟活動分析和生產經營情況，對各單位的經濟活動進行深入分析，對全年經營情況進行預測。對此，一是凡未簽訂承包合同的單位，特別是外部重點項目，要抓緊簽訂合同。二是要突出承包兑現的權威性、嚴肅性和連續性。由經營管理、審計、財務等部門負責落實，研究制定對二分公司、七分公司、電氣安裝公司等往年虧損單位的經營責任問責政策，嚴格落實“嚴考核、硬兑現”。

3.深入搞好經濟活動分析。由經營管理部、財務資產管理中心、工程造價中心、合同管理部負責落實，組織開好半年經濟活動分析會和生產經營聽證會。一是對經營困難的單位進行全面、詳細的經濟分析，進一步剖析、歸納和梳理存在的問題，會診把脈、制訂對策。在三季度結合公司上半年經濟活動分析情況，進一步評估各單位的生產經營狀況，並整體預測全年的生產經營盤子。二是針對外部項目的運營情況，結合分包工程結算，一併進行分析和通報，以求真實地掌握外部項目的經營狀況。三是各分公司、駐外項目部要按照合同、工程進度及時向甲方、業主申請撥付進度款、預付款，對完工的項目及早提交竣工資料，及早進行竣工結算，最大限度地回收資金，緩解公司資金緊張的狀況。

4.強化措施落實，嚴格控制全年預算指標。堅持“從嚴從緊、量入為出、以收定支”的原則，加大財務預算管理與執行力度。強化各單位生產經營活動的動態管理與預測、預控，確保公司生產經營保持良性運轉。繼續加大應收賬款清理回收力度。由財務部門牽頭，相關部門參與，督促各單位明確工作職責和時限要求，分清緩急、分類清理，提高工作實效，並與年終各單位績效考核掛鈎。要進一步規範合同管理，加快關聯交易、合同簽訂、工程結算和工程款的回收，積極籌措貨幣資金，保證公司生產經營需要。加強資金集中管理，實行收支兩條線，提高資金使用和週轉效率。要嚴肅財經紀律，更加嚴格地進行財務檢查，堅決杜絕“小金庫、帳外帳”等違規行為。

5.進一步加強外部項目監管。一是不斷規範項目投標和審批程序，抓好外部項目財務、資金、結算和物資採購管理。特別是物資供應公司要儘快修訂完善《公司外部項目物資供應管理辦法》，規範外部市場物資採購尤其是大宗物料、油料採辦管理。針對油田194號文件的實施，充分掌握政策、用好政策，爭取現金支持，緩解公司資金緊張壓力。二是對外部項目堅持實行全成本核算，堅持嚴格考核、嚴格審計、嚴格兑現。下半年由財務部門牽頭，組織相關部門對外部項目進行檢查，瞭解真實情況，解決實際問題。三是加強工程項目審計和效能監察工作。圍繞外部重點項目國家審計規範和要求，加大外部項目審計力度，對發現的問題及時督促整改，不留尾巴、不留隱患。還要抓好部分分公司、外部分公司的幹部離任和任中審計;嚴格執行《外部市場財務管理辦法》等制度，規範外部市場核算和項目工程成本核算。認真開展效能監察，增強外部項目運營的規範化和創效能力。

6.紮實細緻地抓好安全環保工作。積極推進“我要安全”主題活動和安康文化建設。在抓好內外項目常態化安全檢查的同時，一是強化安全監管網絡與制度建設，充分發揮三級安全總監的職能和作用，完善標準和規範，形成責任明確、配置齊全、上下聯動、監管到位的安全管理網絡。要儘快討論並印發實施安全環保獎懲辦法和問責制度，形成嚴管重罰、獎懲分明、問責有力的安全環保責任追究機制。將“誰主管、誰負責，誰分管、誰負責”的領導分工和部門安全責任落到實處，主管哪項業務，就必須對該業務範圍內的安全負責。二是按照油田海上安全管理工作會議和HSE工作例會要求，重點加強海上施工的安全監督管理。目前海上五項安全隱患治理項目可研報告已編制完成，要加快組織審查和與局安全處對接，形成綜合報告，爭取油田資金支持，推進隱患治理項目的整改落實到位。三是針對汛期來臨，公司內外項目點多、面廣、線長的實際，充分估計各種困難，做好隱患排查、雨季安全生產、預防山體滑坡、低窪地段施工和完工項目收尾等安全措施的落實。有針對性的落實“雨季八防”措施和要害部位防洪訊、海浪、颱風應急預案，加強突發事件的應急管理，切實做到有備無患。特別是南方地區項目隨着主汛期的到來，將面臨嚴峻考驗。要督促外部分公司、項目部根據當地情況，提前制定防汛方案，備齊防汛物資，確保項目施工及人員、設備安全。四是繼續加強安全防範制度的宣貫，嚴格進行檢查和治理。要抓好外部車輛、設備租賃管理。嚴格落實《公司設備租賃管理辦法》，認真執行設備、車輛租賃審批、使用程序，抓好設備、設施的日常維護與保養，消除安全隱患，確保設備的本質安全。五是突出分包工程的安全管理。要嚴格審查分包商的安全資質，抓好全程安全監控，堅持做到：與分包商簽訂合同的同時簽訂安全環保協議，落實施工措施的同時告知安全防護措施與危險因素。達不到規定的，公司將予以處罰;分包商出現安全問題或事故，要取消其資格，並依照安全環保規定進行處罰。六是按照7月5日油田上半年HSE綜合大檢查視頻會議安排和要求，加強領導、高度重視，各單位黨政主要領導要親自抓，切實做好迎檢工作。

7.強化質量監督工作。堅持做好日常的質量監管，嚴格落實問責制度，關鍵要保證各施工現場按標準和程序施工，堅持做到查擺問題、落實措施、舉一反三、防微杜漸。同時要結合上半年完成的體系換證工作，制定措施、整改到位。總結質量管理經驗和教訓，嚴格落實質量管理職責，提升質量管理水平。對分包商的質量管理，必須納入公司質量保證運行體系。公司技術質量管理部和各分公司、項目部要承擔分包工程的質量監督與考核責任。做到程序不超越、標準不降低、檢查不漏項、整改不延誤、懲處不留情。並以此為依據，淘汰和清除不合格分包商。

8.下大氣力規範和加強分包管理。要認真貫徹落實公司第二屆分包商工作會議精神，督促並抓好各項制度規定的執行和落實，嚴格審查、嚴格准入、把好關口，實行定期考評、優勝劣汰的動態管理，培育可以長期合作的優秀分包商。一是由合同管理部負責，制定《關於對以前年度未籤合同繼續清理並罰款的通知》，對合同簽訂滯後的分包商加大考核、處罰力度，以進一步規範分包管理。二是針對一年來出現的問題，完善和落實分包管理辦法實施細則。凡屬一票否決的，要堅決清除;暫緩清除的，要有合理、充分的理由。對分包工程要擇優選擇隊伍，限額以上的要嚴格按照公司招標管理辦法，通過招標選擇分包隊伍;三是實行分包商准入連帶責任制。對引進、介紹分包隊伍的單位或個人，既要堅持原則、把住關口，承擔連帶責任，又要通過制度加以限制。四是實行分包商准入抵押金制度，根據不同資質、等級確定不同數額，辦理准入要交納抵押金，由安全環保部和技術質量管理部辦理;使用外包隊伍必須及時簽訂安全協議，並辦理意外傷害保險。五是抓緊進行油田項目、國內項目分包工程結算的考核、審查與掛賬工作，以真實反映內外項目運營情況。六是繼續抓好分包商的制度宣貫，不斷提高對公司的認同感、歸屬感。使其在生產施工和經營行為中儘快融入公司的制度體系和企業文化體系，爭當信譽好、水平高、實力強的合作伙伴。

(四)立足現實需要，着眼長遠發展，加強技術創新與人才培養，為增強企業競爭實力發揮支撐作用

1.從參與市場競爭，拓寬市場領域出發，繼續抓好核心技術、急需技術的研發應用。在海洋工程施工技術上，完成SL902鋪管船建造，進行鋪管裝備技術、自升式平台建造技術、大型石油平台預製安裝技術研究，掌握100m以內水深海洋工程施工技術;進行灘淺海油田廢棄構築物拆除技術研究，加快完善近海海底管線修復配套技術，在實踐中形成獨有的海上構築物拆除、維修業務。在長輸管道工程施工技術上，全面提升不同類型、不同介質、不同地貌特別是山川、平原、永凍層等條件下的管道施工和大口徑長輸管道焊接自動化水平。在儲罐施工技術上，全面提升10萬立方米以上大型金屬儲罐施工技術水平。完善LNG低温儲罐施工技術研究，形成施工能力。還要着眼未來新興市場領域的戰略接替，進行海上風電製造和安裝技術、煤化工建設技術、以及小型FPSO設施等技術研究。推進產品撬裝化的設計、製造和加工，推動產品升級換代，形成系列配套優勢。

2.加強人才培養和技能培訓工作。一是通過內部培訓、外委培訓、合作交流等方式，推薦、選拔和培養公司急需的國內外市場項目管理人才和專業技術人才。要突出抓好項目管理知識特別是外部項目文控、預算、合同管理知識的學習，培養既會幹、又會算的項目管理人才。二是根據公司發展需要，通過引入職業學院實習生並安排到項目上進行實踐鍛鍊，解決工程造價等專業人才緊缺問題。要適當擴大人才引進規模，逐步調整落實相關待遇。三是加快培育自有勞務隊伍。從目前內外項目管理現狀來看，公司自有勞務隊伍遠不能滿足需要。由公司主管領導牽頭，勞動工資部和職工培訓中心具體落實，加大自有勞務隊伍培養力度，通過面向社會招聘、分期辦班等形式，大力開展技能培訓。下半年要繼續抓好電焊工、安裝工、操作手的技能培訓。還要探索與地方院校聯合辦班的模式，拓寬渠道、擴大生源，確保勞務用工的質量和數量。四是嚴格執行外僱工管理規定，進一步依法、規範用工，統一價格、統一管理，規避各種風險。

3.爭取政策、加大投入，提高裝備技術實力。一是要圍繞海洋石油工程專業承包一級資質就位，着力發展海上施工能力。要按照公司打造核心競爭優勢、提高裝備實力的目標，就龍口海工基地擴建、樁西海上生活基地改造、勝利901鋪管船轉資、勝利902鋪管船建造等問題。根據已經上報的有關綜合報告、專題報告，加快運作，爭取政策支持和上級協調，全力推動資質申取工作，壯大海工裝備實力。二是以施工中石化新疆-山東、新疆-廣東長輸管道工程為契機，對公司現有裝備尤其是長輸管道施工設備進行調研，制定購置計劃，形成專題報告，爭取集團公司和管理局的支持。三是抓好設備檢查特別是年檢制度的落實，重視加強設備機具的維修、維護和集中管理，同時嚴格程序，做好統一調配和使用，發揮公司優良設備管理與使用的最佳效益。

4.抓好技術管理與信息化建設。分析和把握各類建築工程(重點是石油化工工程)及其材料應用、施工技術的發展方向，從長計議、早做準備，力爭搶佔先機。加強工程項目尤其是外部項目的技術資料檔案整理、文控管理能力建設，形成完整的資料檔案，為後續標書編制、市場開發提供借鑑和支持;要圍繞公司發展和資質申取需要，積極推進信息化建設。加快綜合項目管理平台的開發應用和數字檔案建設，繼續完善公司網絡辦公系統，推動公司管理的流程化、制度化、標準化和信息化建設。

5.加快資質建設，為提升公司施工能力和市場競爭力創造條件。一是在抓緊進行海洋石油工程專業承包一級資質就位的同時，由經營管理部牽頭，會同相關部門，加快工作節奏，儘快獲取市政公用工程施工總承包一級、電力工程施工總承包二級、地基與基礎工程專業承包三級等資質;二是鑑於目前業內大口徑管道施工和管道搶維修業務具有廣闊市場;同時，職工股回購後，集團公司包括帶壓封堵設備在內的裝備投資渠道更加暢通，這為公司發展帶壓封堵業務創造了條件。為此，由技術質量管理部牽頭，會同技術研發中心以公司名義抓緊申取長輸(油氣)管道帶壓封堵許可增項，以利開拓相關市場領域。三是着手進行管道現場防腐蝕作業專項(甲級)許可證的增項申取，提高壓力管道安裝能力。此外，還要加強施工工法的創新研究和提煉集成，重視國家級工法的申報與修訂。抓好標準編制，積極主持和參加國家標準、行業標準的制修訂，不斷提高公司知名度和技術管理水平。為公司的又好又快發展蓄勢助力。

(五)切實發揮整體優勢和保障作用，持續加強黨建和思想政治工作。總的要求是，深入貫徹落實公司慶祝中國共產黨成立90週年暨黨建工作總結表彰大會精神。在弘揚優良傳統的同時，進一步解放思想、轉變觀念、把握大局、統攬運籌，推動公司的又好又快發展。一是圍繞勝利油田發現50週年和產油10億噸，認真學習領會中央領導批示、山東省委和集團公司黨組領導講話精神，激勵廣大幹部職工立足本職崗位，加強精細管理，積極開拓市場，推進科技進步，為完成全年目標任務打下堅實基礎。二是充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘和黨員幹部的先鋒模範作用，結合生產實際，抓住關鍵環節，圍繞重點項目運行，適時組織開展新一輪勞動競賽，廣泛調動幹部職工的積極性、創造性，確保內外項目按計劃高效、有序運行，將黨的政治優勢不斷轉化為企業的核心競爭力。三是廣大黨員幹部特別是機關幹部要切實轉變作風，充分發揮服務、保障、監督職能，為領導決策、為生產運行、為基層單位出主意、獻計策、辦實事。四是各級黨組織要結合這次半年工作會議的召開，進一步梳理盤點上半年的各項工作，按照企業市場化經營要求，積極探索創新創效模式，持續強化理念創新、制度創新、管理創新，不斷增強效率意識、質量意識、競爭意識，全面提升精細化、規範化、程序化管理水平，實現公司管理效能和經營效益的最大化。

(六)關於6月份生產情況及7月份生產計劃要求

1.6月份施工生產情況。公司6月份共下達施工產值計劃620xx萬元，實際完成64863萬元，完成計劃的105%;各後勤輔助單位6月份完成外銷產值282萬元;國際市場6月份完成156萬美元合同額。公司6月份安排完工投產項目3項，全部完成。

2.7月份生產計劃及要求。油田及國內市場：施工產值計劃66100萬元(其中正式計劃65570萬元，追加計劃530萬元)，附屬產值計劃2970萬元;國外市場計劃完成合同額70萬美元。

7月份主要計劃完工項目有8項：埕島中心三號生產平台導管架;CB12D井組平台工程(水下基盤);CB325～CB326海底輸油管線;孤島壓氣站壓縮機更新改造工程;勝六至勝八通水乾線;塔河油田S1071站集輸工程;高邑-清河天然氣管道輸送工程第三標段;湛江港—廉江原油管道工程及鐵山港至山口原油管道工程線路工程第一標段。安排重點施工項目12項：埕島中心三號平台工程;中心三號～海三站登陸點輸油管線;勝利作業七號平台工程;海三聯合站擴建工程;新疆春風油田排601新區產能建設地面工程(20xx年)。主要包括聯合站擴建、北區固定注汽站、中區接轉站、站外系統;西氣東輸二線管道工程南昌～上海支幹線第9標段;中衞～貴陽聯絡線第1標段;西氣東輸二線平頂山～泰安支幹線管道工程;臨沂～日照輸氣管道工程;山東天然氣管網工程日照聯絡線;川東北至川西輸氣管道聯絡線工程中段第二標段(平昌～元壩);靖邊至西安輸氣管道三線系統工程第一標段。7月份的重點要求是：

一是強化重點項目運行，全面完成月度生產任務

海工方面：進入7月份，氣象條件較好，是海上施工的有利時節，各涉海單位要按照公司海工前線的總體安排，加快陸地預製節奏，精心組織出海施工作業。其中，二分公司完成中心三號生產平台導管架海上就位、打樁;五分公司完成中心三號生活動力導管架海上剩餘工作收尾;八分公司完成中心三號生活動力平台上部組塊與生活樓模塊陸地預製，為8月中旬出海創造有利條件;龍口項目部完成中心三號生產平台上部組塊陸地預製，為8月底出海奠定基礎。一分公司要組織好CB12D井組平台水下基盤部分的海上就位、打樁任務，力爭7月15日前完成施工任務，達到鑽井條件;五分公司要協調好CB1G採修一體化平台上部組塊陸地預製及防腐施工，為後續出海施工做好準備;三分公司要完成中心三號～海三站登陸點輸油管線穿芯連大段5段，海上拖管就位7段，水平口連接2道的施工任務;銜接好CB325～CB326海底輸油管線、CB1G～CB25A海底輸油管線海上施工任務。樁西平台項目部要嚴格按照勝利作業七號平台關鍵里程碑節點要求，採取有效措施，儘快完成平台主體合攏。

陸上重點工程：海三站擴建聯合站7月份施工將進入衝刺階段，七分公司要採取各項激勵和保障措施，周密安排，搶點運行，力爭8月1日前實現站內油氣部分達到進油投產條件。新疆春風油田排601新區產能建設地面工程進入關鍵階段，西部建設分公司要抓住施工黃金時節，加快建設進程，還要充分準備聯合站二期擴建與一期工程連頭事宜，減少一期工程停產時間，確保聯合站二期擴建工程於8月30日達到投產條件。

國內市場：中衞-貴陽聯絡線1標段要加大外協工作力度，減少因工農關係問題給各機組施工造成的影響，充分發揮勞動競賽的作用，保質量、搶進度，積極推進施工進程。力爭7月份完成管線組焊32km的工作量。西氣東輸二線平頂山-泰安支幹線管道工程項目部要抓住麥收完成的有利時機，加快作業面掃線清理，7月份實現組焊管線40km的目標，還要加大土建機組投入，快速開展管溝開挖、回填作業，提高線路施工綜合進度。六分公司湛江港—廉江原油管道工程要儘快收尾完善剩餘工作量。八分公司遼寧大唐國際阜新日產1200萬Nm3煤制天然氣管道輸送工程Ⅱ標段要超前運行，做好前期工作，爭取早日開工。陝西分公司靖邊-西安輸氣管道三線系統工程1標段要再接再厲、自覺加壓，完成DN900管線組焊10km的任務。

國際市場：沙特丙烷管道項目部要及時按照設計變更進行整改施工，加速施工收尾;乍得項目要做好竣工結算工作;沙特製冷水管線項目要加大與業主、總包商和阿美結合，合理安排施工，儘快扭轉進度滯後的局面。

二是加大市場開發力度，繼續擴大公司市場規模

油田市場：要按照公司的統一安排，依據油田三季度計劃，積極與各建設單位、油田相關部門聯繫，時刻掌握項目前期運作動態，密切跟蹤、多方落實，鞏固和擴大油田市場份額。

國內市場：投標辦公室要繼續做好中石油西氣東輸二線深圳至香港段海底管道工程詢價及投標準備，組織好中緬天然氣、原油管道工程EPC總承包、中衞-貴陽聯絡線(渝黔段)及支線管道工程EPC總承包等項目的投標，跟蹤落實中石化儲運公司河石線路改造工程、玉溪-百色成品油管道工程等項目的前期運行狀況，爭取承接更多工作量，擴大市場佔有率。還要及時做好中石油一級承包商的准入事宜。

國外市場：積極配合管理局做好伊朗雅達項目EPC總承包項目的前期工作。及時與國工溝通，組織好沙特新投標項目，繼續跟蹤哈薩克斯坦、加納等項目進展情況，為投標做好準備。

同志們，當前，公司發展面臨艱鉅的任務和難得的機遇。廣大幹部職工要以紀念建黨90週年和勝利油田發現50週年為契機、為動力，乘勢而上、搶抓機遇、務實高效、真抓實幹，奮力推進市場開發的大突破、管理水平的大提升、技術實力的大跨越、企業和諧的大發展。為圓滿完成全年的目標任務，勝利實現“xx”良好開局，推進公司科學發展新局面而努力奮鬥!

董事長在工作會議上的講話篇3

同志們：

剛才李向東同志簡要的傳達了中電投集團公司以及華北分公司年中工作會議精神，軒世傑同志代表經營班子作了年中工作報告，有關部門也相應作了代表性的發言，尤其是軒世傑的報告客觀地總結了上半年的工作，對下半年的重點工作也作出了安排部署我完全同意。今年上半年是公司系統實施科學管理、逐步規範運作的一個重要的歷史時期，公司全體幹部職工在在市委、市政府的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標，以努力踐行科學發展觀活動為主線，充分發揮和調動積極因素，同心同德，攻堅克難，創造了“規範、提升、跨越”三年發展戰略的良好開端，年初公司在外部經營環境極為不利的情況下，千方百計籌措資金，積極尋找煤炭資源，保證了正常安全生產，保證了省會廣大居民的正常採暖用熱，使今冬採暖季達到了近幾年最好水平;今年上半年，公司無重大人身傷亡事故，達到了五零一低的安全責任目標。與此同時，在管控模式方面尋求新的突破，以熱電產品為依託，積極籌備適應市場經濟與東方熱電特色的專業性公司，並積極開拓外部市場，先後與天津天保熱電及石家莊靈達熱電進行運營及檢修項目合作，邁出了走向市場的戰略性一步。在此，向在座的同志們並通過你們，向工作在生產一線各個崗位，並且努力奮鬥的幹部職工緻以衷心的感謝，你們辛苦了!

在過去的半年裏，東方熱電可以説是困難與希望並存，機遇與挑戰同在。生產經營環境並未得到好轉，資產狀況依然非常惡劣，現金流短、債務纏身、司法訴訟、管理粗放等矛盾沒有得到根本性解決，安全生產、經營壓力、債務重組、節能減排、前期發展的壓力日趨嚴峻。然而，今年上半年在全體幹部職工的共同努力下，無論在存量資產的經營、增量資產的發展、機制的創新等諸多方面，取得了可喜的成就和業績，面對全球性的經濟危機，在發電量、供熱量較上年減少的情況下，經營業績較上年同期有了大幅度的提升，良村熱電項目於今年2月份通過國家發改委的核準，6月30日舉行了奠基儀式，標誌着東方熱電新的里程碑。在這裏我需要與大家講明一點，由於債務重組的障礙，無償劃轉協議於3月28日未能生效，經過市委、市政府與中電投集團公司的反覆磋商，與6月29日簽署了戰略合作協議與東方熱電託管協議，為東方熱電的明天勾畫了一個美好藍圖，為將藍圖變為現實，尚需東方熱電的全體幹部職工，精誠團結、積極向上、高效運作、快速發展。

下面，我結合李向東總經理傳達的上級公司年中工作會議精神和軒世傑總經理的工作報告，結合公司的實際情況，我講幾點意見和要求：

一、樹立信心，明確目標，努力完成全年工作任務

雖然公司面臨着許多困難、存在着許多問題，但越是困難時期，我們越應該堅定信心，迎難而上，我還是那句話：“認清形勢、正視現實、積極應對、把握主動”希望能夠與同志們共勉。

首先要求與會的各級幹部和同志們，全面貫徹落實本次年中工作會議精神，繼續解放思想、轉變觀念、實事求是、與時俱進。堅定不移地以踐行科學發展觀為引導，堅持發展是公司各項工作的第一要務，堅持經濟效益是衡量企業優劣的標準，堅持以人為本是企業發展的管理理念，加快公司的體制改革和機制創新進程。努力完成公司系統20xx年度工作任務，實現全年資產經營目標，促進公司系統的全面協調發展。

年初所擬定的方針目標不變，在公司的發展方面，各前期項目要有重大的突破，在這裏重點強調北郊項目的前期進度，並結合石家莊市熱電聯產規劃以及三年大變樣的戰略部署，充分考慮熱電二廠供熱區域的拓展需要，完成可研、立項、審批、核准等相應程序，此項工作是一把手工程，無論集團公司和股份公司不得有任何方面的懈怠，是衡量與考核領導幹部的重要指標與內容。良村熱電公司已經註冊完成，領導班子已經配備，項目已經從籌建進入基建程序，公司各級領導和部門必須儘快轉變觀念，理清思路，做好工程建設以及生產準備的各項工作。項目的投產日期是明年10月底，這是我們與市政府簽訂責任狀的時點，就目前工程的進展情況看，建設工期非常緊迫，這就要求公司幹部職工要精誠團結，齊心協力，顧全大局，站在公司整體利益的高度做好各項工作，確保按時投產運行。

二是，高度重視供熱區域熱力管網與用户的開發，它是一個熱電企業不可再生的資源，要加強熱力管網的建設和資源的整合力度，主動承擔社會與企業責任，規避眼前與短期效應，積極開發供熱市場，儘可能減少投資風險，塑造新型的熱電產業佈局。有關熱力市場的開發工作，必須樹立大局觀念和憂患意識，無論是管理部門還是企業負責人，要心繫社會、心繫企業、心繫職工，抓好熱用户的開發、建設、服務等各個環節，吸取過去幾年來在熱力市場發展過程中的教訓。

三是，加大力度促進電站服務產業的發展，形成以熱電聯產為主營，電站服務上下游協調發展的產業格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環保產業、房地置業、高新技術、再生能源的發展思路。

在公司管控模式上，要完善集團公司、股份公司、良村公司層面管理體系，逐步形成主營業務與服務產業的7+1的管理模式。下半年各專業公司必須組建並運作成型，公司將在制度政策、人力資源、資金待遇等諸多方面，給予強有力的扶植和支持。下一步，要繼續深化公司系統的內部改革，努力增強企業活力，在轉換機制、創新機制方面尋求突破。改革和創新“管理機制、經營機制、市場機制、用人機制、激勵機制、分配機制”，積極邁入市場運營體系。

在安全生產管理上，要繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹國家《安全生產法》和中國電力投資集團公司安全工作的各項安全生產管理制度，全面實施公司年度安全管理工作要點。牢固樹立安全生產無小事，麻痺思想要不得的觀念，確保安全工作萬無一失。同時各企業要結合企業自身特點，不斷健全、完善各項安全管理制度和監督體系。認真落實各項安全措施，進一步提高公司系統安全管理水平。

在機組關停工作上，各級領導和部門要清醒地認識到由於受國家宏觀政策影響，小機組的關停是不可避免的，我們應該正視現實，積極應對。要將此項工作作為公司的頭等大事來抓。公司已經成立了關停領導小組，正在全力以赴爭取政策上和市政府的支持。下一步要繼續完善和修改關停方案，積極處理包括人員安置、資產處置、債務重組等相關問題，不遺餘力地維護企業和職工的合法權益。

在信息化建設上，各單位要充分認識、高度重視公司系統信息化建設的重要性和必要性，加強對企業信息化工作的管理。目前，公司正在利用基本完善的企業信息網站，進行OA辦公系統建設，通過互聯網絡形成公司系統的“虛擬”內部網絡，使公司系統企業之間，在企業內外部傳遞數據信息，確保數據信息足量、及時、準確、對稱、暢通，實現便捷、高效、快速的網絡辦公系統，基本實現自動化辦公體系。

在人力資源管理上，要繼續按照現代企業制度“政企分開、產權清晰、權責明確、科學管理”的要求，規範法人治理結構。深化公司的機構人事制度改革，以提高人力資源效率為着眼點優化人員結構，進一步理順勞動合同、勞務合同關係，搭建人力資源管理平台，建立、健全員工激勵約束機制，完善人力資源管理體系。對企業的管理人員實行定量考核與定性評價相結合的考評制度，建立高、中級管理人才培養、儲備制度。在政策允許的情況下，通過崗位考核、競爭上崗、轉崗分流、內部退養、提前解除勞動合同等辦法，多渠道分流安置富餘人員，壓縮宂餘人員。不需要的社會聘用人員和勞務工，要堅決予以解聘或清退。

二、要進一步加強領導班子和幹部隊伍建設

今年下半年我們的生產、經營、前期、基建、穩定等形勢日趨嚴峻。為此今天我在這裏一是強調加強各級領導班子建設，二是強調幹部思想作風問題，大家都應該知道，早在上世紀四十年代，毛澤東同志在延安就組織開展了有名的“延安整風運動”，延安整風運動是在抗日鬥爭進行到白熱化階段，生產生活最為艱苦的時刻進行的，以反對主觀主義、反對宗派主義、反對黨八股，從而整頓學風、整頓黨風、整頓文風。在全黨確立了一條實事求是的辯證唯物主義的思想路線，使幹部在思想有了很大地提高，使人民羣眾達到了空前的團結，使黨和軍隊在鬥爭實踐中不斷成熟和壯大，最終取得了輝煌的勝利。説這些目的，不外乎是要拋“玉”引“磚”，説明幹部思想作風的好壞是事業成敗的關鍵所在。

我們對幹部的要求是：講政治、有本事、肯實幹，我曾經講到過，我的核心任務是“出主意、用幹部、抓保障”，對幹部使用首先是德才兼備(忠心、安心、放心)。當前，我們幹部隊伍總體上是好的，能按照上級黨組和公司的要求，圍繞企業的中心工作履行自己的職責，是一支講政治、講大局，重責任、重使命的隊伍，但也應當看到，與東方熱電發展的要求相比、與承擔的責任相比、與職工的期望相比，仍存在不容忽視的差距和問題：一是大局意識不強，在貫徹落實上級文件精神和公司重大決策中理解不到位、政令不暢、執行打折扣的現象，部門、企業之間相互推諉扯皮，影響工作的開展;二是自身要求不嚴，對政治理論學習、黨風廉政建設重視程度不夠，政治紀律、組織紀律、工作紀律散漫;三是市場意識、競爭意識、效益意識和憂患意識不強，管理粗放，企業的效益、生存、發展等方面的壓力體現不到本崗位，缺乏緊迫感和責任感;四是管理理念陳舊，從生產型向經營型轉變的意識不強，只顧埋頭耕耘，從來不問收穫;五是工作標準不高，要求不嚴，當老好人，人情高於制度，解決矛盾和處理問題的能力不強，影響全局工作;五是創新意識不強，思想觀念陳舊，工作循規蹈矩，安於現狀，在工作中，缺乏主動性和積極性，不能用當前的現實解放思想、思考問題，用新的觀念尋找解決困難的對策;六是表率作用不強，不深入羣眾，調查研究，工作浮在面上，凝聚力、戰鬥力不夠;七是克服困難、戰勝困難的勇氣和信心不足，甚至悲觀失望，輕信流言，風氣不正;七是責任心不強，工作作風表面化，管理缺位，甚至出現真空現象;八是傳統意識、陳舊意識嚴重，看不到社會的發展，對形勢認識不清，我行我素等等。這些問題在公司各級領導幹部中都不同程度地存在，如不及時解決將會嚴重影響企業的生存和發展。

今年要根據領導班子建設的實際情況，採取明確分工、加強考核、定期講評的辦法，健全責任制，重點解決領導班子工作效率低、作風浮漂、推諉扯皮等問題，真正把公司和各基層單位領導班子建成堅強的領導核心和戰鬥堡壘。

三、要加強精神文明建設，樹立企業新形象

針對公司生產經營的困難局面，公司黨、工、團組織要號召職工，解放思想，創新觀念，不斷加強員工的思想和職業道德建設，積極營造人企合一的企業人文環境，引導職工為企業走出困境出力獻計。以“誠信、高效、團結、向上”

“責任、誠信、和諧、共贏”的企業精神和理念為核心，豐富企業文化的內容，外樹形象，內聚合力。組織職工開展豐富多彩的文體活動，促進職工的身心健康，增強職工的凝聚力。

同志們，20xx年是公司扭虧脱困的關鍵一年，今年的計劃任務已經下達，目標已經明確，只要我們繼續發揚攻堅克難的工作精神，按照公司的總體部署，紮紮實實、一步一個腳印地抓好落實，就一定能夠圓滿完成年度經營任務。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，讓我們緊緊團結在一起，從現在做起，從點滴做起，通過紮紮實實的工作去創造新的業績，爭取公司實現新的跨越!

謝謝大家。