機場領導班子工作彙報

2010年是機場改革發展任務十分繁重、工作成效極為顯著的一年。在集團公司的正確領導下，昆明機場領導班子堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發展觀統領全局，團結和調動一切積極因素，緊緊圍繞機場安全、服務、效益、建設、改革、發展、穩定中心任務開展工作，實現了昆明機場“六個推進、六個優化、六個提高”的工作目標和持續、健康、和諧發展。

一、全面推進思想政治建設，不斷提高領導機場發展的能力

（一）堅持正確的政治方向，全面落實科學發展觀，貫徹集團公司各項工作部署，處理好改革、發展、穩定關係。

一是深入學習，充分認識學習實踐科學發展觀的重大意義，在思想上與中央精神保持高度一致。一年來，昆明機場領導班子始終把學習作為一種責任和動力，按照“抓緊學習、刻苦學習、善於學習、善於重新學習”的要求，以深入學習實踐科學發展觀、促進集團又好又快發展為主線，深入學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大報告、新黨章，學習了黨的三代中央領導集體關於解放思想、更新觀念、科學發展的重要論述和一系列重大理論創新成果，學習了上級重要會議精神、先進發達地區解放思想、推進改革發展的成功經驗，緊密聯繫班子成員思想實際和工作實際，用黨的理論創新成果武裝頭腦，指導實踐，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施，進一步堅定理想信念，努力解決思想作風和工作作風上存在的問題，按照科學發展觀的要求，樹立正確的業績觀，把科學發展觀內化為價值追求、人生信仰和從業理念，作為認識事物、分析問題、解決矛盾的世界觀和方法論，切實提高機場科學發展的能力和水平，推動了各項工作的有效開展。

二是深入開展“解放思想大討論”活動。按照省委、省國資委黨委、集團黨委開展解放思想大討論活動的統一部署和要求，昆明機場黨委自5月以來開展了以“解放思想、深化改革、擴大開放、科學發展”為主題的解放思想大討論活動。機場黨委高度重視、精心組織，從思想觀念、精神狀態、工作標準、工作作風、工作機制等方面入手，廣泛宣傳發動，深入學習研討，認真查擺整改，全面總結經驗，實現了“觀念上有新飛躍、思想上有新突破、作風上有新改進、工作上有新局面”的目標要求，取得了顯著成效。

三是不折不扣貫徹集團公司工作部署。一年來，昆明機場領導班子始終堅持在思想上、政治上、行動上與集團公司保持高度一致，嚴格執行黨的路線方針政策和國家的法律法規，全面貫徹集團改革發展的部署和要求，緊緊圍繞集團公司“八四二一”和集團黨委“一二三四五”總體工作部署，通過“六個推進、六個優化、六個提高”工作舉措，切實加強黨的領導，牢牢把握改革的正確方向，推動機場發展戰略的穩步實施。在深入推進改革發展的實踐中，機場領導班子全面貫徹落實科學發展觀，充分認識和分析形勢，正確處理好加快發展與科學發展的關係、安全發展與和諧發展的關係。

（二）堅持和執行好民主集中制，總攬昆明機場全局、協調各方，嚴格組織紀律，班子凝聚力、創新力、執行力得到提高。

一是認真開展“四好”領導班子建設。以理論建設為根本，能力建設為重點，作風建設為基礎，制度建設為保證，着力加強領導幹部的思想理論水平和管理能力，狠抓各級領導幹部之間的團結，努力建設一個政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的領導班子，不斷提高領導機場發展的能力。

二是堅持和執行好民主集中制，切實維護機場發展大局。昆明機場領導班子認真貫徹落實民主集中制，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制，明確了領導班子成員的職責分工，認真貫徹落實“集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定”的黨內議事和決策制度，堅持重大問題集體討論決定。在團結協作方面，機場領導班子按照“學習、團結、誠信、幹事、廉潔”的要求，始終把職位當作幹事的舞台，在事業上同心、同德、同力，在工作中互幫、互助、互諒、互愛，班子成員之間經常談心、談話，主動加強溝通交流。根據職責分工，班子成員互相補台不拆台，互相補位不越位，營造了精誠團結的良好局面，保證了班子協調高效運轉。

三是加強作風建設，廉潔務實。機場領導班子始終牢記“兩個務必”，大力發揚求真務實、開拓創新、團結奉獻的優良作風，堅決反對和摒棄弄虛作假、急功近利、鋪張浪費的不良風氣。自覺加強黨性修養，注重調查研究，深入基層，堅持黨的根本宗旨，全心全意依靠職工羣眾。嚴格執行黨的“四大紀律”、“八項要求”和國有企業領導人“五不準”的有關規定，廉潔從業，嚴於律己，認真落實黨風廉政責任制，嚴格要求自己的親屬及身邊人員，不讓違法亂紀的行為和現象發生。

四是開展“三力建設”取得實效。通過“三力建設”活動，有效提高了班子的凝聚力、創新力和執行力。昆明機場領導班子始終堅持以人為本，從解決員工最關心、最直接、最現實的利益問題入手，實現好、維護好、發展好廣大員工的根本利益；始終堅持求真務實的工作態度，踏實工作，用心抓好昆明機場的生產經營和改革發展。

二、大力加強基礎管理，有效提高機場管理水平

（一）強化規章制度建設。一年來，昆明機場推進管理創新，管理工作不斷有新舉措，落實崗位職責，強化內部管理和激勵約束機制，提高質量安全環保意識，促使工作效率顯著提高。

一是結合“三標一體”貫標工作，積極推行了7s現場精細化管理。昆明機場通過一體化管理體系認證以來，圍繞加快管理創新和科技創新的“創兩新”思路，於年初制定了《昆明機場一體化管理－7s現場精細化管理方案》，深入開展“現場精細化管理”工程，確保一體化管理體系有效運行。擴大一體化管理體系覆蓋範圍，將黨羣工作部、工會聯合會辦公室、離退休管理部和經營發展公司納入三標體系覆蓋範圍，針對新成立的部門、新增設的三級機構以及相關部門職責調整情況，對第三層次作業文件進行編制和修訂，對相關規章制度和記錄台帳進行了增補和完善。通過對現場精細化管理的探索和實踐，目前昆明機場堅持規範運行和持續改進，已建立了一個較好的平台，機場運行管理及相關服務正在走上了規範化和程序化的軌道，質量、環境、職業健康安全管理體系正逐步實現有效整合，一體化管理水平也邁上一個新台階。

二是全面運行安全管理體系，安全管理水平顯著提升。一年來，昆明機場繼續認真落實安全生產責任制和安全管理崗位責任，深入推進sms體系，構建“安全到部門、安全到班組、安全到崗位、安全到個人”的責任網絡，加強安全風險管理，進一步完善安全生產控制指標體系。2010年是民航局確定的“規章落實年”，昆明機場認真總結工作經驗，切實出台方案，通過大量卓有成效的工作，以總分97.98分的西南地區最好成績，順利通過了民航局組織的航空安全審計。

（二）執行檢查落實。一年來，昆明機場領導班子帶領全體幹部職工，勤奮敬業、求真務實、開拓創新，不斷提高執行力，加強信息溝通，嚴格考核獎懲、責任追究，風險防範及處置，提高了工作效率。

一是狠抓安全責任制落實。昆明機場與各運行保障部門和集團公司相關參控股企業簽定《安全生產責任書》，下發《昆明機場2010年安全工作計劃》，有力推動了安全生產工作；成立昆明機場全部駐場單位安全管理委員會, 初步建立了機場安全統一協調的管理模式;結合機場班組建設實際，制定《昆明機場安全班組工作考核實施方案》，紮實推進安全班組建設。昆明機場安全責任制的落實和安全工作計劃得到了民航局督查組的好評。

二是狠抓安全教育培訓。以民航局“規章落實年”為契機，認真宣貫民航總局191號令，認真開展運行安全管理體系（sms）建立工作；加大對新進員工和特種作業人員的培訓，舉辦了機坪運行管理培訓等安全生產知識培訓班，抓好員工安全技能培訓；深入開展“安全生產月”、“安康杯”等活動，形成了“多主題抓教育、全方位促安全”的安全教育培訓工作格局，使各項規章制度落到實處，收到實效。

三是狠抓安全設施設備的更新。經集團公司批准，昆明機場對部分設施、設備進行了維修、更新。主要完成的項目有：安裝2台液態安檢設備；對道口安全門、安檢設備進行了改造；新增百事特道口安檢設備；完成了03#盲降設備安裝及投產飛行校驗；啟用了圍界防入侵報警及電視監控系統；對21#儀表着陸系統運行進行流量評估，為下階段更新工程做好各項前期準備工作。行李託運安檢設備已在更新，預計7月底前完成。通過對設施、設備的更新、維護，為昆明機場安全生產提供了堅實的物質保障。

四是狠抓安全隱患的檢查整改。建立機場安全風險評估例會制度，開展危險源辨識、風險等級評估及緩解控制危險源工作；加大淨空區超高建（構）築物障礙燈安裝力度，完成了世紀城障礙燈的安裝工作；召開鳥害防治及淨空保護聯席會，進一步加強了鳥害防治工作；完成了機場排水溝渠、排水管網的清掏疏浚工作和機場建（構）築物避雷裝置全面檢測工作;開展保密工作大檢查，對各部門保密基礎設施設備、保密載體保管制度等方面進行檢查，促進各項保密管理措施的落實；細化重點航班和物品檢查措施，組建軍民聯合武裝巡邏隊，切實做到了安全防範關口前移。

五是狠抓應急救援體系建設。組織編寫了《昆明機場航空樞紐戰時保障方案》、《昆明機場停車場及候機樓相關區域受到爆炸物威脅應急處置程序》和《食物中毒防治預案》；舉行了2010奧運火炬保障模擬演練、離港系統應急演練、ups應急演練、航空器緊急事件消防應急處置綜合演練、停車場及候機樓相關區域受爆炸物威脅應急救援預案桌面演練。通過演練，充分驗證了應急預案的科學性、可行性和可操作性，確保了遇到緊急事件後，能夠及時、有序、高效地應對。

六是突出日常監督檢查。繼續開展明查暗訪活動，定期製作明查暗訪幻燈片，並召集相關單位進行座談，及時溝通互動，監督整改；聯合機場工商部門，重點對昆明機場及候機樓內經營商家進行突擊檢查和