鄉鎮供暖準備工作彙報範文（精選3篇）

鄉鎮供暖準備工作彙報範文 篇1

各位領導：

大家好!

首先我代表全隊幹部職工，對檢查團的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對我們的關心和指導。供熱一隊原名供暖隊，組建於1988年8月。社區實施專業化管理成立供熱大隊後，供熱一隊重新組建。現有職工44名，其中黨員11名，團員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5台，水處理設備、除塵設施、煙風系統等其他輔屬設備115台，主要負責孤島社區朝陽七個小區和協作兩個衞星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務，一級管網8904米，二級管網110976米，總供暖面積869327平米。

建隊以來，我們以“真誠送暖，情繫萬家”為宗旨，以管理局“達標、創優、爭強、奪牌”活動為載體，發揚開拓創新，與時俱進的進取精神，堅持走自我超越發展之路，圍繞管理運作、安全生產、優質服務和降本增效做了大量紮實有效的工作，多次受到上級好評。連續3次榮獲管理局雙文明先進集體，連續6次獲得廠級雙文明先進單位；1998年被評為管理局優秀基層隊，20xx年成為孤島社區首家管理局“行業一強”基層隊。現將我們創建“名牌”基層隊的情況向各位彙報如下：

力量

企業文化就像一堵牆，如果抽掉一塊磚，這堵牆是不會倒的。中我們認識到，要建設一支過硬的職工隊伍，必須依靠基層文化建設，積澱團隊文化底藴，激勵職工隊伍不斷創新奮進，勇攀高峯。借今年管理局企業文化建設年之際，我們大力加強了基層企業文化建設。

一是積極培育弘揚團隊，增強隊伍的戰鬥力。我隊導入CIS企業形象設計系統，以班組為單位開展了“徵集隊徽、隊歌及企業標誌性語言”活動，集體創作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發揚“真誠送暖，情繫萬家”團隊的基礎上，進一步提出了“像煤一樣樸實，如爐火般燃燒”的團隊口號，確定了“競爭贏得市場，融合創造力量，誠信鑄就品牌，服務編織未來”的企業信條，樹立了“誠信、專業、創新、高效”的經營理念。並將徵集到的文化格言彙編成冊，組織職工點評，加深理解。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業，來源於卓越的職工”，“一百個議論不如一個實行”等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去。

建隊初期，我們制定了“創油田名牌基層隊，創供暖系統一流業績”的企業發展戰略，向幹部職工提出了“精耕細作、精益求精、精打細算、精誠合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻，不斷創新發展，逐漸形成了爭先創優的“五種”：即迎着困難頂風上，永拉上坡車的；嚴是愛，鬆是害，抓大不放小的一點不差的；滴滴數，樣樣算，點滴節約匯大川的；學理論，敞，給個人主義撂死閘的；衝在先，想在前，甘當鋪路石的。進一步豐富了團隊的內涵，鼓舞着職工克服一個個艱難險阻，奪取一個個新勝利。

二是注重以人為本的文化建設，增強隊伍的凝聚力。在培育弘揚團隊的同時，我們不斷推動基層文化建設向廣度拓展。開展了職工之家“五個一”活動，職工生日時，發一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產繁忙天氣熱的時候，幹部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫院治療，向大隊申請一部車接送；為春節不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊必談，職工受表彰必談，工作調動必談，退休必談，受處分必談，發生事故必談，入提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發生糾紛必訪，家屬來隊必訪，逢天災人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產經營和政治工作全過程中。

在上級和部門的關心支持下，我們建設了職工之家，配備了乒乓球、枱球桌，購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動用品；重新配備了一隊圖書室，保證了職工的業餘文化生活需要。

鑑於我隊年輕職工比較多、喜歡活動的實際，我們利用雙休日、節假日，廣泛開展了豐富多彩的業餘文化活動，如“青春爐火樣樣紅”比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動等，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業餘生活的樂園。

源動力

創新是企業發展永恆的主題。要推動基層管理水平和經濟效益的不斷提高，必須不斷開拓創新，自覺導入先進管理理念，以持續創新推動加速發展，為此，我們積極開展了多項創新，促進了基層管理水平的穩步攀升。

一是創建“BRM”管理模式，促進整體工作良性發展。科學的管理模式，是實現經濟效益、社會效益，提升企業全面競爭力的有效載體，是企業取得成功的重要保障。我隊根據實際，創建了“BRM”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統，其中B(base)基礎模塊是根本，R(run)運行模塊是關鍵，M(man)人員模塊是保障。通過確立企業戰略目標，導入CIS企業文化識別系統，建立垂直指揮、橫向聯絡、檢查反饋等體系，健全人才培訓、激勵、任用制度，使企業形成了一個管理平台，其他各種管理體系在此平台上高效運轉，促進了整體工作的良性發展。

二是健全完善“HSE”管理體系，導入“5S”管理機制，提升管理運作水平。市場經濟呼喚現代管理，現代管理也必須創新。我隊樹立安全、健康、環境一體化理念，進一步健全完善了HSE管理體系，工作上突出科學化、規範化、制度化、標準化、程序化管理，理順了各個管理環節。管理制度、工作標準、技術規範全面得到貫徹實施，從幹部到職工，人人職責明確，各項工作有條不紊地進行。在此基礎上，我們又開始將ISO9001系統管理方法及控制重點與HSE體系有機融合，着手建立“QHSE”管理體系，着重加強人力資源的開發、配置，以求不斷提升企業管理水平，促進經濟效益的增長。

為進一步加強工作現場標準化、規範化管理，開創“雙創”工作新局面，我們率先導入日本“5S”管理體系。在生產現場對材料、設備、人員等生產要素開展相應的、整頓、清掃、清潔、素養等活動，促使職工養成持久有效的清潔習慣，創造舒適、整潔的工作環境。我們按體系要求進一步健全完善了設備操作規程、崗位責任、隊規隊紀、安全衞生守則，以“5S活動周”為切入點，結合“爭強奪牌”活動及“雙創”工作，將5S管理滲透到各基層班組，組織人員每月對實施情況進行考察評分，發現不合乎5S要求的現象，就地張貼“紅牌”進行警告，限時糾正。通過持續，使每個員工開始自覺遵守各項規章制度，並逐漸養成了良好的工作習慣。

三是拓建遠程在線監測系統及鍋爐運行自動化監控絡，實現供熱系統信息化管理。信息化是先進生產力發展的方向，是企業實現可持續發展的必然選擇。今年以來，我們在社區及有關部門的大力支持下，拓建了鍋爐運行自動化監控絡及外遠程在線監測系統，通過完善鍋爐一次測量儀表，設立供熱管遠程測温點，應用工業計算機及控制軟件，實現整個鍋爐房的集中監控，以及對居民小區測温點的在線觀測。利用FCS計算機總線控制系統實現鍋爐的自動化控制及經濟燃燒，同時將爐膛温度、含氧量、出回水温度、壓力等鍋爐運行數據上，實現了供熱管理絡的遠程瀏覽、關聯查詢及在線監控，有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運行，促進了節能工作的順利開展。

四是創建成本責任流管理機制，提高經濟運行質量。經營管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費及材料維修費用進行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達到了提高生產效率、降低成本的目的。在此基礎上，積極開展了“節約一噸煤、節約一方水、節約一度電、節約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動，有效提高了企業管理水平和企業競爭力。年我隊計劃成本1062.4萬元，上半年計劃643.0萬元，實際消耗621.64萬元，節約成本21.36萬元。隨着成本壓縮幅度的日益增大，今年社區下達了人均創收1000元的任務，為開拓創收渠道，9月份我們引進煤渣制磚生產流水線，月產磚18萬塊，按每塊磚利潤8分錢計算，每個供暖期產生的煤渣預測可獲利潤12萬元，有效增強了自身造血功能。

五是積極開展技術創新活動，增強核心競爭力。名牌基層隊應具有獨有的技術優勢和攻堅能力，為提高企業核心競爭力，創建一支具有學習力的團隊，我們抽選有一定技術水平的職工組建了儀表自動化、水質煤質化驗，司爐技術和換熱系統四個課題小組，定期開展活動，成員之間相互交流經驗，鑽研業務，對供熱系統採用的新技術、新工藝、新產品、新材料或引進的技術設備進行消化、吸收、創新及應用，合理化建議。同時以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨幹，以“1221”培訓體系為載體，建立技術輻射擴散體系，搭建學習型團體平台。對在技術比賽、合理化建議和技術攻關中取得成績的青工，在量化考核中增加50～100的點值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發和調動了青工學技術鑽業務的主動性和積極性。

聯盟系統，搭建學習型團隊平台，為超越發展奠定堅實基礎

我們以創建學習型團隊為載體，通過實施班長輪流坐莊制、六小員進班組等活動，構建了堅實的聯盟系統，統一了意志、凝聚了力量，各項工作不斷跨上新台階。

一是實行班長輪流坐莊制，實現職工由崗位操作者到管理者角色的轉換。為了充分體現每一名職工的價值，我們實行了班長（隊長）輪流坐莊制，旨在通過實施該辦法，充分調動每一名職工參與管理的積極性，形成一個強有力的由基層幹部、班長、員工組成的聯盟，在這個集體裏，人人都是監督者和管理者，人人又都是被監督和被管理者。該機制中每班固定一名班長，代班長根據編號輪流頂替。代班長任期一週，下週由下位職工接任，依次類推。一週結束後，代班長要在週二班會上，職工對代班長當面提出意見和建議，班會結束後，職工對代班長進行打分。代隊長制度與此類似。每一週期評選出5名優秀代班長和1名優秀代隊長，發放“優秀代班長（隊長）”榮譽證書，並給予50元獎勵。連續2次獲得優秀代班長稱號即成為固定班長；連續4次獲得優秀代隊長稱號即成為固定副隊長。我們發現，每個當臨時班長的工人，在“任期”內都能盡職盡責，為班組操心的意識大大加強。成員之間的溝通加深了，組員有機會了解其他崗位，並通過親自實驗，學到不少技術。我隊一名職工過去一直不求上進，去年一個月只上了幾天班，幾乎天天泡在外面喝酒，一年的獎金一分錢都沒有拿到，向隊上職工借錢，沒人敢借給他。去年12月他當上代班長後像換了一個人，一次煤場消防管線突然破裂，他連手套也沒帶，第一個跳進水坑裏，一盆一盆地向外舀水，經過2個多小時的奮戰，事故排除了，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫，大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒數第1名，一躍上升為全隊15名。

二是開展“六小員”進班組活動，建立交互式全員管理模式。我隊現有5個班組，除去班長和代班長之外，每個班組還有6個人左右，為了充分調動每一名職工的工作積極性、主動性，激活班組內每一個“細胞”，繼實行班長（隊長）輪流坐莊制之後，我們進一步開展了“六小員”進班組活動。在每個班組設立了安全工作監督員、設備器材保管員、節能降耗實施員、隊風隊紀糾察員、環境衞生檢查員和矛盾化解員。由他們對全班工作、學習、生活等情況進行監督管理，每週在班務會上進行反饋講評，每月在全隊範圍內評選“六小員之星”，評先情況與職工績效考核掛鈎，營造出一種全員參與、共同管理的氛圍。

職工通過全方位參與各種管理，逐漸實現了由崗位操作者向綜合管理角色的轉換，增強了安全生產意識、遵規守紀意識、節能降耗意識，形成了標準化作業，規範化施工習慣，工作的積極性、主動性得到有效釋放，“眾人劃漿開大船”的良好局面開始形成。今年以來，我們僅燃煤和設備修理兩項節約資金就達10餘萬元，期間，被評為管理局先進支部。

根本保障

企業的改革發展需要一支技能熟練，能夠攻堅啃硬的隊伍，為此，我們以“達標、創優、爭強、奪牌”活動為抓手，把培訓與激勵，育人與強企相統一，努力建設一支具有一流學習力、凝聚力和戰鬥力的職工隊伍。

一是完善“1221”培訓方式，提升職工業務技能。供熱系統技術含量較高，職工培訓尤為重要，為此，我們提出了“1221”培訓思路。即：每月進行一次考試、每週堅持進行兩次培訓、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術；每一名隊幹部承包一個班組，幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識，現場進行技能講解和演示，了工作學習化，學習工作化的學習理念，營造了人人苦鑽業務，爭當多面手的學習氛圍，職工的理論和能力都有了提高，在油田第十二屆工人技術比賽中，我隊選派3名選手代表社區參賽，取得了一個第3名、一個第5名的好成績，為社區和大隊爭得了榮譽。

二是開展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動，激發職工忘我工作的熱情。為廣泛開展學習創新、崗位做貢獻等活動，引導青年攻堅啃硬，勇挑大樑，努力進行二次創業，充分發揮青年在三個文明建設中的積極作用，供熱一隊開展了“青春、爐火樣樣紅”活動。通過舉辦“青春、爐火樣樣紅”比賽，組建司爐技術、水（煤）質化驗、儀表自動化等課題小組，開展“青春如火勞動競賽”活動，建立技術輻射擴散體系，激發了廣大團員青年的工作積極性和工作熱情，營造了人人爭當先進的濃厚氛圍。

我隊女職工佔全隊人數的一半，為充分發揮女職工在生產建設中的“半邊天”作用，我們積極開展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動，先後組織了“我是女工我自豪”徵文比賽，開展了“爭當技術女狀元”及設備檢修勞動競賽，每月月底女工填寫崗位工作考核卡，進行自檢；每季度小隊根據工作情況，勞動紀律、業務素質等內容評選一次女工之星。對活動中湧現出來的先進典型予以表彰獎勵，當選的“能手”在獎勵、年終先進評比等方面享有優先權，有效地激發了廣大女工鑽研業務的積極性及忘我工作的熱情。

各位領導，供熱一隊新組建不久，雖然在隊伍管理、企業文化建設和現代化經營理念等方面做了一些嘗試探索，並取得了一些成績，但學無止境、創新無限，我們將在上級黨委的領導下，發揚堅韌不拔、勇於奉獻的供熱精神，以“創一流隊伍，創一流業績”為目標，以人為本，精細管理，團結一致，與時俱進，使基層建設工作向更高層次邁進。

最後，歡迎各位領導經常來我隊檢查指導工作並多提寶貴意見。

謝謝大家。

鄉鎮供暖準備工作彙報範文 篇2

嶽西縣防汛抗旱指揮部：

20xx年是貫徹黨的xx屆五中全會精神，是脱貧攻堅全面建成小康社會進入決勝階段的關鍵之年，是“十三五”規劃的開局之年。根據縣防汛抗旱指揮部文件精神，為了增強防大汛、抗大災的意識，確保各類工程安全度汛，確保人民羣眾生命、財產的安全，我鎮對今年防汛抗旱工作做了全面細緻的安排和準備工作。

一、全面落實各類防汛抗旱責任制

我鎮三月七日召開了黨政聯席會議，會上對縣防指[20xx]2號文件精神進行了佈置安排，要求儘快調整落實防汛抗旱指揮機構，落實水庫、電站水庫、重點山塘、集鎮堤防、重點堤防、地質災害隱患點、切坡建房危險户重點部位防汛責任人名單，進一步完善山洪地質災害防禦網格化組織體系，成立防汛搶險小分隊。汛期值班實行領導帶班制，落實汛期值班人員，有關防汛負責人名單在政務公開欄公開，接受社會監督。

二、紮實開展汛前檢查

三月二十日前，我鎮要求各村組織村幹對本村的主要河流水利工程進行全面的檢查，檢查結果上報鎮政府，鎮政府組織防汛檢查組對主要河流、水庫、電站水庫、鎮區防洪堤、萬方以上的山塘、山洪泥石流易發區、地質災害隱患點、危房户、五保户做了檢查。在檢查中發現來榜河部分堤防嚴重漏腳，有倒塌的危險。三河堤防建於七十年代，建設標準低，嚴重漏腳等需要整修。鎮區部分堤防屬於幹砌石砌築，防洪標準低。王灣水庫鎮防汛指揮部下達了汛期限水位蓄水的指令，指派專人負責。木馬山塘由座落村主任朱 宏同志負責汛期巡查，隨時向鎮防汛抗旱指揮部回報汛期情況，來榜河、三河、橫河、斑竹河、關河堤防險工險段去冬今春已組織安排資金搶險，工程已完工，不能搶修的險工險段有包村幹部及村書記負責巡查。

三、修訂、完善各類防汛抗旱預案

我鎮在汛前檢查的基礎上，本着提高實用性和可操作性對來榜河、三河、橫河、公山河、班竹河、關河、王灣水庫、八字巖電站水庫、鐵匠河電站水庫、大埠河電站水庫、三河坪電站水庫制定了防汛預案，目前成立了以水利、國土、民政、建設辦、電力、通訊、道班等部門參加的專班人員，在前期排查的基礎上，進一步全面排查境內所有存在和可能存在的隱患點，突出水庫、塘壩、堤防、山洪災害易發區、地質災害易發區、切坡建房區、危房户、五保户等重點區域和部位，並明確了人員逐村、逐組、逐片、逐户、逐隱患點、逐個工程進行排查，詳細登記隱患點的人員數量，影響範圍、轉移路線、安置地點、轉移責任人及聯繫方式，重新修訂鎮、村防颱風、山洪、泥石流、地質災害預案，即時上報縣防指備案。

四、認真落實防汛搶險隊伍和物資器材

我鎮成立防汛搶險應急小分隊，由31人組成，聘請了有專業知識的退伍軍人進行培訓，統一着裝，統一配備了必要的搶險工具，實行軍事化管理，鎮政府在資金困難的情況下，拿出5萬元資金購置防汛搶險器材，防汛物資儲備已和5户商家簽訂了2千條編織袋儲備協議，沙石儲備已和3家磚廠簽訂了儲備協議，一旦發生險情、災情統一調配，確保了防汛應急的需要。

五、加強值班和帶班制度

防汛值班實行領導帶班制度，實行行政首長負責制;重點工程實行包保責任制，明確專人巡查值班，實行問責制度;做好值班記錄，及時掌握工情、水情、雨情，發生重大險情要及時上報，及時處理。

鄉鎮供暖準備工作彙報範文 篇3

靈溪鎮下轄15個行政村、9個社區居委會，全鎮農業總人口32428人，耕地16822畝，涉及到需要值守的水庫、山塘10座。20xx年以來，鎮黨委、政府認真貫徹落實了省州、縣關於防汛工作的系列會議精神，確保了全鎮安全渡汛，促進了農民農業生產，具體工作開展如下：

一、領導重視。從年初開始，鎮黨委、政府成立了防汛工作領導小組，由書記任組長，鎮長、人大副主席任副組長，水管站工作人員為成員，具體負責防汛工作的監督和實施，不斷加強宣傳力度，我鎮通過開辦山洪災害防禦宣傳欄，張貼宣傳畫報等形式，大力宣傳防汛相關知識，使防汛安全工作家喻户曉，深入人心。

二、落實責任。為進一步落實責任，鎮黨委、政府與相關的9個村簽訂了防汛工作責任狀10份，印發了具體考核辦法，制定了獎懲措施，明確了鎮班子領導每人負責一個水庫、山塘，駐村幹部協助，各村書記為第一責任人，同時，安排了具體守護人。通過層層分解，明確了責任，做到了“水庫山塘有人守，出了險情有人報，險情出現有人救”的良好格局。

三、成立專門民兵應急搶險分隊。今年初，為應對靈溪鎮各種突發事件(救火、搶險、防汛等)，鎮黨委、政府專門成立了由32名鎮幹組成的民兵應急搶險分隊，由武裝部長向沙寧任隊長，下撥了專門搶險經費，配備了各種應急搶險裝備。

四、工作開展情況。今年汛期以來，我鎮嚴防死守，特別是防汛期間，每天安排兩人通宵值班，一旦出現險情好立即上傳下達，確保水庫、山塘安全渡汛。20xx年6月28日晚8點，富坪村二克山塘壩體出現垮塌，民兵應急搶險分隊接到命令後，於半個小時之內奔赴現場，奮戰一個通宵，投放搶險沙袋一萬四千餘條，有效地控制了險情擴大，得到了縣委、縣政府領導的高度評價。20xx年7月12日晚9點，整個縣城大雨傾盆，為確保水庫、山塘安全渡汛，做到心中有數，鎮黨委、政府安排三個組分別巡察，書記潘清海、鎮長汪天坤、人大副主席冷阿鋒各帶一個組，分別察看十個水庫、山塘以及三個地質災害滑坡點。7月13日，由書記潘清海牽頭，組織了五人查災小組，在去擺裏村的路上偏巖塘處發生山體滑坡，一塊9個立方的風化石裸露在外，大半懸空，隨時都可掉下來的可能，時刻危及着擺裏村老百姓的交通安全。鎮書記親自調度，政府辦、公路局、國土局大力協助，奮戰兩天，險情終於排除。

總之，在縣防汛辦的領導下，雖然我鎮防汛工作取得了一定成績，但與上級的要求還有一定差距，下半年我鎮將一如既往地將防汛工作放在首要位置，進一步加強值守，強化工作落實，鞏固防汛工作成果，確保我鎮防汛工作再上新台階。