以高質量黨建引領企業高質量發展

共產黨員要帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務羣眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣。小編為大家帶來的是關於黨委黨建的範文，希望對大家有所幫助!

【黨委黨建範文】一

中國石化鎮海煉化公司(下稱鎮海煉化)是中國石化旗下的標杆企業。近年來，公司黨委堅持傳承“融入中心抓黨建，抓好黨建促發展”的優良傳統，加強黨建工作與中心工作的深度融合，為國有企業高質量發展提供堅強保證。創業44年來，鎮海煉化累計實現利税約3030億元(其中利潤約940億元)，最近4年持續利潤超百億。

政治引領 黨建為企業發展定向引航

鎮海煉化黨委充分發揮領導核心和政治核心作用，堅持不懈做到把方向、管大局、保落實。

把方向，堅持黨對國有企業的領導不動搖。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。從成立的第一天起，鎮海煉化就始終牢記紅色身份，不忘“愛我中華、振興石化，為美好生活加油”的初心使命，堅守“在經濟領域為黨工作”的理念，牢固樹立“四個意識”，不斷做強做優做大國有資本，為鞏固黨的執政基礎作出努力。

管大局，逐夢世界一流不停步。在深入貫徹中國石化戰略部署和深刻把握新時代跨越升級高質量發展的內涵外延的基礎上，鎮海煉化作出“兩個三年、兩個十年”戰略部署，拉開打造世界領先的綠色石化基地的新篇章。鎮海煉化把與國際一流企業論伯仲、比高低作為自己的追求，通過加強黨建工作把各方面的力量凝聚到提高企業競爭實力、實現國有資產保值增值的大局上來。

保落實，凝聚各方力量不斷線。公司黨委不斷加強黨的建設，把黨的宣傳優勢、組織優勢、羣眾工作優勢轉化為企業的發展優勢、競爭優勢。大力弘揚以“苦幹實幹”“三老四嚴”為核心的石油精神和“抓生產從思想入手、抓思想從生產出發”等優良傳統，共同向提高企業的核心競爭力聚焦。公司黨委將生產經營、改革發展的難點和重點作為黨建工作的出發點和落腳點，推動黨建工作與中心工作同心同向、同頻共振。

深度融合 黨建與中心工作雙促共贏

鎮海煉化在實踐中形成“融合實”黨建工作主線，促進黨建工作與中心工作深度融合，解決了“兩張皮”問題。

“融”，就是全面相融、雙向相融、深度相融。一是全面相融，從目標任務、工作過程、考核評價等方面，推進黨建工作與中心工作的全面相融。二是雙向相融，黨羣幹部不斷增強“黨建+”意識，行政幹部不斷增強“+黨建”意識。三是深度相融，搭建有效載體，畫出最大的“同心圓”。

“合”，就是做到合心、合拍、合力。一是合心，公司黨政都站位發展大局，從思想深處認同並強化融合意識，共同向提高企業的核心競爭力聚焦，做到思想上合心。二是合拍，堅持“一體管理、一體發展”，使黨的建設與企業生產經營、改革發展全面同步、無縫對接。三是合力，通過思想合心、行動合拍，形成推動發展的合力，實現“1+1>2”的效果。

“實”，就是實幹、實效、實力。一是實幹，各級黨組織着力在抓落實上見成效，深化基層黨建陣地建設，發揮黨員先鋒模範作用。二是實效，把企業改革發展成果作為檢驗黨組織戰鬥力的根本標準，進一步鑄造起強大的“紅色引擎”。三是實力，每一個合力創造的實效，都是對實力的積澱。

突出重點 “四個一”提升黨建工作質量

面對新時代改革攻堅戰，公司黨委不斷提升黨建工作質量，使之成為公司發展的最強支撐、最大優勢和關鍵力量。

一個思想聚人心。一個思想就是習近平新時代中國特色社會主義思想。公司堅持用黨的最新理論成果武裝幹部職工，在生產實踐中逐步打造理論武裝的四大品牌：一是黨委理論學習中心組。自1982年建立學習制度以來，堅持每週二下午集體學習不動搖，以黨的最新理論指導工作實際。二是幹部馬列主義理論培訓班。自1985年創辦以來，每年舉辦2期從未間斷。三是黨章學習小組。1989年創辦持續至今。四是青工政治輪訓。對青年工人進行全覆蓋的政治輪訓、思想引領。

一條路線貫到底。一條路線就是羣眾路線，堅持全心全意依靠職工羣眾辦企業。從“同吃同住同勞動”，到“工人三班倒、班班見領導”，再到制訂《全心全意依靠職工辦企業實施細則》;從每年兩次職工代表大會，到一項項實事工程，再到“民情郵箱”“職工代表座談會”“思想交流五必談”“登門關心五必訪”，黨羣幹羣的“連心橋”越來越寬廣。企業處於發展的重要關口的每一輪大討論所帶來的凝聚力，都成為公司改革發展的“助推器”。

一個步調推發展。一個步調就是改革發展步調，通過持續深化改革，不斷增強發展的活力和動力。每年公司黨政共同謀劃下一步的發展思路和目標任務，並通過黨代會、職代會分別進行部署，從不同的角度發力，黨政既“同耕一塊田，共唱一台戲”，又各有側重共同向提升企業核心競爭力聚焦。黨建工作聚焦生產經營、改革發展等中心工作，用好“1+X”旗幟工程等特色品牌，充分發揮了黨組織的戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用。

一個體系抓管理。一個體系就是制度考核體系。鎮海煉化黨羣系統建立起黨建思想政治工作65項業務職責、238項流程程序、118個規章制度，實現一體化管理，使企業黨建工作與現代企業制度合拍、與發展同步，實現“一本管理手冊統領、一套制度文本支撐、一種運行模式保障”。針對合資合作、業務外包、勞務派遣等新業態，積極開展實踐性研究攻關，構建起“聯學、聯建、聯動”三項機制和“合心、合拍、合力”三項工程的新業態黨建工作新模式，推動黨建工作全領域覆蓋提質。設立包括黨建工作在內的八大專業崗檢機制，督促指導各單位、各部門抓實制度的執行落地。20xx年以來，公司黨委對黨羣專業崗檢辦法進行全面完善，變普查為“聚焦重點和問題查”，變“查閲台賬為主”為“訪談交流為主、查閲台賬為輔”，變單向檢查為雙向檢查(機關查基層、基層查機關)，變查“做了沒有”為“做好了沒有”，有效促進各級黨組織拓展黨建工作深度，提升黨建工作質量和效能。

“四維評價” 高質量黨建有了度量儀

鎮海煉化建立起黨建工作質量和效能的“四維評價”體系，對黨建工作進行量化考核，並抓好結果應用。

考核評價體系的“四個維度”即：基礎工作實不實、作用發揮強不強、中心工作優不優、工作作風好不好。基礎工作實不實，考核的是執行黨建工作制度的情況;作用發揮強不強，考核的是落實黨建重點工作的情況;中心工作優不優，考核的是完成生產經營等中心工作的情況;工作作風好不好，考核的是深化作風建設、提振員工精氣神的情況。每個維度都有具體的考核事項、要求和評分標準。同時，設立安全、環保、質量、穩定、廉潔等黨建考核、績效考核“雙約束性”指標，確保黨建與中心工作的“焦點”相同。

同時，實施量化考核結果的“三個掛鈎”。即：與各級領導班子年度考核掛鈎，與評先爭優掛鈎，與基層黨組織分類定級和星級評定掛鈎。排名結果在實際工作中被應用，排名居後的單位和個人將受到多方面影響，以考核的指揮棒樹立鮮明的融合導向。

鎮海煉化以高質量黨建引領企業高質量發展的生動實踐，彰顯國有企業的獨特政治優勢，同時也用優異業績詮釋了中國共產黨領導下的中國特色社會主義基本經濟制度的優越性。

【黨委黨建範文】二

近日，“集中審批”“安全聯動”等一系列主題黨日活動在內蒙古赤峯市玉龍工業園區接續開展，先後有36家旗直單位、銀行深入企業，集中開展辦證審批、引才用工、融資信貸等服務，解決企業需求和困難。

職能部門主動下沉服務企業源於黨建聯姻。20xx年以來，赤峯市開展全領域基層黨組織聯建共建，大力推進民營企業黨建實踐創新，推動黨建鏈與產業鏈同步延伸，組織活動與經濟活動同步開展，企業黨建與改革發展深度融合。

黨組織覆蓋不到位，業務協調不暢通

連片共建 集羣合建 項目促建

玉龍工業園區以外地民營企業為主，是赤峯市翁牛特旗經濟發展的主要支柱。隨着園區規模不斷壯大，逐漸出現黨組織覆蓋不到位、業務協調不暢通等問題。針對這些問題，旗委牽頭組建玉龍工業園區聯合黨委，旗住建局、税務局、銀行等53個旗直單位和20家企業黨組織被歸口納入“業務鏈”“協調鏈”“互促鏈”“直屬鏈”4個黨總支，推動了部門聯動、資源整合，破解了園區內企業黨組織覆蓋難題。

“我們在各類園區、商圈樓宇、專業市場等民營企業集聚區，採取連片共建、集羣合建、項目促建等方式建立區域性或綜合性黨建聯合體;對分散的民營企業，採取鎮街村社兜底聯建、主管部門歸口組建、龍頭企業掛靠帶建等方式，靈活建立黨建聯合體。”赤峯市委常委、組織部長李炯介紹道。

截至目前，在全市組建的506個各類黨建聯合體中，覆蓋民營企業黨組織503個，佔民營企業黨組織總數的52.9%。

企業和機關互不隸屬，封閉運行

黨建標準化規範化運行

聯合黨組織內的民營企業和機關單位關係互不隸屬，各自封閉運行，如何實現各黨組織間的“相加”到“相融”?該市的答案是聚焦政治功能和組織力，建立議事決策、活動共搞、資源共享、供需對接等融合發展長效機制，推進民營企業黨建標準化建設、規範化運行，真正發揮1+1>2的作用。

林西縣達康產業園區聯合黨委將8家民營企業黨組織書記確定為聯合黨委委員和輪值召集人，推行聯合黨委委員月例會、成員黨支部負責人季例會、黨員代表半年會議“三例會”制度，羣策羣力研究解決企業發展難題。不僅如此，各黨建聯合體的班子成員都需協商確定，讓民營企業黨組織書記、黨員出資人進班子，賦予他們更多話語權，定期召集、協商研究黨建聯合體內民營企業黨建和改革發展等工作。

黨建聯合體形成了黨建活動“五個一”的制度安排，成立時召開1次動員大會，每名書記帶頭講1堂黨課，每月開展1次走訪交流，每季度組織1次主題黨日，每半年組織1次互學互檢互評……去年以來，民營企業黨組織參與黨建聯合體各項活動5000餘場次。

同時，該市建立了“黨建聯合體供需清單”，面向民營企業開展紅旗引領、紅心聚力、紅色關愛“三大行動”，黨建聯合體圍繞推動企業技術創新、轉型升級，引導企業依法誠信經營、保障職工權益等內容，制定供需清單、項目清單400多項，黨員認領先鋒崗、責任區3000多個，為企業發展裝上“紅色引擎”。

企業税費高，融資難，缺乏風險預警機制

指導協調，優化營商環境

去年，山水水泥公司、敖侖花礦業公司等8家企業税費減免了600多萬元。這得益於當地税務局黨支部在聯建共建過程中，定期深入企業開展政策諮詢、風險預警等服務。

為幫助企業減輕税費負擔，該市推行“税地企”黨建聯建模式，由地方黨委牽頭，引導民營企業、税務部門黨組織共同建立黨建聯合體，發揮税務部門業務指導優勢，為企業提供個性化服務，降低税收成本，減輕企業負擔。

安琪酵母(赤峯)有限公司黨支部書記、董事長王先清説：“今年7月，我們公司搞廠房擴建，前期手續很複雜，通過玉龍工業園區聯合黨委協調，審批、住建、國土等多個單位集中辦公，僅用7天就辦完了全部手續，這是原來不敢想的。”優化營商環境也是黨建聯合體助力民營企業的主要發力方向，通過出台行業職能部門推進融合黨建的指導性文件，在市場準入、審批許可、經營運行、招投標等方面靠前服務，破除了各種“捲簾門”“玻璃門”“旋轉門”。

元寶山區和潤公司是一家農牧業產業化民營企業，隨着生產規模不斷擴大，缺少資金成了制約企業發展的瓶頸。去年，在上級黨組織協調下，企業與農發行黨委開展聯建共建，以銀行入股、貸款等方式為公司解決資金7000多萬元，解決了企業的燃眉之急。該市瞄準民營企業融資難、融資貴這個“痛點”，探索“銀企”黨建聯建模式，搭建民營企業與商業銀行、小額貸款公司等金融機構的交流合作平台，拓寬企業融資途徑，推動產融結合、銀企雙贏。

【黨委黨建範文】三

20xx年11月6日，xx在上海中心大廈22層的陸家嘴金融城黨建服務中心，同正在聯合開展主題黨日活動的企業黨員親切交談。新華社記者 謝環馳攝

20xx年11月，xxxx在上海考察時，充分肯定上海從陸家嘴金融城產業集聚、企業匯聚、人才廣聚的實際出發，創新黨建工作思路和模式，為樓宇內各種所有制企業的基層黨組織和黨員提供學習指導、管理服務、活動平台的做法。近年來，上海市陸家嘴金融貿易區綜合黨委緊跟時代步伐，積極探索創新，將黨的組織和工作覆蓋到所有的兩新組織，吸引更多的年輕人團結在黨組織的周圍，始終聽黨話跟黨走，不斷增強黨組織的凝聚力影響力，努力開創金融城樓宇黨建的新格局。

建立體系化的組織架構。實行網格化管理，把所轄的商務樓宇劃分成10個片區，每個片區都成立一個黨羣工作站，每個黨羣工作站都配有黨總支書記、工會聯合會主席、團總支書記，分管4至12幢樓宇的黨羣工作，一般是為300家以上的企業成立一個黨羣工作站，對所轄樓宇內的企業黨組織進行全覆蓋。全覆蓋主要採取以下3種方式：一是隸屬於陸家嘴金融貿易區綜合黨委的黨組織，全部按照組織條線的模式進行管理，一切組織活動全覆蓋;二是總部在陸家嘴但其他各個分支機構分散在全國各地的，採用備案制，即總部黨組織納入綜合黨委管理，而分散在全國各地的支部由總部黨委或總支參照綜合黨委的模式來管理，實施屬地化管理，黨費收繳、“三會一課”、發展黨員不列入綜合黨委工作的範圍;三是企業在陸家嘴金融貿易區範圍內，但黨組織是屬於上級黨組織條線管理的，採用兼容制，即把這些黨組織的活動納入綜合黨委的工作範圍，如“三會一課”、重點任務、崗位立功、愛心公益等，但繳納黨費、發展黨員等不列入綜合黨委的工作範圍。

運用“互聯網+黨建”，嚴格黨員教育管理。建立線上網絡平台，對黨員黨內政治生活採用積分制的方式加以管理，每個黨員每參加一次組織生活，包括按時交納黨費，都有積分。每個黨員都可以從自己的手機上查看已獲得的積分。黨內政治生活積分制分為7大塊內容：即黨費繳納、“三會一課”、重點任務、政治學習、思想彙報、崗位立功、愛心公益。除黨費繳納，其他6大塊內容全部通過掃二維碼的方式實現，到年底根據每位黨員的表現來考核支部和黨員個人。對於優秀黨員除了表彰之外，還會給予一些獎勵，如受邀參加知名專家講座等;而對於不合格黨員，我們會採取書記約談、黨校回爐培訓等方式督促其改進提升。

採用“三個同步”工作機制加大組織覆蓋。對區域內新入駐的企業同步聯繫、同步開展黨的工作、同步建立黨的組織。對於有3名以上黨員的企業建立獨立的黨組織，對於3名以下黨員的企業建立樓宇聯合黨支部，對於沒有黨員的企業派出黨建聯絡員。聯絡員一般由樓宇物業中的黨員或聯合支部書記兼任。目前，已開始在每幢樓組建樓宇促進會，把陸家嘴管理局的職能和黨工團的組織以及樓宇的物業、業主、企業代表都融入這個平台，這樣既可以把企業的訴求解決在萌芽狀態，又可以及時瞭解掌握企業的動態。

開展“雙培工程”，加強人才建設。即把黨員培養成骨幹，把骨幹培養成黨員。綜合黨委把在工作中表現突出的優秀黨員積極向企業的高層推薦，讓他們進入企業高層的視野，或讓他們擔任一定的黨團和工會的職務，使他們有與企業高層對話的平台，逐步成長為企業行政骨幹。與此同時，積極挖掘企業中的精英分子，把企業中的骨幹培養成黨員，以加強黨在非公企業中的影響力凝聚力。20xx年以來，把黨員培養成骨幹的有140多人，把骨幹培養成黨員的有320多人。20xx年底，還搭建了統戰平台，與八個民主黨派聯動，並嘗試向這些黨派推薦一些優秀人才。另外，每年組織評選的4大品牌：即十大金融之星、十大海歸精英、十大傑出青年、十大黨建之友，也是一個很好的人才培養平台。

注重黨羣聯動，實現活動引領。為了把更多的年輕人凝聚在黨組織的周圍，也為了打造文化陸家嘴，綜合黨委根據年輕人的需求舉辦文化節、戲劇節、藝術節、體育節、樓宇登高節以及龍舟賽、白領好聲音大賽、金融知識大獎賽、時尚創新大賽、電競大賽等活動，還把羅援將軍的南海局勢講座、金一南教授的苦難輝煌講座、各類人才培訓等1000多場活動引入樓宇。與市、區黨校聯手，舉辦黨史系列講座，並根據先輩領導人的誕辰，先後舉辦孫中山事蹟展、陳雲事蹟展、周恩來事蹟展等主題展覽。組建20多支沙龍，如攝影、閲讀、瑜伽、足球、器樂、朗誦、舞蹈、合唱、羽毛球等，不斷滿足金融城員工的精神文化需求。為了加強政治引領，在各支沙龍團隊中都組建了黨支部。

推行“三張清單”，滿足職工需求。即“需求、資源、項目”三張清單。每天更新微信公眾號內容，發佈典型引領、衣食住行、各類活動的消息，並在微信公眾號的端口開闢一個白領需求，及時收集金融城員工的需求，並把這些需求與政府各委辦局的資源、社會企業的資源進行對接，最後形成一個個項目落地。20xx年以來，共解決金融城員工的各類需求500多條，如與國有企業對接，引入適合人才居住的人才公寓;與醫院對接，將醫療的服務點引入樓宇;與社會資源對接，打造服務金融城白領的親子暑託班等。今年還將打造早餐工程、完善出租車臨時停靠點等工作。

突出陣地建設，拓展服務功能。與樓宇物業企業採取合作共建模式，由企業出場地，綜合黨委整合各類優質資源，打造集約化、開放式、共享性的黨建陣地——金領驛站。已在40幢樓宇中設立金領驛站，金領驛站有大有小，根據業主提供的場地而定，大的有一千多平方米，小的只有十幾平方米，但都有一個共同點，就是這些場地都由樓宇業主或企業免費提供，綜合黨委整合政府、社會、企業的各種資源進行打造。所有金領驛站都有9個基本配備：一是圖書閲讀功能，二是體育健身功能，三是醫療保健功能，四是服務諮詢功能，五是會議場所功能，六是活動發佈功能，七是典型引領功能，八是媽咪小屋功能，九是愛心公益功能。

【黨委黨建範文】四

20xx年以來，浙江省寧波市以“爭雙強、當先鋒”活動為總載體，建立健全有效工作機制，着力破解重點難點問題，推動非公企業和社會組織黨建工作整體躍升、全面提質，達到黨建強、發展強的實效。

建立責任傳導機制，破解工作壓實之難。把強化主體職責、壓實黨建責任，作為抓好兩新組織黨建的重要保證。一是書記帶動。省委副書記、市委書記鄭柵潔多次專題調研兩新組織黨建工作，各縣鄉黨委書記調研1300餘次。二是統籌推動。市委印發《寧波市兩新組織“黨建爭強”三年行動計劃(20xx-20xx年)》，統籌各項重點工作。市委兩新工委委員按照黨建職責清單、項目清單、考核清單和工作報表等“三單一表”制度，切實抓好條線指導。市縣每月召開兩新黨建工作例會，推動各項任務落實。三是督查促動。市委以亮紅燈形式，每月對職工50人以上非公企業黨員情況進行通報。全市開展專項督查，隨機抽查117家兩新組織，並把督查結果通報區縣(市)、開發園區黨(工)委書記和組織部長。推行黨組織書記對標考核責任制，考評黨組織書記履職情況，評定結果與評先評優、經費補助等掛鈎，促使黨組織書記履職盡責。

建立黨員擴容機制，破解組織覆蓋之難。始終把發展、發現黨員，作為擴大組織覆蓋的首要途徑。一是實施“紅苗計劃”。圍繞“職工30人以上企業有黨員、80人以上企業建立黨組織”要求，以兩新組織出資人、管理中層、業務骨幹、生產經營能手等為重要對象，以新興領域、重點企業等為重點目標，通過開展一次集中排查、組織一次公開推優、明確一批重點對象、單列一批發展名額、完善一對一聯繫機制、實施一系列培訓計劃、建立一個優秀人才庫等“七個一”舉措，加大發展黨員力度，壯大黨員隊伍新生力量。二是實施流動黨員查、建、聯、管、用“五步法”。由街道對流動黨員按“一人一卡”登記造冊，將流動黨員編入企業黨組織統一管理，引導外來流動黨員發揮自身特長，服務當地經濟社會建設，增強黨員榮譽感、歸屬感。三是實施黨員積分管理。將流動黨員納入流動人口量化積分管理範疇，對亮明身份、按時繳納黨費、及時轉接組織關係、參與黨內生活的黨員，賦予相應積分，並與流動黨員住房、教育、就業掛鈎。截至目前，全市職工50人以上非公企業有黨員比例達97.8%，正式黨員3人以上兩新組織全部建立黨組織，實現有黨員的組織覆蓋、沒有黨員的工作覆蓋。

建立規範運行機制，破解支部提升之難。深入開展以“雙強六好”為主要內容的“六星爭創”活動，推動支部對標提質、晉位升級。一是建立支部管理規範文本。結合兩新組織實際，全市統一印製《寧波市兩新組織支部工作手冊》，對上級有關政策、黨組織設置、“三會一課”、黨組織換屆選舉、發展黨員、組織關係轉接、黨費收繳、民主評議、不合格黨員處置等作出明確要求，方便兩新組織黨組織參照使用。二是推行“支部輪值”機制。積極推進黨建綜合體建設，在區域性黨組織推行組織生活“支部輪值”機制，年初由各支部自主申報2~3個項目，經篩選審核發佈項目菜單，通過支部單獨領辦、聯合承辦等方式，供全體黨員自主選擇參加，引導各支部比學趕超、共同提高。三是推進“智慧黨建”平台建設。所有兩新組織黨組織將開展“三會一課”、主題黨日、組織活動等情況，以“圖文錄入+視頻直播”形式呈現在網上，實現對黨組織活動軌跡的實時掌控。

建立選優訓強機制，破解隊伍建設之難。堅持政治標準為先，多措並舉建強黨務工作者隊伍。一是全面實施“雙向進入，交叉任職”制度。推行“業主請纓法”“企業推優法”“定向培養法”等“實踐十法”，推動黨組織書記進入管理層序列。目前，全市兩新組織單建黨組織書記進入管理層比例達到95%。二是舉辦紅色旗手訓練營。着眼破解兩新黨務工作者“系統學習難、工學協調難、應用實際難”等問題，聘請黨建名師，設置6個月學習週期，安排政策解讀、黨建實務、實踐技能等3大類21項課程內容。20xx年各地開展培訓班26個，培訓人次1900餘名。三是實施“菁英計劃”。聚焦兩新組織黨務人才匱乏突出短板，全面整合各級兩新工委成員、退出現職領導崗位幹部等優質資源，擇優選派百名兩新“第一書記”，系統培育後備梯隊。四是建立黨務幫辦制度。在黨羣服務中心設置幫辦服務站，每個鎮鄉(街道)設置首席幫辦員1名，特邀幫辦員3名，黨務幫辦若干名，針對資源調配、黨員服務、黨務指導、黨員管理、系統維護等5大類20多項服務項目提供幫辦服務，累計解決兩新組織黨組織幫辦需求2.2萬餘件。

建立作用發揮機制，破解精準服務之難。聚焦中心任務，創建機制平台，推動黨組織和黨員在發展一線爭雙強、當先鋒。一是打造“鋒領紅幫”平台。以企業需求為導向，以黨建服務為主體，完善政策幫享、人才幫育、市場幫需、困難幫解、黨建幫強等“五個幫”功能，發揮兩新工委成員單位職能優勢，及時幫助企業解決實際問題。目前，平台已涵蓋484個涉企機關黨組織、2418個企業黨組織、237個服務型社會組織，註冊企業用户信息達16萬餘條。二是開展“黨企聯心”活動。組織百家機關單位黨組織、百家社會組織黨組織與百個重大項目所在企業黨組織開展“三百”結對，以黨建爭強助推項目爭速。以機關單位、社會組織和區域性黨組織的黨員為主體，組建3000人的企業服務隊伍，大力推行“紅色代辦”“紅色直通”等做法，以黨建爭強助推服務爭優。三是實施“領航振興”計劃。紮實推進“村企結對、助力振興”專項行動，組織企業和麗水60個經濟薄弱村、市內102個相對落後村結成幫扶“對子”，增強結對村“造血”功能。截至目前，全市企業投入幫扶資金超億元。

【黨委黨建範文】五

近年來，江蘇省鹽城市堅持問題導向，切實加強縣處級黨委(黨組)理論學習中心組學習，創造性地開展巡聽、巡查、巡講、巡考，推動中心組學習制度化規範化建設取得顯著成效，被評為20xx年度江蘇省宣傳思想工作創新案例。

“四巡”工作主要做法是：

一是巡聽全過程。成立巡聽組,主要巡視聽取縣處級黨委(黨組)理論學習中心組學習，負責所聯繫單位中心組學習指導、督查、推進、考核等工作，總結先進經驗，查找存在問題。每年年初，市委宣傳部、市委組織部排出巡聽計劃安排表。被巡單位在接受巡聽前，須提前將學習方案報送所聯繫的巡聽組組長審定，待同意後方可實施。被巡單位在組織中心組學習時，巡聽組全體成員全程參加，重點巡聽三個方面：一是學習主題是否堅持以政治學習為根本，以深入學習中國特色社會主義理論體系為首要任務，以深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為重點;二是中心組成員發言是否準備充分、體會深刻、問題導向突出、結合實際緊密;三是學習方式是否合適。對於學習方案不符合要求的，須重新修改完善。學習結束前，巡聽組組長對黨委(黨組)組織學習情況、領導幹部個人討論交流情況等進行逐一點評。20xx年，我市共組成12個巡聽組，對80個縣處級單位黨委(黨組)理論學習中心組學習情況進行巡聽。

二是巡查全方位。主要包括兩個方面的檢查：一方面是巡聽組在每次巡聽時，同時對所聯繫單位中心組前一階段學習情況進行檢查，以掌握各單位動態學習情況;另一方面是年度全面檢查，由各巡聽組會同市有關部門對所聯繫的縣處級單位黨委(黨組)年度中心組學習情況進行全面檢查，檢查內容主要包括學習制度是否健全、計劃是否完成以及每次學習方案是否合理、討論交流是否深入、參學率是否達標、記錄是否規範、材料歸檔是否完整以及學習成果轉化情況等。

三是巡講全覆蓋。市委中心組成員巡講到縣，市委書記作為市委中心組學習的第一責任人，不僅負責中心組自身學習，還和其他中心組成員一起到聯繫縣(市、區)宣講。縣委中心組成員巡講到鎮，全市11個縣(市、區)委書記和130多名常委每人每年到分工鎮(街)宣講。鎮(街)委中心組成員宣講到村。市直部門單位黨委(黨組)中心組成員宣講到市直單位和掛鈎聯繫點。黨的十九大以來，市縣鎮三級黨委和市直單位黨委(黨組)中心組成員，累計到基層宣講習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神9000多場次，聽眾超過百萬，實現市縣鎮村四級宣講全覆蓋。在“關鍵少數”帶動下，基層湧現了上千名“百姓名嘴”，他們用最接地氣、羣眾聽得懂的鄉音土語，傳達黨的聲音，有效打通了理論到基層的“最後一公里”。

四是巡考全參與。主要包括三個方面的考查：第一，巡聽組在巡聽時，對中心組成員、單位中層以下黨員幹部進行理論知識測試，以檢查該單位黨員幹部的學習成效;第二，市、縣委黨校在主體班培訓中，對學員進行入學摸底考試及結業考試;第三，年底市委宣傳部、市委組織部聯合相關部門組織理論知識應知應會抽查考試，凡新提拔和較為年輕的縣處級幹部必須參加，考試成績以文件形式公佈，並作為學習型黨組織建設及宣傳思想文化工作考核、個人評先表彰的重要依據。

“四巡”工作的實施，有效地提高了中心組學習的剛性度，各地各單位學習的計劃性大大增強;中心組成員主動要求結合分管工作作交流發言或提交調研報告，學習的積極性大大提高;相當數量的單位中心組學習能堅持“走出去”與“請進來”相結合、傳統手段與新型方式相結合，學習的形式大大改進。經過兩年來的實踐，我們體會到，“四巡”工作要巡出效果、巡出學習動力，必須做好以下四個方面：

明確責任是前提。要保證中心組學習制度化規範化，就要實實在在地落實好書記的第一責任人的責任，分管負責人的直接責任。幾年來，我市十分注重發揮書記在中心組學習中的主要角色、副書記的分管角色作用，採取年初交任務、年中壓擔子、年底評優劣和領導幹部個人述學、羣眾評學、組織考學、上級獎學等辦法，倒逼書記們種好自己的責任田。

選好組長是基礎。開展好“四巡”工作，選好選優組長是保證“四巡”工作順利有效開展的重要環節。幾年來，我市堅持把那些政治過硬、業務精、責任心強的同志選為組長，並通過開展座談研討、專題培訓等形式，不斷提升他們的理論素養和業務能力。

提升質量是關鍵。影響中心組學習質量是多方面的，必須一個環節一個環節地抓跟進抓督導。幾年來，我市堅持從學習方案、學習內容、學習形式、學習督查等全過程，把好中心組學習質量關，確保不流於形式、不走過場。

成果運用是目的。一方面，把優秀學習成果推薦轉化為黨委政府的決策，或以簡報、摘編等形式推薦給有關單位、報紙雜誌，命名錶彰一批示範中心組和先進單位、先進個人，最大限度地調動學習的積極性;另一方面，對未完成學習計劃、學習和討論交流次數達不到規定要求、學習中出現嚴重問題的，以文件通報、專題約談等方式予以反饋，責令其限期整改，確保學與不學不一樣，學好學差不一樣。

下一步，我市將進一步拓展“四巡”工作內容，探索由市、縣(市、區)委書記帶頭、全體常委帶隊參加的“四巡”工作新模式;將“四巡”情況納入市綜合考核評價體系，真正把中心組學習作為硬任務硬約束;健全“四巡”工作制度，出台《深化“四巡”工作的意見》，對“四巡”組長、黨委(黨組)書記和副書記、學習祕書等人員職責進行再細化再明確，將不易考核、難以評估的學習態度、發言質量、成果轉化等進行量化評分;推動“四巡”工作全覆蓋，即由現在的每年80個地方和部門單位，擴展到全市所有120個縣處級黨委(黨組)，並向鄉科級單位黨委(黨組)中心組延伸，力爭實現地方、部門、單位和市縣鎮(街)三級黨委(黨組)理論學習中心組“四巡”全覆蓋。