公司員工工作彙報彙編（精選6篇）

公司員工工作彙報彙編 篇1

尊敬的各位領導、各位科協會員：

大家好!

首先，感謝公司科協對我的信任，安排我在這裏進行交流發言。我叫，來自上海三鋼，現任有限公司製造部副部長。

在當今的知識經濟時代，我們越來越多的人已經意識到企業的改革與發展越來越依賴於先進生產力、先進文化的推動，而企業文化所產生的凝聚力、創造力、競爭力則是企業永久的無形資產，並強有力地推動企業不斷向前發展。現在，當我們一起回顧長江潤髮集團科協走過的四年曆程時，當我們以發展的眼光來審視處於又一次鉅變中的“長江名花”的時候，此時此刻，令我們感到無比欣慰、無比自豪是——一個充滿活力的團體、一個積極向上的科技人員之家、一個優秀的科技人員團隊，正在不斷的形成其獨特的魅力，為長江村、長江潤髮經濟和社會各項事業協調發展發揮着重要的作用。

我是20xx年5月，加盟到xx公司的，轉眼在這裏工作已經一年多時間；在這一年裏，我們充分感受到公司領導對我們的重視和關心。同時，非常有幸的是，在去年9月份，就在xx公司科協小組成立之初，我與公司近三十名的大學生一起加入了科協組織，成為科協的一員；但説實在的，當時自己還真沒把科協當那麼一回事，因為按照我在原上鋼三廠的經歷來看，科協這個組織沒什麼實際作用，僅是一個組織，一個擺設而已。然而，當有一天我身邊一名年輕的外地大學生從科協領導手中接過一盒精緻的蛋糕，一支嬌豔的鮮花的時候，我被深深的感動了，我相信當時那位年輕的大學生也一定是激動萬分，也就是從那一刻起讓我對科協有了新的認識；隨後，發生在我身邊的一些小事情，也讓我充分感受到了公司科協對待人才的重視，感受到了家的感覺。

當今是知識的時代、人才的時代，因此知識也必須隨着時代的發展而不斷充實和更新。隨着公司人才引進、人才培養、以及各項培訓工作、技改及新品開發等工作的開展，作為科協小組中一員，我也參與了科協組織的不少活動；通過這些活動，我看到了很多、學到了很多，同時也更讓我明白了這個組織的不簡單之處。由於我在平時工作中，因為工作原因，在下屬車間以及科室的人才引進、員工培訓方面的需要與科協小組接觸比較多，瞭解的也比較多，在此，我想結合我自身的體會，與大家交流一下這兩個方面的情況：

在人才引進方面，從潤浦型鋼去年投產至今，公司先後引進了大專以上的各類人才近三十名，並很好的'充實了到了公司的各個崗位。同時，為了使這些新引進的大學生，能夠儘快掌握技術進入角色，公司科協根據大學生各自的特長，安排了上海來的老師傅進行專人“傳、幫、帶”，在公司內部各個崗位大力開展“一幫一、結對子”活動，目前，公司除去年集團科協組織的3對幫教對象以外，今年又在各關鍵崗位安排了19對幫教對象，共結成幫教師徒22多對；為提高和保證他們的教學效果，還簽訂了師徒協議，並按幫教情況給予1000—4000元的現金獎勵，及相應的工資待遇。通過這些活動，為了能留住人才，公司採取了一系列措施，給房子、給股金、給位子，做到事業留人、感情留人、待遇留人。如今，已經有一部分年青大學生在某些重要崗位上具備了一定的實力，假以時日，肯定能成為公司獨擋一面的人才。

在這方面，作為公司生產部門的負責人，我認為公司科協小組平做的工作確實做的很細緻、很到位，也很有必要，非常有利人才的培養，更可以讓我們生產部門在生產安排上不用考慮人員問題，沒有任何顧慮。

在員工培訓方面，公司科協小組堅持做到了定期、有針對性對科技人員以及全體員工進行培訓。例如今年3月份，公司科協小組和xx科協小組聯合，在人才使用方面，充分體現集團公司提出的講學歷、講能力、講效率，促使科技人員自覺充電，不斷提高自己的綜合能力，運用多媒體形式對公司中層幹部一次題為“如何做一名優秀的部門經理”的企業管理培訓，時間持續一個星期。此次培訓我也參加了，給我的感覺就是這樣的培訓不但對提高我們管理人員以及年青大學生的素質起到了很好的作用，同時還加強了公司的凝聚力、戰鬥力；另外，公司還會在業餘時間邀請公司的法律顧問對公司科技人員以及銷售人員進行法律法規的培訓；對新員工進行操作技能、操作規程、安全生產等等方面的知識培訓。通過這些培訓，就我自己而言，獲益很多，覺得自己底氣更足了、眼界更廣了，工作更顯得得心應手了，我想在我們公司有這樣感覺的不只是我一個科技人員。現在，在我眼裏“科協”這個概念也越來越清晰，越來越深刻，因為他的存在畢竟給我、給大家都帶來了太多太多的“好處”。

尊敬的各位領導、各位科協會員，在攀登科學高峯的征途中，每個人都要付出艱苦的努力，揮灑辛勤的汗水，只有這樣才能達到光輝的頂點。當前，我們的科協已經為我們的攀登，創造了良好的條件，身為科協大家庭中的一員，在感到自豪的同時，我們更要認識到自己肩負的責任，積極投入到科協的各項活動，不斷提高自身業務水平，努力為這個大家庭的振興和繁榮做出應有的貢獻。同時，我們也堅信，在集團公司科協的關心和幫助下，在公司全體科協會員的共同努力下，潤浦型鋼科協小組一定能夠出色的完成各項任務，為長江村的三個文明建設貢獻出更大的貢獻。

以上彙報如有不當，請各位領導批評指正。

謝謝大家！

公司員工工作彙報彙編 篇2

石經理：

您好！

多日沒有及時向領導彙報工作，還勞駕您關心和問候！在此，深深感謝。接下來，我對近日的工作做個彙報！

首先，鹿邑縣，縣裏只有一家康達醫藥公司，業務普經理説有九家連鎖店，經別的廠家業務員瞭解，沒有連鎖店，早在09年解體，現在都是自主採購，然後我找了幾家帶着康達字樣的藥店，確實都是自主採購，鄉鎮衞生院由康達配送，我去了最近的渦北鎮，藥房瞭解到一部分由縣裏，一部分從周口。

其次，淮陽縣，縣醫藥公司和鼎久醫藥連鎖合併在一家，縣裏藥店很多，鼎久有十九家聯營店，沒有直營店，和業務經理牛經理交談中瞭解，基藥品種由縣醫藥公司配送，在座5路公交車的時候，路過衞生局，下車，與一科員聊天，獲悉，非基藥中標早定下來了，然後走訪了幾家個體藥店，生意很好，忙得讓我説話的機會都沒有，最後去了兩家醫院，一個在西關汽車站北500米的醫院，藥，都是院長自主採購，然後去了大同路橋下的婦幼醫院，由藥房主任介紹，基藥品種部分由縣裏供貨，也有從周口進貨！其他非基藥品種，自主採購！

最後，鄲城，沒有醫藥公司，去年的醫藥公司今年沒有年檢，經瞭解，縣政府過去幾年以普濟醫藥公司名義做房地產，引起民憤，因此去年就倒閉了，醫藥公司名存實亡，縣裏藥店很少，( )除了鄲城二院和婦幼保健院門口有幾家藥店，其他地方沒有見到，基藥品種由本地一家藥廠在鄭州開的`醫藥公司託管，但是基本沒有施行基藥配送！都是由周口配送！醫院多數都是鄭州中科託管！

以上就是這幾天的工作內容總結！

唯一一點不愉快，接到你的電話，把區域縮小了，縮小就縮小吧！縮小成一個縣，現在我好像做錯事一樣的無助，難道是我沒有認真做工作？還是公司覺得我的工作能力有限？

經理你也常説公司給你提供舞台，可是突然有一天這個舞台拆去一大半，讓我站都站不穩，工作的激情和動力也隨之減少！

面對領地被縮減，此時的我就像中國面對問題，需要捍衞主權和尊嚴！呵呵，玩笑話！

本來覺得一個地方也好，可是，思前想後，腦中心前，總是想着少點什麼。徐鵬，王新，喬樑，都是兩個縣，而我就一個，總是覺得。就沒有了工作的動力！

年少總是輕狂，不想拉人家後面！希望經理能把淮陽和鹿邑分給我。這樣都是兩個縣，這樣心裏那個秤才能平衡，經理，你説對不對？

經理，你做為長輩，就替我這個晚輩操這個心！現在的沒錢，然後你再不幫這個忙，我想我的魂都沒了！那裏還有心情做工作！

公司員工工作彙報彙編 篇3

公司為員工創造了寶貴的外出學習考察機會，4月9日到27日，公司第一批考察團利用18天的時間認真參觀考察了上海寶山鋼鐵廠等國有大型企業和南京、上海、昆明等5個城市的經濟、人文地理狀況。這次考察不僅成為了員工們開闊眼界、開拓思路的學習機會，更成為一次對參與考察人員的考驗和鍛鍊。現將考察的主要收穫和整個行程會考察團成員表現出來的精神風貌做以簡要彙報。

一、認真學習，借鑑先進企業經驗

寶山鋼鐵股份是我們考察的第一家大型企業。4月18日，考察團深入寶剛的車間、廠房、碼頭，帶着城市中建設鋼廠怎麼環保？原料依靠進口怎麼降低成本？大型企業怎樣建設員工隊伍等問題開始了參觀考察。

寶鋼股份是新中國成立以來建成的最大最現代化的鋼鐵聯合企業。寶剛股份以高起點的創新走出了一條不斷贏得競爭優勢的趕超型經營發展之路，以誠信，人才，管理，創新，技術諸方面的綜合優勢，奠定了在國際鋼鐵市場上世界級鋼鐵聯合企業的卓越地位。寶剛投資40多億元，應用先進的回收技術和大量的綠化林帶保持生態環境，創造了園林型工廠；根據定單軋製鋼鐵，以澳大利亞、巴西進口的富礦石為原料，依靠高質量的產品，原料的零庫存，人員的精簡化，衝減了原料成本，實現噸鋼成本在世界鋼鐵企業為最低之一。作為一個年產精剛1100萬噸，利潤40多億的鋼鐵企業，質量管理、市場拓展、經營管理等方方面面都需要高素質的員工隊伍來實現。寶剛大力推進學習型組織，培育員工忠誠、認真、嚴格、不斷學習的企業精神。

參觀過程中，員工們熱烈提問，充分討論、細緻觀察，親身感受到了寶剛人的認真、嚴謹、敬業、求實和深深的自豪感。員工們答成這樣一個共識：“事業興衰、關鍵在人”。如果一個企業的產品和服務質量低劣，無論口號喊得如何漂亮，廣告做得如何誘人，也無法得到社會公眾的認可，更談不上塑造良好的企業形象。只有將企業理念化成每一位員工精神的一部分，貫穿到員工的一言一行，企業的面貌才能煥然一新，才能賦予VI富於魅力的內涵，才會得到社會公眾的認同，企業CI戰略的實施才能夠卓有成效。

帶着參觀寶剛後的活躍思緒，18日當晚，考察團全體成員與在上海學習的董事長共進晚餐。席間，董事長暢談了公司發展前景，對公司薪酬改革、員工教育提出了設想，圍繞學習型企業的建設對在座的員工提出了期望和要求。董事長的講話，更增強了員工們開展好工作的信心和決心，明確了開展好工作的方向。

二、紀律嚴明，體現良好規則意識

公司第一批考察團考察團有成員13人，其中，男4人，女9人（包括家屬2人）。員工們十分珍惜這次考察機會，在旅途中依然認真貫徹着公司“議事講規則，辦事講程序”的要求，在行程中體現出了良好的規則意識。

4月中旬以後，國家關於“非典”疫情的報道力度不斷加大，引起了考察團成員的重視。有的員工擔憂廣州線的安全，也有的員工表示如果不到廣州會特別惋惜。經過廣泛收集考察團成員意見，4月15日晚，考察團裏的4名黨員以黨支部書記的房間為會議室，召開了黨員會1次。在黨支部書記的主持下，4名參加會議的黨員懇切地發表了意見，經過一個多小時的討論，一致表決通過了申請更改考察線路的.決議。次日早，由黨支部書記向總經理申請更改考察線路，獲得了總經理的批准。經過與旅行社的深入反覆的協商，終於由原定的廣州線路改為沒有非典病例相對安全的昆明-大理-麗江線，為旅程安全打下了牢固基礎。

除出發前的會議外，一路上我們從未重申過關於組織紀律的要求。旅途中，大家遇見了吃、住、行等諸多方面的問題，員工們都能自覺按照議事規則辦事，有問題和意見及時向組長反映，由團長及時安排解決。每個人自覺遵守活動和作息時間。在穿越五個省十幾個市的18天時間裏，從考察團上車到最後一名員工到家下車，團員中從未發生不守紀律、自由散漫、背後議論的情況。我們在旅程中及時溝通，梳理思路、調整心態，相信自己、相信組織，開心謹慎地過完了這個旅程。用員工們自己的話説，“不管走多遠，我們都是的員工，就要遵守公司的紀律，遵守團長的安排。”

三、團結互助，處處體現團隊精神

疾風知勁草，患難見真情。這次考察非常巧合遇上了考察地痢疾流行時期。旅途中，團長帶頭，正確認識疾病，保持樂觀心情，關心每名團隊成員。在團長的帶動下，大家逐步克服了恐懼心理，保持樂觀謹慎的心態，互相協作、互相關心和幫助成為每一名考察團成員的自覺行動。

登黃山時正逢下大雨，山頂旅館濕冷且衞生條件不好，團長主動把自己帶的牀單剪成小塊分給大家作枕巾，併為衣服淋濕的隊員買了毛衣褲和襪子；因為氣候的變化和旅途的疲勞，考察團成員相繼有風寒感冒等情況出現，每到有人不適，大家紛紛主動送藥、送飯；有的同志感冒後很有心理壓力，團長家屬就帶大家一起圍坐在患病的同志牀邊慰問、説笑，在親切的氣氛中消除了患病同志的思想壓力；行程中很多就餐地點沒有方便碗筷，團裏的兩名同志就主動購買了紙杯、方便碗筷、口罩等日用品，隨時帶着，在需要的時候遞到大家面前；同志們互相關注、拎揹包、抬行李，需要的時候總有人伸手幫助。在和諧友愛的氣氛中，大家不但沒有過度緊張，還保持良好心態，玩笑地總結出了：“滋滋喝，嚓嚓造，呼呼睡，嘎嘎笑”的行動口號來抵禦病魔的襲擊。

旅途中，成員們不忘用一言一行對外展示公司的良好形象。在西湖的遊船上，公司員工主動為幾名老人讓座，老人打聽到大家是大慶人後，連連説：“知道大慶，大慶人好啊。”在石林，一對老夫婦苦於沒人幫忙合影，團隊的成員每到一個景點都主動幫助，老夫婦乾脆跟着我們的團隊游完行程，對我們的員工讚不絕口。類似的事情很多，在旅程中我們的員工時時處處注意言行，保持了良好的團隊形象和企業形象。隨行10天的導遊韓振宵説：“帶過很多團隊，但象公司這麼有素質的集體真的很少遇到。”告別的時候，他自己掏錢為團隊的每個成員都購買了禮品。

可以説，公司第一批考察團的成員是在公司“同融以創造和諧 拓展以超越平凡”的企業精神的指引下，在團結友愛的氛圍中快快樂樂出發、安安全全回家，順利完成了考察項目，圓滿結束了特殊時期的旅程，也展示了人良好的團隊精神和集體形象。這次旅程，也成為我們最珍貴的一次學習和鍛鍊，旅行中的點點滴滴，都成為了我們的寶貴記憶。

在此，我代表考察團全體成員由衷感謝公司為員工創造了寶貴的外出考察機會，感謝留守的同志對我們的大力支持和幫助！

今後的工作中，我們一定開拓思路、堅定信念、不斷學習、踏實工作，為我們公司開創新業績作出貢獻！

公司員工工作彙報彙編 篇4

行政人事部是物業管理公司人才開發和管理的核心部門，是企業文化建設的重要部門，也是承上啟下、聯繫左右、溝通內外，聯繫四面八方的中心樞紐。

20xx年，集團領導指出了新的經營戰略方針，物業管理公司也隨之改變了管理模式和管理理念，短時間內，新舊工作理念的撞擊在公司內部形成了較大波動，大多數員工面臨着新的考驗。在公司領導的支持下，行政人事部在這期間，大膽嘗試，果斷的在行政人事制度和用人方面推出了一系列改革措施，與其他部門密切協作並行之有效的達到了預期效果，行政人事部的工作也在這不斷改造和學習的過程中，得到昇華，於20xx年底，步入正軌。

為總結經驗，尋找差距，促進部門各項工作再上新台階，現將20xx年度工作總結和20xx年度展望彙報如下：

一、20xx年工作總結

（一）、以人為本，優化創新，尋求人力資源管理新突破

1、人力資源戰略管理

行政人事部結合公司的發展規劃和領導經營管理思想，在20xx年下半年開始搭建公司的人力資源管理體系，初步完成公司人力資源6各模塊3個模塊的建立，即招聘與配置、勞動關係管理、薪酬與福利，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。行政人事部的角色也從以前單一的行政人事管理、控制，演變到目前的服務和協助各部門管理的角色。

2、《員工手冊》修訂

20xx年5月和8月行政人事部根據即將推行的薪酬福利制度、人事管理制度以及公司正在執行而沒有文字説明的制度，兩次修訂《員工手冊》，使員工進一步明確工作中的獎罰準則和行為規範。

3、組織優化

20xx年下半年，行政人事部在公司領導的支持下，積極參與各部門的組織規劃，大力宣導“定崗、定員、定編“的重要性。在個別人員的調整上，敢於站在科學管理的角度上，提出優化意見，使人員達到人盡其用、配置合理，減少人力成本和內耗。

4、員工招聘和入職管理

A、招聘管理：根據公司發展需要和人員配置要求，及時做好人員招聘及現有人員潛力工作開發。

（A1）年離職率=年離職員工總數÷（本年初員工總數+年入職員工總數）×100%

42%=51÷（48+75）×100%

（A2）年到崗率=年在崗人數（本年到崗人數）÷年入職職工總數×100%

53%=40÷75×100%

20xx年，公司的發展還處於初創期和上升期的中間階段，人員流動較大，本年度離職率高達42%，為招聘工作帶來了難度，行政人事部面對這種情況，採用多元化招聘手段，建立合理的招聘渠道，目前與3家職業中介建立聯繫，免費註冊3家招聘網站，與3所院校建立了招聘關係，同時建立《招聘與配置管理流程》，嚴把面試關，為本公司員工整體素質的提高和進一步提升企業形象打下了基礎。

在此基礎上，行政人事部儘可能節約成本，使人盡其才，在達成招聘目標過程中，對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。使人事招聘與配置工作做到三點：“滿足需求、保證儲備、謹慎招聘”。

5、員工入職與轉正

20xx年下半年，行政人事部對新近員工的入職與轉正流程進行了修訂，增加了對新進員工到崗前的監控力度。同時，限定勞動合同的簽訂時間，減少勞動關係方面的漏洞和確保用工的合法性。及時對試用期內員工進行跟蹤，與用人單位密切配合，確保新進員工順利度過試用期，減少人員成本浪費。

6、薪酬和福利管理

（1）、20xx年8月，行政人事部根據企業現狀並經過周密詳細的薪酬調查，對各個崗位進行分析評定，重新進行了薪酬設計，並根據當時現狀，制定《加班管理制度》和調整《缺勤扣薪方式》，重新詮釋了加班的概念以及將加班、缺勤的結算方式進行了統一。之後，擬定《薪酬調整計劃》和《薪酬調查報告》，經董事長審核批准，對各崗位的薪酬進行了調整，為企業的人員穩定和有效激發員工積極性，降低員工的抱怨，降低了公司法律方面的風險，起到了重要作用。

（2）、公司遵守國家規定，使員工社保福利得到了保障。20xx年下半年，行政人事部對新進員工現行參保流程進行了梳理，既延長了公司對新進員工參保前的考察期，而且在合法的框架下節省了社保開支。

（二）規範管理，優化制度，完善企業行政體系

1、制度管理

行政人事部根據根據原有的行政制度，完善了《員工手冊》、《工裝管理制度》《工作鞋管理制度》《工作牌管理制度》《衞生管理制度》等制度，同時對制度實行情況進行了管控，發現違規行為，嚴格執行處罰規定，使散漫的行為得到了規範。

2、加強考勤管理，規範員工行為

行政人事部在完善《考勤管理制度》的`同時，明確了考勤相關詞語的定義，如：遲到的時間，曠工，加班等，同時加強了日常的監督與考核。糾正了不少員工考勤中的不規範行為，對違紀者進行了批評、教育，使考勤真正做到“公平、公開、公正”。另外，對因公外出和請假手續也進一步規範和細化，使工作秩序得到了良好的保持。

3、檔案管理

檔案管理：完善行政人事部檔案管理工作，建立書面和電子存檔，及時進行資料的歸檔，確保了公司檔案管理的完整性和查閲便捷。

4、加強資產管理

公司固定資產管理是行政管理的一項重要組成部分，自20xx年5月，行政人事部對公司資產進行了重新盤點，再次確認工作台帳，按照誰使用誰負責的原則，定期檢查核實，使公司賬目清晰，管理有序。

二、20xx年度工作展望

根據20xx年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，行政人事部從這幾個方面開展20xx年工作。

（一） 搭建架構，優化團隊，梳理編制，做好人力資源規劃

1、 根據公司發展規劃，進一步完善公司組織架構，確定和區分每個部門，確定各部門的崗位設置及工作職責，爭取做到組織架構的科學適用，確保公司在既有的架構中正常運行。

2、 進行公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。通過職位分析瞭解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配，工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助於公司瞭解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，為制定科學合理的薪酬制度、實施績效考核提供良好的基礎。

（二） 豐富招聘渠道，招募優秀人才，滿足企業發展

1、 完成日常人力資源招聘與配置

行政人事部在明年在保證日常招聘與配置工作基礎上，主要做好技術人員的貯備工作，提升公司技術專業人員的學歷水平，為公司成為行業領軍企業做好人才儲備。同時，進一步加強應屆畢業生的招聘和選拔，培育企業所需人才。

（三） 努力搭建合理薪酬體系

1、 改善薪酬管理，完善員工薪酬結構，實行科學公平的薪酬制度。行政人事部本着“對內體現公平，對外具有競爭力”的原則，根據公司原有的薪酬體系，完善薪酬設計和薪酬管理、薪酬控制的工作，同時，對膠原蛋白行業和食品行業薪資水平進行摸底調查，為領導提供決策依據。

2、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作與職業生涯規劃，培養員工的主人翁精神和奉獻精神，增強企業凝聚力。

薪酬是短期內員工的物質需求的體現，在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷變化的，而員工的福利則是企業對僱員的長期承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。20xx年，計劃對公司福利政策進行一些調整，從根本上解決員工工作積極性、主動性、穩定性、忠誠度、榮譽感等問題，形成公平向上的企業精神。

（1） 企業設立福利項目：節假日禮品、員工生日慰問金、員工結婚禮金。

（2） 計劃制定激勵政策：年度“先進工作者”等榮譽稱號評選。

（四） 大膽嘗試，合理優化，助推企業績效管理

1、 計劃對公司人員實行績效考核

績效考核的啟動將是20xx年行政人事部的重要計劃之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的（即：提高員工的工作效率和工作積極性）。

因績效考核需在較為成熟的工作崗位中運用，所以此項工作需根據公司20xx年度的發展情況而定。

（五） 搭建內訓機制，完善培訓體系

1、 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司整體人才結構構成，增強企業的總體競爭力。對員工的培訓與開發投入不是無償投入，而是回報頗豐的長期投資。

（1） 行政人事部將在20xx年初對公司所有部門進行培訓需求調查，再根據調查結果，擬定20xx年度培訓計劃。

（2） 開展多樣化培訓：主要分為內部培訓和外部培訓和自學

外部培訓主要是挑選員工到專業培訓機構接受培訓。內部培訓主要是由內部講師（部門負責人及公司領導）對員工工作技能及企業文化或領導管理方法進行培訓。自學主要是夠買書籍等資料組織進行培訓，通過員工自我消化（讀書、工作總結等方式）達到預期培訓效果。

（3） 計劃培訓內容根據培訓需求和公司發展要求及員工發展要求而定。

（六） 規範管理，加強行政服務

1、 對公司名義發表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質量。公司行文規範不僅是公司行政人員的工作能力表現，同時也是公司對外形象的窗口。公司各種文件資料是見證企業成長的證據，必須以嚴謹的態度來對待，20xx年，將進一步規範行文格式，如字號，排版等，保持公司格式運用的統一性。

2、 加強後勤服務，營造良好生活環境

（七） 以人為本，提升企業文化品質

1、 做好企業文化的規劃工作

創辦內部刊物，做好企業精髓的文字提煉工作，並進行宣傳培訓，如張貼文字標語，組織員工進行拓展訓練等，從多面加強員工對企業文化和團隊精神的理解。

2、 關心員工，做好行政服務的細節工作

行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，瞭解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態。

在即將過去的20xx年裏，行政人事部面對困難沒有停下腳步，依舊朝着適合企業現狀的科學管理模式方向邁進。新的一年裏，行政人事部將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法，深入調研，實事求是，加強管理，改進服務，促進工作在上新的台階，為公司快速健康發展做出新的貢獻。

最後，誠摯的感謝行政人事部全體員工（原來的和現在的）在企業發展和行政人事部步入正軌的過程中付出的努力!

公司員工工作彙報彙編 篇5

多日沒有及時向領導彙報工作，還勞駕您關心和問候！在此，深深感謝。接下來，我對近日的工作做個彙報！

首先，鹿邑縣，縣裏只有一家康達醫藥公司，業務普經理説有九家連鎖店，經別的廠家業務員瞭解，沒有連鎖店，早在09年解體，現在都是自主採購，然後我找了幾家帶着康達字樣的藥店，確實都是自主採購，鄉鎮衞生院由康達配送，我去了最近的渦北鎮，藥房瞭解到一部分由縣裏，一部分從周口。

其次，淮陽縣，縣醫藥公司和鼎久醫藥連鎖合併在一家，縣裏藥店很多，鼎久有十九家聯營店，沒有直營店，和業務經理牛經理交談中瞭解，基藥品種由縣醫藥公司配送，在座5路公交車的時候，路過衞生局，下車，與一科員聊天，獲悉，非基藥中標早定下來了，然後走訪了幾家個體藥店，生意很好，忙得讓我説話的機會都沒有，最後去了兩家醫院，一個在西關汽車站北500米的`醫院，藥，都是院長自主採購，然後去了大同路橋下的婦幼醫院，由藥房主任介紹，基藥品種部分由縣裏供貨，也有從周口進貨！其他非基藥品種，自主採購！

最後，鄲城，沒有醫藥公司，去年的醫藥公司今年沒有年檢，經瞭解，縣政府過去幾年以普濟醫藥公司名義做房地產，引起民憤，因此去年就倒閉了，醫藥公司名存實亡，縣裏藥店很少，( )除了鄲城二院和婦幼保健院門口有幾家藥店，其他地方沒有見到，基藥品種由本地一家藥廠在鄭州開的醫藥公司託管，但是基本沒有施行基藥配送！都是由周口配送！醫院多數都是鄭州中科託管！

以上就是這幾天的工作內容總結！

唯一一點不愉快，接到你的電話，把區域縮小了，縮小就縮小吧！縮小成一個縣，現在我好像做錯事一樣的無助，難道是我沒有認真做工作？還是公司覺得我的工作能力有限？

經理你也常説公司給你提供舞台，可是突然有一天這個舞台拆去一大半，讓我站都站不穩，工作的激情和動力也隨之減少！

面對領地被縮減，此時的我就像中國面對問題，需要捍衞主權和尊嚴！呵呵，玩笑話！

本來覺得一個地方也好，可是，思前想後，腦中心前，總是想着少點什麼。徐鵬，王新，喬樑，都是兩個縣，而我就一個，總是覺得。就沒有了工作的動力！

年少總是輕狂，不想拉人家後面！希望經理能把淮陽和鹿邑分給我。這樣都是兩個縣，這樣心裏那個秤才能平衡，經理，你説對不對？

經理，你做為長輩，就替我這個晚輩操這個心！現在的沒錢，然後你再不幫這個忙，我想我的魂都沒了！那裏還有心情做工作！

公司員工工作彙報彙編 篇6

期貨大廈物業管理籌備工作正式啟動、至今已有一年。在此期間，物業管理籌備處全體員工在交易所及行政公司各級領導的全面指導下，圍繞着項目前期制定及實施、項目及配套服務優化建議，管理及服務預算制定及完善、物業服務人員招聘及團隊組建，項目風險評估及控制，工作程序制定及建章立制、物業服務所需外委公司接洽及招標、員工系統培訓等方面展開了一系列卓有成效的工作，並都如期地達到了預定的目標。現將年的具體工作及彙報如下：

一、工作計劃制定及實施結合期貨大廈是大連市重點工程、地標性建築的實際情況，按照在世界範圍內對國際知名建築成功推行的管理經驗，並以系統的價值觀、使命感及遠景目標為藍圖，第一項工作就是制訂了細緻、可行、有針對性的工作計劃，包括人員計劃、資金計劃、前期介入準備計劃，接管計劃等等，並圍繞着計劃逐項地穩步開展各項工作。為了保障計劃整體的切實可行，在實施期間不斷地根據大廈的整體施工進度情況，有針對性的對各項計劃進行調整，截至目前為止，物業管理籌備處已基本圓滿完成了年制定的各項工作計劃及目標。

二、項目及配套服務優化建議根據期貨大廈項目特點及管理目標，按照的管理經驗，積極配合大廈各項招商及規劃工作，從日後大廈具體提供的服務、設施設備的運行、維護、保養等方面，提供了大量的物業顧問服務建議，為日後為大廈提供高品質的服務奠定了基礎，如今，層銀行整體裝修已接近尾聲，地下室食堂土建施工也即將結束，下一階段的施工物業將繼續跟進並提供全程服務。

三、管理及服務預算制定及完善期貨大廈作為大連市的地標性建築，資金預算必須細緻、全面，方能保障大廈在今後的正常運轉及提供優質的服務，資金預算既是物業管理籌備處既定的目標，也是在今後運作過程中需完成的任務，目標要明確、可行，任務要合理並具可操作，物業管理籌備處圍繞着把期貨大廈打造成大連市一流地標性建築的目標，從實際出發，制定了詳實，合理的資金預算並根據實際需要進行完善。

四、物業服務人員招聘及團隊組建優秀的項目需要優秀的團隊才能為客户提供優質的服務，為了選聘合適的人才，物業管理籌備處切實遵照行政公司“高素質、重實幹、寧缺毋濫”的指示精神，嚴把人員招聘關。截至目前為止，物業管理籌備處共進行人員招聘近人次，招聘員工人，員工的綜合素質整體上已達到了預期標準，為打造一支一流的物業服務團隊創造了極其有利的先決條件。

五、項目風險評估及工作介入期貨大廈整體尚未竣工，施工中難免存在着一定的安全隱患，遵照交易所各級領導一直強調的“安全第一”的指示精神，對項目的施工進行積極的配合和協助，強化安全防範意識，以保障後期各項服務的順利進行，年月日至今物業管理籌備處先後遵照行政公司的指示，向現場派駐了批共名員工，負責現場3F機房的安全保衞、大廈整體的安全巡視及大廈整體採暖運行工作。尤其是採暖運行工作，在大廈尚未竣工、採暖系統並未全面調試的情況下，物業籌備處維修保養部全體員工在行政公司的大力關懷和支持下，克服了現場條件苦、面積大、人員雜、通訊難等等困難，邊運行邊保障，在保證採暖系統正常運轉的情況下，大力配合了施工單位的調試及後期裝修工作。在市政外網供水温度及流量不穩定的情況下，現場設備防凍工作更是被物業籌備處視為重中之重。截至今日，物業已接管的冷凍機房、盥洗水泵房、空調機房等處設備機房內的近千餘台套重要設備第一次投入試運行，就已成功實現了連續小時無故障運行。同時，物業籌備處員工在採暖運行的同時，更是充分利用一切機會不斷深入熟悉和學習現場設備的各項技術參數。同時，現場發現問題，及時通報施工管理單位。幾次現場跑水，均因物業巡檢及時，從而避免了損失。為保障設備下一階段能夠更安全、平穩的運行，物業籌備處維修保養部已針對現狀，提出了合理可行的維保。計劃在設備安全運行小時左右，對設備進行第一次全面維保。目前，技術培訓、人員準備等工作已經完備，只待維保工具及材料購回，即可實施。有了以上這些先期進入現場的寶貴經驗。下一階段物業全面接管時大規模人員進駐將更加順利。

六、工作程序制定及建章立制物業管理籌備處充分利用了大廈竣工前時間相對充裕的有利條件、按照行政公司制定的方向、結合項目的實際情況，從滿足日後各項工作能夠順利開展出發，以成功推行的制度為基礎依據，充分吸納了KPI、SLA、ISO等國際上先進的管理元素，制定了餘項，近萬字的規章制度。各部門、各崗位，全都建立了系統的工作手冊，各項工作的具體操作及流程都做出了細緻地規定，各項工作應達到的質量都提出了具體的要求。為今後物業工作的正常運轉提供了全面、優質的文件體系保障。如今，物業管理籌備處的各項工作已全面地走上了正軌，整體上繼續向預期方向穩步前進。

七、物業服務所需外委公司接洽及招投標根據後期物業服務工作的需要，需要外委公司但當一部分的具體工作，對此，物業管理籌備處按照制定的工作計劃並遵照上級領導的指示，與各外委專業公司進行了接洽和聯繫，根據項目實際需要，截止目前為止，已對部分外委工作展開了招標工作，在具體實施過程中，根據物業管理籌備處的前期預算和外委公司的標書，制定了合理的評分細則，並融入了作業現場抽查等先進舉措，科學、縝密地對投標單位進行了考察，以保障招標結果的公開、公平、公正。

八、員工系統培訓物業管理籌備處的目標是將期貨大廈打造成大連市著名的地標性建築，代表業內的最高水平，一流項目的核心保障就是擁有一流的服務團隊，物業管理籌備處一貫高度重視對員工的培訓工作，從物業籌備工作伊始，就安排對到崗的員工開展系統的培訓工作，年，共進行各類培訓餘次，員工受培訓時間平均達到小時以上。通過培訓，員工的技術、理論水平均得到了較大的提高，團隊整體素質得到了進一步的提升。

九、下一階段工作展望隨着大廈竣工日期的日益臨近，物業管理籌備處下一階段的工作將更多的以實際操作為主。有了前期充分的準備，我們對下一階段的`工作充滿信心，對於今後的工作，物業管理籌備處將從以下幾個方面展開：

1、塑造大連市地標性建築充分發揮期貨大廈先進的硬件優勢，通過科學規範的軟件管理，將期貨大廈成功塑造成大連市知名的地標性建築，併發揮出知名品牌所應有的價值，將大廈前期工程的鉅額投入，轉變為日後豐碩的長期回報。

2、打造精英團隊在日後的團隊建設中，本着客户至上，服務為本的理念，謹記“注重細節、力求完美”的宗旨，深挖服務細節，牢固樹立服務意識，將物業管理籌備處物業管理籌備處打造成一支業主信任、客户滿意的服務團隊。

3、大廈風險控制作為期貨交易平台的所在地，物業管理籌備處物業管理籌備處將重點對交易平台運行安全、人員安全及建築主體安全提供全面的保障，將各項風險控制到最低，安全工作將是今後工作的一個長期重點。

4、物業接管與運行物業管理籌備處將全面進入並與大廈施工單位實現無縫連接，實現管理平穩過度，設備運行順利更迭，使大廈竣工伊始，就有系統的物業管理為其提供全面的保障。

以上，是物業管理籌備處年工作的概況的總結，，是至關重要的一年，在這一年裏，大廈整體施工進入尾聲，各項大的施工工程即將圓滿結束，大廈第一階段的工作即將勝利完成。如今，大廈的第二階段工作已順利啟動，物業管理籌備處已開始全面運轉。大廈全面竣工後的第二階段工作也已箭在弦上，蓄勢待發。物業管理籌備處也已做好了準備，我們堅信，有行政公司為核心運籌帷幄、駕馭全局，有物業管理籌備處全體員工同心同德、鋭意進取，大連期貨大廈，必將會在新的一年裏，作為大連市最耀眼的地標建築，巍然矗立在星海灣畔。