關於組織開展“自查自糾”活動情況彙報

根據局黨委關於深入學習實踐科學發展觀活動分析檢查階段的工作安排（宣糧字［2010］11號文件）的要求，為深入做好“聚焦提煉問題”這項環節的工作，進而形成有深度的“聚焦提煉問題報告”，併為下一環節的“召開領導班子專題民主生活會”工作做好基礎。我單位在設置徵求意見箱，發放徵求意見表的前提下，於2010年5月19日組織全體黨員對糧油倉庫的經營戰略、制度建設、管理水平、員工素質等各方面整體工作開展了一次“自查自糾”活動，活動由支部書記孫繼紅主持，到會黨員和入黨積極分子共計二十人。大家通過歷史工作的回顧，按照科學發展觀的要求對糧油倉庫目前所存在的阻礙和制約企業發展的問題爭先提出了自己的看法，並對企業今後的發展前景做了重新的審視和定位思考。現將這次“自查自糾”活動的主要情況彙報歸納如下：

一、回顧歷史工作，查找工作問題

1、糧庫目前擁有省、市、區三級儲備任務，儲糧工作是企業工作的重中之重。在多年的經營過程中糧庫受多年來國有糧食企業政策的制約和環境的影響，經營意識不強，缺乏對自己往來客户關係網絡的建立，缺乏有經營意識和營銷能力的經營人員。在近年來新增的市級小包裝儲備任務的輪換工作中以及玉米的收購和銷售工作中這個缺點明顯暴露出來，給企業的發展提出一個新的問題。

2、近年來糧油倉庫的規範化管理工作上了一個新和台階，從庫內辦公和倉儲環境和機械、化驗儀器設備多方面都得到一定的改善。但與先進同行相比還存在着很大的差距，在日常的工作中對機械、化驗儀器設備管理和更新方面存在問題，特別體現在儲備輪換過程中糧食的化驗和裝卸倉作業速度慢。對儲糧工作造成阻礙。

3、糧油倉庫在近年來對企業員工的培養方面加大了力度，但從員工的整體素質來看，包括企業用人制度方面還存在着很多的問題，缺乏擁有管理、銷售、倉儲、化驗等各方面綜合知識的人才，表現在工作中很多關鍵時刻不能獨擋一面，對企業發展帶來阻礙。

二、瞻望發展前景，做好重新定位

1、利用糧庫擁有三級儲備任務的優勢，進一步擴寬經營思路，搞活市場經營，抓住有利的時機，搞活糧食流通，保證城鎮居民糧食供給，建立國有企業糧食的經營網點。挖掘糧食企業的經營隊伍，立爭有一批素質高的銷售人員，打開銷售市場。在經營中建立自己的往來客户，形成強大的經營網絡，強加糧食的輪換和收購工作，拓展企業的經營空間。

2、健全倉儲設備管理制度，對現有設備進行保養。優化企業的倉儲和化驗設備，極力的爭取資金來完善企業的基礎設施，對陳舊的設備進行更新，力爭使糧庫與現代化糧庫接軌。改善職工的工作環境，進一步完善社會保障體系，提高職工窗口單位服務水平。

3、加強職工隊伍素質建設，建立好職工培訓制度，學習現代儲糧知識，提高倉儲科學水平。提高管理水平，在建立現代化糧庫上下大力度。加大企業職工的培訓力度，着力培養現代化人才，敢於挖掘職工潛能，真正做到物盡其用，人盡其才。破除職工心中的傳統守舊相思，真正地走進市場，培養一支經營意識強、服務意識強、肯吃苦、懂奉獻的員工隊伍。