鄉鎮一報告兩評議

“一報告兩評議”指在特定會議上，由單位黨政負責人對本單位管理人員選拔任用工作情況進行專題報告，接受與會同志對管理人員選拔任用工作和新提拔任用的管理人員以及破格提拔(越級提拔)的管理人員的評議。下面是本站小編整理20xx鄉鎮一報告兩評議的範文，歡迎閲讀!

20xx鄉鎮一報告兩評議篇一

按照區作風建設年辦公室《關於在全區開展公開述職、公開承諾及民主評議工作的通知》的要求，我局於3月9日召開了“兩公開一評議”工作會，向全區各機關和企事業單位發放徵求意見函56份，收回45份，結合問卷調查徵集到的意見和建議，開展了談心交心活動，並針對存在問題進行了認真梳理，認真研究制定整改落實措施，落實整改責任，集中解決問題，現將有關情況彙報如下：

一、梳理存在的問題

結合廣泛徵求服務對象、羣眾的意見及“兩公開一評議”會上提出建議和意見，梳理了目前我局存在的問題：

1、區屬相關協作部門提出：應與基層加強溝通，多開展聯合執法活動，相互配合，共同做好工作。

2、服務對象提出：在開業務培訓會時，重點加強季報與年報的數據填報方法、計算方法等講解，利於企業更好地完成數據上報工作。

二、整改措施

1、深入基層，加強溝通協調

結合“四幫四促”及“大幫促”活動，局領導班子常深入基層，開展調研工作，全面瞭解鄉、村(社區)及企業存在困難，明確工作重點，制訂切實可行的工作方案，採取切實有效的工作措施，幫助基層解決實際問題。

另，對於區域性環境問題，加強與工商、發改、城管、文廣、各鄉鎮、街道辦事處等聯繫，定期開展聯合調查工作，相互配合，聯合執法，嚴格查處各類環境擾民問題，切實維護羣眾合法環境權益。

2、強化環境服務，維護企業、羣眾合法權益

一是開展效能建設，切實轉變機關工作作風。為切實提高行政效率，改善發展環境，提升單位形象，我局積極開展了機關行政效能建設，落實“首問責任”及“服務接待”兩個窗口建設工作，將我局履行的行政許可事項和管理服務類審批事項進行一次性告知上牆，切實落實了首問負責制、限時辦結制、服務承諾制，提高行政運行效率和服務質量。

二是圍繞花溪區經濟發展，做好項目協調服務工作。20xx年，專門成立了重點項目跟蹤服務領導小組，做好企業在項目環評手續辦理、項目選址、工藝選擇等方面的指導、協調、服務工作。一方面，對自身審批的項目，寓服務於審批當中。另一方面，對省、市審批項目，積極協助做好環評單位聯繫和省、市局相關處室的對接彙報工作，通過銜接，促成了重點項目推進。

三是積極為企業、鄉鎮爭取上級資金，出謀劃策，促使加大治理投入。今年，積極幫助指導企業、鄉鎮編報國家、省、市環保補助項目，涉及工業企業治理、鄉鎮污水治理、小流域污、染防治、生態建設和環保能力建設項目。

四是加大轄區內企業環保業務工作、環保法制宣傳、環保應急處置工作等培訓力度，加強排污申報、排污許可、噪聲施工許可、建設項目審批及排污申報的具體填報方法等講解，做好企業環保專職人員業務培訓，更好地為企業的環保工作服務。

20xx鄉鎮一報告兩評議篇二

根據《區委組織部關於開展20xx年度幹部選拔任用工作“一報告兩評議”的通知》(隆組電明20xx51號)文件精神和要求，結合我局20xx年幹部選拔任用情況，決定今天召開20xx年度選拔任用幹部“一報告兩評議”會議。

一、基本情況

XXX衞生局內設10個股室，全區有區直醫療衞生單位4個，派駐鄉鎮(街道)有23個鄉鎮衞生院，2個社區衞生服務中心，設置股級領導職數62名，其中：中心衞生院、社區衞生服務中心、衞生院配備院長(主任)25名，副院長(副主任)配備37名。

在“三查三看”教育活動中，針對部分鄉鎮衞生院領導班子存在“慢、難、滿、漂、散”等問題，局領導班子研究決定由局領導帶隊對區婦幼保健院、23個鄉鎮衞生院、2個社區衞生服務中心的人事人才工作進行調研，通過填寫個人調查表、後備領導幹部推薦表、與幹部職工談話等方式，發現了一批品德高、能力強、專業精、深受幹部職工擁護的優秀後備領導幹部。結合當前衞生工作的需要，20xx年12月，我局嚴格按照幹部選拔任用程序和規定提拔任用了鄉鎮衞生院股級領導23人，崗位交流7人。

二、深入學習《幹部任用條例》，牢固樹立正確用人導向

事業發展，核心在黨，關鍵在人。為認真貫徹執行黨的幹部路線、、政策，建立和加強XXX衞生系統人才隊伍建設，堅持以貫徹落實《幹部任用條例》為重點，堅持把學習《條例》同本單位幹部選拔任用工作的實際結合起來，不斷提高幹部選拔任用工作水平;堅持把貫徹《條例》同科學發展XXX衞生事業結合起來，不斷增強幹部選拔任用工作的透明度、民主性和責任感。

三、選拔任用的程序及方法

(一)嚴格執行《幹部任用條例》，嚴把原則關。無論是提拔擔任局機關股室負責人還是鄉鎮衞生院領導，我們都堅持以下原則：即黨管幹部原則，在幹部推薦、培養、任用、監督等方面，堅持黨委議事黨委決策黨委審定把關;任人唯賢、德才兼備原則，主要是突出綜合素質、思想品德、工作才能;羣眾公認、注重實績原則，重點是強調工作業績和羣眾認可度;公開、平等、競爭、擇優原則，主要是規範程序，嚴肅紀律，透明操作;還有民主集中制原則和依法辦事原則。(二)明確崗位條件，嚴把資格關。重點做到被推薦任用的幹部必須具有良好的政治思想素質和一定的政策理論水平，認真實踐“三個代表”重要思想，堅持科學發展觀，堅持講學習、講政治、講正氣;具有勝任領導工作的組織能力、文化水平和專業知識，有一定的實踐經驗;具有較強的事業心和責任感，勤奮敬業，吃苦耐勞，熱情服務，樂於奉獻;具有求真務實的工作作風和開拓創新的進取精神，堅持講實話、辦實事、求實效，工作實績明顯;具有較強的民主意識和法制觀念，正確行使職權，堅持依法辦事，廉潔自律，公道正派，善於團結同志，羣眾評價好。

(三)規範任免程序，嚴把公正關。從民主推薦、到考察研究、考察談話、民主測評、討論擬任人選、任前公示，都嚴格按規定程序進行。在黨委會正式討論推薦股級領導幹部擬任人選前，都事先進行醖釀，做好準備。在充分醖釀的基礎上，按規定程序經民主推薦後，由局黨委集體討論確定擬任人選，嚴格按規定全面考察其德、能、勤、績、廉的主要表現和主要特長，並注重考察工作業績和綜合素質。期間，特別重視廣泛聽取各方面基層羣眾的意見並組織民主測評。考察人員將考察得到的第一手資料，結合平時掌握的情況、年度結果及時提交局黨委會研究。黨委討論時，先由考察人員逐個介紹情況，黨委班子成員各抒已見，逐個進行分析，提出有關意見建議，表明態度，最後按照幹部管理權限，由局黨委集體表決作出任免決定，然後按規定在衞生局和所在單位公示57工作日。在幹部任用上，做到多數人不同意的不提名，多數人不贊成的不通過，充分體現了民主集中制原則，避免個人説了算和臨時動議的情況發生。同時按規定實行黨政領導幹部任職迴避制度。堅持做到執行標準不走樣，履行程序不變通。

四、管理與考核

(一)管理和考核範圍：由衞生局任命的所有領導幹部，由上級任命的衞生系統事業單位在職領導。

(二)領導幹部必須自覺履行職責，服從局黨委的領導與管理。建立年度工作述職述廉報告以及重大事項報告制度。

(三)建立領導幹部請銷假制度。單位正職領導外出(縣區)必須向局長請假，一天以內口頭請假，二天以上書面請假。上級有關部門組織的外出活動須憑書面通知。

(四)衞生局對領導幹部每年進行一次年終工作考核，考核內容包括德、能、勤、績、廉五個方面，考核方式採取民主測評、個別座談等形式，對工作實績的考核主要以考核為依據。

(五)依據辦法對每位領導幹部進行綜合評價。考核結果分優秀、稱職、基本稱職、不稱職四檔。對考核結果為優秀的給予一定的精神和物質獎勵;考核結果為不稱職的給予降職或免職。

20xx鄉鎮一報告兩評議篇三

一、黨委重視，明確責任，確保幹部選拔任用“一報告兩評議”工作紮實有效開展

開展幹部選拔任用“一報告兩評議”，是貫徹落實黨的xx大和xx屆四中全會精神，加強幹部選拔任用工作全過程監督，健全乾部選拔任用工作監督機制、提高選人用人公信度的重要舉措。接到師《關於認真做好×年度各單位領導班子和領導幹部考核工作的通知》文件的通知後，某局黨委即時組織了認真學習，嚴格按照《通知》的相關要求，認真研究制定工作方案，明確了“一報告兩評議”工作的指導思想、工作程序、時間安排和總體要求等。同時細化工作責任分工，確立了由黨委主要領導負總責、分管領導負責抓落實、切實加大對“一報告兩評議”工作的指導和組織協調力度，為“一報告兩評議”工作紮實有效地開展提供了思想和組織保證。現將某局×年度幹部選拔任用工作報告如下，請各位予以評議：

一、總體情況

幹部隊伍建設是保證某局各項事業健康持續發展的需要，×年我場一共選拔任用幹部×人，其中提拔使用幹部×名，其中科級領導幹部×名，提拔基層單位副職以上領導幹部×人。在選拔任用的幹部中，黨員×人(其中大學生黨員×人)，婦女幹部×人。

二、基本做法

(一)嚴格標準，堅持德才兼備、以德為先。×年，某局黨委嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和師黨委組織部的有關規定選拔任用幹部，在選人用人上堅持了任人唯賢、德才兼備、以德為先的原則以及幹部隊伍“四化”的方針，堅持選用求真務實、政績突出、清正廉潔和羣眾公認的優秀幹部，提高選人用人公信度。

(二)以規範程序為主線，充分發揚民主，堅決杜絕選人用人上的不正之風。嚴密規範的程序是選準人用好人的基礎保證。20xx年，某局黨委牢固樹立選人用人上的程序意識和規範意識，嚴格按程序辦事。工作中注重突出重點，抓住關鍵環節，嚴把提名推薦關、組織考察關和討論決定關，堅持把民主推薦、民主測評、民主評議作為幹部選拔任用必須履行的程序，全面推行了考察預告、任前公示、考察結果公開、黨委會集體討論決定製度。隨着幹部選拔任用工作制度化、規範化的建立，我場的幹部選拔任用工作的科學化、民主化、制度化水平不斷提高。

在幹部選拔任用過程中，我場的具體做法主要有以下幾個方面：

1、民主推薦。民主推薦採用了會議推薦和個別談話兩種推薦方式。

2、組織考察。對擬任用的幹部，由某局分管幹部的領導和政工辦組成考察組進行考察。考察時同考察對象所在單位的主要領導及班子成員溝通情況，徵求意見。

3、討論決定。經過考察，某局政工辦形成考察材料，向某局領導彙報考察情況，徵求紀檢(監察部門)意見後，形成幹部任免提案，提交某局黨委會議集體討論決定。黨委討論決定幹部任免事項，黨委班子成員都能到會，認真聽取情況介紹、充分發表意見。在充分討論的基礎上，採取舉手表決方式進行表決。

4、任前公示。對經討論決定擬提拔任用的幹部，進行任前公示。公示時間為×天，公示期間，如沒有反對意見和建議的，由某局領導、政工辦、紀檢辦的領導對任職人員進行任前談話和廉政教育並提出要求。

5、宣佈任用決定。下發任職文件，宣佈任用決定。

(三)樹立正確的選人用人導向，為各級幹部幹事創業營造良好的氛圍

1、某局黨委堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，在選拔任用工作中堅持“不讓老實人吃虧、不讓幹事的人吃虧、不讓長期在一線埋頭苦幹的人吃虧”的選人用人導向，解放思想、更新觀念，廣泛聽取幹部職工意見，提高基層老幹部的政治待遇，大膽提拔任用年輕幹部，確保了某局幹部隊伍結構合理，整體素質有較明顯的提高。從一年來提拔使用的幹部工作實績看，新選拔任用的同志都能認真履行崗位職責，能勝任本職工作，較好地完成某局黨委安排的各項工作任務。截止目前未發現新提拔任用幹部違紀違法違規情況。

2、拓寬幹部選拔任用渠道，為某局的健康持續發展積聚後備力量

政治路線確定以後，幹部就是決定的因素。某局黨委始終將幹部隊伍建設作為一項關係某局長遠發展的重要工作，並身體力行地做好此項工作。今年，某局通過到各大院校招錄應屆畢業生、接收選派生、留用優秀大學生志願者、從社會上公開招聘、招聘本場職工子女大學生等方式招聘各類專業的大學生，安排在合適的崗位上進行鍛鍊培養，充實某局人才隊伍，改善原有幹部隊伍結構、為某局健康、持續發展積聚大量的人才。

綜上所述，×年某局黨委嚴格按照幹部選拔任用條例及上級黨委的規定選拔任用幹部，做到了公開、公平、公正。今後還要進一步提高認識，增強嚴格按照《幹部任用條例》和有關規定選拔任用幹部的自覺性。嚴格條件、嚴格標準、嚴格程序，不折不扣地貫徹執行幹部選拔任用工作的規定，把好入口關，為全面提高某局各級幹部的組織和領導能力奠定堅實的基礎。

以上是某局×年度幹部選拔任用的情況報告，請同志們對×年度幹部選拔任用情況予以評議並填寫《×年度幹部選拔任用工作民主評議表》和《×年度新提拔幹部民主測評表》。