全面加強新時代兩新組織黨建（精選19篇）

全面加強新時代兩新組織黨建（精選19篇）

全面加強新時代兩新組織黨建 篇1

近年來，吉林省堅持把加強互聯網企業黨建作為落實全面從嚴治黨要求、推動數字吉林建設、加快吉林全面振興的重要舉措，着力健全基層組織體系，強化黨建引領創新發展，積極推進互聯網企業黨建工作。

推行“派駐組建法”，擴大黨的組織和工作覆蓋面。面對互聯網企業普遍規模小、分佈散、更迭快，不少企業黨員少甚至沒有黨員的實際，該省探索推行“派駐組建法”，依託黨建指導員成立黨支部，整建制地派駐到尚未建立黨組織的企業中，把黨的工作開展起來，逐步壯大黨員隊伍，孵化建立黨組織。壓實行業部門黨建責任。在省委組織部(兩新工委)牽頭抓總下，充分發揮行業管理部門職能優勢，由省網信辦牽頭組織成立省互聯網業聯合會，同步成立聯合會黨委，直接隸屬省兩新工委，具體負責互聯網企業黨建工作。推動具備條件的市、縣組建聯合會黨組織，構建起上下貫通的黨建工作體系。配強黨建骨幹力量。由各級互聯網業聯合會黨委統籌力量組建派駐黨支部，通過從職能部門選派、社會公開招聘等途徑，選拔黨建工作經驗豐富、熟悉互聯網業務、羣眾工作能力強的優秀黨員作為支部書記，並配備2名黨建指導員組成派駐黨支部，直接負責3到5家尚未建立黨組織的企業，重點抓好宣傳政策、發展黨員、組建黨組織、聯繫羣眾等任務。派駐黨支部採取實地指導、線上聯繫、面談溝通、活動交流等方式，每月深入企業不少於1次，每季度至少開展1次以上黨羣活動，確保黨的工作有效覆蓋。加大支持保障力度。由省、市財政列支，同時各級留存黨費中劃撥專項經費，為每個派駐黨支部提供工作經費。在全省縣(市、區)和園區黨建指導服務中心，設立派駐黨支部綜合辦公室，確保工作有陣地、活動有場所。全省共向互聯網企業派駐黨支部120多個，新建黨組織18個，黨組織覆蓋率達到81%，黨的工作實現全覆蓋。

實施“紅網工程”，牢牢掌握網絡輿論主動權。該省圍繞加強網絡治理、建設良好網絡生態，大力實施“紅網工程”。打造一批“紅色網絡堡壘”。引導黨組織把黨建工作融入經營管理各環節各崗位，同頻共振、同向發力。風雷網絡科技、蟻神動漫文化等遊戲文化類企業成立黨員審核小組，對遊戲上線進行前置審核，確保遊戲內容積極健康。中國吉林網、吉和網等新聞信息類企業選拔黨員或入黨積極分子擔任編審，嚴格審核輿情信息內容，加強輿情監控引導。建強一支“紅色網絡骨幹隊伍”。實施“火種計劃”，在互聯網企業開展尋找黨員、招錄黨員員工、發展黨員工作，重點加大在企業出資人和高管、網絡安全等關鍵崗位負責人、有較大影響力的“網絡大V”中發展黨員力度。開設“新時代e講堂”，分級對黨組織書記、出資人和高管開展專題培訓，目前已舉辦培訓班23期、培訓1200餘人。培育一羣“紅色網絡大V”。組織開展“網絡大V基層行”活動，以黨員和入黨積極分子為主，選拔20名“網絡大V”，用網言網語宣講習近平新時代中國特色社會主義思想。邀請省內外知名“網絡大V”開展“學習踐行十九大助力決勝全面小康——網絡名人看吉林”活動，引導他們推介宣傳吉林的發展成效、改革成果。出台互聯網業自律公約，發佈淨化網絡空間、弘揚社會正能量倡議書，開展“文明上網、點贊吉林，爭做吉林好網民”活動，教育引導從業人員和新媒體人士嚴守網絡行為“十嚴禁”，共同守護互聯網綠色空間。

用好“新時代e支部”，激發互聯網企業黨建生機活力。為破解基層黨組織建設和黨員隊伍教育管理難題，該省研發了“新時代e支部”網上平台，集教育、管理、服務等功能於一體，實現線上線下兩大陣地同步建設、同步加強。改進黨員教育管理。及時把中央精神和省委重大部署，通過“e支部”發佈，讓黨員隨時隨地進行學習。組織開展黨員積分制管理和黨支部標準化規範化創星，通過“e支部”大數據功能，對每名黨員參加支部活動等情況生成積分，黨員積分與支部創星掛鈎，提高黨員教育管理實效。探索網上組織生活。企業黨組織可以根據實際情況，通過“網上黨員會議室”組織開展“三會一課”、組織生活會、主題黨日等。整合提升服務實效。通過“e支部”便民寶板塊，整合政務服務一張網和部分行業部門網上精品資源，為廣大黨員羣眾提供政務、生活等服務，打造高效便捷的“一站式”“一網通”服務平台。優糧易購、虎特電子商務等電商企業黨組織，通過“e支部”平台展示宣傳產品，提高了企業知名度，培育了一批“吉林名牌”“吉林名店”。

全面加強新時代兩新組織黨建 篇2

蕪湖高新區位於安徽省蕪湖市中南部，規劃總面積178平方公里，20xx年開始建設，20xx年9月被國務院正式批准為國家級高新技術產業開發區。高新區具有一定規模且正常運行的企業360家，現有黨員965名，共組建黨組織125個，其中單獨組建104個，聯合組建的21個。20xx年以來，先後有1家企業黨組織獲評為省級“先進基層黨組織”，4家企業黨組織榮獲省級“雙強六好”，14家企業黨組織榮獲市級“雙強六好”等榮譽。通過打造“紅色陣地”，深化“紅領行動”，擦亮“紅色品牌”，園區非公企業黨建工作取得長足發展，黨組織的政治核心和政治引領作用充分發揮，越來越多的黨員團結在黨組織周圍，實現黨建工作與企業發展同頻共振。

一、線上線下，打造“紅色陣地”

建設實體服務平台。20xx年區委對高新區黨羣活動服務中心和黨建指導員工作站進行改造升級，改造後的高新區黨羣活動服務中心，設有黨羣服務窗口、黨建閲覽室、黨員活動室及綜合會議室等，總建築面積400平方並配備電教設備、文體器材和黨報黨刊。在高新區北區科創中心和南區中小企業創業園分別設立黨建指導員工作站，專職黨建工作指導員現場辦公，就近指導服務企業。

開發網絡服務平台。整合弋江區政府和弋江先鋒網絡資源，建成集政策諮詢、成果展示、黨羣服務為一體的綜合網絡平台。積極探索互聯網+黨建運作模式，為非公企業量身定製“黨建雲平台”，實現黨員在線學習、在線討論。製作園區非公企業黨建工作“紅色版圖”，園區企業及黨組織基本情況一目瞭然。依託微信公眾號“弋江先鋒”，非公企業黨建微信羣、QQ羣等信息化平台，實現黨建信息快速傳遞、組織要求快速傳達。

強化經費保障。20xx年開始實施“五抓五送”實物化補助，幫助園區企業黨組織按照“六有”標準建設活動陣地，目前已實現“五抓五送”實物化補助全覆蓋。對園區企業上繳黨費實行全額返還，20xx年以來向非公企業黨組織返還黨費16萬元，撥付“五抓五送”獎補資金13.7萬元，高新區125個企業黨組織，具有固定活動場所的比例達到100%。

二、創新機制，深化“紅領行動”

建立選派機制，壯大“紅領”隊伍。20xx年，弋江區在全市率先發起“紅領行動”，從黨政機關、事業單位退居二線和改制企業轉崗的黨員幹部中選派第一批10名專職黨建工作指導員到非公企業指導黨建工作。截至目前，已向高新區非公企業選派3批專職黨建指導員。為加強對互聯網等新業態企業黨建工作的指導，按照“分類指導、專兼結合”的原則，區委非公工委從街道、機關擇優選派年輕幹部擔任兼職黨建指導員，充分發揮他們和企業黨員年齡相近、思維習慣相仿、知識結構較新的特點。專、兼職黨建指導員取長補短、密切配合，在保證黨組織活動質量的同時，創新活動形式，受到企業黨員的歡迎。

完善工作機制，激活“紅領”作用。制訂實施《高新區非公企業黨建工作網格化管理實施辦法》，將園區企業黨組織劃分為4個一級網格和10個二級網格，明確黨建指導員工作職責和範圍，提升黨建指導規範化水平。依託黨建平台“紅領指數”，強化日常考核和目標考核，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。20xx年以來，黨建工作指導員先後幫助園區企業單獨組建70餘家黨支部，發展新黨員379名，培養入黨積極分子420?名，接轉黨員組織關係296名。

強化聯動機制，凝聚“紅領”合力。區委非公工委由原來的10個成員單位擴大為15個，涵蓋全區大部分黨羣部門和對企服務部門。建立“紅領總動員”跨部門聯席會議制度，各部門結合自身優勢，找準結合點，打造有影響力的非公黨建品牌工作，擬定全年26項非公黨建重點工作計劃，並明確責任單位和完成時限。結合“四送一服”工作，安排全區副科級以上領導幹部點對點聯繫企業，指導企業黨建工作，服務企業經濟發展。

三、示範帶動，擦亮“紅色品牌”

松鼠黨建強化黨員教育管理。三隻松鼠股份有限公司黨委現有黨員193名，企業黨委以“文化業務雙代表、快樂黨建紅松鼠”為主題，致力於“把松鼠黨員培養成松鼠骨幹，把松鼠骨幹發展成松鼠黨員”，使黨員成為提高企業文化和生產力的先鋒隊。通過深入引導教育“讓年輕人更愛黨”。黨員羣體中有三分之一是企業骨幹，近3年發展黨員21名，其中15名是業務骨幹。企業優秀黨員被授予“紅松鼠”稱號，可優先獲得晉升與加薪機會。通過搭建“松鼠黨建雲平台”，黨員可以實現在線學習、討論以及繳納黨費等，不需要離開工位就可以過組織生活。利用松鼠黨員QQ羣、手機微信羣，黨支部召集活動、黨員之間溝通思想方便快捷，黨員隨時能感受到黨組織的“輻射”。三隻松鼠黨委是企業黨建和發展的組織保障，黨員組織生活會被形象地稱為“黨建連接器”，能夠打通部門區隔連接各個階層的員工，促進平等溝通，把部門的內耗降到最低。三隻松鼠黨委總結出“松鼠黨建工作法”，制定“松鼠黨員進階圖”，用制度來規範黨建。

“紅色工匠”助力企業發展。三花自控元器件有限公司成立於20xx年10月，是全球製冷空調控制元器件龍頭企業，公司現有員工近1500人，是最早入駐三花工業園的企業。公司黨支部成立於20xx年3月，現有黨員17名。三花黨支部以“紅色工匠”作為企業黨建主題，開展“精益生產”培訓，組織勞動競賽，在企業中營造了良好的比、學、趕、超的工作氛圍，先後確定了改善項目15個，節約成本近300萬元。公司黨支部將服務員工，關懷員工作為開展各項工作的基礎，向公司董事會爭取5萬元啟動資金，設立蕪湖“三花一家人”員工救助基金用於幫助困難職工。基金賬户已募集到善款20餘萬元，幫扶員工20人次，支出金額近5萬元。公司黨支部深入踐行“雙培三幫帶”，企業中高層經營管理人員和生產一線優秀員工中發展黨員，吸引一大批企業骨幹和優秀員工積極向黨組織靠攏。近3年來，黨支部接收到入黨申請書50餘份，培養積極分子8人，發展預備黨員4人，20xx年，企業總經理按程序被吸收為預備黨員。在夯實自身黨建基礎的同時，幫帶工業園另外兩家企業——三花製冷、三花亞威科建立黨支部，3家企業黨支部於20xx年聯合組建三花工業園黨總支。

全面加強新時代兩新組織黨建 篇3

前不久，3名村級特約監察員發現河北秦皇島市海港區臨港物流園區崔莊村“兩委”院內竟無村幹部值守。原來，村幹部都去疏理河道了。隨後，村級特約監察員向園區紀工委提出建議：村委會應至少有兩名村幹部留守，如需集體外出，也應在村委會門口的公示欄張貼去向告知單，留下聯繫電話。園區紀工委向園區管理部門進行了轉達，園區管理部門經研究，將這一建議作為常態化機制在各村推廣。

這是秦皇島村級特約監察員開展工作、發揮作用的一個縮影。今年以來，秦皇島市紀委監委發力探索，按照“縣區紀委監委賦權、鄉鎮紀委統管、監察小組負責、異村實地履職”的思路，建立了一支由1729人組成的村級特約監察員隊伍，着力破解農村基層“微腐敗”易發多發、鄉鎮紀委力量不足等問題，補齊監督短板，推進農村基層黨風廉政建設。截至目前，村級特約監察員累計化解村民矛盾糾紛390餘起，收集社情民意440條，反映各類問題63個。

“監督基層羣眾性自治組織中從事管理的人員是一大難點，村級特約監察員就是紀檢監察機關架設在基層的‘移動探頭’，有助於實現監察全覆蓋。”秦皇島市紀委監委組織部部長劉大江介紹，村級特約監察員主要從村“兩委”班子成員、“兩代表一委員”、“四風”監督員、退役軍人等人員中擇優產生，經統一培訓後持證上崗。

村級特約監察員以小組為單位，異村監督，對所有監察對象進行監督，有權列席所監察村的村“兩委”會、黨員大會和村民代表大會等;發現被監察村存在違規的苗頭性問題和隱患，及時向上級黨組織和紀檢監察機關報告，並可提出合理建議;有權查閲所監察村相關檔案資料、會議記錄、財務賬目等。

去年10月，秦皇島市創新建立扶貧領域監督舉報志願者隊伍，積極調動基層羣眾參與監督，成果顯著。今年初，秦皇島市構建“村級監督微信羣”，實施“互聯網+教育+監督”工程，將監督“觸角”持續向基層延伸。

“我們將持續推進基層黨風廉政建設，構建起多點聯動、全覆蓋的監督網絡，讓羣眾真切感受到，正風肅紀就在身邊。”秦皇島市紀委書記、監委主任劉新宏表示。

全面加強新時代兩新組織黨建 篇4

1/4的律師是黨員律師,3/5的律所實現了黨組織覆蓋,搭建涉外法律服務律師人才庫及人才培養基地,25家律所試點規模化、專業化、品牌化建設,領跑行業發展……近年來,廣西壯族自治區律師行業主動作為,搭建平台,深化建設,取得長足發展。

“廣西把律師行業黨建工作擺到新時代黨的建設新的偉大工程中去推進,把律師行業黨建工作融入律師業務創新發展的大平台中去謀突破,黨建引領,堅持律師事務所‘三化’建設道路,以更高標準、更嚴要求體現行業自律,使廣西律師事務所建設達到了一個新的高度。”廣西壯族自治區司法廳黨委書記林金文説。

黨員律師先鋒模範作用凸顯

今年8月16日,49家律師事務所負責人以及廣西黨員律師代表匯聚廣西律師協會會議室,林金文開門納諫,聆聽大家對律師黨建工作的意見建議。

廣西司法廳高度重視律師行業黨建工作。春節假期後上班首日,林金文就到廣西律師協會看望慰問。2月,經自治區黨委組織部、兩新組織黨工委批准同意成立廣西律師行業黨委。廣西司法廳統一部署,穩步推進,僅4個月時間就實現全區14個設區市律師行業黨組織全面完成組建且正式運行。

截至目前,廣西有律師事務所727家,156家建立獨立黨支部,281家律所聯建黨支部。全區社會律師7931名,有中共黨員律師2055名,佔廣西律師總數的26%。

“黨建已經成為推動律所發展的軟實力。”廣西廣合律師事務所副主任黃財基説,他所在的律所80多名律師中,有一半是黨員,黨員律師成為律所的中堅力量。

廣西桂盟律師事務所主任陳蜀麗説,桂盟所1999年成立,到目前快20xx年時間,黨員隊伍發展緩慢,現在大家都積極向黨組織靠攏,希望能夠儘快發展壯大律所黨員隊伍。

律所黨支部成立後,充分發揮戰鬥堡壘作用,黨員律師先鋒模範作用逐步凸顯。

開展法律扶貧工作中,廣西劉晰律師事務所黨支部帶領全所律師,6次集體進村開展工作。廣西萬益律師事務所黨支部創設“環南湖邊走邊公益”黨建品牌,每週堅持為市民提供免費法律服務。在廣西律師協會機關黨支部主題黨日活動中,27家區直律師事務所、545名律師愛心捐款119332元,助力桂平市社坡鎮貧困村建設。

在今年7月全國律師行業黨委的表彰中,廣西兩家律師事務所黨支部獲評“全國律師行業先進黨組織”,6名律師獲評“全國律師行業優秀黨員律師”。

藉助“一帶一路”法律服務出國門

31歲的韋彥婷是廣西天獅靈動律師事務所的執行主任,20xx年,在中國—東盟友好合作之旅漸入佳境的時候,韋彥婷看準時機,果斷開拓涉外業務。

不到5年時間,涉外業務就成為廣西天獅靈動律師事務所的招牌特色,律所和馬來西亞、新加坡、文萊、印尼、柬埔寨、老撾、越南、泰國等東南亞國家的律師樓建立了合作關係,在馬來西亞設立了聯絡處和海外教學基地。

藉助中國—東盟的融合發展以及“一帶一路”建設的契機,廣西律師協會搭建涉外法律服務尤其是涉東盟法律服務平台,越來越多的律所走進東盟,廣西律師逐漸登上國際舞台。

在20xx年11月26日的中國—東盟(憑祥)果品交易會上,廣西第一家在國外設立律師服務機構的維冠律師事務所組織了越南知名水果生產企業參會,推動憑祥市中國—東盟進出口水果商會成功與越南四家水果產銷大户達成農產品進出口購銷戰略協議。

“我們幫助雙方減少交易障礙,提高他們抵禦市場風險和增加市場話語權的能力。”廣西維冠律師事務所主任蘇日好介紹説。

為了扶持廣西涉外法律服務業的發展,自治區司法廳、外僑辦、商務廳、法制辦聯合印發《關於發展涉外法律服務業的實施意見》,廣西律協與馬來西亞、新加坡等國律師樓簽訂青年律師培訓交流合作協議,出台涉外人才培養規劃,在廣西民族大學成立人才培養基地。

今年,廣西律師協會加大走出去的力度,出訪泰國、緬甸、老撾、柬埔寨等,與當地律師協會、律師公會、律所等深入交流,希望能夠就青年律師人才培養、法律信息共享等有進一步合作。4月下旬,馬來西亞律師公會到訪廣西律師協會,廣西35家律所與馬來西亞12家律所簽訂業務戰略合作協議。

“三化”建設助推律所轉型升級

黨建引領,涉外業務開路,廣西律師業迎來前所未有發展機遇。但受地方經濟發展水平等因素的制約,很長一段時間,廣西律所普遍面臨規模不大,業務模式單一,律師專業化水準不高等難題。

20xx年4月,廣西律師協會制定下發《廣西律師事務所規模化、專業化、品牌化建設規劃》,決定用4年時間,在全區確定25家律師事務所作為試點,通過試點帶動全局,深化廣西律師事務所“三化”建設。

廣西通誠律師事務所是試點單位之一。試點後,人員規模從20人擴大到50餘人,辦公區域也成倍擴大,業務從原來以民商訴訟、刑事辯護等傳統業務為主,迅速擴大到訴訟和非訴訟業務領域全面發展的狀態。

“‘三化’建設充分調動了全所人員的積極性。”廣西通誠律師事務所副主任廖國靖説,通誠律所不僅實現高規格的硬件設施,專業化、特色化的業務精品,還積極參加各種公益活動和社會活動,打造良好的社會形象,達到了“三化”建設的預期目標。

廣西廣合律師事務所投入千萬元購買辦公樓,成立規劃委員會、業務指導委員會、文化建設委員會等6個委員會,內部組成一個有紀律、有組織的專業隊伍。專業化、規模化、品牌化持續發展的兩年,也是該所實現快速發展的關鍵時期。

“黨建是引領,保證了事務所建設的正確方向。”廣西律師協會會長黃志文説,廣西還將繼續深化律所“三化”建設,力爭廣西律師事務所在“三化”方面與周邊省份並駕齊驅,成為北部灣區域的法律服務中心乃至中國—東盟國際區域律師業務合作與服務中心。

“三化”建設熱潮中,廣西律師事業發展掀開了嶄新的篇章。廣西律師協會祕書長黃都恆信心十足地説:“廣西律師協會引導廣西律師事務所和律師走‘三化’建設的道路是正確的,經過幾年努力,廣西有了一批規模比較大、專業化水平比較高、品牌效應比較響亮的律師事務所,這是廣西律師事務所和律師的發展方向,必定全面推動廣西律師事業的穩步健康發展,為廣西的經濟社會發展作出積極貢獻!”

全面加強新時代兩新組織黨建 篇5

近年來，新疆維吾爾自治區塔城地區始終把村黨支部書記隊伍建設，作為加強農村基層組織建設的首要任務，從選拔培養、教育培訓、管理監督、保障激勵等方面入手，着力培養造就一支政治強、守信念、講奉獻、有本領、重品行的村黨支部書記隊伍。

多渠道選用。塔城地委始終堅持把政治標準擺在首位，在選任對象上，注重把政治意識強、宗旨觀念強、帶富能力強的優秀黨員選拔到黨支部書記崗位上。班子成員尤其是書記空缺的，及時從各級黨政機關幹部、鄉鎮後備幹部、復轉退伍軍人、駐村幹部中擇優選配。結合日常管理考核，定期對軟弱渙散村隊(社區)黨組織書記履職情況進行分析排名，對排名靠後的及時提醒談話，指出問題，提出改進要求;對不聚焦總目標、綜合素質不高、服務羣眾意識不強、不能勝任工作崗位的村隊(社區)黨組織書記堅決調整。紮實開展村“兩委”換屆“回頭看”，切實把好“入口關”，對領導能力弱、不能勝任崗位的村黨組織書記、其他村幹部進行調整，從優秀現職黨政機關、企事業單位幹部職工和熱心黨務工作的退休幹部中擇優選拔村黨組織書記。

多方式培育。實行“1+1”帶培模式，全地區鄉鎮黨委班子成員每人聯繫一名村支部書記，每月開展一次談心活動，隨時掌握他們的思想、工作、學習動態,提高引導、指導的針對性。採取“倒排法”確定軟弱渙散村黨組織，通過鄉鎮黨委書記聯繫包抓、蹲點調研、分類指導、限期整改等措施，使軟弱渙散村黨組織普遍得到晉位升級。安排縣(市)黨委組織部對少數民族村隊黨組織書記集中組織開展國家通用語言文字水平測試。根據筆試和口語面試的成績，對國家通用語言文字水平不高的少數民族村黨組織書記進行強化教育培訓。地區舉辦示範培訓班，採取“黨校集中培訓+先進村掛職鍛鍊”的模式，對軟弱渙散村黨組織書記進行集中培訓。為保證學習培訓質量，建立培訓考核評價制度，要求外出考察和參加自治區級培訓的村黨支部書記進行述訓講學，進一步鞏固和擴大培訓效果。

多制度管理。建立村黨支部書記抓基層黨建責任清單制度、黨建目標管理考核機制，嚴格落實年度黨建述職評議考核，把目標責任制與履職承諾有機結合起來。在對村黨支部書記的考核中，堅持定性考核與定量考核、平時考核與定期考核相結合，採取本人述職、民主測評、個別訪談、專項調查、徵求上級意見等方式，確保考實考準。探索推行村黨組織領導下的“羣眾工作”“村務發展”等“四個辦公室”工作模式，將村“兩委”班子成員、“訪惠聚”駐村工作隊員、常態化下沉幹部、駐村管寺幹部以及部分村黨員統籌納入“四個辦公室”加強工作。嚴格落實第一書記管理辦法和權責清單，指導村黨支部書記堅持工作任務日清日結，第一書記牽頭抓總，充分發揮統籌調度職責，以落實“早派工晚研判”等措施為抓手，統籌分工、統籌派工、統籌推進“四個辦公室”工作，做到有安排、有督促、有落實。

多途徑關心。工作上優化環境，在給村黨支部書記交任務、壓擔子的同時，教政策、給方法，積極幫助解決難題。對優秀的村黨支部書記予以適時表彰獎勵，並通過推選為黨代表、人大代表、政協委員等途徑吸收他們在一定範圍內參政議政，進一步增強他們的榮譽感。生活上關心愛護，實施村幹部定期體檢制度，以及生病住院等“六必訪”制度。按照不低於當地農牧民人均純收入2倍標準，落實村黨組織書記基本報酬，積極開展自治區百名“支書好榜樣”推選，採取自下而上、層層選拔的方式，組織推薦優秀村黨組織書記進行宣傳報道。

全面加強新時代兩新組織黨建 篇6

一、實施背景

國電東北熱力集團公司是集發電和供熱為一體的城市電廠，現有員工1026人，黨員502人，資產總額達27.32億元，熱網面積超3600萬平方米。熱力集團前身是1958年建廠的瀋陽熱電廠，自20xx年整合後，實現發電與供熱“網源合一”經營模式。作為老企業，該公司黨建管理根基比較厚重，但是隨着黨中央和上級黨組對黨建工作要求的不斷提高，對基層黨支部的管理更加規範和嚴格，如何在新常態下做好黨建工作是國有企業黨建面臨的新課題。熱力集團經過多年來對黨建工作的實踐和探索，針對各黨支部存在基礎建設參差不齊、“三會一課”弱化、特色活動不突出、日常管理鬆懈、材料歸檔不規範等問題，重新進行梳理和歸納，以創建“三型”黨組織為目標，以國電東北公司《基層黨建工作考核管理辦法》為基礎，將黨建管理由粗放式轉為規範化、由零星式轉為系統化 、由分散式轉為統一化，促進黨建管理再上新台階。

二、主要做法

(一) 組織制度 “立”起來

國電東北熱力集團黨委從制度入手，通過建章立制保證基層黨支部各項功能的發揮以及黨員旗幟作用的體現。截止日前共修訂完善和下發黨建類制度18項，其中包括黨支部工作條例、“三會一課”制度、民主生活會制度、基層黨組織和黨員評議制度、黨員目標管理制度、黨員組織關係接轉辦法、黨費繳納管理等一系列制度，為黨建管理標準化奠定基礎。20xx年熱力集團黨委全面夯實基層支部組織，整合機關黨支部，規範支部的換屆選舉程序，下發《基層黨支部換屆選舉手冊》，遵守請示報告制度，配強配優黨務工作人員，現有基層黨支部書記、副書記31人，支部委員86人。

(二)模塊管理“建”起來

國電東北熱力集團黨委在優化各項制度和管理流程後，按照標準化的要求建立標準模塊，形成黨支部標準化建設工作手冊、基礎平台和有效載體——即黨支部“一櫃、五盒、一站”的標準化管理模式，為提高黨建工作效率和質量奠定了基礎。“一櫃”即：要求黨支部必須保證固定的黨員活動場所，在黨員活動場所設立擺放地點統一、樣式統一的“一個黨支部專櫃”。“五盒”即：在綜合原有的各類記錄的基礎上，要求“支部建設、民主評議、組織發展、黨費管理、黨風廉政建設”等五類工作必須有紙質記載，並按照歸檔要求，將黨員卡片、民主測評票、積極分子登記表、三會一課記錄、黨費收據等進行規範，形成“五個檔案盒”。“一站”即：對能夠反映真實情況的基礎管理工作，如黨組織信息、黨員信息、黨員活動、黨員教育、黨員工程、政研論文等，統一登載上網，形成“一個黨建網站”，既方便查閲，又便於維護，同時通過公開統一的平台，加強了支部間交流，使支部工作的評比更加公平透明。

(三)特色載體“活”起來

結合黨建工作標準化建設，東北熱力集團企業黨委在強力推動標準落地、典型示範、檢查指導、檢查落實各環節工作的同時，注意與黨務培訓、教育宣傳和黨內創先爭優、黨建品牌載體建設有機結合起來，形成系統化黨建管理格局。在深化“五比五強”創先爭優主題實踐活動中，結合冬季供暖開展“黨員之星”保冬運、“雙優雙保” 立功競賽活動，廣大黨員發揮黨員先鋒模範作用，帶動全體員工合力共為，打贏冬季供暖攻堅戰。以“四型”星級黨員工程為載體陣地，在急難險重任務中彰顯黨員風采，為“創先爭優”活動樹立了鮮明的旗幟。以黨員領導幹部、黨支部書記帶頭講黨課、“微黨課”、技術黨課等多種形式加強對黨員的教育，提高了黨員的黨性修養和業務知識水平。各基層黨支部“一支部一特色”活動競相開展，經過實踐，湧現出“爭當環保衞士”、“創建服務型窗口”、“黨員陣地建設”等一批接地氣的特色活動，為黨建標準化建設注入了新的活力。

(四)考核績效“嚴”起來

堅決的執行力是所有管理活動取得實效的必要前提和重要保證。東北熱力集團黨委把執行黨建標準的執行與考核結合起來，制定《基層黨組織黨建工作考核管理辦法》，與16個基層支部簽訂《黨建思想政治工作及黨風廉政建設目標責任書》，實行績效考核管理，90分以上為優秀，80至89分為良好，70分至79分為合格，70分以下為不合格，每年進行兩次評分考核，綜合分數後按照65%的比重與黨風廉政建設一併進行獎勵，充分調動基層黨支部的積極性和創造性，發揮考評的導向、約束和激勵作用，全面落實黨建工作責任制。

三、取得成效

一是黨建管理更加明晰、提升工作效率。熱力集團開展黨支部標準化建設以來，用明確的管理模式，明晰的管理項目，全面系統的強化了基層黨支部建設，為基層黨支部工作建立起了管理規範，使基層黨務工作迅速進入軌道，實現了了要求統一、標準統一、進度統一、考核統一的“四統一”管理模式，使基層黨支部各項基礎工作不掉隊，有效擺脱事務性工作，高效率完成各項黨建目標任務。可以集中精力在創新黨組織方面作出新亮點、新特色，進一步激發基層黨支部的活力。

二是黨員管理更加規範、發揮表率作用。結合“兩學一做”開展黨建標準化管理進一步增強了黨員意識，通過黨建標準化的建設的新要求和新標準，黨員們在黨性修養、“三會一課”、民主評議、黨員教育、黨員亮身份等方面，有了更深的認識，在創新爭優“黨員之星”、“四型”黨員工程、黨員突擊隊等實踐活動中，時刻銘記黨員的責任和擔當，湧現出一批勇於奉獻、事蹟突出的先進黨員典型模範，發揮了黨員模範帶頭和示範引領作用。

三是融入中心更加密切，助力企業發展。在黨建標準化管理示範帶動下，黨建工作融入生產經營管理更加緊密。20xx年實施黨員工程62項，解決生產技術難題23個，創效達2106萬元，為“創先爭優”活動樹立了鮮明的旗幟;立足生產所需，每月開展一次“黨員奉獻日”活動，助力設備檢修、安全文明生產標準化達標等工作;“黨員之星”、黨員突擊隊在冬季供暖期間發揮帶頭作用，實施急難險重任務突擊搶修36次，有效保證了冬季供暖的安全穩定。截止20xx年1月1日，國電東北熱力集團安全生產天數達到7175天，年度完成發電量23730萬千瓦時;實現累計簽約供熱面積3815萬平方米，完成營業收入101234萬元，全面完成年度工作任務和東北公司下達的績效考核指標。

四、工作啟示

一是頂層設計要統籌兼顧。黨建工作是一項專業性、技術性、理論性較強的工作，如何把基礎工作做牢固，又能突出支部特色，這就需要黨委的頂層設計和導向引領。從大處着眼，標準化建設要能涵蓋所有黨建工作，包括日常工作、專題活動和上級黨組的各項要求;從小處着眼，模塊管理是統一標準的關鍵，公司黨委要將黨建工作進行梳理、分門別類歸納整理成文檔表格，即統一格式，便於存檔，又能夠減輕基層黨支部的負擔。

二是具體實施要過程監督。黨建標準化建設不是一撮而就的事情，要時刻繃緊責任落實這根思想弦，按照“月度自評、季度抽查、半年測評、年度總評”的原則，把黨建標準化的要求貫徹落實好、執行好。尤其是負責監督測評的黨委工作部門，要經常深入基層支部，在督促檢查的同時，提供指導和幫助，促進支部工作循環提升。要充分發揮績效考核的作用，參加測評人員要堅持原則，公平、公正進行評分，才能保證測評結果能夠真正反映成效和業績，為獎懲提供有力依據。

三是效果評價要融入中心。企業黨委的工作目標是“融入中心，服務大局”，黨建標準化建設的取得的實效要與行政目標相融合，實實在在的解決企業發展中面臨的管理問題，突出解決管理缺陷，補全管理短板，實現從“虛”到“實”的轉變，讓黨建工作與企業中心工作同安排、同部署、同落實、同考核，同頻共振，以實際成效檢驗黨建標準化的成果。

全面加強新時代兩新組織黨建 篇7

一、背景

“三會一課”制度是黨的優良傳統，黨的建設不斷取得勝利的重要法寶，也是健全黨的組織生活，嚴格黨員管理，加強黨員教育的重要制度。認真落實“三會一課”，是踐行“兩學一做”，夯實全面從嚴治黨的基礎，協調推進“四個全面”戰略佈局的重要任務和關鍵環節。企業如何在繁忙的經濟活動中開展“三會一課”，紅豆集團黨委以融合型工作法創新實施“三會一課”，解決黨組織活動與生產工作之間的矛盾，實現黨建工作與企業經濟兩手抓、兩不誤、兩促進。

二、主要做法

(一)黨建三會結合公司例會——在時間上融合。

紅豆集團黨委實行黨組織領導班子和管理層交叉任職制度，下屬二級黨總支部(黨委)書記、副書記分別由公司董事長、總經理兼任，三級黨支部書記由廠長經理兼任，黨小組組長由部門負責人兼任，利用這一雙向兼職的優勢，將黨建三會與公司晨報會、例會、條線會等相結合的方式，實現黨組織與經營管理層雙向溝通。自“兩學一做”學習教育開展以來，紅豆集團黨委利用黨委擴大會開展黨內教育活動9次。今年1-7月，二級黨總支部(黨委)召開領導班子會平均13次以上，中心組學習平均12次以上，三級黨支部活動平均9次以上，上黨課平均7次。

(二)三會內容聯繫企業實際——在目標上融合。

以黨建促發展，以發展帶黨建，黨建三會內容與集團挖潛月、紅豆七夕節、科技質量月等各類活動相結合，互補互促。在每年3月挖潛月活動中，動員黨員積極帶頭提合理化建議，每名黨員提1條以上有質量的合理化建議，提高了廣大黨員幹部的創新積極性，激勵更多的員工為集團跨越發展作出更多貢獻。7-8月份，集團黨委將“兩學一做”學習教育與集團第xx屆“紅豆七夕節”有機結合，唱好“親”“情”“愛”三曲，實現“八方共贏”。在9月份科技質量月中，將三會內容與開展知識競賽、操作技能比賽、科技質量先鋒評選等活動相結合，進一步提升全體員工的質量意識和創新意識，增強企業凝聚力和競爭力。

(三)黨課教育聚焦經濟重心——在學習上融合。

集團黨委利用每週五總經理部長聯席會召開黨委擴大會組織總經理部長、黨總支部(黨委)書記、黨務委員圍繞企業工作重心帶頭學習系列重要講話，學習省市區領導講話及中央和各級政府出台的各項方針政策，重要權威學者的講話等，各黨總支部(黨委)書記、黨務委員學習後回到本單位組織黨員上黨課，層層傳達到位。紅豆集團將黨員教育充分融入經濟重心，主要做法：

一是以政治學習提升經營理念。集團黨委通過對系列講話和黨的方針政策的經常性學習，在集團高層全面確立了“八方共贏”經營理念，即與股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環境、社會(社區)等八方建立共贏關係，為集團快速穩定發展提供了有效保證。

二是以經營理念推進政治學習。“兩學一做”學習教育一開始，集團黨委提出了“深入開展‘兩學一做’，爭做‘八方共贏’先鋒，打造‘六化’企業，建設‘四個紅豆’”的學習教育目標，集團黨委書記周海江指出，“八方共贏”就是為民務實，爭做“八方共贏”先鋒是“兩學一做”教育的最好成果。

三是以卓越績效管理知識解讀講話精神。在集團開展的卓越績效管理知識專題培訓會上，集團黨委書記、總裁周海江利用卓越績效管理的“木桶理論”，給全體黨員幹部上了一堂學習“四個意識”講話精神的生動一課。周海江説，一個木桶，不能有蛀洞，否則就要漏水，從管理角度説就是要提升管控力思維，從政治角度看就是要強化政治意識，黨員幹部都要具有堅定的理想信念，正確的政治方向和政治立場，模範遵守黨紀黨規，經得起任何誘惑和考驗，爭做“四講四有”合格黨員。木桶的木板間不能有縫隙，否則也要漏水，從管理角度説就是要提升協調力思維，從政治角度看就是要強化大局意識，不謀全局者不足以謀一域，黨員幹部要做到局部利益服從大局利益，個人利益服從黨和國家利益，自覺從大局看問題，把工作放到大局中思考、擺佈。木桶還要有箍，否則木板會一盤散沙，從管理角度説就是要提升凝聚力思維，從政治角度看就是要強化核心意識，黨員幹部要緊密地團結在以為黨中央周圍，聽黨話，跟黨走，看綠燈，走正道，廉潔自律，在大是大非面前立場堅定，充分發揮應有的政治核心、引領作用。一個木桶不能有豁口，不能有短板出現，否則就盛不滿水，從管理角度説就是要提升平衡力思維，從政治角度看就是要強化看齊意識，黨員幹部都要向系列講話要求看齊，要向黨章黨規看齊，要向業績第一的先進看齊。

四是以講話精神激勵企業卓越發展。10月14日，紅豆集團黨委及時召開學習貫徹落實重要指示精神專題會。x10月12日在《柬埔寨之光》報發表的署名文章中，特別指出“蓬勃發展的西哈努克港經濟特區是中柬務實合作的樣板”，這對主導開發西哈努克港經濟特區的紅豆集團來説，是莫大的鼓舞和鞭策。去年4月23日，在萬隆會議上接見柬埔寨洪森首相時就指出：“要在‘一帶一路’框架內加強基礎設施互聯互通合作，運營好西哈努克港經濟特區”。今年8月17日，在中央召開推進“一帶一路”建設工作座談會時，握着周海江的手説，“柬埔寨是‘一帶一路’上的重要支點國家，非常重要，要運營好西港特區”。集團黨委書記、總裁周海江表示：我們要牢記囑託和厚望，把西港特區建設成為“一帶一路”上的一流樣板，讓廣大黨員成為“一帶一路”上的合格黨員，讓柬埔寨支部成為“一帶一路”上的第一支部，以出色行動展現“兩學一做”成果。這是紅豆集團黨委開展“兩學一做”工作以來，第五次專題學習有關“一帶一路”的系列講話精神。

三、實施成效

通過“時間融合、目標融合、學習融合”的“三融合”使“三會一課”制度在企業中得到有效實施，解決了沒有時間學習的問題，大大提高了各黨組織的活動效率，促進了黨建工作和經濟工作的有機融合。二級黨總支部(黨委)召開領導班子會平均2次/月，三級黨支部活動平均1次/月，並形成常態化、制度化。在“一會雙開”黨組織擴大會議上，黨組織班子成員和經營管理層班子同時參會，學習黨的路線、方針、政策和系列重要講話精神，使企業領導及時瞭解黨的方針政策的走向，為企業發展能抓住機遇創造有利條件，避免少走彎路，保證企業走在科學發展的軌道上。

全面加強新時代兩新組織黨建 篇8

陝西省千陽縣從嚴格教育管理黨員幹部入手，認真落實全國組織工作會議精神，切實把從嚴治黨要求落到實處。

強化基層黨組織組織力。優化基層黨組織設置，選好配強基層黨組織領導班子特別是基層黨組織書記，確保思想建設有“硬人”抓、黨員教育有“強人”管。全面推行基層黨組織標準化建設，着力解決一些基層黨組織存在的弱化、虛化、凝聚力不強等問題，真正把基層黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員羣眾、推動改革發展的堅強戰鬥堡壘。

強化黨員幹部思想政治教育。緊扣黨的十九大精神，深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，舉辦“黨徽照耀我前行”演講賽、開展十九大知識答題競賽、創設“十九大精神大家講”黨員講堂，深入推進黨的十九大精神進機關、進社區、進農村、進兩新組織。引導廣大黨員幹部走進樑家河，深切感悟堅定初心，持續激發各級黨員幹部矢志追趕超越目標，堅定決勝脱貧攻堅信心和決心。

強化組織生活制度執行力。下發《關於進一步嚴格黨的組織生活制度的實施方案》，對“三會一課”、民主生活會和組織生活會、談心談話、主題黨日、民主評議黨員、請示報告等黨內組織生活制度等從組織形式、活動時間、具體內容、參加範圍、程序儀式等方面提出具體要求和規範標準。建立計劃報備、現場指導等制度，各基層黨支部制定詳細年度組織生活計劃，主管黨(工)委形成常態督查指導機制，縣委組織部堅持抽查旁聽評估制度，確保黨的組織生活制度在基層執行有力、到位。

強化黨員日常管理。全面推行黨員承諾制、黨員積分制管理，建立起黨員“年初承諾、日常積分、年底評議”的工作鏈條，將承諾、踐諾及積分情況作為民主評議黨員的主要依據，明確積分標準，季度量化考核，做到黨員管理抓在經常、嚴在日常。堅持每年開展一次黨員組織關係集中排查，建立黨員電子身份信息工作，理順黨員組織關係，落實專人負責，建立健全防止黨員失聯的長效機制。

全面加強新時代兩新組織黨建 篇9

一、實施背景

20xx年，作為深化“創先爭優”的重要舉措，黨中央部署開展了基層組織建設年活動。中國國電集團公司圍繞中心工作，結合基層黨組織建設實際，研究制定了《基層組織建設年指導意見》，召開了集團公司黨建思想政治工作會議，對開展基層組織建設年進行了動員和部署。國電甘肅電力有限公司黨組組織所屬單位黨委召開基層組織建設年現場推進會，對開展標準化黨支部建設進行了研討。國電靖遠公司結合自身實際，精心制定《關於開展黨支部標準化建設的通知》和《實施細則》，通過強化黨支部主業、主角、主責“三個意識”，開展創建工作，促進了基層組織建設和“雙提升”工作的有效結合，為推動企業生產經營、促進提質增效、加快轉型升級提供了有力保障。

二、主要做法

在國電甘肅公司黨組的指導下，國電靖遠公司圍繞把從嚴治黨任務落實、落細、落小的要求，從黨建基礎工作入手，按照“一年試點、兩年推進、三年全覆蓋”的工作進度，通過“五個建設”，創建“三個模塊”，設立“三個機制”，全面規範黨的基層組織建設，進一步增強基層黨組織吸引力和凝聚力。

(一)通過“五個建設”，聚“標準化黨支部”建設“主業”

1.抓“組織建設”標準化。按照《黨章》規定和組織建設“選優配強一個好書記”的要求，靖遠公司黨委進行了黨支部換屆改選工作，對支部書記進行了調整;堅持民主集中制，建立黨支部工作分工負責制，突出選好支委成員，支委成員提名全部從班子正副職或管理專責中產生，形成支部班子即是行政班子主體模式;設立兼職黨務幹事，從政治堅定、甘於奉獻、充滿活力的青年黨員中選拔了一批優秀兼職黨務工作人員，在完成自身崗位工作的基礎上，協助支部書記做好基層黨建工作。

2.抓“制度建設”標準化。修訂完善《黨支部書記抓黨建工作述職評議考核辦法》、《黨支部管理標準》和《關於提高黨支部工作質量和實效的實施意見》等85個制度，明確了《黨支部書記抓黨支部工作責任清單》，指導黨支部細化職責類、組織生活類、創先爭優類等各項制度36個，提升標準化黨支部建設水平。推行菜單管理，制定《黨支部定期定量工作指標一覽表》和《黨支部工作交接資料清單》，建立《黨支部工作手冊》及日常工作資料盒、組織發展資料盒、計劃報告資料盒、上級文件資料盒、其他材料資料盒等“一冊五盒”，實行支部工作交接簽字背書制和責任追究制，規範黨支部基礎資料管理。

3.抓“組織生活”標準化。認真落實“三會一課”制度，以“導學、講學、考學、評學、促學”五學機制為保障，按照注重實效的原則，通過導學，強化針對;通過講學，強化主動;通過考學，強化效果;通過評學，強化監督;通過促學，強化管理，推動黨支部“三會一課”質量提升。定期分析黨員的思想、工作及發揮作用情況，每年召開一次組織生活會和民主評議黨員活動，認真開展批評與自我批評，有針對性地做好黨員的教育管理工作，黨員合格率100%。針對企業急難險重任務，組織開展黨建實踐活動，通過黨員責任區、黨員攻關項目、黨員示範工程、黨員突擊隊等活動，促進企業轉型發展、治虧減虧中心工作。積極開展黨內幫扶、“七一”主題黨日和革命傳統教育等活動，促進黨員之間互相關心、互相幫助。

4.抓“陣地建設”標準化。為每個黨支部設立了一個活動室，並對活動室進行了重新設計。室外懸掛醒目“黨員之家”標誌牌，室內空調、書櫃、報架、座椅、電腦、投影等設施齊備，設立榮譽牆，陣地建設“六有、七上機”工作目標基本實現。即：有制度、有台帳、有學習材料、有宣傳園地、有電教設備、有專人管理;黨支部組織網絡圖、黨員職工隊伍基本情況、黨支部制度建設、黨支部目標、黨支部承諾、黨支部榮譽錄、黨支部工作動態全部上計算機。

5.抓“工作流程”標準化。為確保黨建工作制度落到實處，靖遠公司黨委對每項制度進行細化，專門制定了發展黨員、黨費收繳等多項黨建工作流程，並製作成圖，使黨建工作更具操作性。工作流程具體包括常規流程和特色流程。常規黨建工作流程包括黨員學習培訓工作流程、黨支部會議工作流程、支部聯繫羣眾工作流程等5項。同時，在總結和提煉靖電黨建工作經驗和亮點的基礎上，公司黨委又制定了職工思想動態分析工作流程、黨支部彙報黨風廉政建設“主體責任”履行情況流程、道德講堂流程、黨建任務亮責消號流程等10多項黨建特色工作流程，實現了工作流程標準化。

(二)創建“三個模塊”，做“標準化黨支部”建設“主角”

按照標準化的簡化、統一化、系列化、通用化、組合化和黨建工作“圍繞中心、服務大局”的基本要求，明確黨支部怎麼圍繞、怎麼服務、怎麼提高，形成黨建標準模塊。

1.創建“項目化”黨建標準模塊。黨建項目化管理，是靖遠公司黨委借鑑工程建設的經驗，開展黨建工作的一種嘗試。每年，公司黨委圍繞中心工作，確立一個主題，在這一主題統攬之下，從公司黨委、基層黨支部和黨員三個層面，把解決安全生產經營中的突出問題作為黨建工作的主攻方向，把黨建工作與安全生產、人才隊伍、穩定和諧等重點工作充分對接，確立項目，然後進行審核、彙總、立項、備案，每月、每季度組織實施，這一做法使得黨建工作有效地和中心工作結合。

2.創建“服務化”黨建標準模塊。修訂《黨員幹部聯繫職工羣眾規定》，部署領導人員“走一線、進班組”大調研活動，安排班子成員每人每月至少深入一個基層班組，全年走遍所有基層班組，和每一位職工面對面交流，宣講形勢任務、迴應職工關切、聽取意見建議，協調解決職工在生產、生活中存在的問題和困難。建立領導幹部“三進三解三提升”活動檔案，排查職能部門“雙聯雙幫”攻關難題，每月公示黨員“雙卡雙促”責任清單，激勵廣大黨員在本職崗位、服務羣眾中發揮先鋒模範作用。

3.創建“信息化”黨建標準模塊。信息化手段的運用是黨建標準化的必然發展 。靖遠公司大力推進黨支部網格化管理、網絡化教育和網絡化考核，形成了以“微管理、微課堂、微考堂”的“三微”黨員管理機制。按專業將黨員細分為4個管理網格，每個小組確定一名中層幹部或專工為組長，認真落實“三會一課”，形成部內有網、網中有格、格中定人、人負其責的格局;建立部門工作網站，創建黨員微信平台，並在線實時答覆黨員意見建議，打造了便捷的互動交流及信息共享平台;開發黨員在線培訓和考試系統，建立了以黨的基本理論知識為主要內容的知識庫，做到培訓對象和內容全覆蓋。

(三)設立“三個機制”，落“標準化黨支部”建設“主責”

1.設立“目標”機制，使標準化黨支部創建方向明。以實實在在地解決企業發展中面臨的管理問題，突出解決管理缺陷，補全管理短板為目標，年初制定年度黨建工作目標或工作要點，黨支部按照細則規定和本支部年度黨的目標管理要求，制定相應的落實措施和辦法，並與黨委簽訂目標責任書。

2.設立“責任”機制，使標準化黨支部創建責任落實。在黨委統一指導下，黨羣部門具體負責，形成黨委抓支部、支部抓黨小組、黨小組抓黨員的三級工作網絡責任機制。將“標準化黨支部”創建工作與部門生產、管理、考核、分配等工作協調推進，與部門中心工作同佈置、同落實、同考評，並將黨支部工作經費列入行政預算，對黨支部開展的重大黨建活動予以大力支持。

3.設立“考核”機制，使標準化黨支部考評有依據。明確評價規則，以目標管理為導向，以提高效能為要求，以企業黨建和業務工作的結合度為根本，變考為評。建立《黨建工作考核管理辦法》，以制度化的評價標準模式，實行創優評級，以ABCD四個等級對應優、良、一般和差，A級為最優，差要求整改，進行動態管理，從制度標準化保證評價工作客觀準確和標準化黨支部建設的持續開展。

三、主要成效與不足

經過三年多的實踐，靖遠公司黨支部標準化建設取得了初步成效。

一是實現了黨建目標由“虛”而“實”的轉變。過去對黨支部考評標準模糊，定性多於定量，加之企業更偏重對生產經營業績的考核，支部工作失之於寬、鬆、軟，基層組織建設難以加強。標準化黨支部建設在工作制度、工作流程和考核體系等方面建立起了幾十項標準體系，將黨員管理、黨員教育和黨務工作等都納入標準化管理範圍，不僅能將基層黨建目標具體化，而且能夠結合不同崗位要求和黨員職責建立起具體的指標體系，增強黨建目標的可視性、可為性、可測性，切實解決了基層黨建“有要求、無抓手”的矛盾，提升了黨支部的戰鬥力和凝聚力。

二是實現了組織功能由“弱”而“強”的飛躍。經歷過“三改四定”的國有企業，黨務工作者相當有限，支部書記80%以上由部門主任兼任，且更換頻繁，尚未固化的工作流程造成新任職支部書記對黨建工作不瞭解、不熟悉，基層黨建難以正常開展。標準化黨支部建設，把築牢“把抓黨建作為最大的政績”理念貫穿始終，通過“書記抓、抓書記”和“五個標準化”，倒逼支部書記種好“責任田”，履行好“一崗雙責”，增強了黨組織核心功能，提升了黨支部書記的領導力和帶動力。

三是實現了黨員素養由“低”而“高”的提升。過去支部工作方法沒有很好地體現層次性和差異性，缺少多樣化、人性化、創新性和互動性，黨員積極性難以調動。標準化黨支部建設，把黨建工作落實在行動上，落實到基層黨支部和黨員幹部素養由低而高的提升上，每年為黨員幹部搭建作用發揮的平台，嚴格黨員發展，嚴肅組織生活，突出管理重點，黨員教育與管理得到加強。實踐表明，通過標準化建設，能夠推進“立足崗位、創先爭優”活動，提升黨員隊伍的執行力和貢獻力。

在總結經驗的同時，我們也發現：

一是黨務工作經驗不足。黨支部書記從年齡和文化程度上看都有一定優勢，但也存在經驗不足的問題，一些支部書記過去從來沒有接觸過黨務工作，沒有從事過政工管理，缺乏必需的黨務工作基本知識。

二是黨務工作用心不夠。很多“半路出家”的黨支部書記，大部分時間忙於市場競爭、安全生產、經營效益等工作，思考支部黨建方面的時間相對較少，對如何更好地處理好黨建與生產的關係考慮不多，絕大多數支部活動只是按照黨委的工作安排應付性開展，方式方法還是老套路，內容形式單一，對抓支部工作存在着不愛幹、不好乾、沒有時間和精力乾的情況。

三是黨員管理重心不突出。部分黨支部把主要工作精力放在硬性考核指標上，存在“重組織建設、輕隊伍管理”的傾向，黨員表現缺少正向激勵，年終評議大都不痛不癢，選先評優也易產生分歧，使得部分黨員逐漸淡化了黨員意識，找不到身為黨員的榮譽感和光榮感。

四、經驗啟示

開展黨支部標準化建設，對基層黨組織建設而言是“護基工程”，是抓基層打基礎的“固本之舉”，也是“兩學一做”向基層延伸的“題中之義”。目前，“兩學一做”已進入能否取得實效的關鍵階段，我們要認真貫徹落實中組部、國資委黨委、國電集團和甘肅公司黨組的要求，以“基礎在學、關鍵在做”為重點，針對支部建設中存在的問題，探討改進黨支部標準化建設的新思路、新方法，把全面從嚴治黨落實到每個支部、每個黨員。

一是實施黨務實操競賽。從促進基層黨支部書記對黨務理論知識的積累和組織生活制度的規範落實出發，結合月度政工例會，以黨支部換屆選舉、發展黨員、增補委員、民主評議黨員等為假想情景，以黨支部為單位進行模擬演練，通過“現場演練、現場糾錯、流程複述、點評講解”的方式，引導支部書記了解掌握支部工作的規範程序、關鍵環節和注意事項。

二是建立智慧黨建APP。以做“四講四有”合格黨員為總抓手，把信息化、智慧化延伸到基層黨建工作領域，充分整合資源，製作智慧黨建APP,實現黨建宣傳的智慧化、黨員教育的智慧化、黨員活動的智慧化和黨員服務的智慧化。黨建APP由黨建資訊、組織生活、支部在線、黨員管理等多個板塊組成，內涵豐富、服務精準。在“黨建資訊”中可設定政策規定、黨建活動、志願者服務崗位;“支部在線”板塊，及時發送參加支部黨員活動的視頻、照片，以及編制“微黨課”在線傳遞，實現外出黨員與公司黨組織同頻共振。

三是試行黨員積分制考核。運用正向激勵法，實施黨員積分制管理，以黨支部為單位，建立黨員積分台賬，把黨員義務和黨員活動日、主題活動完成情況相結合，採取日常積分、民主評議、黨組織評定和黨員自評的方法，以一年為一個積分週期，進行百分制量化考核，對黨員積分情況據實登記，定期進行積分公示。年度積分累計在本支部排名前20%的黨員，不僅優先作為當年度評先選優的參評對象，在外出學習對標、優秀人才培養等方面也給予優先考慮，實現黨員考核管理全過程公正、公平、公開。

全面加強新時代兩新組織黨建 篇10

一、背景起因

錫尼鎮是杭錦旗的政治、經濟、文化中心。全鎮總面積3215平方公里，轄21個行政村209個自然村、6個社區，户籍總人口50353人，常住人口59225人，農牧業常住人口12418人，城鎮人口46807人。目前，全鎮共有黨組織29個，其中黨委1個，機關黨支部1個，嘎查村黨支部21個，社區黨支部6個，共有黨員1350人，其中農牧民黨員953人，社區居民黨員282人，機關、離退休黨員133人。隨着改革的不斷深入，經濟社會的不斷髮展，加之中心城鎮人員流動密集、黨員規模越來越大，導致黨員教育管理工作存在一些不容忽視的問題：

(一)黨員隊伍結構不合理，難以適應發展需求。一是年齡偏大。全鎮1350名黨員，45歲以上的有833人，佔到62%，黨員隊伍老齡化嚴重，青黃不接、後繼乏人問題還比較突出。二是女黨員偏少。女黨員僅有304名，只佔到23%。三是文化程度偏低。大部分黨員文化素質偏低，思想認識落後，政策理解不透，發展農牧區經濟的內驅力不大。

(二)黨員教育管理工作機制不完善，難以適應新時期基層黨建工作要求。一是工作重視不夠。部分基層黨支部認為黨員教育管理工作是“軟任務”、“虛指標”，隨意性大。二是業務不夠熟悉。部分基層黨支部對黨章及黨的基本知識學習不夠，理解不深，知識經驗欠缺。三是制度落實不到位。部分基層黨支部“三會一課”制度堅持不到位，黨員的教育培訓走過場，黨員發展程序不健全，不合格黨員處置制度不健全。

(三)黨員教育管理工作創新不夠，難以適應深化農村改革的要求。一是發展黨員難。文化層次稍高、能力較強的中青年農牧民都外出務工，入黨積極分子隊伍源頭不足，造成吸收優秀的農牧區青年入黨日益困難。二是帶領致富難。部分農牧區黨員素質偏低，從事規模種養殖業和經商的“致富能人”比例很小，帶頭致富、帶領羣眾共同致富比較難。三是發揮作用難。部分黨員宗旨意識淡化，黨員意識不強，黨員先鋒模範作用弱化。

(四)部分基層黨組織的凝聚力不強，難以適應基層政權建設的要求。一是缺乏戰鬥力。部分黨支部與村委會出現“兩張皮”，相互爭權，班子不和，基層組織建設軟弱渙散，戰鬥力不強。二是缺乏公信力。部分“兩委”負責人存在爭名、爭利、爭氣現象，利益團體複雜，導致羣眾想説話沒機會，羣眾滿意的“進不來”，羣眾認可的優秀人才也很難加入到黨組織中來，羣眾的支持不力。這些問題的存在，嚴重影響了黨的執政地位的鞏固和執政使命的實現，削弱了黨的創造力、凝聚力、戰鬥力。總結歷史上的經驗教訓可知，加強黨的建設不僅要重視發展黨員數量，更要注重黨員質量和作用發揮。因此，錫尼鎮按照試點先行、穩妥有序、綜合施治、健全機制的思路，探索建立了黨員隊伍能進能出、教育管理機制，並取得了顯著成效。

二、主要做法

(一)“一會四評”，保黨員能進能出。一是“三個注重”把嚴“入口”。錫尼鎮黨委堅持“三個注重”，提升發展黨員質量。第一，注重嚴把發展黨員的門檻標準。堅持做到“五個不發展”，即年齡不滿十八週歲的不接收入黨申請書，本人不提出書面申請的不發展、沒有列入年度發展計劃的不發展、培養考察不滿一年的不發展、政治審查不合格的不發展。第二，注重履行發展黨員的規範程序。對發展黨員中的每一個環節，支部大會都嚴格把關，做到程序規範、手續完備，確保不走樣、不變通。第三，注重嚴把發展黨員的“兩個嚴禁”。嚴禁在升學、畢業、參軍、調動前搞突擊入黨;嚴禁在校大學生在原居住地黨組織入黨或轉正。二是“一會四評”暢通“出口”。按照《杭錦旗處置不合格黨員工作實施方案》，制定了《錫尼鎮處置不合格黨員辦法》，科學界定了不合格黨員的標準，明確了處置方式和處置程序，建立了暢通黨員“出口”機制。第一，確定不合格黨員。通過“一會四評”(即召開黨員大會，組織進行個人自評、黨員互評、民主測評、支部審評)的方式，每半年開展一次民主評議黨員工作。目前，全鎮26個黨支部通過全面篩查認定了不合格黨員14人。第二，明確處置方式。按照《杭錦旗關於做好民主評議黨員和嚴肅處置不合格黨員工作的通知》要求，錫尼鎮黨委採取“堅持標準，立足教育，區別對待，綜合治理”的方針，對不合格黨員按照“限期改正”、“勸其退黨”、“黨內除名”三種方式進行了處理，其中“限期改正”的有10人，“勸其退黨”的有2人，“黨內除名”的有2人。第三，明確處置程序。在處置不合格黨員工作中，嚴把“核實取證、組織談話、支部研究、上級預審、形成決議、上報審批、教育幫扶、立卷歸檔”八個環節，並將處置結果予以公開，接受羣眾監督。

(二)“454”學習教育，強黨員生機活力。一是組織四個專題學習，突出黨員教育管理的針對性。在教育培訓內容上，主要通過學習《黨章》、《廉潔自律準則》、《紀律處分條例》、黨史，系列重要講話，先進典型，反面典型四大專題，引導黨員銘記黨員身份，繼承和發揚黨的優良傳統和作風，學習先進典型，吸取反面典型教訓，做一名合格的共產黨員。二是創新五種學習形式，增強黨員教育管理的靈活性。針對農牧民黨員、社區居民黨員及黨員領導幹部的政策理論水平層次不對等的實際，採取專家領學、平台導學、開展自學、組織督學、載體助學五種方式進行學習，實現黨員教育全覆蓋。三是開展四項主題活動，提高黨員教育管理的實效性。通過開展“七一”慶祝活動、知識競賽活動、高質量的民主(組織)生活會和民主評議黨員活動，引導廣大黨員瞭解黨、熱愛黨、擁護黨，切實做到在黨言黨、在黨憂黨、在黨愛黨。

(三)“兩評一定”，促黨員作用發揮。一是實事求是做自評。各嘎查村、社區黨支部按照評議內容對一年的工作進行認真總結，參照評議內容自我進行分類定級。農牧區黨組織將發揮黨支部的政治核心和戰鬥堡壘作用，增強黨支部的凝聚力、戰鬥力和向心力，提高帶領羣眾共同致富本領作為評議重點;社區黨組織將密切聯繫居民的程度、黨員活動開展情況、黨組織的凝聚力作為評議重點;機關黨組織將建設學習型和服務型黨組織，提高執政本領和服務意識作為評議重點。二是真心實意做互評。21個嘎查村、6個社區黨組織根據評議內容撰寫述職報告，並相互進行民主測評。三是客觀公正做認定。錫尼鎮黨委根據自評、互評結果以及各黨支部的自我總結、自我認定和實際情況，確定各黨支部的類別。截止目前，全鎮26個黨支部參加評議，其中評出一類黨支部6個(新井渠村、勝利村、中圖村、勝利社區、民樂社區、團結社區)，佔23%;二類黨支部17個，佔65%;三類黨支部3個(道勞呼都格嘎查、烏蘭敖包村、古城村)，佔12%。錫尼鎮黨委將定性評價情況以及黨員反映的意見建議向各黨支部書記進行了書面反饋，並將考核評議結果納入年度目標管理責任考核，按照鞏固一類、提升二類、整頓三類的要求，強化分類指導，提出整改思路，制定整改方案，細化工作措施，推進整改提高。

三、取得成效

杭錦旗錫尼鎮創新工作方法，以“三個注重”把嚴“入口”，以“一會四評”暢通“出口”，建立了黨員能進能出的長效機制;以“組織四個專題學習、創新五種學習形式、開展四項主題活動”的“454”學習教育工作法，強化了黨員教育管理;以“實事求是做自評、真心實意做互評、客觀公正做認定”的“兩評一定”工作法，開展黨員定期評議基層黨組織領導班子，保障了黨員對黨內事務的知情權、參與權和監督權，促進了黨組織的各項工作和黨員作用發揮。

(一)黨員隊伍肌體更加純潔。從以往看，黨員教育管理，特別是不合格黨員處置還存在着失之於寬、失之於軟的現象，通過“一會四評”認定不合格黨員，打破了以往的舊模式，對個別經反覆做工作仍屢教不知改的黨員，進行了“動真格”的組織處理，清除了黨員隊伍肌體上的“腫瘤”，保持了黨員隊伍的純潔性。

(二)組織活動效果更加明顯。從以往看，黨員隊伍中存在着一些“大毛病不犯、小毛病不斷”的問題黨員，總認為“黨組織不能把我怎麼樣”。通過“一會四評”認定不合格黨員，嚴肅處置不合格黨員，向全體黨員特別是問題黨員敲響了“警鐘”，過去時有發生的黨費繳納不及時、活動參加不積極等現象得以轉變，黨內組織活動的效果明顯增強。

(三)模範作用發揮更加突出。從以往看，對不合格黨員的教育管理存在“雷聲大，雨點小”的現象，一定程度上對黨員作用發揮造成了負面影響。通過實行“454”學習教育、“一會四評”、“兩評一定”工作法，黨員的黨性觀念、黨員意識明顯增強，履行義務更加積極、服務羣眾更加主動、模範作用更加突顯。

(四)黨羣幹羣關係更加密切。從以往看，羣眾對個別不履行黨員義務、不發揮黨員作用的黨員，存在着懷疑態度，對黨組織的活動也不關注、不留心、不在意。通過“一會四評”認定不合格黨員，嚴肅處置不合格黨員，讓羣眾看到了黨組織從嚴治黨的決心，主動向黨組織靠攏的羣眾多了，黨羣幹羣關係更加密切了，黨組織在羣眾中的號召力、凝聚力和影響力明顯增強。

四、探討啟示

杭錦旗錫尼鎮在黨員教育管理上，探索創新了“454”學習教育、“一會四評”、“兩評一定”等工作法，積累了寶貴的實踐經驗，特別是在健全黨員隊伍能進能出機制方面獲得了深刻的啟示。

(一)健全黨員隊伍能進能出機制必須堅持黨要管黨、從嚴治黨。黨要管黨、從嚴治黨是黨的建設的根本方針，也是應對“四大考驗”、防範“四種危險”，保持黨的先進性和純潔性的戰略之舉。貫徹黨要管黨、從嚴治黨方針，就必須做好抓基層、打基礎工作，按照“控制總量、優化結構、提高質量、發揮作用”的總要求，做到“入口要嚴、管理要嚴、處置要嚴”，防止失之於寬、失之於軟、失之於鬆。

(二)健全黨員隊伍能進能出機制必須堅持立足教育、治病救人。“懲前毖後，治病救人”是黨員教育管理工作的一個基本原則。各黨組織在實際工作中，應當牢牢把握這一原則，堅持以正面教育為主，注重組織關懷、注重思想引導、注重談心談話、注重教育轉化，用組織的關懷温暖黨員、用組織的教育感召黨員、用組織的行動凝聚黨員，達到處置一個黨員、教育一批黨員，轉化一個黨員、影響一批黨員的教育目的。

(三)健全黨員隊伍能進能出機制必須堅持羣眾參與、發揚民主。人民羣眾是黨執政的基礎和力量的源泉。黨員發展和管理工作，既要堅持和發揚黨內民主，又要堅持和擴大黨外民主。從確定入黨積極分子和發展對象，到討論接受預備黨員和預備黨員轉正，以及黨員日常教育管理，要通過民主推薦、徵求意見、公開公示等形式廣泛吸收羣眾參與，保證優秀分子從羣眾中脱穎而出，保證共產黨員在羣眾中發揮作用。

(四)健全黨員隊伍能進能出機制必須堅持嚴格程序、創新方式。處置不合格黨員，必須嚴格接照《黨章》和黨內有關規定執行，做到事實清楚、理由充分、處理恰當、手續完備。同時，要注重方式方法創新，從黨員隊伍實際出發，對不合格黨員的具體表現、綜合評定、處理審批等具體環節從操作層面進行探索和創新，保證評議程序嚴謹規範、組織處理客觀公正、教育管理常抓常新。

全面加強新時代兩新組織黨建 篇11

近年來，浙江紹興市越城區把加強黨的領導、深化“契約化”共建貫穿城市基層治理全過程，積極開展“五星達標、和美家園”爭創活動，走出了一條以和諧、品質、活力為核心的中心城區基層治理新路。

握緊合力，構建大黨建格局

“過去聯繫駐地單位，總得講人情、刷臉面，現在駐地單位都會主動和我們聯繫，詢問需求，一起商量舉辦活動。城市基層治理中的許多難題都迎刃而解了。”一位街道黨工委書記感歎。

該區確立“大黨建”理念，把加強城市基層黨建納入整體工作部署和黨的建設總規劃，黨建與發展、治理協同推進。全面推進街道“大工委”、社區“大黨委”制，配強基層黨建工作力量，讓共建單位成員成為街道黨工委成員、社區黨委成員，確保街道社區黨組織有能力協調各方。如今，全區已有近300名駐區單位黨組織負責人被吸納為街道、社區黨(工)委兼職副書記或委員，定期參加區域居民羣眾關心的重大問題研討。

黨建引領，打造五星社區

在該區東浦街道，有一處遠近聞名的建築——“紅立方”黨建綜合體。“紅立方”擁有黨羣服務中心、“四個平台”綜合信息指揮室、便民服務中心及商業休閒中心4大功能區，集黨建、政務、服務、商貿、休閒於一體，形成黨建工作最大合力，深化“大黨建”格局。像這樣的“紅立方”，越城區街道層面已有7個、社區黨羣服務中心已有79個。

作為紹興市主城區，越城區共有101個城市社區，建有社區基層黨組織452個。去年以來，該區突出黨的領導，以開展“五星達標、和美家園”爭創為載體，實施黨建、民主、文明、和諧、美麗“五星”聯創，每顆星下都制定4條星級標準與4條底線標準，形成“20有20無”的創建體系。該區細化組織、宣傳、政法等17個區級部門創建責任，實施組織創新、網格管理和社區幹部激勵等7項機制，形成區、街、社三級聯動體系，規範社區工作內容，定期清理規範各類社區證明，構建合力推進機制。

走進“五星和美”創建社區，會發現原先櫃枱式的接待窗口與工作人員都不見了。取而代之的是“社區客廳”，實現了“前台一口受理、後台協同辦理”。前台兩位“全科社工”，精通民政、養老等各項工作辦理，其餘社區幹部有更多時間精力走進網格、深入羣眾。該區還在“五星和美”創建社區探索民生實事票決制，項目從羣眾中來，由羣眾選、社區辦、羣眾評，突出為民辦實事、辦好事，實現黨組織主導下的居民自治、協商民主。

契約共建，共創和美家園

日前，該區府山街道黨工委舉行了一場特殊的“拍賣”儀式。講解、舉牌、敲拍賣槌，儀式現場“拍賣”的不是物品，而是來自街道與社區的17個“契約化”黨建共建項目，“競拍者”是街道轄區裏80餘家共建單位黨組織的代表。

拍賣式的項目共建，建立在菜單式雙向選擇機制之上。去年以來，該區通過在街道黨工委與轄區單位黨組織之間，成立“契約化”黨建共建聯盟，各個街道梳理活動場地、公益資金等236項資源，形成4大類15組雙向“服務菜單”，共建各方按需點單、“拍賣”認領並開展精準服務，打破了社區與契約單位間資源壁壘。政府中心工作也被納入契約範圍，進行項目化管理。在蕺山社區，多年來管道逢雨必堵、污水橫流。社區黨支部聯合市排水公司、區住建局等共建單位黨組織，實施“雨污分流、污水進網”改造項目，解決了這個老大難問題。據統計，近年來實施類似的共建項目已達316個。

目前，該區近4000名機關幹部、醫生、教師黨員與所在社區黨組織簽訂了黨建共建協議，並在社區黨建契約菜單中選取力所能及的服務，承諾一同參與社區治理，實現了由組織協議到人人契約的跨越。

全面加強新時代兩新組織黨建 篇12

同志們：

今年是換屆之年，按照省、市的統一部署，我們已經完成了縣鄉黨委和村“兩委”換屆選舉工作。在換屆結束後，縣委決定分批舉辦全縣村居黨支部書記培訓班，充分説明了縣委對大家和農村基層工作的重視和關心。目的是通過培訓，使大家進一步瞭解黨的方針政策，瞭解農業農村以及城鎮社區發展面臨的新形勢新要求，儘快提高素質、適應崗位、勝任工作，切實提升做好新形勢下羣眾工作能力，履行好職責，保一方平安、富一方百姓，不辜負組織的信任和人民羣眾的期望。在這裏，我想強調這麼幾層意思。

一、村居黨組織責任重大、使命光榮，必須切實加強隊伍建設

思想是行動的先導。要當好一名村居黨組織書記，先要清楚地認識到自己的職責是什麼?我想，有這麼幾點大家務必要牢記在心。

首先，要充分認清村居黨組織的作用。村級組織是黨在農村的最基層組織，村居黨組織書記是村級建設的領導核心。從一定意義上講，一個村居的工作就看這個村居班子強不強，村居班子強不強，關鍵看村居書記能力水平高不高。村居班子凝聚力、戰鬥力強，工作完成的就好，人民羣眾就滿意，社會就會和諧;反之，一個村居班子軟弱渙散、戰鬥力不強，既不能很好地完成工作任務，也不會贏得人民羣眾的滿意，還可能出現不和諧因素，甚至還會引起各類羣體性事件。村居黨組織、村居幹部是黨密切聯繫羣眾的紐帶。黨同人民羣眾的關係如何，直接影響到黨的執政地位，關係到我們事業發展的成敗。基礎不牢，地動山搖。中國有句古話，叫“郡縣治，天下安”，就是説農村基層穩定了，那麼全國大局就安穩了。站在一個縣來説，“鄉村治，郡縣安”，基層強則全縣強。所以説，抓好村居班子建設，就是抓住了基層工作的牛鼻子，特別是選準配強村居黨組織書記。

其次，要正確對待村居黨組織書記的崗位。村居書記既不是國家公務員，也不等同於一般黨員、羣眾。村居書記是農民羣眾的優秀分子。你本質上是農民，但不是一般的農民，是農民羣眾中的優秀分子，既要保持農民勤勞、善良、純樸的優良品質，又不能像一般農民那樣要求自己，不能做羣眾的尾巴，要比普通羣眾更有水平，更有覺悟，更有胸懷，更有眼界。村居書記是黨員幹部的重要組成部分。村居書記在羣眾中就是黨員領導幹部，就是地方負責人，與其他黨員領導幹部只是分工不同，所以你們説話、辦事、想問題，要以黨員領導幹部的標準來要求自己。村居書記是村居組織的領導核心。村裏有村支部、村委會、團組織、婦女組織，還有各種理事會、協會、民間組織，村黨支部書記就是領導核心。村居書記是村居發展穩定的中堅力量。農村的發展靠誰，靠廣大的農民羣眾，你們則是廣大農民羣眾的帶頭人，就是要帶領廣大羣眾增收致富，改善生活條件，抓好發展，搞好穩定。如果你當了幾年村居書記，你那個地方山河依舊，面貌依舊，到處髒亂差，不是今天告狀，就是明天上訪，不僅是失職，對自己來説，也是慚愧。

第三，要搞清自己的責任。簡單一點講，這個責任就是發展和穩定。小平同志曾經講過“中國有百分之八十的人口住在農村，中國穩定不穩定首先要看這百分之八十穩定不穩定”。從來説，80萬人口，60萬人在農村，而這60萬人的工作就要靠在座的同志們來做。大家千萬不要小看村居黨組織書記，以為什麼人都可以幹。這個工作崗位不是什麼人都能幹的。因為村居黨組織是要幹最基礎、最具體的事情，接觸最基層的羣眾，很不好乾。這個崗位十分重要，責任重大，使命光榮。有許多國家領導、知名人士也是從村書記幹起來的，這些領導對羣眾都有很深厚的感情，因為他們是從基層中成長起來的，在基層和羣眾打交道，在基層摸爬滾打、鍛鍊本領，探索掌握瞭解決矛盾和問題的具體辦法。現在的公務員招考，都要求具有至少2年的基層工作經驗，或者是直接面向村幹部招錄。因為沒有基層經驗，工作方式方法就會理想化，會脱離實際，解決不了具體問題。

村居班子和村黨組織書記作用發揮的如何，直接影響到黨在農村各項方針政策的貫徹落實，關係到“”“全市爭先進、全省爭一流、全國爭百強”奮鬥目標的實現。在近年來的發展實踐中，同志們為的建設與發展作了大量的工作，比如產業結構調整、徵地搬遷、計劃生育、調解糾紛，等等，大家很辛苦，付出很多的汗水，也受到很多委屈。正是因為有大家這樣的辛勤勞動，共同努力，的經濟社會發展才不斷實現爭先進位，人民羣眾的生活水平才不斷得到提高，不僅進入了全省十強，也進入了全國中部百強。特別是農民人均純收入五年實現了翻一番，達到6120元，超過了全省和全國平均水平。在此，我代表縣委、縣政府，向同志們表示衷心的感謝!

發展永無止境。從我們面臨的發展形勢來看，咄咄逼人，任重道遠。

這次經過區劃調整以後，市由原來的三縣四區變成四縣四區一市，面積超過11400平方公里，人口將近750萬。當前各縣(市)競爭激烈、你追我趕、互不相讓，發展勢頭都很猛，發展的勁頭都很足，我們已經置身於不進則退、慢進也退的壓力和挑戰之中。從目前位次來看，第一是肥西縣，已經進入全國百強縣行列，位居第92位，今年財政收入能達到50億元。第二是肥東縣，連續七年進入全省綜合十強縣，位居中部百強縣第20位，今年財政收入有望突破25億元。第三是縣，20xx年進入全省科學發展先進縣，今年財政收入力爭突破20億元。第四是廬江縣，去年的財政收入與我們相差3個多億。另外，就是縣級巢湖市。從地理區位來看，縣建縣歷史短，資源稟賦差，1965年由周邊地區邊角部分整合而成;南北跨度大，在幾個縣(市)中，我們的縣城距離最遠，接受省會輻射帶動遠不如其他幾個縣，也就是常言説的，遠水解不了近渴;旱澇災害頻發，地處江淮分水嶺地區，一段時間不下雨就幹，下一段時間就澇，農業生產主要還是靠天收。從發展趨勢來看，我們現在的標兵是肥西縣、肥東縣，追兵是廬江縣、縣級巢湖市。廬江是有山有水有礦有資源，生態環境好，文化底藴雄厚;縣級巢湖市區劃之後，原市級資源就地轉化，優勢不可比擬。“”期間，全市各縣(市)的排位很有可能重新洗牌。

在發展勢頭這麼快、這麼猛的形勢下，如果我們不奮起直追，就將成為“鍋底”。如果我們墊底了，迎來的就不會是掌聲，見到的就不會是笑臉，而會成為被“蹂躪”的對象。發展上去了，有實力了，話講得再多，都會被人看成是有抱負、有雄心壯志;變成“鍋底”了，落後了，所説的一切，別人都會認為是在講大話、“吹牛”。道理就是這樣，現在是個“大家庭”，這個家庭裏的成員，不分先來後到，誰有實力，誰就有話語權，誰就能“指點江山”。所以全縣上下要咬定目標不放鬆，奮力趕超爭先進。困難和阻力不可怕，因為我們身後有80萬人民寄予的殷切期望和大力支持，只要我們充分認清形勢，牢記身上沉甸甸的擔子，進一步增強加快發展的責任感和緊迫感，有決心、有信心，有責任、有勇氣，有魄力、有能力，繼續真抓實幹、快抓實幹，通過5年的努力，一定能實現縣“全市先進，全省一流，全國百強”的奮鬥目標。

二、農村工作千頭萬緒，點多面廣，必須注意把握工作重點

領導幹部的最大的成績，就是把這個地方發展得更加富裕、建設得更加和諧。大家在一個村(居)當書記，就是這個村(居)羣眾的家長，就是這個村(居)班子的班長。作為一個家長，你有責任把父母安排好，把兄弟姐妹安排好，把子女安排好。

一是促一方發展。在其位謀其政，要真正讓當地的老百姓富裕起來。作為村(居)書記，許多雙眼睛都期盼着你，許多家庭都指望着你，必須時時處處考慮你那個村的發展，而不要把心思花在別的地方。讓羣眾致富了，羣眾會真心感謝你，你自己也會有成就感和喜悦感。這次省裏開展的“五級書記帶頭大走訪”活動，省委副書記孫金龍同志深入到他的聯繫點杜集鄉東黃村走訪，就表揚了當地的村書記發展點子多，是真正帶領羣眾致富。江蘇常熟蔣巷村的村書記常德盛，憑着愚公移山的意志和決心，徹底改變了蔣巷村的生產生活環境。當地羣眾真是發自內心地感激他、尊敬他。什麼叫官?羣眾認可、擁護的官，再小的官也是大官;羣眾不認可、不擁護的官，再大的官也是小官。一個人一生如果能把村書記當好，能把一個村子帶富了，這就是他最大的財富。人生在世，説長悠悠數萬日，説短匆匆幾十載，彈指一揮間，非常短暫。能在位幹事的時間有限，能夠幹成事的時間更是有限，要多想想我們能為後人留下什麼。除了有形的財富之外，更多地要能留下無形的財富，就是那種與人無憾、於己無悔的精神。所以，在座的村居書記一定要珍惜現在擁有的幹事創業機會，珍惜為父老鄉親服務的崗位，多想一點辦法，多做一點實事，努力帶領羣眾脱貧致富。

二是保一方穩定。發展是第一要務，穩定是第一要事。保穩定，説難則難，説易則易。人都是有感情的，只要跟羣眾多聯繫、多溝通、多交流，只要真正用心地去做羣眾工作，羣眾是能夠被感化的，是能夠理解支持我們的。幹任何工作，對外要“抬頭”，不丟的臉面;對羣眾要“彎腰”，在羣眾跟前不逞威風，不擺架子。受羣眾一點委屈，不算什麼，不要過於計較，把它當成與家裏的父母、兄弟姐妹、子女之間的家務事，和羣眾產生的矛盾永遠都是“家庭內部矛盾”。更何況我們的工作也是有閃失，甚至錯誤的地方。羣眾來上訪，不是一點理由都沒有，無中生有、無事生非。少數的幹部不照章辦事，違背政策，羣眾怎麼會服氣?羣眾通情達理，寬容失誤，我們要感激，引以為戒;羣眾發點脾氣，説點怨言，也是情理之中。對羣眾要宜疏不宜堵，絕不能認為羣眾是故意刁難。

三是正一方民風。一個地方要發展，首先要有好的傳統、好的環境、好的風氣。大家要知道，我們工作的目的就是把發展好，把的羣眾帶富，讓的羣眾舒心。我到工作一年多來，感受最深的就是這裏民風淳樸。好的風氣靠什麼?靠帶。靠誰去帶?靠領導幹部去帶。用什麼去帶?用領導幹部的自身正氣去帶。為什麼少數領導幹部沒有威信，羣眾瞧不起?就是因為身上沒有正氣。作為一名領導幹部，有些事情別人能做的，我們不能做;別人能為的，我們不能為;別人不幹的，我們還得要去幹。大家要知道，羣眾最想要的是尊重。我們作為領導幹部，要把自己視為羣眾的一員，經常地接觸羣眾，潛移默化地引導羣眾。羣眾是我們的衣食父母，不要想在“父母”跟前擺官架。要多尊重羣眾的生活習慣，不斷改進我們的工作方法。能兑現的承諾，要立即辦;不能及時兑現的，要儘快完善及早辦;因為客觀原因，暫時無法兑現的，要做好解釋工作，取得羣眾的諒解。

四是帶一支隊伍。在基層，村黨組織是領導核心。村書記是班長，大家一定要抓好班子，帶好隊伍。什麼叫領導?“領”就是帶領，“導”就是引導。要把村級班子帶成講團結、講正氣、幹實事的隊伍。要讓村級班子成員在你身上學到做人的正氣、做事的底氣。要跟班子成員多交流、多溝通、多提要求，營造互相信任、互相支持、互相補台的良好氛圍。

全面加強新時代兩新組織黨建 篇13

北京市行業協會商會綜合黨委近日召開第三批聯合黨委成立大會。52家社會組織聯合黨委的成立，標誌着以聯合黨委為紐帶的社會組織黨建組織體系已經形成，基本實現黨的組織“全覆蓋”。這是北京市社會組織黨建的重要創新，也是探索社會組織黨建“北京方案”邁出的堅實一步。

北京市民政局黨委書記李萬鈞指出，隨着聯合黨委的全面組建，社會組織黨建的工作重心要從“建起來”向“動起來”“亮起來”轉變，推動社會組織黨建“北京方案”開花結果。實踐好“北京方案”，建設強而有力、務實擔當的聯合黨委最為關鍵。聯合黨委要充分發揮引領示範作用，形成北京社會組織黨建鮮明特色。要努力在創新基層黨組織設置、黨支部規範化建設、黨建業務融合、激發基層黨建活力上積極創新，推動所屬社會組織黨組織發揮作用。分層次開展示範點創建和培育工作，形成創先爭優氛圍。

據悉，北京市行業協會商會綜合黨委自20xx年12月組建以來，積極推進脱鈎後的全市性行業協會商會、市民政局作為業務主管單位和直接登記無業務主管單位三類共2400餘家社會組織黨建工作。從年初試點成立4家聯合黨委，年中集中成立30家聯合黨委，到第三批集中成立18家聯合黨委，已完成全年52家聯合黨委的組建工作。

全面加強新時代兩新組織黨建 篇14

改革開放後，計劃經濟實現了向市場經濟的過渡。市場經濟也是法制經濟，所有的經濟活動都是在一系列法律法規調整和規定下開展的。這也是市場經濟的“遊戲規則”，每個人都必須遵守，而且人們的維權意識越來越強，因為法律面前人人平等。在這種情況下，對我們村居工作提出了新的更多的內容和要求。少數幹部已經感覺到過去管用的辦法，現在不行了;過去靈驗的點子，現在不靈了;過去能做的事情，現在不敢做了。明明是真心實意、好心好意幫羣眾辦事，有時卻得不到羣眾理解，甚至受到指責;工作上有一點點怠慢，有一點點不妥，馬上能夠引起不穩定，有時大家感到很委屈，這些説明什麼?説明我們的社會在進步，法的意識在增強。大家一定要認識到，現在是我國經濟社會發展的轉型期，社會矛盾比較多，幹羣關係比較脆弱。當領導幹部的不是高人一等，高高在上，而是要引導大家遵法、守法、依法辦事，要具有更高的領導水平和領導方法。省政協主席王明方同志曾説過，從知識的角度看,方法也是知識,但它是一種特殊的知識,是駕馭和支配一般知識的知識。所以有方法的人，才是有知識、有本事的人。能有辦法讓羣眾接受，能讓羣眾聽黨話、跟黨走，才是合格的領導幹部。

現在個別地方出現一種怪現象，羣眾不接受某個政府行為，政府又不敢強幹、蠻幹，擔心會發生正面衝突，節外生枝，出現意想不到的羣體性事件，承擔法律責任。於是就束手無策，讓工作停滯。這是“執政能力危機”的體現，説明你已經沒有能力做好現在的工作。常言説得好，一句話講笑，一句話講跳。為什麼不能講一句讓人笑的話，而非要講一句讓人跳的話?羣眾習慣“朝三暮四”方法，你為什麼非要讓他“朝四暮三”?結果是一樣的，為什麼就不能採用羣眾喜歡的方法呢?羣眾是最通情達理的，要把道理跟羣眾講清楚。我每天都會收到人民來信，逢信必看，有的是無中生有，但也有不少並不是空穴來風。無論是在信上直接批辦，還是接待羣眾上訪的時候，我都堅持一個觀點，只要舉報屬實，依法查處，堅決打擊，不論涉及到誰，絕不袒護，打擊到羣眾拍手稱快叫好為止。但同時，如果是無中生有，一經查實，也要追究其詆譭誹謗他人的責任。面對新形勢新要求新任務，我們要站在羣眾的立場，用羣眾的思維，用羣眾接受的辦法，把我們黨和國家的政策貫徹下去，把我們所做的工作推進下去。

一要堅持網格化管理。幹任何一項工作都要責任到人，怕就怕責任到“們”。到人，就沒有幹不成的事，到“們”，再多的事都是空。大家都能看得到，水湖鎮最近的環境衞生大有改善，這就是實行網格化管理的成效。這條路誰包，這一段誰管，全部分解到人，責任到人，網格到位。今後要對計劃生育等社會管理工作都要實行網格化管理，先把工作任務進行分解，畫成格子，再把責任人往裏面填。不出事便罷，出了問題就找責任人。作為村書記，在工作佈置上就要“細”，把各項工作科學地進行責任分解，做到點對點，人對人，人人頭上有責任，人人頭上責任又有不同。同時，各項工作都要張榜公佈，主動接受羣眾監督，讓羣眾知道是誰在負責，什麼時候要完成，有什麼具體要求，等等。凡不敢公佈的，肯定是心裏有鬼的，沒有“一碗水端平”的，這樣的人和事，就要公開曝光，讓羣眾指責，讓他感到汗顏。

二要做到依法辦事。幹任何事都要依法，都要依據政策，絕不能自作主張。否則，今天看是做了好事，明天可能就是“後遺症”，後天可能就出現不穩定。大家在工作中一定要做到，法律上要求的，跟羣眾講清楚;政策上符合的，跟羣眾兑現到位;政策上沒規定的，跟羣眾解釋明白。時代不同了，我們現在都生活在信息時代、網絡時代，網絡輿論的監督力度是空前的，我們的一舉一動都有可能成為大眾關注的“焦點”。現在開展的“五級書記大走訪”活動，也是省裏貫徹中央的要求，加強對各級黨委主要領導的管理。所謂“識實務者為俊傑”，當領導幹部就要做好吃虧的準備，不要想着利用職務的便利，給家裏的親戚拉拉關係、找找門路、跑跑項目，這個念頭一定要剎住，因為世上沒有不透風的牆。我今天在這會上公開表態，今後凡是打着是我親戚朋友同學的幌子，要到接工程、幹項目的，隨時舉報，隨時查辦。對我本人也是如此，歡迎大家向上級檢舉。

三要密切聯繫羣眾。加強同羣眾的聯繫，是凝聚人心、團結力量的最好舉措。作為一名村書記，要想得到羣眾支持，開展好工作，就必須要深入羣眾中去。只有做到了關心羣眾，才能贏得羣眾的信任，才能履行好職責。尤其要注意傾聽羣眾的呼聲，想羣眾之所想，急羣眾之所急。是我們工作失誤的，要堅決糾正，有則改之;不是我們工作失誤的，無則加勉。

村居書記工作條件艱苦，任務繁重，必須重視關心和支持

“上面千條線，下面一根針”。上面工作要求這麼嚴，下面監督力度這麼大，推進工作有這麼多的困難，有的村居還有大量未化解的債務，這對我們村書記來説，是一個嚴峻的考驗。所以，全縣各級組織部門要給予足夠的關心和支持。同時，也給各位村書記提幾點希望。

一要切實提高自身能力水平。能力水平的提高主要靠學習。作為村書記，尤其要加強法律知識的學習，不講違法的話，不做違法的事，進一步提高法律意識和依法辦事水平。有的幹部就是因為缺少必要的法律知識，吃了虧，受了處理，感覺很委曲。但是法律是無情的，違法就要承擔法律責任。

二要真負責敢較真。對事業要真負責，勇於向前衝;對部下要敢較真，不顧人情臉面。任務定下來以後，就必須要落實，沒有討價還價的。但現在有些地方恰恰搞反掉了，決策拍板的時候搞“一言堂”，推進工作的時候卻商量着辦。決策一定要民主、科學、扁平化，一定要充分徵求意見。在此基礎上決定下來的事情，再強制性推進，沒有商量餘地的落實。縣委首先從各個縣委常委和政府班子成員抓起，今年年終聽他們的述職。有一説一，幹了什麼事，幹到什麼樣，不要講正在幹什麼，即將幹什麼。今後再逐步擴大“聽眾”的範圍，選一部分人大代表、政協委員，面向社會公開述職，接受羣眾監督和測評。在到底幹得怎麼樣，讓羣眾給你打分數、出證明。到時候，作為縣委書記，我第一個述職。這樣做的目的，就是要讓全縣的領導幹部做實事、講實話，不搞虛的。空話、套話、廢話對發展沒用，多做實事對來講，才是最關鍵的。的老百姓要的是做實事的幹部。

幹部不但要幹實事，而且要幹成事，更要快乾事。面對當前的發展形勢、發展壓力、發展環境和發展任務，什麼樣的發展才叫發展?我認為，常規的、一般的發展不叫發展，甚至可以説是倒退，只有超常規的發展才是真正意義上的發展，是人民迫切需要的發展。拿縣城自來水“南水北調”工程來説，工程全長72公里，5個多月完成，而通常情況下需要一到兩年時間才能完成。現在縣城自來水水質達到了106項水質監測指標。再看楊公路改擴建工程，5月1日開工，10月1日通車，施工中間克服了許許多多的困難，最大的困難就是雨水天氣無法施工。今年的雨水量比往年同期比多了168毫升，有效施工時間不到160天，在這種情況下，我們兑現了對全縣人民的承諾。前幾天針對縣城的建設管理工作，我在水湖鎮開了個羣眾座談會。會上就有人説，楊公路的施工時間比以往快了很多倍。下一步，我們要對楊公路進行燈飾建設。這樣幹工作累不累?肯定累，有的幹部一天只能睡到兩三個小時。但是幹部辛苦，才能換來羣眾受益。

三要始終保持廉潔自律。大家能走上現在的工作崗位是很不容易的，任何時候都要嚴格要求自己，不該去的地方絕對不去，不該吃的飯局絕對不吃，不該拿的東西絕對不拿。萬一有了閃失，就會於己有憾、於家有愧。當一個人成為領導幹部，握有一定權力的時候，很多人都會盯上你，“在意”你，算計你，挖好了坑給你跳。這些人都在暗處，而我們是在明處。一定要防微杜漸，一定要始終保持清醒的頭腦，牢記“天上不會掉餡餅”，“世界上沒有無緣無故的愛”。從一場酒、一包煙、一瓶酒開始設置門檻，保護自己，維護家庭，真正做到自重、自省、自警、自立。

同志們，在新形勢下，村居書記責任重大、使命光榮，大家務必要咬定目標、凝心聚力，把本村居的事幹好，把人民託付的事幹好，爭當稱職、合格、人民滿意的優秀幹部，展示的新形象，為實現全市爭先進，全省爭一流，全國爭百強的奮鬥目標做出新的更大的貢獻。

全面加強新時代兩新組織黨建 篇15

基層社會治理中，社區居委會、業委會、物業公司同為居民服務，但因為分工不同，時常造成麻煩。

20xx年8月，杭州拱墅區堅持把黨建引領作為新時代基層黨建的重要抓手，在浙江省首創成立“三方辦”，建立聯合黨委，每月召開一次全區三方協同治理工作聯繫會議，讓社區居委會、業委會、物業公司坐在一起，明晰各方責任，搭建溝通平台，強化監管落實，實現同向發力、共同促進。

位於拱墅區祥符街道的橡樹園小區西門坡道失修近4年。幾個月前，在資金短缺的情況下，祥符街道方家埭社區居委會、小區業委會、物業公司三方共同協商，合力尋找資源，成功解決了這一難題。方家埭社區黨總支書記朱順祥説，能辦成這件事，全靠“三方辦”。

“我們就是業委會的孃家，是協調社區居委會、業委會、物業公司的老孃舅。”拱墅區“三方辦”聯合黨委書記、主任張林生打了一個比喻。如今，“三方辦”模式已在拱墅區各街道社區推廣開來。

在小河街道小河佳苑，業委會主任王震為有這麼一個孃家而慶幸。“小河佳苑是回遷小區，居民有近萬人，人多事多訴求多，業主自治薄弱。”他説，20xx年，小區94台電梯維修改造需要400萬元，這下業主意見不統一了，有人不願動用公共維修基金。最終，“三方辦”和街道積極協調資源，解決了150餘萬元，順利完成了電梯改造。並指導小區明確重大事項“業委會動議、三方黨組織提出、社區黨委預審、業主大會決議”的決策流程。

在“三方辦”的指導下，拱墅區業委會還有了聯合會。20xx年以來，全區三方工作人員開展各類培訓、學習交流活動共114次，搭建起街道、社區、業委會、物業公司的信息交流平台。

“‘三方辦’之所以效率高、執行力強，優勢就是黨建引領和實體化運作。社區、業委會、物業公司只有在黨的領導下才能合成一股力、擰成一股繩。”拱墅區區委書記朱建明説。

全面加強新時代兩新組織黨建 篇16

一、基本動因

如何讓黨的“好聲音”在基層愈加嘹亮，每個基層黨組織都成為堅強戰鬥堡壘，廈門市海滄區針對一些地方黨建“浮在面上、懸在空中、原地打轉”的不良傾向，全面規範和嚴格黨內政治生活，在874個基層黨支部推行“學”、“會”、“做”、“工”、“課”的“黨日五件事”工作制度，使之更加具體化、規範化、常態化，確保從嚴治黨在基層落實、落細、落小。

“黨日五件事”舞動了基層黨建龍頭，海滄區基層黨組織和廣大黨員20xx年9月防抗“莫蘭蒂”特大台風的突出表現，得到福建省委組織部的肯定，中央電視台新聞聯播、《福建日報》等先後作了專題報道，濃墨重彩描繪出基層黨建的新美畫卷。

二、主要做法

一是統一內容規範。主要圍繞“學”、“會”、“做”、“工”、“課”等“黨日五件事”規範開展。“學”：組織黨員學習。採取誦讀黨章、理論輔導、專題研討、“黨員e家”等形式，組織黨員學習黨章黨規、學習系列重要講話精神，將“四種意識”和黨性觀念固化於心。“會”：召開黨員大會。組織召開黨員大會、支委會和黨小組會，嚴格落實雙重組織生活制度，通過在會議場地懸掛黨旗，黨員佩戴黨徽等方式，凸顯莊重感和儀式感。“做”：開展黨性實踐。通過組織參觀黨性教育基地、開展黨員志願服務、本職崗位創先爭優、在職黨員進社區為羣眾服務等活動，依託黨建富民強村“三帶三創”示範基地、“馬上辦、就近辦”黨員服務平台等載體，建立“黨員責任清單”，引導黨員為服務經濟發展、民生保障等中心工作發揮作用。“工”：落實黨務工作。組織黨員過“政治生日”，通過現場逐人交納黨費、重温入黨誓詞等方式，時刻喚醒黨員身份意識。集中開展黨籍管理、接轉黨員組織關係、處置不合格黨員等工作，從嚴抓緊黨員各項教育管理。“課”：實施黨課教育。充分發揮黨委中心組學習的示範帶動作用，區領導按照工作分工和“三聯四抓”掛鈎安排，每年至少到基層黨支部上一次黨課;其他黨員領導幹部每半年到掛鈎聯繫的基層黨支部上一次黨課，建立專家師資庫隊伍的同時，以黨支部書記備課授課為主，引領黨員走進紅色陣地、企業一線等形式，豐富黨課內容、提高黨課質量。

二是統一時間安排。明確要求以基層黨支部為基本單位，堅持每月一次，相對集中半天作為專題黨日時間，時間相對固定。黨日時間專屬專用，不能隨意佔用，不得變形走樣，不得“跑冒滴漏”。在規定的時間內，所有黨員無特殊情況必須參加支部活動，不得有特殊黨員，黨員領導幹部以普通黨員身份參加所在支部的“黨日五件事”。對於無故不參加黨日活動的，進行幫助教育和問責追責，對於連續3個月或累計6個月以上無故不參加黨日活動的黨員，按照黨規黨紀進行處理。

三是統一制度落實。明確黨委、直屬黨工委負主體責任、基層黨支部負直接責任、黨支部書記負第一責任人責任。結合“三聯四抓”工作安排，建立區級黨員領導幹部“黨日五件事”聯繫點制度，每個區直單位聯繫1個村居、企業或社會組織黨支部作為“黨日五件事”聯繫點。將“黨日五件事”工作制度落實情況納入單位年度綜合考評，作為黨組織書記抓基層黨建述職考核的重要內容和評先評優的重要依據。建立巡迴督查制度，區委組織部採取隨機抽查、巡迴暗訪、第三方詢查等方式，抽查檢查工作落實情況;黨委、直屬黨工委對所屬黨支部落實“黨日五件事”工作制度情況實行一月一督查、一月一通報、一年一考核，確保工作制度落地生根。

三、成效體會

海滄區“黨日五件事”摁住關節點，抓住了組織生活的核心環節，使工作要求由“鬆”變“緊”、組織生活由“寬”變“嚴”，舞動了基層黨建工作“龍頭”。

一是組織生活有了“章法”。基層黨支部作為黨的“末梢神經”，面對的是最基層的黨員羣眾，組織生活如何開展?規定動作和主要流程有哪些?海滄區注重抓住核心，通過“黨日五件事”涵蓋黨內組織生活的基本內容，黨員能看懂、支部易組織、書記好操作。同時，掛鈎聯繫、綜合考評、嚴格考勤等相關配套制度的制定，也有力推動了“黨日五件事”落地落實。對此，村居書記讚歎説：“以往發務工補貼還不一定來，現在黨員活動很有吸引力，每月一次固定雷打不動，黨員參加黨內活動更主動、更自覺了。”

二是黨內活動有了“儀式”。黨內活動特別是基層黨組織開展活動，有的隨意性很大，缺乏儀式感，年輕黨員對黨的活動缺乏敏感性和嚴肅感。“黨日五件事”推行以來，每月固定半天作為黨員活動日，黨員就會提前安排、積極參加，場地擺放黨旗，黨員佩戴徽章，人手一本黨章，神聖感油然而生。通過重温入黨誓詞、齊誦黨章、組織黨員過“政治生日”等莊重形式，有效激發黨員的榮譽感、使命感和責任意識。新入黨的“創客”難掩內心激動：“第一次參加黨日活動，感到很光榮、很驕傲，今後要以黨員標準嚴格要求自己，把工作做得更好。”

三是推進工作有了“抓手”。“上面千條線，下面一根針”，基層工作頭緒越多，落實任務越重，需要一個具體抓手，海滄區通過開展“黨日五件事”活動，把基層各項工作帶動起來了。基層黨組織幫助黨員解決生產、生活中的實際困難。基層單位開展黨員講座、午間微課堂、講廉10分鐘等黨日主題活動，一些工作中需要解決的重大問題和困難，通過集體研究推動工作，有力推進了項目建設、文明創建等工作，增強了黨組織的凝聚力、戰鬥力。

四是作用發揮有了“平台”。黨員作用發揮不明顯，主要是缺乏路徑和渠道，“黨日五件事”為黨員發揮先鋒模範作用、展現黨員“獲得感”提供了很好的平台。海滄區在職黨員進社區、走村入户為羣眾服務，宣傳黨的路線方針，宣講政策法規，收集意見建議，關心羣眾生產生活，幫助解決實際困難。海滄區開展文明創建先鋒行動，引領黨員帶頭宣傳發動、帶頭潔淨家園、帶頭美化街景、帶頭樹好形象、帶頭維護穩定，更好地發揮黨組織戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用，為黨員服務金磚會晤提供新平台。基層黨員點贊：“以前黨日活動老一套讓人走神，現在活動多樣化讓人走心!”

四、幾點體會

如何讓黨內生活嚴起來，把黨的“集結號”吹起來，海滄區注重以解決實際問題為突破口，積極探索“黨日五件事”工作機制，層層壓實責任、層層傳導壓力，推動管黨治黨從“寬鬆軟”走向“嚴緊硬”，匯聚起基層黨建的磅礴力量。

一是抓基層主體，活動規範“由虛變實”。基層黨組織是解決自身問題的主體，如果基層黨組織戰鬥堡壘不堅強、作用發揮不好，工作成效就容易打折扣。海滄區在實踐中感到，要搞好分類指導，精準幫抓幫建，廣泛開展掛鈎幫創、支部幫建、幹部幫帶、骨幹幫抓活動，加大對基礎薄弱黨組織的幫扶力度，真正把黨組織每個“神經元”都建得充滿活力、富有戰鬥力。為此，引導黨組織增強主體意識，學會“對錶”、“看齊”，自主抓學習、自身嚴管理、自我強功能，有針對性地確立學習方式、學習重點、學習計劃，立足自身解決思想、組織、作風、紀律等方面存在的矛盾問題，增強自我淨化提高的能力，切實把學習教育落細落小、融入日常、抓出實效，使黨內政治生活始終充滿活力。

二是抓問題導向，學風督導“由鬆變嚴”。把全面從嚴治黨落實到每一個支部，自覺抵制庸俗化、隨意化、平淡化，黨內組織生活就有“勁道”、有“辣味”，基層黨組織就會有戰鬥性。海滄區注重問題導向，把解決實際問題貫穿於全過程，確保工作制度落地生根，堅持眼睛常向下看、腳步常往下走，對抓得不好的及時幫帶，對力度不大的批評提醒，讓基層學習教育避免“踩虛踏空”、組織生活避免“走過場”;基層黨組織和黨員對照《準則》《條例》，旗幟鮮明開展批評和自我批評，使每個黨組織都成為激濁揚清的戰鬥堡壘，將黨內政治生活推向新高地，打造風清氣正的政治生態。

三是抓機制建設，作風紀律“由軟變硬”。基層是黨的工作最堅實的力量支撐，海滄區樹立基層黨建的服務導向，探索以“就近辦、馬上辦”的便民服務改革，把支部建在網格上，把黨小組設在樓棟裏，村居網格員、黨小組長、黨代表逐步形成“常事快辦、急事急辦、難事幫辦”的工作機制，通過“直辦、聯辦、協辦、代辦”等服務模式，實現便民服務無門檻、全天候。強化對黨員幹部日常監督管理，採取批評教育、誡勉談話、組織處理等方法，對小毛病早提醒、小缺點早批評、小錯誤早糾正、小問題早處理，把問題解決在萌芽狀態，克服重工作業務、輕思想作風，重行政命令、輕組織手段等現象，不斷增強對紀律規矩的信仰度、敬畏度、遵從度，在黨內政治生活中嚴守紀律規矩，真正讓鐵紀發力、鐵矩生威，切實把鐵的紀律轉化為行動自覺。

四是抓工作創新，資源平台“由窄變寬”。為推動黨內教育從“關鍵少數”向廣大黨員拓展，從集中性向經常性教育延伸，海滄區推出紅色陣地、鄉村書院、指尖黨課的同時，引導基層安排有“黨味”足、“土味”濃、“海味”鮮的學習套餐，在村居實現户外LED“黨建視屏”全覆蓋，讓黨課接地氣、有生氣，有效拓寬基層黨員學習路徑，防止黨課“雨過地皮濕”。在具體實踐中，海滄區着力解決一些黨員觀念淡薄、精神不振等問題，引導黨員幹部以實際行動回答“黨建為了誰”，先後搭建 “黨建+服務發展”、“黨建+文明創建”、“黨建+人才企業”等載體，創設“支部+基地”、“黨羣+企業”、“黨員+創客”等平台模式，把支部建在項目一線、延伸到產業鏈，鼓勵黨員幹部在一線建功立業，把黨建優勢轉化成發展優勢，贏得羣眾口碑。

全面加強新時代兩新組織黨建 篇17

《中心組學習制度》

1、主要學習內容。學習馬克思主義理論特別是中國特色社會主義理論體系;學習踐行社會主義核心價值體系;學習黨的規章和國家法律法規;學習現代化建設所必需的各方面知識;學習世情、國情、黨情、省情、社情和崗位知識技能。

2、中心組組長由黨委(支部)書記擔任，負責組織協調中心組學習及相關活動，審定學習計劃，主持集中學習討論並作學習總結。中心組副組長由分管副書記擔任，協助組長工作，負責審閲學習計劃，督促和檢查各成員的學習情況以及指導做好具體服務工作。

3、中心組成員根據中心組的總體學習計劃，結合各自工作實際和本人情況，制定個人學習計劃，並把自學情況作為年終述職、自我總結的重要內容。要使用專門統一的筆記本，認真做好讀書筆記。

4、要堅持每月一次的集中學習，每次學習時間不少於4 小時，全年集中學習原則不少於12 次，每年要舉辦2 次以上集中讀書研討會，每次不少於半天，並指定專人負責學習記錄;每次集中學習研討要提前通知中心組成員，重點發言人要準備發言提綱，會後要以書面的形式上交;中心組成員一般不得缺席，因公處出或 2 其他特殊情況不能參加的，要提前向組長或副組長履行請假手續，並採取自學的形式補課。中心組成員除參加中心組的學習外，還要參加所在支部的學習，過好雙重組織生活。

5、中心組成員要按照武裝頭腦、指導實踐、推動工作的要求，每人每年至少撰寫 1—2 篇有一定質量的調研文章或有一定理論深度的體會文章，並結合學習和工作實際每年做一次專題輔導報告，每年要有1 個月以上時間深入基層調研。

6、中心組成員要發揚理論聯繫實際的學風，堅持解決思想、實事求是、與時俱進，始終保持思想上的敏鋭性和政治上的堅定性，不斷提高領導水平，並運用科學理論指導實踐，不斷提高決策水平和解決實際問題的能力。

《黨員學習制度》

一、學習內容 :

1、學習馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表” 的重要思想。

2、學習黨章、黨的路線、方針、政策及決議(決定)、黨的基本知識。

3、學習國家制訂的法律、法規。

4、學習《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則(試行)》和兩個《條例》，學習中央關於黨的建設的有關決議和決定。

5 、學習科學、文化等相關知識。

二、學習方法:

1、集體學習。由黨總支或支部負責每月組織一次黨員學習，每次學習時間不少於1 小時。有重要、緊急的學習任務隨時安排。

2、學習時可採取集體討論、中心發言和理論輔導相結合的形式進行，也可由各人交流學習心得。

3、根據形勢發展和工作需要，不定期地聘請有關領導和專家作輔導報告。

4、自學。黨員個人要按照支部安排的學習內容進行自學。每週1 小時，要記好學習筆記或學習摘要。

5、結合實際地組織黨員觀看黨教錄像片、遠程教育以及參觀、走訪、考察、調查等。

三、學習措施:

1、健全學習制度，黨支部要制訂年度黨員學習計劃。

2、每個黨員要端正學風，端正態度，紮紮實實地學，腳踏實地地學，要認真撰寫學習心得筆記。

3、組織黨員學習要務求實效，不搞形式主義，不走過場。

4、要不斷創新學習方法，活躍學習氛圍，開展有針對性的教育和引導活動，要將學習與討論有機地結合起來，做到入耳、入腦、入心。

《學習記錄、考勤制度》

1、要建立學習專用記錄本，詳細記錄每一次學習內容、時間、地點、出席人員名單和發言紀要。

2、中心組成員和每名黨員要有專用學習筆記本，認真記錄 4 學習內容和心得體會。做到每位黨員要有一本政治理論學習筆記和一本業務學習筆記，筆記要按照學習時間、學習內容、體會三個部份記錄清楚，以備查閲。

3、記錄本將作為年底考核學習的重要依據。

4、要設立學習考勤簿，認真記錄出勤情況(缺席要註明原因)，定期予以公佈。

《學習請假、補課制度》

1、每次集中學習要把學習內容、時間、地點和要求提前通知每名黨員。

2、要嚴格執行學習計劃，嚴格考勤紀律，督促黨員認真按時完成學習內容。

3、總體學習時間不足的要“補課”，學習效果不好的要“重修”。

4、集中學習期間，一般不得缺席，因公處出或其他特殊情況不能參加的，要向黨委(支部)書記請假。

5、對請假人員要及時安排補課，並檢查學習結果。

《個人自學制度》

1、堅持以個人自學為主的原則。中心組集中學習要與個人業餘自學相結合，並做好自學筆記。

2、要保證自學時間，全年自學內容不少於三方面內容。

3、學習中要理論聯繫實際，做到學以致用，及時總經驗，提高理論水平和業務能力。

4、自學中遇到的疑難問題要及時與黨組織溝通，共同解決。

5、自學筆記必須字跡工整，考核小組隨時對自學情況進行檢查或抽查。

《學習通報、總結制度》

1、學習情況要以適當形式及時向下級通報，年終要有認真全面的總結。

2、學習總結要及時報送上級黨組織，中心組成員如有變動調整要及時報告。

《學習檔案管理制度》

1、要建立中心組(黨員)學習檔案。包括學習計劃、安排意見、學習記錄、讀書筆記、發言材料、心得體會、學習情況通報等。

2、對檔案要完整保存，作為上級檢查指導工作的重要考評原始資料。

《述學制度》

1、黨員幹部每半年彙報一次學習情況。

2、彙報形式以書面彙報為主。

3、學習情況與本職工作總結一起進行。

4、黨員領導幹部考察考核時，要向組織講述學習情況;領導班子民主生活會上，要彙報學習情況;年終述職述廉報告中，要有學習的情況。

《評學制度》

1、年底對黨員學習情況進行一次評定。

2、評定內容。包括參學情況、測試成績、學習筆記、心得體會以及學習態度、學習方法、理論水平和實際應用能力等。

3、評定方式。在領導幹部“述學”的基礎上，按照民主、公開、公正的原則，通過召開座談會、述職述廉報告會等途徑，實行無記名填寫測評表，彙總情況作為評學結果。

4、評學工作與本職工作總結一起進行。

5、評學工作由黨委(支部)成立的考核組進行。

《考學制度》

1、加強中心組(黨員)學習檢查與指導，要定期檢查每名黨員的學習情況。

2、將黨員幹部學習情況列入個人實績考核目標之中。

3、考核形式包括聽彙報，查閲學習筆記等。

4、考核內容包括參學情況、測試成績、學習筆記、心得體會以及學習態度、學習方法、理論水平和實際應用能力等;

5、考核結果半年彙總一次。

《獎學制度》

1、對在建設學習型黨組織活動中表現優秀的黨組織和個人，要將進行表彰獎勵。

2、獎學工作每年進行一次，由黨委(支部)成立的考核組進行。

3、黨員幹部學習情況的考評結果將作為各類先進評比的重要依據之一。

全面加強新時代兩新組織黨建 篇18

一、背景起因

在“兩學一做“學習教育中，如何才能把“四講四有”合格黨員的標準要求落實到黨員的日常言行當中?如何才能有效解決黨員日常管理難、考核評價難、作用發揮難的”三難”問題?如何才能形成務實管用、常態長效的黨員管理考核評價機制?從這三個方面的思考出發，麟遊結合黨員隊伍實際，在全縣所有基層黨組織和黨員中全面推行積分考核、星級管理制。縣委制定《麟遊縣黨員星級管理辦法(試行)》、《麟遊縣“黨員星級管理”月賦分、季評星、年定星辦法(試行)》、《黨員星級管理積分台賬》、《黨員星級管理晉星牌》、《年度黨員自評打分表》、《年度民主評議黨員測評表》、《年度支委會評議打分表》，形成了較為完整系統的黨員星級管理和考核評價制度體系。

二、具體做法

一是設立星級，明確標尺。將黨員劃分為農村和社區、機關和事業單位、企業和社會組織三類。設置4個星級，積分在90分(含)以上的評為“紅星黨員”，積分在69-89分(含)的評為“綠星黨員”，積分在60-68分(含)的評為“藍星黨員”，59分(含)以下的評為“黃星黨員”。黨員年度實行百分制考核，分別按5：1：2：2的比例確定。年度總得分=?年度積分(滿分50分)+黨員自評(滿分10分)+黨員互評(滿分20分)+支委會評定(滿分20分);黨員年度積分(滿分50分)=(四個季度的得分之和÷4)×50%”;黨員自評積分為10分，年終在民主評議會議上，由黨員對照考核指標和賦分標準，進行自我評分;民主評議積分為20分，在年終民主評議黨員會議上發放民主測評表，按照優秀、合格、不合格三個等次由黨員進行互相民主測評，把測評結果轉換成民主測評積分;黨組織評定積分為20分，年終召開支委會議，對照考核賦分標準，通過支委評分的形式評定出黨員得組織評定積分。

二是細化標準，一月一積分。黨員月積分=日常積分+加分項。日常積分滿分為100分，加分項按照標準從實核定。日常積分(滿分100分)包括四項：“三會一課”(標準分值25分)，積極參加“三會一課”(支委會、黨員大會、黨小組會，講黨課)積25分，無故少參加一次“三會”的扣10分，無故少參加一次黨課學習的扣10分，無故少參加一次黨小組會議的扣10分;組織活動(標準分值25分)，按時參加黨支部組織的黨日活動、其他集中活動、培訓會議的積15分，無故少參加一次扣10分，按時足額繳納黨費積10分，催要才繳納的每次扣5分，多次催要才繳納的扣5分;踐行承諾(標準分值25分)，結合自身崗位提出年度承諾並積極踐諾積15分，不按時提出承諾扣10分，未按進度要求完成承諾事項的每項扣5分，社區黨員帶頭聯繫和幫扶困難居民，農村黨員帶頭髮展產業或幫扶貧困户，取得實實在在成效的積10分，走訪聯繫未達到標準要求的，每收一次扣5分，未實現階段性幫帶目標的扣5分;遵章守紀(標準分值25分)，帶頭遵守村規民約，遵守社會公德、家庭美德、職業道德的積25分，違反村規民約的每次扣10分，違反社會公德、家庭美德、職業道德造成不良影響的每次扣10分;加分項(據實核定)，主管、分管工作受到上級表彰的每項加5分，本人受到上級組織表彰的每次加10分，主管、分管工作受到上級通報表揚的每項加5分，本人受到上級組織通報表揚的每次加10分。在急難險任務重表現突出的加10分，有拾金不昧、助人為樂、見義勇為等行為，社會反響良好的每次加10分。在各基層黨委(工委)指導監督下，由黨支部依據《麟遊縣“黨員星級管理”月賦分、季評星、年定星辦法(試行)》，進行日常考評和積分，每月進行彙總並在《黨員積分台賬》上予以登記。

三是嚴格程序，一季一晉星。每季度末，由黨支部將黨員本季度三個月的積分相加，計算出平均分，對照相應分值對應的黨員星級，提出黨員季度晉星意見，經支委會議研究後確定出黨員季度星級，在《黨員星級管理晉星牌》上，以粘貼對應顏色“五角星”的方式予以公示，結果報上級黨組織備案。本季度內有不按規定和時限主動繳納黨費的，分管工作、主管工作受到上級通報批評的，本人因分管和主管工作進展緩慢被上級組織約談的，直接確定為藍星黨員;本季度內受到紀律處分、影響期未滿的，因紀律、工作作風等問題被紀檢監察部門約談的直接確定為黃星黨員。

四是綜合評定，一年一定星。用“黨員年度積分=(四個季度的積分之和÷4)×50%”的公式，計算出黨員的年度積分。結合年終民主評議黨員活動，通過“年度積分(滿分50分)+黨員自評(滿分10分)+黨員互評(滿分20分)+支委會評定(滿分20分)的公式，計算出黨員的年度總得分，對照相應分值對應的黨員星級，提出黨員年度晉星意見。年內出現連續三個月不按規定和時限主動繳納黨費的，分管工作、主管工作受到上級通報批評的，年內本人因分管和主管工作進展緩慢被上級組織約談的，直接確定為藍星黨員;本年度內受到紀律處分、影響期未滿的，因紀律、工作作風等問題被紀檢監察部門約談的，直接確定為黃星黨員。考核結果在公開欄公示3天。公示期間黨員、羣眾有異議的，可向負責考核的黨組織反映，黨組織應及時調查核實並反饋調查結果。公示無異議後報上級黨組織備案，並在全體黨員會議上宣佈黨員個人年度積分、考核結果，獲得的星級檔次，並以黨支部為單位在《黨員星級管理晉星牌》上粘貼對應顏色“五角星”的方式，公佈黨員年度定星結果。

五是運用結果，激發黨員活力。把黨員積分考核結果與民主評議黨員、優秀共產黨員評選、年度考核等工作結合起來，作為黨員評優評先以及格次確定的主要依據。考核為紅星黨員的確定為優秀等次，在黨員大會上予以表揚，結合其現實表現，優先推薦參加各類先進評選表彰，對於評定為紅星級且政績突出、議政能力較強的黨員幹部，積極推薦為各級黨代表、人大代表或政協委員的人選，對於連續三年評定為紅星黨員的村級主要幹部，推薦為鎮領導幹部的後備人選，優先提拔使用;考核為綠星的黨員確定為合格黨員，由黨組織在黨員大會上對其進行鼓勵，以提高其思想覺悟、學習工作的熱情和積極性;考核為藍星的黨員確定為合格黨員，但不能參加本年度黨內各類評優評先，並由黨組織對其進行提醒談話;考核為黃星的黨員結合現實表現，可確定為不合格黨員，按照黨章和黨內有關規定，區別不同情況，穩妥慎重給予組織處置。

三、實際效果

通過積分考核、星級管理制的推行，黨員的榮辱感和責任感明顯提升，晉位爭星，爭當先鋒的積極性充分調動。第三季度，全縣共評定紅星黨員667名，綠星黨員3661名，藍星黨員221名，黃星黨員32名，在全縣形成了黨員爭紅星，羣眾數紅星，你追我趕當先鋒的生動局面。廣大黨員普遍反映，星級牌既是壓力牌，也是監督牌、警示牌，黨員隊伍呈現出可喜變化。

一是找到了黨員管理新路子。推行積分考核、星級管理制後，黨員在羣眾中亮出了身份，黨員的行為可以直接讓羣眾監督。黨員幫助羣眾解決困難、主動做好事辦實事，都有記載、有積分，星級有公示，其模範作用發揮如何，靠行動積分，憑數據説話，實現了在評價黨員時既有定性要求，又有定量標準，改變了以往憑印象、憑感覺的侷限性，評價體系變得更直觀、更合理，黨員服氣、羣眾滿意。黨員普遍認為，大家作了奉獻，雖然沒有報酬，但羣眾能知曉，支部能知曉，黨委能知曉，多少留了名。走出了一條黨員自我教育、自我管理、自我改進、自我提高的新路子，促進了黨員教育管理工作的經常化、制度化、規範化。通過積分考評、黨員互評、羣眾參評，表現好的黨員得到了羣眾的認可，所做的工作也在黨員之間得到了認同。

二是激發了黨員爭當先鋒的積極性。農村黨員帶頭致富帶領羣眾共同致富的“雙帶”作用，在脱貧攻堅戰中得到了充分體現。九成宮鎮西坊村黨員魏正福實現了一個心願：在第三季度村支部評星定級中，他被大家評為了“紅星黨員”。在今年第一季度評星定級時，老黨員魏正福因為缺少家庭致富項目、參加集體活動不多被大家評成了“藍星黨員”。老魏很不甘心，決心要努力向“紅星黨員”看齊。他兩次寫下創星申請，積極參加支部和村上活動，帶頭參與土地流轉、發展蔬菜種植，並引導3户貧困户種植蔬菜12畝。第二季度時，他被評定為“綠星黨員”。到了第三季度，大家一致同意他晉級“紅星黨員”。在被評為紅星黨員後，老魏説：“積分考評、星級評定，讓黨員既亮身份、又比貢獻。黨員表現得好與壞，憑數據説話，黨員服氣，羣眾滿意。”

三是黨員帶頭作用進一步彰顯。黨員積分考核、星級管理制的推行，亮明瞭黨員身份，樹立了先進標杆，廣大黨員的使命感、責任感、榮譽感進一步增強，比學習、比服務、比奉獻的氛圍日趨濃厚，形成了你追我趕、爭當先鋒的良好格局，展現了黨員的新風貌、新形象。九成宮鎮西坊村黨支部書記劉曉，今年第一季度被評為紅星黨員，但他説話的神情裏透出的更多是壓力和責任：“今年以來，雖然自己帶領全村黨員羣眾流轉土地種植蔬菜580畝，新建蓄水壩2座。但面對糧食價格持續下滑的形勢，如何帶領羣眾實現脱貧目標，保住紅星，自己感到責任很大、壓力很大。”兩亭鎮兩亭村第一書記任曉飛，自費帶領村幹部赴山東泰安等地考察，成功引進珍珠油杏、土雞養殖等項目，墊資3萬元預定雞苗和油杏苗木，註冊成立鑫農種植和飛昇養殖2個專業合作社，引導貧困户種植珍珠油杏110畝，養雞5500只，與貧困户簽訂《扶貧養殖合作協議》，免費發放雞苗、樹苗，免費提供技術培訓和指導，優先高價收購雞蛋、肉雞和油杏，受到羣眾好評，今年第一、二季度不僅被評為紅星黨員，“七一”前夕還被寶雞市委表彰為“優秀共產黨員”。

四是增強了基層黨組織的凝聚力。黨支部把黨員積分考評和晉星升等情況作為年終考核評議黨員的重要依據，對評選出來的優秀黨員予以表彰獎勵，在評先樹優、選拔後備幹部等方面優先考慮;對不合格黨員進行教育談話，督促查找和整改存在的問題不足。黨員星級管理制推行以來，農村基層黨組織普遍反映不自覺繳納黨費、不積極參加組織活動的黨員基本沒有了，帶頭幫貧扶困羣眾的多了，積極主動關心和參與村務管理的黨員也越來越多，主動參與集體學習和組織生活的黨員明顯增多。許多黨員説：“數數頭上幾顆星，表現好壞自分明。”

四、探討與思考

一是推行黨員星級管理制，是實現黨員考核的積極探索。現行的考核機制，是對幹部職工包括村組幹部在內的工作責任和效果等的考核，那麼在黨員中推行“星級管理”制，可以説是崗位責任制考核機制向基層黨員個人的延伸。它可是每位黨員心中有目標、肩上有擔子，形成了個個出力、人人爭先的良好局面，有利於充分調動廣大黨員的積極性、主動性和創造性。同時，更是對“四講四有”合格黨員標準的具體化，為黨員爭做合格黨員提供了具體標尺。

二是推行黨員星級管理制，是改進黨員管理模式的創新之舉。實行黨員星級管理，把競爭、激勵機制科學地引入黨員的教育管理中，將黨員積分考核、黨員承諾制、黨員星級管理、民主評議黨員融為一體，形成了一種務實管用的管理模式。為基層黨組織管理黨員提供了有力抓手，是基層黨組織管理考核黨員更加常態化、科學化、制度化。

三是黨員星級管理制，是黨員發揮先鋒模範作用的有效平台。推行黨員星級管理制，把對合格黨員的具體要求，通過定性和定量的方式進行積分考核和星級評定，為黨員搭起了幹事創業的平台。有利於黨員更好地服務羣眾、服務社會，有利於黨員永葆先進性，發揮先鋒模範作用。

全面加強新時代兩新組織黨建 篇19

解放思想的目的是為了促進跨越發展，發展的成效是檢驗解放思想的試金石，必須以實踐為導向，以跨越發展的實績為標杆，將解放思想的要求落實到推動跨越發展的行動上。

一要以大招商推進大發展。大招商是破解發展難題的突破口，是跨越發展的奠基石，也是實現永續發展的核心支撐力。我們要抓住產業轉移關鍵的兩三年時間，始終堅持大招商、招大商。要以更加積極的姿態，支持已經建成的項目擴大投資，在手的項目加快開工建設。要堅持一二三產業一起上，大中小企業一起引，各方面一起幹，大招商與招大商相結合，產業招商與規劃招商相結合，境內招商與境外招商相結合，打好招商組合拳，繼續實行目標任務申領，積極拓寬招商思路，把“360”招都用上，形成大招商的強大合力。要堅持三分隊伍工作法，強化領導招商、以商招商，整合招商隊伍，組建精英團隊，突破駐點招商，突出主題招商，在、設立駐點辦事處，每個點確定一個主導產業、組建一支隊伍、落實一筆經費、租借一套住房、配備一輛專車，明確目標任務，確保取得實質性突破。要牢固樹立“發展為上，投資為本”的理念，緊扣工業“150”工程和百億投資計劃，引進大項目，落實大投資，促進大發展。要“無中生有”，策劃大項目，積極對外推介;要“小題大做”，拿出好項目，爭取政策性投資;要“內外並舉”，抓住在手項目，爭取早落地、早開工，支持鄂爾多斯、千禧鶴、雨潤快建設、快投產，支持伊利、海螺、江鑄擴大投資，支持鴻路上市融資，支持星通橡塑、廬豐機械、晨陽橡塑、金誠科技等企業技改擴建，加快形成一個“接連不斷、梯次推進、滾動升級”的大項目、大投資、大發展格局。要推進項目建設雙向承諾制度，樹立主動服務、規範服務、超前服務意識，切實幫助企業解決問題。對投資項目實行硬約束，嚴格合同管理，明確開工時間，鎖定竣工時間，保證項目投資強度，保證項目按時開工建設和竣工投產。各級各類企業也要有大氣創業的精神，要立足幹大事，創大業、發大財，抓住機遇，乘勢而上，做大做強。

二要以大融資加快大建設。大建設需要大資金。要變積累型漸進式建設為籌資型大規模建設，必須破解投融資“瓶頸”。我們要從“有多少錢辦多少事”轉變為“幹多少事籌多少錢”，繼續堅持“五資並進”，千方百計擴大有效投入。要運作好投融資平台，加強土地儲備，綜合運用項目融資、擔保融資等方式，今年全縣融資能力要做到8億元。要搭建好銀企合作平台，眼睛向外，引進縣外資本，協調爭取縣外金融機構貸款;眼睛向內，用活縣內資本，去年我縣金融機構存款餘額首超40億元，縣內金融機構要創新思路，全民創業要深入推進，用好用活多用我們的縣內資本。要利用好中小企業擔保平台，擴大擔保範圍，放大融資能力,以擔保融資槓桿撬動中小企業發展。要大力支持全省首家、全國註冊資本金最大的科源村鎮銀行發展，為我縣建設和發展提供新動力，為國家農村金融體制改革創造經驗。大建設要確保高質量、高效益。要成立重點工程建設監管機構，加強工程質量監管。繼續推進政府投資項目代建制，提高政府投資項目的建設管理水平和投資效益。認真總結計生大樓代建制的成功經驗，加快推進人武部、黨校等在建項目，進一步拓寬視野，將符合政府投資代建制的項目全部納入安排。做好招投標工作，提高招投標的效益，加強招投標各環節的配合，強化業主的責任。要按照決策、管理、操作相分離的管理要求，完善招投標體制，規範運作流程，嚴格監管程序，優質高效服務。各鄉鎮、各部門都要積極支持配合招投標工作，共同提高招投標工作效率。大建設要突出重點、全面推進。北城區是大建設的“主戰場”，要引導幹部羣眾從小集鎮建設向大城市建設轉變，強化省會意識和現代化大城市的意識，通過經營城市加快城市化進程。要統籌推進北城核心區井字型道路建設，開工建設雙鳳大道改造和合白路新建工程，爭取下半年實施合淮路崗集段改造，加快蒙城北路兩側點狀精品開發。南部一區三鎮都要自覺服務服從大建設，對今年市和縣內的大建設項目，都要按節點要求交付淨地，爭取及早開工，加快掀起園區基礎設施大建設高潮。要始終堅持縣城優先發展戰略，加快縣城建設。縣建設局、水湖鎮要抓緊制定各項建設項目的具體方案、強力度推進、高標準建設，要有開工時間，更要有竣工時間，實行雙向承諾，實行獎懲制度。縣域範圍是大建設的全面戰場，各鄉鎮、各部門都要以開放的思維，積極的作為，投身大建設，服務大建設。要積極爭取國家加強農業基礎建設政策投入，加快通村水泥路、病險水庫除險加固、教育衞生等農村基礎設施工程，全面開展城鄉靚化工程，加快新農村建設。

三要以大服務優化大環境。環境是第一競爭力，大服務是提升競爭力的第一要素。要堅持“環境建設無止境，提升服務有空間”的理念和“沒有最好、只有更好”的要求，在堅持既有的好做法基礎上，進一步強化大服務，優化大環境。要以建設服務型政府為目標，着力把打造為審批環節最少、辦事效率最高、項目建設最快、發展成本最低、社會信譽最好的創業福地。以開展新一輪解放思想為起點，狠抓微觀環節、工作細節，狠抓部門科室、一線人員，清除思想障礙，革新陳規陋習，放下既得利益的包袱，增強大局觀，努力建設帶頭解放思想、合力推動創新、全力支持發展的服務型機關。要切實落實“兩集中、兩到位”，部門行政審批職能向一個科室集中，行政審批科室向行政服務中心集中;行政審批項目進行政服務中心到位，行政審批授權到位。要實行縣直部門班子成員定期輪流到中心帶班、輪流到科室坐班制度，領導班子成員每週到科室工作三天以上，班子成員在窗口帶班，讓領導幹部處在服務一線，熟悉掌握政策業務，直接服務企業、服務基層、服務羣眾，提高工作效率，徹底解決中梗阻現象。縣委組織部和行政服務中心要加強督促檢查，防止走過場，力求實效。

四要以大農業促進農民大增收。要把農業作為現代產業，加大投入，做大規模，要用好國家的農業開發政策、土地復墾政策、村莊整理政策、扶持糧油棉和奶牛、生豬養殖等政策，把這些政策整合好，建設大村莊，發展大農業，建設新農村。按照現代農業的發展方向，以“418”工程、“百千萬”基地建設和城鄉靚化工程為抓手，打好“特色、規模、品牌”三張牌，把農業真正做出特色、做大規模、做響品牌。要堅持用工業的理念發展農業，推進農業觀念創新、結構創新、科技創新、體制創新和管理創新，努力走出一條新型農業現代化路子，使“農村生態環境美起來，農業產業強起來，農民生活富起來”。要創新農業經營組織體系，把農民合作經濟組織當作“新項目、新產業”來經營，當作“新資源”來開發。要創新農業科技和技術推廣模式，大力推進農業信息化建設。要向改革要效益，縣農委、土地等部門要研究上級政策，積極探索農業適度規模經營，鼓勵農民依法、自願、有償、有序地將土地向種植大户和養殖能手流轉，促進土地集中規模經營。探索農民用土地入股、企業反租農民土地等新的土地流轉形式，推進農業向規模化、標準化、專業化、集約化方面發展。着力做好農民務工就業和創業培育，按照異地輸出、就地轉移、返鄉創業三策並舉，培訓、就業、維權三位一體的要求，突出抓好農民返鄉創業、就地轉移，持續增加農民工資性收入。

五要以大力度推進大改革。要發揚敢闖敢試的改革創新精神，敢破善立，建立有利於科學發展的體制機制，以大力度推進大改革。一是繼續深化幹部人事制度改革。要嚴格執行事業單位末位淘汰。末位淘汰是一項科學、現代的人事管理制度，是動態的鼓勵爭先、激發活力的科學激勵機制，讓在崗的有壓力，被淘汰的有機會，始終保持幹部隊伍的活力，末位淘汰不是人員分流，不是辭退、開除，是要形成能者上、平者讓的局面。要每年都開展一次，促進大家共同學習提高。要切實加強公務員跨部門交流、中層幹部交流輪崗、競爭上崗制度，調整不勝任、不稱職領導班子成員，變身份管理為崗位管理，變組織選拔為公開競爭，激發各級各類幹部幹事創業的活力，提升工作效率，提高服務水平和能力。積極推進領導幹部蹲點到科室當辦事員，瞭解本單位工作流程，熟悉業務工作。二是深化工作運行機制改革。以精簡機構、轉換職能，整合部門、整合資金為抓手，全面推進工作運行機制改革。積極探索成立綜合執法局。從勞動力培訓、農業項目資金安排等方面入手，大力整合歸併項目和資金，建立主管部門牽頭、其他部門委託授權的部門工作運行機制。三是深化事業單位改革。加快推進市容屬地管理和雙鳳社區管理體制改革，深化文化體制改革，對供水、醫院等原來改制不徹底的一些企事業單位，要進一步深化改革舉措，要以開放的眼光、包容的心態，積極加盟大集團、大企業，集中解決一些制約社會事業發展的體制機制障礙。四是全面推進農村綜合改革。整合鄉鎮事業站所，完善國土、規劃、農技、農經、畜牧等部門與鄉鎮工作關係，加強社會管理和公共服務職能。完善和深化林權制度、水利產權制度、動物防疫體制等改革。五是深化紀檢監察派駐改革和村居廉勤監督委員會改革。加強黨風廉政建設，推行紀檢監察組織派駐統一管理改革，嚴肅黨的政治紀律和組織紀律，創建優良的政治生態環境。