新員工的培訓計劃方案報告（精選5篇）

新員工的培訓計劃方案報告 篇1

隨着社會經濟的快速發展，公司對員工提出了更高的要求與標準。同時，在今

年多個項目同步進行的境況下，培訓工作更顯重要。制定公司全年培訓計劃，逐步調整員工知識結構，培養員工敬業心態，構成良好的職業素質，提高公司整體管理水平及員工綜合素質，這也是培訓計劃方案編制的出發點。

培訓提綱：

1、培訓基礎

2、培訓目標

3、培訓方法

4、培訓資料

5、培訓所要到達的效果

6、培訓考核(培訓效果評估)

7、培訓時間安排

一、培訓基礎：

95%以上的員工不明白什麼是企業，什麼是公司，甚至不明白本人和企業的關係，在很多人的腦海中，國營單位才是穩定的鐵飯碗，才是退休養老的保障，那麼私營企業到底是什麼?我能依靠它養老嗎?它是我一生所追求的事業嗎?

二、培訓目標：

1、要使大多數人明白什麼是民營企業?什麼是我能長期工作生活所能依靠的單位?

2、為什麼要提倡大家不斷學習?

學歷低不可怕，可怕的是不求上進，不要求進步，固步自封;一個人要進步，就要從一點一滴做起，要腳踏實地，不斷追求更高的目標;

3、要使大家明白，什麼是企業管理?企業為什麼要管理?企業的管理主要包括哪些資料?企業管理的基本手段是什麼?企業管理的重要性是什麼?要使大家明白企業管理是使企業不斷髮展、上台階、出效益的根本保障;

4、房地產投資企業就應如何實施企業管理?我們的企業現階段又如何實施企業管理?如何保障我們的企業不斷髮展壯大?

5、我們的員工應如何適應企業不斷髮展的需要?

6、我們的員工如何堅定信心，隨着企業的發展而使自己不斷進步成長?

總之，培訓的主要目標是要我們的員工明白我們的企業是什麼?我為什麼要在

這個企業工作?我能從這個企業得到什麼?我能給企業帶來什麼?企業的發展對自己意味着什麼?我離開這個企業我會是什麼樣貌?

三、培訓方法：

1、結合培訓基礎、公司現狀從實際出發讓員工理解企業管理的重要性;

2、結合生動案例和公司中存在的現象，讓我們的員工明白為什麼要實施企業

管理;

3、提問形式，充分發揮員工的主觀能動性;

4、答辯形式，檢驗培訓效果和員工的理解潛力;

5、考核形式，檢驗員工對企業管理重要性的認識和培訓的效果。

四、培訓資料：

1、什麼是企業?什麼是民營企業?

2、公司目前的發展規劃及方向;

3、公司的各項規章制度，崗位職責。例如行政管理制度、部門崗位制度等;

4、什麼是企業管理?企業為什麼要進行管理?

4、企業管理的重要性是什麼?

5、企業管理的基本手段是什麼?

6、什麼是投資?什麼是房地產投資企業?

7、我們剛剛起步的房地產投資企業應如何進行管理?

8、我們的員工應具備什麼樣的素質來適應企業不斷髮展的需要?

9、什麼是執行力?在領導安排佈置完工作後如何保證順利實施及到達預期效

果?執行力的重要作用是什麼?

10、團隊建設的重要性及團隊精神發揮的作用;

11、績效考核(基本的企業管理手段)的重要好處?

12、如何讓績效考核真正發揮使企業增效、企業發展、員工素質潛力不斷提高的重要作用;

13、溝通技巧;部門工作流程與部門間相互溝通，工作環節交叉進行的相關制度;

14、銷售技巧、銷售方法、銷售流程、銷售經典案例;

五、培訓思想

1、培訓即學習。培訓就是一個學習的過程，在企業裏，基本上只有兩三種自我提升的學習途徑，而培訓就是很重要的一種方式;

2、培訓即工作。不管我們培訓的資料是什麼，但都離不開一個主題，就是工作，都為的是能將目前的工作開展到位，進行的順利。因此，員工在工作的過程中，也是一種培訓。將兩者很好的結合在一齊;

3、建立良好培訓流程，構成培訓學習氛圍，提升培訓意識，逐步建立培訓體系，構成良好的學習風氣、學習氛圍，提高公司各級人員的培訓意識;

4、鞏固培訓效果，提升公司業績，問題的解決不能單單靠一兩場的培訓，還需要各個部門及各級人員的支持和配合，以用心向上的心態，將培訓工作的實質效果最大化，使培訓更快樂，工作更有效。

六、培訓目標

公司員工的常有心態——這山望着那山高，把自己看的很高，眼高手低;

結果是——這個企業幹不好，別的企業你也不可能幹好;

在民營企業工作的根本——老闆的品行、企業的前景、工作的氛圍、自身的發展、自身受尊重程度、生活的舒適度;

1、員工認知了企業發展和自身發展的價值是同步的;並滿足企業員工的需要，掌握紮實的崗位技能，持續良好的職業心態，樹立正確的工作觀念，最終提高各項工作的業績;

2、員工理解了企業管理的重要好處;滿足各級管理人員及工作任務的需要。管理人員的管理潛力提升，有助於公司的整體管理及業務提升;

3、員工懂得了“企業第一”的重要好處;

4、團隊精神理念的灌輸使員工更有凝聚力，更加團結，工作氛圍更加愉悦，人際關係更加和諧;

5、員工懂得了學習的重要性;使公司構成一種用心向上、不斷追求進步、團結奮進的良好風氣;

6、持續良好的自我更新潛力，才能實現企業的可持續性發展。建立學習型組織，加快公司內部各種知識的積累與分享是打造企業競爭力的必由之路。

七、培訓管理

1、培訓考勤：每次的培訓考勤計入員工考勤，並計入考勤處罰範圍內。(特殊狀況於培訓前向行政辦公室報備者除外);

2、培訓重視程度：對各部門的培訓參與完成狀況進行考評，並計入績效分數;

3、培訓考核結果：培訓考核不合格者將以總結文件形式上報各部門經理及公司領導，視狀況處理。

八、培訓效果評估

1、受訓人員反應：參加培訓的人員填寫培訓評估表，對培訓資料、形式、風格等進行評選;

2、受訓人員對知識、技能的掌握：對培訓資料進行考核，考核結果客觀反映

受訓人員對培訓的資料知識、技能的掌握程度;

3、受訓人員對工作態度、方式的改善;

4、培訓對公司帶來的影響及回報;

九、培訓考核(培訓效果評估)

考核採用問答形式，現場解答，現場評分，現場答辯，構成一種活躍的學習氛

圍，讓員工真正愛學習，愛培訓，不把培訓看做一種負擔;讓培訓成為公司的一種常態;

十、培訓時間安排：

每月第一週的週六上午;

新員工的培訓計劃方案報告 篇2

人力資源是當代企業重要戰略資源，有效培養、運用、挖掘人力資源是企業在未來激烈市場競爭中生存和發展的關鍵要素。而企業員工作為這一資源的源頭，務必加以有效的控制和引導，放能使其成為企業發展重要推動力。為達成這一目標，特制訂本培訓方案。

一、培訓目的

(一)為員工帶給準確的公司及崗位信息，明確自身工作職責和資料;

(二)促使員工知曉、明確崗位工作流程，快速進入工作主角，承擔工作任務;

(三)向員工傳輸公司企業文化，使其快速融入企業工作氛圍，減少入職初期緊張情緒，找到企業歸屬感;

(四)通報公司人力資源相關政策，展示崗位遠景規劃，給予員工工作信心，促進員工明確發展路徑，梳理髮展目標。

二、培訓的基本流程

三、培訓組織架構：

公司分管人力工作領導是培訓的最高負責人，負責確定員工培訓方案，審定聘請的外部講師，並決定其費用;

人力負責人是培訓的直接協調人，負責制定員工培訓方案，審定員工培訓計劃，審定內部講師，並組織培訓;

四、培訓資料及方式

(一)培訓資料

公司培訓資料主要包含：基本知識培訓與專業知識培訓

1、基本知識培訓：

本部分主要資料分為以下幾點：

公司發展簡介：介紹公司發展歷史，使員工能夠充分領會公司發展的歷程，對公司經營歷史有所瞭解和掌握，明確各單位工作職責和資料;(培訓資料詳見附件一)

公司管理制度：介紹公司各項主要管理制度的主要資料，瞭解公司對員工的基本要求和各項工作管理辦法;(培訓資料詳見附件二)

公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關條例，使新員工瞭解公司薪酬、福利的要求和設置，明確自身的權利和義務;(培訓資料詳見附件三)

公司企業文化：介紹公司企業文化的產生和發展，使員工瞭解、並最大可能的融入企業文化之中。(培訓資料詳見附件四)

2、專業知識培訓：

專業知識培訓是培訓的重點，其目的是透過培訓使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程、準確的使用各種工具。(培訓資料詳見附件五)

(二)培訓方式

培訓主要分為集中培訓和崗位培訓兩種方式。

1、集中培訓:

將所有新員工集中在一齊，進行基本知識的培訓，主要以公司內講師授課為主。

2、崗位培訓

針對新員工各自崗位，由相關人員進行指導，並進行模擬操作和演練，使新員工儘快掌握本崗位知識，做到應知應會。

集中培訓與崗位培訓應根據實際狀況開展。崗位培訓應在員工入職三天內展開;集中培訓可根據職工入職集中度進行調整，原則上應一月至少開展一次。

3、培訓時間：

五、培訓考核與反饋

(一)培訓考核

培訓考核分為基礎知識考核與專業知識考核兩個部分：

1、基礎知識考核公司人力資源主管組織，在公司羣眾培訓完成後三日內進行。基礎知識考核以試卷形式為主，主要為“基本知識”的相關資料。

2、專業知識考核由業務部門自行組織，在新員工入職後一月內完成。專業知識考核能夠以試卷、實務操作等多種方式開展，重點考察新員工崗位基礎知識和基本流程掌握狀況。

(二)反饋

1、考核結果應以書面通知形式反饋至員工個人，並計入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關部門應及時就員工的疑義給予答覆;

2、對基礎考核不及格的員工，應及時瞭解相關狀況，並決定是否對其採取補考、重新培訓、勸退;

3、對專業考核不及格的員工，應由部門負責人對其進行約談，掌握原因，並決定是否重新培訓或勸退;

4、考核完成後，應向員工發放無記名調查問卷，對培訓資料的合理性、吸引力等進行及時的評估，作為培訓不斷優化調整的重要參考.

新員工的培訓計劃方案報告 篇3

為提高公司員工隊伍的素質及專業技能，增加企業在市場中的競爭潛力，公司決定對員工進行有效培訓，特制定公司年度培訓計劃20__年度培訓計劃如下：一、參加培訓的各部門人員，包括：行政、財務、工程、技術、QC、採購、倉庫、車間人員等。

二、培訓計劃

(1)公關禮儀：包括接待禮儀、業務禮儀、電話行銷禮儀、公司禮儀。(2)部門協調、溝通技巧：各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強企業凝聚力。

(3)員工對企業的忠誠度訓練、員工的人生目標、職業生涯規劃。(4)如何打造高績效、學習型團隊(5)人力資源管理實務(6)內部培訓師培訓(外培)(7)優秀主任、主管的現場管理(8)創新思維的培訓

(1)企業文化：公司背景、建立過程、公司現狀、組織機構、公司目標、宗旨、文化氛圍

(2)公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公禮貌制度、辦公用品管理制度、設備管理制度等各項規律制度。

(1)行政管理制度：包括文書檔案管理、電話管理、車輛管理、辦公用品管理。

(2)企業文化：包括企業背景、現狀、組織機構、企業目標、宗旨、文化氛圍。

(3)公文書寫：包括公文概念、種類、格式、規範性文字、禮貌用語。(4)計算機辦公軟件應用：包括辦公軟件word、Excel、point;硬件管理：電腦配置、構成、基礎維修。

(5)法律、政策知識：包括裝修、住房、貨款等相關信息。

(6)合同管理：包括租、售、承包、借貸、合同的書寫規範、法律依據、糾紛處理。

(7)突發事件應對：包括對突發事件的預見、計劃、調解、處理。人事行政人員培訓計劃表

工程/技術部門：(培訓資料)

(1)管理制度：計件工資、獎金、業績考核、管理方法。

(2)規範工藝：包括作業規範程序、注意事項、處理疑難問題技巧方法及驗收規範及標準。

(3)安全禮貌作業：安全禮貌作業應注意的問題。

(4)材料、新工藝：介紹材料的特性、技術工作人員帶給演示操作方法。(5)禮貌素質：爭做禮貌員工、爭當良好市民，加強素質教育。(6)與設計員配合：解決在作業過程中出現的問題。

(7)現場問題處理方法：現場的工序、作業管理方面的協調工作及處理突發事件的潛力。

(1)質量檢驗標準：認真學習質量驗收規範和質量檢驗規定。(2)檢驗法規、標準：認真學習檢驗法規、標準彙編。

(3)環保創新：堅持技術創新和可持續性發展的原則，貫徹節能、節水、節材和環保方針，講解材料有害物質，國家限量標準。

(4)現場問題處理。

注：部門每次培訓安排1-2小時財務部(財務人員培訓資料)

(1)財務人員每年繼續教育的培訓，培訓時間3天。(2)税務收屬地化管理。(3)税收政策學習。

(4)財政方面新出台政策、制度的學習。

(5)企業文化：包括企業背景、現狀、組織機構、企業目標、宗旨、文化氛圍。

(6)財務電算化：學習財務軟件應用。

財務人員培訓計劃表

採購部(採購人員培訓資料)

(1)原材料：瞭解各大小材料基地材料品種、價格、產地、性能、性價比。(2)新型材料及工藝：及時瞭解新材料的特點、適用範圍、效果、工藝、性價比。

(3)銅、鐵、合金、塑膠材料國家規範標準：認真學習關於材料有害物質的國家材料通知、加強材料監督檢查力度。

注：部門每次培訓安排1-2小時新進員工培訓

(1)企業文化;包括企業背景、現狀、組織機構、企業目標、宗旨、文化氛圍。

(2)崗位職責：崗位結構、崗位關係、崗位職責範圍、考核目標。(3)公司管理制度：人事制度、考勤制度、辦公用品制度、設備管理制度、禮貌辦公制度、來文來函制度、用餐制度、宿舍制度。

(4)公司禮儀：電話禮儀、接待禮儀。新進人員培訓計劃表

三、時間安排表

在總體安排上，我們推薦每月一次專題培訓，每三個月做一次團隊户外拓展訓練活動，以到達循序漸進和持續有效，並不斷修正和完善培訓效果。

1、專題培訓安排表

四、講師安排

公司將安排或聘請專業講師進行培訓工作，公司將整合最優秀的講師資源和專業培訓場地資源按照預定的目標去實施，以求到達最好的效果。

五、配合工作

培訓的最終效果是與各部門的大力支持與配合分不開的。公司期望在培訓意識的宣導、培訓時間的安排、培訓場地的落實、培訓會務的準備、培訓之後的督促執行等方面得到各部門的協助和大力支持。公司對各部門的每一次的培訓，都將會有項目組成員對的相關部門或終端作詳盡調研，以作針對性的精確、實戰培訓，收到實效。

六、執行推薦

以上計劃是一個初步的安排，具體的培訓主題與時間的安排請各部門根據具體狀況靈活處理，只是需要提前與人事行政部協商相關的事項以便我們做好講師的安排。我們還推薦各部門有一個負責本培訓的人員，來具體負責落實培訓的具體事宜。我們推薦各部門在培訓之後的執行、督促、檢查方面加大力度，因為這是培訓真正產生效益的保證。最好是能夠構成制度，並落實到每個人。

七、其他事宜

其他未盡事宜，再做溝通協商處理。期望各部門能建立長期培訓計劃，並期望透過行政與各部門的共同努力把公司作為一個培訓績效的樣板。

制定：審核：批准：

新員工的培訓計劃方案報告 篇4

1.培訓目的

(1)增強員工對企業的歸屬感和凝聚力

企業的人才隊伍建設一般有兩種:一是靠引進，二是靠自己培養。所以企業應不斷地進行員工培訓，向員工灌輸企業的價值觀，培訓良好的行為規範，使員工能夠自覺地按慣例工作，從而構成良好、融洽的工作氛圍。透過培訓，能夠增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。就企業而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人力資源的高增值性，從而為企業創造更多的效益。培訓不僅僅提高了員工的工作水平，而且提高了員工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解。(2)有助於企業建立學習型組織

企業要想盡快建立學習型組織，除了有效開展各類培訓外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質的培訓思路，建立一個能夠充分激發員工活力的人才培訓機制。成功的企業將員工培訓作為企業不斷獲得效益的源泉。(3)增強企業競爭優勢

一個企業要想建立競爭優勢，就務必帶給比其競爭對手質量更好的技術或服務，帶給競爭對手所不能帶給的創新性技術或服務，或者以更低的成本帶給與其競爭者相同的技術或服務。研究證明，員工培訓對企業競爭優勢的建立有着強烈的直接影響。

2.原則與要求

(1)根據公司發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。(2)堅持自主培訓為主，立足自主，搞好基礎培訓和常規培訓。(3)堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。3.培訓職責

(1)由綜合部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、

培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。

(2)各部門主管負責提交本部門年度培訓計劃或臨時性的培訓需求並執行;負責推行本部門培訓訓練;利用各種方式組織指導對員工的培訓;(3)員工本人有義務參加公司或本部門舉辦的各項培訓。4.培訓計劃綱要

根據各部門的需求和公司的發展需要，20__年的培訓計劃綱要如下：(1)強化業務人員的業務培訓、專業知識專業技能的培訓;掌握突發事件應急潛力培訓;

(2)提升中高層管理人員的管理技能。中高層管理者是企業戰略、規劃、制度的制定者、引導者、推行者，中高層管理者隊伍的素質和管理水平直接關係到企業的執行力，關係到企業的生存發展。(3)提高員工法律常識;

因此，20__年我們要強力推進中高層管理人員的管理技能。主要以下列的培訓資料為主：

(1)豐富一線監管員的崗位知識培訓、突發事件應急預案、崗位職責制、監管工作的重要性、監管員現場操作基本要求、日常工作操作流程示、提升職業競爭力;

(2)擔保法、物權法相關知識培訓;(3)6.培訓計劃的制定

年度培訓計劃的制定(詳見20__年培訓計劃表)

各部門的年度培訓計劃制定須根據上述培訓計劃綱要展開，並貼合自身的實際需求。在此計劃中，培訓時間只需確定到月份。

各部門需制定年度、季度培訓計劃，將培訓時間需精確到日期，於每季度初3個工作日內提交至綜合部，以便綜合部做好培訓安排、支持工作。7.培訓的實施

(1)各部門負責人嚴格按照年初制定的培訓計劃開展培訓工作，若在實施過程中對培訓項目、培訓時間等有微調的狀況，須及時通知到綜合部。

(2)各部門應遵循培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則，認真的組織與參加各項培訓，並做好培訓簽到記錄;

(3)綜合部對各部門的培訓做好培訓前準備工作、培訓中服務支持工作。

8.培訓效果的評估

各類培訓結束，都需對培訓效果進行評估，並有書面記錄。培訓效果評估的方式可有筆試、口試、總結培訓心得、日常行為觀察等，各培訓負責人可視其具體狀況選取適宜的評估方式。9.培訓檔案的保管

所有與培訓有關的記錄(培訓簽到表、培訓效果評估記錄、委外培訓申請表等)都需提交至綜合部保管，以備查驗。

新員工的培訓計劃方案報告 篇5

第一部分培訓計劃説明公司現狀分析

杭州服飾有限公司自20__年成立以來，已擁有員工33人，年銷售額近_1億元人民幣，公司正處於轉型發展時期，公司員工的基本素質狀況如下：

1.1公司共有33名員工，其中男性13人，佔39.3%，女性20人，佔60.7%;大專以上學歷11人，佔33.3%，公司30歲以上14人，佔42.4%，公司員工平均年齡28歲，從以上能夠看出公司擁有一支較年輕的團隊，一線人員素質在業界屬於中等水平，員工流動性大，公司凝聚力、吸引力較弱。

1.2公司領導十分關注人員的成長與發展，但鑑於人才市場日益嚴峻以及自身培訓體系的欠缺，如不引起重視並逐步解決，很難應對未來的各項挑戰。

1.3近年來，隨着網店對市場佔有率的強勢攀高，實體店的經營狀況逐漸惡化，銷售額甚至出現了負增長，如何從賣產品轉型到賣服務是實體店生存的必經之路，這就要求各部門提高服務意識，提升服務水平，改善服務質量，打造高素質的服務團隊。體現主動性和工作的深度，開展系統全面的服務。要建立相應的工作程序，體現規範化、專業化水平，強化實體店優勢。

1.4公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程序需要優化與改善，員工制度化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神與協同觀念不強，各級管理人員管理技能與領導水平有待提高。

1.5公司培訓工作雖然一向開展，但未建立相關培訓體系，且培訓對象及培訓師資投入不夠，培訓效果評估也未落到實處。

1.6公司雖參加外部培訓機構的培訓課程，但頻率過低，很多好的資料未在公司進行再轉化與再傳播，以至培訓效果無法深化與量化。

1.7公司領導雖倡導員工透過不斷學習與培訓來提高個人綜合素質與潛力，力求在公司內部打造學習型企業，構成學習型團隊。但效果不明顯，沒有切實的行動計劃。員工的全面培訓工作並沒有展開。

第二部分20__年培訓工作重點

針對以上問題，結合公司20__年績效制度、薪酬制度及銷售計劃，20__年培訓工作重點在以下幾個方面：

2.120__年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓資料，拓展培訓形式，優化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。

2.220__年隨着更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作後各項培訓與培養工作計劃，幫忙他們度過適應期。

2.320__年要提高員工的職業意識與職業素養，提升其主動用心的工作態度與團隊合作與溝通的潛力，增強敬業精神與服務觀念，加強其專業水準。

2.420__年要針對公司管理人員的管理水平、領導潛力等問題開展《中層管理人員管理技能提升》培訓，計劃以外訓帶動內訓，堅持培訓資料以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理潛力與領導水平。

2.5對於新入司員工，20__年力爭在一個月內對他們《新進員工入司培訓》，培訓資料包括公司簡介、企業文化、公司規章制度、員工日常行為規範、服務標準等，讓新進員工能快速融入公司環境。

2.620__年要充分利用與整合外部培訓資源，對於外部培訓、諮詢機構所帶給具有針對性、實用性的培訓課程，要派相關人員用心參與學習，並要求參訓人員在公司內部進行分享，擴大培訓的效果。

2.720__年要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估機制，健全培訓管理與實施體系。

第三部分公司培訓實施流程

1、培訓目的

1.1改善公司各級各類員工的知識結構、提升員工的綜合素質，提高員工的工作技能、

工作態度和行為模式，滿足公司的快速發展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。

1.2、加強公司各級各類員工職業素養與敬業精神，增強員工服務意識與服務水平，打

造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。

1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰鬥力，為公司進一步發展儲備相關人才。1.4提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理潛力與領導水平。

1.5完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統的培訓體系，實現各項培訓工作順利、有效實施。2、培訓原則

2.1以公司戰略與員工需求為主線。

2.2以素質提升、增值服務項目、潛力培養為核心。2.3以針對性、實用性、價值型為重點。2.4以區域式培訓和持續性培訓相互穿插進行。2.5堅持理論與實踐相結合、學習與總結相結合。2.6堅持公司內部培訓為重點、內訓與外訓相結合。2.7堅持理論培訓和崗位培訓相結合。

2.8實現由點、線式培訓到全面系統性培訓轉變。3、培訓職責

3.1由行政人事部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、

培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。4、培訓計劃的制定

4.1行政人事部下發年度培訓計劃通知，對公司培訓工作做整體安排，各部門應用心配合與支持。

4.2公司各部門的臨時培訓需求，應提前向行政人事部説明。5、培訓的實施5.1內部培訓的實施

由行政人事部根據公司年度培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓教材的編制或選取、培訓講師的選取、培訓場地和設備的準備等。培訓時要填寫《員工培訓簽到表》，培訓完畢要填寫《內部培訓效果評估表》，以及《培訓訓後總結報告》。5.2外派培訓的實施

外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審核→行政人事部審核→總經理批准。擬外派培訓者應填寫《員工外派培訓申請表》。參加外派培訓的員工應填寫《培訓預算及執行狀況表》，各種費用按實際支出報銷，不得報加班費。6、培訓效果評估

6.1培訓後，公司務必對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。

6.21個小時以上的培訓(包括外訓)，受訓者學習結束後應寫出《培訓心得總結》，經部門負責人審閲後交行政人事部存入個人培訓檔案。

6.3參加短訓班，受訓員工學習結束後，應將受訓所學的資料，對公司內部其他相關員工進行培訓，以擴大培訓效果。

6.4培訓獲得相關證書的員工，應將證書原件存放行政人事部存檔。

6.5行政人事部對當年的培訓工作進行總的評價，並寫出評估報告。在進行年度評估時，應將年內每一次評估的結果作為依據。7、培訓風險管理

為避免培訓員工流失、商業機密保密難度增大以及培養了競爭對手等培訓風險，

公司外派參加培訓的員工，要根據實際狀況與公司簽訂《外派培訓協議書》。具體包括以下狀況：

7.1超過二天以上的脱產培訓;7.2超過1000元/次以上的培訓;7.3不佔用員工工作時間的長期業餘培訓。8、培訓檔案管理8.1個人培訓檔案管理

8.1.1公司建立員工培訓檔案，凡是公司員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、證書、考核結果、相關資料都要進行彙總，由人事專員把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。

8.1.2公司會將公司員工所受培訓狀況在員工培訓記錄卡上進行登記。培訓記錄卡主要記載每位員工進公司以後所受各種培訓，包括業餘的、專業的、脱產的等各種培訓。它的

資料是構成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以後變動和升遷加薪的主要參考依據。

8.2.課程檔案管理

每次培訓結束後，公司建立培訓檔案，資料包括培訓的時間、地點、資料、培訓

對象、培訓講師等。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由行政人事部進行分類登記、保管。每次培訓的歸檔資料應包括以下資料：

8.2.1培訓通知8.2.2培訓教材或講義

8.2.3考核試卷8.2.4受訓人員名單及簽到狀況表

8.2.5培訓效果評估8.2.6受訓學員書面考核成績或心得總結

第四部分公司20__年度培訓計劃

此培訓計劃是根據公司2020__年度工作計劃與發展目標，以及行政人事部對公司各部門、各崗位員工培訓需求進行分析、預測，然後制定的培訓計劃方案。具體包括《20__年新員工入司培訓計劃》、《20__年度職能人員職業素質、潛力提升培訓計劃》、《20__年度中層管理人員培訓計劃》、》等3項培訓，在實際實施過程中會有所調整

20__年新員工入司培訓計劃

20__年度職能人員職業素質、增值服務項目及潛力提升培訓計劃

第五部分20__年培訓費用預算

説明：以上培訓費用為初步的預算，在具體實施過程中會隨實際狀況加以適當調整。