供暖準備工作彙報（精選3篇）

供暖準備工作彙報 篇1

各位領導：

大家好!

首先我代表全隊幹部職工，對檢查團的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對我們的關心和指導。供熱一隊原名供暖隊，組建於1988年8月。社區實施專業化管理成立供熱大隊後，供熱一隊重新組建。現有職工44名，其中黨員11名，團員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5台，水處理設備、除塵設施、煙風系統等其他輔屬設備115台，主要負責孤島社區朝陽七個小區和協作兩個衞星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務，一級管網8904米，二級管網110976米，總供暖面積869327平米。

建隊以來，我們以“真誠送暖，情繫萬家”為宗旨，以管理局“達標、創優、爭強、奪牌”活動為載體，發揚開拓創新，與時俱進的進取精神，堅持走自我超越發展之路，圍繞管理運作、安全生產、優質服務和降本增效做了大量紮實有效的工作，多次受到上級好評。連續3次榮獲管理局雙文明先進集體，連續6次獲得廠級雙文明先進單位；1998年被評為管理局優秀基層隊，20xx年成為孤島社區首家管理局“行業一強”基層隊。現將我們創建“名牌”基層隊的情況向各位彙報如下：

力量

企業文化就像一堵牆，如果抽掉一塊磚，這堵牆是不會倒的。中我們認識到，要建設一支過硬的職工隊伍，必須依靠基層文化建設，積澱團隊文化底藴，激勵職工隊伍不斷創新奮進，勇攀高峯。借今年管理局企業文化建設年之際，我們大力加強了基層企業文化建設。

一是積極培育弘揚團隊，增強隊伍的戰鬥力。我隊導入CIS企業形象設計系統，以班組為單位開展了“徵集隊徽、隊歌及企業標誌性語言”活動，集體創作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發揚“真誠送暖，情繫萬家”團隊的基礎上，進一步提出了“像煤一樣樸實，如爐火般燃燒”的團隊口號，確定了“競爭贏得市場，融合創造力量，誠信鑄就品牌，服務編織未來”的企業信條，樹立了“誠信、專業、創新、高效”的經營理念。並將徵集到的文化格言彙編成冊，組織職工點評，加深理解。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業，來源於卓越的職工”，“一百個議論不如一個實行”等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去。

建隊初期，我們制定了“創油田名牌基層隊，創供暖系統一流業績”的企業發展戰略，向幹部職工提出了“精耕細作、精益求精、精打細算、精誠合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻，不斷創新發展，逐漸形成了爭先創優的“五種”：即迎着困難頂風上，永拉上坡車的；嚴是愛，鬆是害，抓大不放小的一點不差的；滴滴數，樣樣算，點滴節約匯大川的；學理論，敞，給個人主義撂死閘的；衝在先，想在前，甘當鋪路石的。進一步豐富了團隊的內涵，鼓舞着職工克服一個個艱難險阻，奪取一個個新勝利。

二是注重以人為本的文化建設，增強隊伍的凝聚力。在培育弘揚團隊的同時，我們不斷推動基層文化建設向廣度拓展。開展了職工之家“五個一”活動，職工生日時，發一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產繁忙天氣熱的時候，幹部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫院治療，向大隊申請一部車接送；為春節不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊必談，職工受表彰必談，工作調動必談，退休必談，受處分必談，發生事故必談，入提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發生糾紛必訪，家屬來隊必訪，逢天災人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產經營和政治工作全過程中。

在上級和部門的關心支持下，我們建設了職工之家，配備了乒乓球、枱球桌，購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動用品；重新配備了一隊圖書室，保證了職工的業餘文化生活需要。

鑑於我隊年輕職工比較多、喜歡活動的實際，我們利用雙休日、節假日，廣泛開展了豐富多彩的業餘文化活動，如“青春爐火樣樣紅”比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動等，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業餘生活的樂園。

源動力

創新是企業發展永恆的主題。要推動基層管理水平和經濟效益的不斷提高，必須不斷開拓創新，自覺導入先進管理理念，以持續創新推動加速發展，為此，我們積極開展了多項創新，促進了基層管理水平的穩步攀升。

一是創建“BRM”管理模式，促進整體工作良性發展。科學的管理模式，是實現經濟效益、社會效益，提升企業全面競爭力的有效載體，是企業取得成功的重要保障。我隊根據實際，創建了“BRM”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統，其中B(base)基礎模塊是根本，R(run)運行模塊是關鍵，M(man)人員模塊是保障。通過確立企業戰略目標，導入CIS企業文化識別系統，建立垂直指揮、橫向聯絡、檢查反饋等體系，健全人才培訓、激勵、任用制度，使企業形成了一個管理平台，其他各種管理體系在此平台上高效運轉，促進了整體工作的良性發展。

二是健全完善“HSE”管理體系，導入“5S”管理機制，提升管理運作水平。市場經濟呼喚現代管理，現代管理也必須創新。我隊樹立安全、健康、環境一體化理念，進一步健全完善了HSE管理體系，工作上突出科學化、規範化、制度化、標準化、程序化管理，理順了各個管理環節。管理制度、工作標準、技術規範全面得到貫徹實施，從幹部到職工，人人職責明確，各項工作有條不紊地進行。在此基礎上，我們又開始將ISO9001系統管理方法及控制重點與HSE體系有機融合，着手建立“QHSE”管理體系，着重加強人力資源的開發、配置，以求不斷提升企業管理水平，促進經濟效益的增長。

為進一步加強工作現場標準化、規範化管理，開創“雙創”工作新局面，我們率先導入日本“5S”管理體系。在生產現場對材料、設備、人員等生產要素開展相應的、整頓、清掃、清潔、素養等活動，促使職工養成持久有效的清潔習慣，創造舒適、整潔的工作環境。我們按體系要求進一步健全完善了設備操作規程、崗位責任、隊規隊紀、安全衞生守則，以“5S活動周”為切入點，結合“爭強奪牌”活動及“雙創”工作，將5S管理滲透到各基層班組，組織人員每月對實施情況進行考察評分，發現不合乎5S要求的現象，就地張貼“紅牌”進行警告，限時糾正。通過持續，使每個員工開始自覺遵守各項規章制度，並逐漸養成了良好的工作習慣。

三是拓建遠程在線監測系統及鍋爐運行自動化監控絡，實現供熱系統信息化管理。信息化是先進生產力發展的方向，是企業實現可持續發展的必然選擇。今年以來，我們在社區及有關部門的大力支持下，拓建了鍋爐運行自動化監控絡及外遠程在線監測系統，通過完善鍋爐一次測量儀表，設立供熱管遠程測温點，應用工業計算機及控制軟件，實現整個鍋爐房的集中監控，以及對居民小區測温點的在線觀測。利用FCS計算機總線控制系統實現鍋爐的自動化控制及經濟燃燒，同時將爐膛温度、含氧量、出回水温度、壓力等鍋爐運行數據上，實現了供熱管理絡的遠程瀏覽、關聯查詢及在線監控，有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運行，促進了節能工作的順利開展。

四是創建成本責任流管理機制，提高經濟運行質量。經營管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費及材料維修費用進行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達到了提高生產效率、降低成本的目的。在此基礎上，積極開展了“節約一噸煤、節約一方水、節約一度電、節約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動，有效提高了企業管理水平和企業競爭力。年我隊計劃成本1062.4萬元，上半年計劃643.0萬元，實際消耗621.64萬元，節約成本21.36萬元。隨着成本壓縮幅度的日益增大，今年社區下達了人均創收1000元的任務，為開拓創收渠道，9月份我們引進煤渣制磚生產流水線，月產磚18萬塊，按每塊磚利潤8分錢計算，每個供暖期產生的煤渣預測可獲利潤12萬元，有效增強了自身造血功能。

五是積極開展技術創新活動，增強核心競爭力。名牌基層隊應具有獨有的技術優勢和攻堅能力，為提高企業核心競爭力，創建一支具有學習力的團隊，我們抽選有一定技術水平的職工組建了儀表自動化、水質煤質化驗，司爐技術和換熱系統四個課題小組，定期開展活動，成員之間相互交流經驗，鑽研業務，對供熱系統採用的新技術、新工藝、新產品、新材料或引進的技術設備進行消化、吸收、創新及應用，合理化建議。同時以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨幹，以“1221”培訓體系為載體，建立技術輻射擴散體系，搭建學習型團體平台。對在技術比賽、合理化建議和技術攻關中取得成績的青工，在量化考核中增加50～100的點值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發和調動了青工學技術鑽業務的主動性和積極性。

聯盟系統，搭建學習型團隊平台，為超越發展奠定堅實基礎

我們以創建學習型團隊為載體，通過實施班長輪流坐莊制、六小員進班組等活動，構建了堅實的聯盟系統，統一了意志、凝聚了力量，各項工作不斷跨上新台階。

一是實行班長輪流坐莊制，實現職工由崗位操作者到管理者角色的轉換。為了充分體現每一名職工的價值，我們實行了班長（隊長）輪流坐莊制，旨在通過實施該辦法，充分調動每一名職工參與管理的積極性，形成一個強有力的由基層幹部、班長、員工組成的聯盟，在這個集體裏，人人都是監督者和管理者，人人又都是被監督和被管理者。該機制中每班固定一名班長，代班長根據編號輪流頂替。代班長任期一週，下週由下位職工接任，依次類推。一週結束後，代班長要在週二班會上，職工對代班長當面提出意見和建議，班會結束後，職工對代班長進行打分。代隊長制度與此類似。每一週期評選出5名優秀代班長和1名優秀代隊長，發放“優秀代班長（隊長）”榮譽證書，並給予50元獎勵。連續2次獲得優秀代班長稱號即成為固定班長；連續4次獲得優秀代隊長稱號即成為固定副隊長。我們發現，每個當臨時班長的工人，在“任期”內都能盡職盡責，為班組操心的意識大大加強。成員之間的溝通加深了，組員有機會了解其他崗位，並通過親自實驗，學到不少技術。我隊一名職工過去一直不求上進，去年一個月只上了幾天班，幾乎天天泡在外面喝酒，一年的獎金一分錢都沒有拿到，向隊上職工借錢，沒人敢借給他。去年12月他當上代班長後像換了一個人，一次煤場消防管線突然破裂，他連手套也沒帶，第一個跳進水坑裏，一盆一盆地向外舀水，經過2個多小時的奮戰，事故排除了，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫，大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒數第1名，一躍上升為全隊15名。

二是開展“六小員”進班組活動，建立交互式全員管理模式。我隊現有5個班組，除去班長和代班長之外，每個班組還有6個人左右，為了充分調動每一名職工的工作積極性、主動性，激活班組內每一個“細胞”，繼實行班長（隊長）輪流坐莊制之後，我們進一步開展了“六小員”進班組活動。在每個班組設立了安全工作監督員、設備器材保管員、節能降耗實施員、隊風隊紀糾察員、環境衞生檢查員和矛盾化解員。由他們對全班工作、學習、生活等情況進行監督管理，每週在班務會上進行反饋講評，每月在全隊範圍內評選“六小員之星”，評先情況與職工績效考核掛鈎，營造出一種全員參與、共同管理的氛圍。

職工通過全方位參與各種管理，逐漸實現了由崗位操作者向綜合管理角色的轉換，增強了安全生產意識、遵規守紀意識、節能降耗意識，形成了標準化作業，規範化施工習慣，工作的積極性、主動性得到有效釋放，“眾人劃漿開大船”的良好局面開始形成。今年以來，我們僅燃煤和設備修理兩項節約資金就達10餘萬元，期間，被評為管理局先進支部。

根本保障

企業的改革發展需要一支技能熟練，能夠攻堅啃硬的隊伍，為此，我們以“達標、創優、爭強、奪牌”活動為抓手，把培訓與激勵，育人與強企相統一，努力建設一支具有一流學習力、凝聚力和戰鬥力的職工隊伍。

一是完善“1221”培訓方式，提升職工業務技能。供熱系統技術含量較高，職工培訓尤為重要，為此，我們提出了“1221”培訓思路。即：每月進行一次考試、每週堅持進行兩次培訓、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術；每一名隊幹部承包一個班組，幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識，現場進行技能講解和演示，了工作學習化，學習工作化的學習理念，營造了人人苦鑽業務，爭當多面手的學習氛圍，職工的理論和能力都有了提高，在油田第十二屆工人技術比賽中，我隊選派3名選手代表社區參賽，取得了一個第3名、一個第5名的好成績，為社區和大隊爭得了榮譽。

二是開展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動，激發職工忘我工作的熱情。為廣泛開展學習創新、崗位做貢獻等活動，引導青年攻堅啃硬，勇挑大樑，努力進行二次創業，充分發揮青年在三個文明建設中的積極作用，供熱一隊開展了“青春、爐火樣樣紅”活動。通過舉辦“青春、爐火樣樣紅”比賽，組建司爐技術、水（煤）質化驗、儀表自動化等課題小組，開展“青春如火勞動競賽”活動，建立技術輻射擴散體系，激發了廣大團員青年的工作積極性和工作熱情，營造了人人爭當先進的濃厚氛圍。

我隊女職工佔全隊人數的一半，為充分發揮女職工在生產建設中的“半邊天”作用，我們積極開展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動，先後組織了“我是女工我自豪”徵文比賽，開展了“爭當技術女狀元”及設備檢修勞動競賽，每月月底女工填寫崗位工作考核卡，進行自檢；每季度小隊根據工作情況，勞動紀律、業務素質等內容評選一次女工之星。對活動中湧現出來的先進典型予以表彰獎勵，當選的“能手”在獎勵、年終先進評比等方面享有優先權，有效地激發了廣大女工鑽研業務的積極性及忘我工作的熱情。

各位領導，供熱一隊新組建不久，雖然在隊伍管理、企業文化建設和現代化經營理念等方面做了一些嘗試探索，並取得了一些成績，但學無止境、創新無限，我們將在上級黨委的領導下，發揚堅韌不拔、勇於奉獻的供熱精神，以“創一流隊伍，創一流業績”為目標，以人為本，精細管理，團結一致，與時俱進，使基層建設工作向更高層次邁進。

最後，歡迎各位領導經常來我隊檢查指導工作並多提寶貴意見。

謝謝大家。

供暖準備工作彙報 篇2

為全面落實省防指（20xx）3號文《關於做好20xx年防汛抗旱準備工作的通知》，切實做好我縣今年的防汛準備工作，確保縣域經濟快速健康持續發展，縣防汛抗旱指揮部於3月7—10日組織水務局、河道局等有關單位和工程技術人員對淮、淠河堤防及中、小型水庫進行了一次全面檢查，現將檢查情況彙報如下：

一、淮淠河堤防檢查情況

（一）除險加固項目的實施情況

今年治淮工程正在實施的基建項目有城西湖蓄洪大堤加固工程、臨王段應急加固工程、姜唐湖堤防加固工程、何家圩退建工程。其中城西湖蓄洪大堤加固今年已實施第四年，重點險工險段加固、穿堤建築物加固、移民莊台建設、堤防加培、防浪牆、護坡等建設項目已陸續完工，目前僅剩500m護坡和9.5km堤頂防汛道路正在實施，計劃汛前完成，今年汛期可全面發揮效益；臨王段加固工程已全部完成，並於去年年底進行了分部工程的驗收；姜唐湖堤防加固我縣境內正在實施南大堤堤防加培和小涵閘拆除重建，汛前能夠發揮工程效益；何家圩退建新堤已於去年汛前完成，老堤台剷除因受人工遷移影響，計劃於汛前完成。

（二）破堤工程實施情況

我縣管理範圍內堤防破堤施工的有臨王段陳村西站、城西湖蓄洪大堤陳郢排灌站老站穿堤涵拆除兩處工程。目前，兩站土方回填已於3月27日全部完成。

（三）、淮河干堤及主要堤防隱患情況

1、堤基中存在較強透水層，致使汛期堤後頻發翻砂鼓水險情，如20xx年臨王段發生翻砂鼓水18處，蓄洪大堤發生16處，民生堤發生49處。

2、堤身築堤土料不均勻及滲透係數大等原因導致堤防出現散浸滲漏、浸潤線出逸點高、滑坡等險情。我縣堤防除退建部分外，大部分是人工施工並經多次加高培厚而成，施工質量差，如20xx年臨王段趙台國小堤段出逸點高程達26.0m，僅低於外河最高水位2.0m左右。

3、堤後存在深塘造成堤身相對高度增大，出現險情難以及時發現和搶護。如臨王段三郢缺口、北湖口，上格堤大成涵缺口，均存在破堤留下的深塘，存在安全隱患。

4、穿堤建築物成為薄弱環節。如20xx年汛期臨王段王截流排澇站在排澇結束後發現進水池邊出現一處孔洞，周圍是翻出的細砂；當時採取了砂石導滲處理，尚需進一步加固和汛期注重觀察處理效果。

（四）可能影響今年安全度汛的險工險段

20xx年大水期間，我縣境內堤防出險及水毀情況較為嚴重，在上級有關部門支持下，大部分堤防被列入基建加固或災後重建項目，對重點險段進行了有效加固或應急處理，恢復和提高了堤防抗洪能力，但由於受總投資和地方配套資金限制，一些堤段沒有得到全面加固，已加固的險段尚未經受洪水考驗，有些堤段還出現了新的險情。根據近年來汛期出險情況和已實施的加固工程情況，確定可能影響今年安全度汛的險工險段共有18處，總長6830米，其中臨王段3處1580米，蓄洪大堤2處600米，民生堤6處1650米，隱賢堤7處3000米，見附表。蓄洪大堤的1處險情位於新老堤銜接處陳郢八隊險段，系近期新出現的險情，因迎流頂沖和違章採砂造成100米堤段內出現4處坡腳崩塌，塌坡處水深近10米，險情還在不斷髮展，若不及時處理，將危及堤身安全。

（五）涵閘及各類建築物

1、城東湖閘：該閘在1992年加固後20xx年首次開閘進洪，最大流量達1600m3/s，已接近於設計流量，排洪時最大流量達800m3/s，在汛後組織的水閘安全中，被組確定為三類閘，主要存在以下問題：

⑴由於局部地基發生不均勻沉陷，致使閘左右兩側橋頭堡向兩端傾斜，公路橋兩端引橋漿砌石擋土牆存在4處斷裂縫，縫寬達40mm，牆體明顯向湖內位移。

⑵上游翼牆、胸牆、排架等砼碳化、老化較為嚴重，最大碳化深度達29mm，且外觀質量較差；閘墩水平施工縫的'存在，減弱了閘墩的橫向剛度；啟閉機大梁局部存在蜂窩、孔洞等缺陷；

⑶上下游37.2m以下裝飾板與工作橋大梁採用預埋小鋼板焊接連接，因使用年限已達10餘年，鏽蝕嚴重，隨時有墜落的可能，存在安全隱患。

⑷該閘進洪過閘單寬流量較大，運行中存在安全隱患；下游導流牆高程22.8m，當水位高於牆頂進洪時，迴流範圍猛增，流態惡劣，河槽主流單寬流量及底流速加大，下游沖刷危害加重；閘上消能工在反向排洪時，需通過閘門控制開度，泄洪流量不超過其安全泄量才能滿足要求，與該閘實際運用情況不符。

⑸觀測設施缺損。

2、大成涵：4孔洞身在20xx年進行了拆除重建，目前已竣工驗收。

3、姜家湖涵：該涵被列入姜唐湖加固項目，20xx年10月拆除重建，現已竣工投入運行。

4、民生涵：在20xx年實施的淠河應急加固工程中更換了鋼閘門和電氣設備，目前運行正常。

5、其它穿堤建築物：由縣排灌站組織工程技術人員對沿淮的穿堤建築物進行了全面檢查，具體情況如下：

王截流站在20xx年汛後抽水檢查中發現在前池中，距引水涵中心線15m，距堤腳石坡邊線12m處發現一管湧羣，塌陷區尺寸達50×80cm，翻砂鼓水的洞口直徑也達10cm，在淮河水位18.55m，池內的出逸點在17.65m情況下，仍不斷有細砂流出，04年汛期採取了砂石導濾應急處理，尚需進一步加固。

曾台站在20xx年進行加固後，兩年來在汛期未發現任何險情。

姜家湖站的控制段未設置豎井，壓力水箱出口未設排氣孔，高水位運行時，水錘作用產生振動，嚴重影響建築物及淮河堤防的安全。20xx年汛期，控制段開關豎井頂板封堵鋼板固定螺栓有兩根被拉斷，壓力水噴出，情況危急。

二、中、小型水庫檢查情況

我縣四座中型水庫均通過安全為三類壩，屬病庫。普遍存在以下問題：

（一）堤身斷面和堤頂高程不足，防洪標準偏低；

（二）局部段壩基滲漏；

（三）進出水建築物閘門及洞身漏水嚴重；

（四）無安全監測設施。

我縣20座小（一）型水庫普遍存在以下問題：

一是管理責任不明，鄉、村責任人不落實，重建輕管現象普遍存在；

二是建築物配套年久失修，散浸滲漏及壩身坍塌及毀壞嚴重，危及水庫安全；

三是受近年來乾旱影響，羣眾蓄水心切，部分小水庫蓄水較多，影響到水庫安全度汛。

縣防指辦公室已將此情況以霍防指辦（20xx）3號文報縣政府，並對小水庫的防汛專文要求有關鄉鎮做好檢查和準備工作。

三、沿淮省級防汛物質代儲點、防汛倉庫及省防汛倉庫物質情況

20xx、20xx年汛期我縣防汛器材消耗較大，近兩年來沒有補充，要恢復到20xx年汛期前水平省級代儲需補充碎石819T，黃砂1238T，瓜子片984噸，草袋13萬條，縣級防汛倉庫需補充碎石4636T，塊石4488T，黃砂2445T，草袋7.9萬條。

四、違章設施及河道阻水情況

由於我縣沿堤住户多，在堤身、護堤地存在着亂搭豬圈、廁所，亂堆糞堆、草堆、堤身亂拴、亂放牲畜、亂栽樹、亂開斜坡路、亂設砂場等違障現象，且屢禁不止，2月下旬以來，縣防指組織水政大隊和河道局對臨王段、蓄洪大堤、淠河堤防進行違章設施及亂採、亂堆黃砂現象進行了治理。

我縣淮幹河道內基本無阻水生物，僅在蓄洪大堤退建上段外灘遺留了廢棄的分水閘翼牆、英歌窩水文站莊台基礎、過河高壓線基礎等3處構築物，高度凸出灘地2～4m，有阻水礙航現象，應拆除至灘地。

另外淠河河道由於近幾年的栽樹熱，兩縣沿淠羣眾爭向擠佔河灘栽樹，不少河段樹木已經成林，造成淠河河道樹木阻水嚴重。

五、其他有關問題、要求及建議

（一）維修費用無着落，堤防正常維護陷入困境

由於水管單位體制改革尚未深入，管養尚未分離，堤防正常維護任務都落到管理單位頭上，而維修費用尚無來源，使得堤防雨淋溝、朝天洞得不到及時填補，防汛道路毀壞無經費維修。如城西湖蓄洪大堤道路交付使用7年來從沒維修過，現已坑窪不平、毀壞嚴重，特別是陳咀~新河口堤段，目前堤頂路面已無法行車，給防汛交通帶來不便。

（二）加快體制改革步伐、促進河道堤防管理

按省編委文件，我縣河道局除東湖閘外，均下劃到縣級管理，但至今未進一步實施，對我縣淮河河道及城東湖閘近兩年的管理工作造成了很多不利的影響，堤防管理水平逐年下降。請上級儘快明確體制，並且實施人員機構的改革，以達“管養分離、精幹主體、剝離輔助”，從而進一步的促進河道堤防管理工作。

（三）規範河道採砂管理，取締非法採砂

目前我縣河道採砂管理實行由縣政府牽頭成立的砂石管理總站統一徵收費用模式，這種收費與管理脱節的模式，客觀上給河道採砂管理帶來一定的影響。淮河採砂管理應出台類似《長江河道採砂管理條例》的規範性文件，以理順管理體制。建議由省河道主管部門劃定禁採區和可採區，以加強採砂管理與收費。

供暖準備工作彙報 篇3

為牢牢把握防汛抗旱工作主動權，確保今年安全度汛，去冬今春以來，七星台鎮認真貫徹落實各級黨委、政府關於做好防汛抗旱工作的一系列指示精神，立足於防大汛、搶大險、抗大災，早謀劃、早動員、早部署，有條不紊、紮紮實實地抓緊抓好防汛抗旱各項準備工作。現將有關情況彙報如下：

一、全鎮防汛抗旱基本情況

七星台鎮地處宜昌市東大門，位於長江和沮漳河交匯處。東、北方被沮漳河環抱，南臨長江，西襟陶家湖。全鎮國土面積129平方公里，轄21個行政村、86個村民小組、1個居委會，總人口4.63萬人，耕地面積8.6萬畝。鎮內地形狹長，東西長24.6公里，南北平均寬4公里。平均海拔為宜昌市最低，陸地最高海拔42.5米，最低海拔37.5米。

我鎮防汛抗旱主要有四大特點：一是堤防線路長。鎮內“一江一河一湖(陶家湖)兩洲(馬羊洲、火箭洲)”堤防總長81公里，其中長江大堤25.5公里，沮漳河堤30.5公里，鎮管堤長25公里。沿堤有固定機電排灌站8座，涵閘座。二是險情隱患多。全鎮沮漳河現有一、二、三類堤防險段12處6920米，長江重點防守段面10處6780米，險段及重點防守段面佔堤防總長的六分之一。同時馬羊洲、火箭洲崩岸嚴重，陶江渠堤身單薄，陳家閘、郭家口險段今年又發生脱坡險情，防汛任務十分艱鉅。三是防洪排澇標準低。集鎮排洪能力不足，部分排澇通道不暢，遭遇突發性強降雨後易澇難排。部分主溝主渠和村級三溝排水渠系不暢，難以適應排大澇的需要。四是抗旱能力弱。我鎮雖然水資源總量豐富，但是過境客水在現有條件下可利用率不高，加上小型水利設施建設投入不足，抗旱應急工程設施不配套，抗旱作用受到制約。

二、嚴陣以待防汛，紮實做好各項準備工作

為確保安全度汛，在上級黨委、政府的正確領導和水利部門指導下，我們認真做好防汛工作，狠抓防汛設施建設，切實強化度汛措施，目前全鎮防汛抗災各項準備工作已基本就緒。

(一)調整指揮體系，落實防汛責任

根據人事變動情況，重新調整了防汛抗旱指揮部組成人員及下設機構人員，落實了行政首長負責制，重新劃分了防汛段面，對全鎮22處險段分別明確了責任人，並簽訂責任狀。

(二)狠抓業務培訓，強化學習成效

全市防汛抗旱工作會後，4月27日，我鎮召開全鎮防汛抗旱工作會議，全面動員安排部署防汛抗旱工作。5月12日，特邀水利局總工程師張德海同志對全體機關幹部，村(居)書記、民兵連長，鎮直各防汛成員單位負責人，水利站、泵站全體工作人員共110人進行了一次全面系統的防汛抗旱知識培訓，並於 5月18日對全體參訓人員進行了防汛知識考試，由我現場監考，考核成績直接與機關幹部效能考核、村(居)書記千分制考核掛鈎。根據考核成績來看，99%的黨員幹部都掌握了基本的防汛知識。

(三)加強險段整治，消除安全隱患

針對沮漳河2處一類險段郭家口、陳家閘出現脱坡險情，目前準備採取臨時泯縫處理，確保沮漳河整治工程前安全度汛。我鎮拿出10萬元應急整險資金，對馬羊洲南岸崩岸全長480米進行了拋石護坡處理。針對陳家港船舶工業園橫堤設計標準過低，堤身過於單薄的情況，我鎮擬籌資18.4萬元對此堤防進行加高加固處理。針對江會寺村雞兔島險情，籌資10萬元，採取土方恢復措施處理，針對沮漳河四清閘閘門閉合不嚴密的情況，目前河道局已委託七星台泵站對該處閘門進行維修處理。

(四)加強物資儲備，提高防禦能力

對全鎮防汛哨所、草包倉庫進行維修，對草包進行翻曬堆碼，對防汛物料進行清理、補足，並安排鎮級專項經費7.5萬元添置相關物資器材。截至目前，全鎮共儲備砂石料0.38萬方，編織袋6萬條，草袋1.6萬條，煤油2噸，防汛用摺疊牀鋪30套。在落實民籌器材上，各村積極努力，共落實防汛哨棚**8個，馬燈780個，麻(紡織)袋21700個，麥草23萬斤，木樁3930個，浪塔**00個。

(五)完善防汛預案，全力防汛備汛

針對重大險情、重點險段險情、泵站防洪搶險、居民安全轉移、排澇抗旱等工作精心制定了20個工作預案，詳細説明成險原因、搶險物資器材、領導勞力、搶險案例、車輛運輸等情況，科學指導全鎮防汛抗旱工作。以落實防汛預案為重點，安排鎮領導班子成員組織各險段責任人、搶險隊專題學習各個防汛預案，幫助防汛搶險人員全面掌握各種緊急情況下的應對措施，安排專人負責全鎮四處水文測報站點情況，對防汛機動搶險隊和抗旱服務隊進行了實名登記，確保汛期搶險突擊隊和勞力人員到位。對馬羊洲等重點險段，實施防汛預案公示制，全面公示防汛搶險信息，確保防汛知識和注意事項家喻户曉，形成防汛搶險強大合力。

(六)加強汛前檢查，嚴肅防汛紀律

指揮部組織了對“一江一河一渠兩洲”全面徹底的汛前檢查，通過檢查各站水泵、過堤管道、涵閘、高低閘門，針對部分站工程設備出現的問題，根據不同情況進行了處理。並對各起閉機進行了加油保養，做到起閉靈活。完成了所有電站的高、低壓線路的檢修。強化了24小時防汛值班和領導帶班制度，全程跟蹤雨情、水情，隨時掌握工作情況和災害情況。做到了上下聯繫及時，聯絡渠道暢通。加強督辦問責，對防汛知識培訓、防汛突擊隊員的點驗、防汛器材購置準備，以及防汛值班紀律均採取督查措施，強化落實，對思想認識不到位、措施不落實的一律嚴肅追責。

三、防汛抗旱工作存在的問題

根據我鎮汛前檢查的情況來看，雖然鎮、村對今年的防汛抗旱工作做了不少準備，但目前存在的問題依然不少，面臨的壓力依然較大。主要表現在以下幾個方面：

(一)險段沒有得到根本治理。從我鎮的防汛工程現狀看，儘管我們今年來投人了大量的人力、物力、財力，對防汛工程進行了維修加固，但由於資金、人力、技術、環境等多方面因素導致險段治理趨於短期見效缺乏根本治理，存在隱患依然很多。一是沮漳河陳家閘、獅子堤、下馬流險段20xx年整治後，還未經歷大洪水考驗。二是馬羊洲堤防(鎮管堤防)崩岸險情有進一步擴大趨勢，整治任務艱鉅，其下游還有近1000米長江堤外腳由於河水沖刷，崩岸比較嚴重，未得到有效治理。三是鎮管堤防長，管理難度大，人力、物力、資金嚴重匱乏。

(二)部分溝渠依然不暢。多年來，全鎮大溝大渠年久失修，溝渠“血栓病”的問題客觀存在。今年鎮村雖然投入了大量的人力、物力對部分渠道進行了清洗清障，但整治力度遠遠不夠，還不足以解決根本問題。特別是高水渠、公社閘主排渠等鎮內大溝大渠淤塞嚴重，遠遠沒有達到抗大澇的標準。我鎮農田排水不暢的問題依然存在，農業抗災能力弱的面貌還沒有根本改變，難以抵禦大暴雨的襲擊。

(三)物資儲備仍然不夠。根據前期檢查摸底，長江上由於國撥石料較多，物料比較充足。但我鎮沮漳河沿線的常備物料還不能滿足防大汛的需求，由於鎮級財力有限，需要補充的防汛器材所需資金缺口較大。

(四)防汛勞力嚴重不足。目前全鎮農村中青年多外出務工，人口結構以老年和兒童為主，勞力不足。再者由於常年無防汛任務，老百姓對防汛工作的重要性認識不足，積極性不高。