質量檢查月企業領導講話稿3篇

儘管現在人們更加認同我們這個時代是屬於信息時代，但是，我們還必須認識清楚，農業工業是基礎，這兩方面搞好了，社會才會更好，而想要搞好這兩方面，把控產品“質量”是放在第一位的.那麼今天小編為大家帶來的是關於質量檢查月企業領導講話稿，希望對大家有所幫助!

【質量檢查月企業領導講話稿】一

綠之韻集團全體員工及陝西榆林從業人員鄭重承諾：

一、深入貫徹落實《禁止傳銷條例》《直銷管理條例》;

二、依法經營。立足長遠發展，不從事傳銷、違規直銷、虛假宣傳等違法行為;

三、誠信經營。接受社會監督，遵循合理交易規範;不對直銷員的工作性質、報酬、直銷風險或直銷產品的質量、用途使用效果等作虛假宣傳，自覺接受政府相關部門和社會的監督;

四、公平競爭。維護市場環境、不以任何方式詆譭其他直銷企業及其產品，不以不正當手段吸納其它直銷企業從業人員;促進直銷行業規範、健康、有序發展;

五、服務到位。確保消費權益,尊重並保護消費者權利，保證消費者、直銷員的合法權益不受侵犯;

六、規範生產。保證產品質量建立健全內部產品質量管理制度，致力於技術創新，不斷提高產品質量水平，為消費者提供安全可靠、質量合格的產品;

七、嚴格自律。感恩回報社會，營造積極向上的企業文化;積極參與社會公益活力;加強直銷員隊伍管理，倡導勤勞致富、平和理性的從業觀念，引導直銷隊伍感恩社會，成為構建和諧社會的積極力量。

【質量檢查月企業領導講話稿】二

各位領導、各位同事：

首先，要非常感謝公司開展的“質量月”活動給我們提供了一個技能發揮的舞台，同時，也讓我們清楚的認識到質量對企業發展的重要性，質量是公司持續發展的基礎，沒有質量，談什麼品牌、發展、競爭都是空話，尤其是對於我們製造業來説，質量更是我們賴以生存和發展的基石。

質量在我手中----説明質量是人控制的，我認為，不管在什麼情況和條件下，人的因素是第一位的，人是管理機器的主體，人決定質量，質量是一種責任心的培養，實際上，我們都知道，產品質量是我們每一位一線員工生產出來的，而不是檢驗員檢出來的!因此提高員工的品質意識，把產品質量深入到每個員工的心中，嚴把質量關，從現在做起，從我做起，我就是一名檢驗員，產品在我這裏檢驗不合格，就不能流入到下道工序，舉個例子：上班了，假如我接班後繼續生產，產品質量出現了問題，經過分析是上個班調試好的設備，但責任應該是我的，我應該來承擔，為什麼呢?因為生產前首件我應該進行檢查啊，假如我檢查了，就會將不合格的產品按程序處理重新調試設備，這是我的工作沒有做到位，所以説，產品自檢、專檢、巡檢是多麼的重要，大家一定要嚴格按照要求去進行檢查。

一個企業無論他的產品廣告有多少漂亮，包裝有多麼華麗，但是如果沒有質量，那麼這個企業的生命將會是短暫的，因為他沒有用自己的質量和信譽來奉獻給顧客，那麼顧客自然會放棄他，企業要生存和發展下去，首先必須以產品或工作的質量取勝，以高質量的產品樹立起在顧客中的信譽，老員工應該都知道，我們現在的生產量是去年上半年的幾倍，為什麼我們現在的生產量會持續增加呢，那是因為我們的產品質量在客户處得到了認可，所以説，沒有質量我們就失去了工作的飯碗，沒有質量我們公司就難以生存!

質量是企業之本，質量是企業的生命。

最後，也呼籲我們今天在場的每位同事，公司投入了很大的人力、物力和財力來開展此次的“質量月”活動，從趙總、李工和各個管理層都予以了高度的關注和支持，後期的工作中我們會通過質量培訓、品質知識競賽活動、質量攻關活動來增長大家的質量知識，希望大家團結一致、積極進取、踴躍參與，全面提升我們的工作質量和產品質量，為管組的今天和明天貢獻力量。

【質量檢查月企業領導講話稿】三

李嵬(杭州萬科總經理)剛才問了一個問題：亞賽聯主席這樣一個身份給我國際交往帶來了什麼微妙的變化?當然有些變化，但是變化不大。我想他的問題實際是：這個身份對你國際交往帶來了什麼好處?這樣一問，我的主題就出來了：什麼是國際語言?哪位同事能先回答這個問題?

員工發言：划船。

劃賽艇是國際語言?我看很多中國老百姓賽艇看不懂，以為是划龍舟。還有沒有其他不同觀點?

員工發言：我們的微笑、肢體語言給其他大眾的一種感知，就是這樣的意識形態的東西。

微笑就是意識形態?肢體語言就是意識形態?微笑是國際語言，那哭呢?

員工發言：在我來看，吃飯也是一種國際語言，在吃當中進行交流。

我期望有人説是英文，但是沒人説，英文是國際語言。但如果我只是講英文是國際語言，我站在這裏説的意思就不大了。剛才有人説是賽艇和肢體語言，這些回答很有意思。還有沒有?

員工發言：人性可能是一種國際語言，勇敢、貪婪、進取、責任……不同的國家、不同的地域，都有這樣一些根植於人最深處的東西，可能都是差不多的，這是我的理解。

語言語言，更多的是溝通的概念，最起碼有一種共通的、比較方便交流的意義。真正大家公認通用的語種就是英文，所以你到國際上交流，英文當然非常重要。但是話説回來，難道你不會英文就沒法進行國際交流了嗎?我們知道在國際上最有名的中國公司是華為和阿里巴巴，馬雲的英文是非常好的，但是我知道華為的老總任正非不會講英文，那怎麼樣呢?華為的國際語言是什麼?就是質量。

員工發言：我覺得是品牌，是對綜合的一個認可，比如他們的服務、產品的質量都屬於一種品牌。

一個企業與市場交流的語言就是它的品牌。這個回答我覺得比較全面，但這裏是有一個陷阱的，就是產品和品牌不一樣。品牌不僅是產品的性價比問題，還有企業的基因和文化在裏面。萬科20xx年才開始在海外投資，進入美國市場，進展順利，靠的是什麼?哪位能夠回答一下?

員工發言：我們的行業是一個建設開發行業，也是對資源消耗最大的行業之一。前幾天柴靜的一個霧霾視頻廣受關注，環保應該是全世界都關心的話題。

去年在韓國競選亞賽聯主席，我很恭敬地把競選小冊子遞給委員們，很明顯，他們翻着看是非常禮節性的，你不是企業家嗎?你有錢，所以你出競選小冊子。翻到一張停下來了，然後交頭接耳，原來其中有一張照片(見下圖)引起了他們的關注，那張照片是萬科與WWF簽訂綠色木材合作協議時的合影，合影後面就是WWF的熊貓標誌。他們就問我和WWF是什麼關係?我告訴他們：我是WWF美國基金的董事會成員。這是國際語言，這一刻態度為之一變。20xx年國際賽艇聯合會和WWF總部簽訂了戰略合作協議，通過水上運動宣傳水資源保護，為什麼呢?哪位同事能跟我講一下奧運精神是什麼?

員工發言：奧運精神是更高、更快、更強，它是追求完美的一個歷程。這個是國際語言。

但是這個國際語言現在遇到挑戰，更高、更快、更強在人類是有極限的，我們知道每次奧運會都有大量的反興奮劑測試，還有很多測不出來，只是得了獎兩年以後才東窗事發。奧運精神是國際語言，但是有它的侷限性。人的百米速度不可能提高到八秒，更不可能提高到七秒，除非用一些違背共同道德底線的手段。

那怎麼辦呢?要發揚一種新的精神，包括兩點：第一是更多的人蔘與，而非精英比賽大家來看，所以現在亞賽聯更多舉辦青年人的比賽;第二是全球變暖，這是我們人類面對的問題，現在為舉辦奧運，建了很多一流的場館，奧運會結束之後這些場館閒置，顯然是與奧運精神不符合的。倫敦奧運會就提出了一種新的概念，就是如何讓奧運遺產再利用。

什麼是國際語言?底線。上一次去新加坡，因為交税問題把我扣了半天，我在新加坡也沒打工，但我用的是臨時身份證，也就是居住證，受聘於新加坡國立大學，會給我一些補貼，因為税務的問題不讓我走。我沒有經手，但公司個人交税清清楚楚，即使有問題我也不心虛，但把我扣下來挺難堪的。後來我把證明的税單給他們看，他們看了以後説還不夠，我説還有多少?他們説還差3226，我説我沒帶現金，有銀行卡，他們説那把錢取出來，那天就怪了，我本是知道卡密碼的，但輸入後提示密碼錯誤，我再試，還是密碼錯誤，沒辦法，錢取不出來怎麼辦?我就等着，反正飛機耽誤了，就讓祕書處理。一會兒他們就説你可以走了，税分三次交，這是第一單。我這裏想説的是：不僅質量是國際語言，按章納税也是國際語言。如果不是這樣的話，説一套做一套，唱高調一套，有各種隱性收入，新加坡給我扣一下，我心臟病就要犯了。

什麼是國際語言?君子坦蕩蕩。到哪裏不懂英語沒關係，我們知道有一位非常著名的主持人英文講得非常非常好，後來怎麼樣呢?家庭對我的教育是要説老實話、做老實事，當老實人，但是很多人覺得，這個社會當中老實人不是被欺負嗎?老實人會一時被欺負，一時被誤解，一時被誤會，但是隻要你有能力，有底線，能堅持下去，這就是國際語言，這就是我們萬科追求的企業文化，現在是互聯網時代，任何時代都有任何時代的時尚。可能會有這麼一天，人已經不需要住房，但這不是我們指的人類，這是機器人，機器人是不用住房的，機器人取代人類是有可能的，機器人做到最後可以有智慧甚至有感情。我們現在考慮如何用機器人做物業管理和售後服務，就像當年搞住宅產業化一樣。

那時萬科搞住宅產業化是非常艱難的，所以才説那是未來的事情，再過幾年，政策環境已經今非昔比。這個競爭優勢不是因為當年有這麼大的責任感，而是萬科搞這麼大的量，在這個基礎上你會發現再提高一下不是很難，再唱高調不是很難了，但是唱高調得有幾種唱法，萬科不行賄，又不提倡酒文化，那麼萬科在杭州競爭這麼激烈的地方靠什麼?

現在我走到哪裏都介紹良渚文化村。我們知道良渚是南都的一個項目，萬科接手以後往下做，其中有一段做得不大好，現在成了萬科未來發展的一個試驗田。哪位能不能説一説，為什麼我這麼極力推薦良渚?

員工發言：很重要的一點就是，良渚不光是一個住宅產業的聚集地，而且是一個配套的聚集地，非常綜合地體現了一種小鎮業態，也能夠體現一種鄰里之間三好的生活方式。

萬科對良渚文化村有一個認識過程，我們從南都接手過來的時候，項目正在開發過程中，本身不是非常成熟，因為我們不大熟悉，有點想把它轉向普通住宅開發，周俊庭來了以後，才重新走回原來的文化定位。除了環境各方面不錯，良渚給我印象很深刻的是這樣幾件事：

第一就是良渚村民公約。村民公約已經脱離了發展商的主導，村民自發地作為主體來自治自理，這在當代中國是有開創性的。我們有村民自治的歷史傳統，但1949年之後打破了這個系統，現在隨着改革開放建立了新的社區，原來的那些行政管理已經不適應了，需要一種新的形式。良渚村民公約首先引起了中國社科院人口所的關注，中國將來社會基層組織應該怎麼管理，他們非常感興趣。村民公約的精神是可以複製的，這樣才有意義。

第二就是教堂，還有那個大雄寺，不同的信仰包容在一塊，我不知道是不是獨一無二的，但是和萬科的理念非常有關係。教堂不但萬科建，還請最好的建築師。這就帶來第二個問題，不能光是基督教，中國人還信仰佛教，看看能不能找到寺院?後來就有了大雄寺。

第三就是第五食堂。米蘭世博萬科館的主題就是“食堂”。良渚配套第五食堂是最基本的生活需求。第一是健康，第二是不能貴，不是高大上，食品安全放心，也發生在良渚。

説到食品安全，我們歸到一個最終的質量和誠信問題。萬科追求這種底線文化，正是因為這幾年一直堅守這些東西，到了國際上發現如魚得水。我們到美國投資，到了那裏一看，我搞二十多年房地產沒有拿過這麼好的地。美國社會非常透明、規範，這也正是萬科追求的東西，這是國際語言。懂不懂英語?當然懂英語，你懂更好，不懂沒關係，可以用翻譯。

什麼是國際語言?對環境的關切。我參加過幾次聯合國氣候大會，第一次參加是20xx年哥本哈根。美國表現得很差，中國承諾到20xx年碳排放強度減少40%到45%，中國企業代表團三個人，一個是我，一個是馮侖，還有一個阿拉善的祕書長楊鵬。到了20xx華沙大會，萬科建中國角，還辦了中國企業家日，把深圳副市長請到那裏講演。20xx年利馬大會，中國企業家日把美國前副總統戈爾請去了，你會發現中央政府、地方政府和企業逐步共同推廣中國的綠色發展。

去年底，APEC在北京開會，我們把很多工廠都停了，出現了所謂的“APEC藍”。我心目當中的“APEC藍”就是中美聯合公報。它非常明確：中國必須走環保這條路，它是國際語言，無論何種意識形態，我們人類只有一個地球，我們如何保護環境?已經刻不容緩。那麼，萬科處在一個什麼位置上?我們的良渚文化村又處在什麼位置上?我們應該看到萬科的什麼價值?英語當然是國際語言，也是溝通語言，但是中國企業要真正走出去，你的品牌到底靠什麼?就是我們最基本的人類價值觀，人類必須共同面對挑戰。

這是我今天要跟大家講的，謝謝!