供暖準備工作彙報範文（精選3篇）

供暖準備工作彙報範文 篇1

各位領導：

大家好!

首先我代表全隊幹部職工，對檢查團的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對我們的關心和指導。供熱一隊原名供暖隊，組建於1988年8月。社區實施專業化管理成立供熱大隊後，供熱一隊重新組建。現有職工44名，其中黨員11名，團員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5台，水處理設備、除塵設施、煙風系統等其他輔屬設備115台，主要負責孤島社區朝陽七個小區和協作兩個衞星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務，一級管網8904米，二級管網110976米，總供暖面積869327平米。

建隊以來，我們以“真誠送暖，情繫萬家”為宗旨，以管理局“達標、創優、爭強、奪牌”活動為載體，發揚開拓創新，與時俱進的進取精神，堅持走自我超越發展之路，圍繞管理運作、安全生產、優質服務和降本增效做了大量紮實有效的工作，多次受到上級好評。連續3次榮獲管理局雙文明先進集體，連續6次獲得廠級雙文明先進單位；1998年被評為管理局優秀基層隊，20xx年成為孤島社區首家管理局“行業一強”基層隊。現將我們創建“名牌”基層隊的情況向各位彙報如下：

力量

企業文化就像一堵牆，如果抽掉一塊磚，這堵牆是不會倒的。中我們認識到，要建設一支過硬的職工隊伍，必須依靠基層文化建設，積澱團隊文化底藴，激勵職工隊伍不斷創新奮進，勇攀高峯。借今年管理局企業文化建設年之際，我們大力加強了基層企業文化建設。

一是積極培育弘揚團隊，增強隊伍的戰鬥力。我隊導入CIS企業形象設計系統，以班組為單位開展了“徵集隊徽、隊歌及企業標誌性語言”活動，集體創作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發揚“真誠送暖，情繫萬家”團隊的基礎上，進一步提出了“像煤一樣樸實，如爐火般燃燒”的團隊口號，確定了“競爭贏得市場，融合創造力量，誠信鑄就品牌，服務編織未來”的企業信條，樹立了“誠信、專業、創新、高效”的經營理念。並將徵集到的文化格言彙編成冊，組織職工點評，加深理解。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業，來源於卓越的職工”，“一百個議論不如一個實行”等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去。

建隊初期，我們制定了“創油田名牌基層隊，創供暖系統一流業績”的企業發展戰略，向幹部職工提出了“精耕細作、精益求精、精打細算、精誠合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻，不斷創新發展，逐漸形成了爭先創優的“五種”：即迎着困難頂風上，永拉上坡車的；嚴是愛，鬆是害，抓大不放小的一點不差的；滴滴數，樣樣算，點滴節約匯大川的；學理論，敞，給個人主義撂死閘的；衝在先，想在前，甘當鋪路石的。進一步豐富了團隊的內涵，鼓舞着職工克服一個個艱難險阻，奪取一個個新勝利。

二是注重以人為本的文化建設，增強隊伍的凝聚力。在培育弘揚團隊的同時，我們不斷推動基層文化建設向廣度拓展。開展了職工之家“五個一”活動，職工生日時，發一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產繁忙天氣熱的時候，幹部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫院治療，向大隊申請一部車接送；為春節不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊必談，職工受表彰必談，工作調動必談，退休必談，受處分必談，發生事故必談，入提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發生糾紛必訪，家屬來隊必訪，逢天災人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產經營和政治工作全過程中。

在上級和部門的關心支持下，我們建設了職工之家，配備了乒乓球、枱球桌，購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動用品；重新配備了一隊圖書室，保證了職工的業餘文化生活需要。

鑑於我隊年輕職工比較多、喜歡活動的實際，我們利用雙休日、節假日，廣泛開展了豐富多彩的業餘文化活動，如“青春爐火樣樣紅”比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動等，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業餘生活的樂園。

源動力

創新是企業發展永恆的主題。要推動基層管理水平和經濟效益的不斷提高，必須不斷開拓創新，自覺導入先進管理理念，以持續創新推動加速發展，為此，我們積極開展了多項創新，促進了基層管理水平的穩步攀升。

一是創建“BRM”管理模式，促進整體工作良性發展。科學的管理模式，是實現經濟效益、社會效益，提升企業全面競爭力的有效載體，是企業取得成功的重要保障。我隊根據實際，創建了“BRM”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統，其中B(base)基礎模塊是根本，R(run)運行模塊是關鍵，M(man)人員模塊是保障。通過確立企業戰略目標，導入CIS企業文化識別系統，建立垂直指揮、橫向聯絡、檢查反饋等體系，健全人才培訓、激勵、任用制度，使企業形成了一個管理平台，其他各種管理體系在此平台上高效運轉，促進了整體工作的良性發展。

二是健全完善“HSE”管理體系，導入“5S”管理機制，提升管理運作水平。市場經濟呼喚現代管理，現代管理也必須創新。我隊樹立安全、健康、環境一體化理念，進一步健全完善了HSE管理體系，工作上突出科學化、規範化、制度化、標準化、程序化管理，理順了各個管理環節。管理制度、工作標準、技術規範全面得到貫徹實施，從幹部到職工，人人職責明確，各項工作有條不紊地進行。在此基礎上，我們又開始將ISO9001系統管理方法及控制重點與HSE體系有機融合，着手建立“QHSE”管理體系，着重加強人力資源的開發、配置，以求不斷提升企業管理水平，促進經濟效益的增長。

為進一步加強工作現場標準化、規範化管理，開創“雙創”工作新局面，我們率先導入日本“5S”管理體系。在生產現場對材料、設備、人員等生產要素開展相應的、整頓、清掃、清潔、素養等活動，促使職工養成持久有效的清潔習慣，創造舒適、整潔的工作環境。我們按體系要求進一步健全完善了設備操作規程、崗位責任、隊規隊紀、安全衞生守則，以“5S活動周”為切入點，結合“爭強奪牌”活動及“雙創”工作，將5S管理滲透到各基層班組，組織人員每月對實施情況進行考察評分，發現不合乎5S要求的現象，就地張貼“紅牌”進行警告，限時糾正。通過持續，使每個員工開始自覺遵守各項規章制度，並逐漸養成了良好的工作習慣。

三是拓建遠程在線監測系統及鍋爐運行自動化監控絡，實現供熱系統信息化管理。信息化是先進生產力發展的方向，是企業實現可持續發展的必然選擇。今年以來，我們在社區及有關部門的大力支持下，拓建了鍋爐運行自動化監控絡及外遠程在線監測系統，通過完善鍋爐一次測量儀表，設立供熱管遠程測温點，應用工業計算機及控制軟件，實現整個鍋爐房的集中監控，以及對居民小區測温點的在線觀測。利用FCS計算機總線控制系統實現鍋爐的自動化控制及經濟燃燒，同時將爐膛温度、含氧量、出回水温度、壓力等鍋爐運行數據上，實現了供熱管理絡的遠程瀏覽、關聯查詢及在線監控，有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運行，促進了節能工作的順利開展。

四是創建成本責任流管理機制，提高經濟運行質量。經營管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費及材料維修費用進行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達到了提高生產效率、降低成本的目的。在此基礎上，積極開展了“節約一噸煤、節約一方水、節約一度電、節約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動，有效提高了企業管理水平和企業競爭力。年我隊計劃成本1062.4萬元，上半年計劃643.0萬元，實際消耗621.64萬元，節約成本21.36萬元。隨着成本壓縮幅度的日益增大，今年社區下達了人均創收1000元的任務，為開拓創收渠道，9月份我們引進煤渣制磚生產流水線，月產磚18萬塊，按每塊磚利潤8分錢計算，每個供暖期產生的煤渣預測可獲利潤12萬元，有效增強了自身造血功能。

五是積極開展技術創新活動，增強核心競爭力。名牌基層隊應具有獨有的技術優勢和攻堅能力，為提高企業核心競爭力，創建一支具有學習力的團隊，我們抽選有一定技術水平的職工組建了儀表自動化、水質煤質化驗，司爐技術和換熱系統四個課題小組，定期開展活動，成員之間相互交流經驗，鑽研業務，對供熱系統採用的新技術、新工藝、新產品、新材料或引進的技術設備進行消化、吸收、創新及應用，合理化建議。同時以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨幹，以“1221”培訓體系為載體，建立技術輻射擴散體系，搭建學習型團體平台。對在技術比賽、合理化建議和技術攻關中取得成績的青工，在量化考核中增加50～100的點值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發和調動了青工學技術鑽業務的主動性和積極性。

聯盟系統，搭建學習型團隊平台，為超越發展奠定堅實基礎

我們以創建學習型團隊為載體，通過實施班長輪流坐莊制、六小員進班組等活動，構建了堅實的聯盟系統，統一了意志、凝聚了力量，各項工作不斷跨上新台階。

一是實行班長輪流坐莊制，實現職工由崗位操作者到管理者角色的轉換。為了充分體現每一名職工的價值，我們實行了班長（隊長）輪流坐莊制，旨在通過實施該辦法，充分調動每一名職工參與管理的積極性，形成一個強有力的由基層幹部、班長、員工組成的聯盟，在這個集體裏，人人都是監督者和管理者，人人又都是被監督和被管理者。該機制中每班固定一名班長，代班長根據編號輪流頂替。代班長任期一週，下週由下位職工接任，依次類推。一週結束後，代班長要在週二班會上，職工對代班長當面提出意見和建議，班會結束後，職工對代班長進行打分。代隊長制度與此類似。每一週期評選出5名優秀代班長和1名優秀代隊長，發放“優秀代班長（隊長）”榮譽證書，並給予50元獎勵。連續2次獲得優秀代班長稱號即成為固定班長；連續4次獲得優秀代隊長稱號即成為固定副隊長。我們發現，每個當臨時班長的工人，在“任期”內都能盡職盡責，為班組操心的意識大大加強。成員之間的溝通加深了，組員有機會了解其他崗位，並通過親自實驗，學到不少技術。我隊一名職工過去一直不求上進，去年一個月只上了幾天班，幾乎天天泡在外面喝酒，一年的獎金一分錢都沒有拿到，向隊上職工借錢，沒人敢借給他。去年12月他當上代班長後像換了一個人，一次煤場消防管線突然破裂，他連手套也沒帶，第一個跳進水坑裏，一盆一盆地向外舀水，經過2個多小時的奮戰，事故排除了，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫，大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒數第1名，一躍上升為全隊15名。

二是開展“六小員”進班組活動，建立交互式全員管理模式。我隊現有5個班組，除去班長和代班長之外，每個班組還有6個人左右，為了充分調動每一名職工的工作積極性、主動性，激活班組內每一個“細胞”，繼實行班長（隊長）輪流坐莊制之後，我們進一步開展了“六小員”進班組活動。在每個班組設立了安全工作監督員、設備器材保管員、節能降耗實施員、隊風隊紀糾察員、環境衞生檢查員和矛盾化解員。由他們對全班工作、學習、生活等情況進行監督管理，每週在班務會上進行反饋講評，每月在全隊範圍內評選“六小員之星”，評先情況與職工績效考核掛鈎，營造出一種全員參與、共同管理的氛圍。

職工通過全方位參與各種管理，逐漸實現了由崗位操作者向綜合管理角色的轉換，增強了安全生產意識、遵規守紀意識、節能降耗意識，形成了標準化作業，規範化施工習慣，工作的積極性、主動性得到有效釋放，“眾人劃漿開大船”的良好局面開始形成。今年以來，我們僅燃煤和設備修理兩項節約資金就達10餘萬元，期間，被評為管理局先進支部。

根本保障

企業的改革發展需要一支技能熟練，能夠攻堅啃硬的隊伍，為此，我們以“達標、創優、爭強、奪牌”活動為抓手，把培訓與激勵，育人與強企相統一，努力建設一支具有一流學習力、凝聚力和戰鬥力的職工隊伍。

一是完善“1221”培訓方式，提升職工業務技能。供熱系統技術含量較高，職工培訓尤為重要，為此，我們提出了“1221”培訓思路。即：每月進行一次考試、每週堅持進行兩次培訓、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術；每一名隊幹部承包一個班組，幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識，現場進行技能講解和演示，了工作學習化，學習工作化的學習理念，營造了人人苦鑽業務，爭當多面手的學習氛圍，職工的理論和能力都有了提高，在油田第十二屆工人技術比賽中，我隊選派3名選手代表社區參賽，取得了一個第3名、一個第5名的好成績，為社區和大隊爭得了榮譽。

二是開展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動，激發職工忘我工作的熱情。為廣泛開展學習創新、崗位做貢獻等活動，引導青年攻堅啃硬，勇挑大樑，努力進行二次創業，充分發揮青年在三個文明建設中的積極作用，供熱一隊開展了“青春、爐火樣樣紅”活動。通過舉辦“青春、爐火樣樣紅”比賽，組建司爐技術、水（煤）質化驗、儀表自動化等課題小組，開展“青春如火勞動競賽”活動，建立技術輻射擴散體系，激發了廣大團員青年的工作積極性和工作熱情，營造了人人爭當先進的濃厚氛圍。

我隊女職工佔全隊人數的一半，為充分發揮女職工在生產建設中的“半邊天”作用，我們積極開展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動，先後組織了“我是女工我自豪”徵文比賽，開展了“爭當技術女狀元”及設備檢修勞動競賽，每月月底女工填寫崗位工作考核卡，進行自檢；每季度小隊根據工作情況，勞動紀律、業務素質等內容評選一次女工之星。對活動中湧現出來的先進典型予以表彰獎勵，當選的“能手”在獎勵、年終先進評比等方面享有優先權，有效地激發了廣大女工鑽研業務的積極性及忘我工作的熱情。

各位領導，供熱一隊新組建不久，雖然在隊伍管理、企業文化建設和現代化經營理念等方面做了一些嘗試探索，並取得了一些成績，但學無止境、創新無限，我們將在上級黨委的領導下，發揚堅韌不拔、勇於奉獻的供熱精神，以“創一流隊伍，創一流業績”為目標，以人為本，精細管理，團結一致，與時俱進，使基層建設工作向更高層次邁進。

最後，歡迎各位領導經常來我隊檢查指導工作並多提寶貴意見。

謝謝大家。

供暖準備工作彙報範文 篇2

根據省教育督導辦《關於組織責任督學對XX年秋季開學前準備工作開展專項督導的通知》要求，xx縣教育督導辦組織全縣中國小校責任督學開展了秋季開學前準備工作專項督導，現將督導情況報告如下。

一、總體情況

9月1日前，按照省教育廳相關文件精神，縣教育督導委員會辦公室認真制定專項督導文件，並及時下發到各中國小校，明確督導任務，細化督導內容，使各校開學準備工作有目標、有要求。各責任督學提前督促學校在開學前對照督導項目認真落實好每項工作。9月2日，縣教育督導辦召開責任督學會議，明確此次專項督查的任務，要求各責任督學對學校領導班子對新學期工作研究部署、開學前校園環境整治、安全排查與教育、教育教學和後勤保障、課前到書、教師課前備課等情況進行逐項檢查。要求各責任督學認真領會文件精神，明確督導主要內容，發揮督導積極作用。

9月3-4日，六個督學責任區的24位責任督學深入學校進行專項督導，通過聽彙報、查資料、看實地、訪師生等形式，認真聽取新學期工作思路、計劃安排、具體措施等情況彙報;督查學校規範辦學和教育收費、後勤保障、校園安全整治等情況，深入課堂對備課、教學情況進行了跟蹤檢查。在督導過程中，各位責任督學重視現場，關注細節，督導結束後形成督導意見，並當場向學校反饋，包括督導過程中發現的學校工作亮點和存在的突出問題及整改建議等，縣教育督導辦及時對督導情況進行了彙總。

二、工作亮點

經過認真充分的前期準備，各中國小校、幼兒園今年秋季開學前準備工作做到了早安排、早佈置、早落實，新學期工作思路明確，措施具體，大多數學校都召開了新學期工作會議，部署開學前準備工作。組織教師進行課前備課;對校園環境和安全隱患進行整治排查，並通過櫥窗、電子屏、標語、橫幅營造了喜慶、和諧、熱烈的開學氛圍;升旗儀式和開學典禮形式多樣、各具特色;後勤保障到位，課本、教具、備課本、課程表、分工表、作息時間表等都能及時配發到位，教育教學秩序井然。

縣實驗國小加快鄉村學校少年宮建設，成效明顯。xx國中等學校安全工作全員參與，人人擔責，校長與教師籤安全責任書、學校與學生及家長籤安全承諾書，人人都是安全員。楓林新新國小上放學時在校門前公路路口設教師安全崗哨。xx國中已啟動晨午檢制度。茶嶺國中加強教師考勤管理。xx國中加強校園文化建設。xx鄉中心學校全鄉統一製作收費公示牌、統一標準收費，門衞制度執行較好，上課期間校門緊鎖，課程安排嚴格執行省頒標準。xx鎮中心學校教師值日、路隊護送基本正常，改善教師食堂條件，對前來支教的`年輕教師，生活上更是多方考慮，予以關照。

三、主要問題

不少學校師資隊伍結構不合理，在崗教師工作量較重;少數學校開學準備工作倉促，校園衞生尚未打掃，課本尚未發到教師手中，分工沒有到位，採用臨時課表上課;一些學校(特別是城鎮中心學校)教師尤其是藝體類教師缺編嚴重，班額大。一些學校校外社會車輛接送學生依然不規範。

洪鎮國中、xx中學等學校校外居民進出便道，校園無法封閉管理。二中校園環境衞生較差，教學樓前有一窨井蓋損壞、鋼筋外露，隱患大，學校無學生食堂、無開水供應。金拱國中運動場地不達標，新教師中午沒有地方休息，教師宿舍待建。xx國中化學、物理老師奇缺，化學沒有科班教師。獨秀國小教師缺編，班額太大。xx國中一教師宿舍樓系危房。xx鎮團結國小大門一排與村共用的二層老樓房年代已久(已停用)，外層水泥有脱落，存在安全隱患，亟待拆除。xx鎮中心學校場地等硬件設施與學生比例失調，制約了學校的持續發展;206國道通過學校大門前，存在極大的安全隱患。xx鎮中心學校施工場地進出防護關口無活動護欄。

四、整改意見

1.各校要加強安全隱患排查，重大安全隱患應及時報告當地政府、縣教育局及綜治部門，採取果斷措施，確保校園安全。

2.各校要迅速採取有效措施，規範辦學行為，嚴格執行新課程標準，開齊開足部頒課程，狠抓教育教學常規管理，優化教學環節，加強後勤保障，改善師生生活、學習條件，美化校園環境，迅速實現教育教學工作正常化。

3.教師結構性缺編問題，鄉村學校教師老齡化問題，嚴重影響教育質量全面提高和教育均衡發展，教育人事部門應引起高度重視。

供暖準備工作彙報範文 篇3

根據防指汛[20xx]2號文件，為確保安全度汛，按照“早部署、早安排、早準備”的工作要求，結合本社實際，作了以下工作：

一、重視，組織，狠抓各項措施落實

為切實把各項防汛工作內容落到實處，確保安全渡汛，社制定了一系列工作措施，把《關於認真做好20xx年防汛抗旱救災工作的緊急通知》和《調整充實供銷社防汛抗旱小組》文件下發到各公司、專合社、協會、社各股室，對全年防汛工作進行了組織，認真安排；制定了《供銷系統重大事故隱患防禦預案》，落實了社汛期帶班制度和值班安排，為汛期工作的開展奠定了堅實的基礎。

二、紮紮實實開展汛前檢查

認真貫徹“早部署、早安排、早準備”的工作要求，按照防辦對汛前檢查的要求，保持高度警惕，從組織、機構、搶險物資儲備、防禦預案、搶險隊伍和通汛設施等準備工作情況進行了全面檢查，對可能發生受到洪水影響和風暴侵襲房屋和易垮地段，蓄水消防池等要求在汛前進行加固。對倉庫、商場、門市、職工住宅、辦公樓等高大建築樓房地段的避雷設施要求進行全面檢測。對在檢查中發現的.問題或隱患，責成相關部門落實人員在汛前認真研究解決，特別是沿河兩岸洪水警界線以下的人員物資、商品要及時轉移到安全地帶，指定專人負責，以免造成重大損失，確保安全度汛。

三、儲備防洪搶險物資，確保如有災情最大限度減少損失

根據防汛抗旱指揮部按排，我社準備好了防洪搶險物資大方鏟30把，小方鏟20把，編織口袋600條，確保如有災情發生，最大限度減少災害損失。